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媒介融合下电视盈利模式创新分析以新技术为代表的互联网特别是移动互联网近年来迅猛发展，新技术衍生的新媒介形态和新产业形态打破了传统电视媒体单一的盈利模式和原有的传播格局，媒介融合时代已经来临。
面对新的传播格局，电视媒体应该考虑如何创新盈利模式设计，迎合客户的新需求，重新设计电视产品，调整经营范围和经营活动，进入新的利润区，创造新的市场机会。
一、媒介融合催生新的电视盈利模式随着新技术、新媒体的不断发展，媒介融合已是大势所趋。
国内外媒介融合专家分析认为，媒体融合是伴随着数字信息技术的快速发展，各种媒介呈现多功能一体化趋势，报纸、期刊、广播、电视等传统媒体以及以数字信息技术为代表的新媒体之间将“边界模糊甚至消失”。
除了媒介主体融合之外，还有技术、渠道、内容、资本等各种融合。
媒介融合给电视带来冲击。
媒介融合是一种资源重新整合的力量，这一力量重构了广电业态中媒介与用户、媒介与媒介、媒介与自身的关系。
媒介融合导致电视内容跨屏化。
同一电视栏目或内容进入网络视频、手机客户端或户外大屏，导致受众观看视频的跨屏化。
同时，受众观看视频的时长也发生变化。
微信、手机APP等移动端的广泛应用使内容呈移动化、碎片化趋势，因此带来了电视内容生产的短视频化。
越来越多的电视媒体为了适应新媒体的终端形式，将电视内容剪辑成短视频，或根据受众需求量身定做短视频。
媒介融合也带来了媒介自身变化。
目前，一些电视媒体纷纷建立多媒体传播平台，对信息传播内容和采、编、制、播流程进行再造，使之成为跨越传统媒体和新媒体的综合平台。
以文字、图片、音频、视频等不同形式承载信息的媒介形态在技术和市场的推动下，实现信息内容的融合，并融合为多媒体形态。
媒介融合带来媒体市场的变化。
媒介融合之后将产生新的媒介产品、新的用户、媒介将产生新的功能特性，这将促进媒体重新定位市场，研究客户新的需求，调整经营范围，寻找新的利润空间。
近年来，以旅游、美食、竞技类为代表的综艺节目出现了“电视+互联网”的跨界营销方式。
新媒体环境下的盈利模式创新研究
［ ］ 刘新妍 ， ２ 张仁涛． 试论文件 中心与机关档案室 的关 系［ ］ Ｊ． 四
川档案 ，０ １４ ：－ ． ２０ （ ）８ ９ ［ ］ 李焕军．国外文件 中心和我 国档案室的性 质与任务 的比较 ３
６ 结语
文件中心在我 国的发展 比较缓 慢 ，新 中国成立 前档案数量 较少 ， 中国成立后 档案事业 发展迅速 ， 关档案室相 对健全 ， 新 机 文件中心一直没有很大 的发展 空间 ，部分地 区已经做出 了建立
纳入到新媒体范畴 。
数字技术 、 通信技术和 多样化 的输 出设备和终端处理 、 传播和使
１ ９ （ ） ２ — ５ ９ ９ １ ：２ ２ ．
方便 ， 在提供档案原件时可 以省去运送过程的时间和费用 。在 电 子文件提供利用 时 ， 档案室可 以利用单位 内部局域 网， 文件 中心 只能通过网络传送 。相 比之下 ， 档案室更具 安全 陛。
１ 新媒体 的 概念
早期， 联合 国教科 文组 织曾将新媒体直接定 义为网络媒体 。 与之类 似的是把新媒体定义为 “ 以数字技术为基础 ， 以网络为载
其中 ，国际新媒体研究 中心则认 为新媒体是基于计算机技 术、 通信技术 、 数字 广播等技术 ， 过互联 网、 通 无线通信 网 、 字 数 广播 电视 网和卫星等通 道 ， 电脑 、 以 电视 、 手机 、 平板 电脑 、 专用 （ 多用 ） 多功能阅读器 、 户外 阅读 器 、 车载终端等设备为终端 的媒 体， 做到主动性 、 个人性 、 互动性 、 多元性 的传播方式 。
界 ，０ ７ ３ ：１ ２ ０ （ ）５ ．
文件中心的尝试 ， 但影响力并 不大。在 我国建立文件 中心也有一 定 的必要性和可行性 ， 文件 中心完全可 以与档 案室各负其责 ， 共
对跨媒体合作的思考——以凤凰卫视与新浪网合作为例
