企业并购的财务风险分析及防范
企业并购财务风险分析与防范
企业并购财务风险分析与防范一、财务风险分析（一）估值风险并购活动中的估值风险是指在对目标企业进行价值评估时带来的不确定性。
例如，若果对目标企业的估值过高，收购方可能需要支付较高的价格，从而导致投资回报率降低。
另一方面，若果估值过低，可能会使目标企业的股东感到被低估，难以接受并购来往。
因此，在进行并购来往前，准确估算目标企业的价值至关重要。
（二）融资风险融资风险是指在并购过程中，由于融资渠道不稳定或融资成本过高等原因导致的资金供给不足的风险。
并购来往通常需要大量资金，若果融资渠道受到限制或融资成本过高，可能导致企业无法筹集到足够的资金来完成来往，从而使并购规划失败。
（三）整合风险并购完成后，目标企业与收购方企业需要进行资源整合和业务整合，以实现协同效应和运营优化。
然而，面对不同企业文化、管理风格和业务模式等差异，整合过程中可能会出现各种风险。
例如，团队融合可能导致冲突和摩擦，技术整合可能存在难度和延迟，业务整合可能导致运营风险等。
因此，在进行并购前应制定详尽的整合规划，并提前评估和筹办应对可能出现的风险。
（四）信息披露风险信息披露风险是指并购来往中信息不对称或信息披露不充分带来的风险。
在来往过程中，目标企业的股东和投资者可能会面临信息不对称的状况，而收购方也可能面临信息披露不充分导致裁定失误的风险。
因此，在并购来往过程中，应确保信息披露透亮，尽可能缩减信息不对称带来的风险。
二、财务风险防范措施（一）加强尽职调查在进行并购来往前，务必进行全面而准确的尽职调查，以确保对目标企业的了解全面、深度。
尽职调查应包括企业的财务状况、市场环境、法律风险等方面的核查和评估。
同时，应特殊关注目标企业可能存在的财务风险，并在谈判过程中充分思量到这些风险。
（二）建立合理的估值模型准确估算目标企业的价值对于控制企业并购的财务风险至关重要。
在估值过程中，应结合目标企业的财务数据、市场前景、行业竞争等因素，建立合理的估值模型，以缩减估值风险。
企业并购的财务风险分析
目录企业并购的财务风险分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)研究目的 (2)企业并购的概念和类型 (3)企业并购的定义 (3)企业并购的分类 (4)企业并购的财务风险 (5)财务风险的概念 (5)企业并购中的财务风险 (6)财务风险分析方法 (7)财务比率分析 (7)资产负债表分析 (8)现金流量表分析 (8)企业并购的财务风险管理 (9)风险管理的重要性 (9)风险管理的原则 (10)风险管理的方法 (11)案例分析 (12)案例背景介绍 (12)案例中的财务风险 (13)案例中的财务风险管理策略 (14)结论 (15)主要研究发现 (15)对企业并购的财务风险管理的建议 (16)企业并购的财务风险分析引言背景介绍企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产，以实现扩大规模、增加市场份额、提高竞争力等战略目标的行为。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业并购已成为企业发展战略中的重要手段之一。
然而，企业并购涉及到大量的财务风险，需要进行全面的分析和评估，以确保并购的成功和可持续发展。
首先，企业并购的财务风险主要包括市场风险、财务风险和经营风险。
市场风险是指并购后市场需求的不确定性，包括市场规模、市场份额、市场竞争等因素的变化。
财务风险是指并购后企业财务状况的不确定性，包括资金流动性、财务杠杆、财务结构等方面的风险。
经营风险是指并购后企业经营活动的不确定性，包括管理能力、技术能力、人力资源等方面的风险。
这些风险的存在可能导致并购失败，甚至对企业的生存和发展造成重大影响。
其次，企业并购的财务风险分析需要考虑多个因素。
首先是并购的目标和动机。
