关于MRP管理控制系统的探讨

净需 求量 为零 。
１ Ｐ ＭＲ 的概念
物 料需 求计划 ＭＰ 美 国ＩＭ Ｒ是 Ｂ 公司 于２ 世纪 ７年 代在库 存 管理 的定 货点 Ｏ Ｏ 法 基础 上提 出来 的， 根据 产 品结构 各层 次物 品的从 属和 数量 关 系， 是 以每 个
稷
物 品 为计划 对象 ， 以完 工 日期 为时 间基 准倒 排计 划， 提前 期长 短 区别各 个 按 物 品下达 计划 时间 的先后 顺序， 以此来加 强物料 的计 划与 控制 、研 ｌ
关 于ＭＲＰ 理控 制 系 统 的探 讨 管
肖燕 芳
（ 州市技术学院 电子信息工程系 山东 滨 滨州 ２６ ０ ） ５ ６ ３
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１ 。．
摘
要 ： 根据生产 计划与控制 的基本功能要求 ，分析物料 需求计划在 不同时期 的发展 状况 ，再次 强调 ＴＭ Ｐ Ｒ 的概念 ，对Ｍ Ｐ 统有效运行 的进 行详细 的分析 Ｒ系
告主要有计划订货日程进度表，进度计划的执行和订货计划 的修正调整及
优 先 次序 的 变 更 ：绩 效 报 告 主要 有 成 果 检验 报 告 、 生产 能 力 需求 计 划报
图１ Ｍ Ｐ 统工作 原理 Ｒ系
告 ：而异 常报 告 主要 是指 出偏 差 ，如 错误 、延 误 、订购 过报 告 的服务 对象 也不 同 ，计划 报 告主 要为 采购 部 门和 生产 部 门的决 策提 供依 据 ，而绩 效报 告和异 常报 告更 多 的是为 高层管 理人 员提供 管理 上的 参考和 借鉴 。 ２总结 现 代 的ＭＰ 统 早已不 是 一个 简单 的 、计 算物 料 需求数 量 与 需求 时机 Ｒ系 的系 统 了，它 是一 个包 括 组织 方方 面面 的信 息 与通信 系 统 。这种 系统 所需 的高度 整 合迫 使组 织维 持 高度 准确 的信 息 ，废 除经 验法 则 ，在所 有部 门 内 使 用 同一 数据 。其 结果 是 降低 了库 存水 平 、提 高了 既定 服务水 平 、高质 量 信 息 的存 取就 绪 ， 以及 最 重要 的 、对不 可预 见 的 问题 做 出快速 反 应的 再计 划 能力 。在现 代信 息化 中， 要想 使得 企业 的管理 效率得 到提 高 ，必 须采用 现 代 信息化 方法 ， Ｒ正 为 国有 企业 提供 了这一 保障 ， 而ＭＰ 因此可 以看 出企业 发展 的重点 是将 现代 各种 信 息化 技术 应用 其 中 ，才 能摆 脱 传统 企业 的束 缚 ，得
途订 货量 等因素 。
业资 源计划 ） 的概念 ，Ｅ Ｐ Ｒ 是面 向供 应链 流 程的信 息 集成 ，实现合 作 伙伴
之 间 的信息沟 通 。进一步 发展 了ＭＰ Ｉ Ｒ Ｉ的理 论和方 法 。
其次 ，计 算净 需求 量 。净需 求量 是指 从总 需求 量中减 去 该物料 的可 用 库存 后 的差 额 净 需求 量 的确定 是ＭＰ Ｒ 方法 的核 心 。ｔ 期间 的净 需求 量＝ 期 ｔ 间 的总 需求 量 ｔ 间 的有效 库 存 量＝ 期 间的 总 需求 量 （期 间 的可用 库 存量 期 ｔ ｔ ｔ 间的安 全库 存量 ） 期 如果 在ｔ 间 内总 需求量 小 于该物 料 的有 效库 存量 ， 期 则
