工程项目管理沙盘大纲
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
项目管理沙盘软件实训教学大纲
《项目管理沙盘软件》实训教学大纲（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。
团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。
在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。
该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。
②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。
③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。
④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
（二）实训任务：PMST课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。
⑴施工组织方面①依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划横道图。
②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等）。
⑵施工方案优选方面①创设2~3个施工方案。
②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。
工程项目管理沙盘课程
课程地点
一般为公司内部会议室或 培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、 案例分析等多种方式进行 授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内， 按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。 此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过 实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和 问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和 解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预 算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组 织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、 任务分配、时间安排和预算分配 。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应 对措施，降低风险对项目的影响 。
邀请行业内的专家进行授课和分享， 让学生了解最新的行业动态和管理理 念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学 生在实践中不断提升自己的项目管理 能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、 计划和预算等基本要素， 制定项目计划和进度安
工程项目管理模拟沙盘教学大纲
工程项目管理模拟沙盘教学大纲《工程项目管理模拟沙盘》教学大纲课程名称：工程项目管理模拟沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：学时：16 学分：1适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价承担系、实验室(中心)：一、课程目标工程项目管理模拟沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。
借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理模拟沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
开设工程项目管理模拟沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。
2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。
3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。
5、深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；6、了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；7、平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。
二、授课方式学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。
工程管理沙盘实验-
□
开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
□
组别：第1组
机械租赁申请单
申请日期：第1周
机械名称
机械产量
进场机械数量 进场费
保证金
钢 筋
小型钢筋加工机械
5吨/周
1
2万
2万
加 工
小型发电机组
20千瓦
1
2万
2万
小型供水泵机
10立方米
1
2万
2万
合计： 6万
6万
总计： 12万
劳务宿舍
模板库房 钢筋库房 钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
欢迎参加 工程项目管理沙盘2.0培训课程
广联达工程项目管理沙盘课程
1
课程单元划分
世纪大桥
凯旋门
广联达工程项目管理沙盘课程
2
课程里程碑
广联达工程项目管理沙盘课程
3
单元一 单元目标
广联达工程项目管理沙盘课程
4
单元一 对沙盘产生的常见问题
问题提纲
一．沙盘是什么？ 二．沙盘的历史渊源是怎样的？ 三．为什么需要沙盘？ 四．我们的解决方案是什么？ 五．沙盘有什么？ 六．沙盘课程如何开展？ 七．沙盘能干什么？
5 5 10
广联达工程项目管理沙盘课程
34
单元二 工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
报量价格（万）
80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
35
单元二 工程NO.1资料交底(五)
施工预算
编号
名称
工序
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
工程项目管理沙盘课程
□ □ □ □
钢 筋 加 工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
16
游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
因已有的1万元投入已经能够预防本周 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 的风险，所以暂时不考虑投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周开始加工5吨钢筋，本周可 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 以加工完成，前进至“完成加工” 完成施工） 完成或者成品到场 原理同钢筋加工，本周没有施工 完成的工序，也没有模板拆除
