中国建筑西部建设股份有限公司行政办培训课件
中建西部建设股份有限公司

中建西部建设股份有限公司一、企业简介中建西部建设股份有限公司是世界500强企业——中国建筑旗下以生产预拌混凝土为主的专业公司,具有预拌混凝土生产企业最高资质。
由新疆西部建设(股票代码002302)、中建商品混凝土有限公司、湖南中建五局混凝土有限公司、贵州中建双元建材有限公司、山东建泽混凝土有限公司、天津中建新纪元商品混凝土有限公司等六家企业重组而成。
公司于2013年9月7日在成都正式挂牌成立,成为中国建筑第一家挂牌成立并成功上市的专业公司。
公司现有员工9000余人,其中拥有博士、硕士学历100余名,大学以上学历3000余人;拥有搅拌站99座,专业自动化混凝土生产线175条,混凝土运输罐车1500余辆,各种压力型号泵送设备600余台。
公司2013年生产销售混凝土2200余万方,完成营业收入86亿元,位居全国混凝土行业第二。
公司在武汉、新疆、成都等成熟区域市场的基础上,着重在全国中心城市和中西部地区具有发展潜力的城市持续推进跨区域市场布局。
目前主营业务已覆盖华中(以武汉和长沙为中心)、西南(以成都和重庆为中心)、西部(以乌鲁木齐为中心)、西北(以西安为中心)、华北(以天津为中心)、东南(以福建为中心)、东北(以沈阳为中心)等主要区域的14个省市,并成功进驻阿尔及利亚、马来西亚等海外市场,成功走出国门。
中建商品混凝土有限公司一、公司简介中建商品混凝土有限公司是世界500强企业——中国建筑旗下以生产预拌混凝土为主的专业公司,由中国建筑股份有限公司和中建三局有限公司共同出资组建,注册资本金7亿元,具有预拌混凝土生产企业最高资质。
年生产混凝土近千万方,产值逾三十亿元,企业规模位居全国混凝土行业“十强”前三甲, 为中国建筑业最具成长性百强企业。
公司现有从业人员3600余名,其中本科908人、硕士93人、高级工程师(高级经济师)40余人,工程师100余人,并聘请清华、武大等名校专家、学者7人。
公司与清华大学、武汉理工大学、中国建筑科学研究院等知名院校建立了研发、生产合作机制,与日本、加拿大、德国等国相关企业建立了合作关系。
行政部培训课件ppt课件

规范操作
制定详细的操作规范,明确各 项事务的处理流程和要求,确
保工作质量。
监督执行
对工作流程和规范的执行情况 进行监督,及时发现问题并改
进。
持续优化
根据实际情况和业务发展需要 ,持续优化工作流程和规范,
提高工作效率和质量。
02
行政人员的基本素质和技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是行政人员的基本素质,能够有效地进行口头和书面沟通,确 保信息的准确传递。
详细描述
行政人员需要具备良好的倾听和表达能力,能够清晰地传达信息,避免产生歧 义。同时,要善于运用非语言沟通技巧,如面部表情和肢体语言,增强沟通效 果。
组织协调能力
总结词
组织协调能力是行政人员必备的技能,能够合理安排工作流 程,协调各部门之间的关系,确保工作的高效运转。
详细描述
行政人员需要具备计划和时间管理的能力,制定详细的工作 计划,合理分配时间和资源。同时,要善于协调各方面的利 益关系,化解矛盾,促进团队合作。
04
05
行政部未来发展趋势和展望
数字化和智能化的发展趋势
数字化
随着科技的进步,行政部将更多 地采用数字化工具和系统,如电 子文档管理、自动化办公等,以 提高工作效率和数据安全性。
智能化
人工智能、大数据等技术的应用 将逐渐渗透到行政工作中,例如 智能客服、自动化流程等,以提 升服务质量和响应速度。
以保证工作顺利完成。
行政费用的报销和管理
费用报销的流程
包括发票收集、审核、报销等环节,应严格按照公司规定进行操 作。
费用管理的原则
包括合理控制、透明管理、规范操作等,应确保费用使用合法、 合规、合理。
中建新员工入职培训ppt

专业技能与知识培训
