2志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读
专家高屋建瓴的意见建议
专家高屋建瓴的意见建议
专家引领促提升高屋建瓴指方向山东大学第二医院专家团队来沂水县人民医院帮扶指导
2021年新春伊始，山东大学第二医院对口帮扶沂水县人民医院的工作即拉开帷幕。
3月5日，山大二院专家一行10人来沂水县人民医院坐诊指导。
本次专家团队来自急诊科、麻醉科、脊柱外科、耳鼻喉科、泌尿外科、小儿外科、营养科、医学检验科，通过坐诊查房、疑难危重病历讨论、手术示教等多种方式，对医院的各项工作开展进行具体指导帮扶。
山大二院教授宫宁基举办急救知识与技能培训，并现场查看我院急诊科建设情况
山大二院麻醉科教授潘恩木、小儿外科教授李金良参与多科室会诊。
山大二院骨科专家高春正、赵杰听取了关节外科科室发展、学科建设、新技术新项目等工作展开情况，给予肯定的同时又提供了宝贵的意见和建议。
山大二院检验科主任赵敬杰从科室管理、科室的长远规划、人才培养等方面工作对科室进行指导，并对新院区检验科的规划提出了的意见和建议。
山大二院营养科主任赵昌盛从科室办公设施、人员设施、业务发展等存在的问题对沂水县人民医院营养科的现状提出了宝贵的意见和建议。
2020年，山东大学第二医院帮扶专家团队以“传技术、帮管理、带人才、扶学科”的模式对医院管理、创建评审进行指导，通过现场辅导、组织质量专场培训等方式给予答疑解惑、倾囊相助，与全院干部职工一起努力，使医院顺利通过了三级医院评审工作。
新的一年开启新的篇章，愿在专家的指导帮助下，全力提升沂水县人民医院的综合技术和服务水平，为造福县区及周边地区百姓做出更大的贡献。
2、志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读
2、志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读先进单位、助老扶残服务先进单位、"中华慈善奖"，全国医药卫生系统先进集体......一个个荣誉，昭示着山大二院人成长发展的足迹，彰显了这个团队对于医疗事业的无限忠诚与热爱，展示了一个大型医疗机构为百姓甘愿牺牲奉献的医道仁心，更凸显了山大二院领导集体坚定的发展决心和超前的管理思想与理念。
从 1987年的医院筹建，到 1997年的正式开诊，再到新世纪10年医院连续书写发展新篇章，作为山东大学附属医院和卫生部部管医院，山大二院在国家卫生部门强有力的领导指引下，滋养浸润于百年山大深厚的历史文化底蕴中，抢抓机遇、乘势而上，在新的历史时期实现新的历史性跨越，走出了一条属于自己的特色发展之路，在齐鲁大地上留下了坚实而清晰的脚印。
揭开历史新篇章扎深根壮主干，强管理创氛围--山大二院夯实根基，创新管理，苦练内功--以下放管理权为重点的"科室经营管理责任制"，实现了院科两级管理和科主任负责制，充分调动了医护人员从事医疗、教学、科研工作的积极性--在山东率先建立起临床技能培训中心，让各种临床操作规范化任何前进的征途，都会有荆棘、泥泞、林莽和溪涧。
在向着既定目标搏击、飞翔的进程中，山大二院人犹如不知疲倦的荆棘鸟，呐喊着、呼叫着，每一根羽毛都放射着生命的光芒，迎风穿雨，振翅前行！"一个组织的发展离不开清晰的发展思路，医院要形成基于自身实际的发展战略，形成自己的经营机制，充分发挥每一个科室，每一个人员干事创业的积极性。
"2001年9月上任的院长赵升田，一位学者型医院管理者，对山东大学第二医院的发展有着自己独到的见解。
"管理强院、人才强院、科技强院。
"在这样的发展战略指引下，为加快医院发展建设的步伐，院长赵升田审时度势，对医院运行机制的改革进行了有益的探索。
