中国航天科工集团内训方案
中国航空工业集团和中国航发工业集团培训计划
中国航空工业集团和中国航发工业集团培训计划为了提高员工的技能水平、提升企业的竞争力，中国航空工业集团和中国航发工业集团制定了一系列的培训计划。
这些培训计划包括技术培训、管理培训、安全培训等多个方面，旨在全面提高员工的综合素质，帮助企业实现可持续发展。
本文将会对这些培训计划进行详细介绍。
一、技术培训1.现代航空制造工艺技术培训现代航空制造工艺技术培训是为了提高员工的生产工艺水平和技术素质。
培训内容包括：先进的航空制造工艺技术、数控加工技术、航空材料应用、航空零部件加工工艺等。
通过培训，员工将能掌握先进的制造技术，提高生产效率和质量，满足市场需求。
2.航空电子技术培训航空电子技术培训是为了提高员工在航空电子领域的技术水平。
培训内容包括：飞行器电子系统原理、飞行器通信导航系统、航空电子设备维修等。
员工将通过培训掌握航空电子领域的专业知识，提高电子系统维护能力。
3.航空制造质量管理培训航空制造质量管理培训是为了提高员工在质量管理方面的技能和素质。
培训内容包括：ISO9001质量管理体系、航空产品质量管理、航空工艺检验技术等。
员工将通过培训了解质量管理的重要性，掌握相关知识和技能，提高产品质量。
二、管理培训1.领导力培训领导力培训是为了培养和提高企业管理人员的领导能力。
培训内容包括：领导力素质培养、团队协作管理、冲突处理与协商技巧等。
通过培训，管理人员将能够更好地发挥自己的领导作用，有效地指导团队完成工作。
2.绩效管理培训绩效管理培训是为了提高企业管理人员的绩效管理能力。
培训内容包括：目标设定与绩效评估、绩效考核与激励、绩效管理技巧与方法等。
通过培训，管理人员将能够更好地制定绩效管理计划，有效地评估和提高员工的绩效。
3.团队建设培训团队建设培训是为了提高团队成员的团队意识和团队合作能力。
培训内容包括：团队角色定位、团队沟通与协作、团队冲突处理与解决等。
通过培训，团队成员将能够更好地理解团队合作的重要性，提高团队协作效率。
工程公司内部培训内容模板
一、培训目的为了提高公司员工的综合素质，提升工作效率，增强团队凝聚力，特制定本培训内容模板。
通过系统化的培训，使员工掌握专业知识、技能，提高业务水平，为公司的发展贡献力量。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 新入职员工；3. 岗位技能提升需求员工；4. 管理人员。
三、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司发展历程（2）公司组织架构（3）企业文化理念（4）企业社会责任2. 行业动态与政策法规（1）行业发展趋势（2）国家相关政策法规（3）地方政策法规（4）行业标准与规范3. 专业知识与技能（1）工程管理知识（2）项目管理知识（3）施工技术知识（4）质量管理知识（5）安全管理知识（6）合同管理知识（7）招投标知识（8）造价管理知识（9）档案管理知识4. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性（2）团队建设方法（3）沟通技巧与艺术（4）跨部门协作（5）项目管理中的沟通技巧5. 职业素养与职业道德（1）职业素养的定义与重要性（2）职业道德的基本要求（3）职场礼仪（4）员工职业发展规划（5）员工职业素养提升方法6. 案例分析与实战演练（1）经典案例分析（2）项目实战演练（3）团队协作演练（4）沟通技巧演练（5）突发事件应对演练7. 信息技术与办公软件应用（1）信息技术发展趋势（2）办公软件（Word、Excel、PowerPoint）应用技巧（3）项目管理软件（如：Primavera、Project等）应用（4）信息化管理平台操作8. 职业健康与安全（1）职业健康与安全法规（2）职业健康与安全管理体系（3）施工现场安全知识（4）职业健康与安全培训（5）职业健康与安全检查与评估9. 人力资源管理与员工关系（1）人力资源管理概述（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬福利管理（6）员工关系管理（7）劳动争议处理10. 管理人员培训（1）领导力与执行力（2）决策与战略管理（3）团队建设与管理（4）项目管理（5）沟通与协调（6）激励与约束（7）危机管理与风险管理四、培训方式1. 线上培训：通过公司内部培训平台，提供视频课程、电子教材、在线测试等。
