我国媒体产业国际化经营的战略思考
中国企业国际化经营的新挑战与应对措施
李际洲：中国企业国际化经营的新挑战与应对措施前沿理论中国企业国际化经营的新挑战与应对措施李际洲（1.国家电网有限公司，北京100031；2.中国人民大学，北京100872）［摘要］危机孕育机遇，新冠肺炎疫情对线下营销造成沉重打击的同时，倒逼中国企业加快营销模式的转型升级。
通、化平台，实现逆势增长，中国制造业也逐步迈向高质量发展的新阶段。
面对国际化经营的新挑战，中国企业应重点关注其中蕴藏的机遇与风险，加快业务模式重组创新，拥抱数字化和新技术。
准确把握当代传播的特征，推动疫情之后中国企业国际形象的建设，齐心协力建设世界一流的国际化企业。
［关键词］；国际化经营；战略研究；企业管理［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.06.0091!1.1社会环境2020年，世界进入21世纪第三个10年，国际局势的动荡与调整更加激烈。
当今世界面卫生危机、金融、经三大叠加的巨大打击，其烈度、深度及历史影响超世界大战#1.2政治经济环境疫情在的蔓延，引起一些海外民众的恐慌，联合国秘书特雷斯称，这次疫情合国自面临的最大考验，呼吁每个都共同行动来解决这一危机的负面影响并减轻对的打击。
冠肺炎疫情所带来的危机，比2008年金融危机期间更为严峻。
预计2020年国直接急剧减少40%，近20年来的最低水平，发展中经的外国直接降幅最大。
1.2技术环境造面：中国是最早遭受新冠病毒肆虐的国家，中国企最早动员起来，生产各种防疫物资和的企业#目前，疫情继续蔓延，各国对防控疫情所需的物资和需求很大，对中国企大希望。
中国企正力生产各国所需的抗疫物资和设备，国民患难，#管应的严重困难，中国企业仍努力维护生产链和供应链，形的的供应链，以推动世界经快走出#费服务面：后疫情时代，消费需求正逐步回升。
消费者持谨慎乐观态度，日常生回正轨，居安思危渐成常态。
科技互联网业方面：疫情催生了强大的数字化需，推动和加快数字化升级步伐，成为后疫情新的经济增长点。
全球化背景下我国媒介经营管理的变革趋势
管理 的 变革 是 毋 庸 置疑 的 。本 文 对 我 国 媒 介 经 营 管理 的 变革 趋 势进 行 了探 讨 。 【 关键 词 】
媒 介 经 营 管理 ； 变革 ；媒 介 产 业
媒 介 管理 或称 媒 介 经 营 管理 ， 是大 众 媒 介 经济 研 究 中的 重 要 方 面 。伴 随着 媒 介 组织 的不 断 发展 、 传媒 业 的 不断 壮 大 、 体 媒 商 业运 作 的不 断 成 熟 ，也 不 断地 发展 和 深 入 。 全球 化 扩 张 的背 景 下 ， 方 发达 国家 在 西 的媒 介 组织 和媒 介 产业 发 生 了 巨大 的变化 ， 二 、我国媒 介经营管 理的变革趋 势 １ 媒介产业将继续向全球化 、国际化以及 并深 刻 影 响 了 我 国媒 介 的 经 营 管理 。 集 团 化发 展 中国媒介 产业 的特 征 如今 ，媒 介 的运 营 和管 理 都 已经远 远 １ 单一体制 、多方式运作 、多特色竞争 超 出 了 原本 的本 上 或地 域 的概 念 ，媒 介 产 长 期 以来 ，我 国 媒 介 发展 中就 存 在 着 品的 生 产 、 传播 与 行 销 已经 口益 智 能化 网 元体 制 ，二 元运 作 ” 问题 ，即 “ 一 的 ～ 元 络 化 、高 科 技 化 和 全球 化 。在 媒 介 之 间 的 体制 就 是 指 媒 介 为 国 家所 有 制 ，二 元 运 作 竞 争 关 系 中也 将 会 生 长 出一 种 全 新 的竞 合 就 是 既 要 国 家 拨 款 ，更要 利用 国家 赋 予 的 机 制 ，各 家媒 介 不 再将 埘 方 视 为 自己生 存 权 利 去 获 取 ，告 利 润 ， 而 后者 已经 成 为 所 与 发 展 的威 胁 ，而 更多 地 是 看 中媒 介之 间 有 媒 介 的 主 要 收 入 来源 。