三菱重工强大的背后
关于家用空调选择的十个为什么
关于空调选择安装的十个为什么都说三菱重工空调好，三菱重工空调为什么好?为什么这么多人选择三菱重工，今日小编列举十个问题为大家揭晓谜团!一、为什么三菱重工的外机长时间不锈很多三菱重工的老顾客发现自己用了很多年的空调外机比其他品牌的外机明显新很多，而且很少有锈斑。
这是因为三菱重工是唯一采用高级汽车使用的锌铁合金钢板作为室外机的钣金。
就如天天在路上经受日晒雨淋的汽车很少会出现生锈腐蚀的情况，锌铁合金钢板对比其他空调采用的镀锌板，更结实耐用，防腐防锈。
二、为什么三菱重工空调要采用三层配管防护套家用分体机的内外机连接配管就像一座桥梁，是冷媒在内外机之间流动的唯一通路，因此如果配管发生锈蚀或者保温不到位，将直接影响空调的系统能效。
三菱重工的三层配管防护套，内层和中层采用两种不同保温系数的发泡聚乙烯材质，保温性更好;外层采用具有抗刮性、抗裂性的聚乙烯薄膜，全面保护配管。
三、为什么三菱重工空调内机可以达到21分贝噪音?空调降噪是一个系统性的工程，三菱重工家用机能实现低至21 分贝的“零感静音” 境界，首先对于降噪关键零件进行优化设计：有秉承了先进空气动力学研究成果的内外机静音风扇;有经过精密设计的导风叶片传动系统;有高品质的隔音阻燃毛毡等。
在此基础上，通过反复的系统测试和调整，保证各部件的最优运转，从而保证将系统噪音降至最低。
四、为什么说三菱重工空调技术好三菱重工空调是整合了三菱重工其它高端产品制造的先进技术，顶尖的技术支持是任何一个空调品牌所无法比拟的。
将应用于宇宙空间站的极致温控技术、超豪华邮轮的舒适静音技术、领先世界的飞机引擎喷流技术，运用于空调技术领域，以尖端科技打造高效节能的高品质生活。
五、为什么“NL 蓝鲸翅片”能够节能这是三菱重工独有的翅片设计。
它可以让穿过翅片的空气更充分搅动，从而减低空气穿过时的速度，让翅片与空气能充分进行接触，从而大幅提升热交换率。
相比传统翅片节能效提高33%。
六、为什么三菱重工定速机功能更人性化1、采用高密度广谱抗菌滤网。
赴日本三菱重工培训总结及心得体会
管理融于细节, 成功缘于持续改善——赴日本三菱重工研修汇报2011年7月3日～16日, 我带领22名优秀基层管理干部、1名翻译共赴日本三菱重工进行为期两周的现场管理专题培训, 三菱重工对本次培训高度重视, 在培训内容、培训资料、培训师资、培训日程等方面给予精心准备和妥善安排。
期间, 对三菱重工安全管理、质量管理、生产管理、技能教育管理等业务内容进行研修, 分别到三菱高砂制作所、神户三菱电机生产制造现场进行实地参观, 学员在培训期间诚恳谦虚、勤奋好学的态度获得三菱重工高度评价, 培训取得了圆满成功。
现简要总结并汇报如下:一、三菱重工概况三菱重工的前身可以追溯到明治维新年间, 以修船、造船为主业, 发展至1934年, 业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车辆等领域, 公司由此更名为三菱重工业株式会社。
1950年被分割成了东日本、中日本、西日本重工业株式会社, 1964年三家重工业株式会社合并, 重建三菱重工株式会社发展至今。
期间, 三菱重工于1970年分离出“三菱自动车工业株式会社”, 1995年三菱核能工业株式会社加入, 至此三菱重工真正发展成当今规模庞大的企业涵盖能源装备、新能源、船舶、航空航天、轨道交通、船用柴油发电机、化工炼油成套设备、饮料装置、印刷、汽车、医疗设备、机器人、海水淡化、深潜等领域。
拥有14个事业所、6个研究所, 8家分公司, 10家海外事务所或代表处。
本次培训所在的三菱重工高砂制作所位于日本宾库县高砂市, 1962年从神户造船所分立, 开始作为一个专业公司研究设计制造涡轮机发展至今, 隶属于三菱重工原动机事业本部, 注册资本2656亿日元, 占地面积980500平方米, 建筑面积223206平方米, 截止2011年3月31日员工人数为4341人, 主要产品为火电、水电、核电发电机组, 燃气轮机, 泵, 制冷系统, 加热及冷却系统等, 年生产能力为燃汽轮机30台、火电及核电汽轮机各2台。