企业进行并购的目标和动机不同，其财务风险也会有所不同。
例如，如果企业的目标是扩大市场份额，那么市场风险可能是主要的财务风险；如果企业的目标是提高技术能力，那么经营风险可能是主要的财务风险。
其次是并购的规模和方式。
并购的规模和方式不同，其财务风险也会有所不同。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施1. 引言1.1 背景介绍企业并购是一种常见的商业手段，通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力，实现战略发展目标。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购活动日益频繁，成为企业快速成长和增强竞争力的重要途径。
企业并购也伴随着各种财务风险，如财务不稳定、资产负债表的不均衡以及财务信息真实性的问题等。
这些财务风险可能会影响到并购交易的顺利进行，甚至导致并购失败。
对企业并购中的财务风险进行分析与防范显得至关重要。
了解并掌握企业并购的特点与财务风险，制定有效的风险管理措施，可以帮助企业在并购过程中降低风险、提高成功的概率，实现预期的战略目标。
本文旨在对企业并购中的财务风险进行深入剖析，探讨财务风险的成因和表现，总结有效的防范措施，并通过案例分析和建议，为企业在并购过程中更好地管理财务风险提供参考和帮助。
1.2 研究意义企业并购是企业发展中重要的战略选择之一，不仅可以整合资源、拓展市场、提高效率，还能够促进企业的成长和发展。
随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，企业并购过程中的财务风险也日益突出。
财务风险是指企业在进行并购活动中可能面临到的财务损失或不确定性的风险，如果不加以有效防范和控制，可能导致企业的经营不稳定和财务危机。
对企业并购中的财务风险进行分析和防范具有重要的研究意义。
研究企业并购中的财务风险可以帮助企业及相关机构更好地了解并购活动中潜在的风险来源和影响因素，有针对性地制定风险管理策略和措施，提高并购活动的成功率和效果。
通过深入研究企业并购中的财务风险案例分析，可以总结经验教训，为后续的并购活动提供参考和借鉴，避免重蹈覆辙。
加强对并购中的财务风险防范措施的研究，有助于完善风险管理体系，提升企业对风险的识别和应对能力，增强企业的稳健经营和可持续发展能力。
研究企业并购中的财务风险对于促进企业发展、提升经济效益具有重要的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析企业并购中的财务风险，并提出有效的防范措施，从而帮助企业更好地控制风险、提高并购成功率。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
企业并购容易发生的财务风险及防范分析
节财 务风 险防 范 的一个重 要 组成部 分 。
式，这样做可 以降低 资金成 本；如 果并 购 自 有 资金充足 ，资金融入量稳 定 ，且发行股票代价较大 或市场上企业的股票价值被低 估，并购企业可
选择 以 自有资 金为主的混合支付方式 ；如果并购企业财 务状 况不佳 ，资
１ ． ２ 提高估价 所依据 的信息 的质量
用公 司债券 、可 转换 债券 和认 股权 证等 多种 证券 进行 组合 支付 。
① 对 目标企业信 息的全面调查与处 理
目标 企业确定 以后 ，并购 企业应通 过各种 渠道对 其生产 经营状况
