项目管理计分作业答案
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
《建设项目管理》作业参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（ 2 ）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（ 1 ）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
15秋浙大《项目管理》在线作业答案
15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题（共 12 道试题，共 24 分。
）V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下，具有（）的⼀次性任务。
A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分：2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时，应避免的做法是（）A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时，要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则，既不可过⾼，⼜不可过低满分：2 分3. ⼈⼒资源，简单地说，是指（）A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分：2 分4. 在⼀定条件下，对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量，是（）A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分：2 分5. 项⽬最主要的特征是（）A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分：2 分6. 项⽬管理是指（）A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
B. 是指在项⽬的⽣命周期内，不断进⾏资源的配置和协调，不断做出科学决策，从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态，产⽣最佳的效果。
C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标，在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。
满分：2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素，预先控制中间结果对计划⽬标的偏离，以保证项⽬⽬标的实现，称为（）A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分：2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是（）A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分：2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分：2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏（）A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分：2 分11. 范围规划始于（）A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分：2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈，并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是（）A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分：2 分⼆、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
工程项目管理习题及答案
2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传
给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。
3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释
第七章 一、名词解释 ？
答案
Hale Waihona Puke 三、明词解释1 组织行为 、组织行为 --- 只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。
2 目标控制、目标控制 --- 指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施
状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠
正这些偏差，从而保证计划的
正常实施，达到预定目标。
险准备金；采取合作方式共同承担风险；通过合同分配风险。
3 施工项目管理实施规划内容 、答：工程概况描述，施工部署，施工项目管理总体安排，施工方案，施
工进度计划，资源供应计划，施工准备工作计划，施工平面图，施 工技术组织措施计划，施工项目风险管理规划，技术经济指标计算
与分析。
第三章
三、名词解释
1 流水节拍、流水节拍 --- 某个专业工作队在一个施工段上的施工作业时间。
理文件。
三、简答题
1 简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣
工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。
2 简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措
施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
建筑工程项目管理作业考试试题及答案
应签证的工程款为:××=万元
应扣预付款为,×50%=万元
应付款为：－=万元＜25万元,
故工程师不予签发付款凭证.
第四个月,
A项2700－2300/2300×100%=%＞10%
2700－2300×1+10%=170m3
这部分工程量单价应调整为:180×=162元/ m3
内部真题资料,考试必过,答案附后
说明：本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成.
一、选择题每题2分,共20分
1．依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于.C
A．10天 B．15天 C．20天 D．30天
2．投标单位编制投标文件最重要的依据是.B
A．资格预审文件 B．招标文件
A．不确定 B．单向的 C．无法确定 D．双向的
8．施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 .B
A．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出.A
6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月.就此,承
包商提出索赔.按照国际惯例,索赔能够成立的包括 .ABD
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
600
B项
700
900
800
600
第1个月,工程价款为:500×180十700×160=万元
远程教育项目管理答案
项目管理项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
（ ） 判断题 9.0 错误 错误 √项目管理的主体是项目本身。
（ ） 判断题 9.0 错误 错误 √每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
判断题 9.0 正确 正确 √在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式判断题 9.0 错误 错误 √的项目经理的权利大。
项目型组织结构适用于（ ）情况。
单选题 8.0 3 2 ×项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
单选题 9.0 1 3 ×项目立项结束的标志是( )。
单选题 9.0 4 4 √项目管理的三要素包括（ ） 多选题 13.0 2 3 4 3 ×项目经理权力的大小取决于（ ）。
多选题 13.0 1 3 3 ×项目生命期的特征包括（ ）。
多选题 12.0 2 3 2 ×本次作业总分值:100.0 得分:45.0 正确的题数：5 题目总数：10 正确率:50.0%项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
判断题 9.0 正确 错误 ×（ ）在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目判断题 9.0 错误 正确 ×的利益。
收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、判断题 9.0 错误 错误 √所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
里程碑通常指的是一个消耗资源的重大事件。
判断题 9.0 错误 正确 ×某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年单选题 8.0 4 2 ×的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
责任分配矩阵确定（ ）。
单选题 8.0 4 3 ×挣值是（ ）。
单选题 9.0 1 3 ×采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
多选题 13.0 2 3 4 3 ×下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
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单 D
选
关于项目风险管理目标的说法不正确的是（） 11 A.控制和处理项目风险 B.防止和减少损失 C.减轻或消除风险的不利影响
D.只针对损失发生后的目标
单 D
选
下列表述错误的是（） 12 A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。
C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。
单 B
选
