没有执行力就没有竞争力
没有执行力就没有竞争力演讲稿
没有执行力就没有竞争力演讲稿没有执行力就没有竞争力演讲稿大家知道为什么鸿海集团董事长郭台铭，能从三重埔一家小小的专门制造黑白电视机旋钮的工厂起家，做到台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路教父张忠谋、笔记本电脑之王林百里答案就是超越常人的执行力!一手建造鸿海帝国霸业的郭台铭，随身带个小闹钟，他剖析自己最大的缺点，就是没有耐心，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。
个性十万火急的郭台铭，可以三天不睡觉把货赶出来，也可以直接冲到生产线，连续六个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术。
正是这种强大的执行力成就了他的企业帝国。
还有这样的一种情况：沟通缺乏，缺乏共识。
许多企业战略执行不力的原因主要是企业无法使员工都能全面理解企业战略，从而难以使战略成为其工作的最高指导原那么。
员工照着策略执行了，却得不到希望的结果。
因为他并不明白为什么要这样做，这样做对企业要产生怎样的影响他们也不知到，只是蒙头去做罢了。
所以，自然达不到效果。
“执行力”离不开“指导力”的支撑。
富有“指导力”的管理者，是那种不仅会指点江山，还能够画行军地图的人。
因为企业的员工那么多，能够制定企业未来开展战略的只是管理层，大多数的员工需要的就只是执行力。
根据自己在企业中的角色，做好自己应作的事情，企业自然就能流畅的向前进。
我们身为华能的一员，我们为感到骄傲，感到自豪！因为华能是我国第一大装机容量的发电企业。
但是，仅有这些是不够的，华能会有更加广阔的明天，这就要由我们来创造！让我们携手共进，用三千精神感染人，用三色理念影响人，让华能的旗帜高高飘扬吧！。
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
没有执行力，就没有竞争力
没有执行力，就没有竞争力
这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。
一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。
组织执行力的缺失的原因所在：
5%的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。
无事必生非=破坏性的做：
10%的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10%的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；
20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、
40%的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；
15%的属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
为什么很多企业的策略雷同，最后绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错，做起来就错了？说得对却总做不对？
为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
没有执行力就没有竞争力观赢在执行有感
没有执行力就没有竞争力-观《赢在执行》有感没有执行力，就没有竞争力！---观《赢在执行》有感近日，随着局机关组织全部工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习，全局围绕执行力展开了讨论，我科也结合工作实际进行了认真学习和试探。
什么是执行力？执行力与咱们有什么关系？什么缘故说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰硕的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了出色的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的明白取得：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务。
执行力是一种态度。
因为在问题眼前态度决定一切，我感觉执行力正是咱们对待工作应持的态度。
在工作中或许都会碰到一些没有预想到的困难，有些人会产生“事不关己，高高挂起”的方式；有些人会轻描淡写，敷衍了事；还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不行会怎么样。
这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在此大打折扣，或全然没有作为！正是因为没有正确的态度，致使工作没有按质按量完成，乃至被延误，更谈不上全心全意为百姓效劳了。
通过这次学习，使我深刻熟悉到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件情形，才能加倍高效、主动的工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为百姓提供一流的效劳。
执行力是一种责任。
很多情形下，咱们会以为工作做得好坏，是不是偏离标准，显现的难点问题与咱们没有直接责任，咱们能够找到很多理由、很多客观条件来进行辩白，有些人把工作目的看做是一个进程，而事实上工作目的应当是实现目标，进程只只是是通过尽力来实现目标的方式罢了。
以前我只想把本职工作做完，通过学习使我知道，做完本职工作只是一个大体要求，必然要通过尽力把工作保质保量完成才行。
而正是这种尽力，使我感觉到工作的成功与欢乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚决的信心。
余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的表现。
没有执行力,哪有竞争力
没有执行力,哪有竞争力缺乏执行力和竞争力是两个相互关联的问题。
一个人缺乏执行力通常也会缺乏竞争力，因为他或她无法把事情做到最好，从而无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。
