设计企业怎样走进协同设计
产品协同设计平台化必由之路
产品协同设计平台化必由之路引言随着科技的不断进步和互联网的普及，越来越多的企业开始意识到协同合作对于产品设计的重要性。
传统的设计流程往往分工明确，团队成员之间很难有效的协同工作，导致了时间成本的浪费和设计质量的下降。
因此，为了提高设计效率和质量，产品协同设计平台日渐流行起来。
什么是产品协同设计平台产品协同设计平台是一个集成了不同产品设计工具和协同功能的平台，通过统一的界面，使设计团队成员能够更加方便地协同工作。
这种平台能够帮助团队成员之间互相协作、追踪和管理设计进度，从而提高设计效率和质量。
为什么需要产品协同设计平台1. 提高设计效率传统的设计流程中，设计师需要在不同的工具中切换，而且团队成员之间的沟通和协作很不方便。
而产品协同设计平台集成了各种设计工具，提供了统一的界面，设计师可以更加高效地进行设计工作，大大提高了设计效率。
2. 促进团队协作协同设计平台提供了实时协作的功能，设计团队成员可以同时对同一个设计进行编辑和评论。
这样，设计师之间可以更加方便地交流和协作，避免了邮件和即时通讯工具带来的不必要的沟通成本。
3. 提高设计质量通过协同设计平台，团队成员可以即时分享和反馈设计，可以更加方便地对设计进行讨论和修改。
这样设计团队可以及时发现和解决设计问题，提高了设计质量。
4. 更好地管理设计进度协同设计平台可以追踪设计任务的状态和进度，设计团队成员可以清楚地了解每个设计任务的进行情况。
这样，管理者可以更好地分配任务和资源，提高了团队的工作效率。
产品协同设计平台化的关键步骤1. 了解设计团队需求在引入产品协同设计平台之前，首先要了解设计团队的需求，包括设计工具的种类和使用习惯、协同工作方式等。
然后根据这些需求来选择合适的协同设计平台。
2. 选择合适的协同设计平台根据设计团队的需求，选择合适的协同设计平台。
在选择时需要考虑平台的功能，界面的友好性，以及是否与已有工具的集成等因素。
3. 进行平台的定制和部署选择好合适的协同设计平台后，需要进行平台的定制和部署。
软件设计中的协同工作原理
软件设计中的协同工作原理在软件设计领域，协同工作是指多个团队成员之间的协作以实现共同的目标。
这种协同工作需要有一定的原则和方法。
本文将探讨软件设计中的协同工作原理。
一、分工合作在协同工作中，分工合作是一个非常重要的原则。
不同的团队成员需要承担不同的任务，并且在全面的协调下互相合作，实现整个项目的目标。
软件设计中的分工可以分为不同的阶段，例如项目策划、需求分析、设计开发、测试、部署等等。
在每个阶段中，不同的团队成员需要承担不同的任务，例如需求分析师负责需求调研和规划，开发人员负责实现设计和开发，测试人员负责对软件进行测试和验证，项目经理负责统筹协调等等。
二、有效沟通在协同工作中，有效沟通也是非常重要的原则。
团队成员之间需要经常进行沟通和交流，以便更好地理解问题，共享信息和想法。
软件设计中的有效沟通可以采用多种方式。
例如，在每个阶段中，可以通过会议、在线聊天、电话等方式进行交流。
同时，不能忽视书面沟通的重要性。
项目团队应该分析、记录和传达信息，以便团队成员在需要时能够回顾和理解这些信息。
三、版本管理在软件设计项目中，版本管理也是非常重要的原则。
版本管理指的是对软件设计和开发过程中的各个阶段进行版本控制和管理。
版本管理可以确保团队成员能够协同工作，并能够对设计文档和代码库进行更改，同时防止出现错误和冲突。
版本管理还可以记录所有更改，以便团队成员可以回顾和理解软件开发的发展历程。
常用的版本管理工具包括Git、SVN等等。
这些工具提供了高效的版本控制和管理功能，使得团队成员可以更加方便地进行协同工作。
四、测试和验证在软件设计项目中，测试和验证也是非常重要的原则。
测试和验证可以帮助团队成员发现潜在的错误和缺陷，以便在发布新版本之前对其进行修正。
