销售部营运助理KPI组成表
助理运营月度KPI绩效考核表
★按照上级领导分配的店铺维护任务，能及时执行基本完成工作任务。
交办工作
按时保质保量完成上级交代的任务
★及时完成上级交办的工作，基本保质保量，达到很好效果，并能提出建设性意见；
★能基本完成上级安排的任务性工作，较少出纰漏，不拖延到达良好效果。
3
能力考核
★完成率60%-70%；
★低于50%。
2
店铺运营维护
店铺数据汇总
每日店铺数据汇总整理，定时提交；及时发现异常数据及时反馈
★能精准的做出数据预判，根据数据趋势提出提升方案；
★能在统计的日报数据表格基础上做出简单分析，能较好的预估数据趋势走向，提出简单的指导意见；
★及时完成每日店铺日报整理发布，不拖延，不出纰漏。
8—14
★每日编制工作日志，汇报工作进程；
1—7
★参与每周例会和培训，提升自我水平。
5
合理化建议
——
主动向主管提出关于店铺和工作过程等方面的建议，改进店铺运营和工作效率
采纳建议，5分/次
★主管考评
月度பைடு நூலகம்核得分
第二部分 季度绩效合同书
考核项目
季度绩效目标
计算公式或考核依据
权重
目标值或考评标准
实际完成值或完成情况
应变能力
对于店铺运营和日常工作中遇到的非常规性突发问题，能提提前思考以适应未来的变化和挑战的能力
7—10
★能够正确预见变化的可能能行，并快速认识到问题，及时反馈并有效制定调整计划，采取相应措施，有效降低变化带来的负面影响；
4—6
★充分了解突发变化的特点，能够适时调整分配资源，及时反馈并提出解决方案，能确保尽可能降低损失的前提下完成目标；
销售部KPI考核表
财务部
及时统计公司数据流
制度执行
月度
所有工作完全按公司制度执行
出现一次违反公司制度60分
出现两次违犯公司制度0分
10%
办公室
销售经理
产品部
财务部
保证公司制度落地
培训
月度
按公司规定培训
没有按公司规定学习每出现一次扣ห้องสมุดไป่ตู้分
没有按公司规定上交学习感悟每出现一次扣5分
考试成绩不合格扣5分
10%
人力资源部
销售部经理
维护公司数据流
发票开具
月度
按公司规定按时开具发票
出现一次不按时开票60分
出现二次不按时开票0分
5%
财务部
保证财务工作有序性
回款
月度
按合同、订单约定回款
未按规定回款一次60分
未按规定回款二次以上0分
40%
财务部
保证公司正常运行
报销、批款
月度
按财务规定程序报销
出现一次程序不符合60分
出现二次程序不符合0分
保证公司培训计划
顺利进行
姓名
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
技术工资
补助
应发
工资
扣缴项目
实发
工资
学历
工龄
房屋
电话
伙食
值班
交通
特殊
保险
罚款
个税
销售人员考核项目每分5元，每项却一分，工资减少5元，其中工资中有50%的考核工资
备注：请假一天考核分*90%；请假二天考核分*80%；请假三天考核分*70%；请假四天考核分*60%；请假四天以上考核分*30%
销售部kpi考核表销售员kpi组成表考核标准kpi说明权重信息来源考核目的得分日清发送订单月度月度按标准发送日清下订单时回款佣金明确少发1次60回款佣金一次不详细明确60回款佣金二次不详细明确054人力资源产品部保证oec保证订单信息有序订单调价下订单后调价一次604财务部价格备案一次未备案604销售经理订单作废及时通知厂部一次未通知厂部604生产部产品部订单内容完全无遗出现遗漏一次60产品部欠条月度按制度规定上交财否决性指标5财务部维护公司数据按公司规定按时开具发票出现一次不按时开票605财务部保证财务出现二次不按时开票0工作有序月度按合同订单约定回未按规定回款一次6040财务部保证公司正常运行报销批款月度按财务规定程序报出现一次程序不符合605财务部及时统计公司数据制度执行月度所有工作完全按公司制度执行出现一次违反公司制度6010办公室销售经理产品部财务部保证公司制度落地培训月度按公司规定培训没有按公司规定学习每出没有按公司规定上交学习感悟每出现一次扣10人力资源保证公司培训计划顺利进行姓名应发工资扣缴项目实发工资unii元其中工资中有50勺考核工资备注
