财务决策与当代企业财务管理
财务管理的核心内容与要素
财务管理的核心内容与要素1. 概述财务管理是企业管理的核心之一，它涉及到企业资金的筹集、运用和管理。
财务管理的目标是实现财务资源的最优利用，为企业创造价值和实现可持续发展提供支持。
财务管理的核心内容和要素是财务决策、财务分析和财务控制三个方面。
2. 财务决策财务决策是财务管理的基础和核心，它涉及到资金的筹集、运用和配置。
财务决策的要素包括资本预计、资金成本、投资决策和融资决策。
2.1 资本预计资本预计是企业财务决策的首要步骤，它涉及到企业资金需求的评估和规划。
资本预计的要素包括企业的发展战略、经营规模、盈利能力等。
通过对资本预计的准确评估，企业可以确定合理的资金需求，并制定相应的资金筹集计划。
2.2 资金成本资金成本是企业在资金筹集和运用过程中需要考虑的重要因素。
资金成本的要素包括借贷成本、股权成本和机会成本等。
通过对资金成本的准确评估，企业可以选择合适的融资方式和投资项目，实现资金的最优配置。
2.3 投资决策投资决策是财务决策中的重要环节，它涉及到企业对各种投资项目的选择和评估。
投资决策的要素包括项目的预期收益、风险评估、投资回收期等。
通过对投资决策的科学分析和把握，企业可以实现资源的合理配置，降低风险并提高回报率。
2.4 融资决策融资决策是企业在筹集资金过程中需要做出的决策，它涉及到企业选择债务融资还是股权融资、选择何种融资方式等。
融资决策的要素包括融资成本、融资渠道、融资额度等。
通过对融资决策的合理选择，企业可以获得所需资金，并确保融资成本的最小化。
3. 财务分析财务分析是财务管理的重要工具，它涉及到对企业财务状况和经营业绩的评估和分析。
财务分析的要素包括财务比率分析、财务报表分析和财务预测与规划。
3.1 财务比率分析财务比率分析是通过对企业财务报表的数据进行计算和比较，评估企业财务状况和经营绩效的方法。
常用的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率、运营能力比率等。
通过财务比率分析，可以揭示企业的财务风险、盈利能力、运营效率等信息，为管理层决策提供参考。
财务管理在企业决策中的作用与重要性
财务管理在企业决策中的作用与重要性在当今快节奏的商业环境中，财务管理在企业决策中扮演着重要的角色。
财务管理不仅仅是关于账目的处理，更是企业的生命线。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理在企业决策中的作用和重要性，并探索一些相关的案例和实践。
首先，财务管理在企业决策中的作用是明确的。
财务管理通过收集、分析和解释财务数据来提供决策所需的信息。
企业的决策者可以依靠财务报告和财务分析来评估企业的健康状况和业务表现。
例如，财务报表中的利润表可以帮助企业管理者了解企业的利润能力和盈利能力。
通过对利润表的分析，决策者可以发现利润率变化的趋势，并采取相应的措施来提高盈利能力。
其次，财务管理在企业经营决策中的重要性是不可忽视的。
当企业面临投资决策时，财务管理起到了至关重要的作用。
通过对投资项目的财务分析，企业可以评估投资项目的回报率以及风险。
这有助于企业决策者做出明智的投资决策，以最大化收益并降低风险。
一个典型的例子是当企业计划扩大业务时，财务管理不仅可以帮助企业评估新项目的财务可行性，还可以为企业提供关于融资方式和资本结构的建议。
此外，财务管理还对企业的日常运营决策起着重要的指导作用。
企业需要有效地管理现金流和资金，以确保正常的运营。
财务管理可以帮助企业管理者监控和预测现金流量，并制定相应的资金策略。
例如，在销售季节性波动较大的行业，财务管理可以帮助企业做好库存管理，以避免过多的库存占用资金。
此外，财务管理还可以通过控制成本和优化资源使用来提高企业效率和竞争力。
最后，让我们看看一些企业在实践中如何应用财务管理来做出明智的决策。
举个例子，一家制造业企业面临是否购买新设备的决策。
财务管理可以通过计算设备的投资回报期、净现值和内部回报率来评估是否值得购买。
此外，财务管理可以通过风险分析和灵活的资本预算来帮助企业管理者更好地应对不确定性。
这种方法不仅可以帮助企业做出合理的投资决策，还可以提高企业的资本配置效率。
综上所述，财务管理在企业决策中发挥着重要的作用和重要性。
财务管理制度对企业财务决策的支持与指导
财务管理制度对企业财务决策的支持与指导财务管理制度在企业中起着至关重要的作用，它对企业的财务决策提供了必要的支持与指导。
财务管理制度涵盖了各个方面，包括财务目标的确定、资金的筹措、投资的决策、风险的评估等，通过合理的规定和实施，能够提高企业财务决策的效率和准确性。
本文将从几个方面探讨财务管理制度对企业财务决策的支持和指导。
一、财务目标的确定财务管理制度帮助企业确定明确的财务目标，为企业的财务决策提供了方向和依据。
