中小企业实施ERP信息管理系统的关键问题研究
基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究
２ ． １ 领 导层 对企 业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ不够 重视
确 的认 识 ， 不 了解 Ｅ Ｒ Ｐ到底 能解 决 哪些企 业存 在 的 问题 。没 有形成 自己的一 整 套 思路 ， 而 只是 片 面地 听取 Ｅ Ｒ Ｐ软 件供 应商 的建 议 ， 出现 了建设 不 能满 足
需求 的现 象 。
基于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的我 国 中小企 业信 息化 管理研 究
口 杨 小 兵
（ 晋 中 职业 技 术 学 院 ， 山西 晋中 ０ ３ ０ ６ ０ ０ ）
【 摘
要】 Ｅ Ｒ Ｐ系统是企业信 息化 管理 的重要 工具， 越 来越 多的企业开 始采用 Ｅ Ｒ Ｐ产 品。本 文 以 Ｅ Ｒ Ｐ
配置 ， 取 得最佳 效 益 。Ｅ Ｒ Ｐ （ 企业 资源 计 划 ） 如 果 能 够 合理运 用 ， 可 以改变 企 业 运作 的面 貌 。Ｅ Ｒ Ｐ中的
最 佳业务 制度 规范 （ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ） 以及集 成企 业 关 键业务 流 程 （ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ） 可 以提 升 市 场 需
的利润 。
个 涉及 面非 常广 ， 工 作 量 非 常大 ， 实 施 相 当长 ， 工
（ ２ ） 对Ｅ Ｒ Ｐ的优 缺点认 识不 清 晰 我 国 中小 型企 业 对 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的 优 缺 点 没 有 正
作极 其 复杂 的工 程 。
２ 基于 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的我 国中小 企业 信息 化管 理 的现
系统 为基础 ， 对我国 中小企业的信 息化 管理 系统进行研 究与分析 ， 从应 用现状 ， 存在 问题 两方 面进行 了深入挖掘 ， 找 出我 国中小企业在信 息资源化 管理 系统 应用方 面失败的症 结 ， 针 对上
中小企业erp实施问题及解决方案
ERP全称Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）是现代中小企业提高自身管理水平，保持竞争优势的关键。
尽管国内中小企业erp普及时间较晚，但普及速度快，上线时间短，成功率较高，让众多国内erp品牌有足够的发展空间以及市场。
本文将为你解答，中小企业erp实施问题及解决方案，以及中小企业erp软件哪个好。
中小企业erp实施问题1、盲目性：很多企业知道erp软件的重要性，但却由于缺乏需求分析，导致盲目选择，造成软件利用率低让花销白白打了水漂。
2、资金限制：投入资金有限是中小企业面临的共同问题，由于投入资金有限进而很难让erp更好的实施运行。
3、缺乏管理人才：在使用erp系统前需要进行专业的培训，软件好用更要会用，只有这样才能在企业实施erp后系统的管理与维护起到重要的作用。
4、ERP实施周期长：企业规模大小、领导重视程度、资金投入量、实施人员素质等都影响这erp实施周期。
5、期望值过大：很多企业对erp软件抱有过高的期望值，以为erp实施成功后便能一劳永逸，但事实并非如此，想要物尽其用更需要合理应用。
中小企业erp软件应用策略1、了解企业需求：隔行如隔山不同行业在erp运行过程中会出现不同的问题，因此了解起身企业需求，并根据需求选择适合的erp管理软件。
2、做好资金预算：中小企业erp虽不及大型企业耗费资金繁多，但对于中小企公司来说，更要仔细打算，多方比较，做好预算，不要盲目选择。
3、选择适用erp软件品牌：一款好用的erp软件是企业管理成功的一半，因此应选择有口碑、有案例，且服务品质好、值得信赖的品牌。
管易云作为金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过20000家品牌企业客户，提供面向中小电商的仓储管理解决方案，可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，快速完成全渠道拓展。
浅析中小企业实施ERP存在的问题及对策
经济管理83浅析中小企业实施ＥＲＰ存在的问题及对策李文华 山东协和学院经济管理学院摘要：新的竞争环境迫使中小企业实施ERP 来提升企业管理水平，提高竞争力。
