便利店商业实施计划书(完整版)
成功开设便利店的商业计划模板
成功开设便利店的商业计划模板1. 执行摘要本商业计划旨在阐述开设一家便利店的可行性和预期收益。
本计划将详细介绍便利店的定位、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等内容。
2. 便利店概述2.1 便利店定位- 目标市场：主要针对社区居民、上班族和学生等消费群体。
- 商品结构：提供日常生活必需品、零食、饮料、熟食等多样化商品。
- 服务特色：提供24小时营业、快捷支付、外卖服务等便利。
2.2 便利店规模- 店铺面积：约50-100平方米。
- 员工人数：约5-10名。
3. 市场分析3.1 市场规模- 目标市场规模：根据地理位置、人口密度等因素，估算目标市场的潜在消费者数量。
3.2 市场竞争分析- 竞争对手：分析周边已有的便利店、超市等零售业态，了解其优劣势。
- 竞争策略：根据竞争对手的情况，制定相应的竞争策略，如价格优惠、商品差异化等。
4. 营销策略4.1 商品策略- 商品质量：确保商品质量，满足消费者需求。
- 商品价格：根据市场情况和竞争对手，制定合理的价格策略。
4.2 服务策略- 顾客体验：提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
- 外卖服务：与外卖平台合作，提供便捷的外卖服务。
4.3 促销策略- 定期举办促销活动，如打折、满减等。
- 利用社交媒体、线下宣传等方式，提高品牌知名度。
5. 运营计划5.1 供应链管理- 供应商选择：选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
- 库存管理：合理控制库存，避免过剩或缺货。
5.2 人员管理- 招聘培训：选拔具备相关经验的员工，并提供培训。
- 员工激励：设立绩效考核，实施激励措施，提高员工积极性。
5.3 店铺运营- 营业时间：24小时营业，满足不同消费者的需求。
- 店铺卫生：确保店铺卫生，提高消费者满意度。
6. 财务预测6.1 初期投资- 店铺租金：根据地理位置和店铺面积，估算租金。
- 装修费用：根据店铺风格和需求，估算装修费用。
- 设备采购：包括货架、收银系统等。
6.2 运营成本- 商品采购：估算商品采购成本。
商业计划书便利店
商业计划书便利店商业计划书：便利店一、项目背景及市场分析便利店作为一种特殊的零售业态，在近年来迅速发展壮大。
随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店成为了许多消费者的首选。
本项目拟建立一家便利店，以满足消费者日常生活所需，提供一站式购物服务。
1.市场需求随着社会经济的发展，人们对便利生活的需求不断增加。
快节奏的生活使很多人没有时间去超市购物，而便利店却能为人们提供快捷、方便的购物体验，满足人们随时随地购买商品的需求。
2.市场竞争目前，便利店市场竞争激烈，主要竞争者包括7-Eleven、全家便利店等知名品牌。
这些品牌的成功经验为本项目提供了很好的借鉴。
然而，由于每个便利店的地理位置、产品种类和服务质量等因素不同，每家店铺都具有一定的竞争优势。
二、项目定位及产品特点本项目定位于提供快捷、便利的购物体验，并提供一系列优质商品和服务。
主要产品包括日常生活用品、零食饮料、烟酒、小家电等。
同时，通过与本地供应商建立合作关系，提供新鲜水果、蔬菜和熟食等便利食品。
1.产品特点（1）多样化：店内将提供多样化的商品，以满足消费者不同需求。
（2）便捷服务：店内设置自助收银和配送服务，提供更高效的购物体验。
（3）品质保证：与本地供应商合作，确保商品的新鲜度和品质。
（4）灵活经营：根据市场需求，可以灵活调整产品种类和品牌。
三、营销策略本项目将采取多种营销策略，以吸引消费者并建立良好的品牌形象。
1.定位明确根据目标消费群体，明确便利店的定位和特点，建立品牌形象，使消费者找到适合自己的便利店。
2.店内布局设计注重店内环境、陈列和服务的质量，提升消费者的购物体验，增加回头客数量。
3.促销活动开展各种促销、打折和赠品活动，吸引消费者，增加销售额。
4.线上线下结合通过建立电子商务平台，提供线上购物服务，满足消费者不同购物习惯。
四、财务预测本项目预计投资总额为XXX万元，其中包括店面租金、装修费用、设备采购等。
假设每日平均销售额为XXXX元，经过市场调研预测，每月盈利为XXXX元。
便利店商业计划书范文
便利店商业计划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
便利店商业计划书范文