通过财务目标的设定，企业能够明确自己的经营目标，制定相应的策略和措施。
例如，企业可以根据财务管理制度的规定，明确追求盈利最大化、资产回报率最大化或者市值最大化等财务目标，从而在日常决策中有针对性地进行资金分配、项目投资、成本控制等工作。
二、资金的筹措财务管理制度指导了企业如何获取资金，也为企业的财务决策提供了资金的来源。
通过明确的规定和程序，企业能够有序地进行资金的筹措工作。
财务管理制度可以规定企业内部资金调配的权限和程序，明确各个部门的经费来源和使用范围，避免资金浪费和滥用。
此外，财务管理制度还可以指导企业在外部市场上进行融资，通过债务融资或股权融资来获取企业所需的资金。
三、投资的决策财务管理制度对企业的投资决策具有重要的指导作用。
投资决策是企业发展中的重要环节，需要综合考虑风险、财务收益、市场需求等多个因素。
财务管理制度可以规定企业的投资决策程序和标准，明确风险评估的要求和方法，帮助企业合理评估项目的可行性和预期收益。
通过财务管理制度的指导，企业能够降低投资风险，提高投资决策的准确性和科学性。
四、风险的评估财务管理制度对企业风险的评估和控制起到了重要的作用。
风险是企业经营中无法避免的因素，合理评估和控制风险对于企业的财务决策至关重要。
财务管理制度可以规定风险评估的方法和要求，帮助企业识别和评估各种风险，制定相应的风险管理措施。
通过财务管理制度的指导，企业能够更好地应对风险挑战，保障企业的财务安全和稳定发展。
财务管理与决策分析
财务管理与决策分析：企业决策的关键因素随着经济全球化的不断推进，财务管理在企业决策中的重要性日益凸显。
财务管理不仅关乎企业的资金流动，还直接影响着企业的生存和发展。
本文将探讨财务管理与决策分析的关系，分析财务管理对企业决策的影响，并提出一些应对策略。
一、财务管理与企业决策财务管理是企业运营过程中的重要环节，涵盖了企业资金的筹集、使用和分配等方面。
财务管理涉及企业各个部门和环节，是企业管理的基础和核心。
在企业决策中，财务管理发挥着至关重要的作用。
通过科学的财务分析，企业可以制定合理的投资计划、预算和成本控制方案，以确保企业资源的合理利用和最大化收益。
二、财务管理对企业决策的影响1.资金筹集决策资金是企业运营的基础，筹资决策是财务管理的重要环节。
企业需要根据自身发展需求和资金状况，选择合适的筹资方式，如债务融资、股权融资或混合融资等。
财务管理的分析结果将直接影响企业筹资成本、风险和未来发展潜力。
2.投资决策投资是企业扩大规模、提高效益的重要手段。
财务管理在投资决策中扮演着关键角色。
通过对投资项目的财务评估，企业可以了解项目的盈利潜力、风险和回报率，从而做出明智的投资决策。
3.预算与成本控制预算和成本控制是财务管理的重要组成部分，也是企业决策的关键因素。
科学的预算和成本控制方案可以帮助企业实现资源的合理配置，提高运营效率，降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、应对策略1.建立科学的财务分析体系企业应建立科学的财务分析体系，定期对企业的财务状况进行评估，以便及时发现潜在风险和机会。
通过财务分析，企业可以了解自身的优势和劣势，制定相应的战略计划，以应对市场变化和竞争压力。
2.加强内部控制与风险管理企业应加强内部控制与风险管理，确保财务信息的真实性和准确性。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以防范财务风险，确保资金安全，提高财务决策的可靠性和有效性。
3.培养专业的财务管理团队企业应注重培养专业的财务管理团队，提高财务人员的专业素质和技能水平。
财务管理与财务决策
财务管理与财务决策财务管理与财务决策是企业运营过程中至关重要的环节。
财务管理不仅仅是对企业财务活动的记录和报告，更是对企业财务运作的规划、控制和决策。
本文将从财务管理的概念入手，探讨财务管理与财务决策的关系，以及财务决策对企业发展的重要性。
一、财务管理的概念与特点财务管理是指通过制定、执行和监督财务活动，实现企业财富最大化的过程。
财务管理的特点包括：1. 约束性：财务管理需要遵守法律法规和财务会计准则，确保财务活动的合法性和规范性。
2. 综合性：财务管理涉及到企业内外部各个方面，需要综合考虑企业的运营、投融资、风险管理等因素。
3. 长期性：财务管理需要从长远的角度考虑企业的财务状况和发展方向。
4. 周期性：财务管理是一个连续的过程，需要及时监控和调整财务活动。
二、财务管理与财务决策财务管理与财务决策密切相关，财务决策是财务管理的重要组成部分。
财务决策是指在特定条件下，根据财务信息和分析，进行的选择和决策。
财务决策包括以下几个方面：1. 投资决策：选择投资项目、确定投资规模和投资方式等。
2. 融资决策：选择融资渠道、确定融资方式和融资比例等。
3. 分红决策：确定利润分配方案，包括派息、红利再投资等。
