项目管理作业自测
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共40题）1、职业健康安全管理体系一级要素实施和运行中的核心要素之一是（）。
A.文件B.协商和沟通C.结构和职责D.应急准备和响应【答案】 C2、有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。
A.项目目标控制在实施过程中首先是收集实际值B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.项目目标的确定之后就不会变化【答案】 C3、（2019年真题）在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是( )。
A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】 D4、项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。
A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.项目进度的分析和论证D.采取控制和纠偏措施【答案】 C5、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是()。
A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题【答案】 C6、成本考核是将成本的实际指标与（）进行对比和考核A.计划、定额、概算B.计划、定额、预算C.目标、决算、产值D.目标、决算、利润【答案】 B7、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
2014A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算【答案】 A8、工程质量事故的责任处罚，要依据（）和有关法律法规的规定。
A.第三方机构对事故的调查报告B.建设承包合同中质量条款C.当地政府对事故调查报告的批复D.质量监督部门出具的事故调查报告【答案】 C9、施工企业在施工过程出现质量问题，由于监理单位失职未曾发现，在竣工验收过程中，建设单位经抽查发现了该质量问题，则下列说法中正确的是（）。
项目管理 作业 自测
项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测
第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测第一篇：第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测项目管理自测返回上一级单选题（共13 题，每题5 分）.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）•••• A.信息检索和查询 B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无.下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）•••• A.挑选项目团队成员 B.知道项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无.项目管理的核心任务是（）•••• A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 4.可行性研究是（）•••• A.研究项目的计划 B.基于项目的计划 C.推荐候选技术的计划 D.不推荐候选技术的计划我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 5.进度计划在项目早期的重要用途是（）•••• A.确定项目成本 B.沟通项目里程碑 C.制定工作分解结构 D.估算活动持续时间我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无.项目开始的标志是（）•••• A.确定项目发起人 B.确定项目预算 C.确定项目结束日期 D.确定项目结果我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）•••• A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 8.项目目标是（）•••• A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无.项目管理的特征不包括（）•••• A.对象 B.内容 C.手段 D.重复性• E.过程我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无.在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
2022一建《建设工程项目管理》自我检测B卷 附答案
2022一建《建设工程项目管理》自我检测B卷附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、我国实行建筑企业资质管理制度.建造师执业资格注册制度.管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中( )的控制。
A.人的因素B.管理因素C.环境因素D.技术因素2、建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是( )A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护3、某工程由于安装设备存在质量缺陷，导致分部工程质量不合格，施工单位在更换了该设备后，该分部工程应( )A.按验收程序重新组织验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C.征得建设单位同意后可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收4、下列工程担保中，应由发包人出具的是( )A.履约担保B.支付担保C.预付款担保D.保修担保5、对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照( )进行计算。
A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.台班折旧费+调进调出费6、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责7、建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是( )A.投标人提交投标文件时B.明确中标人并发出中标初通知书后C.订立.签暑书面合同时D.招标人退还投标保证金后8、沟通的两个层面是指( )A.思维交流和语言交流B.信息发送者和接受者C.沟通内容和沟通方法D.信息传递和交换9、工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的签定验收;⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是( )A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.③-①-⑤-④-②10、根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)，施工组织设计应由( )主持编制。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】 B2、项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了（）方面的保证。
A.管理体系B.组织制度C.责任分工D.管理标准【答案】 B3、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。
（2015）A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】 A4、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A. 编制项目进度控制的工作流程B. 经济激励措施C. 资金需求分析D. 承发包模式的选择E. 进行有关进度控制会议的组织设计【答案】 B5、建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码是由一系列（）和数字组成。
A.字母B.符号C.短语D.汉字【答案】 B6、为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（）。
A.参与单位B.合同交界面C.资源投入D.技术风险【答案】 B7、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。
在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。
A.7B.5C.6D.8【答案】 A8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A. 经济B. 技术C. 组织D. 管理【答案】 D9、关于第三者责任险，下列说法不正确的是（）。
A.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人B.第三者责任险一般附加在工程一切险中C.承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围D.其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围【答案】 C10、当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性监测数据趋于（）分布。
EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测单选题（共30题，每题2分）1 ．银行保函或担保书的有效期应在投标有效期满后（）内继续有效。
A．28天B．29天C．30天D．31天我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无2 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司我的答案： D参考答案：B答案解析：暂无3 ．工程施工阶段，以投资规划，施工图预算和（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
A．工程承包合同价格B．投资预算C．承包金额D．实际费用我的答案： A答案解析：暂无4 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无5 ．建设工程项目安全管理的进本对象为（）。
A．劳务分包单位B．材料，设备等供应商C．各参建单位D．业主我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无6 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
A．固定资产B．有形资产C．无形资产D．不动产我的答案： A答案解析：暂无7 ．索赔的性质属于（）。
A．经济补偿行为B．经济惩罚行为C．经济纠纷行为D．经济诉讼行为我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无8 ．在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部A．项目经理B．设计部C．施工部D．成本部我的答案： B参考答案：A答案解析：暂无9 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无10 ．注册咨询工程师（投资）考试设（）个科目。
A．2个B．3个C．4个D．5个我的答案： C参考答案：D答案解析：暂无11 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
项目管理自测
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。
如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。
你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。
项目管理自测
项目管理自测Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998项目管理自测返回上一级单选题（共 13 题，每题 5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
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项目管理作业自测Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C二、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E三、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确自测第1题项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第4题项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D此题得分：批注：第5题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：5批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第10题项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第11题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第13题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第14题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第15题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B.管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：批注：第16题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第17题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第19题项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第20题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确。