PMBOK--项目生命周期与组织题目
PMBOK自学笔记-Part2-项目生命周期与组织
2.2 项目与运营
组织通过开展工作来实现各种目标。很多组织所开展的工作 都可分成“项目”和“运营”两大类。这两类工作具有以下共同 特征： 由人来做；受制约因素（包括资源制约因素）的限制；需要 规划、执行和监控；为了实现组织的目标或战略计划。
项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的 产品、服务或成果。项目（连同团队，也经常连同机会）是 临时性的，有明确的终点。反之，运营是持续性的，维持组 织的长久运转。运营不会因当前目标的实现而终止，而会根 据新的的项目治理
项目阶段终止或正式收尾时，通常要对可交付成果进行审查， 以决定其完整性和可接受性。通过阶段末评审，可以获准结 束当前阶段和开始下一个阶段。
a）决定项目能否进入下一个阶段； b）经济有效地发现和纠正错误。正式结束一个阶段时，并不一
定要批准下一阶段。
例如，如果项目继续下去的风险太大，或项目目标已变得毫 无意义，那么就可以只结束当前阶段，而不启动任何其他阶 段。
详见PMBOK第36页
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品 阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周 期的最后阶段通常是产品的退出。
一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。 要注意区分项目生命周期与产品生命周期。任何项目都有自 己的目的或目标。
如果项目的目标是创造一项服务或成果，则其生命周期应为 服务或成果的生命周期，而非产品生命周期。
2. 组织与准备 Organizing and preparing；
3. 执行项目工作 Carrying out the project work；
4. 结束项目
Closing the project
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
PMP 习题 第二章 项目生命期和组织
1.在哪个项目阶段你对项目风险的影响力最大？A、概念阶段B、设计阶段C、执行阶段D、实施阶段2.项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是：A、所有项目生命周期通常都是一样的B、项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低C、项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始最高，随着项目的进行而逐步降低D、成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值3.Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型？A、弱矩阵B、项目式C、职能式D、强矩阵4.使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗。
B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的的能力，并降低纵向沟通的需求C、职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目。
D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求5.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变一下哪项可把权利转移到项目经理或职能经理？A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经验和职能经理提供的支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项6.在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划7.您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。
组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。
为了保证项目经理具有最高权限，您将选择什么样的组织结构？A、智能式B、项目式C、强矩阵式D、平衡矩阵式8.下列关于利害关系者职责描述正确的是：A、项目经理负责所有变更的批准B、项目委托人为项目提供资金C、公司领导对项目结果负责D、质量问题80%是由项目成员负责9.项目管理办公室的最主要职责：A、按计划完成项目B、项目变更控制C、为项目提供咨询和指导D、项目预算审核10.在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点：A、双重汇报关系B、团队成员有“家”的感觉C、可以得到专业技能的提升D、有利于提高资源利用率问题解释：1．项目开始时，项目干系人对产品的最后特点和项目的最后费用影响力最强，成功完成项目的可能性最低，风险和不确定性最高。
PM考试题库及答案
PM考试题库及答案1. 在项目管理中，PMBOK指的是什么？A. 项目管理最佳实践B. 项目管理书籍C. 项目管理知识体系指南D. 项目管理基础答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、风险管理D. 启动、执行、监控、风险管理、收尾答案：A3. 在项目管理过程中，哪个过程组主要负责定义项目的最终产品、服务或成果的详细描述？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 财务管理答案：D5. 项目管理的铁三角指的是哪三个要素？A. 范围、时间、成本B. 质量、风险、沟通C. 人力资源、采购、干系人D. 整合、风险、沟通答案：A6. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作分解系统C. 工作分解表D. 工作分解图答案：A7. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 审批项目预算B. 审批项目计划C. 审批项目变更请求D. 审批项目风险答案：C8. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的特点？A. 他们对项目有直接或间接的利益B. 他们可以影响项目的成功C. 他们对项目没有期望或需求D. 他们可以是内部或外部的答案：C9. 项目管理中的沟通管理计划主要用来做什么？A. 指导项目团队如何进行沟通B. 记录项目团队的沟通历史C. 规定项目团队的沟通时间D. 制定项目团队的沟通规则答案：A10. 在项目管理中，风险管理计划的主要目的是什么？A. 识别项目中可能遇到的风险B. 制定应对策略以减轻风险的影响C. 记录风险发生时的应对措施D. 以上都是答案：D。
pm试题及答案