建筑设计与规划 施工技术和工艺 建筑材料与设备 质量安全与环保
案例分析与实战演练
案例分析:选取具有代 表性的实际案例,进行 深入剖析,帮助新员工 理解业务背景和问题本 质。
实战演练:通过模拟实 际工作场景,让新员工 亲身体验并实践解决问 题的方法和技巧,提高 实际操作能力。
互动讨论:鼓励新员工 积极参与案例讨论,发 表自己的见解,提高分 析和解决问题的能力。
增加实操课程:增 加实际操作课程, 提高员工实际操作 能力
定期评估反馈:定 期对培训效果进行 评估,及时调整培 训内容和方式
激励员工参与:建 立激励机制,鼓励 员工积极参与培训 和学习
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
培训效果与后续支持
章节副标题
培训效果评估方法
考试成绩:通过考试评估员工 对培训内容的掌握程度
培训反馈:收集员工对培训的 意见和建议,以改进后续培训
工作表现:观察员工在工作中 运用所学知识和技能的情况
跟进支持:提供持续的支持和 指导,帮助员工在实际工作中 不断进步
培训成果转化与运用
培训内容与实际工作相结合,促 进知识技能的应用。
总结反馈:对案例分析 和实战演练进行总结, 提炼经验教训,为新员 工在实际工作中提供有 益的参考和借鉴。
培训方式与师资力量
章节副标题
培训方式选择
线上培训:利用网络平台进行远程教学 线下培训:组织学员参加实体培训班 混合式培训:结合线上和线下培训的优势,提高培训效果 内部培训:由企业内部专业人士进行授课
公司成立时间: 1982年
公司业务范围: 建筑工程、市政 工程、公路工程 等
公司规模:全国 范围内拥有多家 分公司和子公司
行政管理培训企业员工业务知识学习PPT模板

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西部新城课件

产准备、监理以及工程管理过程中形成的应当归档保存的全部文字、 材料及其图纸的总和。 • 2、为什么要建立工程档案工作? • 工程档案工作是基本建设项目管理工作的重要组成部分,建立与加 强工程档案管理工作,是项目建设管理工作的需要,也是国家和建设 部的共同要求,工程档案工作达不到规定要求的建设项目不能进行正 常竣工验收;对历史负责,为后人着想,将项目建设的过程真实地记 录并保存下来,为日后查考及其他利用工作,提供一份翔实可靠的文 件材料,同时,客观现实也需要建立工程档案工作。
到规划局窗口领取《建设工程规划许可证》
此阶段在拟竣工验收日期 前30天通知档案馆进行预 验收,正式竣工验收90天 之内移交一份完整的工程 档案,否则无法开展下一
步工作。
预验收合格,领取《建设工程档案预验收证明》。
到规划局办理《建设工程规划验收合格证》
工程档案备案 工程备案前,向城建档案馆移交一套工程备案文件,办理工程 档案备案。
文件的成套性和有机联系,使组成的案卷既能准确、系统地反映工程 的全貌,又便于保管和利用。竣工文件(竣工图)编制完毕后,项目 法人应督促有关单位(监理、施工等)对竣工文件的编制情况进行审 查,发现不准确、遗漏或短缺时,应及时修改和补齐。
二、工程档案普遍存在的问题
• 1、档案管理意识不强:一些人对档案的意识相当薄弱,想当然的认为只 不过就是一些纸张资料,没有什么太大的作用,于是疏于对档案的管理。 等到需要的时候,又不能及时的找到。这样甚至会造成档案丢失的情况, 造成难以弥补的损失,到那时候悔之晚矣。
行政人事部培训课件ppt

环节 会议确
认
会议前 期准备
会议中 会议后 期工作
工作模块
会议事由确定
会议通知 会议室卫生
会务服务接待工作流程清单
工作任务
具体内容
会议名称 会议时间 会议地点 会议室预订 与会人员
会议议程
书面
发布通知、参会人员、时间
卫生
地面、桌面、垃圾桶、椅子
音响设备 资料 住宿
会议设备
会议资料 会议物资 会议茶水 会议服务 酒店预订