三菱集团的传奇发家史
三菱集团的传奇发家史第一章公司发展概况1.1 企业简介及商业哲学三菱集团已经有150多年的历史，特别是在明治维新以后，三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。
三菱的业务始于航运业，随着日本的现代化、战后复苏、经济快速增长时期和全球化扩展，三菱开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储和贸易，随后又发展到纸、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产等行业，三菱目前已建立起一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演着举足轻重的角色。
企业商业哲学——“三项原则”三菱集团的许多附属和全资子公司，从战略上代表了一个多元化的业务矩阵。
集团内的每个成员在自主经营的同时，展示自己的特点，共享同一历史背景和管理理念。
三菱集团共同的哲学是“三项原则”。
这三个原则是由第四任总裁Koyata Iwasaki创立的管理哲学，被认为是“三菱集团的DNA”并被完整地继承下来。
在这些理念的支持下，集团成员积极、公开地开展各自的业务。
•公司对社会的责任：努力在物质和精神上丰富社会，同时为保护全球环境作出贡献。
•诚信和公平：维护透明和公开的原则，诚信公平地开展业务。
•通过业务实现全球理解：基于全方位的全球视角拓展业务。
1.2 企业创始人及发展史Yataro 时代：1870-1885创始人Yataro Iwasaki 出生于1835年，年轻时为当时最强大的商业家族之一：托萨（Tosa）家族工作。
该家族最初在长崎（日本唯一获准与外界进行贸易的海港）开展业务，既是樟脑和鲣鱼干等特种商品的出口商，也是军舰和武器的进口商。
由于Yataro强大的领导能力和商业头脑，1867年，Yataro被任命为T osa家族在长崎的贸易运营经理。
随着日本持续开放西方贸易，大阪、神户和横滨的港口取代长崎成为商业中心，家族的商业运营最终转移到大阪，1869年，Yataro被调到大阪升任该家族大阪业务经理。
当明治政府制定了一项禁止家族主导的企业制度的政策时，T osa 家族中两个有权势的成员，Shojiro Goto 和Taisuke Itagaki于1870年成立了三菱的前身-Tsukumo Shokai，从Tosa家族划出了三艘蒸汽船并接管了该家族的航运业务。
公共关系案例
一张照片的商机解答思路日本三菱重工财团的成功之处在于：第一，注重市场信息。
公共关系的职能之一，就是守望和监测环境。
从这个意义上说，公共关系扮演着“耳目”与“哨兵”的角色，对于信息具有职业敏感性。
三菱重工财团正是保持对市场和环境变化的敏感性，不放过任何可能搜集到的微小、零碎的信息，才把握住了市场，进而把握了竞争的主动权；第二，信息处理迅速。
信息的显著特点之一是时效性，先人一步，占领制高点，可能价值千金，晚人一步，贻误时机，可能一文不值。
三菱重工财团以最快的速度对所获信息进行分析和处理后，迅速集中有关专家和人员，设计出适合中国的采油设备，并做好充分的夺标准备。
最后，一举获得巨额订单。
迅速将信息转化为生产能力，是三菱重工财团的高明之举，更是其成功利用信息的关键所在。
丑陋玩具答题要点：1 、研究公众对象的一项重要内容就是分析公众心理和行为，以便使传播沟通工作具有更强的针对性和科学性。
此案例就是一个组织利用公众的求新欲望和逆反心理，成功地把自己的产品推向市场的公关活动。
2 、求新欲望是人的一种基本欲望，就是想要从自己周围环境中寻求新刺激的欲望，来满足自己的好奇心。
这是人们追随流行的心理原因之一。