便利店商业计划书范文商业计划书范文：便利店一、概述便利店是一种向顾客提供各种日常用品的小型零售店铺。
便利店通常位于人流密集的地区，并提供延长营业时间以满足顾客的需求。
本商业计划书将介绍一个便利店的开设及经营情况。
二、市场调研1. 市场规模根据对周边地区的调研，人口密集的居民区域是一个适合开设便利店的地方。
附近没有大型超市或其他零售店的竞争，开设便利店具有较大的市场潜力。
2. 目标客户我们的目标客户主要是附近工作的上班族和学生。
他们需要一间可以方便购买生活必需品和零食的店铺。
3. 竞争情况虽然附近没有大型超市，但是还是有几家小型杂货店。
因此，我们需要通过提供更好的服务和更合理的价格来与竞争对手区分开来。
三、经营策略1. 商品采购我们将与多家供应商建立稳定的合作关系，确保商品的种类和质量。
同时，我们也将根据顾客的实际需求调整商品的种类和库存量。
2. 服务质量我们将提供友好、高效的服务，确保顾客的满意度。
员工将接受专业的培训，以确保他们对商品和服务的了解。
3. 促销活动我们将定期开展促销活动，如打折、赠品等，以吸引更多的顾客。
四、经营计划1. 开店准备我们将租赁一间位于人流密集的地方的商铺，并进行装修和设备购置。
还需要获得相关的营业执照和许可证。
2. 人员组织我们需要雇佣一些员工来负责店内的日常操作，如收银、商品管理和顾客服务等。
3. 资金需求开设一家便利店需要一定的资金投入，如租金、装修、设备、库存等。
我们将通过自筹资金和银行贷款来满足资金需求。
五、风险分析1. 竞争风险如果竞争对手开设类似的便利店，我们需要寻找其他的竞争优势，如更加便宜的价格或更高质量的商品。
2. 劳动力成本风险员工的劳动力成本可能会上涨，这将直接影响到我们的经营利润。
六、预期成果通过提供高质量的商品和服务，我们希望能够吸引更多的顾客，从而提高销售额和利润。
同时，我们也希望能够建立起一定的品牌影响力，使我们的便利店成为当地居民购买生活必需品的首选。
便利店的商业策划书
便利店的商业策划书1. 项目背景便利店是一种小型零售店铺，以提供各种日常用品、食品和饮料为主要业务。
随着城市化的加速和人们生活节奏的加快，便利店逐渐成为城市居民购物的重要选择之一。
本商业策划书旨在探讨如何开设一家成功的便利店并获取稳定的利润。
2. 市场分析2.1 目标市场便利店的目标市场主要是城市居民，特别是年轻人和上班族。
他们通常对购物的效率和方便性有较高要求，希望能够随时随地购买到日常用品和食品。
2.2 市场需求随着生活节奏的加快，人们对购物的要求越来越高。
他们希望能够在短时间内完成购物，购买到高质量的商品，同时享受到便利的支付和配送服务。
2.3 竞争分析便利店行业竞争激烈，主要竞争对手包括连锁便利店和附近的小型零售店。
连锁便利店通常具有品牌优势、统一的经营模式和供应链优势，而小型零售店则更加灵活、能够提供更贴近当地需求的商品。
3. 产品定位本便利店将以提供高品质、丰富多样的商品为核心竞争力，同时注重提供便捷的购物体验和个性化的服务。
我们将在以下几个方面进行产品定位：3.1 商品品质我们将严格把控所售商品的品质，确保消费者购买到的商品符合健康安全标准，并提供透明的商品信息，满足消费者对高品质商品的需求。
3.2 商品种类我们将提供多样化的商品种类，包括食品、饮料、日用品、生活用品等。
同时，我们将根据市场需求定期更新商品种类，以满足消费者的不同购物需求。
3.3 便捷支付与配送我们将提供便捷的支付方式，包括现金支付、移动支付和刷卡支付，并提供快速、准时的配送服务，以增加消费者的购物便利性。
4. 营销策略4.1 定价策略我们将根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略。
在商品品质得到保证的前提下，通过合理定价来吸引消费者。
4.2 促销活动我们将定期进行促销活动，如打折、满减等，以吸引消费者并增加销量。
同时，我们将与周边商户合作，进行联合促销活动，提高品牌知名度和销售额。
4.3 线上推广我们将通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上推广，提高品牌曝光度，并与消费者建立更紧密的联系。
便利店商业计划书
便利店商业计划书一、市场概述便利店是一种小型零售商店，以方便快捷、便利购物闻名。
近年来，随着人们生活节奏的加快以及消费习惯的变化，便利店行业呈现出蓬勃发展的态势。
本商业计划书旨在探讨便利店的商业机会以及如何利用这一机会开设一家成功的便利店。
二、商业机会1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对于购物的时间和地点都有更高的要求。