第一节 行政管理
龙头 牵头处理各项日常工作 中枢 部门效率直接影响整体效率
综合 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
一、行政管理六大模块
费用管理
(食堂、车辆、接待、办
公、劳保、后勤、水电气)
文档管理
(合同、档案、文件、印
章、快递、知识产权)
资产管理
(办公资产、低值易耗品、
接待物资、礼品等)
政府(对外)事务 (政府部门、外部客户)
人力资源的六大模块
人 力 资 源 规 划
招 聘 与 配 置
培 训 开 发 与 实 施
绩 效 考 核 与 实 施
员
薪
工
酬
关
福
系
利
管
理
人力资源的六大模块—人力资源规划
组织架构设置 人员供给与分析 人力资源的制度制定 工作中的绩效因素 员工的授权与监
开发人力资源发展战略规划
人力资源管理费用的预算编制执行
绩效面谈、改进 行为导向性考核 结果导向性考核
人力资源的六大模块—薪酬福利
薪酬平衡控制 薪酬总额控制原则
特殊情况处理 书面确认原则
薪酬构成
福利补充
人力资源的六大模块—劳动关系
建筑行业内部质量培训资料(ppt)

二) 通风与空调工程强制性条文在工程中的实施
❖ 1、防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须为 不燃材料,其耐火等级应符合设计的规定。
二) 通风与空调工程强制性条文在工程中的实施
❖ 2、复合材料风管的覆面材料必须为不燃材料,内部的绝 热材料应为不燃或难燃B1级,且对人体无害的材料。
二) 通风与空调工程强制性条文在工程中的实施
为合格。试验数量宜从每批中抽检1%,但不得少于5个 ,试验压力应为3.0MPa;保压时间不得少于3分钟。当 两个及两个以上不合格时,不得使用该批喷头。当仅有一 只不合格时,应再抽检2%,但不得少于10个,并重新 进行密封性能试验;当仍有不合格时,亦不得使用该批喷 头。23、喷头安装应在系统试压、冲洗合格后进行。
❖ 2.各种承压管道系统和设备应做水压试验,非承压管道系
统和设备应做灌水试验。
风机盘管进场打压和排水管道闭水试验
一) 给排水与采暖工程强制性条文在工程中的实施 。
❖ 3.给水管道必须采用以管材相适应的管件,生活给水系统 所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。
给水系统铜管及配套铜管件
不锈钢管管及配套管件
三)工程亮点的策划
❖ (6)管道穿墙和楼板时均应设置置套管。安装在楼板内 的套管,其顶部应高出装饰地面20mm。
三)工程亮点的策划
❖ (7)安装在卫生间及积水房间内的套管,其顶部应高出 装饰地面50mm,底部应与楼板地面相平。
三)工程亮点的策划
❖ (8)安装在墙壁内的套管其两端与饰面平齐,穿过楼板的套管与管 道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面光滑。穿墙套管 与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实,且端面应光滑管道的接口不 得设在套管内。穿墙套管两端出墙处应加设塑料环封堵,塑料环与管 壁紧密结合不得有缝隙。
行政管理培训PPT课件

正确答案是钢笔价格为5分钱,记事本价 格为1块05。
研究人员发现,三分之一的人答对。 那些答错的人给出的答案是“1块钱”。
研究人员把答对者归类为“思考型” 。这类人用左脑思考,思维深入、细腻且 有逻辑,理财意识和能力较强。
答错者则属于“直觉型”。他们通常 用右脑思考,易冲动,信用卡经常欠账, 较少能存钱,不关心也不擅长理财。
释放
17
知识类型 专业知识 管理知识
相关知识
内
容
财务管理理、公司治理、团队、沟通
企业所处的行业知识、市场营销、 采购、供应链、库存管理、生产管理
18
19
我们认识自己吗?
