时代光华 6S管理实战

第一套答案学习课程：6S管理实战单选题1:在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是( ) 回答：正确1. A 表达形式存在差异，但是内涵是一致的2. B 各自属于不同的理论，没有联系3. C 其他说法都是6S的附属产物4. D 以上都不正确2:全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点( ) 回答：正确1. A 以适用性为标准2. B 以人为本3. C 突出改进的动态性管理4. D 以上都包括3:下面各项对定点摄影的描述正确的是( ) 回答：正确1. A 定点摄影简单的说就是拍照2. B 定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具3. C 定点摄影不能督促各部门的整工作4. D 以上都不正确4:推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是( ) 回答：正确1. A 红牌作战2. B 目视管理3. C 查检表4. D D以上都包括5:在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是( ) 回答：错误1. A 红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾2. B 红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾3. C 绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾4. D 黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾6:将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为( ) 回答：正确1. A 形迹管理2. B 形象管理3. C 图像管理4. D 直观管理7:在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该( ) 回答：正确1. A 给予特殊照顾2. B 采用加权系数综合考评3. C 和其他车间一视同仁4. D 不考评8:由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当( ) 回答：错误1. A 将每一位员工当作普通人来对待2. B 将员工看成是极具潜力的人3. C 按照优秀员工的标准来要求全体员工4. D 不理会素质差的员工9:企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所( ) 回答：正确1. A 在集中场所（如工具室、仓库）放置少2. B 置于工作区随手可取得的地方3. C 废弃或特别处理4. D 置于工作场所I10:国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是( ) 回答：正确1. A 形似而神不似2. B 外国的管理体系不适合国内情况3. C 国内企业目前还达不到国际要求4. D 以上都不正确11:整理的流程中最为重要的步骤是( ) 回答：正确1. A 分类与归类2. B 制定“要不要”、“留不留”的判断基准3. C 处理问题4. D 改善12:定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( ) 回答：正确1. A 定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好2. B 定量对生产工序没有影响3. C 定量有严格的执行标准，不能改变4. D 以上都不正确13:6S管理要求及时进行清扫，清扫的目的是( ) 回答：正确1. A 培养全员讲卫生的习惯2. B 创造干净、清爽的工作环境3. C 使人心情舒畅4. D 以上都包括14:整顿的三要素是指( ) 回答：正确1. A 场所、人物和工具2. B 场所、方法和标识3. C 资金、工具和人员4. D 方法、态度和工具15:在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理( ) 回答：正确1. A 显示装置2. B 信号灯3. C 标志牌4. D 以上都包括2009.6.16早晨7：50-8：15考试，课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分: 87第二套答案单选题1.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在( )回答：正确1. A 办公现场的物品、作业、设备等管理中2. B 员工的工作程序、效率3. C 物品的流通与保管4. D 以上都不正确2.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证( ) 回答：正确1. A 良好的品质文化2. B 人的能力3. C A和B都正确4. D A和B都不正确3.全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点( ) 回答：正确1. A 以适用性为标准2. B 以人为本3. C 突出改进的动态性管理4. D 以上都包括4.6S管理强调“人的品质”，其具体要求是( ) 回答：正确1. A 凡事认真的习惯生产2. B 有规定按照规定办事的习惯3. C 文明礼貌的习惯4. D 以上都包括5.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括( ) 回答：正确1. A 分类2. B 标识3. C 定位4. D 以上都包括6.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该( ) 回答：错误1. A 给予特殊照顾2. B 采用加权系数综合考评3. C 和其他车间一视同仁4. D 不考评7.由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当( ) 回答：正确1. A 将每一位员工当作普通人来对待2. B 将员工看成是极具潜力的人3. C 按照优秀员工的标准来要求全体员工4. D 不理会素质差的员工8.企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所( ) 回答：正确1. A 在集中场所（如工具室、仓库）放置少2. B 置于工作区随手可取得的地方3. C 废弃或特别处理4. D 置于工作场所I9.企业应当利用那些方法和工具对员工进行说明及教育( ) 回答：正确1. A 邀请专家或老师讲课2. B 利用晨会的时间3. C 利用宣传栏、板报等形式4. D 以上都包括10.