航科院培训计划
航科院培训计划一、培训目的及背景航科院作为一家专业的航空科技研究机构，致力于培养和提高科技人才的实战能力和综合素质，为航空科技事业的发展做出贡献。
为了更好地满足航科院科研人员的培训需求，提升其科技创新能力，航科院制定了以下培训计划。
二、培训对象本次培训对象为航科院科研人员和相关技术人员，主要包括研究员、工程师和技术人员。
三、培训内容1. 专业知识培训：包括航空航天技术、飞行原理、航空工程等方面的专业知识培训，旨在提高科研人员的专业技能和知识水平；2. 项目管理培训：包括项目策划、项目执行、项目控制等方面的项目管理知识培训，旨在提高科研人员的项目管理能力；3. 综合素质提升：包括沟通技巧、团队协作、领导力等方面的综合素质提升培训，旨在提高科研人员的综合素质和能力。
四、培训形式1. 线下课程培训：包括专业知识培训和项目管理培训，由行业内资深专家或导师授课；2. 线上网络培训：包括综合素质提升培训，通过网络直播或在线课程的形式开展；3. 实践训练：包括参加相关科研项目或实践活动，锻炼科研人员的实战能力。
五、培训计划1. 第一阶段（3个月）：专业知识培训主要内容包括航空航天技术、飞行原理、航空工程等专业知识的系统培训，旨在提高科研人员的专业技能和知识水平。
课程安排为每周2天的线下课程培训，共计12周，课程结束后进行专业知识测试，通过率达到80%以上方可进入下一阶段培训。
2. 第二阶段（2个月）：项目管理培训主要内容包括项目策划、项目执行、项目控制等项目管理知识的系统培训，旨在提高科研人员的项目管理能力。
课程安排为每周1天的线下课程培训，共计8周，课程结束后进行项目管理能力测试，通过率达到80%以上方可进入下一阶段培训。
3. 第三阶段（1个月）：综合素质提升主要内容包括沟通技巧、团队协作、领导力等方面的综合素质提升培训，旨在提高科研人员的综合素质和能力。
课程安排为每周1天的线上网络培训，共计4周，课程结束后进行综合素质测试，通过率达到80%以上方可完成培训计划。
航天科工年度培训计划
航天科工年度培训计划引言航天科工集团作为国家重点支持的航空航天企业，拥有雄厚的科研实力和先进的技术装备。
为了不断提升员工的综合素质和专业技能，促进企业发展，特制定了年度培训计划。
本计划旨在系统化地为员工提供全方位的技能培训，培养员工创新能力，提高团队协作水平，推动企业实现可持续发展。
一、培训目标1. 提升员工技术水平：通过举办技术培训班、提供最新研发成果分享等形式，提高员工在航空航天领域的专业知识和技能，增强技术竞争力。
2. 培养管理人才：组织管理培训课程，培养一线管理人员的领导力和决策能力，提升管理水平和团队协作能力。
3. 加强安全意识：举办安全生产知识培训、应急预案演练等活动，提高员工对安全生产的认识和应对突发情况的能力。
4. 弘扬企业文化：通过内部交流会、文化节庆活动等形式，加强员工的企业认同感，推动企业文化建设，增强凝聚力和团队精神。
二、培训内容1. 技术培训：包括航空航天领域的最新技术、工艺、设备运用等方面的培训，以提高员工的专业能力和技术水平。
2. 管理培训：涵盖团队管理、项目管理、决策分析等知识和技能培养，以提升管理人员的领导力和组织管理能力。
3. 安全生产培训：包括安全防范知识、事故应急处理等方面的培训，促进员工建立安全第一的意识，确保生产安全。
4. 企业文化培训：通过企业文化知识的普及和企业价值观的宣传，培养员工的企业归属感和团队荣誉感。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专家和资深员工担任讲师，进行课堂培训和实操指导，以期直接传授最新专业知识和技能。
2. 外部培训：邀请国内外专业机构和知名企业进行合作，举办培训讲座、参观交流、研讨会等形式，引进最前沿的技术和管理理念。
3. 在线培训：结合互联网技术，建设内部在线学习平台，推出数字化培训课程，方便员工随时随地进行学习。