20
21
怎样利用了解之窗?
相互尊重 共同交流
自己 别人
国家行政机关使用的公文种类有13个:
命令(令)、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、 请示、批复、意见、函、会议纪要。
上述文件共27个,其中9个是相同的,即:决定、意见 、通知、通报、请示、报告、批复、函、会议纪要;
不同的有9个,其中属党的机关的有5个,即:公报、指 示、决议、条例、规定;属国家行政机关有4个,即: 命令(令)、议案、通告、公告。由于这18个文件是党 和国家在公文管理法规中明确规定的,一般称为法定文 种。
面对面就座 当你在讨论问题或试图作出决定时,安排
持相反观点的两派成员坐在长桌的相对的两边
82
主席坐在长桌 的顶端
资历最浅者 坐在离主席 最远处
显示等级
如果你希望显示等级,让主席坐在
长方桌子的顶端,其他与会者座位
按资历递降顺序就坐
83
主席可坐 在任何一 个位置上
自由讨论 如果坦诚的讨论比与会者的地位更值得关注, 在会议中用一张圆桌
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规定
适用于对特定范围内的工作和事务制定具有统带力的行为规范。
例:《关于领导干部报告个人有关事项的规定 》、《最高人民法院关于人民法院执行 工作若干问题的规定》。
其他
便函、授权书、介绍信、承诺书
公文的形式
股份公司文件 党委文件 纪委、工会、团委文件 办公室文件 各部门文件 函
股份公司文件:
用于向中国建筑等上级机关报 送请示、报告;印发股份公司规章 制度;对内外宣布重要事项;传达 贯彻党和国家的路线、方针、政策, 进行股份公司经营管理重要工作部 署;奖惩有关单位及人员等。
决议
适用于股东大会、董事会、监事会等经会议讨论通过的重要决策事项
例:《中建西部建设股份有限公司四届三十一次董事会决议》、《中国建筑股份有限 公司第一届监事会第三十三次会议决议》
公告
适用于股份公司对内外宣布重要事项
例:《中建西部建设股份有限公司2013年年度权益分派实施公告》、《关于全资子公 司中建商品混凝土有限公司对外投资设立全资子公司的公告》
综合管理
1.企业文化发展规划的制定与实施; 企业文化的提炼、强化、培训与深 植; 2.企业宣传视频、宣传册、文化产 品的设计制作与管理; 3.企业文化的对外宣传与传播。
1. 制定公司品牌发展规划,提升公 司品牌美誉度和品牌价值; 2.实施品牌策划和推广方案,扩大 公司品牌知名度,树立公司良好品 牌形象; 3.策划与申报企业品牌建设成果, 开展品牌授权、品牌维权管理,维 护公司品牌权益; 4.企业CI 体系的建设与管理。
1.公共关系管理工作,协助对接各 级政府机构、合作企业以及相关社 团组织等; 2.重大活动的组织和综合协调工作; 3.统筹以公司名义参加的各类社团、 协会组织的管理; 4. 总部商务礼品的管理工作,拟定 商务礼品策划方案、年度预算,审 核商务礼品的采购,审批商务礼品 的使用。
办公室职能
应急管理及信 访维稳
议案
适用于总部部门按照程序向股份公司党委会、董常会、总办会提请审议的事项。
例:《 关于公司领导班子分工的议案 》、《关于经营租赁盛兴公司两座搅拌站的议 案》。
函
适用于商洽工作、询问和答复问题,向不相隶属单位或部门请求批准和答复审批事项,部
门之间工作联络、配合协作事项等。
例:《关于进一步落实2014年度预算目标意见的函 》、《关于办理南郊净水厂进出 水管线道路开挖手续的函 》 。
党委文件:
