项目管理作业1参考答案
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业1一,单选题1. 下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程（）A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用?正确答案：D2. 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）A. 寄生式的组织形式B. 直线式组织形式C. 职能式项目组织结构D. 矩阵式的组织结构?正确答案：C3. 所谓EPC模式，一般是指（）A. 代理型的CM承包方式B. 风险型“项目管理总承包”方式C. “设计——采购——施工”方式D. “分阶段分专业工程承包”方式?正确答案：C4. 下列实践中，不属于里程碑事件的是（）A. 批准立项B. 项目构思C. 主体结构封顶D. 工程竣工?正确答案：B5. 工程项目的全过程不包括下面哪一项（）A. 项目的论证阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段?正确答案：A6. （）通常是项目的投资者（或发起者）A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 实施层的项目管理?正确答案：A7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式?正确答案：A8. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系,又称为搭接关系，其中FTS称为（）A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系?正确答案：A9. 下面哪一项不是财务评价的内容（）A. 融资方案分析B. 不确定性分析C. 项目财务评价D. 财务评价结论?正确答案：A10. 可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究?正确答案：C二,判断题1. 工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地A. 错误B. 正确?正确答案：A5. 横道图上能表达所有的项目进展信息A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 一个工程项目的持续时间是一定的，是不能够无限期延长的A. 错误B. 正确?正确答案：B7. 项目管理属于高等层次的研究、决策和控制，但不是高层领导者的主要任务。
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1 •项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。
2•项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3•按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
5 •建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。
6 •水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7 •建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。
8•水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9 •组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2 •职能型组织机构具有（2 ）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3•矩阵型组织机构的特点是（1 ）（1）比直线一职能型管理效果好；（2）比直线一职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
项目质量管理课程作业及答案1
项目质量管理作业1 单项选择题第1题质量是（）A、零缺陷B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力D、B和C答案：D第2题贯彻和实施质量方针和质量管理的要素是（）A、质量文件B、质量目标C、质量体系D、最高管理者答案：C第3题范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于（）A、未来决策的唯一基准B、管理客户的组织方式C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D、作为决不会变更的静态机制答案：C第4题最早提出全面质量管理概念的学者是（）A、朱兰B、费根堡姆C、戴明D、泰罗答案：B第5题质量检验的实质是（）A、事前预防B、事后把关C、全面控制D、应用统计技术答案：B第6题质量管理的主要原则不包括（）A、以顾客为中心B、基于过程控制C、持续发展D、共赢互利答案：C第7题贯彻和实施质量方针和质量管理的要素是（）A、质量文件B、质量目标C、质量体系D、最高管理者答案：C第8题关于质量方针和质量目标，下列论述不正确的是（）。
A、二者确定了预期结果，并帮助组织利用其资源达到这些结果B、质量方针为建立和评审质量目标提供了框架C、质量方针应由企业内部质量管理部门正式发布D、质量目标要与质量方针和持续改进的承诺相一致答案：C第9题关于质量计划的理解要点，下列说法错误的是（）A、质量计划的对象是某一具体的项目、产品、过程或合同B、产品质量计划必须包括产品实现的全过程C、质量计划应与质量手册保持一致D、质量计划是一种文件，但编制质量计划是一项活动答案：B第10题项目质量的实际结果包括（）。
A、项目产出物的最终结果B、项目实施的中间过程结果C、项目工作本身质量的结果D、以上都是答案：D多项选择题第11题项目的特征包括（）。
A、目的性B、独特性C、阶段性D、不确定性答案：A|B|C|D第12题项目的质量特性包括（）。
A、功能性B、时间性C、经济性D、安全性答案：A|B|C|D第13题项目质量管理的特点是什么（）A、阶段性与系统性的结合B、资源的累积性与不可逆行的结合C、复杂性与一致性的结合D、动态性与稳定性的结合答案：A|B|C|D第14题项目质量管理的基础工作包括（）。
国开电大 项目管理 作业一(案例分析7)答案
作业一(案例分析7)【案例背景】M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。
最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。
张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M 曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。
项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。
S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。
张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。
目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。
如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。
因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。
高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。
六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
【思考问题】1、指出张工是如何保证项目成功的？2、试结合案例指出项目范围管理的工作要点？【问题1】指出张工是如何保证项目成功的？答：(1)张工首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了WBS。
(2)张工对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
(3)在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。
(4)张工对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
国开电大工程项目管理形考作业1参考答案
题目1.1.我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）
A. 国家宏观监督调控
B. 项目法人责任制
C. 招标投标制
D. 建设监理制
【答案】：项目法人责任制
题目 2.2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）
A. 决策阶段和使用阶段
B. 设计阶段和施工阶段
C. 设计阶段和保修阶段
D. 设计准备阶段和动用前准备阶段
【答案】：决策阶段和使用阶段
题目3.3.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段
题目4.4.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段。
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项目管理作业(1)
一、名词解释
1. 项目管理：
答: 项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程
2. 项目生命期：
答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3. 项目组织：
答：项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统
4. 里程碑：
答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。
最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。
5. 矩阵型组织结构：
答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。
前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
二、单项选择
1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）
A.质量经理
B.项目经理
C.高级经理层
D.项目团队成员中的某个人
3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（B ）
A.启动工作过程
B.规划工作过程
C.执行工作过程
D.收尾工作过程
4. 项目经理在（B）中权力最大
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调型组织
5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
三、多项选择
1. 下列属于项目基本特征的是(ABD)
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性
2．项目管理的三要素包括（ABC）
A.质量
B.时间
C.成本
D.组织
3．下列属于项目管理基本特征的是（AB）
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.预测性
4．项目组织选择的原则有（ABC）
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（BCD）
A.项目风险程度
B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性
D.对公司外部的依赖性
四、问答题
1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？
答：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
基本要素：（1）项目环境包括：社会环境、政治环境、自然环境
（2）项目干系人包含：项目经理、消费者/使用者、执行组织、企业、政府或社会团体、项目团队成员、发起人、有影响力的人、项目办公室
（3）资源一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。
（4）目标规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等
（5）需求和欲望对不同干系人的不同需求加以协调，统筹兼顾，以取得某种平衡，最大限度的调动项目干系人的积极性
2. 项目管理包括那些过程组？
答：
（1）启动过程组，定义并且授权项目或阶段
（2）计划过程组，定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到所从事的项目或阶段的目标和范围要求
（3）执行过程组，综合运用人力和其他资源，执行项目或阶段的管理计划
（4）监督和控制过程组，有规律的测量和监督项目进程，识别与项目计划的偏差，必要时采取纠正行动，以适合项目或阶段目标要求
（5）收尾过程组，正式接受项目的产品、服务或结果，有秩序的结束项目和阶段。