四、培训实施1. 制定详细培训计划：根据不同岗位需求和员工素质，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、科目等方面的安排。
2024年航天行业实用培训资料
● 06
第六章 总结与展望
本资料的重要性
本资料为航天人员提 供了全面系统的培训 内容，帮助他们快速 掌握最新的航天知识 和技术，成为日常学 习和工作中的重要参 考资源。
减少成本
火星探测任 务中的先进 发射技术
精准着陆
智能航天技术
01 人工智能在航天领域的应用现状
自主导航
智能航天技术在任务规划和执行中 02 的作用
提高效率
03 智能航天技术的未来发展方向
提升安全性
航天科研新成果
新成果和突破
新一代探测仪器 高精度数据分析
新材料在航天中的 应用
轻量化材料 抗辐射材料
● 02
第2章 航天基础知识
宇宙和行星系统
宇宙的起源和演化是 一个复杂而神秘的话 题，科学家们一直在 探索宇宙的奥秘。太 阳系内各行星都有各 自独特的特点和运行 规律，而太空中的各 种物体和现象更是让 人惊叹不已。
航天器件与装备
卫星分类
各类卫星应用广 泛
太空服
保障宇航员生存
火箭
飞向宇宙的利器
的培训方式
如何选择适 合自己的航 天人才培训
模式
根据个人情况和 职业规划选择适 合自己的培训方
式
新型航天人 才培训模式 的优势和特
点
注重实践、注重 团队合作、注重
创新思维
航天人才培养计划
01 个人航天职业规划和发展目标
02 航天人才培养的阶段和重点 如何制定和执行有效的航天人才培
航天科技公司员工入职培训
培训师资：具有丰富经验的资深教 师，专业性强
培训场所：宽敞明亮的教室和舒适 安静的自习环境
培训效果评估和 反馈机制
培训效果评估方式
考试成绩：通过考试评估员工对培训内容的掌握程度 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，以改进后续培训 工作表现：观察员工在工作中运用所学知识和技能的情况 培训效果评估报告：定期撰写培训效果评估报告，总结分析培训效果
启示：从该案例中得 到的启示，如何更好 地进行员工入职培训 ，提高员工素质和工 作效率。
实际应用：将该案例 分析应用到实际工作 中，制定更加科学合 理的员工入职培训计 划。
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培训方式和教学 方法
培训方式介绍
理论授课：通过专业讲师讲解理论知识，提高员工的专业素养。 实践操作：通过实际操作，让员工熟悉设备、掌握技能。 案例分析：通过分析实际案例，提高员工解决实际问题的能力。 小组讨论：通过小组讨论，激发员工的思维，提高团队协作能力。
教学方法和手段
理论授课：讲解专业知识，为学员 打下坚实基础
航天科技公司员工入职培训的目的是使新员工了解公司的文化、规章制度和业务 流程，掌握基本的工作技能和知识。
培训内容包括公司文化与价值观、规章制度与职业操守、团队协作与沟通技巧、 专业技能与知识等方面的课程。
培训形式包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、互动讨论等多样化教学方法，以 提高员工的学习兴趣和参与度。
帮助员工更好地适 应企业文化和工作 环境
培训对公司和员工的意义
提高员工的专业技 能和知识水平，增 强公司的竞争力
培养员工的团队协 作和沟通能力，提 升公司的凝聚力
帮助员工快速融入 公司文化，提高员 工的工作积极性和 忠诚度
航天科工培训计划
航天科工培训计划一、项目背景随着航天科技的不断发展和国家对航天科技的更高需求，航天科工成为了一个备受关注的行业。
在这个行业中，需要具备许多专业技能和知识，包括航天科技、工程、制造、技术支持等方面的知识。
因此，培训航天科工方面的人才成为了一个迫切的需求。
在这个背景下，本培训计划得以制定，目的是为了培养更多高素质的航天科工人才，从而满足国家对于航天科技人才的需求，为促进航天科技的发展做出贡献。
二、培训目标本培训计划的目标是培养具备航天科技相关专业知识和技能的人才，具体包括以下几个方面：1.了解航天科技的基本原理和发展趋势；2.掌握航天工程的设计和制造技术；3.熟悉航天器材及器材维护和技术支持；4.具备航天科技项目管理和团队合作能力。