销售助理月度KPI绩效考核表
做好市场部会议记录，并通过电邮分发给参会人员
3
市场部签订销售合同需订货硬件的种类数据定期统计及作出分析报告并交至领导处完成100%
3
根据市场情况，时时与内部对应部门和上游厂家对产品质量及价格进行沟通
3
信息的跟踪、协助市场部人员完成订单（合同）的签订
3
协调、协作、中转各部门之间的联系以便于完成工作。
3
审核销售单据及销售提成人员准确度达100%
4
协助销售做好方案和报价单，提供后台支持。
3
协助各销售与客户对帐，准确率达100%
整理和收集各渠道和客户的案例图片文字，提供软文或软文素材。
3
负贲SOHO产品电脑城渠道维护和销售工作。
3
负责和集团的人事对接，兼管人事相关事宜。
3
完成领导交办的临时事务。
2
销售助理月度KPl绩效考核表
姓名：考核日期:
项目及考核内容（自评分=完成度百分比*配分，总分100+30）带百分比地方只有0分和满分
配分
自评
上级
审核
评分增减原因
工作任务44%
市场部信息及时统计、收集、更新达到95舟，并根据区域及时分发市场部人员
4
及时的做好市场部人员洽谈项目的报备工作并使准确率达到100%
4
同事团结互助、和睦相处、相互协作、成为相亲相爱的一家人
2
上班时间不处理私事，尽职尽职，无敬职守
2
额外增加
对公司或部门提出重大改革措施或制度的
0-30
合计
100
3
学会自制自用办公所需表格、统计、应收等
3
熟悉了解公司常销售产品的型号及价格和大概性能、参数，业务相对专业化为市场部人员随时提供咨询服务
销售助理绩效考核表
销售助理绩效考核指标考核人签名考核时间范围：月日—- 月日考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良（90～76分) 中(75~61分）差（60分以下）呈批报告报告呈递快速,通知及时无误,转递及时无误。
报告呈递快速、通知及时无误、传递不及时。
报告呈递快速、通知不及时、传递递不及时。
报告呈递慢、通知不及时且有误、传递不及时。
15%客户资料、合同管理能够及时汇总合同与客户资料，做到准确、完整、详细。
能够及时汇总合同与客户资料,做到准确、完整,但不够详细能够及时汇总合同与客户资料，做到准确,但不够完整、详细长期不汇总合同与客户资料，拖延订单时间. 15%报销、票据审理以及对账能够快速及时、无误、仔细审核相关材料，做出正确、恰当的处理能够快速及时、无误的审核相关材料，做出较为恰当处理，但是不够仔细、认真能够无误审核相关材料，但是不及时、不认真，或者不能做出恰当处理做事情拖拉，不能够及时准确的审核相关材料15％物流工作订单配送计划、助销品赠品随车配送以及物流跟踪，快速、无差错、配合默契.订单配送计划、助销品赠品随车配送以及物流跟踪,快速、无差错，但配合不默契订单配送计划、助销品赠品随车配送以及物流跟踪，无误但配合不默契、不及时。
订单配送、助销品赠品随车配送、物流跟踪不及时、有误、不默契。
20%信息工作能发挥主观能动性，按时高效完成统计工作，并且有针对性的分析能按时较好地完成统计工作，但没有自己的分析按时能完成统计工作，但效率一般且没有自己的分析不能按时完成、效率低下，也没有分析20%部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作具备基本的沟通协作精神，但主动性不够沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成5％创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理，保证工作的正常进行具备较强的创新能力，在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理，但能及时上报，配合处理解决创新能力差，只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理，又不能汇报领导，导致工作延误5％工作热情能够积极主动地开展工作,极少出现拖拉现象（≤3次）工作主动性较好，偶尔出现拖拉现象（≤5次）工作主动性一般，较多的出现拖拉现象(≤8次）工作主动性较差，要上级指示执行,经常拖拉（＞9次）5%总分附录说明：1、这里的信息工作指的是按规定内容做好销售统计工作、市场费用统计工作，对销售、市场统计数据相关分析。
