项目管理作业自测修订稿
项目安全生产标准自评报告
安全生产标准化自评报告工程名称：洛城71地为建立持续改进的安全生产长效机制.我项目部成立安全生产标准化工作小组.专门负责安全生产标准化工作.对该工作进行全面监督管理.组织相关人员认真学习了.国家安全生产的法律法规规章以及现行规范标准等文件.深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求.认真扎实对本项目的安全生产基础管理工作,设备设施安全状态,作业环境与职业健康等工作.按照标准进行了详细地整治和自评现将自评情况汇报如下：一、自评主要内容安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具指标情况.根据要求项目制定安全标准目标及管理方案,对工作计划进行了细化.项目与班组签订安全管理协议及目标责任书.项目将目标指标进行细化到各部门并签订安全管理责任书.并对实施过程进行推进,检查考核.目标责任的考核,结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标准确.责任清晰,项目安全管理体系总体运行平稳有效.自进场以来各项安全指标完成良好.二、安全领导机构设置人员配备安全管理责任情况我项目部建立完善的安全管理网络.项目经理为本系统的安全第一责任人,对项目安全生产负责.各班组设有兼职安全员,具体对所在班组的安全生产负责,项目部设置专职安全管理人员.根据上级文件要求结合实际情况,项目文件中规定了安全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理职责,同时管理制度也进一步规范,责任制的制定、沟通、评审修订以及考核,使安全工作进入常态化标准化机制.三、安全投入情况我项目部坚持以实现本质化安全为核心,在安全投入方面积极落实各项措施,通过设置、隔离、维修保养、改善、技改等途径,消除现场安全隐患.项目每月对安全投入做好计划,从资金准备项目实施等方面给予充分保证.四、安全管理责任制建立执行情况在项目已有的制度基础上,根据标准化要求进行了增加修订现有安全管理制度二十余项.岗位安全操作规程,最新出台的管理制度和操作规程做好发放培训工作,制度的执行也定期进行检查并分析汇总.根据执行情况,对制度和操作规程进行完善和修改修正.五、安全生产教育培训情况根据国家相关要求.项目安全部按照项目部制订安全教育培训制度.严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作,主要包括三级教育、日常安全教育、季节性安全教育、节假日前后安全教育、操作规程、安全管理责任、制风险辨识、岗位技能等.对全体员工进行应急预案培训等方面内容.对建筑行业的事故案例进行学习和讨论.并按照制度规程作业环境安全教育三个方面进行对照梳理举一反三,记录存档做好培训记录,不断改进工作不断提高员工的安全意识和标准化.作业执行力度正确的安全导向.六、设备设施管理情况本项目所使用的的塔吊、施工电梯均进行定期检查保养,运行有记录.如果发现有故障和不正常立即报报设备所在单位进行维修管理.并要求相关方对检修保留有记录有据可查,以此确保及时消除隐患,确保管理闭环设备安全稳定运行.七、作业安全管理各部门制定和完善岗位规程,做到针对特殊岗位和特殊设备就有相对的安全操作规程,做到一岗一操作规程,并根据岗位实际情况针对每项具体.作业,具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求,以及安全环保要求,定期开展岗位规程的修订和评审.现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等多种方式,不断强化标准化作业的意识推进标准化作业,提高作业安全.对危险性较高的高空作业,作业前进行针对性的安全技术交底,做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施.八、隐患排查整改情况我项目部根据安全排查治理管理制度,定期对现场隐患进行检查、排查情况进行及时汇总及时跟踪管理,对于现场整改的反馈.本着安全管理达到闭环,各部门同时根据特定的时间进度变换,易发事故的危险源,发动全员的力量开展全员安全隐患排查整改.专项安全隐患排查工作,并对员工排查情况进行汇总制定专项整改计划,对员工的不安全行为按要求及时督促整改落实,实行闭环管理.九、危险源控制情况定期全面开展危险源辨识评价和控制措施的完善工作,并根据现场条件发生变化,及时修订和更新有关内容实行动态管理,定期组织安全领导小组对危险源辨识进行进一步梳理,重点加强对控制措施的修改和完善,每项危险源均有对应的控制措施.危险源辨识,结果做到公开公布并组织员工认真学习.十、职业健康管理情况我项目部认真开展岗位职业卫生安全教育,定期监测评价目前检测,结果是无职业危害场所.职业健康管理主要有,在作业环境变更的前提下,及时对现场内的职业危害进行辩识,并发放劳动防护用品,做到定期更换.十一、自评得分情况自进场以来得到上级公司和有关部门领导亲临生产现场检查指导.我项目部在自查自纠的基础上,检查反复整改,于2018年七月8日形成自评.得分结果总平均得分81分,成绩合格.。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。
A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 B2、如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量减少的措施项目费（）。
A.调增B.调减C.不调整D.协商调整【答案】 B3、下列不属于职业健康安全管理体系中绩效评价要素的是（）。
A.监视.测量.分析和评价B.内部审核C.外部审核D.管理评审【答案】 C4、在工程项目系统中，用于描述工程项目所要达到的最终状态的系统是（）。
【新教材已删除】A.行为系统B.组织系统C.目标系统D.管理系统【答案】 C5、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】 B6、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有()A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性【答案】 D7、下列不属于业主在项目前期阶段的主要任务的是( )。
A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.落实建设用地等建设相关条件【答案】 B8、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。
A.5B.10C.15D.20【答案】 A9、根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）应予注销登记的情形，不包括（）。
A.脱离工程咨询单位B.放弃登记资格C.年龄在60 周岁及以上D.执业检查不合格【答案】 C10、健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括()A.文件和资料控制B.组织机构和职责C.HSE实施和运行D.绩效测量和监控【答案】 C11、在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是（）A.状态报告B.进展报告C.项目预测D.变更申请【答案】 B12、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()A.制定考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】 D13、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）A.对关键质量点跟踪监控B.监控进场的设备C.对计量结果评价和确认D.控制材料配合比【答案】 B2、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C3、将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（）方法。
A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排【答案】 C4、根据《标准施工招标文件》，承包方自检合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应（）。
A.仅能补偿承包人工期和费用B.补偿承包人工期、费用和利润C.不予任何补偿D.无法确定【答案】 D5、PMBOK的概念中，项目管理的管理过程为（）。
A.启动－规划－执行－监控－收尾B.启动－执行－规划－收尾－监控C.规划－启动－执行－监控－收尾D.规划－启动－监控－执行－收尾【答案】 A6、组织对新员工表示接纳的信号有（）。
A.流向组织内核B.为员工调换岗位C.提高员工的薪酬D.正面的绩效评定E.让员工接受不合意的工作【答案】 A7、由于卖方原因未能达到技术性能考核指标时，为卖方进行考核的机会不超过()次。
A.二B.三C.五D.一【答案】 B8、由发包人提供的材料和工程设备，应由( )对供货的货源质量和交货时间承担全部责任。
A.发包人B.承包人C.供货商D.材料生产商【答案】 A9、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的进度绩效指数为（）。