逆反心理指作用于个体的同类事物，超过了个体感官所能接受的限度而产生的一种相反的体验，使个体有意识地脱离习惯的思维轨道，向相反的思维方向探索。
3 、布希耐就是利用人们的这两种心理，产生了“丑陋玩具”的创意，并使艾士隆公司获得巨大的经济利益。
“丑陋玩具”之所以风靡全球，关键就在于它迎合了人们的两种心理需求。
在公共关系活动中，组织也应该充分利用公众的求新欲望和逆反心理，采用科学的传播方式，选用适当的传播工具，实现组织和公众之间沟通的顺畅，从而使公共关系活动的效果更圆IBM金环庆典案例答题要点：通过分析我们不难得到结论： IBM公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动，它对企业公共关系的发展有着极其重要的现实意义。
三菱重工公司简介
公司简介①历史悠久三菱重工创始于1857年，具有悠久的历史，回顾历史可以看到：三菱重工是历史长河培育出的令人信赖的品牌。
三菱重工最早的前身是1857年创始的德川幕府长崎熔铁厂和1868年创建的官营长崎制铁厂，在此基础上1870年成立了九十九商会；1873年成立了三菱商会，1875年成立了三菱汽船会社和邮便汽船三菱会社。
1883年由德川幕府长崎熔铁厂和官营长崎制铁厂合并成立了工部省长崎造船局，于1884年7月7日正式创立了三菱社。
1893年出现了三菱合资会社，1907年成立了三菱合资会社造船部，1917年更名为三菱造船株式会社，在此基础上于1920年分出了三菱内燃机制造株式会社。
该司于1921年又更名为三菱内燃机株式会社。
同年从三菱造船株式会社中又分离出了三菱电机株式会社（即目前生产著名的三菱电梯的三菱电机），随着产品的发展于1928年又出现了三菱航空机株式会社，从1934年集团更名为三菱重工业株式会社。
1950年开始集团由西日本重工业株式会社，中日本重工业株式会社，东日本重工业株式会社组成。
1952年集团主要由三菱造船株式会社，新三菱重工业株式会社，三菱日本重工业株式会社组成。
1964年实现了三个重工的合并，即更名为三菱重工业株式会社组成。
这个名称一直延续使用至今。
1970年集团又分离出了三菱自动车工业株式会社。
1995年三菱核能工业株式会社加入了集团，至此三菱重工真正发展成当今规模庞大的企业。
②规模庞大三菱重工作为位列世界500强企业前茅的集团公司共有11个事业总部、事业部和遍布日本的6个研究所。
截止2003年4月1日，职工人数35426名。
三菱重工的产品从海、陆、空到宇宙空间，其大显身手的舞台在无限地扩展，作为举世无双的综合性设备生产厂家，其产品多达700种以上。
三菱重工空调机和制冷系统事业总部以具有家用、商用、汽车用空调机及冷藏、冷冻组件，区域制冷制热系统等与空调机相关的广泛的产品阵容而自豪，空调产品从家用窗机到世界上最大单台10000冷吨的区域制冷热系统都有生产。
三菱重工 百年传承突破赢得发展
中央空调市场·2017年1月·第1辑36合抱之木生于毫末，九层之台起于累土。
进入中国市场十多年来，三菱重工凭借技术上的不断突破，紧跟市场，不断调整步伐，终于一步步发展壮大。
为了让更多的经销商、渠道商们了解三菱重工的品牌文化和产品的技术创新，12月8日，以“三菱重工，百年传承”为主题的2016年渠道交流合作会议在南京舜天集团正式召开。
为了充分展示三菱重工的优势产品，三菱重工空调系统有限公司南京事务所技术主任罗红艳主要介绍了三菱重工的家用系列、高端配置系列、商用空调系列、离心机产品、热泵热水、新风处理等产品。
这些产品，不仅满足了不同用户的不同需求，从产品的多样性可以看出，三菱重工对于未来市场的开拓和把握具有战略性的眼光以及布局。
这一点与三菱重工不断寻求技术突破，研发了许多节能新型的空调产品密不可分。
以KX6 mini 家用高端定制系列为例，有别于传统的老机型，KX6 mini 家用高端定制系列更大幅度地缩小了室外机的体积和占地面积，在更节省空间的同时，还使得室外机的运载、搬运更为方便。