但中小企业自身的缺点导致其实施ERP 项目的失败率很高。
文章分析了中小企业实施ERP 项目时存在的问题，并提出相关的对策建议。
关键词：中小企业；ERP 实施；对策中图分类号：TP315；F426.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)033-000083-01全球经济一体化、社会信息化给中小企业提出了新的竞争要求，在最短的时间内向消费者提供物美价廉的产品，对市场的需求迅速做出响应。
如何在这种竞争环境里求得生存及发展，许多中小企业开始使用ERP 来解决企业面临的困境。
但中小企业由于企业内部管理混乱、资金短缺、人才不足等原因致使其实施ERP 项目的现状不容乐观。
一、中小企业实施ＥＲＰ存在的问题分析１．企业管理者认识不足大部分中小企业对ERP 的认识不足，不知道如何去建设ERP。
不少的经营管理者在ERP 的认识上也有着偏差，有的管理者认为只要实施了ERP 系统就能给企业的发展带来动力，注入新的生机和活力，把ERP 系统当做解决企业问题的灵丹妙药，这无疑会给企业的发展指向一个错误的方向。
有的管理者甚至认为ERP 系统没什么用处，企业规模小，业务流程简单，信息量小，只需要企业一小部分内部人员就能够轻松搞定，没有必要花费大量的时间金钱去搞ERP 系统。
有的管理者只是刻意的强调某个环节，忽略了对整体的影响，盲目的进行投资，不仅造成企业资金的浪费还会影响企业的正常运营。
２．企业内部管理制度的不完善影响ERP 系统在中小企业实施的主要原因之一就是不完善的企业内部管理制度。
大部分中小企业内部管理混乱，一人多岗多人同岗，业务流程粗放无序，不能够及时处理信息，这样的管理现状根本无法和具有先进管理思想及有序业务流程的ERP 系统相适应，ERP 系统的功能也就无法得到正常发挥。
中小企业ERP实施难点及应对措施
中小企业ERP实施难点及应对措施第一篇：中小企业ERP实施难点及应对措施中小企业ERP实施难点及应对措施 ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。
如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。
人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。
这也正是ERP可以提供给我们。
虽然中国企业的管理与国外发达国家相比有一定的差距。
但是，随着中国加入WTO，中国市场已经成为了国际市场的重要部分。
经济的全球化和我国本土市场的国际化,也导致中国企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。
所以即使在目前中国企业实施ERP成功率并不高的前提下，实施ERP仍然是大势所趋。
ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。
但是在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。
在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。
ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。
根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。
这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。
同时，我们也必须认识到，最终创造效益的还是靠产品，ERP充其量不过是一个信息手段。
对于企业而言，长期利益，是效率的提高与成本的降低，最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。
由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段，所以无论从环境还是管理都相对比较成熟，并且有较强大的资金保证。
中小企业ERP应用存在的问题与对策
中小企业ERP应用存在的问题与对策【摘要】本文旨在探讨中小企业在ERP应用中所面临的问题及对策。
首先分析了中小企业在ERP应用中存在的资源投入不足、员工培训和适应问题、数据准确性和完整性问题等方面的困难。
随后探讨了如何解决这些问题，包括增加资源投入、加强员工培训和适应、提高数据管理的准确性和完整性。
结论部分指出中小企业ERP应用的现状和未来发展趋势，提出了建议和展望。
通过本文的研究，可以更好地了解中小企业在ERP应用中所面临的挑战，并提出有效的解决方案，以促进中小企业的发展和提升竞争力。