根据医院发展现状和实际情况，在充分酝酿、认真论证的基础上，实行了全院医疗活动的全成本核算，完善了考核评价体系，为医院的可持续发展积蓄了动力。
总结成就 展望未来 不断进取 再创辉煌——访山东大学第二医院院长赵升田
的 良性运 行 轨 道 。他 带领 医 院 理顺 管 理 体 制 ，
力 ，将 “ 理 管
实 行 了全 成 本 核算 ，完 善 了考 核 评 价 体 系 ，提 强 院 ” 作 为 医 出 了 以下 放 管 理 权 为 重 点 的 “ 室 经 营 管 理 院发 展 的 重 要 科 责 任 制 ” ， 实 现 了 院 科 两 级 管 理 和 科 主 任 负 战 略 之 一 。 努 责 制 ，建 立 行 政 管 理 制 度 １ ０ 条 、 岗位 职 责 力 创 新 管 理 理 ４余 １ ８ 。 为适 应 全 国 医疗 卫 生 改 革 的新 形 式 ， ６项
新 项 目一 百 多 项 。 在 山 东 率 先 推 出 了 “一 日 才 强 院 ”战 略 ，强 化 人 才 资源 能力 建 设 ，优 化 诊 ”、 “ 健康 套 餐 ”、 “ 个 一 ”等系 列 方 便 人 才 结 构 ，突 出领 军 人 才和 优 秀 青 年 人才 的培 六
病 人 的举措 。此 外 ，他 还 加 大 科研 投 入 ，他 上 养 。为 更 好地 满 足 人 民群众 日益 增 长 的 医疗 需
服 务 地方 ，先 后 为一 些 县 级 医 院、 市级 医 院提 供 技 术 指 导 ，与 乐 陵 、菏 泽 等五 六 家 县级 或 市
级 医 院 签 署 合 作 协 议 ， 免 费 为他 们 培 养 医
生 、护 士 。 医 院利 用周 六 周 日组 织 专 家到 下面
就 诊 ，解 决疑 难 病 例 ，为 济 钢 部分 职 工提 供 妇
实 了专 业 技 术 队伍 ， 为 医 院 的 发 展 增 添 了 活 平 ， 通 过 管 力 。大 力 加 强重 点学 科 建 设 ，成 立 了山 东省 第 理 创 新 ， 提
志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读
、志在巅峰不辞遥——山东大学第二医院快速发展解读————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：志在巅峰不辞遥--山东大学第二医院快速发展解读一项事业的成功，其根本取决于从事这项事业的团队的整体素质。
而这种素质来自于后天不断的培养和学习。
其中，一个团队引领者的思想、理念及个人修养对于团队的成长和组织的发展起着至关重要的作用。
●1987年，卫生部投资兴建山东大学第二医院；●1997年，山东大学第二医院正式开诊；●2002 年，医院积极向社会承诺："诚信服务、拒收红包、违者下岗"，成为省内首家公开承诺拒收"红包"的医院；●2002年，医院开展"六个一温馨服务"；●2008年，医院荣获" 全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖"；●2009年8月5 日，中国医师协会--山东大学第二医院外科基本技能培训基地落户山大二院，也是全国第13家被认定为该基地的医院；●2010年1月，医院荣获" 全国医药卫生系统先进集体"荣誉称号；●2010年10月，院长赵升田被中国医院协会授予"全国优秀院长"荣誉称号。
收获的季节。
山东大学第二医院捷报频传。
9月10日，该院内四病区荣获全省卫生系统"两好一满意"十大服务品牌荣誉称号，该院王磊、刘玉强被授予全省卫生系统"两好一满意"服务明星和质量明星荣誉称号；10月22 日，北京人民大会堂，山大二院院长赵升田又捧回了"全国优秀院长"荣誉奖杯。