下面是一篇关于缺乏执行力和竞争力的文章，总字数超过2000字。
缺乏执行力，哪有竞争力执行力是一个人实施决策和完成任务的能力。
一个人缺乏执行力，意味着他或她无法有效地组织时间和资源，无法把想法落实为行动，也无法坚持完成一项任务。
缺乏执行力的人往往容易拖延、失去动力，最终导致任务的失败或未能达成预期的结果。
缺乏执行力的人通常也会在竞争中处于劣势。
在当今高度竞争的社会和工作环境中，人们需要具备优秀的执行力才能在竞争中脱颖而出。
一个缺乏执行力的人无法有效地组织和安排自己的时间，容易迷失在琐碎的事务中，无法集中精力做出出色的表现。
而竞争力正是要求人们在有限的时间和资源下取得最佳效果，因此，缺乏执行力的人显然会在竞争中处于不利的位置。
那么，为什么会有人缺乏执行力呢？一方面是因为执行力需要一定的意志力和毅力，而这些品质并非人人都具备。
执行力弱的人可能对自己定下的目标没有足够的动力和决心去实现，或者在面对困难和挑战时容易丧失信心和动力。
另一方面，现代社会的快节奏和信息爆炸给人们带来了更多的选择和诱惑，容易让人分散注意力，并降低决策的质量。
因此，执行力不足在一定程度上也与环境因素有关。
缺乏执行力的人在工作和学习中往往表现出以下几个特点。
首先，他们往往容易拖延和敷衍塞责，没有及时和充分地完成任务。
他们可能会抱怨任务太繁重或时间太紧张，而不愿意付出更多的努力。
其次，他们缺乏对目标的清晰定义和规划，容易在工作的过程中迷失方向。
他们可能会喜欢同时处理多个任务，却难以有效地分配时间和资源来完成每一个任务。
最后，他们缺乏坚持的能力，容易受到困难和挫折的影响而放弃任务。
他们可能会因为一时的疲倦或困难而放弃目标，从而使自己无法获得成功。
然而，并不是每个缺乏执行力的人都没有竞争力。
没有执行力就没有核心竞争力
没有执行力就没有核心竞争力！目前，在不少大、中型企业及部门组织中，执行力是常常谈到的一个管理问题，提高下属的执行力，也是各级管理人员感到头痛的问题。
为什么同样的市场定位、同等规模、设备、同样人员的两家公司，有的公司就能盈利，有的就要亏损呢?分析主要原因，还是企业的执行力来决定的。
只有执行落实到位，公司的资源才能得到有效的利用，公司的经营目标才能实现。
在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，一句话，没有执行力，就没有核心竞争力。
但决定一个企业执行力状况如何的因素很多，归纳起来有以下几个方面：※明确目标是执行力的核心只有了明确的目标，执行力才有前进的方向，目标明确后，不同的部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，聚合各方面的知识与技能，更好的促进目标的完成。
那么，如何才能制定合适的目标呢？其关键在于：一要准确定位；二要具体明确，并进行量化；三要合理分解；四要有效转化；五要强化规范；六要动态跟进，只要抓住这关键几点，才能迅速提高执行力。
※ 管理者是执行成功的关键管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，就是我们常说的“上行下效”。
因此作为一个领导者，必须身先士卒、百折不饶，产生巨大的示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现目标。
管理者如何利用执行力呢？下面几个方面是执行的重要保证：首先目标一定要清晰，可量化、可度量、可检查、可考核；其二，要有明确的时间表；其三，要有优先顺序的概念，要分轻重缓急，用80%的时间处理重要的事情；其四，指令一定要明确简单；其五，要责任人作出承诺；其六，要跟进目标的进度与结果，及良好的沟通与反馈机制。
※ 流程是执行结果的基础和保证把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。
企业的流程导向就是引导领导做正确的事，员工正确做事。
企业流程定向的重点是对人的行为定向。
“没有执行力，就没有竞争力”
“没有执行力，就没有竞争力”“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。
所谓执行力，即完成目标的能力。
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
笔者通过十几年带团队的总结发现,影响营销人员执行力有以下五个核心要素:一、使命感：无为而治如果我们进行一项民意调查:你信仰什么宗教?大多数的人会告诉你:我信仰佛教.其实,绝大多数的中国人是什么宗教都不信,而是信实用主义,对待工作大概会有以下四种态度：一、"有奶便是娘"，工作没耐心忠诚度低，经常跳槽。
二、“量钱而为”，公司给多少银子就干多少活，否则就是吃亏。
三、“谋生的手段”，也是大部分人的心态，中庸之道，不积极也不消极。
四、“当作事业来经营”，即把个人的奋斗目标复合到企业的发展。
积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度只有一条路可走，那就是建立“企业信仰”，让员工把工作当成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。
这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业信仰。
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甲午战争—被打败的老师，向胜利的学生学习
世界领导者看执行力？——角度
联想电脑—柳传志
美国GE—杰克.韦尔奇
美国戴尔—迈克尔.戴尔
2003年国内最具影响力的企业领袖
第二名—柳传志 第一名—接班人杨永庆
2003 年 中 国 十 大 杰 出 企 业 家
柳传志对执行力的看法？
积极选拔合适的人员到 恰当的岗位上还要锻炼员工 队伍的执行能力。
• 是否紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？
（反馈）
2
[补充] 回报与紧盯
上 即时 回报 下 《注解》 汇报：甲 回报： 甲
报告结果
司 随时 紧盯 属
汇总说明 要求事项
乙 乙
[分析] 检查部署的执行力
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
深圳华为—任正非
张、柳以后的中国企业家！
华为的文化——“狼”
• 企业的发展就是要发展一批狼。 • 简单的概括：
第一个： 狼嗜血 随时掌握商机. 第二个： 狼寒天出动 景气再坏都要生存. 第三个： 狼成群结队，发扬团队精神.