【关键词】中小企业, ERP应用, 问题分析, 资源投入, 员工培训, 数据准确性, 对策探讨, 现状, 未来发展, 建议, 总结。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在ERP应用过程中常常面临诸多问题和困难，资源投入不足、员工培训和适应难度、数据准确性和完整性等问题成为制约其ERP应用的主要因素。
如何有效解决这些问题，提高中小企业的ERP 应用水平，将成为当前研究的重点和关注的焦点。
在本研究中，我们将重点关注中小企业在ERP应用中存在的问题和困难，探讨其对策和解决方案，希望能为中小企业提供一些实用的建议和指导，促进其ERP应用水平的提升，更好地适应和应对当前激烈的市场竞争。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨中小企业在ERP应用过程中面临的问题，并提出相应的解决对策。
通过对中小企业ERP应用存在的问题进行分析，可以为企业管理者提供参考，帮助他们更好地理解和解决ERP应用中的困难和挑战。
通过探讨中小企业ERP应用的对策，可以为企业提供实用的指导，帮助它们提高ERP系统的运作效率和数据质量，从而提升企业的整体竞争力和发展潜力。
通过本研究，旨在为中小企业提供有效的管理策略和技术支持，帮助它们更好地利用ERP系统，推动企业发展、提高生产效率，实现可持续发展目标。
1.3 研究范围研究范围包括中小企业在实际应用ERP系统过程中所面临的问题和困难。
ERP在中小企业实施中存在的问题及对策
ERP在中小企业实施中存在的问题及对策ERP在中小企业实施中存在的问题及对策【摘要】在众多大企业中，ERP对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，很大程度的提高了管理效率，降低了内耗。
然而，当众多中小企业依照大型企业将ERP上线后，却因为上线了ERP而适得其反，ERP带来的这一切不仅没有像预想的那样提高管理效率，反而增加了管理成本、降低了工作效率。
【关键词】中小企业系统整合显性成本期望过高【Abstracts】In many large enterprises, ERP enterprise management, business processes, practices and operating habits of system integration, to a large degree of improved management efficiency, reduce internal friction. However, when a large number of small and medium enterprises in accordance with ERP on the line, but because the on-line ERP and counterproductive, ERP not only did not bring all this as supposed to improve management efficiency, but increased management costs, reduced productivity .【Key words】SME System integration efficient high expectations中小企业ＥＲＰ系统实施失败或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ＥＲＰ项目实施失败案例的总结、分析，本文对其存在的问题和可以采取的对策做一些论述。
中小企业ERP实施与应用研究
中小企业ERP实施与应用研究【摘要】中小企业在当前经济环境下，面临着激烈的市场竞争和不断变化的管理需求。
引入ERP系统成为中小企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要举措。
本文从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例分析等方面展开研究，旨在为中小企业的ERP实施与应用提供参考。
通过对相关文献和案例的分析，发现中小企业ERP的发展前景广阔，但也存在一些挑战和问题，如需加强对人员培训和管理、强化数据安全保障等方面。
建议中小企业在ERP实施过程中要注重项目管理、需求分析和系统定制，以确保ERP系统的顺利上线和有效应用。
未来，随着技术的不断发展和市场的变化，中小企业ERP的应用将会更加普及和深入，提升企业的管理水平和竞争力。
【关键词】中小企业ERP、实施、应用、研究、定义、特点、难点、意义、关键因素、成功案例分析、发展前景、建议、未来趋势1. 引言1.1 绪论随着时代发展，中小企业追求高效、精细化管理的需求日益增强，ERP系统逐渐受到中小企业的关注和认可。