这 种 体 制 下 的 媒 的优 势互 补 、 资源 共享 、相 互 协 作 的机 会 介 既 要 完 成 现行 政 治结 构 所 要 求 完 成 的 意 与 空 间。 识 形 态 宣 传 任 务 ， 又要 通 过 广 告 等 市 场 经 同时 ， 随着 加 入 Ｗ Ｔ Ｏ后 ， 内资 本市 国 营 收 入 支撑 媒 介 的再 生 产 。 场 的 逐渐 开 放 ，虽 然媒 介 属 于 较 为 特殊 的 ２ 在 “ 变”与 “ 不变 ”中寻找位 置 产 业 ， 时还 小 会让 国 外资 本 介入 ， 而 中 暂 然 从体 制 的 角 度 看 ， 中 国媒 介 体 制 改 革 国媒 介 『场 的逐 步对 外 开 放 也 必将 成 为未 的一 大特 征 是既 有 “ ” 又有 “ 变 ， 不变 ” 。我 来 媒 介产 业 发 展 的 ‘ 要 趋 势 。 特 别 是 个重 国的 媒 介 体 制 是一 种 指 令 性 的 、意 识 形 态 随着 网络 及 卫 星 电视 的发 展 ， 国 内受 众 接 型 媒 介 体 制 ，它 决定 了我 国先 行 体 制 的基 触境 外媒 体 的 渠道 及可 能件 已经越 来越 多 ， 本结构、 基本原则、 基本规范不能变 、 也不 海外媒体对 中国受众的争夺战也即将打响。 会 变 。 如 ， 媒 体 是党 的 喉舌 与 工 具” “ 此 外 ，媒 介 集 团 化 可 以 晚是 媒 介企 业做 大 例 “ ，媒 介 事业 是 党 的事 业 ， 须接 受 党 的领 导 ， 必 在 做 强 的必 由之 路 ，是媒 介产 业 改 革 和 发展 政治上与党中央保持一致”等等。 但是 ， 由 的＿要举措。 章 ＝ 于 时 代 的 发 展和 社 会环 境 的 变 化 ，决 定 了 ２ “ 制播 分离”将成为媒介产业发展的重 媒 介 传 播 的 内容 、模 式和 媒 介 业 的 内部机 要 趋 势 “ 播 分 离 ” 原 本 是 电视 广 播 业 的 专 制 制 与 经营 管 理 模 式 等 等都 要 发生 变 化 。 ３ 媒介产业集团化进程的独特性 有 名 词 ，它 是 指将 广 播 电视 作 品 的 制 作和 近 年 来 ，“ 团化 ”已成 为 我 国媒介 产 播 出 分离 开 来 ，使 制作 与 播 出实 现 良性 互 集 业 深 入 发展 的关 键 词 ，我 国媒 介 产 业 的 集 动 ， 而达 到 资 源 的有效 配 置 。 国媒 介产 进 我 团化进程的独特性就在于 ：通过非市场化 业需要 “ 制播分离” 这一点在新媒体出现 ， 的 渠道 ， 现 为行 政 主 导 下 的合 并与 划 拨 。 后 显得 更 为 明显 和重 要 。媒 介 产 业 是 文化 表
智媒时代我国出版企业品牌国际化发展的新思路
37智媒时代我国出版企业品牌国际化发展的新思路文/江翠平70年间，中国出版业发生了巨大的变化，一跃成为世界出版大国。
然而，我国很多出版机构在参与国际竞争、提高全球出版品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距，如何有效提升出版品牌的国际影响力成为每个出版人必须面对的思考题。
对于出版企业而言，优质的出版品牌可以反映良好的企业形象，高价值的出版品牌可以提高出版企业的收益，降低出版企业的成本。
出版品牌大致分为三类，一类是出版物品牌，一类是以作家和编辑为代表的个人品牌，还有一类是出版社品牌，本文中的出版品牌着重讨论的是大型出版集团的企业品牌。