4. 经营决策：制定经营计划、预算和控制措施等。
财务决策对企业发展的重要性不言而喻。
正确认识和有效实施财务决策，可以提高企业的财务状况和竞争力，为企业发展提供有力支持。
三、财务决策的影响因素财务决策受到多种因素的影响，包括内部因素和外部因素。
1. 内部因素：企业自身的财务状况、经营规模、行业地位等都会对财务决策产生影响。
2. 外部因素：宏观经济环境、金融市场状况、竞争态势等也会对财务决策产生重要影响。
在实际财务决策过程中，需要全面考虑这些因素，并进行充分的市场分析和财务评估，以保证决策的科学性和合理性。
四、财务决策的目标财务决策的目标是实现企业的财务最大化。
具体来说，财务决策的目标包括以下几个方面：1. 盈利目标：保证企业获得合理利润，提高股东权益回报率。
财务管理与财务决策
财务管理与财务决策一、概述财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到企业的资金流、资产配置以及决策制定等方面。
财务决策是企业中最关键的决策之一，直接影响着企业的生存和发展。
本文将从财务管理和财务决策两个方面进行探讨。
二、财务管理1. 财务管理定义财务管理是指企业通过对资产、资金、负债等经济资源的计划、控制和分配，以实现企业经营目标的管理活动。
其核心是做好企业财务资源的增值和优化配置。
2. 财务管理职能财务管理职能主要包括财务规划、预测、融资、投资和风险管理等内容。
通过这些职能，企业能够有效地管理自身的财务，保障企业的经营稳定和持续发展。
3. 财务管理工具财务管理的工具主要包括财务报表、财务分析、成本控制、预算管理等。
这些工具为企业提供了有效的数据支持，帮助企业管理者做出明智的财务决策。
三、财务决策1. 财务决策的重要性财务决策是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的经营状况和未来发展。
一个合理的财务决策能够帮助企业避免财务风险、提高财务绩效，实现企业的长期发展目标。
2. 财务决策的内容财务决策的内容主要包括投资决策、融资决策、分红决策等。
这些决策直接关系到企业的经营活动和资金运作，是企业管理者必须谨慎考虑的问题。
3. 影响财务决策的因素影响财务决策的因素有很多，包括市场环境、财务状况、竞争对手等。
企业需要全面考量这些因素，制定出符合企业实际情况的财务决策。
四、结语财务管理和财务决策是企业管理中不可或缺的两个环节，它们相辅相成，共同推动着企业的发展。
通过本文的介绍，希望能够加深对财务管理和财务决策的理解，为企业的经营管理提供一些帮助。
财务管理中的财务决策
财务管理中的财务决策财务决策在企业的财务管理中起到至关重要的作用。
它不仅仅关乎企业的财务状况，更关系到企业的生存与发展。
因此，在财务管理中做出明智的财务决策至关重要。
I. 资本预算和投资决策在财务管理中，资本预算和投资决策是一项关键任务。
企业的长远发展离不开恰当的投资决策。
资本预算是评估和选择投资项目的过程，其中包括确定项目的投资回报率，评估风险和收益，并为最终决策提供依据。
在资本预算和投资决策中，企业需要进行风险和收益的权衡。
常用的决策工具包括净现值、内部收益率和会计回报率等。
通过对投资项目的仔细评估和分析，企业能够选择最具有潜力和回报的项目，从而实现财务目标的最大化。
II. 资金筹集和融资决策资金筹集和融资决策是指企业如何获取所需资金以支持运营和投资活动。
在财务管理中，企业可以通过自有资金和外借资金两种方式进行资金筹集。
融资决策需要考虑多种因素，包括资金成本、风险和企业的融资结构。
企业可以通过发行股票、债券或贷款等方式来筹集资金。
然而，每种融资方式都有其优势和劣势，企业需要综合考虑各种因素，做出最适合自身的融资决策。
III. 预算和业绩评估在财务管理中，预算和业绩评估是企业财务决策的重要组成部分。
预算是一个有计划的财务指标，它可以帮助企业确立明确的财务目标，并对实际业绩进行监控和评估。
企业需要通过制定预算，合理安排和利用财务资源，确保企业的运营和发展。
同时，通过与实际业绩进行比较和评估，企业可以及时调整财务决策，以适应市场和经济环境的变化。
IV. 现金管理和流动性决策现金管理和流动性决策是确保企业正常运营的关键因素。
企业需要合理管理现金流量，以确保及时支付短期债务、筹集资金和投资项目。
通过合理制定现金流量预测和管理政策，企业可以降低流动性风险，提高资金利用效率。
企业可以通过短期投资、贷款和资产质押等方式进行现金管理，因此确保流动性决策的有效性。
V. 分红决策和资本结构在财务管理中，分红决策和资本结构是与股东权益直接相关的决策。
企业财务管理与决策
企业财务管理与决策企业财务管理是企业管理中重要的一部分，其影响着企业的长远发展。
在企业的运营过程中，财务管理的作用难以替代。
它的重要性体现在以下几个方面。
