(人力资源知识)大中电器人力资源管理手册.

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人力资源管理手册(完整版)

人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的3第二章行政人事部的工作职责4第三章招聘工作5第四章新员工进入公司工作流程9第五章员工转正考核工作流程10第六章员工内部调动工作流程12第七章员工离职13第八章劳动合同16第九章薪资制度19第十章考勤管理20第十一章员工福利23第十二章绩效管理25第十三章奖励制度26第十四章违纪处分27第十五章培训与发展28第十六章职业生涯发展31第十七章人事档案管理33Department (36)Second Interview (38)附录4： (41)Hiring Decision (41)Candidate Chinese Name (41)机构名称 (41)Department (41)一、到行政人事部报到： (49)二、到您所在的部门报到 (49)三、公司的内部网络 (50)人事管理制度 (50)薪酬及福利制度 (50)办公管理制度 (50)财务制度 (50)附录23： (58)离职手续单 (58)Email 地址注销（离职两周后） (58)本月出勤天数： (58)解除合同 (58)公司LOGO (59)公司LOGO (60)Long Service Award (62)内部培训评估表（level 1） (71)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (71)（舒适，方便等） (71)（时间长度，快慢等） (71)第二章.............................................................................................................................. 行政人事部的工作职责4第三章......................................................................................................................................................................... 招聘工作5第四章....................................................................................................................... 新员工进入公司工作流程9第五章.............................................................................................................................. 员工转正考核工作流程10第六章.............................................................................................................................. 员工内部调动工作流程12第七章......................................................................................................................................................................... 员工离职13第八章......................................................................................................................................................................... 劳动合同16第九章......................................................................................................................................................................... 薪资制度19第十章......................................................................................................................................................................... 考勤管理20第十一章.................................................................................................................................................................. 员工福利23第十二章.................................................................................................................................................................. 绩效管理25第十三章.................................................................................................................................................................. 奖励制度26第十四章.................................................................................................................................................................. 违纪处分27第十五章........................................................................................................................................................... 培训与发展28第十六章.................................................................................................................................................... 职业生涯发展31第十七章.................................................................................................................................................... 人事档案管理33附件 (52)第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

(人力资源知识)苏宁电器人力资源管理手册).

（人力资源知识）苏宁电器人力资源管理手册)一苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之一，总部下设几十家全资子公司，400多家连锁企业，2000年电器总销售额已超过40亿元，位居全国综合电器销售第一位。

2001年被评为“中国最具影响力企业”。

在未来三年内苏宁的目标是发展一千五百家连锁企业，打造全国最大的电器连锁零售企业集团。

随着集团的发展，企业规模不断扩大，集团人力资源的管理也在不断强化和完善。

集团人力资源管理实行二级管理，总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的最高决策机构，下设人力资源部和培训管理部，作为集团人力资源管理的执行机构对集团的人力资源进行集中统一管理；各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理，并接受集团人力资源管理中心的统一管理。

各级人事部门部门工作职责包括：1．负责人员招聘的组织、实施。

2．负责员工试用、转正、合同签订等手续的办理。

3．负责员工档案的管理。

4．负责考勤管理。

5．员工绩效考核的组织实施与管理。

6．员工晋升、降职、调动、辞退、辞职等人事手续的办理。

7．员工薪资调整手续办理。

8．负责员工养老保险等统筹手续办理、费用的交纳和帐卡管理。

9．为人事考评提出建议。

10．培训的组织与实施。

11．员工满意度的调查。

12．团队活动的组织。

13．协调与当地人事部门的关系。

14．及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。

15．完成领导安排的其它人事工作。

飞歌空调器实业有限公司、银河房地产公司、熊猫公司、三洋公司等产业公司和合资公司可参照集团规定执行，具体规定由集团另行发文。

二招聘管理制度为了保质保量招聘到集团所需的各类优秀人才，实现招聘工作的规范合理、及时高效，特制定本制度。

（一）基本原则1、集团各级、各类人员的招聘由集团人力资源部统一负责管理与监督。

2、用人原则：德才兼备、务实敬业、团结协作。

3、集团招聘工作的指导原则是：客观公正、唯才是举。

(完整word版)人力资源管理手册(经典)