测试和验证可以采用手动测试或者自动化测试。
手动测试需要团队成员花费更多的时间来进行测试和验证，而自动化测试可以更加高效地进行测试和验证，并可以生成测试报告以确定软件设计质量。
产品协同设计平台化必由之路
产品协同设计平台化必由之路在当今快节奏的数字化时代，产品设计过程中的协同性和平台化已经成为企业成功的关键因素之一。
随着市场竞争日益激烈，传统的产品设计方式已经无法满足企业迅速迭代和创新的需求。
因此，借助产品协同设计平台化，可以更高效地整合资源、协作团队、提升产品质量，并快速引入市场。
什么是产品协同设计平台化？产品协同设计平台化是将跨部门的设计团队、以及外部合作伙伴通过数字化平台联接和协同工作的方法。
这种方式旨在扩大设计团队之间的连接，加强沟通和合作，达到快速设计、高效协同、降低风险、提高创新等目的。
同时，产品协同设计平台化也能够促进团队成员之间的交流和信息共享，从而提高工作效率和质量。
1.团队协同性提升：通过平台化的方式，不同地区、不同团队的设计人员可以在同一个平台上协同工作，实现实时沟通和共享，有助于避免信息断层，提升团队协同性。
2.资源整合优化：通过平台化管理，企业能够更好地整合和管理资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低成本。
3.快速创新迭代：产品协同设计平台化能够加速产品创新和迭代速度，使得企业在竞争激烈的市场中更快地推出新产品，满足市场需求。
4.降低错误风险：团队在平台上共享资源和信息，有助于提前发现和纠正错误，降低产品设计中的风险，提高产品质量。
1.选择合适的设计工具：企业需要选择适合自身业务需求的产品设计工具和平台，确保能够满足团队协同设计的需求。
2.建立协同设计流程：制定清晰的产品设计流程和规范，确保团队成员遵循统一的标准和流程进行协同设计工作。
3.培训团队成员：对团队成员进行相关的培训和技能提升，使其能够熟练使用协同设计平台和工具，提高工作效率。
4.激励团队成员：通过激励机制和奖励制度，激发团队成员的创新激情和工作积极性，提高团队的凝聚力和合作意识。
结语产品协同设计平台化已成为企业提升设计效率、降低成本、增强创新竞争力的必由之路。
通过有效地整合和利用数字化平台和工具，实现团队协同工作，可以帮助企业加快产品迭代速度、降低风险、提高产品质量，从而获得更好的市场竞争优势。
协同设计整体解决方案
协同设计整体解决方案协同设计是指多个设计师在设计过程中合作、互动和交流，共同完成一个设计任务。
在协同设计中，各个设计师可以根据自己的专业领域和技能进行分工，相互协作，共同实现一个优质的设计方案。
下面将从需求分析、工具选择、团队协作和效果评估几个方面来介绍一个协同设计的整体解决方案。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，设计团队需要与项目经理或客户进行沟通，明确设计任务的具体要求和目标。
设计团队需要了解项目的背景、用户需求、设计范围等多方面信息，并根据这些信息来制定设计策略和方案。
同时，设计团队需要明确团队成员的角色和责任分工，确保协同设计的高效进行。
接下来是工具选择阶段。
协同设计需要适配合适的工具来支持团队的协作和交流。
一个好的协同设计工具应该具有以下特点：2.提供实时聊天和讨论功能，方便团队成员之间的及时交流和互动。
3.提供版本控制和冲突解决功能，防止设计文件的冲突和丢失。
4.具备协同任务管理和进度跟踪功能，方便团队成员分配任务、追踪进度和评估工作质量。
一些常见的协同设计工具包括 Figma、Sketch、Adobe XD等。
设计团队可以根据自己的需求选择最适合的工具来支持协同设计。
然后是团队协作阶段。
在协同设计过程中，团队成员需要密切合作，实时交流和互动。