pm试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. PM代表什么？A. 项目经理B. 产品管理C. 项目管理D. 个人助理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 启动、计划、执行、监控、控制D. 规划、执行、监控、控制、结束答案：A3. 在项目管理中，风险管理的目的是什么？A. 消除所有风险B. 识别、分析和应对风险C. 转移所有风险D. 只关注高风险答案：B4. 项目管理中，哪个工具用于确定项目活动之间的依赖关系？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：B5. 敏捷项目管理的核心原则是什么？A. 遵循严格的流程和文档B. 强调个体和互动C. 重视工具和自动化D. 依赖于详尽的计划答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程E. 收尾过程答案：ABCDE2. 在项目管理中，以下哪些是常见的风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险利用E. 风险增强答案：ABCD3. 以下哪些是项目管理的关键组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 沟通管理答案：ABCDE4. 在项目管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？A. 明确沟通目标B. 选择合适的沟通渠道C. 定期更新项目状态D. 及时反馈信息E. 避免使用专业术语答案：ABCD5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心实践？A. 每日站会B. 产品待办列表C. 迭代回顾D. 迭代规划E. 持续集成答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述项目管理的基本原则。
答案：项目管理的基本原则包括明确目标、合理分配资源、有效沟通、持续监控和适时调整。
2. 解释什么是项目生命周期。
PMP资格认证考试-项目生命周期与组织
PMP资格认证考试-项目生命周期与组织(总分：40.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：40.00)1.在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?( )∙A．项目经理更换时∙B．项目团队成员出现重大变化时∙C．一系列活动完成时∙D．重要监控点（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点与答题技巧] 项目生命周期的阶段划分。
首先排除A，所剩三个答案中，B、C尽管有一定的道理，但不够本质，只有D能反应阶段划分的本质。
2.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?( )∙A．概念阶段∙B．计划编制阶段∙C．实施阶段∙D．收尾阶段（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[考点与答题技巧] 项目生命周期的特征。
在四个选项中选择一个最早的阶段。
3.运营经理是( )。
∙A．项目经理的助手∙B．负责向项目提供技术支持的经理∙C．职能经理的代名词∙D．组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点与答题技巧] 项目经理、运营经理、职能经理。
4.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。
∙A．很少∙B．几乎100%∙C．大约三分之一∙D．大约三分之二（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点与答题技巧] 组织结构。
5.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?( )∙A．所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段∙B．干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变∙C．随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低∙D．即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点与答题技巧] 项目生命周期。
6.项目治理是指( )。
∙A．把权力集中在项目经理手中∙B．加大高级管理层对项目的控制力度∙C．在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制∙D．明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[考点与答题技巧] 项目治理。
PMBOK(第四版)考试精要V2.1
PMBOK（第四版）考试精要项目管理者联盟美国项目管理全球教育合作伙伴国际项目管理协会认证中心中国项目管理研究委员会理事单位北京市项目管理协会常务理事单位一、项目管理框架生命周期与组织项目：为创造独特的产品、成果或服务而进行的临时性努力。
临时性：有明确的起止时间独特性：唯一的产品，与其它成果不同渐进明细：逐步发展，逐渐细化，早期定义的比较粗略，随项目的推进而细化从规模上讲，项目组合>项目集（一组相互关联的项目）>项目项目失败的主要原因：高层管理者支持太少，项目管理太差。
如果只选一个，就选“项目管理太差”。
因为项目经理必须具备从高层获取支持的能力。
事业环境因素包括：影响项目成功积极或消极的因素；内部或外部因素；增强或限制相关管理方面的选择范围。
项目组合的目的是最大限度的利用公司资源，所包含项目之间不一定有联系。
项目三约束：同等对待项目范围、进度和成本。
除非项目具体要求决定，三项重要性相同。
范围变更肯定会影响项目进度和成本，而进度、成本变更未必一定影响范围。
产品范围变更会导致项目范围变更，项目范围变更未必导致产品范围变更。
最常见的制约因素是预算，其次是进度。
“标准”是非强制的，可以选择的。
“规章制度”是强制性的，必须遵守的。
项目生命周期是各项目阶段的集合，阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制的需要。
通常来说，阶段是按顺序排列，阶段交叠被称为“快速跟进”。
产品生命周期包括一个或多个项目生命周期。
项目联络员通常出现在职能型组织中，项目协调员则出现在职能型或弱矩阵组织中。
当在职能型组织中时，联络员通常被赋予沟通协调的职责，联络员没有决策权。
PMI原则：项目经理是整合者项目经理必须被授权项目经理必须积极主动不要额外之物，不要镀金。
项目管理计划必须是现实的、可以实现的、并被项目干系人批准。
当干系人发生冲突时，项目经理应向有助于客户利益的方向努力。
直线型组织（职能组织）用于规模小、专业单一、可在一个职能内完成的项目。
PMBOK考试题
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中,且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员,另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于? A.项目联络员不能做决定。