如今的山东大学第二医院，风华正茂，在23 年的发展历程中，尤其是近10年的历练中，已成为一家荣誉满身、花香满衣，在齐鲁医疗界占有一席之地的大型医疗机构。
山东省卫生系统先进集体、山东省医疗质量管理先进单位、省卫生系统廉洁行医树新风先进单位、部门和行业作风建设先进单位、诚信建设先进单位、医德医风示范医院、全省医疗保险定点医院目标规范化管理先进单位、全省惠民医疗先进单位、助老扶残服务先进单位、"中华慈善奖"，全国医药卫生系统先进集体......一个个荣誉，昭示着山大二院人成长发展的足迹，彰显了这个团队对于医疗事业的无限忠诚与热爱，展示了一个大型医疗机构为百姓甘愿牺牲奉献的医道仁心，更凸显了山大二院领导集体坚定的发展决心和超前的管理思想与理念。
2024年二级综合性医院市场发展现状
2024年二级综合性医院市场发展现状1. 市场概况二级综合性医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分，承担着基层医疗服务的衔接与延伸职责。
当前，二级综合性医院市场发展呈现出以下几个特点：•市场规模不断扩大：随着人口老龄化趋势的加剧和健康意识的提高，人们对医疗服务的需求不断增加，二级综合性医院市场规模呈现出快速增长的趋势。
•竞争激烈：随着医疗技术的不断进步和医疗资源的逐渐优化配置，二级综合性医院之间的竞争日益激烈，为了争夺市场份额，医院间普遍采取了降低价格、提升服务质量等策略。
•区域差异明显：不同地区的经济发展水平、医疗资源配置等各不相同，导致二级综合性医院市场的发展存在较大的区域差异。
一些经济发达地区的二级综合性医院市场较为成熟，而一些经济欠发达地区的市场仍相对落后。
2. 发展瓶颈与挑战二级综合性医院市场的发展面临着一些瓶颈与挑战。
•医疗资源不均衡：我国医疗资源配置不均衡，导致一些地区的二级综合性医院面临医疗资源短缺的问题，影响了其发展。
•服务质量不高：部分二级综合性医院服务质量存在争议，医患信任危机严重，给市场发展带来了负面影响。
•人才紧缺：优秀的医生、护士等医疗人才资源相对稀缺，限制了二级综合性医院的发展能力。
3. 发展机遇与趋势尽管存在一些挑战，但二级综合性医院市场仍然充满了发展机遇。
•政策支持：国家对医疗卫生事业的投入不断增加，通过政策支持鼓励和引导二级综合性医院市场的健康发展。
•技术创新：现代化医疗设备的引进和医疗技术的不断创新为二级综合性医院提供了发展的契机，通过技术创新提升医疗服务质量。
•互联网+医疗：互联网与医疗的结合为二级综合性医院市场开辟了新的发展路径，通过互联网平台提供在线咨询、预约挂号等服务，提升了患者体验。
4. 发展策略建议为了实现二级综合性医院市场的健康发展，以下几点策略建议值得考虑：•加强医疗资源配置：加大对偏远地区二级综合性医院的医疗资源投入，改善医疗资源不均衡问题。
师出名门继往开来,临床科研硕果累累——记山东大学第二医院整形美容烧伤科主任姜笃银
（记者：张惠娟 编辑：张 颖）夏名医C H I N A1987年第四军医大学本科毕业并留校工作，1995年和2000年分别获得第四军医大学外科学-烧伤整形专业硕士学位和博士学位（导师陈璧教授），2000年受政府引进到泰州市第四人民医院工作（担任副院长和创伤整形研究所所长），2004年在北京解放军总医院博士后流动站（师从盛志勇院士和付小兵院士）完成博士后课题，2007年作为学科带头人被引进到山东大学第二医院整形美容烧伤外科工作。