便利店以其24小时开放、位置靠近居民区等特点，逐渐成为人们日常生活中购买日常用品的理想选择。
2.消费习惯变化：随着年轻一代消费者的崛起，他们更加注重购物的便利性和个性化需求。
便利店通过提供独特的商品组合、小批量供应以及灵活的销售策略，能够更好地满足这部分消费者的需求。
3.跨界合作机会：便利店不再局限于传统的方便食品和生活用品的销售，越来越多的便利店开始与不同行业进行合作。
例如，与咖啡连锁店合作，在便利店内提供咖啡服务，以吸引更多的消费者。
三、经营模式1.店铺选址：便利店的选址是成功经营的重要因素。
优选选择在人流量较大、交通便利的地段，例如居民区附近、商业区等。
2.产品组合：便利店需要根据当地消费者需求及购买习惯，选择合适的产品组合。
通过定期调查分析当地市场的变化，不断优化产品组合，以满足消费者多样化的需求。
3.仓储和库存管理：便利店的面积通常较小，因此需要精确控制库存，避免过度储货和滞销。
建立高效的仓储和库存管理系统，确保商品供应充足同时避免浪费。
4.店内布局和陈列：便利店的店内布局应以简洁、明亮、整洁为原则。
通过合理设计货架陈列和展示，提高顾客的浏览和购买意愿。
四、营销策略1.宣传推广：利用当地媒体、社交媒体以及线下广告等渠道进行宣传推广，增加消费者对便利店的认知和好感度。
2.会员制度：建立会员制度，通过会员专享折扣、积分换购等激励措施，增加顾客的忠诚度和消费频次。
3.多元化服务：除了提供商品销售，便利店还可以考虑引入其他增值服务，例如便民服务、支付充值、取送快递等，以吸引更多的消费者。
便利店策划方案范本(6篇)
便利店策划方案范本1、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择利用双2/____分析法，寻找品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售;2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析(1)商品菜单分析(2)POSABC依据以及分析(3)零售业品类构成健康分析(4)货架调整依据以及销售预测分析3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划(1)促销的组织及目标管理(2)现场促销推荐重要性(3)促销陈列对销售的影响(4)促销商品、道具、pop维护与管理(5)促销后期库存管理4、如何成为一名优秀的便利店经理(1)服务顾客;(2)现场管理;(3)陈列;(4)促销;(5)店经理岗位职责所具备素质能力;(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理便利店策划方案范本（二）1、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择利用双2/____分析法，寻找品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售;2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析(1)商品菜单分析(2)POSABC依据以及分析(3)零售业品类构成健康分析(4)货架调整依据以及销售预测分析3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划(1)促销的组织及目标管理(2)现场促销推荐重要性(3)促销陈列对销售的影响(4)促销商品、道具、pop维护与管理(5)促销后期库存管理4、如何成为一名优秀的便利店经理(1)服务顾客;(2)现场管理;(3)陈列;(4)促销;(5)店经理岗位职责所具备素质能力;(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理便利店策划方案范本（三）1、商品关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。
便利店商业计划书
便利店商业计划书一、项目背景。
随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
便利店的特点是方便快捷、商品种类多样、服务贴心，因此备受消费者青睐。
然而，在激烈的市场竞争中，如何打造一家成功的便利店，成为了每一位创业者所面临的问题。
二、市场分析。
1. 行业概况。
便利店是一种以快捷、便利为主要特点的零售业态，主要以便利食品、饮料、日用品为主要商品，为消费者提供便利的购物环境。
目前，便利店市场呈现出快速增长的趋势，市场潜力巨大。
2. 竞争分析。