人力资源管理手册目录第一章人力资源部职责描述 (7)(一）人力资源部工作职责 (7)第二章人力资源规划 (9)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二)人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (15)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（三）企业职位设置表 (16)（四）职位调查表 (20)（五)部门职位设置表 (20)（六）组织结构设计工作流程 (21)（七)职位分析工作流程 (22)（八）岗位评价工作流程 (23)第四章人才测评管理 (24)（一)个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18（二）管理人员素质测评评分表 (25)(三）市场人员素质测评评分表 (26)（四）销售人员素质测评评分表 (27)（五）生产人员素质测评评分表 (28)（六）技术人员素质测评评分表 (28)（七）行政人员素质测评评分表 (29)（八）财务人员素质测评评分表 (30)（九)无领导小组讨论评分表 (31)(十）公文筐测验评分表 (32)(十一）人才测评工作流程 (34)(十二）测评指标体系建立流程 (35)第五章招聘、面试与甄选管理 (36)（一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27（二）人员需求申请表 (36)（三）招聘工作计划表 (38)（四）招聘费用估算表 (38)（五)应聘人员登记表 (39)(六）面试通知单 (40)（七）面试记录表 (40)(八）面试成绩评定表 (42)（九）面试评估报告表 (43)（十）招聘计划制订工作流程 (43)（十一）内部招聘工作流程 (44)（十二）外部招聘工作流程 (45)第六章员工录用管理 (47)（一）新员工报到手续表 (47)(三）员工试用期鉴定表 (48)（四）员工转正申请表 (49)（五）人事档案目录表 (51)（六）员工档案信息表 (51)（七）档案调阅登记表 (52)（八）档案查阅登记表 (52)（九）员工录用工作流程 (53)（十）员工试用期考核工作流程 (54)(十一）员工档案管理工作流程 (55)（十二）员工档案调转工作流程 (56)第七章培训与人才开发 (57)(一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45(二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46(四)技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (64)（十）培训需求登记表 (66)（十一）员工培训计划表 (67)（十三）培训意见调查表 (68)(十四）新员工培训评定表 (69)（十五）职业生涯规划调查表 (70)（十六）职业生涯规划表 (71)(十七）培训计划制订流程 (72)(十八）培训实施管理流程 (73)第八章绩效考核 (74)（一)目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二)目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (75)（四）违纪处理单 (76)（五）月度绩效考核表 (76)（六）绩效反馈面谈表 (77)（七)绩效考核申诉表 (78)（八）技术总监绩效考核表 (78)（九）营销总监绩效考核表 (80)（十)员工绩效管理工作流程 (81)（十一）月度绩效考核工作流程 (82)第九章薪酬管理 (84)（一）薪酬调查问卷表 (84)(二）员工调薪记录表 (86)（三）员工奖金核定表 (86)（五）特别休假申请单 (87)（六)员工保险月报表 (88)（七)员工福利金申请表 (88)(八）员工活动补助申请表 (89)（九）薪酬调查工作流程 (90)（十）薪酬体系管理流程 (91)第十章人员调配与流动管理 (93)(一)员工晋升申请表 (93)(二）人员调动申请表 (94)（三）人员调动审批表 (94)(四)员工离职申请表 (95)（五)员工离职面谈表 (95)（六）员工离职交接表 (97)第十一章员工日常管理 (98)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (99)(三）出差报告表 (100)（四)奖惩申报表 (101)（五)会议议程表 (101)（六）会议记录表 (101)（七）会议室使用申请表 (102)（八)提案实施成果报告表 (102)（九）提案改善成果报告表 (103)（十）办公用品领用申请表 (103)(十一）员工出差管理流程 (104)（十二）员工会议管理流程 (105)（十三）办公用品管理流程 (106)第十二章劳动关系管理 (107)(一)劳动合同汇总登记表 (107)(二）解除终止劳动合同申请表 (108)（三）劳动合同继续履行审批表 (109)（四)劳动合同管理流程 (110)(五）劳动纠纷处理流程 (111)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表(二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二)职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六)组织结构设计工作流程（七)职位分析工作流程(八)岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一)个人履历项目核查表（二)管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

人力资源管理手册(全集)

