项目管理平时作业行本
项目管理平时作业-第二次作业
项目管理第二次平时作业（共两次）2020-2021（下学期），2021。
3。
14开始第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、项目干系人主要包括哪些方面？答:下列人员或组织可能成为项目的干系人:(1)项目经理--负责管理项目的个人。
(2)客户--使用项目成果的个人或组织。
客户可能是多层次的。
(3)项目承约商--承接项目满足客户需求的个人或组织。
(4)项目发起人--执行组织内部或外部的个人或团体,他们以现金或实物为项目提供资金来源。
(5)组织内的参与者--组织内部与项目有关的人。
包括高层管理人员、项目成员、采购部门、顶算部门、办公室主管等。
(6)供应商--为项目提供原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织。
(7)其他受项目结果影响的组织或个人,如社区公众等2、项目管理的主要任务有哪些？结合实例分析项目的任务组成内容。
项目组织任务：明确项目组织关系，设计项目组织结构，组建项目团队，挑选项目经理班子，制定项目管理制度，建立项目信息管理系统。
进度控制任务：方案的科学决策，计划的优化编制，实施的有效控制。
费用控制任务：编制费用计划，审核费用支出，分析费用变化情况，研究费用减少途径，采取费用控制措施。
质量控制任务：各项工作的质量要求与预防措施，各个方面的质量监督与验收，各个阶段的质量处理与控制。
合同管理任务：合同签订，合同管理。
3、项目团队绩效评估包括哪些步骤？1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对员工的绩效考评的反馈；3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、对员工的薪酬决策提供依据；5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、了解员工和团队的培训和教育的需要；7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
项目管理平时作业-第一次作业
项目管理平时作业-第一次作业初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行初步的可行性研究。
主要任务是确定项目的可行性，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
3.详细可行性研究详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对项目进行更深入的研究和分析。
主要任务是综合评价项目的可行性，包括技术方案的可行性、投资效益的可行性、社会效益的可行性以及环境影响等方面。
通过详细可行性研究，可以为项目的决策提供科学的依据和保障。
定比率等。
可根据项目的具体情况选择相应的指标进行评价。
可行性研究是对投资项目进行深入分析和判断，以确定其生命力、利润和是否值得进行下一步的研究。
这需要进行专门的调查研究，包括详细的技术经济论证和全面、详细、完整的经济评价。
同时，还需要列出不同的方案，并从最优目标出发进行比较论证，以选择最优方案。
财务评价和国民经济评价在评价角度和侧重点、折现率的选用、采用的价格和评价内容涉及的面等方面存在差异。
在项目的赢利能力指标方面，全投资内部收益率、资本金内部收益率、投资各方内部收益率、投资回收率等都是重要的指标。
而在清偿能力方面，流动比率、速动比率、资产负债率、利息支付倍数、长期负债比率等指标可以反映项目的清偿能力。
根据项目的具体情况，可以选择相应的指标进行评价。
7、项目直接融资和间接融资有何区别。
项目直接融资是指直接从资金占有者手中筹措资金，不经过银行等金融机构，主要形式包括投入资本、、发行债券等。
而项目间接融资是指借助于银行等金融机构进行融资，主要形式包括银行贷款、XXX、融资租赁等。
8、项目融资资金结构选择有哪些考虑因素？在确定项目确实具备市场需求或社会需求、拥有可行的工程条件和工艺、装备条件的情况下，应提出并优选资金供给方案，实现资金的供求均衡。
同时，经营者、出资人、债权人以及其他潜在参与者应了解项目的融资结构、成本、风险、计划等，以确立商务谈判中各自的立场、条件、要求。
此外，业主、评估单位、审批单位或其他可能评审者，应判断筹资的可靠性、可行性与合理性，并进而判断可行性研究报告及其编制者的经济素质。
2019《项目风险管理》平时作业答案
作业题：一、名词解释：1.风险辨识：风险辨别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。
只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
2.风险的相对性：风险相对性概念(包括风险影响相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施相对性);并对风险相对性研究方法进行了阐述,提出了风险相对性系数、风险相对性乘数和风险相对性矩阵概念.3.纯粹风险：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4.风险的可预测性：风险可预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。