销售部营运助理KPI组成表
销售部营运助理 KPI 组成表
考核周考核标
权重计算方式信息来源考核目的KPI KPI 说明
期准
报表完整100 分
完整
累计缺少 1-2项 90分
20%
项 80分
缺少 3-4
缺少 5项0分数据支持报表累计
主要包括期货出错次数 =0100分
准确合同执行情况20% 出错次数 =190分数据支持报表季度表、客户总发货出错次数 =280分
表、销售回款情出错次数 >=30分
况表、上级临时准时完成100分
要求数据等累计延误
及时
1个工作日80分
20%
个工作日0分
2
（特殊情况报上级批准，最小单
位 0.5 工作日）
投诉次数 =0100分
部门协调投诉
100 分销售部经理收投诉次数 =1，290分
季度
集各方反映20%
80分
次数投诉次数 =3，4
投诉次数 >=50分本岗位提保证信息数据支持工作准确及交报表时
销售部经
保证部门之间配合工作
理
资料完整 100 分
各类汇总资料、 完整
销售部经理抽 累计缺少 1-2 份 90 分
本岗位提 季度
查部门资料
20%
份 80 分 保证各类资料保管完整
文件
缺少 3-4 交报告
缺少 5份 0 分。
销售助理 月份绩效KPI考核表
5
认真、按时做好领导交代的其他工作，并回复，一项没做好扣2分
办公室的卫生清理
5
负责办公室卫生清洁，保证桌椅等设施的干净、整洁，创建一个舒适的工作环境，一项没做好扣2分
备注：卫生及安全指标属店铺统一考核指标指标，没做好则店铺人员都扣分，直属领导可根据人员表现对此考核得分可直接加减0～10分。
例会内容的记录及跟进
5
晨会、午例会等的通知及要求参加，并做好相关记录及跟进，缺一次扣一分
各项会前准备及会后整理工作
5
协助领导负责会前准备工作及会后的整理工作，一项没做好扣2分
与各店的胁从配合情况
5
与各店保持和谐、愉悦的合作关系及配合，保证工作的胜利开展，一项没做好扣2分
个人工作状态
5
微笑、主动、热情、心态积极向上，一处没做好扣2分
异常销售数据监督与反馈
10
对各项异常数据及时了解清楚并向领导反馈，一项没做好扣2分
每月收银报表核对
10
认真核对每月各店收银报表，并将核对结果向财务汇报，一项没做好扣2分
货品数据
与供应商进行相关帐目及货品数据的核对
10
及时跟供应商进行相关帐目及货品数据的核对，防止失货少货，一项没做好扣2分
店铺收发货品的监督及核对
销售助理月份绩效KPI考核表
隶属部门：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
考核类别
关键业绩指标
权重分值
评分规则与标准
评分结果
销售数据
销售及收、发货单据收集、录入、汇总
10
保证数据收集、录入、汇总的完整、正确，一次没做好扣2分
销售票据、报表及文件的整理与存档
10
负责销售票据、销售报表及公司相关文件的整理及存档，以保障文件的完整，分类清楚，查找快捷，一项没做好扣2分
销售公司KPI组成表正式版
销售公司KPI组成表正式版
销售公司KPI组成表
软指标评分表
表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分
附表1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写）
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
表三：培训工作报告评分（总经理填写）
培训工作是否与公司战略相符25%
培训内容是否与本年培训主题相同20%
培训预算使用情况分析15%
员工对培训工作满意度调查30%
总计100%