在成本收益分析中，项目质量收益是指（） 3 A.项目质量提高所增加的收益 B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的境地所减少的成本 D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
单 B
选
关于项目风险特点，下列表述错误的是（） 4
A.全员性 B.系统性 C.动态性 D.独立性
D.实际工作中项目组织很少采用这种合同 E.以实际成本为基础
多 AC
选
项目质量规划的结果是明确（） 39 A.项目质量目标 B.为达到质量目标应采取的措施 C.应提供的必要条件
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责
多 ABCD
选
下列说法正确的是（） A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 40 C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
是 ×
非
54 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。
是 √
非
55 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。
是 ×
非
56 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
是√
57 自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。 58 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和. 59 项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。 60 采购数量一般通过经济订货量分析来确定. 61 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。 62 项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。 63 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。 64 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 65 进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。 66 项目的前提和假设中隐藏着风险。 67 要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。 68 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。 69 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。 70 索赔是单方的。 71 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。 72 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。 73 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。 74 项目所追求的质量不是最高，而是最佳。
7
C
具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。
选
D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。
下列表述正确的是（）
A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判 单
8
A
者。C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。D.项目团队是项目质量是否达到要求的最 选
是 √
非
45 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。
是 √
非
46 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。
是 √
非
项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和 是
47
√
活动。
非
项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样 是
单 D
选
确保合同适当收尾的最佳技术是（） 5
A.范围变更控制 B.正式验收 C.合同文件 D.采购审计
单 D
选
（）不是项目风险识别的结果 6
A.已识别的项目风险 B.潜在的项目风险 C.对项目其他方面的改进 D.风险评估计划
单 D
选
下列表述错误的是（）
A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和 单
多 AB
选
关于风险应对策略说法中，正确的是（） 26
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
多 ABCD
选
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段 C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响 D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方 E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
多 ABCD
选
项目风险主要包括（） 33
A.技CD 选E
依照项目生命期的进程划分，项目成本包括() 34
A.项目决策和定义成本 B.项目设计成本 C.项目获取资源成本 D.项目实施成本 E.项目材料成本
多 ABCD
选
质量规划的工具和方法，包括（） 35
48
√
采购等相关问题的文件。
非
49 根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。
是 √
非
50 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。
是 √
非
51 量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。
是 √
非
52 转移风险可以降低风险发生的概率。
是 ×
非
53 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。
A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本收益分析 E.质量标竿法
多 BCDE
选
关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（） A.统计法应用大数法则和类推原理 36 B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
是 ×
非
78 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的
是 √
非
79 风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征
是 √
非
80 成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。
是 √
非
81 项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。
是 √
非
项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、 是
依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（） 27
A.人工成本 B.设备成本 C.材料成本和服务成本 D.其他成本
多 ABCD
选
项目采购管理包括（） 28
A.项目采购规划 B.项目招投标 C.项目采购合同管理 D.索赔 E.合同收尾
多 ABCD 选E
风险识别的三要素是指（） 29
A.风险来源 B.风险事件 C.风险征兆 D.风险后果 E.风险等级
单 D
选
下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列
单
13 表。
D
选
A.流程图 B.系统分解法 C.情景分析法 D.风险检查表
关于回避风险，描述正确的是（） A.回避风险有可能会产生新的风险 B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 14 C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D.自然死亡风险是可以回避的 E.自然灾害风险是可以回避的
多 ABCD
选
项目合同提前终止的情况有（） 多
37 A.合同双方混同为一方 B.合同由于不可抗的原因提前终止 C.合同双方通过协商，解除各自的义务 选
D.仲裁机构或法院宣告合同终止
ABCD
下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（） 38 A.供应商会努力降低成本 B.项目组织承担的风险较大 C.结算价就是产品的成本
非 是
√ 非 是
√ 非 是
√ 非 是
√ 非 是
√ 非 是
√ 非 是
× 非 是
× 非 是
× 非 是
√ 非 是
× 非 是
√ 非 是
× 非 是
× 非 是
√ 非 是
√ 非 是
√ 非 是√
非
75 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因
是 √
非
76 采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。
是 ×
非
77 项目风险评估是指项目的风险评价。
多 ABC
选
项目风险按照（）分类 30
A.影响范围 B.后果 C.来源 D.预警特性
多 ABCD
选
在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 31
A.质量计划 B.质量控制 C.质量保证 D.质量改进 E.质量目标
多 ABCD 选E
进行项目风险监控的目的是（） A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对 32 B.评价管理策略和措施的有效性 C.寻找改善和细化风险规避计划的机会 D.使将来的决策更符合实际
案
项目定义时经常使用的工具是（） 1
A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图
82
√
协调、和控制等活动。
非
83 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。
是 √
非
84 项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。