跨媒体 ，但至少跨媒体是我的一个 期望” 。之所 以有这样的想 所代表的传统媒体 已经形成它本身特有的优势 ，因此 并不能
法 ，是 因为刘 长乐也感受到了国 内和国外媒体带来的压力和 被互联 网所替代 ，但作为传统媒体应该与新媒体 的传播优势 机遇 。凤凰 卫视 经过了十几年的发展，逐渐 成长为全球华人 进行更深层次的合 作发展，突破重 围，才能创 出新的天地。 中间最 具有 广泛影响力的国际媒体 。但地域的限制成为风凰 充分发挥跨媒体合作 的优势 ，实现强强联手 ，是我 国传 卫视 的盲点，再加上省市级卫视近 两年的快速发展，凤凰卫 统媒介发 展的一条必经之路［ １ ］ 。２ ０ ０ ９ 年南 方报 业集 团与凤凰
中图分类号：Ｇ２ ２ ０ 文献标识码：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ２ ＿ ８ １ ２ ２（ ２ ０ １ ３ ）１ ２ ． ０ ０ １ ４ ． ０ ２
跨媒体传播是指信息在不 同媒体之 间的流动 与互动 ，交
近 年 来 ， 我 国 的 不 同 媒 质 媒 体 纷 纷 提 出跨 媒 体 合 作 ，如
叉传播与整合 。跨媒体传播在近几年 的发展 是有 一定 的历 史 浙江 日报报业集 团与 中央 电视台财经频道 、《 北京青年报》 旗 必然性 的，是媒 介市场发展 的必然 结果 。在 当今 时代 下，广 下的“ 北青 网” 与上海 《 青年报 》推 出上海 频道 、新浪网和凤
播 、报纸 、电视 、互联 网这些单一 的传播媒介再 也不 能满足 凰卫视宣布合作、新浪开辟凤凰卫视专区等 。中央 电视 台财 受众 的需求 ，跨媒体合作传播就应运而 生了。 经频道在２ ０ １ ０ 年，联合新浪 、搜狐等十几家网站发起网络 民
凤凰新媒体2013年第三季度财务报告
凤凰新媒体2013年第三季度财务报告北京时间2013年11月14日早间消息，凤凰新媒体 (NYSE:FENG)今天发布了截至9月30日的2013财年第三季度财报。
报告显示，凤凰新媒体第三季度总营收为人民币3.787亿元(约合6190万美元)，比去年同期的人民币2.864亿元增长32.3%；净利润为人民币8000万元( 约合1310万美元)，比去年同期的人民币1150万元增长593.5%。
根据雅虎(35.43, 0.50, 1.43%)财经汇总的数据，华尔街2位分析师平均预计，凤凰新媒体第三财季每股收益将达0.8元人民币。
财报显示，不按美国通用会计准则计算，凤凰新媒体第三财季调整后每股摊薄收益为1.04元人民币，超分析师预期。
此外，华尔街3位分析师平均预计，凤凰新媒体第三财季营收将达3.81亿元人民币。
财报显示，凤凰新媒体第三财季营收为3.787亿元人民币，不及分析师预期。
主要业绩：-凤凰新媒体第三季度总营收为人民币3.787亿元(约合6190万美元)，比去年同期的人民币2.864亿元增长32.3%。
凤凰新媒体总营收的增长，主要由于净广告营收同比增长59.3%，以及由于付费服务营收同比增长6.2%；-凤凰新媒体第三季度毛利润为人民币1.843亿元(约合3010万美元)，比去年同期的人民币1.125亿元增长63.9%；-凤凰新媒体第三季度净利润为人民币8000万元(约合1310万美元)，比去年同期的人民币1150万元增长593.5%。
凤凰新媒体第三季度净利润率为21.1%，去年同期为4.0%。
凤凰新媒体第三季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币1.04元(约合0.17美元)，比去年同期的人民币0.14元增长624.4%；-不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出)，凤凰新媒体第三季度调整后净利润为人民币8200万元(约合1340万美元)，比去年同期的人民币1410万元增长481.5%。
不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出)，凤凰新媒体第三季度调整后净利润率为21.7%，去年同期为4.9%。