任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。
因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。
5.风险辨识之德尔菲法：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它本质上是一种匿名反馈函询法。
其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。
德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。
6.建筑工程一切险：建筑工程一切险是以建筑工程中的材料、装饰物料、设备等为保险标的的保险。
保险人承担的主要责任包括：(1) 洪水、地震、暴风雨、山崩、冻灾等自然灾害造成的经济损失；(2) 爆炸、空中飞行物体的坠落、火灾等意外事故造成的经济损失；(3) 盗窃、工人或技术人员缺乏经验、过失、恶意行为所造成的经济损失。
7.安装工程一切险：安装工程一切险是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。
简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。
兰大《工程项目管理》16秋平时作业1
兰州兰大《工程项目管理》秋平时作业一、单选（共道，共分。
单选）. 下列哪一种不是热处理钢筋的优点()题. 高强度题. 高韧性题. 高塑性题. 高粘结力标准解：. 下列哪一个不属于单位工程施工组织设计的主要内容。
()题. 施工平面图题. 施工进度计划题. 资源需求计划题. 施工方案标准解：. 不属于工程项目管理分类的是()题. 建设项目管理题. 工程施工项目管理题. 工程设计项目管理题. 工程组织项目管理标准解：. 脚手板对接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长应取() 题.题.题.题.标准解：. 竣工决算是对工程项目投资效果的反映，竣工结算是()的反映题. 双方合同经济关系结束题. 项目完成题. 项目使用寿命的终结题. 项目终止标准解：. 客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组）()全面负责。
题. 技术负责人题. 工程部题. 技装部题. 总经理标准解：. 建设项目投资主要由()和工程建设其他费用所组成题. 建筑安装工程费用题. 工程费用题. 设备工器具购置费题. 预备费标准解：. 钢筋的冷拉是在常温下对钢筋进行拉伸，目的是()题. 提高强度节约钢筋题. 便于施工题. 为了除锈题. 提高塑性标准解：. ()是建筑施工流水作业组织的最大特点题. 划分施工过程题. 划分施工段题. 组织专业施工队施工题. 连续、均衡施工标准解：. 下列属于施工项目进度控制原理的是()题. 动态控制原理题. 主观能动性原理题. 规律效应性原理题. 动态相关性原理标准解：. 下列哪个不是风险的特性()题. 客观性题. 随机性题. 相对性题. 主观性标准解：. 自由时差，是各项工作在不影响紧后工作()时间的条件下所具有的机动时间题. 最早开始题. 最早结束题. 最迟开始题. 最迟结束标准解：. 标前施工组织设计的内容除施工方案，技术组织措施，平面布置以及其他有关投标和签约需要的设计外还有()题. 施工进度计划题. 降低成本措施计划题. 资源需要量计划题. 技术经济指标分析标准解：. 成本控制的功能不包括()题. 投标估算的数据计算和分析题. 计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析题. 根据工程的进展进行成本控制题. 根据工程的进展进行施工成本预测等功能标准解：. 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()题. 直接费、间接费、利润、税金题. 单位工程施工成本及分部分项工程施工成本题. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费题. 建筑工程费和安装工程费标准解：《工程项目管理》秋平时作业二、多选（共道，共分。
兰大20春工程项目管理20春平时作业3满分答案
1.沥青基涂料正确的施工顺序是：（）A.准备T基层处理T涂布T铺设B.准备T涂布T基层处理T铺设C.准备T基层处理T铺设T涂布 D.准备T铺设T基层处理T涂布【参考答案】：A2.组织等节奏流水，首要的前提是（）A.使各施工段的工程量基本相等B.确定主导施工过程的流水节拍C.使各施工过程的流水节拍相等 D.调节各施工队的人数【参考答案】：A3.下列哪个不属于项目策划的特点（）A.坚持开放型的工作原则B.策划是一个知识管理的过程C.策划是一个创新求增值的过程 D.策划是一个静态过程【参考答案】：D4.征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段（）A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段【参考答案】：B5.我国投标保证金的数额一般为投标标价的（）左右，但最高不得超过80万人民币。