一、财务管理的基本任务财务管理的基本任务是通过资金的统筹管理，保障企业的正常运转。
在企业经营过程中，资金的流动是不可避免的。
无论是采购物资、招聘人员、营销推广、开展研发，还是进行大规模投资等，都需要持续的投入资金。
因此，财务管理的基本任务是合理配置有限的资源，确保这些资源能够最大限度地为企业创造价值。
二、企业财务管理的重要性财务管理是企业长期发展的关键因素之一。
它不仅能帮助企业实现利润最大化，还能够提高企业资金的运用效率。
正确的财务管理能够帮助企业降低经营成本，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力。
三、企业财务管理的作用首先，企业财务管理能够准确地了解企业目前的财务状况。
这是企业制定战略计划、优化资源配置、推动企业发展的基础。
其次，财务管理能够帮助企业掌握资本市场发展趋势。
通过了解企业自身和同行业其他企业的资本市场状况，企业能够及时调整自身战略，避免经济危机风险。
第三，财务管理能够帮助企业制定正确的风险控制策略。
企业在经营发展过程中，面临各种各样的风险，例如市场环境变化、政策法规变化等。
财务管理能够及时识别企业风险状况，制定防范措施，从而降低风险发生的概率，保障企业的正常运转。
四、财务决策的重要性企业的财务决策是企业财务管理的重要组成部分。
它不仅涉及到企业未来的经济发展和稳定发展，而且直接关系到企业的生存和发展。
企业的财务决策包括投资决策、筹资决策和分红决策等。
正确的财务决策能够协助企业减少风险和获得更多的收益，从而实现企业的战略目标。
决策的合理性直接决定着企业的持续发展空间和可能性。
五、企业财务团队的建设企业的财务管理需要依托专业的财务管理人才。
企业财务团队的建设是企业实现优质财务管理的必要条件。
财务人才在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责管理企业的财务资源，确保企业资产安全，实现企业创造价值的目标。
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财务决策与当代企业财务管理
摘要：财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案，因此财务决策是整个财务管理的核心。
本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析，并提出了加强企业财务管理必要措施，以完成企业价值最大化的财务管理目标。
关键词：财务；管理；决策
当前，社会经济形态从工业经济向知识经济迈进引起了企业生产经营管理活动出现广泛而深刻的变化。
这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。
因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
一、当代企业财务管理面临的问题
（一）财务主体的类别、结构及层级关系。
不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标是不一样的。
决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大，为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。
另外，每一个企业，不同类别的财务主体之间结合的具体方式可能有所不同，因而导致不同的企业具有不同组织结构和层级结构。
虽然这种不同的组织结构和层次结构是企业过去财务决策机制的产物，但却是企业财务决策机制创新的基础。
因此，每个企业在制订其财务决策机制时都必须考虑本企业组织结构和层级结构的现状，切忌不顾自己的实际情况，照搬其他企业的做法。
不同的组织和层次结构对财务决策机制的影响，主要是通过影响财务契约的内容和获取签订契约所需信息的方式及成本来影响财务决策机制。
例如，对于职工占多数的董事会，其财务决策内容会更多地偏向涉及职工利益的决策事项。
同样，高层经营者可能拥有战略决策方面的信息优势，而一个基层的财务主体就不具备这种优势。
从提高决策效率和正确性的角度来看，好的决策机制应该是决策权配置与决策信息分配最大对应的机制。
（二）把握宏观环境的变化趋势，提高小企业财务管理水平对投资环境的适应能力。
首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。
尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。
把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。
企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（三）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；
（四）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；
（五）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
（六）现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要
在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。
传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
（七）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财
企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。
这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
二、知识经济下的企业财务管理创新
（一）财务管理目标的创新
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。
原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。
（二）融资管理的创新
企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。
知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由以下趋势决定的：知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供可操作的工具。
此外，企业边界的扩大，拓宽了融通知识资本的空间。
（三）资本结构的优化创新
一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系；二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次；三是确立知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。
优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。
（四）风险管理方法的创新
企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小，而研究开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险；四是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。
（五）财务分析内容的创新
财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。
随着企业知识资本的增加，对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容。
设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。
（六）财务成果分配方式的创新
财务分配方式的创新主要体现在以下几个方面：确立知识资本在企业财务成果分配中的地位，使知识资源及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富；建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。
三、实现企业财务管理创新的对策
（一）转变企业理财观念
一是要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
（二）加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
首先，财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。
结语：在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。
因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业财务目标的实现。
参考文献：
[1]王庆水.企业投资决策怎样才能科学化.经济论坛.2004（15）.
[2]张先汉.财务分析.东北财经大学出版社.2001.。