进 行全 面调 查 。具体 内容 除财 务信 息外 ，还 应包 括 ：产业 环境 信息 、 经 营能力 信息 、高层领导信 息等 。上述 信息 虽非直接 的财务 信息 ，但 直接 影响 目标 企业 并购 后 的整体 价值 ，其 意义 不 容忽 视 。 ② 区分 资产评 估与价 值评估 ，合 理使用 财务报 表 目 标 企业 的财务报 表无疑 是价值评 估最重要 的信 息资料 ，对 其进 行合 理应用是 财务风 险控制 的重 要 内容 。 目标企业 价值评 估不 同于资 产评 估，其 目的在于评 价并购后 企业 的整 体价值 。因此不 能简单地 利 用报 表提供 的净资产 价值 。此外 ，必须 密切关注 财务报表 及其 附注 中 提供 的某些细 节 ，有 效地挤 出报 表 中的水分 ，重点检查 一下两方 面 内 容 ：ａ ． 分析 目标 企业 资产 的质量 ，对 商标 、专 利 、专有 技术等 无形 资产价值 应结合市 场调查及 市场现 时价值对 其账面 价值进行 调整 。为
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是公司战略重要的一环，能够实现规模效应、资源整合、降低成本和提高市场份额等多方面战略利益。
但是一次并购成功往往需要充分考虑并购财务风险，特别是财务风险管理不当将会对企业造成严重损失，下面将分析企业并购财务风险及防范措施。
一、财务风险分类及特点1.市场风险企业并购时会遇到很多市场风险，如竞争风险、市场变化风险、政策风险等。
由于市场风险不可预测性较高，也比较难以避免，因此企业应该采取灵活的措施，例如：选择合适时间提前换取储备现金，减少企业的经营风险。
2.财务风险公司并购时会面临很大的财务风险。
企业并购操作过程中经营风险较大，尤其是在并购后的整合过程中，成本加大，盈利下降，包括债务负担和税务风险等。
因此，企业并购需要综合考虑财务风险的存在，及时制定合理的风险管理策略，尽可能将财务风险降到最低。
3.信用风险并购之后可能会出现合约、保证金、担保等融资行为，而这些行为都涉及到信用风险，特别是在出现逾期或不履行的情况时，将会给企业带来非常严重的损失，因此，企业需要在并购之前进行信用风险评估，并制定合适的应对措施。
1.加大并购的尽职调查力度。
在并购之前，企业应该制定一份详细的尽职调查报告，全面分析被收购企业的财务状况、个别财务指标，并且需要对可能会出现的问题进行预估，避免尽职调查不完善而造成的财务风险，从而保证业务顺利进行。
2.结合具体情况，采取担保措施。
在处理财务风险的过程中，一个比较实际的做法是采取担保措施。
担保措施可以降低企业风险，提高被收购企业在市场中的地位，增加投资人对企业的信任。
3.加强财务信息披露工作。
在并购交易中，财务信息披露可以使投资人充分了解被收购企业的财务状况，进而在投资前作出准确的决策。
企业应该加强信用信息的披露和公示，对企业财务信息进行公开，提高对外透明度。
4.加强财务监管和管理。
在并购之后，企业需要加强对被收购企业的财务监管和管理，包括资金管理、成本控制等方面。
《2024年企业并购财务风险分析与防范》范文
《企业并购财务风险分析与防范》篇一一、引言企业并购是市场经济发展的必然产物，也是企业扩张、提高市场竞争力的重要手段。
然而，在并购过程中，由于财务风险管理不当，常常会引发各种财务风险，导致企业并购失败或造成重大经济损失。
因此，本文将对企业并购财务风险的类型、成因、影响及防范措施进行深入分析。
二、企业并购财务风险的类型及成因（一）估值风险估值风险是企业并购过程中最常见的财务风险。
主要是由于并购方对目标企业的价值评估不准确，导致支付过高或过低的并购价格。
造成这一风险的原因主要有信息不对称、未来收益预测失准等。
（二）融资风险融资风险指的是企业在并购过程中，因融资安排不当而引发的财务风险。
这包括融资成本过高、融资渠道不畅、资金来源不足等。
这些因素可能导致企业无法按时支付并购款项，影响并购进程。
（三）支付风险支付风险主要指企业在并购过程中，因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而引发的财务风险。
如支付方式过于单一、支付时机过早等，都可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