由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，中小企业在实施和应用ERP系统时面临着诸多困难和挑战。
深入研究中小企业ERP的实施与应用现状，探讨其中存在的问题和挑战，并寻求有效的解决方案，具有重要的理论和实践意义。
本文将从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例等方面展开研究，以期为中小企业的ERP实施和应用提供一定的参考和借鉴。
也将对中小企业ERP的发展前景、建议和未来趋势进行展望，为中小企业ERP的可持续发展提供思路和建议。
2. 正文2.1 中小企业ERP的定义及特点中小企业ERP是指针对中小型企业特点而研发的企业资源计划软件系统。
相较于大型企业ERP系统，中小企业ERP具有以下特点：1. 精简简单：中小企业ERP系统通常会去除大型企业不必要的功能，保留核心功能，使系统更为精简简单。
ERP环境下中小企业内部控制建设问题研究
ERP环境下中小企业内部控制建设问题研究1.制度设计不完善：中小企业在引入ERP系统后，往往没有对企业的管理制度进行充分的调整和优化，导致原有的管理制度与ERP系统的要求不一致，无法有效地支持ERP系统的运行和控制。
2.数据安全风险：在ERP系统中，企业的核心数据集中存储，一旦数据泄露、篡改或丢失，将会对企业的正常运营造成严重影响。
中小企业在数据安全方面的投入相对较少，容易受到黑客攻击和内部人员的违规操作。
3.权限管理不当：ERP系统中的权限管理是企业内部控制的重要组成部分，合理设置权限可以对企业的业务操作进行有效的控制和监督。
中小企业在权限管理方面存在的问题包括权限过大、权限过小和权限设置不合理等，容易导致风险的发生。
4.内部审计不完善：ERP系统的引入使得企业的业务流程和数据流动更加透明和规范，但是中小企业在内部审计方面的投入较少，往往无法及时检测和纠正潜在的风险和问题，对企业的内部控制效果产生负面影响。
2.加强数据安全保护：中小企业应加强对核心数据的保护，包括完善服务器的防火墙、加密数据传输通道、备份数据等措施，避免未经授权的人员访问和操纵企业的核心数据，同时应加强员工的安全意识培训，防止内部人员泄露数据或滥用权限。
3.合理设置权限：中小企业应根据员工的职责和业务需求，合理设置ERP系统的权限，避免权限过大或过小的情况发生，同时应定期对权限进行审查和调整，确保权限与员工实际工作情况相匹配。
4.加强内部审计与风险管理：中小企业应增加对ERP系统的内部审计力度，建立健全的内部审计制度和流程，定期对企业的业务活动进行审计，及时发现和纠正潜在的风险和问题。
企业还可以通过引入风险管理工具和方法，对风险进行科学的评估和管控。
三、结论中小企业在ERP环境下的内部控制建设面临许多问题，但通过对这些问题进行分析和研究，可以采取相应的解决措施来改善内部控制效果和业务运营。
制度设计与ERP系统的融合、加强数据安全保护、合理设置权限和加强内部审计与风险管理等措施可以帮助中小企业更好地建设有效的内部控制体系，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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中小企业实施ERP信息管理系统的关键问题研究摘要：中小企业在我国经济市场中占有很大比重，对于市场经济发展有着较深影响。
信息技术不断发展为中小企业发展也输入了很多新的动力，其中具有代表性的就是ERP理论和相关信息管理系统软件的完善。
但是对于ERP应用成效进行深入调查发现，其中存在着较多不良问题，并没有将其具有的优越性充分展现出来，甚至还限制了中小企业的进一步发展。
其中包括中小企业信息化建设程度较差、财务管理漏洞较多。
本文就是对中小企业特点及其实施ERP的关键问题进行深入分析，希望可以帮助企业明确ERP应用的优劣性，结合实际情况对ERP进行实施。
关键词：中小企业；ERP信息管理系统；实施中图分类号：F270.7 文献标识码： A 文章编号：1673-1069（2016）12-4-20 引言对于我国经济市场发展现状进行调查发现，其中中小企业占有比重超过了百分之九十，对于社会经济发展有着较深影响。
随着市场经济体制不断完善，中小企业也取得了非常可观的发展成就，但是其中也存在着较多不良问题，提升信息化建设程度已经成为中小企业发展需要重点思考的内容。
ERP在中小企业中的实施，可以缩减企业运行的成本投入，增强企业资金流转效率，帮助企业赢得更多的经济效益和社会名誉。
所以对中小企业特点及其ERP实施的关键问题进行深入研究具有现实意义，下面就对相关内容进行详细阐述。