三、培训内容1.航天科技基础知识本部分将系统地介绍航天科技的基本概念、原理、发展历程、发展趋势，使学员对航天科技有一个全面的了解。
2.航天工程设计本部分将重点介绍航天工程的设计方法、工程标准、工程优化等内容，旨在培养学员熟练掌握航天工程的设计技术。
3.航天工程制造本部分将介绍航天器材的材料与制造工艺，以及航天器材的检测技术，旨在培养学员熟练掌握航天器材制造技术。
4.航天器材维护和技术支持本部分将介绍航天器材的维护方法和技术支持的方法，旨在培养学员具备航天器材维护和技术支持的能力。
5.航天科技项目管理本部分将介绍航天科技项目管理的基本知识和方法，包括项目计划、项目进度、项目沟通、项目评估等内容，旨在培养学员具备航天科技项目管理的能力。
6.团队合作本部分将介绍团队合作的重要性和方法，旨在培养学员具备优秀的团队合作能力。
四、培训方式1.理论教学本培训将采用课堂教学的方式，由资深航天科技专家进行理论讲解，配合案例分析，使学员能够从实际案例中学习和理解。
2.实践训练本培训将安排一定的时间进行实践训练，包括航天器材的设计、制造、维护和技术支持的实际操作。
3.考核评估本培训将采用考核评估的方式，对学员的学习成果进行评估，以确保学员掌握了所学知识和技能。
太空培训计划方案模板范文
一、方案背景随着我国航天事业的蓬勃发展，太空探索成为国家战略的重要组成部分。
为了培养一批高素质的航天员，提高我国太空探索的能力，特制定本太空培训计划方案。
二、培训目标1. 培养一批具备扎实航天理论知识和丰富实践经验的航天员；2. 提高航天员在太空任务中的生存能力、操作技能和心理素质；3. 增强航天员对国家航天事业的忠诚度和责任感。
三、培训对象1. 具有航天相关专业背景的大学毕业生；2. 具有相关工作经验的在职人员；3. 对航天事业有浓厚兴趣的社会人士。
四、培训内容1. 航天基础知识：航天理论、航天技术、航天器结构、航天器发射与回收等；2. 航天技能训练：模拟舱操作、太空行走训练、生命保障系统操作等；3. 心理素质培训：压力应对、团队合作、心理调适等；4. 实战演练：模拟太空任务、航天器操作、应急处理等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请航天专家进行专题讲座，讲解航天相关知识；2. 案例分析：分析国内外航天任务案例，提高学员的实践能力；3. 模拟训练：利用模拟舱进行操作训练，提高学员的动手能力；4. 实战演练：组织学员参与实际航天任务，提高学员的实战经验。
六、培训时间1. 理论培训：共计3个月，每周6天，每天8小时；2. 技能训练：共计6个月，每周5天，每天10小时；3. 心理素质培训：共计1个月，每周5天，每天8小时；4. 实战演练：根据实际任务需求，进行不定期的短期集中培训。
七、培训师资1. 航天专家：具有丰富航天经验的航天员、研究员等；2. 专业教师：具备航天相关教学经验的高校教师；3. 实战教官：具有实际航天任务经验的航天员、教练员等。
八、考核评估1. 理论考核：通过书面考试、口试等方式，检验学员对航天知识的掌握程度；2. 技能考核：通过模拟舱操作、太空行走训练等实际操作，评估学员的技能水平；3. 心理素质考核：通过心理测试、团队协作活动等，评估学员的心理素质；4. 实战演练考核：根据实际任务需求，对学员进行实战考核。
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中国航天科工集团内训方案
内蒙古××××公司培训建议方案
Corporate Training Proposal
呼和浩特市九州方圆治理咨询公司2009-3-4
目录
一、培训简介3
1.1 项目建议 3
1.2 项目成员 3
1.3 培训背景 3
1.4 培训主题 3
1.5 培训目的 3
1.6 培训对象 3
1.7 培训人数 3
1.8 培训方式 3
1.9 培训日期 3
1.10 培训课时3
1.11 培训特点3
二、培训大纲3
三、讲师简介5
四、培训费用6
一、培训简介
1.1 项目建议：九州方圆（中国）学习治理机构
1.2 项目成员：中国航天科工集团1-2人
九州方圆（中国）学习治理机构1人