出版企业借助品牌相关活动交易产生可以衡量的财务价值，出版品牌权益可以为出版企业的出版物或服务产生额外的现金流量。
【摘 要】 21世纪以来，全球出版领域的竞争日趋激烈，出版企业之间的比拼反映了出版企业的品牌竞争。
我国许多大型出版集团在参与国际竞争、提高全球品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距。
智媒技术的快速发展改变了全球出版集团国际化的传播环境，推动了大型出版集团品牌管理、内容生产、发行渠道、受众分析等生产流程的革新。
我国出版企业要主动适应智能技术，在编、印、发等各个环节应用智能技术，从而实现全球出版物市场的宽覆盖，提升我国出版品牌的国际影响力。
【关 键 词】智媒时代；出版品牌；国际化【作者单位】江翠平，浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系。
【中图分类号】G239.2 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2021.08.009职能的契合度和贡献度。
三是解决好“怎么共享”的问题，即共享的路径。
大学出版要主动遵循高等教育发展规律、教育教学规律、学生成长规律和文化产业发展规律，特别是大学出版发展规律，创新文化产品呈现形态，进一步畅通共享的渠道、路径，切实打通大学出版践行立德树人使命的最后一公里。
诚然，大学出版践行立德树人使命任重而道远。
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究1.引言（介绍媒介融合背景和重要性）（300字）在当今数字化和信息化的时代，媒体融合已成为传媒行业发展的趋势和方向。
媒体融合是传统媒体与新兴媒体之间的有机结合，通过信息技术的支持，实现了媒体的全方位、多元化、跨平台的传播与传递。
在媒介融合的背景下，传媒集团作为媒体产业的代表，在新媒体时代面临着巨大的机遇和挑战。
本文将以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例，对它们在媒介融合背景下的新媒体战略进行比较研究，探讨其不同的优势和特点。
2.新媒体战略的基本概念（500字）新媒体战略可以理解为传媒集团在媒体融合背景下，采取的一系列策略和措施，以适应和引领新媒体时代的发展。
新媒体战略的核心是转变传媒集团的经营模式，从单一的传统媒体向多元化、跨平台的新媒体传播模式转变。
其中，关键的战略要素包括内容生产与管理、平台建设、用户参与和运营、商业模式创新等。
TV的新媒体战略（800字）作为中国最大的电视节目制作和播出机构，CCTV在新媒体战略上开展了一系列积极的尝试。
首先，CCTV通过建设自己的新媒体平台，如CCTV新媒体中心、央视网等，实现了在互联网上的信息发布和传播。
其次，CCTV大力推动内容创新，与前沿科技公司合作，如人工智能合成主播和虚拟现实技术等。
此外，CCTV还在社交媒体上积极参与、互动用户，并与第三方合作进行多元化的创新营销。
4.SMG的新媒体战略（800字）SMG作为中国最具创新与改革精神的传媒集团之一，在新媒体战略方面积极探索和实践。
SMG将自己的新媒体战略定位为“全媒体传播集团”，秉承“平台型、内容驱动型、产业链型”的发展理念。
在内容创新方面，SMG积极引入新的媒介语言和创意，推出精品节目，并与互联网企业进行合作，实现跨媒介的整合传播。
从媒体大国到媒体强国——浅论中央电视台的国际化战略
台 现 有 的体 制 和 机 制 已 经 走 在 全 国 电视
媒 体 前 列 ， 入 了扁 平 化 管 理 方 式 ． 试 引 尝