A.2 %B.5 %C.8 %D.10%【参考答案】：A6.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）A.风险型决策问题B.非确定型决策问题C.单级决策问题D.多级决策I可题【参考答案】：A7.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质A.工程勘察综合乙级及以上B.工程勘察综合甲级C.工程勘察与设计综合甲级D.工程勘察与设计综合乙级及以上【参考答案】：B8.决策的正确步骤是()A.预测T搜集信息T制定方案T进行评价、决策B.搜集信息T预测T制定方案T进行评价、决策C.搜集信息T制定方案T预测T进行评价、决策D.预测T制定方案T搜集信息T进行评价、决策【参考答案】：A9.下列哪个不需要实行监理()A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程【参考答案】：B10.下列不属于线性组织结构的优点是()A.经营成本高B.保证单头领导，不越级指挥C.信息流通快，决策迅速 D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致【参考答案】：A11.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有()A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验【参考答案】：C12.外墙抹灰的总厚度一般不大于：()A.15mmB.20mmC.25mmD.30mm【参考答案】：B13.下列属于经济风险的原因是()A.通货膨胀B.自然风险C.决策风险D.技术风险【参考答案】：A14.下列哪个不是提高产品价值的基本途径()A.保持产品的功能不变，价低产品成本B.在产品成本不变的前提下，提高产品的功能 C.产品成本大大增加，但功能提高的幅度小 D.运用新技术，革新产品【参考答案】：C15.项目可行性研究是在工程项目()时进行的A.决策B.设计C.施工D.竣工验收【参考答案】：A16.防水屋面与高分子卷材施工配套使用的辅材有()等材料A.冷底子油B.基层处理剂C.基层胶粘剂D.接缝胶粘剂E.表面着色剂【参考答案】：AC17.下列不属于平行发包的特点是()A.对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商，有助竞争 E.特别情况下利于缩短建设工期，控制质量【参考答案】：BC18.预制混凝土桩的沉桩方法有()A.锤击法B.钻孔法C.静压法D.振动法【参考答案】：ACD19.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【参考答案】：BCD20.单位工程施工组织设计编制的依据是()A.施工组织总设计B.施工承包合同C.设计文件D.建设单位可提供的条件E.工程款【参考答案】：ABCD21.资源需要景计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
东华《工程项目管理》16春平时作业2
《工程项目管理》16春平时作业2一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。
单选）1. 不属于工程项目管理分类的是(). 建设项目管理. 工程施工项目管理. 工程设计项目管理. 工程组织项目管理正确答案：2. 只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是(). 风险型决策问题. 非确定型决策问题. 单级决策问题. 多级决策问题正确答案：3. 建造师执业资格注册有效期为(). 1年. 2年. 3年. 4年正确答案：4. 确定施工流向时，除了满足用户需要和适应施工组织的分区分段外，还应适应() . 工艺流程合理计划分. 施工过程的合理划分. 主导工程的合理施工顺序. 主导工程的组织原则正确答案：5. 当屋面坡度大于15％或受震动时，沥青防水卷材的铺贴方向应(). 平行于屋脊. 垂直于屋脊. 与屋脊呈45。
角. 上下层相互垂直正确答案：6. 钢筋的冷拉是在常温下对钢筋进行拉伸，目的是(). 提高强度节约钢筋. 便于施工. 为了除锈. 提高塑性正确答案：7. 下列不属于管理的多个环节是(). 提出问题. 策划. 决策. 解决问题正确答案：8. 下列哪种不是选用履带式起重机时要考虑的因素(). 起重量. 起重动力设备. 起重高度. 起重半径正确答案：9. 下列哪个不属于建设项目质量的特点(). 影响因素多. 质量变异小. 质量波动大. 质量隐蔽性正确答案：10. ()个以上死亡属特大伤亡. 1. 2. 3. 4正确答案：11. 下列哪一个不是钢结构的优点(). 结构轻. 精度高. 施工周期短. 耐火性能好正确答案：12. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在()，并表明先后顺序。
. 2人. 1-3人. 1-5人. 1—10人正确答案：13. 单层厂房结构安装施工方案中，起重机开行路线短，停机点位置少、可为后续工作创造工作面的是(). 分件吊装法. 综合吊装法. 一般吊装法. 滑行吊装法正确答案：14. 下列不属于线性组织结构的特点是(). 命令单一. 管理职能不分工，无专门的职能管理部门. 管理专业化. 适宜于简单生产的小企业正确答案：15. 组织论不包括(). 组织结构模式. 组织分工. 工作流程组织. 职能组织结构正确答案：《工程项目管理》16春平时作业2二、多选题（共 5 道试题，共 25 分。