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

大中电器公司人事部管理手册

城市生态环境与可持续发展绪论城市生态环境与可持续发展是当今社会关注的焦点和发展的主题之一。

随着城市化进程的加快和全球气候变化的日益加剧，人们对城市生态环境和可持续发展的重要性有了更深刻的认识。

城市作为人类活动的中心，其生态环境的质量直接影响着人们的生活质量和未来发展的可持续性。

在城市化进程中，城市生态环境面临着种种挑战，如空气污染、水资源紧缺、生态系统破坏等问题，如何保护城市生态环境并实现可持续发展成为了一个亟待解决的问题。

城市生态环境的重要性城市生态环境是城市可持续发展的基础和保障。

城市生态环境包括城市空气质量、水质量、土壤质量、植被覆盖率等要素，是城市生活的重要组成部分。

良好的城市生态环境可以提升人们居住的舒适度，促进城市经济的发展，维护城市居民的健康和生活质量。

同时，城市生态环境也是城市吸引投资、留住人才的重要竞争优势，对于城市的可持续发展具有重要意义。

城市生态环境的恶化不仅会影响居民的身体健康，还会导致资源的浪费和生态系统的破坏。

随着城市规模的扩大和人口的增加，城市生态环境问题日益凸显，急需采取有效的措施加以改善和保护。

城市生态环境与可持续发展的关系城市生态环境与可持续发展是密不可分的关系。

城市生态环境的恶化会直接影响可持续发展的实现，而可持续发展的实现又必须建立在良好的城市生态环境基础之上。

城市的发展必须以保护生态环境为前提，不能以破坏生态环境为代价来追求经济增长，否则会导致城市的发展陷入恶性循环，最终无法持续下去。

可持续发展是指在满足当前需求的基础上，保障子孙后代能够满足其需求的发展模式。

城市作为人类活动的中心，其可持续发展不仅关系到当前居民的福祉，更关系到后代子孙的生存和发展。

因此，保护城市生态环境、实现可持续发展应成为城市发展的重要目标。

城市生态环境改善的路径要保护城市生态环境、实现可持续发展，需要采取一系列有效的措施。

首先，要加强城市生态环境管理，建立健全的城市规划和管理制度，完善城市规划和建设标准，合理利用城市资源，提高城市生态环境的质量。

大中电器人力资源管理手册

欢迎阅读组2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、责第二章岗位职责经理：人力资源部管理手册版权所有翻版必究2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、7、8、1、2、1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达.上级：经理、副经理、主管3下级：无招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、4、 5、1、 2、 3、 4、绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。

上级：经理人力资源部管理手册人力资源部管理手册版权所有翻版必究版权所有翻版必究5下级：助理、文员培训主管：1、培训工作（含促销员）规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定；2、培训费用的预算；3、4、 5、1、 2、 3、 4、 5、 6、上级：培训主管下级：店面培训专员薪酬主管（兼）：1、工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；人力资源部管理手册版权所有翻版必究人力资源部管理手册版权所有翻版必究2、办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。

程版权所有翻版必究欢迎阅读第三章工作流程招聘人力资源部管理手册9考勤管11请假人力资源部管理手册版权所有翻版必究欢迎阅读竞岗、操人力资源部管理手册欢迎阅读15作说明11.1 1.2 1.3 1.4 22.1 2.2 廉洁自律以身作则者用见利忘义损公肥私者不用 2.3 员工工作认真负责者用粗心大意不负责任者不用服务顾客周到者用对待顾客漫不经心者不用努力学习积极进取者用得过且过不求进步者不用 2.4 促销员精通商品性能者用不善掌握产品性能者不用对待顾客热情者用对待顾客麻木不仁者不用尊重同行相互协作者用诽谤别人抬高自己者不用3、公司岗位设置3.1 公司办公区3.1.1 公司：总经理、常务副总经理、副总经理、3.2 3.3 3.4 3.4.2 技术部：经理、副经理、工程师、技术员、司机 3.4.3 音箱厂：经理、副经理、库管、工人3.4.4 （空调）售后服务：经理、调度、库管员、配件管理员、信息管理员、安装工 3.4.5 广东办事处：经理、库管、业务员4、重要岗位任职资格4.1 副总经理曾担任过经贸事业部经理或店面店长等相关职务，任职期间业绩较突出，沟通管理能力较强，精力旺盛、充满激情，并在述职和竞岗中成绩优秀者。

人力资源管理手册(全面版)

人力资源管理手册(全面版)
简介
本手册旨在为公司的人力资源管理提供全面的指导和规范。

它
涵盖了公司的人力资源策略、招聘与雇佣、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系以及离职管理等方面内容。

人力资源策略
在本节中，将详细介绍公司的人力资源策略。

包括公司的使命、愿景和价值观，以及如何将人力资源与公司目标相结合。

招聘与雇佣
本节将探讨公司如何进行招聘和雇佣。

包括招聘流程、面试技巧、背调程序和入职培训等方面内容。

培训与开发
本节将介绍公司的培训与开发计划。

包括员工培训需求分析、
培训计划制定、培训方法选择以及培训效果评估等内容。

绩效管理
本节将详细介绍公司的绩效管理体系。

包括绩效评估标准的制定、绩效评估方法的选择、绩效反馈和奖惩机制等方面内容。

薪酬福利
本节将探讨公司的薪酬福利政策。

包括薪酬制度设计、福利计划制定、奖金和福利调整等方面内容。

员工关系
本节将介绍公司的员工关系管理。

包括建立和谐的员工关系、解决员工纠纷和冲突、员工参与和沟通等方面内容。

离职管理
本节将详细介绍公司的离职管理程序。

包括离职手续办理、离职面谈、离职调查和离职知识转移等内容。

结论
本手册提供了公司全面的人力资源管理指导，帮助公司建立健全的人力资源管理体系，提高员工满意度和企业绩效。

这是公司管理团队必备的参考资料。

注：本手册中的内容仅供参考，具体操作需要根据公司情况进行调整和实施。

家电企业人力资源管理(glx1)