目前市场上便利店的竞争主要集中在商品种类、价格、服务质量等方面。
一些大型连锁便利店通过规模效应和品牌优势，占据了市场的一部分份额。
但是，也有一些小型独立便利店通过特色经营和精细化服务，赢得了一定的市场份额。
三、经营理念。
1. 客户至上。
我们将以客户需求为导向，提供优质的商品和服务，不断满足客户的需求，让客户感受到便利店的便捷和舒适。
2. 精细化管理。
我们将注重便利店的管理和运营，提高商品陈列和服务质量，让消费者在便利店购物时感受到舒适和愉悦。
3. 创新发展。
我们将不断引进新颖的商品和服务，提升便利店的吸引力和竞争力，以满足不同消费者的需求。
四、经营计划。
1. 选址。
我们将选择交通便利、人流量大的地段作为便利店的选址，以确保店铺的客流量和销售量。
2. 商品采购。
我们将与多家供应商合作，引进各类新鲜食品、饮料、日用品等商品，确保商品的新鲜和多样性。
3. 服务提升。
我们将培训员工，提高服务意识和服务质量，让消费者在便利店购物时感受到舒适和愉悦。
4. 宣传推广。
我们将通过线上线下多种方式进行宣传推广，提升便利店的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
五、风险控制。
1. 市场风险。
市场竞争激烈，可能会影响便利店的销售额和盈利能力。
我们将不断关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
2. 经营风险。
经营中可能会遇到人员管理、供应链、资金流动等方面的问题。
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便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”——Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一7天每天16小时营业。
之后便利店的另一位创始人、后来成为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson，认为Uncle Johnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。
后来这些商店都从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一七天、一天16小时工作的便利店雏形。
1948年正式将店名定为7-Eleven，店铺达47家，1964年开始特加盟（FC）经营。
1927年～1946年为美国便利店的初创期，60年代末至80年代末为高速发展期。
受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（do it yourself）、仓储式购物中心。
由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高，按具体公司规模便利店类别的划分越来越细，便利店的市场更加完善，结合其优越的服务条件，将具有良好的市场开发潜力。
2、便利店在国际市场的发展日本便利商店店铺数量由1990年的39614家分别增加到1992年的42116家、1994年的45207家、1996年的48567家、1998年的51575家、1999年的52813家和2000年的54398家；全部销售额由1990年的62810亿日元分别增加到1992年的69859亿日元、1994年的71260亿日元、1996年的73780亿日元、1998年的76084亿日元和1999年的76980亿日元。
从组织形式上看，日本便利商店业中的独立商店数量越来越少，连锁商店所占比例越来越大。
如1990年的39614家便利商店中，独立商店为11720家，占总量的29.5％；到1995年和1999年独立店分别减少为5547家和1146家，占总数的比例分别下降为11.8％和2.2％。
连锁店铺数量则由1990年的27912家增加到1995年的41287家和1999年的5166家，占总数的比例由1990年的70.5％上升为1999年的97.8％。
连锁店铺中又以特店居多，或者说特加盟比率高，这是日本便利商店组织形式上的另一大特点。
如1999年日本便利商店中有37500家特店，占总数的71％。
各连锁公司的直营店铺并不多，仅为9876家，占18.7％。
特约店铺（VC）有3222家，占6.1％。
大型便利商店公司无一例外都是采用连锁经营的组织形式，而且在连锁店的分店中，特店铺占绝大多数。