设计团队可以采用以下几种方式来促进团队的协作：1.实时讨论和反馈：团队成员可以利用协同设计工具提供的聊天和讨论功能实时交流，并及时反馈设计进展和问题。
2.任务分工和协调：设计团队需要根据设计任务的复杂程度和成员的专业技能进行合理的任务分配和协调，确保每个成员都能发挥自己的优势。
3.设计评审和调整：设计团队可以定期进行设计评审，互相学习和分享设计思路，并进行必要的调整和改进。
最后是效果评估阶段。
协同设计完成后，设计团队需要对设计方案进行评估和反思，以不断改进设计质量和效果。
设计团队可以采用以下几种方式来评估设计方案的效果：1.用户测试和反馈：设计团队可以进行用户测试，收集用户的反馈和意见，以评估设计方案的可用性和用户体验。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案协同设计是指多个设计师或团队共同合作，集思广益，共同完成一个设计项目的过程。
随着数字化技术的发展，协同设计变得更加容易实现。
本文将介绍几种常用的协同设计解决方案。
1. 在线协作平台：在线协作平台允许团队成员同时在同一个设计项目上工作。
这些平台提供了实时通信和协作工具，如即时聊天、在线评论和共享屏幕等。
常见的在线协作平台包括Figma、Adobe XD和InVision 等。
设计师可以在这些平台上共享设计文件、收集反馈意见和更新设计版本，从而实现高效的协同设计。
2. 版本控制系统：设计项目往往需要经历多个版本的修改和更新。
版本控制系统可以帮助团队成员跟踪和管理设计文件的版本。
最常见的版本控制系统是Git，它可以跟踪设计文件的变更历史，并允许设计师回滚到以前的版本或合并不同版本的修改。
设计师可以使用Git来管理设计文件的更新和协同修改。
3. 设计系统：设计系统是一组可重复使用的设计组件和规范，用于创建一致的用户界面和体验。
设计系统可以帮助团队成员在协同设计时保持一致性，并减少重复劳动。
常见的设计系统工具包括Sketch、Framer 和UXPin等。
设计师可以使用这些工具创建和维护设计系统，使团队成员可以共享和重复使用设计组件和样式。
4. 远程会议工具：协同设计往往需要团队成员之间进行远程沟通和讨论。
远程会议工具可以帮助团队成员进行语音和视频会议，共享屏幕和讨论设计相关问题。
常见的远程会议工具包括Zoom、Microsoft Teams和Google Meet等。
设计师可以使用这些工具与远程团队成员进行实时协同设计。
5.开放式沟通文化：除了使用工具和技术，建立开放式的沟通文化也是协同设计的关键。
团队成员应该鼓励分享想法、提出问题和给予建设性反馈。
设计师可以利用团队内部聊天工具、邮件和会议等方式实现开放式沟通，从而促进团队协同设计的效果。
协同设计在今天的设计行业中变得越来越重要。
通过使用在线协作平台、版本控制系统、设计系统、远程会议工具和建立开放式的沟通文化，设计团队可以实现更高效和创造性的协同设计，提升设计质量和工作效率。
制造业中的协同设计方法
制造业中的协同设计方法随着科技的不断进步和全球化的发展，制造业正面临着越来越大的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，协同设计方法成为了提高制造业竞争力的重要手段。
本文将探讨协同设计方法在机械工程和制造领域的应用。
1. 协同设计的概念和意义协同设计是指多个设计师和工程师通过共享信息和资源，共同参与产品设计和开发过程的方法。
其目的是通过团队合作和知识共享，提高设计效率、降低成本、缩短产品上市时间，并最终提供更好的产品和服务。
2. 协同设计在产品开发中的应用在产品开发过程中，协同设计方法可以有效地促进各个环节的协同合作。
设计师、工程师、制造商和供应商可以通过共享设计数据、进行实时协作和迭代设计，快速响应市场需求并提供更好的解决方案。
3. 协同设计在制造过程中的应用在制造过程中，协同设计方法可以帮助企业更好地管理和优化生产流程。