三、企业并购财务风险的影响企业并购财务风险的影响是多方面的。
首先，财务风险可能导致企业并购失败，造成企业资源浪费和经济效益损失。
其次，财务风险可能影响企业的资金链安全，导致企业陷入财务困境。
最后，财务风险还可能影响企业的声誉和形象，降低企业的市场竞争力。
四、企业并购财务风险的防范措施（一）加强信息收集与评估在并购过程中，企业应充分收集目标企业的财务信息、经营状况等数据，进行全面评估。
同时，应建立信息披露制度，降低信息不对称程度，提高估值准确性。
（二）合理安排融资计划企业应根据自身财务状况和并购需求，合理安排融资计划。
选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本，确保资金来源充足且稳定。
同时，应充分考虑未来资金需求和还款压力，避免因融资安排不当而引发的财务风险。
（三）选择合适的支付方式与时机企业应根据自身实际情况和目标企业的特点，选择合适的支付方式和时机。
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财会研究企业并购的财务风险分析及防范杨岩松宋云雁（吉林工商学院，吉林长春130507）摘要：企业并购是企业为了继续发展、取得竞争优势采取的重要举措，但并购中存在着严重的财务风险问题，如果不能及时并妥善的处理，将给企业带来巨大的损失。
为降低财务风险给企业带来的损失，本文在研究相关成果的基础上对财务风险的种类和特点进行分析，根据我国目前企业并购的财务风险的控制现状，分析财务风险的成因，其原因主要有信息不对称、支付方式和企业的决策等等，进而总结相应的对策，降低企业并购活动中的财务风险，减少损失，保证并购活动的顺利进行。
关键词：企业并购；财务风险；措施1引言企业并购是市场经济成长到一定时期，竞争激烈化的必然表现情势；是企业为了发展和壮大的采取的重要措施之一。
目前，我国的经济快速发展，众多企业为了跟上国家经济发展的步伐，采用并购来发展壮大。
然而，面对并购活动中的财务风险，很多企业又不能妥善的处理，导致既定的目标不能完成，反而带来损失。
在这种情况下，研究分析并购中的财务风险及对策，就显得尤为重要。
2企业并购及风险的相关理论2.1企业并购的财务风险的定义企业并购的财务风险是企业在并购活动决策中引起企业财务状况恶化或财务成果损失所带来的不确定性，导致企业并购的预期价值与实际产生价值发生偏差，而使企业陷入财务危机，影响企业的经营发展。
2.2财务风险的定义及种类分析（1）定价风险。
定价风险是指并购企业由于把被并购企业的资产经营价值和盈利能力高估，导致出价远远超出并购企业本身的承受能力，不能获得预期回报的风险。
在选择被收购企业时，收购企业可能由于种种因素对被收购企业的价值估量产生差异，如不够了解目标企业，尤其是并购后随之而生的未来价值不能准确的预料和掌控，于是就会存在定价风险问题。
现如今，随着市场经济的不断发展，市场体制改革的不断深化，价值估量的不准确、定价风险问题在企业并购业务中普遍存在。
所以如何控制好这一风险，就显得尤为重要。
只有加强重视，合理定价，才能降低企业并购的整体风险发生的可能性。
（2）融资风险。
融资风险是指在并购活动中，由于资金不能满足需要或是资金结构不合理而产生的资金风险。
在企业并购活动进行中，一般需要大量的资金支持，企业完全靠内部资金，即流动资金支付整个并购需要的资金，不仅压力比较大，还会产生相应的经营风险。
此时，企业就需要融资来补充剩余的资金缺口，即内部筹资或是外部筹资。
选择的融资方式不同，其带来的风险和成本也不同，对资本结构产生的影响也不同。
企业如果选择了不适合自身的融资方式，相应的融资风险也就随之产生。
（3）支付风险。
支付风险是指由于并购活动中支付方式的选择的不合理或使用现金支付方式作为主要的支付方式，而造成整合期间资金压力过大所产生的财务风险。