询问老师本周是否有风险事件发生 组别：第1组 工程派工单
申请日期：第2周
本周完成工程量 5吨 生产经理：
钢筋库房 钢筋库房
钢 筋 工 劳务宿舍
班组编号 GJ-1
施工工序编号 JC-1-1 项目经理：
工序总工程量 5吨
模板库房
广联达工程项目管理沙盘课程
19
游戏过程示范（第一个月第三周）
雨季施工措施投入/安全施工措施投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 因已有的1万元投入已经能够预防本周 的风险，所以暂时不考虑风险投入 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周开始加工5吨钢筋，本周可 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 以加工完成，前进至“完成加工” 周完成施工） 完成或者成品到场 上周开展的基础绑 构件JC-1 钢筋工序顺利完成 □ □ □ □
费用项目 贷款利息支出 欠付还款 欠付利息 现场管理费 罚款支出 劳务宿舍 总 计 项目经理： 支付金额 费用项目 劳务待工费 安全投入 雨季投入 税金支出 其它支出 财务经理：
广联达工程项目管理沙盘课程简介
按照工程的其他费用表支出其他 各项费用
□
甲方报量/甲方审批/进度款拨付/ 现金进应收款
□
更新贷款/支付利息
□
小组讨论和点评
小组讨论主题
本月的进度、成本和盈利状况如何？ 赚钱或亏损点在哪里？ 如何来评价项目管理结果？
讨论时间：10分钟 小组选举代表陈述
关于第一个工程的说明
第一关的目的
工程条件更加复杂 材料需用计划需要自行完成 过程加入了设计变更 资源中增加半成品
沙盘分析工具-挣值分析
PV EV AC 成本偏差CV 进度偏差EV 成本绩效CPI 进度绩效SPI 预测成本EAC
63 63 63 0 0 1.00 1.00 376
挣值分析表-A组
204
317
201
395
211
结算已完工序1.1、1.2，填写 劳务结算单至助教处，支出现 金10万，并放4万欠付币至应 无付周款转区材料 机械租赁费为每月1万
库房-1
1.2
2.1 1.1
派 工 单 劳务队-L8
机械
本月完成工序为工序1.1、1.2 本工程无半成品需求
确认完工情况，已完工作进入已 完区
□
更新半成品
×□
分包商结算支付/劳务队出场
劳务队-L3
劳务队-L8
选择L8进场，支付预付款6万
选择现金采购20个C1，10个C2，支 付28万
库房-1
材料采购价格计算
假设现在需要采购材料总数50个，按计划价格 应该为50万
全现金采购：价格比计划低8%，
则需要支付现金：50-50*8%= 46万
50%扎帐采购：价格比计划低3%
结算：50-50*3% ≈ 50 - 2 = 48万 现金：48 / 2 = 24万 欠付：48 / 2 = 24万，一个帐期
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主讲老师：王昆
工程项目管理培训课程授课内容简介
第一部分、项目管理概论
➢团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队
➢项目与项目管理的概念
➢工程项目特点与工程项目管理难点分析
➢项目管理的一个目标---客户满意、企业满意
➢项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造
➢项目管理的三个要点---系统、协调、可控
➢项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控
➢项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线➢工程项目管理的七句真言
➢工程项目管理的九个模块
➢企业工程项目问题的分析与提炼
⏹案例：美国西南航空公司的案例分享
⏹研讨：我们工程项目客户敏感的需求？
第二部分、工程项目管理知识体系介绍
1、工程项目的服务与目标管理
A、项目的范围确定与验收标准
B、项目目标的四个维度
C、项目目标的三个标准
D、项目目标的smart原则
●工具：工程项目目标任务书
2、工程项目的集成管理
A、什么是集成管理？集成管理的内容？
B、谁来做集成协调管理？
C、如何建立集成协调的组织？
D、集成管理的方法有哪些？
E、在项目各个进程中集成管理改管的事情？
●工具：项目监控和项目总结模板
●案例：某个知名企业工程项目总结
3、工程项目的组织与人力资源管理
A、项目组织管理的内容？
B、选择项目总经理的标准？
C、如何组建和搭配项目团队？
D、项目团队的考核与激励方法？
⏹研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？
⏹测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化
4、工程项目的采购管理
A、工程项目采购中的常见问题？
B、选择供应商的八个维度？
C、采购管理的十个要点？
D、如何签好工程采购合同？
E、如何在项目中监控供应商？
●案例：一次供应商选择的分析
●研讨：如何支持工程项目的供应商干好项目？
5、工程项目的进度管理
A、工程进度管理中的常见问题？
B、进度管理的九个要点？
C、编制进度计划的五个步骤？
D、如何帮助供应商更好管好进度？
E、工程进度延期后的解决方法？
■案例分析:某个项目采购进度管理编制
■工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板
■练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制
6、工程项目的成本管理
A、工程项目成本管理的常见问题？
B、项目成本管理的八个要则？
C、如何确定目标成本？
D、如何明确责任成本？
E、如何组号成本的动态监控？
■案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享
■工具：某个项目目标成本编制模板
7、工程项目的质量管理
A、项目质量管理的理念？
B、工程项目敏感质量点的提炼
C、系统质量管理的六个方面？
D、如何在设计环节解决质量问题？
E、如何做好质量样板？如何进行质量监控？
■讨论：如何设计工程质量检查表单
■案例:工程质量管理评价标准设计
■案例:如何促进施工单位改善施工质量
8、工程项目的风险管理
A、为什么在工程项目中特别强调风险管理？
B、风险管理的五步曲？
C、如何全面的发现工程项目风险？
D、如何编制项目的风险应对策略？
E、如何监控项目执行中的风险？
F、如何构建项目的风险防范体系？
⏹研讨“我们常见工程项目的风险分析
⏹工具：项目风险管理表
9、工程项目的沟通管理
A、沟通的目的？沟通常见问题？
B、项目信息与沟通的体系？
C、如何开好工程项目会议？
D、如何与项目各个专业端口进行沟通？
E、如何针对不同类别的人员进行沟通？
●工具：项目会议模板介绍
●演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？
第三部分、工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升
1、我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？
2、解决我们项目中关键问题的方法是什么？
3、如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？
4、如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？
●工具：工程项目人员的提升计划表
●研讨：针对项目工具问题的解决思路。