用于向上级党委及其他上级机 关党组织、地方党委和有关部门商 洽工作、征询意见和答复问题;党 委权限内的工作;总部部门及二级 单位人事任免等。
纪委、工会、团委文件:
用于股份公司工会、纪委、团 委系统权限内工作。
办公室文件:
用于印发重要会议的会议纪要; 转发上级机关重要文件;按照股份 公司统一部署,履行督办职能,布 置相关工作。
1.办公管理体系,办公管理制度, 办公运转; 2.来文来电、机要文电、公文的接 收、批转、分办、督办、反馈、存 档、销毁; 3.公司文件的审核、文印、登记、 发放; 4.公司印信使用管理; 5.会议管理; 6. 总部日常机要及普通公文信函的 收发; 7. 保密管理。
1. 办公标准化工作,行政办公流程 的深化、优化、简化及设立、变更 的审批; 2. 办公信息系统(OA)的建设和运 维管理,指导子企业办公信息系统 的建设和管理; 3. 公司门户网站的建设和日常运维 管理,承担网站信息的审核和发布 工作,组织公司的网站集群建设。
行政办公系统标准化
1
2
3
4
5
6
பைடு நூலகம்
公文 处理 手册
会议 管理 手册
公务 接待 手册
信息 报送 手册
办公 信息 系统 手册
信访 工作 手册
目 录
1 办公室职能
2
公文处理
3
会议管理
4
公务接待
一
公司管理活动中一项重要的 基础性工作。
意义
二
反映着公司在经营管理过程中的 政策水平、工作作风、工作效率 和工作质量,
公文处理常用流程
中建西部建设常用公文模版
切实提升公文处理的标准化水平
公文的种类(主要有14种)
决定 通知 请示 议案 简报 决议 通报 批复 函 规定 公告 报告 意见 会议纪要 其他
决定
适用于对重要事项或重大行动作出决策和安排,奖惩有关单位及人员
例:《关于开展群众路线教育实践活动的决定》、《中共中央关于构建社会主义和谐 社会若干重大问题的决定 》、《关于表彰2013年先进集体、个人的决定》
意见
适用于对重要问题提出见解和处理办法。
例:《关于同意中建西部建设股份有限公司变更公司章程及董事会议事规则的股东意 见 》、《关于同意中建三局阳新建材有限公司增资扩股立项的股东意见》、《国务院 关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》、《中建总公司党组关于第二批深入开展 党的群众路线教育实践活动指导意见 》。
1.集体合同、福利协商、劳动争议; 2.监督安全生产、卫生健康、劳动 保护; 3.厂务公开、职代会干部评议; 4.女工工作、计划生育工作; 5.开展劳动竞赛、征集合理化建议、 技术比武、技术创新活动; 6.工会活动阵地建设; 7.扶贫帮困,为员工排忧解难;提 升员工专业技能和综合素养; 8.开展社会公益活动。
三
关系到股份公司的社会形象
一
《中国建筑公文处理办法》
依据
二
《党政机关公文处理条例》 (中办发〔2012〕14号)
三
《党政机关公文格式》 (GB/T9704-2012)
公文处理手册
目的
立足于服务实践 简化流程和规范操作 公文处理的机制 公文的格式 公文的种类 提供方便、快捷、实用的参考范本 全系统公文处理指南
报告
询问。
适用于向上级机关或领导汇报工作,反映情况,提出建议,答复上级机关、部门的
例:《关于中建西建2014年第一阶段信息化专项调研的报告 》、《关于基层青年员 工培养问题的报告》、《关于建议改善员工食堂硬件条件的报告》、《关于山东建泽 账款回收方案的报告 》
请示
适用于向上级机关或领导请求指示、批准。
会议纪要
适用于记载会议情况和议定事项。