此外，更严谨的压力控制技术，不仅提高了季节的能效比，提高了压缩机的使用寿命，在极端气温下也能安全运行。
另外，在以满足所有用户的需求为基础上不断研发新的技术，既拥有适用于各类场所的KX6系列，又针对高档公寓场推出SCM 系列家用户式变频多联中央空调可谓独具匠心。
优良的产品性能，不断地技术革新使得三菱重工成为行业中的一匹黑马，不过如何才能让用户成为赏识这匹黑马的伯乐？这就需要需要不断地开拓市场，提高K 店数量，扩大市场份额。
对于K 店的经营情况，三菱重工空调南京事务所K 督导陈颖宇对此抱有强大的信心，“随着技术领域的拓展，三菱重工拥有专卖店、中心店、旗舰店的数量在不断增多，三菱重工百年传承，突破赢得发展仲宇娟作者并广泛分布于全国二三十个城市，今年有望过千店。
三菱重工坚持以用户需求为理念，以百年传承为追求，不断突破改革，不久的将来还将朝空气净化器，热泵热水等市场开拓”。
三菱重工海尔多联机介绍
三菱重工海尔多联机介绍1、企业优势三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司系由世界知名的日本三菱重工株式会社与缔造中国产业奇迹的中国海尔集团共同出资组建的合资公司。
同时具有日本三菱重工强大的技术资源和中国海尔集团遍布全国的销售与售后服务网络。
整个企业的运作按照日本三菱重工业的制造、研发与管理模式进行，日方派专家常驻工厂进行现场全方位的管理与技术转移支持。
2、产品整体技术性能KX4系列产品为日本三菱重工依据最新空调技术研发而成，并负责提供可持续的研发与制造技术，代表了变频多联空调器的世界领先技术。
获日本三菱重工授权与检验，我公司所生产的KX4系列空调产品均已达日本原装产品的技术指标。
所有主要零部件由日本三菱重工制造或在日本采购检验后提供，产品的技术整合与兼容性好。
KX4系列产品在日本与中国均有良好的口碑和数个成功的业绩工程，是技术先进的成熟的空调产品。
3、人力资源优势三菱重工海尔产品的先进性的根基之一是强大的人力资源优势。
我公司是日本三菱重工除本土外，唯一的变频多联机研发制造基地。
我公司拥有7名日方专家常驻进行多联机开发、设计、制造与维护等全方面的指导。
我公司还常年选派优秀的中方技术人员前往日本三菱重工总部学习深造，已有多名工程师学成回国，并在公司内任技术担当。
4、优异的节能性能独特的软、硬件节能模式KX4系列变频多联空调机的节能优势不只来源于其采用了性能卓越的钕磁铁直流调速压缩机与直流调速风扇电机等硬件，最能体现KX4节能优势是在于机组整体节能控制上。
KX4室外机内所有的压缩机均为直流调速压缩机，而全部采用直流调速压缩机所带来的控制上的节能性能是其他直流调速压缩机 + 定频机的组合无法比拟的。
硬件：拿RFC560KX4（20匹）机型为例，20匹室外机内的2台压缩机均为直流调速压缩机,单台压缩机调速范围20-120Hz，采用了目前最先进的IPM智能功率模块进行调速控制，比过去的IGBT晶体管控制整体控制性能更加精确。
三菱重工和三菱电机的差异
三菱重工与三菱电机的差异化1994年，三菱重工在三菱财团核心企业三菱商事的带领下，与当时在洗衣机领域的知名企业——广东江门金羚洗衣机厂合资3000万美元，成立了三菱重工金羚空调器有限公司，年产30万台家用空调整机。
重工与电机的差异空调质量好不好，不仅与研发水平有关，同时还与生产线条件、原材料质量控制水平、生产人员的素质也密不可分。
投入规模从前期的投入来看，三菱重工金羚空调1994年建厂，总投资是3000万美元。
而三菱电机则于1995年与上海电气集团合作建厂，总投资金额是5000万人民币，三菱重工的压缩机全部为原装进口，主要产品除供应全球市场及返销日本外还供应给一些国内厂家，比如海尔等国内一线生产厂商。
而三菱电机则是在中国国产化生产。
三菱电机的生产地址位于上海市远郊区，而三菱重工的地址则位于广东省江门市，三菱重工的核心技术、生产力及生产人员素质远高于三菱电机。