现兼任中华医学会组织修复与再生分会委员，中国老年医学学会烧创伤分会常委，中国医师协会烧伤外科医师分会和创伤外科医师分会委员，中国研究型医院学会美容医学分会常委、创面防治与损伤修复专业委员会常委及糖尿病足学组副组长、山东省心肺复苏专家委员会主委，中国民营科技促进会健康美容化妆品科技分会专家委员会成员，山东预防医学会第三届理事会理事暨中毒与急病救治委员会主委，山东省医学会创伤医─记山东大学第二医院整形美容烧伤科主任姜笃银IANG学分会副主委兼组织修复与重建学组组长，山东省医师协会烧伤科医师分会和急救医师分会副主委，山东省康复医学会烧创伤治疗与康复分会副主委；科技部重点专项评审专家，《中文核心期刊要目总览》编委会评审专家，国家继续医学教育项目（烧伤外科）评审专家，国家、卫计委、教育部和多省市自然科学基金和科技进步奖评委；兼任《中华损伤与修复杂志（电子版）》、《中华烧伤杂志》、《中华创伤杂志》（英文版）、《中华医学杂志》、《感染、炎症、修复》和《中国美容医学》等刊物的编委或通讯编委。
◎ 专业特长：工作36年来一直从事临床医疗和科研工作，擅长大面积烧伤救治、复合皮真皮基质、胚胎皮肤与干细胞、急慢性创面、病理性瘢痕等基础和临床研究。
国内率先开展异体/异种脱细胞真皮基质与自体刃厚皮（一步法）复合移植应用研究，最早创建急诊创伤整形专业，在创伤救治、急性伤口分类和整形美容、瘢痕防治、皮肤软组织感染、皮肤肿瘤及各种难愈性创面等领域积累了丰富的治疗经验。
中医发展
由于中西医之间的相互渗透日益扩展 和加深，中医队伍也出现了多种类型 的中医 以传统型和结合型两类中医最有代表 性。两者的协调发展对中医事业是有 利的
发展中医，当前要着力加强传统型中医 人才的培养，与结合型中医人才形成“均 势” . 从长远看，对扭转中医在发展中不 断失去特色的被动局面有益
受客观条件制约，二级中医医院获得人 才侧重点要放在自我培养的道路上 明确人才培养的时代要求，制定培养目 标，在面向社会实际、强调学科交叉、重 视能力培养、加强实践环节、培养团队精 神、训练系统思考和创新能力等方面下工 夫 克服人才培养上的短期行为，灵活运用 激励机制、约束机制和淘汰机制，为人才 培养创造良好的外部条件
汲取传统文化精华 构建“仁者爱人”的医院服务文化 构建“以人为本”的医院管理文化 构建“中庸和谐”的医院关系文化
中医医院的文化建设对中医医院人 的价值观、经营理念、服务理念、行为 规范和中医特色的作用是显而易见的， 对中医医院内涵建设和发展将起到良好 的促进作用
路慢慢其修远兮 吾将上下而求索
谢 谢
在发扬中医特色和优势的过程中，要 把握好以下几点： （一）抓住疗效和特色这两个关键 （二）摆正发扬特色与利用现代医学技 术的关系 （三）发扬中医特色，不等于排斥现代 医学
三、人才队伍建设是重中之重
人才资源是医院资源中最重要的资源。 培养高素质的专业人才是中医事业发展的 根本 二级中医医院应该着眼于实际，用战略 的眼光，积极培养、引进和合理使用人才。 要人尽其才，给予施展才华的平台
中医医院要做到真正姓“中” ，如何姓 “中”，怎样姓“中”，需要进行探索， 这里也有一个“和而不同”的问题 “和”指的是怎样符合中医事业发展方 向，顺应发展规律 “不同”则是指医院要有自己独特的办 院理念和思路
突围之路
路上 安全可靠 尤其令人 关注 。
帮助他们 建立出 Ｅ渠道 ，使其更具竞争 力 ，那 么，我 们的汽 ｌ
车 产 业 在 国 际 市 场 上 一 定 能 占有 相 应 份 额 。 但 是 ，这 要 求 政
策支持要有连续性 。”
Ｏ 招数二：解除质量之痒
在实施用户满意经营 中．企业 的产品质量标准不应仅仅停 留在
数 已经 下 降到 第 ８ 了 。 位 “ 下 ， （ 经 济 危 机 ） 最 根 本 的 应 对 措 施 就 是 尽 快 当 对 调 整 产 业 结 构 ，企 业 要 向 深 加 工 、高 附 加 值 、上 档 次 、 创
名 牌方 向发展 。”商 务部 国际 贸 易和 经济 合作研 究院院长