通过与供应商和合作伙伴共享生产计划、物料清单和工艺数据，企业可以实现供应链的协同管理，提高生产效率和质量，并降低成本。
4. 协同设计的挑战与解决方案尽管协同设计方法在理论上具有巨大的潜力，但在实际应用中仍然存在一些挑战。
例如，数据安全和知识产权保护是协同设计中的重要问题。
此外，不同团队之间的沟通和合作也需要克服语言、文化和地理障碍。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。
首先，建立一个安全可靠的信息共享平台，确保数据的安全和保密。
其次，培训和发展团队成员的协作能力和跨文化沟通技巧，以促进团队之间的合作和理解。
此外，企业还可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展和分享知识。
5. 协同设计的未来发展趋势随着人工智能、大数据和云计算等技术的发展，协同设计方法将进一步得到推广和应用。
未来，通过智能化的协同设计平台，设计师和工程师可以更加高效地进行协作和创新，实现更快速、更灵活的产品开发和制造。
总结起来，协同设计方法在机械工程和制造领域具有重要的意义和潜力。
通过协同设计，企业可以实现更高效的产品开发和制造流程，提高竞争力和市场份额。
建筑项目中的协同设计与施工流程
建筑项目中的协同设计与施工流程在建筑项目中，协同设计与施工流程是实现高质量、高效率完成项目的关键。
协同设计是指设计师与施工方密切合作，在项目的不同阶段共同协商，确保设计方案的可行性和施工过程的顺利进行。
本文将从协同设计和施工流程的角度探讨这个主题。
首先，协同设计是一个多学科、多领域的合作过程，需要设计师、结构工程师、机电工程师等各专业团队的密切合作。
设计师应当尽早地与施工方进行对接，了解施工方的需求和要求，根据实际情况进行设计方案的调整。
同时，设计师还需要与其他专业团队进行沟通交流，确保各专业之间的协同和一致性。
只有通过协同设计，才能避免设计方案与施工工艺之间的冲突和不协调。
其次，协同设计还包括了与业主之间的协商和合作。
设计师应当尽力提前了解业主的需求和期望，根据其预算和使用功能等方面的要求进行设计方案的制定。
同时，在设计的过程中，设计师还需要向业主进行及时的沟通和汇报，确保设计方案符合业主的期望。
业主需求的充分理解和合理反映是协同设计的关键，只有在这样的基础上，才能达到设计与施工的协同。
而在施工过程中，协同设计仍然起到了重要的作用。
施工方需要与设计师密切合作，获取设计图纸和施工要求，确保施工过程按照设计方案进行。
如果在施工过程中出现问题或变更要求，施工方与设计师应及时沟通和协商，共同找到解决方案。
只有这样，才能保证施工质量和进度的控制。
协同设计与施工流程还需要借助现代信息技术的支持。
利用BIM技术，可以实现设计图纸和施工图纸的数字化，促进设计方案和施工计划的及时共享和协同。
通过BIM模型的建立，设计师和施工方可以实时查看项目的进度和变更情况，及时进行调整和协调。
这为协同设计与施工流程提供了更高效、更精确的工具和手段。
在协同设计与施工流程中，沟通和合作是至关重要的。
设计师、施工方和业主应形成紧密的工作团队，进行定期会议和项目进度的跟踪。
同时，还需要建立健全的沟通渠道和信息共享机制，以便大家能够及时交流和获取所需的信息。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案记VHSyndesign纬衡协同设计平台解决方案一、设计协同是行业发展的必然趋势设计单位最大量、最重要的工作是生产设计，信息化的要求也最紧迫。
随着竞争的加剧、设计规模、复杂程度的加大，对团队协同完成整体设计、增强设计团队的配合与协同、从更深的层次来提高设计效率、提升设计资源的整合、缩短设计周期、以更进一步的增强企业的核发竞争力的需求愈来迫切。