九州方圆（中国）学习治理机构高级讲师1人
1.3 培训背景：今天的竞争是人才的竞争。
因而，竞争优势不取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和治理人员的合适的人力资源治理系统。
1.4 培训主题：战略性人力资源治理
1.5 培训目的：
把握构建精细化战略性人力资源治理体系的系统方法；
把握构建与企业全球化进展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
把握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老总、教练职员执行方案的能力；
获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化
1.6 培训对象：中高层治理者
1.7 培训人数：50—60人
1.8 培训方式：教案讲授、案例分析、多媒体教学。
1.9 培训日期：2011年2月26日——27日
1.10 培训课时：2天
1.11 培训特点：
呼和浩特市九州方圆（中国）学习治理机构为所有客户提供的公布培训与企业内训，都本着“学以致用”的原则进行策划与执行。
我们会结合贵公司差不多需求、培训目标、企业文化等因素对培训内容及培训形式进行调整，以使参训人员最大限度把握培训内容。
更重要的是，我们会有一系列完整的训后服务，以将培训成效最大化，使贵公司的培训投资获得最大回报。
二、培训大纲：
案例研讨和分享
第三部分组织变革与治理
组织变革的四大趋势
常见的组织模式介绍
组织设计与三大支撑平台规划
如何建立母子公司管控体系
如何进行职族职等体系设计
如何开展工作分析与职位描述
如何进行核心流程规划
组织变革案例研讨和分享
第四部分任职资格体系
什么是素养模型
素养模型的建立流程与方法
如何建立任职资格体系
如何进行任职资格的认证和治理
任职资格案例研讨和分享
第五部分聘请体系
聘请的理念和流程
如何进行聘请测试
职员聘请与甄选案例研讨和分享
第六部分培训体系
什么是“3+1”培训体系
如何构建培训体系和培训文化
如何进行课程体系的开发
如何进行内部讲师的培养
培训案例研讨和分享
第七部分目标绩效治理
什么是第三代绩效治理
绩效治理的九大核心要素
如何建立绩效指标词典
如何提取治理人员的KPI和KCI
如何提取职员的KPI和KCI
如何建立绩效治理的理念、流程和制度
如何基于两手抓推进绩效治理体系
绩效治理案例研讨和分享
第八部分薪酬福利体系
薪酬福利体系治理概论
岗位价值评估与宽带薪酬设计
薪酬的爱护和治理
薪酬福利案例研讨和分享
[注：以上课程内容仅作参考，实施中讲师将按照贵公司具体需求度身订做。
]
三、举荐讲师
冉老师
工商治理硕士，资深人力资源顾咨询高级培训讲师
和学者、浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等
高校MBA/EMBA特聘教授。
冉斌先生拥有多年国际国
内咨询行业体会，曾为八十多家知名企业提供过成功的
治理咨询，服务过的企业包括中国移动、中国电信、徐工集团、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、仙琚制药、中圣药业、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、三九集团九恒印刷、劲嘉集团、华美集团、万家乐燃气、汉丹电器、核工业建峰化工、金德周密、奋达音响等，涉及的领域有企业治理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效治理系统、能力素养模型和企业文化建设等。
冉老师培训风格
冉老师为人谦逊友善，睿智幽默，是优秀的在职职业经理人和人力资源咨询顾咨询，授课过程中严谨亦不失乐趣。
融合多年大型民营企业副总经理治理体会，十年的系统治理理论学习与十年的治理实践的结合，并擅长将其深入浅出、娓娓道来，使企业治理人士于轻松的氛围中提升自己的领导与治理才能。
冉老师通过对人力资源治理领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战体会，融合个人风格及聪慧，架构成一套有用的治理方法论与操作实践平台。