论传统媒体盈利模式的创新
《商场现代化》２００８年１１月（上旬刊）总第５５６期１５３他们的转移成本进而忠诚于自己的产品。
③充分利用自己的安装基础向用户销售与安装基础互补的产品，同时向别的销售者销售接入自己用户基础的机会，另外还通过差别性定价和提高搜索成本，共同来使自己的安装基础达到价值的最大化。
２．注重网络的正反馈以形成规模效应通过核心技术和一些专用性资源（如强大的销售团体）的掌握锁定了用户的消费途径，形成正反馈，使强者更强并最终导致强者对市场的通吃。
当前信息市场中的正反馈以一种新的、更强烈的形式出现，它基于市场需求方，而不仅仅是供应方，供应方规模经济和需求方规模经济结合起来，使正反馈作用异常强大，形成的市场垄断性达到前所未有的高度。
要想成为市场的冒尖儿或市场的垄断主取决于两种力量的平衡，即规模经济和范围经济，超强的规模经济。
因此，厂商在推出一种新技术时，必须考虑如何才能让网络效应起帮助作用，如何才能尽量压缩总转移成本建立一个新用户网络，强调兼容的渐进策略和强调卓越的革命性策略。
３．重视产品的捆绑式销售和差别性定价捆绑给用户带来的吸引力一方面表现在由于捆绑产品的价格通常比分开的组件价格之和低；另一方面表现在销售商可以利用捆绑向用户介绍新产品，通过新产品的成功推广来形成该新产品对用户的新的锁定，同时用户也可以通过捆绑的新产品的使用来提前获取自己的新的效用价值。
传统市场中推行的差别性定价主要是依据买卖中的交易对象、成交数量、交货时间、付款条件和取货地点等不同，而给予买方不同的价格优惠。
而在信息市场中所推行的差别性定价更注重于个人对产品的内容的不同取舍、产品的不同版本和特殊群体的考虑（如学生）来采取不同的定价。
在信息市场中对信息产品能实行差别性定价主要是由于信息内容具有可分性、信息产品的快速更替性和信息技术的锁定特点，使得产品容易按照用户的需求作不同的整合。
４．发挥注意力效应并实施面向用户的直接定制在信息经济时代，网络迅速普及，由于网络的作用使注意力问题得到空前的重视，尤其是对于在市场从事产品销售的工作者来说几乎就把市场经济看作注意力经济。
网络媒体盈利模式
网络媒体盈利模式（一）以百度为代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是竞价排名（也称在线推广服务，Pay for Performance），占其收入90%以上。
百度牢牢控制了网络的入口，占据了产业链的上游。
凭借巨大资金优势，百度近几年大幅扩X，它插手内容，涉足电子商务，挺进网络视频，在网络应用的几乎每个领域全面开花，已经不是一家纯粹意义的搜索引擎公司。
它的触角广泛延伸到网络游戏、即时通讯、支付业务、电子商务、网络视频（奇艺网）、输入法、移动互联网等各个领域。
（二）以腾讯、网易、搜狐、新浪为代表的门户如今，门户朝着规模化、分众化、视频化方向发展的趋势越来越明显，它们在新闻、视频、博客、播客、社区、搜索引擎、IM、、增值业务等领域全面开花，展开全方位的角逐。
经过几年的摸爬滚打，四大门户都将盈利模式确定在网络游戏和网络广告之上，短信等无线增值业务的比重逐年下降。
在四大门户中，腾讯算是后起之秀，而如今则成为执牛耳者。
它仅用三年时间就从即时通讯成功转型为“全能”型的门户。
凭借近7亿人的活跃QQ用户量，腾讯在网络应用的各个领域都迅速超越竞争对手，它的全球排名和中国排名稳定超越新浪、网易和搜狐。
腾讯收入主要来自在线游戏、移动增值业务收入和广告。
2011年上半年，腾讯来自网络游戏和网络社区的收入占比达到82%，移动和电信增值业务收入占到12%，广告收入仅占6%。
（腾讯的成功与其社区化的商业模式不无关系。
摩根士丹利在分析报告中指出：商业模式并非生来平等，以社区为中心的模式处于金字塔的顶端，在凝聚受众方面天生占有优势，腾讯就是典型代表；以产品为中心的模式处于金字塔的底端，以网易为代表；以平台为中心的模式处于二者之间，如新浪和搜狐。