在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当( ) 回答：正确1. A 个人物品属于“都用”，不必整理2. B “独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识3. C 个人物品可以整理，也可以不整理4. D 以上都不正确11.整理的流程中最为重要的步骤是( ) 回答：错误1. A 分类与归类2. B 制定“要不要”、“留不留”的判断基准3. C 处理问题4. D 改善12.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为( ) 回答：正确1. A 标志既简单又成本低2. B 标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.下面对JIT生产方式的定义描述正确的是( ) 回答：正确1. A 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品2. B 尽可能的大批量生产，降低生产成本3. C 按照客户的需求生产，实现零库存4. D 以上都不正确14.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要( ) 回答：正确1. A 填写6S日常责任表2. B 成立6S推行小组3. C 设立样板区4. D 进行骨干培训15.在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理( ) 回答：正确1. A 显示装置2. B 信号灯3. C 标志牌D 以上都包括第三套答案单选题正确1.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证 CA 良好的品质文化B 人的能力C A和B都正确D A和B都不正确正确2.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该(B )A 给予特殊照顾B 采用加权系数综合考评C 和其他车间一视同仁D 不考评正确3.红牌作战的实施对象是(D )A 工作场所中不要的东西B 需要改善的事、地、物C 有油污、不清洁的设备D 以上都包括正确4.由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当(A)A 将每一位员工当作普通人来对待B 将员工看成是极具潜力的人C 按照优秀员工的标准来要求全体员工D 不理会素质差的员工正确5.企业应该积极建立晨会制度，这样做能够(D )A 有利于建设团队精神B 使员工保持良好的精神面貌C 推广6S管理理念D 以上都包括正确6.打造傻瓜现场的理念要求现场管理做到(B )A 简单化、傻瓜化B 程序化、标准化、规范化C 形象化、图形化D 以上都不正确正确7.判断整顿三要素是否合适的依据是( A)A 是否能够形成物品容易放回原地的状态B 是否能够节省资金C 是否能够保持现场干净整齐D 是否能让员工最高效率的工作正确8.在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当(B )A 个人物品属于“都用”，不必整理B “独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识C 个人物品可以整理，也可以不整理D 以上都不正确正确9.在6S管理中，红色代表(A )A 警告、危险、不合格或不良B 喜庆、恭喜C 重要、突出D 以上都包括正确10.在进行清扫的时候，必须注意(D )A 明确责任和要求B 要标准化C 对污染源做出有效的处理D 以上都包括正确11.与其他管理工作相比，目视管理的特点是(D )A 形象直观，容易识别B 传递信息快，效率高C 信息公开化，透明度高D 以上都包括正确12.国内企业对6S管理理解的误区有(D)A 只是简单、机械的照搬6S管理的内容B 没有思考如何对企业管理进行改善C 认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除D 以上都包括13.以下所列出的物品应当被处理掉的是(C )A 企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品B 购买价格低，但是使用非常频繁的物品C 以高价构来回来，不定期使用的物品D 以上都不正确正确14.6S管理要求及时进行清扫，清扫的目的是(D )A 培养全员讲卫生的习惯B 创造干净、清爽的工作环境C 使人心情舒畅D 以上都包括正确15.整顿的三要素是指(B )A 场所、人物和工具B 场所、方法和标识C 资金、工具和人员D 方法、态度和工具16 国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC 等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是： A A形似而神不似B外国的管理体系不适合国内情况C国内企业目前还达不到国际要求D以上都不正确17 下面各项对定点摄影的描述正确的是：ＢＡ定点摄影简单的说就是拍照Ｂ定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具Ｃ定点摄影不能督促各部门的整工作Ｄ以上都不正确18 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要：ＡＡ填写6S日常责任表Ｂ成立6S推行小组Ｃ设立样板区Ｄ进行骨干培训19 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理：DA显示装置B信号灯C标志牌D以上都包括20 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到： CA 成立6S推行小组B 进行部门内部的宣传教育C A和B都正确D A和B都不正确21 在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是：ＢＡ红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾Ｂ红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾Ｃ绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾Ｄ黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾22 企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所：BA在集中场所（如工具室、仓库）放置B置于工作区随手可取得的地方C 废弃或特别处理D置于工作场所I23 以下对ERP的理解正确的是：DA ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平B ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法D以上都包括第四套答案一、单项选择题1 