如7－11公司，到2001年2月底共有店铺8661家，特加盟店为8201家，特率为95％;直营店等只有440家,占5％。
再如，另一家大型便利连锁店罗森公司的近7000家店铺中，特店超过5000多家。
日本第三大便利商店企业家庭市场2000年店铺总数为5275家，其中特店为5032家，特率超过95％。
拥有特加盟连锁的企业在日本便利商店业占有极为重要地位，如日本便利商店业1998年的销售总额为76084亿日元，特经营企业完成的销售额为61883亿日元，占总额的81.3％。
在日本零售、餐饮和服务业的全部特加盟业态中，便利商店特业也是最为突出的。
2000年便利商店特店的数量为38300家，虽然只占日本餐饮、服务业全部特店铺20万家的19％，但便利商店特业销售额6.7万亿日元却占总额17.8万亿日元的38％。
日本便利商店发展状况良好，如日本最大的便利商店7－11公司的店铺数已由70年代初的一家单体店，发展到90年代初的5000家，1995年突破6000家，现已超过9000家;年销售额1991年已逾1万亿日元，1995年增到近1.5万亿日元，1999年为2万亿日元。
在日本，每天光顾7－11的8000多家店铺的消费者有800万人次，全年合计30亿人次，相当于日本人口总数的20多倍。
7－11的分店数量到2000年2月总计为8602家，比上年增加449家;销售总额为20466亿日元，比上年增加4.2％;2000年纯利润达783亿日元,而大荣的纯利润则为赤字196亿日元。
2001年7－11的销售额增至21140亿日元（2002年将达22160亿日元），店铺增至9082家，纯利润将增至832亿日元。
日本其他大型便利商店的经营状况也大多良好。
如第二大便利商店连锁店罗森的店铺数2000年增至7700家，销售额超过1万亿日元;纯利润2001年增至近200亿日元。
家庭市场的店铺数2000年一举增加了720家，销售额也增长了7.7％，2001年达9000亿日元以上。
从加盟者的业态看，原来是经营酒类与食品的小酒店数量最多，到2001年初共有18034家，占日本便利商店总数的33.2％。
其次分别是食品店13891家，占25.5％；点心面包店3926家，占7.2％；水果店3705家，占6.8％；药店1843家，占3.4％；粮店1843家，占3.4％；油店1437家，占2.6％；杂货店835家，占1.5％；书店366家，占0.7％；其他8395家，占15.4％。
想成为便利商店的加盟店，特别是大型公司的加盟店，初期的投资也不菲。
一间店面100平米上下的店铺大约需要3000万日元，其中设备投资需2000万日元，加盟费300万日元，商品库存金额600万日元。
近年来，新加盟到大型便利商店企业的业主，多数已经不再是小商店的拥有者，也不必自行装修店铺和购置设备，而是从企业租赁现成的便利店铺和所有设备。
如7－11公司到2001年初的出租店铺数为8199家，占特加盟店铺数8661家的94.8％，每家出租店铺的店均租金为2440万日元。
再如，家庭市场的出租店铺数量为5032家，占特店铺总数5275家的95.4％。
日本零售、餐饮和服务业特加盟经营，多年来持续增长，连锁企业数、加盟店数和销售额的规模都已相当可观。
特连锁经营企业（特连锁）数量，1991年还不到700家，1995年增为755家，1997年为890家，1998年达923家。
特店铺数量，上世纪90年代初只有约10万家，1996年和1998年分别增加到17.7万家和19.2万家，2000年超过20万家。
特连锁企业的合计销售额，近些年来每年净增1万亿日元，由1996年的14.2万亿日元分别增到1997年的15.2万亿日元和1998年的16.2万亿日元，2000年达17.8万亿日元。
零售业特经营企业现共有335家，特店铺有67500家，销售额为10.9万亿日元。
日本各种零售商店总数141万家，特店仅占4.8％，但销售额却占日本零售总额144万亿日元的7.6％。
可见，特加盟店的经营状况比日本零售业的平均状况要好一些。
食品相关零售业有特加盟企业52家，8112家特店铺，销售额为3780亿日元。
服装相关特经营企业有44家，共有4856家店铺，销售额为3513亿日元。
家庭用品与文化用品特经营企业有118家，店铺12681家，销售额为12681亿日元。
综合商品零售特经营企业有121家，店铺41854家，销售额为76840亿日元。
由此不难看出，日本零售业中，综合商品企业的特经营最为突出，而综合商品特企业中，特加盟最突出的又是便利商店业。
二、便利店在国市场上的发展特点1．政府扶持，起步艰难。
中国的现代便利店起步于20世纪90年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。