项目管理论文3000字
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
项目团队管理论文(专业推荐范文8篇)
项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）标题1：项目立项的重要性及实施路径的探讨在项目管理中，立项是项目实施的重要一步，它确定了项目的目标、范围、资源以及计划，是项目取得成功的关键。
本文首先探讨了项目立项的重要性，分析了立项过程中需要注意的事项，并提出了一套可行的实施路径。
具体来说，文章先对立项过程进行了深入的掌握，明确了什么是立项、立项的目的，以及立项做好的重要性；接着详细分析了项目立项需要考虑的因素，如规划、资源和相关环境等。
随后以实例为基础，详细介绍了如何实施项目立项流程，包括项目管理计划的编制、业务需求的定义及需求分析、风险识别与评估、项目预算的制定等等。
最后，对项目立项的实际操作进行了总结，并提出了一些改进意见。
对于这个题目，毕业论文的总结应该针对项目立项的重要性及实施路径进行了深入的分析。
论文首先强调了项目立项的重要性，并且提出了一套可行的实施路径来保证立项顺利完成。
通过这篇文章的写作，毕业生学习到了重视项目立项的重要性，以及如何标准地实施项目立项流程。
标题2：团队合作中的领导力技能与发展策略在一个团队中，协作与领导力的发挥能够影响到团队成员的工作效率以及团队的合作效果。
本文着重介绍在团队协作中，领导力技能以及发展策略是如何影响团队合作的，并介绍了一套团队合作中的领导力技能与发展策略，包括领导力视野、目标规划、团队选举等。
文章不仅说明了为什么团队合作需要领导力技能，而且提出了一些发展策略，使团队成员可以不断提升自我，从而更好地承担领导角色。
在这个论文中，对于团队中如何发扬领导力技能以及对于发展策略的探讨是相当关键的。
毕业论文的总结应该针对如何在团队合作中发扬领导力技能及领导策略的探讨进行深入的分析，并发挥出自己的特点。
可以总结出团队中如何发展形成领导力视野、如何规划目标、如何选出合适团队成员等等。
总之，在论文中主要是对于团队领导力技能及发展策略的分析与探讨。
标题3：团队协作中的冲突管理及解决策略团队协作时难免会出现一些冲突，如何管理并解决这些冲突对于团队的合作至关重要。
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
项目管理论文15篇
项目管理论文15篇项目管理论文11广电工程实施项目管理信息系统的重要意义针对传统管理方法中存在的问题，实施项目管理信息系统具有重要意义：第一，项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。
广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。
项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理，覆盖范围广，在现场管理方面具有强大的优势，因而能够对现场进行快速的整合，将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者，便于管理者制定相应的决策，完善工程现场管理；第二，项目管理信息系统有助于完善信息管理。
实施项目管理信息系统，广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理，相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷，数据也可实时更新。
而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高，对于工程中的重要文件，管理人员可进行安全管理，控制查阅权限。
即使涉及海量信息的存储，系统也能应对自如，并能对不同类型的数据信息加以分类，便于查询、分析，由此也能提升各类信息的利用价值，为管理决策提供更有力的支持；第三，项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。
基于信息化管理，部门间的沟通协调将会产生深刻变革。
不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合，以实现标准化管理。
广电工程实施的过程中，需要涉及不同部门的沟通协调时，彼此间可以跨越时空限制，迅速传递信息，避免耽误工程进度，施工中遇到各种问题也能及时处理。
即使出现人员流动问题，相关信息的管理也具有系统性和条理性，不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。
2广电工程项目管理信息系统的功能模块项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。
JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点，其主要功能模块包括：第一，安全管理。
安全管理是广电工程项目管理的基础，任何时刻都不能放松，因而也就对项目实时管理提出了更高要求。
安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。
项目管理论文3000字
项目管理论文3000字企业的各项管理，如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平。
下文是店铺为大家搜集整理的关于项目管理论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!项目管理论文3000字篇1浅析中小建筑施工企业项目管理理论摘要:随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。
中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。
本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。
关键词:项目管理理论;中小建筑施工企业;运用;特点随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一[1]。