产品差异从企业背景来看，虽然重工和电机有着千丝万缕的关系，但是两者的发展经历却各有不同。
从名字上看，三菱重工很容易给人一种严谨、专业的感觉，它是最早以空调行业标杆的身份出现在中国普通大众身边。
从外观设计上来看，三菱重工和三菱电机的区别是比较大的。
三菱重工的外观设计具有浓烈的高贵典雅气息，且不乏时尚、简约，而三菱电机在设计上则给于人花哨、多样的感觉。
功能的设计上，三菱重工的压缩机是行业最优秀的，并有3+1健康防护系统，特别注重于节能环保，和人体对健康、舒适性能的要求，三菱电机则有动态地面感温、DSP纳米空气净化舱等功能。
但值得一提的是，电机早期是采用日本三菱重工的科技及机电、半导体设备（如压缩机、变频控制芯片、主机板等），而现在的三菱电机的家用机的原材料及核心部件已完全国产化，三菱重工则一直坚持百年品质，因此空调原材料以及核心部件的供应商大都都有巨大差异。
其技术以及质量都完全不属于同一档次。
渠道差异三菱重工坚持“代理+直销”的渠道模式，在国内设置了四个营销区域负责20余个事务所的管理。
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84中央空调市场·2018年8月·第8辑当我们审视一个品牌的前景，往往会根据它的市场决策所折射出的战略意义来判断。
随着中国市场经济的进一步发展，三菱重工空调已经在中国打下了扎实的市场基础。
不论是在多联机市场上的稳扎稳打，还是在离心机领域里的创新开拓，三菱重工空调始终坚持不断创新，传承匠心精神，把最优质的产品和服务推向市场。
在2017年的全国合作伙伴大会上，三菱重工空调把大会主题定为“热爱成就强大”。
顾名思义，三菱重工空调开始从追赶者向引领者的角色转换，并且逐渐变得强大起来。
作为较早进入中国市场的国际空调品牌之一，三菱重工空调依托各事业领域特有的尖端技术及专业经验，制造各类家用、商用以及工业用空调产品，以强大的产品阵容，体现自身的实力和价值，赢得了中国消费者的信赖。
如今，它还在以更具前沿的目光和市场战略不断扩充自己，让自己变得更加强大。
合作共赢三菱重工空调始终以包容的心态来寻求多方合作。
这一点从它对体育赛事的执着上可见端倪。
早在多年前，三菱重工空调持续赞助高尔夫赛事。
接着，从2014年赞助上海绿地申花足球俱乐部，到2018年初与大连一方达成战略协议，三菱重工空调看似一直在做与空调行业无关的事，但不可否认的是，它在体育营销上的成功的确赚足了足球粉丝的眼球。
在今后的发展中，这些合作给三菱重工空调带来的不仅仅是拥有拼搏向上精神的品牌形象以及公益的品牌身份，更为重要的是，三菱重工空调的高端品牌形象已经深入人心。
同时，与绿地申花足球俱乐部的合作，在后期的市场中给三菱重工空调带来了不少的业务订单，这也让其在一段时期内名声大噪。
与此同时，在家装市场体量迅速增长的背景下，三菱重工空调逐步提高零售市场的投入。
K标店是三菱重工空调与渠道商共同开发零售市场的线下平台，也是三菱重工空调开发中国零售市场的一种有效方式。
在开店的进度上，三菱重工空调是迅速的。
从2009年6月9日，三菱重工空调在南京开设第一家象征着高端品牌形象的K标体验店，到2017年底，在短短不到十年的时间里，体验店数量已经达到了1 400家。
渠道数量的增长对三菱重工空调零售市场业绩的带动和提升是显而易见的。
尤其是在近3年里，三菱重工空调零售市场业务实现了较快的增长。
2018年是整个家装零售市场发展的关键一年。
三菱重工空调紧随时代发展，不断提高产品的竞争力，聚焦用户体验，以创新制造机遇，推出升级版K标店。
对于经销商来说，K标店的升级将进一步形成三菱重工空调的终端品牌风格，最大限度上与产品结合并提升用户体验，成为所有合作伙伴冲刺销售业绩的坚实后盾，从而实现全面的业态升级。
寻求多元化渠道发展让三菱重工空调始终保持市场活力。
2018年3月15日下午，三菱重工空调与佳源集团旗下五星电器签署了战略合作协议。