同时随着Internet的普及和全球化程度的提高，企业之间的竞争已经成为产品整个价值链的竞争，企业面临的竞争压力越来越大，个性化、多元化的消费需求使得市场快速多变、不可捉摸。
为增强市场实力、保持竞争优势，满足企业研发过程的不断变化，设计协同是企业迅速发展的必然趋势。
二、设计及管理中存在的实际问题设计行业实施信息化，已经成为政府、企业的共识，但因为设计行业独特的特点，在具体实施的过程中，遇到了一些难题，不仅没有直接促成企业飞跃和提高，还在某些方面影响了企业的发展，阻碍了信息化的进程。
1．“信息孤岛”问题日益严重2．设计过程的资源凌乱庞杂3．基于开放技术标准的数据互动与共享问题4．版本不一致，参照图纸不一致5．数据及图纸的共享存在不安全因素网络上进行数据及图纸的共享很容易，而数据丢失、非法拷贝及违纪外泄也容易。
6．设计成品、工程图纸缺乏信息化管理，不能网络查阅目前设计文件、工程图纸还是手工记录。
尽管已开始存储图纸的电子文档，但没有实现信息化管理，还不能网络查阅。
7．难以及时掌握管理决策数据目前是人工收集数据，不能保证实时性，管理者对各项目的进度、质量、专业人员情况、经济数据等都不能立刻动态掌握，很难迅速地进行管理决策。
8．受环境限制需重复大量劳动相近、相似的设计，通过互提资料、图形引用的方法，各专业人员可共享设计成果。
但是，由于相互间的绘图环境不同，图层、线型、字型，颜色、比例等需求等不相同，图形或资料的引用要受到相当的限制，要重复进行大量相近的设计。
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通过和其他公司的合作实现了真正意义的数字签名技术。
5）同时支持局域网和广域网协同
我院协同设计平台由于采用了最新的网络服务技术，能保证只要能使用广域网的地方都能进行有效协同，这样无论是设计单位内部，还是设计师出差到外地都能实现协同设计。
6）软件支持多版本归档
软件支持了多个版本的归档，并可以方便查询。
在面向生产设计的、动态的图档管理方面，传统的设计方法在网络环境下缺乏高效的管理和控制的有力手段。同时企业网也没有发挥更大的作用，只能是在低水平上的重复应用，尤其是生产设计过程的信息化管理还处于真空状态，网络最核心的应用数据库、协同工作还基本处于停滞阶段，造成数据混乱，设计过程的工作不能得到动态的控制，信息共享不畅。
3、协同设计环境的缺失阻碍了设计团队高效合作和水平提升
上述问题的存在无法给设计人员创造一个良好的协同设计的环境，致使设计资源处于分散管理的状态，容易丢失或得不到很好的利用，设计人员在应用这些信息时比较盲目、效率低下，大量重复劳动。无法保证各个设计阶段设计数据的高度一致性和集成性，设计过程松散，团队合作效率低下，过程管理非常困难，缺少量化统计数据，不能统观全局，无法为正确决策提供依据，这一问题已经日益成为制约设计行业提高工作效率的一大瓶颈。
《希达建筑设计协同管理系统》采用先进的软件技术，充分利用企业网络资源，可以在局域网（以及广域网）使用，实现远程项目管理、协同设计和资源共享。
《希达建筑设计协同管理系统》以设计过程为主线，将其工程项目作为产品对象，系统地解决了项目管理、协同工作、资源共享三方面中的问题。通过从项目的立项、实施到收尾等全过程管理，实现设计资源的合理利用。并将所有过程的相关信息都记录在案，提供相关数据图表以供查询统计，为设计单位实现标准化管理打下了良好的基础。
三在协同设计方面所作的探索
我院开始采用协同设计始于本世纪初。进入2000年之后，随着我院对外合作项目的增多及与国际工程公司接轨步伐的加快，设计模式和设计方法上发生了变革，由个人单机的静态工程设计模式向基于网络环境下的动态协同设计模式转变。起初协同设计仅限于在特定项目组采用，通过几年的使用、摸索和经验总结，已经逐步在全院展开推广。
图3系统结构图
协同设计系统平台组成如图4所示：