由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。
为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。
中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。
所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。
1项目管理理论概述1.1项目管理的含义项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。
项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。
项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测[2]。
项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。
1.2项目管理的基本特征(1)复杂性。
与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。
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探索通信工程的全新项目管理模式和组织结构，以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求，提升通信工程企业的核心竞争力。
中国文库网为大家带来的项目管理论文3000字，希望能帮助到大家!项目管理论文3000字摘要房地产行业目前在经济市场中占有很大比重，其重要作用是不容小觑的。
然而，经济市场瞬息万变，房地产行业想要维持辉煌就要顺应市场变化，而精细化管理在房地产建筑工程项目管理中有很大优势，使用这种管理方法可以让项目更具有市场竞争力。
本文从精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用意义、现状问题和有效措施三个方面进行讨论，给出精细化管理在该行业项目管理中的优势以及应用方法。
关键词精细化管理;房地产;项目管理精细化管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法[1]。
精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处。
1精细化管理在房地产建筑工程中的意义在房地产建筑工程中传统的粗放式管理虽然成本低，但存在细节处理不足，目光局限于工程的整体管理等问题[2]。
精细化管理强调，在注重工程整体规划的同时，对施工细节也进行细致的规划设计，给予施工中的每一个步骤以高度重视，实现宏观与微观管理相结合，实现更优质的房地产工程。
2房地产建筑工程管理中的现状及问题1管理制度存在问题目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。
受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。
许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。
这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。
同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。
管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
2管理方面不规范房地产建筑工程中管理模式单一且不灵活，管理没有组织性，各个管理部门之间的配合性不好，管理不够规范。
由于管理制度不清晰，各个部门之间管理不统一，导致某些资质不符合工程要求的队伍和人员也参与到了建筑工程当中，不合格人员的参与，导致整个施工队伍的质量较低，这就限制了精细化管理的进程。
同时，各个部门较低的组织性制约了精细化管理的落实，进一步导致施工团队工作开展受阻，甚至影响到施工质量，出现安全隐患。
3过分重视财务指标由于房地产行业涉及的资金数额较大，且收支情况较为复杂，因而财务的精细化管理往往对整个工程的精细化管理有较大影响[3]。
财务在一定程度上对整个项目工程起到了支配性作用，这就导致在建筑工程精细化管理过程中，财务所占据的比重太大，影响了工程精细化管理对工程质量等其他问题的关注，限制了精细化管理的有效落实。
4环保效益关注度较低随着可持续发展战略的落实，在房地产建筑工程中对环保效益的重视也需要越来越高。
然而目前，房地产建筑工程的精细化管理策略中往往很少甚至没有环保效益的考虑。
尽管部分建筑工程在精细化管理的规划中对环保方面有一定的规划，但往往在实际中，都会屈服于经济效益，导致环保效益的实现流于表面，流于形式，难以在施工过程中落实。
3促进精细化管理在房地产建筑工程中实现的有效措施1完善精细化管理制度建立合理全面的精细化管理方案势在必行。
精细化管理方案要涉及到建筑工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。
精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。
市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。
精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产建筑工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。
比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。
同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。
2加强项目参与人员组织性管理房地产建筑工程的用人往往与一般企业的固定化用人不大相同，房地产建筑工程中参与人员的流动性较强，许多人员并不固定。
因而这在管理中是一大难点。