）（三）以优酷、土豆、酷6、乐视网(300104,股吧)为代表的视频据NIC统计，截止2010年12月，中国网络视频受众达2.84亿，其中超过4000万人为网络视频独占群体。
尽管人气很旺，视频却一直被业界称为“烧钱机器”，多数面临亏损。
、媒介盈利模式详解
分拆变阵
首先，2003年5月投资一亿元人民币建立个人网上贸易市 场平台——淘宝网，形成了一种新的C2C的盈利途径。 目前，淘宝网已成为亚洲第一大网络零售商圈，致力于 创造全球首选网络零售商圈。其次，推进大淘宝战略， 打通B2B2C链条。再次，拆分淘宝，不断扩大服务范围。
媒介盈利模式
大淘宝战略：2010年3月，阿里巴巴推出业务，
放水养鱼
用户提纯
助跑外贸
针对多数企业热衷于“外贸”业务的聚焦点，阿里巴巴 提供了近6000家外商采购企业的名单，每一家外商企业 都是影响中国进出口贸易的大鳄，可以切实有效地帮助 企业会员实现巨额的外贸业务。
媒介盈利模式
增值服务
首先，建立商业资讯和商人社区等频道，为企业和个人 提供免费的资讯和交流平台。其次，在“诚信通”会员 的基础上，提供网站推广、贸易通等增值服务。
媒介盈利模式
淘宝反应
1、延期执行：对于已在Tmall的商家，新规执行点延后至 2012年9月30日。新商家1月1日起执行。 2、保证金减半：所有商家2012年保证金可减半，阿里集团 追加10亿进入消费者保障基金。 3、贷款担保：阿里集团拿出5亿作为担保，为符合条件的小 商家向银行和第三方金融机构的贷款提供担保支持。
媒介盈利模式
三、延伸讨论
※ 传统媒体命悬一线的搏击
1954年时，美国 纯纸质报纸创造的广 告收入还在225亿美 元。2011年，这个数 字为207亿美元。到 2015年，这个数字将 继续快速下降到150 亿美元。
媒介盈利模式
彭兰：从《The Daily》的失败中学习什么？
媒介盈利模式
一、媒体精英是否一定能保证新媒体的成功？
《我是歌手》的收入构成 《我是歌手》的广告收入构成
我国出版业数字化转型路径分析——以凤凰出版传媒集团为例
2023年第16期总第442期VIEW ON PUBLISHING【摘 要】凤凰出版传媒集团是我国出版业的领军企业，分析其内部经营发展需求以及外部行业生态环境的变化，能够有效探索其数字化转型动因。
近年来，凤凰出版传媒集团发挥自身的内容优势、资金优势和技术优势，稳步推进数字出版融合发展，创设全新的数字出版产业链，探寻了一条特色的数字化转型之路。
其主要路径包括构建明确的数字化转型战略，创设全新的数字出版产业链，持续推动数字化技术革新，加速复合型人才队伍建设等。
【关 键 词】出版业；数字化转型；路径【作者单位】王娟，中国传媒大学文化产业管理学院。
【中图分类号】G230.7 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2023.16.0122022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，其中明确指出“加快文化产业数字化布局，培育一批新型文化企业，引领文化产业数字化建设方向”。
该文件重点落实推进实施国家文化数字化战略，为出版业数字化转型升级创造了良好的生态环境。
在此背景下，出版业肩负起新的使命，迎来新的机遇。
凤凰出版传媒集团（以下简称 “凤凰传媒”）是我国出版行业的龙头企业，在行业内具有深厚实力和企业影响力。
2022年，凤凰传媒营业收入约135.96亿元，同比增长了8.62%，无论是在销售收入、利润总额等经济指标方面，还是在出版发行、内容创新等方面，凤凰传媒均位居出版行业榜首。
凤凰传媒下设江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家出版社，具有成熟的发行渠道和丰富的出版资源，在教育出版方面优势显著。
随着信息化技术的广泛发展和数字经济新业态的出现，数字出版成为战略性新兴产业和出版业发展的主要方向。
近年来，凤凰传媒积极开展数字化转型，推动产业升级和文化新业态发展。