B.项目联络员可以做很多决定。
C.项目联络员向更高级经理汇报。
D.项目联络员拥有一定权力。
A项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算,接下来该做什么?A.开始识别风险B.开始渐进明细C.确定沟通需求D.制作甘特图C项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但项目得不到足够的重视。
资源都用在了与加工相关的工作上了,项目经理没有权力合理分配资源。
这位项目经理所在项目的组织结构为?A.职能型B.矩阵型C.联络员D.协调员A项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？A.国际技巧B.问题升级流程C.重组过程D.人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。
? 建立项目控制计划制订工作分解结构（WBS）制订项目计划建立预算制定工作分解结构为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算A.在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度B.对项目的关键路径增加的额外资源的成本C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计A生命周期成本法的重点是：(1.0分)A.估算安装成本。
B.估算营运和维护成本。
C.规划项目成本时，考虑安装成本。
D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。
D采购管理计划中包含下列哪份文件?A.使用的合同类型B.工作说明书C.采购文件包D.合同多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。
A.5%到10%B.15%到20%C.25%到35%D.50%到75%B经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。
会议之后,经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件,这是以下哪项的例子?A.关注范围管理B.项目管理计划C.项目联络员职位D.变更控制系统C下列哪种基线综合了范围,进度和成本?A.质量基线B.综合基线C.绩效测量基线(新东西,一定要会)D.总体项目基线C项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。
PMBOK--引论题目
PMBOK—引论1、____________是指随着信息越来越详细和估算越来越准确而持续改进和细化计划。
A. 渐进明细B. 范围蔓延C. 滚动式规划D. 逐渐接近2、关于项目与运营的阐述，下列哪项是不恰当的？A. 项目和运营目标是一致的B. 项目是实施在组织正常运营范围无法进行的哪些活动C. 项目在达到特定的目标时就告结束，而运营会一直持续下去D. 项目和运营都受限于有限的资源3、下列选项中，哪项是运营的例子？A. 变革组织结构B. 相应某招标文件C. 为一个小区建立排水系统D. 为一个小区供水4、项目经理在管理相互竞争的项目时，常谈到“三重制约”，三重制约是指：A. 项目范围、项目质量和项目资源B. 时间、成本、质量C. 时间、质量、资源D. 项目范围、项目时间和项目成本5、项目管理适用于以下工作，除了：A. 创造独特的可交付物B. 解决跨专业问题C. 常规和重复性工作D. 临时性工作6、标准和规定的主要不同点在于？A. 标准具有强制性，而规定具有随意性B. 标准不具有强制性，而规定具有强制性C. 违反标准会导致罚款，或更严重的处罚D. 标准有ISO发布，而规定由政府机构颁布7、作为人际交往的技巧之一，“领导力”是指：A. 与其他人一起商讨以达成一致条款或达成统一意见B. 将问题定义和决策的制度结合起来C. 了解权力和政治的技巧D. 确立包括愿景和战略在内的方向，实现组织的目的8、谁来负责组织中的项目组合管理？A. 项目管理办公室（PMO）B. 项目经理C. 项目组合经理D. 项目发起人9、下列选项中哪项不是项目管理办公室的主要特征？A. 集中协调项目之间的沟通B. 合理应用组织中的共享资源C. 开发项目管理方法、最佳实践和标准D. 控制项目资源以实现项目目标10、你的客户公司正处于管理公司所有项目的困难时期，你被邀请帮助高层更好的了解其中的问题，你第一步应怎么做？A. 会见每一位项目经理，更好的了解现在发生了什么情况B. 给所有项目经理发一份正式函件要求他们提供项目计划C. 帮高层会面，帮助他们建立一个新的项目管理跟踪系统D. 审查所有项目的项目章程和甘特图。
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PMBOK—项目生命周期与组织
1、项目生命周期能为管理和控制项目提供基本框架。
大多数项目生命周期都有共同点。
以
下选项在项目开始阶段都处于最低水平，除了：
A. 成本和人力投入
B. 项目成功概率
C.改变项目产品最终特性的能力
D. 变更的代价
2、为有效完成重要的可交付成果，由一系列有逻辑关系的活动组成的是：
A. 项目过程组
B. 项目管理过程
C. 项目生命周期
D. 项目阶段
3、更新网络计划、激励项目团队、解决问题是项目生命周期的哪个阶段？
A. 概念阶段
B. 计划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
4、项目中的职能经理扮演什么角色？
A. 资源分配
B. 定义范围
C. 风险管理
D. 正式验收
5、项目管理适用于以下工作，除了：
A. 创造独特的可交付物
B. 解决跨专业问题
C. 常规和重复性工作
D. 临时性工作
6、在项目开始阶段，为了管理那些最有可能要求频繁变更的项目干系人，项目经理最好采
取哪项措施？
A. 拒绝项目干系人的变更请求，以破坏他们要求变更的习惯
B. 尽可能早的让项目干系人参与到项目中来，让他们理解变更的影响
C. 在项目的最开始阶段满足项目干系人的需要和期望
D. 告诉项目发起人，让他不要把这些项目干系人参与到项目中
7、在项目收尾阶段，在下列哪项组织中团队成员最不容易感到焦虑？
A. 职能型组织
B. 项目型组织
C. 弱矩阵型组织
D. 强矩阵型组织
8、项目经理没有使用资源的正式权力，他必须从负责管理项目的上级部门经理手中获得资
源。
这是哪种组织结构的例子？
A. 弱矩阵组织
B. 项目型组织
C.职能型组织
D. 平衡矩阵型组织
9、强矩阵和弱矩阵组织的主要区别是，强矩阵：
A. 团队成员有多个老板
B. 有兼职的项目经理和兼职的项目团队成员
C. 项目经理具有较大权力
D. 难以进行团队建设活动
10、一个需要来自不同部门的人员跨专业协作的复杂项目，其全职项目经理拥有较大权力，
并直接对项目发起人负责。
下列选项中哪项可以最好的描述该组织结构？
A. 项目协调者
B. 强矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 弱矩阵组织。