流动性较强的工程参与人员导致凝聚力不强、默契度较差。
同时，各个部门之间组织性较差，人员的筛选和考核都很难有统一的标准，进而一些行为不符合规则、能力不符合标准的人员在项目中浑水摸鱼，限制了项目的进展和质量。
因而，加强项目各部门的组织性就凸显出它的重要性。
具有组织性的建筑工程会更加有效率，各部门按部就班执行自己部门的规划，对施工结果有比较科学系统的检验方案，就避免了浑水摸鱼的现象。
同时，具有组织性的房地产建筑工程项目会比较有凝聚力，这对工程施工的质量极具好处。
提高组织性主要的一点就是对各部门的职责任务进行明确，并规范管理制度。
同时，可以在某些建筑施工的关键点进行庆功会等活动的开展，项目活动可以增强团队精神，增强团队凝聚力，让团队每个人员意识到，虽然由于项目的特殊性导致人员流动性较大，但每一个参与的人员都是团队的一部分，可以大幅度激起参与人员的责任感和团队精神，提高工作效率，提高工程质量。
3对项目进行层次化分解房地产建筑工程项目一般工作周期较长，工程量较大，从最初的规划设计到最后市场营销获得利益，需要经历较长的时间段。
因而，阶段性目标对于这样的项目就很有必要。
制定阶段性目标，将原本比较庞大的项目工程层次化分解，就减少了参与人员的心理负担和心理压力。
同时，在每个阶段性任务完成的节点处都会收获到成就感带来的喜悦，这在促进员工积极性，提高工程效率方面是非常有效的。
同时，对项目进行层次化分解有利于精细化管理的开展和落实。
精细化管理中最精华的部分就是“精细化”，过于庞大的项目对于精细化管理有一点那个的不利因素，对于庞大的项目，在精细化管理中容易忽略细节问题，对工程步骤中的每个细节点不容易抓住。
但如果能够将庞大的工程项目分解为不同层次，每个阶段都是一个比较小的项目，这对精细化管理是非常友好的。
精细化管理中，可以对每个细节考虑周到，对项目工程的每个步骤都进行仔细考虑讨论，做出最适合该项目该团队的合理化管理方案。
同时，分解为层次化阶段的小项目可以让各部门分工明确，这对组织性的增强也有促进作用。
4结语精细化管理对房地产建筑工程确实有很大好处。
当然，再好的管理方法总有自己的问题，通过本文的讨论，精细化管理中存在的问题也并非无法解决，通过完善精细化管理制度，加强人员组织性管理和对项目进行层次化分解这三条有效措施，可以缓解精细化管理目前存在的不便，将精细化管理有效应用在房地产建筑工程当中。
参考文献[1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2020(4)197-19[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019(29)16[3]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2019(8)66-6项目管理论文3000字【摘要】随着我国新经济时代到来，在全球化市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。
当然，中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身特有情况，逐步将现代项目管理融入到企业自身的管理体系架构中去。
【关键词】项目;管理一、项目管理研究1、定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2、目标项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。
所以，在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本间的关系是每一个项目管理人员始终要考虑的问题。
争取在受限资源内，做到质量最好，成本最低，进度最快。
其中，进度和费用控制是项目控制的重点，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。
如何去协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。
3、过程过程管理包括启动过程——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行;计划过程——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划;执行过程——协调人力和其他资源去完成计划;控制过程——通过监督和核查项目进展，并在必要时采取正确处理措施，保证项目实现;结束过程——使项目或阶段结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结果。
4、要素项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组织尤为重要。
在这里，组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。
组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。
二、有别于传统的企业管理方法项目管理中许多知识几乎是独一无二的，而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处。
项目管理充满了不确定因素;跨越部门的界限;有严格的时间期限要求。
而一般的企业管理，则注重对效率和质量的考核;注重当前执行情况与前期进行比较。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
从组织结构来看，传统的企业存在着部门之间的断层，缺少横向联系，各部门如想与其他部门联系，须通过上层领导，这样的直线制组织结构最大缺点就是缺少灵活性。
横向部门之间缺少联系，而这一点在项目化管理的企业中却可以很容易避免。
企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构。
以产品或项目为主导向，配合以各部门支持。
在完成每个项目时，再也不是独立的，都必须与相关部门做好配合工作，这样各部门的联系就增加了。
由此可见，传统的企业组织结构已经跟不上时代发展的需要，我们应该赶紧重新设计组织结构，否则肯定会被无情的市场所淘汰。