项目管理平时作业行本
项⽬管理平时作业⾏本项⽬管理作业(1)第⼀章~~第三章⼀、名词解释1、项⽬管理:项⽬管理是根据项⽬的实际环境, 经过各⽅⼲系⼈的合作努⼒, 把各种资源应⽤于项⽬, 达到项⽬的⽬标要求, 满⾜或超过项⽬⼲系⼈的需求和期望的过程。
2、项⽬⽣命期:⼀般将项⽬从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项⽬⽣命期。
3、项⽬章程:项⽬章程是正式授权⼀个项⽬和项⽬资⾦的⽂件, 由项⽬发起⼈或者项⽬组织之外的主办⼈颁发。
项⽬章程任命项⽬经理, 授权其使⽤组织的资源开展项⽬活动。
4、范围说明书:范围说明书具体说明了为什么要进⾏这个项⽬, 明确了项⽬的⽬标和主要的可交付成果, 是项⽬管理团队和业主之间签订协议的基础, 也是未来项⽬实施的基础。
⼆、单项选择1、下⾯哪项不是项⽬管理的关键要素? ( B )A.项⽬环境B.⼯作分解结构C.项⽬⼲系⼈D.项⽬资源2、时候向⼀个项⽬指派项⽬经理? ( B )A.合同签订之后B.就在合同的执⾏之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3、在项⽬控制过程中, 项⽬经理应该执⾏的⼯作不包括下述哪项内容? ( A )A.确定已经发⽣变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发⽣时, 对变更进⾏管理三、多项选择1、下列哪些选项属于项⽬⽬标规定的要求?( AD )A.成本低于万B.使⽤舒适C.⾊彩鲜艳D. 3⽉18⽇之前竣⼯2、下⾯哪些说法属于⼤多数项⽬⽣命期具有的共同特征? ( ACD )A.项⽬⼲系⼈影响项⽬最终产品特征的最后成本的能⼒, 在项⽬开始时最⾼, 随着项⽬的进展不断降低;B.项⽬范围、时间、成本这三个因素中的任何⼀个发⽣变化, 其它两个因素也要发⽣变化;C.项⽬开始时不确定性⽔平最⾼, 因此失败的风险最⾼, 随着项⽬的进展完成项⽬的确定性⽇益增加;D.在项⽬中交付的成果, 是可测量、可验证的⼯作结果。
3、下列哪些过程属于项⽬监控过程组? ( BCD )A.开发项⽬团队B.执⾏报告C.执⾏质量保证D.综合变更控制四、问答题1、项⽬管理的关键要素有哪些?( 1) 项⽬环境包括: 社会环境、政治环境、⾃然环境( 2) 项⽬⼲系⼈包含: 项⽬经理、消费者/使⽤者、执⾏组织、企业、政府或社会团体、项⽬团队成员、发起⼈、有影响⼒的⼈、项⽬办公室( 3) 资源⼀切具有现实和潜在价值的东西, 包括⾃然资源和⼈造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。
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项目管理作业(1)
第一章~~第三章
一、名词解释
1、项目管理:
项目管理是根据项目的实际环境, 经过各方干系人的合作努力, 把各种资源应用于项目, 达到项目的目标要求, 满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
2、项目生命期:
一般将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3、项目章程:
项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件, 由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程任命项目经理, 授权其使用组织的资源开展项目活动。
4、范围说明书:
范围说明书具体说明了为什么要进行这个项目, 明确了项目的目标和主要的可交付成果, 是项目管理团队和业主之间签订协议的基础, 也是未来项目实施的基础。
二、单项选择
1、下面哪项不是项目管理的关键要素? ( B )
A.项目环境
B.工作分解结构
C.项目干系人
D.项目资源
2、时候向一个项目指派项目经理? ( B )
A.合同签订之后
B.就在合同的执行之前
C.合同启动其间
D.合同计划编制其间
3、在项目控制过程中, 项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容? ( A )
A.确定已经发生变更
B.确保变更已经得到同意
C.确保所有变更都获得管理层的批准
D.在变更发生时, 对变更进行管理
三、多项选择
1、下列哪些选项属于项目目标规定的要求?( AD )
A.成本低于万
B.使用舒适
C.色彩鲜艳
D. 3月18日之前竣工
2、下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征? ( ACD )
A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力, 在项目开始时最高, 随着项目的进展不断降低;
B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化, 其它两个因素也要发生变化;
C.项目开始时不确定性水平最高, 因此失败的风险最高, 随着项目的进展完成项目的确定性日益增加;
D.在项目中交付的成果, 是可测量、可验证的工作结果。
3、下列哪些过程属于项目监控过程组? ( BCD )
A.开发项目团队
B.执行报告
C.执行质量保证
D.综合变更控制
四、问答题
1、项目管理的关键要素有哪些?