家电企业人力资源管理1. 引言家电企业的发展离不开优秀的人力资源管理。

人力资源管理是指企业通过科学合理地组织、激励、培养和管理员工，达到提高个人和组织绩效的目标。

本文将以家电企业人力资源管理为主题，分析其重要性、挑战和解决方案，旨在帮助企业有效管理人力资源，提高绩效，推动企业发展。

2. 家电企业人力资源管理的重要性家电企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 人力资源是企业最重要的资本无论是研发、生产、销售还是售后服务，都离不开优秀的人才。

人力资源是企业最重要的资本，优秀的人才将为企业带来持续的竞争优势。

2.2 人力资源管理影响员工工作积极性有效的人力资源管理可以激励员工的工作积极性。

通过建立合理的激励机制、提供良好的发展机会，并充分尊重员工的个人需求，可以增加员工的投入度和工作满意度。

2.3 人力资源管理有助于提高企业绩效科学合理的人力资源管理能够优化组织结构，提升工作效率，提高员工绩效。

通过招聘适合岗位的人才、进行有效的培训和发展，家电企业能够更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。

3. 家电企业人力资源管理的挑战家电企业在人力资源管理方面也面临一些挑战：3.1 人才竞争激烈随着家电行业的发展，吸引和留住优秀的人才成为了一项急迫的任务。

各个家电企业纷纷争夺有限的优秀人才资源，而优秀人才的稀缺性导致了人才竞争的激烈化。

3.2 员工流动性大家电行业具有一定的特殊性，员工流动性较大。

员工离职对企业的稳定运营造成了一定的影响，增加了用人成本和培训成本。

3.3 企业文化建设家电企业需要建立积极健康的企业文化，加强员工凝聚力和归属感。

企业文化对于吸引和留住优秀人才非常关键，但建立一个健康的企业文化是一项长期而艰巨的任务。

4. 家电企业人力资源管理的解决方案针对上述挑战，家电企业可以采取以下解决方案来改善人力资源管理：4.1 招聘与选拔策略家电企业应该制定招聘与选拔策略，识别出适合企业岗位的人才，从而降低员工流动性。

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（人力资源知识）大中电器人力资源管理手册
组织结
构与部门职能
版权所有翻版必究第一章组织结构
人力资源部管理手册部门职能
1、人力资源发展规划的制定
2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备
3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定
4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》
5、人事档案管理
6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编
版权所有翻版必究岗
位
职
责
第二章岗位职责经理：
1、制定人力资源发展规划；
2、薪酬设计；
3、岗位编制管理；
4、各级绩效考核；
5、劳动合同、上岗责任书的签订；
6、制定培训计划并组织实施；
7、福利制度的规划；
8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级：总经理
下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管
副经理（兼职）：
1、经理授权,临时负责本部门工作；
2、协助经理处理日常工作。

上级：经理
下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管
人力资源部管理手册文员（兼）：
1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；
2、其他部门文件的汇总、存档；
3、固定资产管理；
4、电话的接听、记录、转达.
上级：经理、副经理、主管
下级：无
版权所有翻版必究招聘主管：
1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；
2、招聘计划的制定、实施；
3、人员储备库的管理及面试组织工作；；
4、录用人员的外调工作；
5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理
下级：助理、文员
档案主管（兼）：
1、档案管理；
2、人力资源管理软件的使用、维护；
3、员工调配登录；
4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级：经理
下级：助理、文员
绩效考核主管：
1、各岗位绩效考核标准制定、收集；
2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；
3、考核结果汇总上报。

上级：经理
下级：助理、文员
人力资源部管理手册培训主管：
1、培训工作（含促销员）规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定；
2、培训费用的预算；
3、员工培训工作的实施；
4、促销员进店面试、录用、管理；
5、《大中视野》的编撰、发行。

上级：培训主管
下级：店面培训专员
薪酬主管（兼）：
1、工资、奖金表设计、汇总、审核、上报；
2、办公区薪资发放；
3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；
4、离职人员手续办理、登录；
5、管理手册的更新、完善；
6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理
下级：助理、文员
工作流
程
第三章工作流程
招聘
否
是
人力资源部管理手册员工岗前外调
版权所有翻版必究试工
上岗
试用期考核、转正
人力资源部管理手册福利基金缴纳
版权所有翻版必究考勤管理
工资管理
工资发放流程
人力资源部管理手册提成奖金发放流程
临时性奖发放流程
版权所有翻版必究特别奖金发放流程
专项奖发放流程
人力资源部管理手册内部调动
离职
版权所有翻版必究请假
档案管理
人力资源部管理手册培训计划制定
培训课程设计。