此次签约标志着三菱重工空调与五星电器在智能舒适家与工程类项目上开启全面战略合作，合作的触角也将延展到三菱重工空调旗下多品类产品和渠道。
在整体消费升级的大趋势下，与五星集团的合作将打开新的契机，全面扩大三菱重工空调在中国家电行业的布局。
此举是围绕企业战略目标，应对市场挑战，适应消费升级做出的重大业务布局，也是构建家电零售发展新格局，实现多业态协同发展，充分发挥自身优势，整合各方面优势资源作出的战略选择。
此外，三菱重工空调还将触角伸向了互联网线上渠道，并于2017年以菱感电子商务打通了线上渠道。
另外，三菱重工空调还入驻了01综述机电信息2018年第22期总第556期85中央空调市场·2018年8月·第8辑86天猫、苏宁、舒适100网等线上平台，发挥线上流量资源，提高产品销量。
区域能源如果说三菱重工空调寻求多方合作是为了提升品牌形象、构建渠道发展、提升业务量的话，那么发展区域能源则充分体现了三菱重工空调以独具的眼光、强大的集团科技实力，布局未来新业务模式的一大举措。
雄安新区的智慧能源展厅是三菱重工空调落实区域能源发展的第一步。
可以说，“智慧能源”展厅的设立，之于三菱重工空调，具有非同寻常的特殊意义。
据了解，智慧能源展厅不仅展示了国外由三菱重工空调承建的著名地标性区域的历年精彩案例，如新加坡滨海湾、马来西亚双子塔等，同时还展示了国内正在施工的大型区域能源项目方案。
从项目设计的挑战，到地貌及业主的需求，再到最后如何解决问题的全部过程，智慧能源展厅都有所涉及。
三菱重工空调在区域能源业务板块上的这一举措，充分表明了其在不断壮大的过程中，并没有迷失方向。
三菱重工空调始终具有前瞻性战略嗅觉，不断加快布局国内市场的大型项目业务版图。
三菱重工空调董事总经理罗小民早在几年前就已经提出了要发展区域能源业务。
2015年，三菱重工空调分别与上海建工集团、西安国际医学中心签署战略合作，加强资源共享，优化区域分布式能源系统。
2018年7月2日，三菱重工空调又与国家电网签署了《战略合作协议》，双方合作加快布局国内区域能源业务。
从城市角度来看，区域能源规划是确保城市可持续发展的必要措施，其目的是科学分析城市能源结构、资源条件、用能需求、能源价格等因素，为城市长远发展提供能源层面的宏观控制要求以及措施，是一项城市基础性规划。
三菱重工空调区域能源项目能满足区域内终端用户不同时空变化的需求。
在全球冷热能源运用领域，三菱重工空调全程参与了世界范围内的技术迭代，并成为领先引导的角色。
三菱重工空调希望在未来给人们的印象不仅仅是一家空调生产厂商，而是“综合能源一体化”方案提供方，通过系统解决方案，真正为建立9 7762009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017数据来源：三菱重工空调136 131117 16470 75167 09556 12755 94638 48424 490三菱重工空调K 标体验店业绩（单位：万元）图/雄安能源展厅图/杭州精英学校数据来源：三菱重工空调1400957672472339287201141851三菱重工空调K 标体验店数量累计（单位：家）2009年6月29 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017机电信息 2018年第22期总第556期87智慧城市和全球节能减排做出贡献。
平台建设三菱重工空调除了加强自身在品牌、产品、业务拓展的投入上，还十分重视渠道建设，搭建渠道服务平台。
在中国新一轮的消费升级中，房产行业的迅速崛起让暖通行业迎来了发展的春天。
市场前景广阔使得大量从业者蜂拥而入，这在一定程度上创造了暖通行业的繁荣景象，但也显示出从业者技能水平的良莠不齐。
优质一线人才的缺乏是暖通行业进一步提升所面临的难题。
业内普遍认为，高薪可以聘请一位顶级的技能人才，但不能提升整体的技能服务水平。