在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是：AA 表达形式存在差异，但是内涵是一致的B 各自属于不同的理论，没有联系C 其他说法都是6S的附属产物D 以上都不正确2 全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点：DA以适用性为标准B 以人为本C 突出改进的动态性管理D 以上都包括3 推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是：DA 红牌作战B 目视管理C 查检表D以上都包括4在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为：ＣＡ标志既简单又成本低Ｂ标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险ＣA和B都正确ＤA和B都不正确5为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括：DＡ分类Ｂ标识Ｃ定位Ｄ以上都包括6部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求：BA “告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”B “第四个月部门考评90分以上”C “规范现场、现物，提升人的品质”D “改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”7红牌作战的实施对象是：DA工作场所中不要的东西B需要改善的事、地、物C有油污、不清洁的设备D 以上都包括8 6S管理的推行应当以下面哪一项为主体：AA 企业整体B 员工C 中层管理D 企业老总9．在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在：ＡＡ办公现场的物品、作业、设备等管理中Ｂ员工的工作程序、效率Ｃ物品的流通与保管Ｄ以上都不正确10．6S管理强调“人的品质”，其具体要求是：DA凡事认真的习惯B有规定按照规定办事的习惯C文明礼貌的习惯D以上都包括11．企业应当利用那些方法和工具对员工进行说明及教育：DA 邀请专家或老师讲课B 利用晨会的时间C 利用宣传栏、板报等形式D 以上都包括12定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是：A A定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好B 定量对生产工序没有影响C 定量有严格的执行标准，不能改变D 以上都不正确13与其他管理工作相比，目视管理的特点是：ＤＡ形象直观，容易识别Ｂ传递信息快，效率高Ｃ信息公开化，透明度高Ｄ以上都包括14以下所列出的物品应当被处理掉的是：AA企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品B购买价格低，但是使用非常频繁的物品C以高价构来回来，不定期使用的物品D 以上都不正确15 SO 9000是一个品质管理体系，拥有三级文字化的资料，分别是：CA 定点照片、质量手册、红牌记录B质量手册、红牌记录、改进标准C 质量手册、标准程序、记录D 定点照片、记录、程序第五套答案一、单项选择题1国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是： AA 形似而神不似B 外国的管理体系不适合国内情况C 国内企业目前还达不到国际要求D 以上都不正确2国内企业对6S管理理解的误区有：ＤＡ只是简单、机械的照搬6S管理的内容Ｂ没有思考如何对企业管理进行改善Ｃ认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除Ｄ以上都包括3 下面各项对定点摄影的描述正确的是：ＢＡ定点摄影简单的说就是拍照Ｂ定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具Ｃ定点摄影不能督促各部门的整工作Ｄ以上都不正确4企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要：ＡＡ填写6S日常责任表Ｂ成立6S推行小组Ｃ设立样板区Ｄ进行骨干培训5企业应该积极建立晨会制度，这样做能够：ＤＡ有利于建设团队精神Ｂ使员工保持良好的精神面貌Ｃ推广6S管理理念Ｄ以上都包括6在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理：DA显示装置B信号灯C标志牌D 以上都包括7企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到：CA 成立6S推行小组B 进行部门内部的宣传教育C A和B都正确D A和B都不正确8由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当：ＡＡ将每一位员工当作普通人来对待Ｂ将员工看成是极具潜力的人Ｃ按照优秀员工的标准来要求全体员工Ｄ不理会素质差的员工9在进行清扫的时候，必须注意：DA 明确责任和要求B 要标准化C 对污染源做出有效的处理D 以上都包括10判断整顿三要素是否合适的依据是：ＡA 是否能够形成物品容易放回原地的状态B 是否能够节省资金C 是否能够保持现场干净整齐D 是否能让员工最高效率的工作11在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是：ＢＡ红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾Ｂ红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾Ｃ绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾Ｄ黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾12企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所：BA在集中场所（如工具室、仓库）放置B置于工作区随手可取得的地方C 废弃或特别处理D 置于工作场所I13管理体系的正常运作需要什么条件作为保证：CA良好的品质文化B人的能力C A和B都正确D A和B都不正确14在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该：BA给予特殊照顾B 采用加权系数综合考评C 和其他车间一视同仁D 不考评15 以下对ERP的理解正确的是：DA ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平B ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法D 以上都包括第六套答案枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。