报告项目内容对销售公司培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
培训费用的使用情况分析
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
某重科营销公司营销培训部绩效考核指标组成表
营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表
营销公司营销培训部经理能力与态度考核指标组成表
营销培训部培训工程师业绩考核指标组成表
营销培训部培训工程师能力与态度考核指标组成表
小区业主大会筹备组成员自荐表
注：此表由自荐人填写。
自荐人签名：
交表时间：年月日
推荐支持的业主签名表
签名人承诺推荐支持__________，作为本小区___栋__单元首次
业主大会筹备组业主代表成员。
年月日。
运营助理绩效考核表(试运营)
独立访客数量，(些考核按当月计划数据为依据）
页面到达次数/广告展现次数；
即进入单页面后并未做二次跳转动作的UV访客占单页面总UV访客的数量比例。
当月各平台计划销售数据分解到每个员工的任务量，如增长可按比例来加分。
比上月增上的百分率
工作积极主动性 工作责任心
部门内协作或跨部门工作协作
其他工作，不设分数 个人当月绩效得分超过100分时，根据超额多少给于200-300元奖励。 2.大型促销活动成绩优异的，根据情况给予适当奖励。 4、对工作有突出贡献等其他机动奖金 1、大型促销活动,不计入个人销售金额,计入工作表现奖金
运营助理绩效考核表(试运营) 考核项目 KPI指标 转化率
订单转换ROI
DSR动态评分
工作内容 UV：
点击率
跳出率：
业 绩
销售计划完成情况
业绩增长 比上月增上的百分率
工 作 态 度
日常工作任务
团队协作
其它工作
工作表现奖金
特殊情况处理方案
特殊情况处理方案
错误减分运营以及运
25分
25%
10分
10%
日常订单处理 5分 日常售后 日常工作交接 5分 部门主管交代的工作任务 5% 5%
月绩效评分减半
的扣30－50分。
绩效系数=绩效总评分/100 当月实际工资=保底工资+绩效工资*绩效系数+工作表现奖
标是动态的，根据店铺营，平台情况，公司发展可作调整。 运营以及运营助理算的是单店的销售
备注：其中考核指标是动态的，根据店铺营，平台情况，公司发展 运营以及运营助理算的是单店的销售
(试运营) 内容 大于3% 大于等于2% 小于2% 大于6% 大于等于1:4 小于3% 小于4.7 大于等4.7 大于4.8 分值 12 9 7 12 9 7 12 10 8 12 9 7 天于5% 大于等于3% 小于1% 天于5% 大于等于3% 小于1% 12 9 7 12 9 7 9% 9% 9% 10% 9% 9% 权重 得分 绩效总分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投诉次数>=5 0分
销售部经理
保证部门之间配合工作
各类汇总资料、文件
季度
完整
销售部经理抽查部门资料
20%
资料完整 100分
累计缺少1-2份 90分
缺少3-4份 80分
缺少5份 0分
本岗位提交报告
保证各类资料保管完整
准确
20%
累计
出错次数=0 100分
出错次数=1 90分
出错次数=2 80分
出错次数>=30分
及时
20%
准时完成 100分
累计延误
1个工作日 80分
2个工作日 0分
（特殊情况报上级批准，最小单位0.5工作日）
部门协调投诉次数
季度
100分
销售部经理收集各方反映
20%
投诉次数=0 100分
投诉次数=1，2 90分
销售部营运助理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重Байду номын сангаас
计算方式
信息来源
考核目的
数据支持报表
季度
完整
数据支持报表主要包括期货合同执行情况表、客户总发货表、销售回款情况表、上级临时要求数据等
20%
报表完整 100分
累计缺少1-2项 90分
缺少3-4项 80分
缺少5项 0分
本岗位提交报表
保证信息数据支持工作准确及时