也就是在支付这一方面存在着较大的风险问题，运用不同的支付手段，可能因为支付结构不合理，带来不同的程度的风险。
在我国，企业并购中的支付方式主要有现金支付、股票支付、混合支付方式等。
不同的支付方式既有其优点，同时缺点也并存。
现金支付会占用企业流动性最强的资产，对资金链可能造成一定的冲击；股票支付会稀释企业的股权，稀释企业股东的控制权；混合支付可以减少资金压力或是债务压力，但需要多次操作，多种支付方式需要紧密配合。
（4）财务整合风险。
财务整合风险是指企业并购完成后，因企业工作人员对财务状况的管理不完善从而产生的风险。
获得了目标企业的控制权之后，如果不能有效的利用和重新整合各种资源，综合考虑企业和并购企业的财务状况和运营状况，加大对财务人员的监控力度，可能使并购的成效不明显，还可能使得并购的成本更高，影响企业的资金链，导致财务整合风险的发生，减慢企业的发展步伐。
2.3财务风险的特点分析（1）综合性。
企业并购的财务风险由企业并购的活动决定，企业并购活动又由多个复杂的资本运营环节构成，各个环节环环相扣，各个环节中存在的不确定性引发财务风险，从而制约企业的财务活动发展。
因此，如果想要规避企业并购的财务风险，就必须考虑并购活动的综合性和整体性。
（2）前后关联性。
企业并购活动的各个环节环环相扣，紧密联系，前一个环节产生的财务风险进而会引发下一个环节的财务风险，产生并购活动中财务风险的连锁反应。
（3）可控性。
财务风险可控性，是指财务风险在企业并购业务中可以人为的控制。
财务风险在企业并购活动中产生，具有综合性和前后关联性，但并不表示财务风险不可控制，企业可以对症下药，采取一定是手段。
（4）动态性。
企业并购，是一种不断运动的经营活动。
同时，企业并购的财务风险的引发概率、影响程度以及范围，都在不断地发展变化。
所以，企业并购的财务风险在一定程度上具有一定的动态性。
3目前我国企业并购现状及风险控制现状分析目前，中国的大多数企业为了发展和壮大而采取并购这一重要措施。
在20世纪90年代末，全球的企业并购情况处于高峰后期，并购交易的金额处于下降趋势。
然而自2009年以来，中国的并购市场整体处于上升趋势，在2012、2013年并购规模出现爆发式增长后，2015年交易规模继续上升，达到今近几年内的最高点，而2016年相比于2015年，有所下降，但仍然比前几年规模大。
由于在并购活动中存在着一定的不确定因素，致使企业并购中风险控制的发生，造成并购的失败。
据统计，我国在1998年以前发生的45家上市公司收购重组事件，其中只有15%的公司在经过资产注入后能够焕然一新，20%的公司经营一波三折，36%的公司财务难以维持，29%的公司重新陷入困境。
近些年，我国企业并购的情况虽有所改善，但成功率还不是很高。
对于风险，很多企业并不能采取一定的措施进行控制。
在并购前，不能依据已有的信息，估计被并购企业的价值，设计出确切的收购方案；根据企业的资金状况，确定适合的支付方式；并购成功后，不能继续跟进，导致并购活动的后续工作不能完美的完成。
然而，也有一些企业能够成功的实现并购活动。
例如，中36财会研究国石油并购Addax公司、联想并购IBM PC、海航集团并购ALL⁃CO金融集团飞机租赁业务、强生并购大宝。
4企业并购财务风险的产生原因分析4.1企业并购的信息不对称我国证券市场发展尚未成熟，环境仍有待完善，价值评估体系尚未健全，专业并购中介组织匮乏，所以，在企业并购活动中，在并购发起企业和被并购企业之间，存在着信息不对称，核心数据不能完全公开等问题，致使被并购企业的财务报表、负债信息、资产状况等信息被恶意隐瞒,造成较高的并购风险。
这种信息不对称问题，可能增加企业并购的财务风险的发生，严重的甚至给并购发起企业带来破产的威胁。
4.2企业并购所处于的环境的影响在企业并购活动中，由于企业并购所处的环境，将对企业并购产生影响。
在宏观方面的影响因素包括，国家经济的调控政策、产业周期发展趋势、经济周期、银行利率变动等等。