最终对 企业的生产管理和控制提供 帮助 ，提高其竞争力 。 关键词 ： Ｍ Ｐ Ｒ ；生产计划 ；物料清单 中图分类号 ：Ｆ ０ 文献标识码 ：＾ 文章编号：１ ７ －７ ９ ２ １ ）０ １ １ ２ １ ４ ６ １ ５ ７（ ０ ０ ６ ０ １ —０
～～ 一一 一 ～ 博 尊 程 序 一 Ｐ
减 少库存 、降低 劳动 力成 本 、增 加按 时发 货率 。 ＭＰ Ｒ 的基 本结 构包 括Ⅳ 的输入 、ＭＰ Ｒ 的实行 和Ｍ Ｐ Ｒ 的输 出三 个部 分 （ 如 图１ 以便确定 所需物 料 的生产 或订 货 日程 和进 度， ）， 保证 按生 产进度 的要 求 进行 生产 ， 同时维 持最低 的库 存水 平。
ＭＲ 过程 Ｐ
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第三 ， 定物 料订 货批 量和 指令 发 出的时 间 。在确 定净 需求量 之后 ， 确 根
据每 种物 料 的特 点来确 定 具体 的采 购订 货 方式 。采 购订 货方 式有 定量 订货 方式 和定 期订 货 方式 ，具 体采 用哪 种方 式 由物 料 的特 点和企 业 的采购 政策 来确 定 。在采 购 订货 时，在 考虑 供 应 商的情 况和 交纳 周 期的 基础上 确 定物
库存 的物料 管理 系统 。而二 十世纪 ８ 年代 发展起 来 的Ｍ ＰＩ Ｍ ｎｆ ｃｕ ０ Ｋ Ｉ（ａｕ ａ ｔｒ
ＩｇＲ ｓｕ ｃ ｌｎ ｉｇ ｎ ｅ ｏｒ ｅＰａ ｎｎ ，制造 资源 计划 ）， 已经延伸 为制 造 资源 计划 。到 了二 十世 纪 ９年 代 ，又 出现 了Ｅ Ｐ（ ｎ ｅｐ ｉｅＲ ｓｕ ｃｓ Ｐａｎ ｎ ，企 ０ Ｒ Ｅ ｔｒｒ ｓ ｅｏ ｒ ｅ ｌｎ ｉｇ
一
初期 的ＭＲ （ ａｅ ｉｌ Ｒｑ ｉｅｅ ｔ ｌｎ ｉｇ Ｐ Ｍｔ ｒａ ｅ ｕｒｍ ｎ ｓＰ ａｎｎ ，物料 需求 计 划 ） ， 是 以库 存管理 为 核心 的计 算机 辅助 管理 工 具，解 决 既不 出现 短缺 又不 积压
时间 ，订货 批量 和 零部 件 的加 工组 装时 间等 内容 。这 是解 决 需要 多少和 什 么 时候 需要 的问题 。具体 的 实行过 程包括 了以下几 个步骤 ： 首先 ，计 算总 需求 量 。根 据Ｍ Ｓ Ｐ ，物 料清 单 ，库 存 水平 计算 出 时 问段 内所需 各种 物料 的总需 求量 和需 求 的 日期 。但它 没有 考虑 持有 库存 量与 在
料的订 货 时间 ，即指令 发 出时间 ， 同时确定 预定 交货 的时 间。
第 四 ， 定物 料 需求 计 划 。在平 衡 、整 合 时 间段 内各 个层 次所 有 的物 制
Ⅶ …
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料 需 求 数量 ，订 货 批量 ，指 令 发 出 时 间等 的基 础 上 ， 制定 出物 料 需求 计
ｌ
划 。 同时 通过 生产 能力 需 求计 划Ｃ Ｐ 物 料需 求计 划进 行调 整 ，它 是ＲＰ Ｒ对 Ｃ 的
具 体化 。
第 五 ，发 出指令 。依据 物料 需 求发 出订货 指令 或 生产指 令 。进 行采 购 ／ 生产 现场控 制ＳＣ Ｆ。 １３Ｍ Ｐ ． Ｒ 的输 出 ＭＰ 统输 出 的报 告 分为三 类 ：一类 是 计划报 告 ，～ Ｒ系 类是 绩 效报 告 ，一类 是 异常 报告 。这 三类 报 告在 内容 上有所 不 同 。计划 报