A.5/6进度延误B.5/6进度提前C.0.75进度延误D.0.75进度提前【答案】 A10、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。
项目管理自测
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。
如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。
你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
项目管理作业自测
项目管理作业自测文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）????A. 研究项目的计划????B. 基于项目的计划????C. 推荐候选技术的计划????D. 不推荐候选技术的计划????答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
????A. 项目经理的工资????B. 分包商的成本????C. 项目所用的材料????D. 电费????答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）????A. 挑选项目团队成员????B. 知道项目有关的决策????C. 对项目团队的资源进行分配????D. 决定项目的预算????答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）????A. 对象????B. 内容????C. 手段????D. 重复性????E. 过程题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）????A. 环境管理????B. 信息管理????C. 目标管理????D. 组织协调????答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）????A. 逐渐变大????B. 逐渐变小????C. 先变大再变小????D. 先变小再变大????答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）????A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算????B. 请团队成员们帮助估算成本????C. 根据你有的信息，计算一份参数估算????D. 提供一份类比估算????答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）????A. 应急成本????B. 直接成本????C. 沉没成本????D. 间接成本题目分数：29. 项目开始的标志是（）????A. 确定项目发起人????B. 确定项目预算????C. 确定项目结束日期????D. 确定项目结果????答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）????A. 项目的最终结果????B. 关于项目及其完成时间的描述????C. 关于项目的结果及其完成时间的描述????D. 任务描述????答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）????A. 信息检索和查询????B. 目标控制????C. 人、财、物的管理????D. 信息收集和存储????答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？????A. 范围定义不充分????B. 所需要的资源不具备????C. 进度计划编制中的困难????D. 缺乏足够的预算????答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？????A. 项目进度计划????B. 工作分解结构????C. 减轻计划????D. 项目目标说明????答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）????A. 项目的持续的时间很短????B. 项目有确定的开始和结束时间????C. 项目将在未来一个不确定的时间结束????D. 项目可以在任何时间取消????答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）????A. 确定项目成本????B. 沟通项目里程碑????C. 制定工作分解结构????D. 估算活动持续时间????答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。
第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。
第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
项目管理自检自测题3
第三章、项目综合管理一、名词解释1、项目章程2、范围说明书3、项目收尾二、单项选择题1、什么时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间2、下列哪项完全不是综合变更控制？（）A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理3、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？（）A.项目计划更新B.干系人技能和知识C.工作授权系统D.约束条件和假设条件4、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择题1、你和你的项目管理团队正处在为公司的一个新产品开发项目制定项目计划过程中。
下列哪几项是适合你使用的工具和技术？（）A.项目管理方法论B.领导能力C.项目管理信息系统D.专家判断2、新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队抽调人员，在第一周内，项目基准计划就调整了四次。
这可能与下述哪几项有关？（）A.干系人管理计划B.范围管理计划C.签订的项目章程D.清晰的项目管理目标四、简答题1、项目范围说明书包括那些基本内容？2、监控项目工作过程包括哪些基本工作？五、论述题1、什么是项目章程？2、项目范围说明书包括那些基本内容？3、项目管理计划由那些辅助计划组合而成？4、指挥和管理项目执行过程包括哪些基本活动？5、监控过程的基本步骤是什么？6、综合变更控制执行哪些变更管理活动？7、项目收尾包括哪两个基本管理程序？。
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项目管理作业自测文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B.沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C二、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B.管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E三、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确自测第1题项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第4题项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：第9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第10题项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第11题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第13题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C 您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第14题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第15题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B.管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：批注：第16题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第17题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第19题项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第20题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确。