在微观方面的影响因素包括，行业成长情况、企业经营和生产条件、企业融资情况、企业资金实际状况等。
如果不能对环境进行准确的预期和严格的控制，将会对企业并购的整个过程产生不利影响，进而阻碍企业的后续发展。
4.3业务过程中存在着不确定因素在企业并购活动中，一般存在着众多的不确定性因素。
在宏观方面上，有国家宏观经济政策的变革、经济周期性的波动、通货膨胀或通货紧缩的发生、利率汇率变动；在微观方面上，有并购企业的所处的行业环境、筹资情况和企业内部资金状况的变化。
这些不确定性的因素都会影响企业并购的各种预期与实际结果发生偏离。
同时，企业并购所涉及的领域比较宽：法律、财务、专有技术、环境等。
这些领域的某些因素的变化都可能导致财务风险发生。
不确定性因素通过影响企业的收益和成本导致企业并购的预期效果与结果发生偏离。
4.4并购企业的融资方式和支付方式不当在企业并购活动中，选择适当的融资方式和科学拓展融资渠道，是企业并购活动成功的关键。
不管选择何种融资方式，都会带来相应的风险。
采取内部融资方式，占用企业的流动资金，带来相应的经营风险；而采用外部融资方式，将会增加企业的债务负担，承担相应的风险。
采取何种企业选择不当的支付方式，可能会导致严重的支付风险。
单一的支付方式是造成支付风险的主要因素，从而导致企业在并购活动中增加的支付风险产生的可能性，影响企业的进一步发展。
5企业并购财务风险的解决措施5.1做好企业并购的准备工作（1）制定科学的并购政策和并购方式。
企业在进行并购业务之前，必须明确目标，制定科学的并购发展战略。
决策者根据企业所处的环境，依据国家的宏观政策和行业的发展，制定科学的并购政策和并购方式。
在制定科学的并购政策的时候，必须要考虑企业的长期利益和长期战略，而不能目光短浅的只考虑短期目标。
而对于企业的并购方式，是多种多样的。
（2）提高目标企业的价值评估质量。
并购前期，寻找高质量的目标企业的价值信息是并购活动顺利完成的首要前提。
而搜查的企业信息应包括财务信息、经营能力、领导能力和产业环境信息等。
为改变企业并购双方目标企业价值评估信息不对称的问题，企业可以采取以下措施：配备充足人员全面调查目标企业的价值信息；构建信息评估体系，选择科学的评估方法；合理采用财务报表。
多方面的准确地掌握目标企业的价值信息，科学的预测目标企业的整体价值，减少财务风险，保证企业并购活动顺利进行。
5.2做好企业并购活动过程中的工作（1）选择恰当的融资方式和渠道。
我国证券市场发展尚未成熟，企业在选择融资方式和融资渠道方面普遍存在缺陷。
在选择何种融资方式时，依据企业的资金状况和信用程度，主要着眼成本和风险。
按照成本和风险的大小，优化融资结构，尽量减少融资成本，稳健并购。
但并购企业在规划融资的资本成本时，不论怎么组合，都要保证资本的成本率小于资本的收益率，以免造成利得损失，影响企业的盈利性。
选择的融资方式要与支付方式相匹配，在不断的磨合中增强企业财务风险是控制力度，进一步控制财务危机。
（2）采用恰当的支付方式。
为控制并购活动中产生的支付风险，企业应合理的采用恰当的支付方式。
如果企业具有稳定的经营现金流和良好的资本结构，可以选择现今支付方式，但支付的金额不能超过企业的最大现金支出量；考虑企业的经营和负债压力，企业可以选择股权支付方式，但是要控制好换股比例，避免稀释企业的股东权益；企业还可以考虑采用现金支付和股权支付相结合的方式，更好的制约并购中财务风险的发生，带来更大的利益。
5.3做好企业并购的善后工作（1）建立财务预警管理系统。
在企业并购的后期，财务整合是重要内容，但由于整合期间财务波动较大，容易引发财务风险。
因此，为了降低财务危机，企业应当采取相应的措施，建立财务预警管理系统，强化并购的事后控制。
通过进行周密的财务审查，优化并购后企业的组织结构，优化奖励机制，防范并购后企业面临新的危机。
（2）控制财务整合风险。
企业并购后，财务整合应当符合企业战略，重视监管财务和优化配置资源。