输 出管 理 ， 工 以 岗定 薪等 尝 试 都 取 得 了 员 较 好 的效 果 。 一 是推 动产 业 体 制 的 改革 第 创 新 ， 造 市 场 主 体 。 央视 按 照 现 代 产 权 塑
广泛 报道 ．显示 了我 国媒 体 人 用 心 策 划 、 全 面 报道 的特 点 ， 世 界 进 一步 了解 到 巾 让 一 国 以及 中 国传 媒 的 风 采
与 国 际 国 内媒 体 的 充 分联 姻 。 当 今 在
的 培训
体 的充 分 肯 定 ， 外 媒 体 惊 呼 ： 国舆 论 境 中 空 前 开 放 、 息 空 间 透 明 ！在 “ －２ 汶 川 信 ５ ｌ”
特 大 地 震 灾 难 的报 道 中我 国 的 媒 体 影 响
化 使 用 ， 高 汉 语 的 国 际 声 望 ， 现 中 文 提 实
力 得 到 ｒ 大 的提 升 。这 些 事 件 的深 度 、 极
室 、 事办公 室 、 经 办公 室 、 关党 委 、 人 财 机 新 闻 节 目 中心 、 外 节 目 中 心 、 教 节 目 海 社
媒 体 功 能 的 全 面 化 。 在 中 国 ， 体 最 媒 初 的功 能 主 要 是 报 道 政 府 的 政 令 和 政 治
活 动 情 况 ， 来 扩充 到 报 道 社 会 新 闻 。在 后
养 ， 充 分 发 挥 他 们 自身 的 特 点 和 个 人 魅 力 使 其 与栏 目的 整体 定 位 、 格 相 吻 合 ； 风 另 一方 面 ．要 注 重 主 持 人 队伍 的扩 大 ， 通 过 比 赛 、 接 外 聘 等 方 法保 持 主 持人 队 伍 直
中国文化的国际传播与文化产业的全球化战略
中国文化的国际传播与文化产业的全球化战略近年来，中国的文化产业正在逐步走向国际化和全球化，中国文化也逐渐走进了世界文化的舞台。
中国的传统文化内涵深厚，具有独特的魅力和吸引力，加之近年来国家对文化产业的大力扶持，中国文化的国际传播和文化产业的全球化战略正不断推进。
一、中国文化传播的障碍中国文化虽然魅力十足，但其国际传播却面临很多障碍。
首先，中文作为中国的主要语言，也是一种相对封闭的语言系统，这对于中国文化的国际传播带来了很大的困难。
其次，中国文化的传统特点与西方文化的思维模式存在很大的差异，这也是中国文化难以普及的原因之一。
此外，中国文化本身也存在着一些局限性，如许多传统文化仅局限于中国本土，不易走向国际，这也给中国文化的传播带来了很大的挑战。
二、中国文化产业的实力提升随着国家对文化产业的大力扶持，中国的文化产业实力也得到了提升。
根据相关数据，中国文化产业在国内的GDP比重一直在逐年增加，在2018年已经占到了总GDP的4.26%。
同时，随着文化业的不断发展，中国文化市场正在逐步向国际化迈进，越来越多的中国文化产品走向了世界。
三、中国文化产业的全球化战略中国文化产业的全球化战略已经在逐渐推进，其主要表现在以下方面：1、互联网技术的运用。
随着互联网技术在全球范围内的流行和普及，中国文化产业也正在借助互联网技术实现国际化。
例如，用微信、微博等社交媒体发布文化信息和观点，让更多人了解中国文化。
2、中国传统文化的推广。
中国传统文化由于其独特价值和艺术魅力，已经成为世界范围内借助文化产业推广中国文化的主要手段之一。
例如，京剧、昆曲、中国画等艺术形式在海外的演出，让更多外国人欣赏和了解中国文化。
3、跨国文化交流平台的建设。
随着国际文化交流的不断加强，越来越多的国际文化节以及网站等跨国平台涌现，这促进了中国文化和其他国家文化的融合和互动。
例如，中国国际动漫节、中欧铁路艺术节等活动的成功召开，推动了中国文化的国际认同。
我国传媒产业资本运营存在问题及对策
我国传媒产业资本运营存在问题及对策营销策略中国传媒业虽然发展速度很快，但与国外发达的传媒业相⽐，实⼒还⽐较弱。