世 界经 济是 渐渐 回暖还 是再 度探 底 ７变 幻 莫 测 的 经 济 “ 雨 表 影 响 着 中 国 贸 晴 易 的走势 。
鼓励部分 自产 ，但现在都是全套进 口。这制 约了我们 的创新
和 发 展 ，因 此需 要 有 一 个 鼓 励 政 策 。”
２ 产 品可靠性报告 ｆ
霍 建 国 说 ： “ 国 际 上 几 大 汽 车 厂 家 都 出 现 危 机 的 时 在
国 际 市 场 上 对 于 汽 车 零 部 件 的 可 靠 性 和 质量 要 求 之 高 ，
浙江晋亿 实业副总经理涂 志清深有感触 。他说 ： “ 目前 ，汽 符合 技术 标 准和 制造 标 准上 … …
车行业对 汽车零部件厂商 实行严格 的准入制度 ，不仅国际标
准 化 组 织 和 几 大 车 厂 共 同制 定 了Ｉ Ｏ ＴＳ ６ ４ 、 ＩＯ９ ０ 等 Ｓ ／ １９ ９ Ｓ ０ １
程 序 ，汽 车 零 部 件 生 产 企 业 的 每 一 个生 产 流 程 都 必须 符 合 要 力 ，这 是 避 免 贸 易 保 护 主 义 损 害 的 有 效 途 径 。 ”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
志在巅峰不辞遥--山东大学第二医院快速发展解读一项事业的成功，其根本取决于从事这项事业的团队的整体素质。
而这种素质来自于后天不断的培养和学习。
其中，一个团队引领者的思想、理念及个人修养对于团队的成长和组织的发展起着至关重要的作用。
●1987年，卫生部投资兴建山东大学第二医院；●1997年，山东大学第二医院正式开诊；●2002 年，医院积极向社会承诺："诚信服务、拒收红包、违者下岗"，成为省内首家公开承诺拒收"红包"的医院；●2002年，医院开展"六个一温馨服务"；●2008年，医院荣获" 全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖"；●2009年8月5 日，中国医师协会--山东大学第二医院外科基本技能培训基地落户山大二院，也是全国第13家被认定为该基地的医院；●2010年1月，医院荣获" 全国医药卫生系统先进集体"荣誉称号；●2010年10月，院长赵升田被中国医院协会授予"全国优秀院长"荣誉称号。
收获的季节。
山东大学第二医院捷报频传。
9月10日，该院内四病区荣获全省卫生系统"两好一满意"十大服务品牌荣誉称号，该院王磊、刘玉强被授予全省卫生系统"两好一满意"服务明星和质量明星荣誉称号；10月22 日，北京人民大会堂，山大二院院长赵升田又捧回了"全国优秀院长"荣誉奖杯。
如今的山东大学第二医院，风华正茂，在23 年的发展历程中，尤其是近10年的历练中，已成为一家荣誉满身、花香满衣，在齐鲁医疗界占有一席之地的大型医疗机构。
山东省卫生系统先进集体、山东省医疗质量管理先进单位、省卫生系统廉洁行医树新风先进单位、部门和行业作风建设先进单位、诚信建设先进单位、医德医风示范医院、全省医疗保险定点医院目标规范化管理先进单位、全省惠民医疗先进单位、助老扶残服务先进单位、"中华慈善奖"，全国医药卫生系统先进集体......一个个荣誉，昭示着山大二院人成长发展的足迹，彰显了这个团队对于医疗事业的无限忠诚与热爱，展示了一个大型医疗机构为百姓甘愿牺牲奉献的医道仁心，更凸显了山大二院领导集体坚定的发展决心和超前的管理思想与理念。
从1987年的医院筹建，到1997年的正式开诊，再到新世纪10年医院连续书写发展新篇章，作为山东大学附属医院和卫生部部管医院，山大二院在国家卫生部门强有力的领导指引下，滋养浸润于百年山大深厚的历史文化底蕴中，抢抓机遇、乘势而上，在新的历史时期实现新的历史性跨越，走出了一条属于自己的特色发展之路，在齐鲁大地上留下了坚实而清晰的脚印。