华为公司厂房
唯有文化才会生生不息！
.
赢 在 执 行
决策的首要问题不在速度，在是否可行 和是否有方法————
[说明] 温州人
• 任何地方、任何时间、任何事情、
任何东西都应该有钱可赚
[说明] 长虹与华为的ERP
• 世界上ERP项目很成功的企业极少 • 大公司都上ERP，我们怎能落后？
汽车制造业的未来趋势
有三点： 1、科技不可或缺 2、顺畅的供应链 3、提升全要素生产力
海尔集团——张瑞敏
不抓物流， 就将无物可流！
3
麦当劳47年首录亏损.新CEO力挽狂澜？
• 麦当劳重回
盈利轨道.
2002年第4季度，快餐业巨头 麦当劳公司出现了自上市以来 的首次季度亏损，加上该公司 在美国及日本大幅关闭快餐店 ，麦当劳的窘境使人不免担心 麦当劳是否“老矣”。但在2003 年的第一财季，麦当劳业绩讯 速上扬，重新出现了盈利。
.
[分析] 有执行力的人的特色
• • • • • • • • •
自动、自发. 注意细节. 为人诚信、负责. 善于分析、判断、应变. 乐于学习、求知. 具有创意. 韧性---对工作投入. 人际关系（团队精神）良好. 求胜欲望强烈.
时刻培养自己的积极心态
• 一个人的成功，学历、能力、运气、财产是
不起决定性作用的，最重要的决定性作用因 素是积极的心态。
一个故事：
别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
问题是我们“问得太多，做得太少。”
.
.
赢 在 执 行
（三）
国内企业家在“人员流程”上的缺失
A 不具备挑选人才的能力. B 缺乏对人才的信任 C 不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
.
执行力的三个核心
赢 在 执 行
（二）
人员流程 战略流程 运营流程
第二单元 执行力的核心
案例：华润集团总裁——宁高宁 上海申沃集团副总——干频 问题：从运营误区，判断以上三个流程的 优先顺序。 分析：《致加西亚的信》
华润集团—宁高宁对执行力的看法？
战略正确不能保证 公司的成功。 成功的公司一定是 战略方向与战术执行力 上都到位。
1993年8月，李健熙在三星集团推动变革: “从我开始改变----除了妻儿，一切换新。” “2010年以前，三星电子跻身世界前三强； 美国GE，日本SONY，韩国 SAMSUNG。”
[问题] 国人对执行力的态度
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问
招聘网的广告
三句话的启示？
第一句 第二句 第三句
进来的时候你计算过他的价值吗？ 每年注意到他有增值还是贬值吗？ 他的价值是哪里出来的？
血 型？ .