图4系统平台构成
下图所示为CEEDI协同管理平台客户端（图5）与服务器端界面（图6）。
图5客户端界面图6服务器端界面
4．协同设计典型特点
1）支持图层级协同和文件级协同，从而兼顾了不同的协同设计水平；
目前虽然很多其他产品宣称能够实现图层级协同，但大都是文件级协同的一种遍体，并不能实现纯粹意义上的图层级协同，自然功能也受限很多，本院研发人员经过努力攻关真正实现了纯图层级的的协同。
通过高性能服务器的采购和全院网络系统的升级，为全院的协调设计提供了良好的硬件基础。
专业应用软件定制开发
由于我院设计师采用的绘图软件通常为目前市面较为流行的基于AutoCAD平台二次开发的专业应用软件，软件会自动产生相应的图层。如何保证制图标准与这些软件的兼容就成了一个非常重要的问题。我院对此的处理方式是，在软件采购中要求软件开发厂商按我院制定的《CAD标准》进行定制，目前国内主流的软件开发厂商开发的软件经定制后都能自动适应我院的标准要求。我院的图层标准甚至已经成为部分软件开发厂商的标准。
2对协同设计概念的理解也是顺利实施的基础。
一定要重视培训，并贯穿始终。重视培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行计院的基本情况、发展战略目标来确定，要对本院的优势与不足进行全面分析，提出设计院信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
1对协同设计的认识和理解是协同设计成功实施最重要的保证。
在我院实施协同设计过程中，从各位院级领导，到设计所的领导，到各位专业总工，都非常支持和认识到协同设计对设计院管理和发展的重要意义，从思路的贯彻到资源的配置，从人员的培训到软硬件系统的升级，都给予了非常大的支持和帮助，正是这种全力的支持与帮助，才保证了协同设计在具体项目中的成功实施。
3．协同设计管理系统所实现的主要结构与功能
图1表示的是原来的协同工作方式，可以看出是一个网状网络，每个人必须和其他人发生关系，工作较为复杂，不易控制。图2是协同管理平台下的工作模式，是一个星形网络，每个人都和设计中心打交道，管理非常清晰。
图1传统点对点方式图2集中共享
《希达建筑设计协同管理系统》采用C/S结构，并以网络服务（WebService）技术作为主要的数据传输技术。系统的软硬件部署，主要包括三个部分：用户工作台（安装Client）、服务器（安装各类服务）、数据/文件服务器（安装数据库软件/文件系统）。其中，在实际应用中，服务器与数据/文件服务器可以根据实际情况整合为一台服务器。另外，整个系统通过应用网关——Gateway——与Internet连接，所以，网关的服务器与应用服务器为同一台服务器。其主要系统结构示意图如下（图3）：
协同设计的路途中面临的问题有：
1、设计标准的不统一带来的沟通障碍和资源浪费
设计过程中常见的一个问题就是设计制图标准的不统一而造成的，例如采用的制图软件不同、图层不同、软件版本不同、文件格式不同就可以导致双方图纸不能互相浏览，或者内容缺失，都会使设计人员无法及时交流，以至拖延工作进度。
2、低效的图纸管理造成的资源浪费和设计效率低下
设计企业怎样走进协同设计
杨国华谢卫
中国电子工程设计院
补充摘要
一．前言
在国内，设计师从逐步丢掉图板，到应用计算机辅助设计软件已经有十年的历史了，取而代之的大多是基于AutoCAD、MicroStation平台的各种专业软件。十多年来，这些软件不断升级，功能也越来越完善，在这些软件的帮助下我们的工作效率与图板时代有了很大的提高。随着AutoCAD等各类绘图平台软件的推广，基于AutoCAD二次开发的增强绘图软件也得到了迅速普及，以天正，探索者，浩辰等公司为代表的一系列AutoCAD二次开发厂商迅速崛起。目前国内大部分的设计院已经不满足于采用纯CAD平台绘图软件绘图，而是转向使用二次开发的CAD专业应用软件。毋庸置疑，这些进步都大大提高了设计师自身的绘图速度，另外借助于各种软件共享技术，设计标准化也得到了很大的发展和推广。