暖通人才的短缺将导致暖通行业后劲不足，极大地限制了暖通行业的发展。
当前，行业缺乏一套标准化、专业化、品牌化的人才培养机制。
为了更好地引领行业趋势，推动行业发展，三菱重工空调精英学院应运而生。
2017年，三菱重工空调全国首家精英学院在无锡开业，开创国内空调品牌创立专业销售培训机构的先河。
而后，为加快推动销售人才的孵化与培养，三菱重工空调再次发力华东市场，成立精英学院杭州分院。
据称，三菱重工空调精英学院先期专注于局部范围内K 标店店长及业务员能力提升，后期随着各方面综合运营能力的提高，扩大辐射区域，推广优秀销售经验，提高单体作战能力，肩负传播三菱重工品牌文化的责任。
精英学院考虑保持每月一至两次的开课频率，设基础课程及特别课程，并且针对市场反馈的问题作专项交流，集众人之力解决个案问题。
从市场操作思路上看，三菱重工空调策划并设立精英学院，不仅是整个暖通行业的迫切需求，还是出于企业健康发展的人才布局需要。
此次全新开业的三菱重工空调精英学院杭州分院，经过近5个月的精心筹备，旨在进一步推广三菱重工的品牌及产品，培养优秀销售及管理人才，搭建一个更加完善的销售和服务体系，为自身品牌及整个暖通行业注入源源不断的生命力。
可以预见的是，这一平台将会在未来的很长一段时间内对品牌的建设发挥着重要的推动作用。
图/无锡精英学院中央空调市场·2018年8月·第8辑88研发实力KXZ mini系列产品特点：三菱重工中央空调KXZ mini 系列最高IPLV （C ）值高达7.2，远超国家一级能效优化的压缩技术，带来高效可靠的运转KXZ mini 系列4～6 P 室外机配置新型双转子压缩机，通过欧洲A 级节能认证。
KXZ mini 系列7～10 P 室外机配置新型原装涡旋式压缩机，采用多点排气压缩技术，使高压更接近设计压力，优化压力控制，提高季节能效比及压缩机使用寿命。
03市场布局，提升了品牌知名度，另一方面也增强了三菱重工空调在终端零售市场的竞争力，满足了消费者更全面的需求。
经过多年的深耕布局，凭借着各部门的紧密合作，三菱重工空调与全体经销商伙伴携手奋进，创造了一个又一个耀眼的成绩。
2018年，无论是在多联机、离心式冷水机组，还是家用机市场，三菱重工空调都将进一步扩大优势，稳步开拓市场，同时加大产品研发力度，走差异化营销道路，进一步全面提升品牌影响力，扩大市场占有率，继续为中国的消费者提供舒适环保的空调产品及一体化解决方案的全方位贴心服务。
三菱重工空调始终保持用心服务客户和日企的匠人精神，从进入中国市场以来一直秉承“顾客第一”的原则，绝不为追求短期利益而牺牲客户价值或降低服务标准，并且用心研制出令广大用户满意的产品，这也是三菱重工空调多年来一直苦心钻研的匠人精神。
三菱重工空调旨在向外界传达其“空气舒适度管理”和绿色环保的理念与追求，为广大用户提供更为信赖的产品。
在渠道上，三菱重工空调将进一步提升品牌影响力，深入挖掘渠道，加大各产品在渠道中的推广力度，加速推广K 标战略。
K 标体验店的数量增长，一方面拓展了三菱重工空调的高层声音02罗小民三菱重工空调系统（上海）有限公司 董事总经理图/KXZ mini系列机电信息 2018年第22期总第556期89KXZ系列产品特点：三菱重工系统全面提升，IPLV 领先业界水平（平均6.31），最高可达6.9；室内机阵容延伸最大60 HP （3台模块组合），不仅完美应对各类大型工程项目，在相同匹数下，还能节省更多安装空间及成本；优化的压缩技术，带来高效可靠的运转；采用全新集中绕阻式直流马达，全面提升电阻转矩，降低无效热损，提升节能效比；全系列产品10～60 HP 总管长均达到1 000 m ，室外机机间的垂直高度差最高可达70 m ，大大提升了设计灵活性，可应用的装修环境更为广泛。
SCM系列产品特点：三菱重工SCM 系列中央空调采用日本原装进口压缩机，强劲内芯带来更好的能效，在享受高品质空气环境的同时，更加节能低碳，全开的情况下一小时耗电量低至1 kW 。