1 中小企业特点本文对我国一些中小企业进行实际调查工作，对调查数据进行收集和整理，并且进行了深入的分析，最终发现中小企业有以下几方面特点：1.1 企业组织结构层次简单对中小企业组织结构进行深入调查发现，中小型企业组织结构平均为三层。
在这些企业中CEO承担的主要责任就是参与企业发展的战略性决策，引导企业健康、稳定发展。
CEO 通常是中小企业创始人员之一，在企业创建和发展过程中起到了非常重要的影响。
组织体系的中间层次是具有不同责任的经理群体，分别为专业经理和运作经理。
其中专业经理是经过长时间专业培训的，有着丰富的专业知识。
很多中小企业在业务工作开展过程中会设计到企业内部的众多部门，运作经理具有丰富的工作经验，可以良好应用企业运作过程中遇到的众多不良问题，使得众多部门可以协调运行。
最后一层就是中小企业具有的执行人员，承担着方案策划、原材料采购、产品生产监督等众多工作。
随着经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争也越来越沉重，众多专业人员都被安排这一组织层次上工作。
这些专业人员具有一定的IT知识，文化基础也较好，他们可以说是ERP项目开展的重要执行者，是ERP在中小企业实施的关键所在。
1.2 企业生产运作模式较为特殊中小企业不断发展，产品生产环节分工越来越为细致化，很多中小企业都属于大型企业的辅助制造商，这种关系对于中小型企业供应链网络设计会造成较深影响，无论是客户级还是企业级都需要找寻非常明确的供应链指令，这样就使中小企业项目管理目标受到限制，需要根据大企业生产活动变化进行适当调整，所以中小企业对于原材料采购、产品生产以及市场推销都与大企业有着较大的差异性。
大企业发展对于中小企业销售额度有着一定影响，能否能够处理好企业生产、销售预测及控制，也是影响ERP实施的重要因素。
1.3 企业内部管理人员职责模糊在中小型企业中，众多部门之间的责任和权利分工不明确，职能交叉的情况普遍存在。
主要是因为中小企业生产经营规模较小，组织结构没有呈现出科学化、细致化的特点。
通常情况下，企业生产规模越大，那么企业内部组织结构也就越为复杂化，部门分工也就越为明确。
而中小企业众多部门之间职责划分不明确，部门之间沟通、协调也较为容易，这种组织结构可以促进信息共享性的提升，但是，ERP实施会在一定程度上降低中小企业的运行效率，对于企业发展造成不利影响。
1.4 中小企业需要具备应对外界环境变化的能力中小企业在实际生产经营过程中，需要重点考虑有效、快速的应对企业外部环境变化，帮助中小企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，避免外部环境变坏降低企业的生命力，迫使企业不得不退出竞争市场。
现阶段产品生产周期不断缩减，企业还需要不定期的进行新型产品的发布，同时受到与大企业依存关系的影响，外部环境变化对于中小企业市场核心竞争力有着直接影响。
中小企业的灵活的生产流程可以快速的应对这些变化，对项目管理方式进行优化和改良，这也代表着中小企业在对企业资源进行统筹管理也即ERP实施的过程中也需要呈现出灵活性的特点，这样也导致ERP实施的难度性有所增加。
2 中小企业ERP应用现状分析2.1 信息化建设程度不高，限制ERP的实施虽然我国中小企业在生产经营过程中都在积极进行信息化建设，但是受到众多因素影响，导致中小企业信息化建设程度还需要进一步提升，其中包括经济基础较为薄弱、对于企业信息化建设没有正确性的认知等。
从网络应用方面进行分析，只有百分之五十的中小企业接入了互联网，很多中小企业并没有进行局域网建设，ERP实施受到技术层面的约束。
主要是因为企业生产经营规模较小，企业管理人员认为企业存在的主要意义就是追寻更多的经济效益，ERP实施会增加企业运行的成本投入，利用以往传统形式实现企业现金流和物资流更加具备经济性。
还有就是中小企业专业人员综合素质较差，即使企业花费了大量资金对ERP系统进行引入，但是并没有将其具有的优越性充分显现出来，降低了资源应用效率。
还有一些流通领域的中小型企业，例如贸易公司和批发公司，公司对于网络技术应用非常广泛，在技术层面可以达到ERP实施的要求，但是企业管理人员认为从企业经营规模现状考虑，应用ERP并不具备经济优势。
2.2 对于ERP没有正确的认知很多中小企业对于ERP应用没有正确的认知，一些企业认为ERP是增强企业管理水平和管理成效的有效工具，所以花费大量的资金对ERP系统进行引入，但是企业管理人员并没有明确企业内部事物之间存在关联性，例如企业存货管理不当是因为企业没有建立完善、科学的存货管理体系，或者是存货管理工作人员管理理念较为落后，或者是因为工作人员职业道德素质较差造成的。