根本原因就是产业资本积累低，投融资能⼒相对还⽐较弱。
例如：美国最⼤的传媒公司年收⼊为380多亿美元，中国最⼤的媒体（中央电视台）年收⼊是180亿元⼈民币。
美国最⼤的杂志公司，⽐如，时代华纳，年收⼊39亿美元，中国最⼤的《时尚》杂志可能仅为2亿—3亿元⼈民币，相差15倍。
西⽅强势传媒，如新闻集团、迪尼斯集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年收⼊均在200亿美元以上，可以运营的资本规模都在数以百亿甚⾄上千亿美元，能够以资本⼿段⼤规模地对媒体进⾏并购、整合。
产业资本积累和融资脱节，后劲不⾜，制约了中国传媒业的发展。
⾯对⽇渐开放的传媒市场和⽇益激烈的竞争，通过集团化、资本运作等做⼤做强，已经成为国内传媒业发展的共识。
研究传媒产业的资本运作，总结海内外传媒企业资本运营的经验和教训，对于帮助我国媒体熟悉传媒市场的规律与常识，把⾃⾝做⼤做强，具有重⼤的意义。
我国传媒产业发展的现状在中国，传媒产业发展的经济环境越来越好，产业的雏形已经基本上成型，传媒业正表现出强劲的产业化发展趋势，也为⽂化创意产业的发展注⼊了许多活⼒，带动了许多相关⾏业的发展。
但盈利模式单⼀、收⼊来源结构性失调等问题仍然制约着中国传媒产业的发展。
另外，传媒集团化进程加快，国际化趋势愈加明显，中国传媒业巨⼤的市场潜⼒和利润空间，吸引了越来越多的资本，国内外的资本纷纷涌进媒体领域。
2002年，中国证监会颁布的《上市公司⾏业分类指引》中，已将“传播与⽂化产业”确定为上市公司的13个基本产业门类之⼀，⼀些国内传媒集团在资本运营和上市⽅⾯进⾏了有益尝试，如“东⽅明珠”“电⼴传媒”“中视股份”等。
这些传媒集团通过上市募集了上亿元的资⾦，⼤⼤提⾼了⾃⾝的经济实⼒。
传媒业的强劲增长对资本市场有着巨⼤的诱惑⼒。
尤其是在当前的⾦融危机情况下，资本市场持续低迷，更需要传媒概念为资本市场注⼊新的活⼒。
国际化背景下的中国传媒产业发展与挑战
国际化背景下的中国传媒产业发展与挑战随着全球化和信息化的不断推进，国际化已经成为了当今世界经济发展的趋势。
中国作为世界上最大的发展中国家之一，其传媒产业也正在面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将围绕国际化背景下的中国传媒产业发展与挑战这一话题，从几个方面进行探讨。
一、国际化背景下的中国传媒产业的发展现状在当前的国际化浪潮下，中国传媒产业正在不断发展壮大。
据统计，截至2020年底，中国传媒行业的总收入达到了4.2万亿元人民币，同比增长了4.9%。
其中，电视广播行业的收入达到了1.3万亿元人民币，占到了行业总收入的32%。
网络媒体行业的收入则为1.5万亿元人民币，占到行业总收入的35.7%。
此外，随着新媒体的不断兴起，中国传媒行业也逐渐从传统媒体向数字化转型，新媒体产生的收入占比不断上升。
截至目前，已经有95%的中国传媒企业开展了数字化转型，高清电视、4K电视、VR等数字化新技术也在不断应用于传媒行业。
二、国际化背景下，中国传媒产业所面临的挑战1、外来媒体的冲击随着国际经济全球化的不断推进，外来媒体在中国市场的影响愈加显著。
目前，国外媒体逐渐热衷于打造自己的中国报道，外来媒体的多元化威胁也日益增强。
中国的传媒产业在与外来媒体的竞争中，要树立自己的品牌形象，提高自身的知名度和竞争力。
2、传统媒体受到数字化媒体崛起的影响数字技术的不断创新和应用，让越来越多的观众、读者、用户转向了网络媒体和新媒体，传统媒体的受众人数逐渐减少。
要应对数字化媒体的崛起，传统媒体需要着重加强转型和创新，尝试不同的营收模式和经营方式，增强自身的市场竞争力。