2）完善的版本控制机制，支持修改锁定，并严格记录操作过程，做到操作有据可查；
我院协同设计平台在所有设计过程中都能做到有据可查，这就为以后区分责任，以及系统安全奠定了良好的技术支持基础。
3）创新的增量压缩存储技术
对于项目中的大量图纸，采用最新的增量压缩存储技术，既保证了数据备份的完整性，又能充分利用存储空间。由于系统存储了所有的图形绘制版本，设计人员在任何时间都可以返回以前的版本，不用担心图形有任何丢失。
4）文件版本管理，系统日志，项目函件，会议纪要，使操作记录均有据可查。
5）方便的沟通交流，即时通讯与设计环境的集成，自动提醒功能，远程和本地通讯。
6)分级权限管理机制，项目负责人，专业负责人对项目进行有效掌控。
7)
《希达建筑设计协同管理系统》的最终目标在于提高中、大型设计单位综合管理水平和工作效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1）网络管理员工作压力很大，几乎所有的权限管理都要由网络管理员配置；
2）由于不能进行有效的版次管理，经常会出现文件覆盖现象；
3）不能进行设计过程的信息沟通记录，使项目的质量、进度难以有效的跟踪控制；
4)虽然定义了图纸命名规则，但是设计师在实际应用时并不能规范执行；
5）大量存在一个文件绘制多张图的问题，给图纸归档造成了很大困难；
自2004年起，我们在全院范围内开始推广基于服务器共享工作区的协同设计，经过近四年的大力推广，目前项目采用协同设计的比例已基本上达到90%以上，协同工作已经成为设计师日常工作必不可少的部分，整体工作效率大大提高。
四．企业协同设计管理平台的研制
1．目前的协同设计方式存在的问题
如前所述，基于共享工作区的协同已经在我院得到了大力推广，但是在实际应用中还有一定的缺陷。主要体现在：
自2001年起，我院逐步开始建立协同设计相关的各项技术基础、标准和规范，主要体现在：
编写了相应的《CAD标准》
内容包括：总则、通用计算机标准、CAD制图标准、项目协同工作区设置规则、建筑物内部管线留洞（预埋套管）标注专业代号的规定；图例；图层管理；设计文件编码及命名规则；设计文件编制格式及签署规定。
通过建筑设计协同设计管理系统的开发和应用能够实现：
1）使设计者脱离独立设计模式，处于统一的项目设计环境中，统一管理项目文件和个人文件，可浏览和利用所有和自己相关的，在自己权限范围内的项目文件。图1为传统的信息交流渠道与协同设计管理信息交流渠道的比较。
2）公共资源（包括外部参照文件）自动管理
3）规范设计流程，专业间提条件图和审核，校对，会签，归档验证。
编写了相关的协同设计标准
分别分工业和民用业务板块组织编写了相应的协同设计规程，并付诸实施。我院规模较大的设计生产部门都有专门的协同设计管理与推进小组，通过小组的努力工作，目前我院已经逐步制定了比较完备的针对民用和工业建筑的不同的协同设计标准并推广实施，取得了较为显著的效果。
通过硬件和网络系统升级为协同设计提供了网络环境的保障
正是由于这些问题的存在，我院又专门组织人员开发了相应的《希达建筑设计协同管理系统》。
2．设计协同管理系统的开发目标
《希达建筑设计协同管理系统》是通过对我国设计单位的实际需求及现有的设计院管理信息系统整理提炼，结合国际上成熟的建筑软件设计思想和计算机软件技术，开发的一套面向设计单位的设计过程管理和工程数据管理软件。它充分利用设计单位的网络资源，实现基于项目的设计团队的资源共享和协同工作,以及设计文件的全过程有效管理。
但是我们还应该清醒的看到，虽然设计师自身的设计效率大大提高了。但是设计师整体的配合和管理水平却没有得到相应的提升。目前绝大部分勘察设计单位之间的配合还停留在依靠人工协调的阶段。