例:《中建西部建设2014年五月总办部门例会会议纪要 》、《2014年第四次董常会 会议纪要 》、《中建西部建设股份有限公司2014年信息化委员会第二次会议纪要》。
简报
抄报上级单位的简报、股份公司内部工作简报、情况通报、督办通报等。
例:《中建总公司党的群众路线教育实践活动简报 》、《中建股份催收清欠情况简报 》。
4.与总公司和兄弟单位之间沟通不够
5.总部与各二级单位的沟通交流不够
6.过多将精力放在事务性工作上
7.坐井观天、眼界不高
8.细节不到位
明确几个问题
价值创造型职能 部门的定位问题
新疆区域总部 高品质、高要求
注重细节、追求完美
中建商砼 下一步重点
五局商砼 从基础做起 逐步健全、完善 贵州双元 山东建泽
1.编制公司信息系统规划,支持和 促进公司发展战略的实现; 2.推进实施信息系统总体方案、路 线和具体信息系统项目; 3.构建信息系统专业管理组织,督 导下属单位信息系统建设; 4.推进业务信息系统、职能管理信 息系统的有效整合; 5.信息系统安全管理; 6.开展信息系统专业培训。
1.公司新闻宣传规划、设计的制定 与实施; 2.公司内部刊物、外宣网站; 3.新闻宣传工作队伍的建设; 4.策划与申报新闻宣传工作成果; 5. 新闻宣传工作的改进与创新; 6.统筹公司的新闻危机公关工作。
中建西部建设股份有限公司 行政办公业务培训
办公室 2014年6月
0
目 录
1 概述
2
公文处理
3
会议管理
4
公务接待
目 录
1 概述
2
公文处理
3
会议管理
4
公务接待
党委办公室事务
办公管理
办公信息化
1.组织党委会、党委中心组学习; 2.党组织建设、思想政治建设、作 风建设; 3.处理党委日常工作; 4.各基层党组织协调和督促工作; 5.党委文件及文字材料的起草工作; 6.党内文件的处理,机要、保密工 作,管理党委印鉴; 7.基层党组织的建设和党员发展工 作,党务公开工作。
例:《关于派员参加西部建设2014年第二次临时股东大会的请示 》、《关于修改<董 事会议事规则>的请示》、《关于向招商银行申请贷款的请示》、《关于投资建设重 庆江北搅拌站的请示》
批复
适用于答复二级单位的请示事项 。
例:《关于同意中建商品混凝土有限公司基建部并入投资发展部的批复 》、《关于同 意成立中建商品混凝土有限公司建筑工业化项目筹备组的批复 》
1.重大政策性文件、全局性工作报 告、公司领导重要讲话、重大会议 文件、典型经验材料的起草; 2.报送上级管理机构相关报告的起 草; 3. 统筹公司综合调研工作,组织重 点专题调研,形成调研报告; 4.收集、整理公司各类研究报告、 调研成果、行业资讯、媒体信息等, 及时分析、处理并提交公司领导及 业务部门参考。
办公室职能
综合协调与行政后勤
档案管理
政研写作
1.公司领导日常工作的服务和协调, 总部日常后勤保障工作; 2.值班管理工作,完善重大事项报 送机制,确保紧急重大事件的及时 妥善协调处置; 3.重大决策事项督办,确保公司管 理决策贯彻落实; 4.审核公司总部办公用固定资产购 置计划。
1.建立公司档案工作体系; 指导、监督、检查子企业的档案工作; 2.总部档案的统一管理,库房、设备 的日常管理;指导总部部门文件收集、 整理和归档工作; 3.档案管理信息化建设,建设维护数 字档案馆。
办公室职能
党组织建设
工会工作
共青团工作
1.保证党的路线、方针、政策和上 级党组织的决议、决定贯彻落实; 2.领导班子建设、重要干部任免、 干部队伍管理; 3.党组织自身的组织建设、作风建 设、思想建设; 4.充分参与和监督 “三重一大” ; 5.思想教育、评优评先、选树典型; 6. 综合治理,维护企业稳定; 7.领导工会、共青团。