( 1) 项目环境包括: 社会环境、政治环境、自然环境
( 2) 项目干系人包含: 项目经理、消费者/使用者、执行组织、企业、政府或社会团体、项目团队成员、发起人、有影响力的人、项目办公室
( 3) 资源一切具有现实和潜在价值的东西, 包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。
( 4) 目标规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等
( 5) 需求和欲望对不同干系人的不同需求加以协调, 统筹兼顾, 以取得某种平衡, 最大限度的调动项目干系人的积极性
2、项目管理包括那些过程组?
（1）启动过程组, 定义而且授权项目或阶段
（2）计划过程组, 定义或渐进明细项目目标和计划, 选择最优的行动过程以达到所从事的项目或阶段的目标和范围要求
（3）执行过程组, 综合运用人力和其它资源, 执行项目或阶段的管理计划
（4）监督和控制过程组, 有规律的测量和监督项目进程, 识别与项目计划的偏差, 必要时采取纠正行动, 以适合项目或阶段目标要求
（5）收尾过程组, 正式接受项目的产品、服务或结果, 有秩序的结束项目和阶段
第四章~~第五章
一、名词解释
1、产品范围: 产品和服务所表现的特征或功能
2、范围验证: 范围验证是项目干系人正式接受项目范围的过程, 需要审查可交
付成果和工作结果, 以确保她们都已经正确圆满的完成。
3、网络图: 网络图是用来描述项目活动及其逻辑关系的活动排序图。
该图能够
包括项目的所有具体活动, 也能够只包括项目的主要活动, 图中还应附有简单的说明, 描述活动排序的基本方法, 对于任何特别的排序都应做详细的说明。
4、关键路线法对于一个项目而言, 只有项目网络图中的最长的或耗时最多的
活动路线完成之后, 项目才能结束, 这条最长的活动路线就叫做关键路线。
二、单项选择
1、范围确认的主要内容是什么? ( B )
A.确保项目可交付成果按时完成;
B.经过确保客户可交付成果的接受, 保证项目不偏离轨道;
C.显示可交付成果符合技术规范;
D.提供一个发现不同意见的机会。
2、在项目实施期间, 你发现尽管以前已经批准了工作范围, 但客户却对工作范围进行了变更, 对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么? ( C )
A.遵循变更过程;
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围;
C.与团队开会, 计划选择方案;
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。
3、一项任务的最早开始时间是三天, 最晚开始时间是第十三天, 最早完成时间是九天, 最晚完成时间是第十九天。
该任务( A )
A.在关键路径上;
B.有滞后;
C.进展情况良好;
D.不在关键路径上。
三、多项选择
1、在你以前的项目实施期间, 即使你交付了客户确定的内容, 你也很难得到范围验证的签字认可。
为了未来项目更好实施, 你会关注哪几个过程? ( BD )
A.趋势分析
B.范围验证
C.范围定义
D.范围管理计划
2、项目的大部分已经完成, 客户要求对工作范围作重大变更。
项目经理应该: ( ABD )
A.与项目团队开会, 决定是否能够做此变更;
B.向客户要该项变更的描述;
C.向客户届时, 进展到这个程度不能再做此项变更;
D.通知管理层。
3、依照下表, 指出非关键路径是:( ACD )
A. 开始-C-A-B-结束;
B. 开始-C-D-E-F-结束;
C. 开始-C-D-E-B-结束;
D. 开始-A-B-C-D-结束。
四、问答题
1、什么是工作分解结构词典?
工作分解结构词典是一套工作分解结构( WBS) 的单元说明书和手册, 一般包括: 项目的WBS单元编号( 编码) 体系说明、按照顺序列出的单元的标识、定义目标、工作说明书、相关活动的列表和里程碑列表。
其它的信息能够包括组织的责任、开始和完成时间、资源需求、成本估计、费用编码、合同信息、质量需求和有利于执行工作的技术参考。
2、项目中的逻辑关系一般包括哪几种?
( 1) 结束—开始型
B在A开始之前不能开始
( 2) 开始—开始型。