说明： （1）共振现象 （2）搭配原则
+ A — + O —
+ B — + + A B — —
信任的资本化
建立高信任度的社会，从而降低社 会的交易成本，应当是一个社会追求的 目标。
三星观点———
100个人当中只有一个扯后腿的 人；也要将他赶出公司。
聚焦中国内地“最佳雇主”
狄 高 志 （左） 靳羽西
[说明] 波特曼—狄高志对执行力的看法？
执行力首要在于员工的士气。
企业关心员工 员工 关心顾客 顾客对酒店忠诚。
招聘网—刘浩对执行力的看法？
• 选人首先要诚信，没有
诚信执行就会偏离。
杰克.韦尔奇对执行力的看法？
GE最痛恨官僚主 义，我们杜绝将资源 浪费在行政体系上的 做法，摒弃所有美丽 外壳的计划与预算。
杰克.韦尔奇的接班人——杰弗.伊梅尔特（通用电气主席，世界第三名CEO）
迈克尔.戴尔对执行力的看法？
一个企业的成功， 完全是由于戴尔公司员 工在每一个阶段，没一 个环节，都能一丝不苟 的切实执行。
没有执行力就没有竞争力
主讲 周 明
（一）
赢 在 执 行
执行力的衡量标准
按质按量完成自己 的工作任务
管理团队、企业文化、企业变革、执行力！
任何企业不是单单只靠一个人就可以做好！ ——管理团队
看不见的软件！ ——企业文化 国与国，企业之间的差别！
——企业变革
领导一句话和墙上的一个标语或口号并不能真正贯彻！ ——执行力
.
竞争的关键是品牌 品牌的核心是特色 特色的保障是文化 文化的源泉是历史 —— 海南航空
这种日子多美好
—去公安局
一次就能把事情办好 一句话就能把事情说明白 一个简易的窗口就能包办一切
华泰财产保险公司的CEO—王梓木
CEO第一个负责就是制定公司的发展战略
第二个选择公司领导成员 第三个传播公司文化
.
我们更需要一个执行型的企业领导人
.
（五）
赢 在 执 行
他要打造一个 ——— 执行力企业文化 还要建构一个 ———执行力团队
第五单元
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VS
新品失败的理由
1、市场分析不足 2、产品缺失 3、高成本，超出预估 4、时效不佳 5、竞争者的反应 6、行销努力不足 7、时间不够 32% 23 14 10 8 7 6 100%
全国政法工作会议指示——
• 把人民群众的呼声作为第一信号 • 把人民群众的需要作为第一选择
• 把人民群众的利益作为第一考虑 • 把人民群众的满意作为第一标准
申沃集团—胡茂元对执行力的看法？
• 企业目标要变成共识，才能
•
•
执行。 战略可以复制，差别在于能 否执行或贯彻。 问题要放在桌面上讨论。
公司文化：精英团队 + 执行细节
.
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
战略正确与运营正确 只能由人员来保证。
• 战略一旦错误，运营
小肥羊能否闯出亚洲？
挑战“60”秒 可怕的“麦当劳”， 善良的“肯德基”。
郑俊怀对执行力的看法？
• 好的执行力必须有好的
管理团队；
• 领导以身作则，人力资
源就可以发挥最大的执 行力；
韩国——李健熙的第一主义！
1987年，李健熙担任三星集团董事长届满五 年，诊断出各关系企业情况如下：
“三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；
三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾， 一开始就不应该存在了；三星物产……”
1993年7月，李健熙在三星集团东京会议发言：
“我们三星明显只有二流水准…简直太不像话了，为 什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会 发生问题呢？” “…员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生 气。” “…该如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的产 品，才是关键所在。”
• 执行力有三个方面：
明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性 （求胜欲望）
两 招
• 充分授权现场人员由自己
下最有利的判断，为客户 提供真正的服务。 • 现场人员一听到客户有任 何不满或建议，应立刻回 报总部。
[问题] 许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题—与“希望”或“标准”比较
张瑞敏原话： 我认为一只手要抓住用户的需求， 另外一只手就要抓住可以满足用户需求的 全球供应链。把这两种能力结合在一起就 是核心竞争力
21世纪IT.海尔电脑的困境
倪润峰、赵勇与长虹ERP搁浅问题调查 打通供应链，大企业更难
直接---直接---直接---
戴尔的成功归结于直接模式 （the directmodel）的管 理模式，它的核心是从零 件提供商到生产厂商到顾 客的供应链管理
执行力——execution
贯彻力度！——执行！
建立两个观念
1、执行力的真正症结在哪里？
2、执行力好与不好指的是谁或谁要负的责任？
电视剧——走向共和的影响力？反响？
执行之根本——人
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慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治 天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天 只吃一顿饭。 民族性格差异自不言而喻，却证明 中日近代战争胜负的关键是人，而不是 武器。
[分析] 执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨—朝令夕改 3、制度本身不合理—缺少针对性、可行性 4、执行的过程过于繁琐—困于条款，不知变通 5、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制—没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态 8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力