3、广告营销的压力广告收入一直是传媒行业主要的收入来源之一，但随着新媒体的不断兴起，广告营销也面临着越来越大的压力。
为了应对外部竞争和内部挑战，传媒行业需要加强自身的专业能力、技术水平和研发创新，以提高广告价值和市场回报率。
三、发展新方向，抓住机遇1、积极探索新媒体的发展模式在新媒体不断兴起的背景下，传统媒体面临的最大挑战就是如何应对新媒体的竞争。
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2010年第1期四川省干部函授学院学报【收稿日期】2010-01-10【作者简介】唐颖(1982-),女,四川渠县人,文学硕士,四川文化产业职业学院讲师,研究方向为新闻传媒。
我国媒体产业国际化经营的战略思考唐 颖(四川文化产业职业学院 四川 成都 610213) 摘 要 媒体产业和媒体经济是当今最有活力、发展速度最为迅猛的新兴产业和新的经济增长点。
信息产业是21世纪的朝阳产业,媒体产业正是其中的核心内容。
媒介消费已经成为现代生活方式不可或缺的一部分。
这正是当代媒体产业迅猛发展的社会基础和市场条件。
就像各国的经济活动已经不能闭关自守,必须和世界接轨一样,媒体产业的国际化进程也是一个不可逆转的趋势。
媒体组织可以从世界范围内得到自己所需要的经营资源,同时也可以把自己的产品或服务发行到世界各地,只有这样,媒体组织才能够实现经营管理的最大效率。
关键词 媒体产业 国际化 经营管理 战略中图分类号:G206 文献标识码:A 文章编号:1008-8784(2010)01-0010-04 第三产业的崛起,信息经济的勃兴,客观上要求有更多的可供支配和利用的信息资源。
这为媒体产业的迅速发展提供了重要的社会基础。
同时,现代生活方式和工作条件为人们提供了越来越多的闲暇时间。
人们在文化、教育、娱乐和休闲等方面需要更为丰富的媒介资源。
此外,经济的高速发展,政府间和民间的文化交流,以及各种社会组织的政治、宗教、管理和学术活动也都对媒体资源的开发和利用提出了迫切的要求。
这些因素有力地推动了媒体产业向多功能、全方位、大规模的产业化方向的发展。
媒体产业是经济领域里企业集团在新闻行业里的对应物。
从欧美发达国家看,媒体产业已经是一种发育成熟的产业,形成了一批有强大经济实力的世界知名媒体集团。
媒体组织的国际化进程已经形成了不可逆转的趋势。
一、全球媒体产业国际化发展格局媒体产业国际化经营是指经营活动应该是全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程,具体表现为媒介生产、销售和传播的国际化,以及媒体管理、法规和影响的全球化。
媒体国际化对媒体竞争力提出了新的挑战,带来了一系列变革,形成新的格局,主要表现在以下几个方面:11媒体经营的跨国性媒体全球化一方面是指国际媒体集团主导下的人力资源、物质资源、资本资源的大规模地跨国性聚集和流动,另一方面是指各种文化和新闻、信息、娱乐等媒介产品跨国性的大规模聚集和流动,供应链日趋全球化,跨国贸易迅速扩大。
如美国的《读者文摘》以19种语言发行,它的48种国际版本发行量达到2800万份,远远超过它在国内的480万份的发行量。
时代华纳,有4200多家子公司分布在全球各地,年销售额在250亿美元左右。
美国排名前500名的大公司有一半以上已到中国投资。
21媒体管理的开放性面对全球贸易人为障碍的逐步消除,中国媒体需要首先固守本国市场,但以一种开放的胸襟对国界之外的媒体经济给予密切关注,积极接纳各国社会文化,主动参与全球媒体经济竞争,大胆地“引进来”、“走出去”,可能是提高自身的全球竞争力、为媒体赢得更大市场空间的最佳选择。
相反,则可能被发达国家的跨国媒体甚至发展中国家的媒体抢得先机、挤出市场,最后也许连本国的市场也保不住。