以深厚的理论功底、独到的治理实务体会、生动精辟的语言、丰富多样的互动式现场、杰出的案例分析与模拟实战演练、深入而人性化的个案辅导，引导学员在最短的时刻内洞悉治理精妙、把握治理工具及技术、了解优秀企业成功之道。
冉老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的治理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合讲师自己深厚的专业知识、精深的授课技巧、辅以长期积存的经典案例，为企业培训出一批熟练把握治理技术，并能全面运用到企业运行中去的各梯队人才。
冉老师的培训客户
多年来冉老师在深圳、广州、北京、上海、杭州、南京、成都、济南、武汉、郑州、南昌、福州等都市举行1000多场人力资源培训课程，近240 0天的公布培训和企业内训。
参加培训课程的企业已超过4000家，既包括世界500强在华独资、合资公司，如索尼、爱立信、本田汽车、天津一汽、三星电子、快捷半导体等，也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者，如中国建设银行、中信银行、深圳商业银行、中国银行四川省分行、北大方正、立白集团、金鹰集团、徐工集团、南京禄口国际机场等。
冉老师的代表著作
《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与治理》、《目标与绩效治理》、《职员中意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你确实是公司顾咨询1-如何建立人力资源3P系统》、《你确实是公司顾咨询2-经理用制度讲话》、《你确实是公司顾咨询3-如何进行三层绩效治理》、《你确实是公司顾咨询4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：职员聘请六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效治理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等等。
学员评判
“冉老师深入浅出的为我们讲授了目标效治理体系那个企业人力资源治理最头疼，也是最关键的咨询题的解决之道，娓娓道来又贴近实际工作，整个一天的时刻充实又欢乐，让我们受益匪浅，专门感谢冉老师，期望专门快能与您做更多的合作！”
----浙江正泰集团
有理念、有工具、有方法、还有案例------冉老师站在战略的高度全面提出了促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。
--------中国移动通信佛山分公司
从理论走向实践是专门困难的，冉老师提出的薪酬体系六部设计法是一种全新的薪酬设计思路，课程中结合大量案例和实践体会对薪酬设计的各个环节进行了详细的阐述，深入浅出，专门成功！
--------网易
参加冉老师的课程学习，与冉老师面对面沟通后给了我们专门多收成和关心。
冉老师的课程通过深入浅出的理论阐述让我们明白了什么是绩效治理，通过轻松幽默的寓言故事让我们明白了什么缘故要在企业推行绩效治理体系，通过丰富翔实的咨询案例让我们学会了如何构建绩效治理体系。
--------徐州重工
没有工具与方法，始终是赤脚之路。
冉老师给我们给我们提供的案例和方法是一套优秀的案例和方法。
作为职业经理人，你什么缘故不带上这些工具与案例上路，让自己变成一列带点的列车呢！
--------沃尔玛中国
冉老师差不多改变了许多人力资源顾咨询的思想，确信他还能改变更多人力资源经理的思想。
--------上海大学李谋成博士
治理长久以来被大众置于高位，正如人们普遍认为成功专门难一样，但冉老师让我们明白事实上治理和成功一样，抓住了规律确实是自然而然的情况了。
-------深圳高新技术产业学会
四、培训费用：
46000元/两天（另需承担讲义费用以及讲师的交通食宿费用）
附注：
[一]本建议书有关内容能够依据客户需求进行调整；
[三]本建议书受国家著作法爱护，未经许可不得单独或托付其它人实施。