揭开历史新篇章扎深根壮主干，强管理创氛围--山大二院夯实根基，创新管理，苦练内功--以下放管理权为重点的"科室经营管理责任制"，实现了院科两级管理和科主任负责制，充分调动了医护人员从事医疗、教学、科研工作的积极性--在山东率先建立起临床技能培训中心，让各种临床操作规范化任何前进的征途，都会有荆棘、泥泞、林莽和溪涧。
在向着既定目标搏击、飞翔的进程中，山大二院人犹如不知疲倦的荆棘鸟，呐喊着、呼叫着，每一根羽毛都放射着生命的光芒，迎风穿雨，振翅前行！"一个组织的发展离不开清晰的发展思路，医院要形成基于自身实际的发展战略，形成自己的经营机制，充分发挥每一个科室，每一个人员干事创业的积极性。
"2001年9月上任的院长赵升田，一位学者型医院管理者，对山东大学第二医院的发展有着自己独到的见解。
"管理强院、人才强院、科技强院。
"在这样的发展战略指引下，为加快医院发展建设的步伐，院长赵升田审时度势，对医院运行机制的改革进行了有益的探索。
根据医院发展现状和实际情况，在充分酝酿、认真论证的基础上，实行了全院医疗活动的全成本核算，完善了考核评价体系，为医院的可持续发展积蓄了动力。
在改革医院管理体系和管理模式方面，他提出了以下放管理权为重点的"科室经营管理责任制"，实现了院科两极管理和科主任负责制，充分调动了全院医护人员从事医疗、教学、科研工作的积极性。
建立并实施了职能部门负责人联系科室制度及职能部门负责人行政交接班制度，进一步深化了医院管理，提高了工作效率，保证了全院整体工作的正常运行和顺利发展。
"医疗质量、医疗服务是关系医院生存发展的永恒主题。
"在确立了医院整体的经营思路后，赵升田就从基础管理抓起，进一步强化"以病人为中心、以质量为核心"的服务宗旨。
从2003年开始，医院确立了"医疗服务用亲情，医疗质量看技能，患者满意看疗效"的工作机制。
他们不断加强医疗服务的规范化和标准化建设，加强对一线医务人员进行技能培训，在山东率先建立起临床技能培训中心。
"我们的出发点是再也不让病人成为教具，最关键的是让各种临床操作规范化。
"赵升田强调，这种强化是重在落实，重在规范。
为增强临床医师诊断水平，特别是处理疑难重症的能力，山大二院充分利用院内外资源，开展各专业常见病、多发病的诊疗前沿讲座，继续加强对一线医务人员基础知识和专业技能培训与考核，切实提高全院医务人员的技能水平和执业素质。
同时，全面加强对临床科室的医疗质量管理。
山大二院将全院疑难危重和死亡病例讨论制度化，并建立临床科主任例会制度；按照《关于全面加强医疗服务质量管理的规定》，医院医疗服务质量方面初步形成"三·三制"的良性运行机制，即检查有"三事"：事前有准备，事中有监控，事后有反馈；质量有"三评"：医院有评价，科室有评价，病人有评价；结果有"三挂"：与业绩考核挂钩，与职称晋升挂钩，与奖金分配挂钩。
这种环环相扣的实践，明察暗访的监督，将医疗核心制度及医院的各项规章制度给予最大限度的落实。
打开空间，大有作为。
确立了发展思路的山大二院，不断苦练内功，夯实着立院的根基。
而来自国家及山东省的各项荣誉见证了他们内涵建设的足迹。
2008年3 月，在全国卫生系统护士岗位技能竞赛中，山大二院护理代表队一路过关斩将，摘取"全国卫生系统护士岗位技能竞赛金奖"。
这个奖项含金量十足，这不仅是目前卫生部在全国护理技能方面设立的最高奖项，而且在此次比赛中仅有10所医院获得这项殊荣。
2009年4月，"卫生专业技术资格考试试题开发基地"在该院挂牌，山大二院由此成为继四川大学华西医院、中山大学之后全国第三个卫生专业技术资格考试试题开发基地，这标志着医院的医疗、教学水平达到了一个新的高度。