31时间管理的快捷性新的传播技术已成为全球化的粘合剂,使跨国联系更快、更便宜、摩擦越来越小,世界的结合比以往任何时候都紧密。
随着全球化进程的快速推进,瞬息万变的市场要求媒体管理者,必须在极短的时间内与世界各地更多的员工、客户、官员、竞争对手、普通受众打交道。
同时,信息和知识的无国界性、无限传播和复制无损的特点,以及媒体即刻即知即传的速度,使媒体产品的生命周期在变短,更新换代的速度在加快,产品价格的制定变得十分灵活,满足受众需要的方式也更有针对性了。
比如《日本经济新闻》和《朝日新闻》,从1996年2月起,两家报纸同时在香港开设卫星版,设在东京的报社总部每天将排好版的样报,通过计算机和通讯卫星传到香港,几分钟后,香港的印刷厂和日本的印刷厂几乎同时开印,利用香港作为信息中心的优势,将报纸迅速扩散到港、澳、台和东南亚地区。
41媒体竞争的激烈性当前,媒体全球化也向所有国家发出挑战。
一些小型媒体一不小心就会成为大型媒体吞食的蛋糕。
媒介必须依赖市场和广告的支持,为公共领域和社会大众服务的空间和意识会逐步缩小、淡化,媒介内容的娱乐化、世俗化倾向将日益严重,同时也对公众参与公共事务、了解公共问题、享受民主权利构成威胁。
在西方,媒体产品商品化的目的十分明确,那就是为了占有市场,赚得利润,为资本服务,为社会大众和公共事业服务则放在十分次要的位置。
二、中国媒体走向国际化的现状媒体国际化的种种态势,无疑对中国媒体产业的竞争力提出了新的挑战和要求。
相对于发达国家的媒体产业,中国媒体产业应对未来的国际竞争中的表现是怎样的呢?其优势和劣势又分别在哪里呢?首先,中国正在逐步融入经济全球化进程。
在过去的30多年里,中国实行对外开放政策,积极参与全球化进程,主动融入国际分工体系。
中国经济的国际化程度大大提高,综合竞争实力也大大增强。
其次,转变政府职能已初见成效。
中国政府已经改变了在计划经济时代管理经济的规则和做法,主要以间接手段进行宏观性、战略性和政策性调控,不直接干预企业的生产经营活动;强调对企业多提供预测性、参考性和指导性信息,大幅度削减了指令性指针;集中精力搞好基础设施建设,创造良好的经济发展环境。
对媒介实施“事业单位,企业管理”的政策,让媒体增强造血功能,在市场经济的汪洋大海中经受考验和锻炼。
第三,中国媒体在全球化进程中具有一定的比较优势。
这些比较优势主要表现在五个方面: (1)规模巨大的受众市场。
(2)低廉巨量的智力资源。
(3)层次分明的媒介体系。
(4)潜力无限的广告市场。
(5)较为先进的媒体硬件。
如果上述比较优势能够成功而有效地转化为竞争优势,那么在媒体国际化进程加快的新形势下,中国媒体完全有可能在国际分工格局中处于较为有利的地位。
第四,中国媒体在国际竞争中也有一定的劣势。
其劣势主要有:(1)经济实力不强。
在世界媒介200强和电视100强的名单中,中国勉强挤进去的唯一媒体就是中央电视台,其经济实力与前10名媒体相比有天壤之别,更别说国内的其它媒体了。
(2)媒介成分单纯。
西方媒介大多是混合媒介,即在一个媒体集团内,既有报纸、杂志、书籍等印刷媒介,也有广播、电视、电影、网络等电子媒介,有许多资源可以共享。
而中国目前还有一定差距。
(3)经营结构单一。
中国的新闻媒体,大多依靠广告收入,多元经营较少。
而美国的许多媒介集团的广告、发行或节目收入往往只占其全部经营收入的三分之一左右,约有三分之二是多元经营收入。
(4)资金分配失衡。
信息(内容)资源、广告资源可以拉动、引来受众资源和人才资源,因此被认为是新闻媒介最重要的资源,但却在资金的分配和投入上明显偏少。
这也与国外形成巨大反差。
(5)媒介体制存在缺陷。