ERP的应用是管理工具方面的转变，但是并不能有效的缩减企业运行人力资源的投入，促进中小企业存货管理效率提升。
其二，一些企业管理人员将信息化建设与ERP应用相互混淆，甚至没有考虑企业现阶段发展的实际情况，对于ERP实际作用和功能没有全面了解的基础上就进行购买，最终使得ERP实施失败。
其三，某些中小企业对于ERP软件功能的认知程度不高，一些人员认为ERP软件知识局限于企业财务管理方面，没有将ERP系统具有的优越性充分显现出来，降低了系统的应用价值。
2.3 软件与中小企业特点匹配程度不高虽然现阶段我国ERP软件应用成本逐渐降低，软件适用范围也在不断扩展，但是深入调查发现我国众多中小企业应用的ERP软件还不够成熟，这一方面的因素主要是软件开发公司所导致的。
例如一些ERP软件功能不配套，衔接性较差，不能满足中小企业发展的实际需求，使得中小企业很难找寻到非常适合企业应用的ERP软件。
从ERP的功能层面进行分析，软件开发商希望利用一款软件、通过标准参数设置对中小企业生产经营中的众多问题进行解决，这是不可能实现的。
现阶段，一些财务管理软件可以对企业的财务管理部门进行统一化管理，但是财务管理软件调试工作花费周期很长，调试时间最少在18个月以上，而且软件的适用性不高，各个管理模块隔离严重，财务管理工作开展的整体性不能得到保障。
3 中小企业实施ERP成败的影响因素3.1 员工专业综合素质中小企业在选择应用ERP过程中，需要做好人才保障工作。
可以从外界吸收具有扎实计算机能力，可以熟练应用ERP 软件的技术人才，也可以对企业内部的员工进行培训工作开展。
要求员工至少需要懂得如何有效进行数据库管理，掌握一定的网络技术。
若是中小企业人才储备充足，并且具有懂得计算机技术和企业管理的复合型人才，可以对ERP系统进行科学选择，加强系统运行管理和维护，强化系统的二次开发，这样可以有效避免软件兼容性问题，降低软件运行维护成本消耗，缩减企业投资，促进ERP应用可行性的提升。
但是受到现实条件的影响，中小企业中员工的综合素质不高，对于复合型人才严重缺乏，不能使得ERP软件在企业财务管理、物资管理、产品销售等众多方面的优越性充分体现出来。
所以中小企业除了在对人才进行招聘过程中，保证吸纳的人才满足ERP应用需求，还需要注重企业现有员工培训工作开展，注重培训工作落实的持续性，这样才能将ERP软件具有的职能充分展现出来，为ERP实施成功奠定良好基础。
3.2 ERP应用外部环境我国中小企业管理基础较为薄弱，主要是表现在管理制度缺失严重，部门和员工责任、群益划分不明确，政策执行能力较差，业务流程不够规范等。
这些内容对于ERP实施成功也有着很深影响，所以中小企业在确定对ERP进行实施时，需要依据企业现阶段发展的实际情况，以及企业自身的特点，对企业流程进行优化和改良，为ERP实施提供良好的外部环境。
很多中小企业采用的是直线职能制度，众多部门职能体现方面还需要进一步完善。
一些企业管理人员认为，ERP的应用恰好可以对这些不良问题进行改善，但是在实践中证明如果企业没有科学和健全的现代化管理制度，ERP实施也就不会取得成功。
中小企业需要对企业流程进行打破重组，从本质上考虑每一个活动开展具有的价值性，利用现代化信息技术对企业工作流程进行转变，保证ERP软件可以顺利实施。
3.3 投入成本及软件的兼容性中小企业融资具有一定困难，企业流动资金存有量不仅需要满足现阶段发展的实际需求，还需要从长远发展方面进行考虑。
企业对ERP软件进行引入，那么就会缩减流动资金存有量，甚至还会导致中小企业一些项目建设工作停滞。
ERP 实施初始阶段不仅会投入大量的建设资金，而且软件后续的维护、调试等工作也会消耗一定的资金量，在一定程度上也降低了ERP应用的成功性。
很多企业应用ERP软件失败主要是因为选型不合理，软件兼容性较差。
合理的进行ERP选择可以帮助操作人员在短时间熟知软件操作规范，降低软件应用的适应周期。
所以中小企业需要不断扩展企业融资渠道，依据企业生产经营特点、管理需求，兼顾企业长远发展目标对ERP软件进行选择，保证ERP具有较强适用性。
4 结语中小企业是我国经济结构中的重要组成内容，为社会提供了大量的就业岗位，对于促进社会和谐、稳定发展有着积极的影响作用。
中小企业要想借助ERP软件具有的优越性，对企业管理制度进行健全和完善，首先就需要对企业的特点进行深入分析，明确ERP实施过程中遇到的众多限制，有针对性的进行解决，将ERP具有的功能全面体现出来，为企业发展增添新的动力。
参考文献[1] 邓文华.中小企业ERP实施过程中的主要问题分析与对策研究[J].福建电脑，2011（01）：85-89.[2] 吴兆明.苏州中小企业ERP应用现状及对策分析[J].科技管理研究，2011（05）：57-63.[3] 李琳，李娜.我国中小企业ERP实施策略探讨[J].中国商贸，2011（08）：247-249.。