2009 年8 月5 日，中国医师协会- - 山东大学第二医院外科基本技能培训基地落户山大二院，也是全国第13家被认定为该基地的医院。
2010年1月5 日下午，北京人民大会堂，山东大学第二医院被授予"全国医药卫生系统先进集体"荣誉称号。
2010年9月10 日，山东省卫生厅召开全省公立医院改革与管理工作会议，山东大学第二医院荣获全省三级综合医院病历质量检查评比一等奖。
......经过9 年的建设与发展，医院固定资产增加了3.27 倍，设备总价值增加了 3.23 倍，业务收入增加了6.13 倍；开放床位由500 张增加到888 张，门诊量由14.41 万人次增加到42 万人次，出院病人量由7717人次增加到2.09万人次，手术量由3208例增加到13625例。
从无到有，从小到大，从弱到强，在医院决策者所营造的管理大格局中，与时俱进，锐意进取的山大二院人，在很短的时间就打开了局面，扩大了影响，创造了每年数倍甚至十多倍的效益增长幅度，在省内甚至国内占有一席之地。
2010年10月20 日，中国医院协会专家评审组来到医院，从医院管理、医疗、护理、医院感染管理等多个方面，对山大二院工作进行了综合检查，专家组对医院医疗质量与安全管理、人才队伍建设等工作给予了高度评价。
精诚大医光耀齐鲁齐鲁大地深厚的文化底蕴赋予医院丰厚的人文内涵，百年山大雄厚的人才和科研实力是医院坚实的支持力量--一所大型医疗机构的魅力来自于技精德高的医者、卓越的优势和优秀的团队，这一切都奠定了医院发展的基础源于深厚，起始高远。
年轻的山大二院，将对事业发展的激情转化为不断前进发展的热情，将这个卫生部部管医院、山东大学附属医院，用有力的探索和跨越打造得日益根深叶茂。
作为山大的附属医院，百年山大雄厚的学术实力，完整的学科结构，强劲的发展势头，为山大二院提供了人才、学科的依托和引领。
还有老大哥医院所展示的示范作用和有力的支持，也使山大二院学有榜样、赶有目标。
从1986 年开始，山大二院逐年留取优秀毕业生，到1997 年山大二院正式开诊时这些年青人已成为各科室的负责人和业务骨干。
这让山大二院拥有了一支朝气蓬勃和充满希望的团队。
十几位齐鲁医院、省立医院的学科带头人先后来到山大二院，带领着年青人开始了创业的征途。
著名小儿外科教授陈雨历到二院后，很快确立了二院小儿外科在国内和省内的地位；当时已经67岁的许纯孝教授奉命创建泌尿外科，在短短3年内使该院泌尿外科的学术水平达到省内领先水平；张庆林教授带领的神经外科已成为省重点学科；......锋芒初露的山大二院，在2001年的下半年，赵升田院长上任后，又迎来了人才和学科建设的又一个高潮。
除了人才，还是人才。
而人才的成长，需要适宜的环境。
为了引才育才，赵升田提出了一系列的人才引进与培养思路，制定并落实医院人才建设规划，加大资金投入，提供优惠条件，不拘一格从国内外选拔优秀人才，创造使人才脱颖而出的环境，在医院真正建立了留住人才、吸引人才、培养人才、用好人才的用人机制。
对思想素质好、业务水平高、贡献突出的中青年技术骨干，采取低职高聘、选派国内外进修学习等方式，大胆培养和使用，创造良好的工作和科研条件，充分发挥了院内拔尖人才的中坚作用，同时，根据学科发展需要，医院有计划、有重点地引进了各学科博士生导师和学术带头人，充实了专业技术队伍，为医院的发展增添了活力。
按照"院有重点、科有特色、人有专长"的发展思路，山大二院以服务社会需求为中心，大力加强重点学科建设，积极扶持优势专业发展，努力建设以"重点学科为龙头、骨干科室为支撑、特色专科为增长点"的"3+7+X "学科发展格局。
成立了山东大学泌尿外科研究所、山东大学血液肿瘤生物治疗研究所、山东大学组织工程研究所、山东大学眼科中心、盆底功能实验室，并根据工作需要，调整、重组了特检科、B 超室等部分业务科室。