虽然我国媒体已经采取市场化运作,大多数媒体的经济效益在逐年增加,但是由于媒介体制改革始终局限于修修补补,即使在经济特区也没有率先进行试点或实行特殊政策,所以媒介体制一直无法与国际规则接轨。
(6)政府职能存在问题。
区域分割使全国统一的媒介市场难以形成,对媒介管理直接干预过多。
三、我国媒介产业国际化经营的思考现在我们在国内所看到的国外媒体提供的各种信息和节目内容,都是国外媒体实施国际化经营战略的结果。
我们经常可以看到这种情况:许多人早上读着《财富》去上班,在办公室利用Google查询资讯,中午用e Bay购买各种物品,晚上去影院看欧美大片。
在不知不觉中,我们已经被外国媒体的信息和娱乐内容包围起来了。
在这种国际化的浪潮下,我国的媒介应该抓紧时间迎头赶上,加快国际化经营的步伐。
我国媒体组织的国际化经营处于起步的阶段。
已有一些媒体开始了国际化进程,比如:中国的网络媒体纷纷在美国的纳斯达克市场上筹集资金;北青传媒在香港上市筹集资金;外资的影视节目制作公司也纷纷和国内的影视机构合作,创建合资的影视节目制作公司或制作基地;我们的电视频道经常播放外国的电视节目;各地的卫视频道纷纷考虑在海外落地;中央电视台的栏目中,也出现了外籍主持人和播音员。
我国媒体产业国际化经营战略可从以下几个方面来思考:11考虑所选地域的发展性从微观层面看,经营资源市场的国际化要综合考虑人力资源的素质、资源的供给体制和综合的生产成本等问题。
从宏观层面看,媒体组织要考虑选择地域和国家的经济发展阶段、将来经济发展的走向、媒体产业发展的政策等方面的内容。
实际上,对于进入国家和地域的选择,在很大程度上需要媒体组织具有对这些地域和国际的政治和经济能力的判断力。
经济的发展带来国民生活水平的提高和消费能力的提升。
特别是当一个国家经济发展之后,生活必需品的消费不会有大幅度的上升,居民会把消费的重心转移到文化和娱乐产品上面来。
而且,经济越发展,在文化、教育和娱乐方面的支出也越多,这就为媒体产业的国际化经营提供了良好的商机,我国的现状就已经很好地说明了这一点。
在很多地域和国家,经济的发展和政治环境的稳定是成正比的,经济越发达越容易带来政治环境的稳定,这也给媒介产业国际化经营战略的实施提供了规避风险的保障。
2005年,迪斯尼公司宣布将要首次拍摄中文电影,这意味着,迪斯尼公司已经全面启动中国攻略。
目前,迪斯尼公司已成为中国最大的动画节目提供商,每天为40多家有线电视台提供节目。
迪斯尼集团的四大业务:电影娱乐、媒体与网络、主题公园与度假胜地、消费产品,都已在中国落地生根。
从这个例子可以看出,由于经济的发展,中国已经成为一个重要的媒介市场,国际上那些著名的传媒公司都在利用自己的产品资源和品牌优势,积极地开拓中国市场,希望获得更高的回报。
中国媒体要走向国际化也可从中学习和借鉴到有益的经验。
21分析所选择地域的竞争能力如果把所选择的地域或国家当成销售市场,那么就要考虑自身的媒体产品或服务的竞争力。
媒体产品或服务具有很强的时效性和文化性,如果不能在第一时间传播有效信息,自然就不会受到消费者的青睐,也就不能占领国际市场。
如果把所选地域或国家当成是经营资源筹集的场所,媒体组织就要考虑自己的组织是否能在经营资源的获得上有竞争优势。
媒体组织能否为资源的拥有者提供很好的交易条件决定了媒体组织在获得资源方面的竞争力。
如果没有这方面的能力,媒体国际化的经营战略就应该慎重考虑。
如果将所选地域或国家当作生产基地,就应考虑设立生产基地能否在技术、技能和营销管理上的竞争能力。
我国媒体产业应综合考虑以上因素,让自身的媒介产品和服务能够融入到所选地域。
比如,由于世界各地文化背景的不同,美国探索频道在考虑为中国观众量身定做节目,满足中国观众的口味,这样做虽然会使成本上升,但是在和同类纪录片的竞争中就会有优势,从而获得巨大的市场空间。