项目策划经理部人员绩效考核表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
营销策划绩效考核表
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关 的网站等，扣2分/次
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工 态度 作失误，扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/ 次。
合
计
100
分 考核奖金： 元
注 ：
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）； 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格，办公
用品摆放不整齐，扣1-5分/次。
行政部
日 备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议 及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作，未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广，包括买 点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作，未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核：
批 准：
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务：营销策划
序 考核 号 项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天，每 少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期：
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
年月 考核人
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/
一
5S 次；旷工一次则本考核总分为0分。 管理
3、完成企业形象推广，包括VI、SI设
二
工作 计、日常维护等其他推广工作，未达到 职责 预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读 量达到1000人次。每少发一篇，扣2
10
分；阅读量每少200人次，扣1分。
总经办
附工作日记
主管／经理月度绩效考核表
(分数)
轻重较清楚
指导治理能力
0.15
对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响，有两次员工投诉责任在主管〕
考核成绩小计
业绩加分考核分值(每提出一个合理化建议和一次突出业绩表现可加1-5分)
事由：
月度重点方案工作完成情况考核事项及分值(每项未完成或推迟完成扣5-20分)
未完成事项：
１、
２、
３、
公司领导考核评语及调整分值
〔以＋—分值填写〕
员工考核综合得分(员工考核综合得分=自评得分30%+上级考评得分70%+业绩加分考核分值＋月度重点方案工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值)
自评人签字：上级签字：公司领导签字：
项目负责人绩效考核评分表
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差： 0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好： 35-40
较好：25-34
一般：10-24
差： 0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好： 25-30
较好：20-24
一般：10-19
差： 0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好： 8
较好：5-7
一般：2-4
差： 0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
3.学习能力（6）
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
策划经理绩效考核表
5%
月度工作计划
俞总
5%
策划总监
月工作计划完成效率
考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）%
完成率<=50%,则为0分；
50%<完成率<=70%, 则为5分；
70%<完成率<=85%,则为7.5分；
85%<完成率<=100%,则为10分；
85%<完成率,则为10分；
110%<完成率,则在满分基础上，加分2分；
10%
指标审批表 指标完成率
督导部/部门助理
月/季度提报质量
月/季度提案文本质量，月/季度提案必须中必须包括上月策划活动总结、竞争项目分析、案场信息反馈和月度时政分析等模块。
20%
月/季度评分表
俞总
月工作计划
规范性、周密性、可执行性
时间：
策划经理绩效考核表
说明：
① 本考核方案为策划经理绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定；
② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）；
被考核人
考核周期：
考核内容
考核指标说明
评分标准
单位权重
数据来源
考核人
得分
月度工作
销售指标达成率
根据每月月初制定当月销售指标，月末统计销售指标完成率。
每周一上午参加项目组会议（与会人员必须包括策划经理、策划助理、项目经理、案场经理）
每月必须组织召开4次项目组周会，未及时组织此项为0分；
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要/照片
部门助理
策划专员绩效考核标准
部门：综合部
考核领域 指标项 公司内部策 划管理 权重 20 10 业务指标 公司文化印 象推广 12 16 公司文化宣 传管理 10
工作周总结 及计划 管理指标 日常行为规范 出勤 创造价值 贡献 (加分项) 风险控制 10 可行性建议 其他 10 10 严格遵守公司员工制度 按要求出勤 严格遵守公司员工制度，以当月实收乐捐单为准(0.5分/张) 以每月公司考勤机为准，考勤异常表作为参考（本月无考勤记录且无考勤异常表情况 一次扣3分，累计三次以上本项不得分，迟到一次扣一分） 1. 销售业绩；2. 商务合作；3. 成本控制。标准：非本职工作，为公司创造价值；个 人申请，总经理批复。 1. 商业风险；2. 劳资风险；3. 运营风险。标准：非本职工作，为公司挽回经济损失 超过1万元。个人申请，总经理批复。 1. 销售模式；2. 运营模式；3. 产品架构；4. 推广模式；5. 品牌建设。标准：非本 职工作，为公司商业模式提供突破性的可行建议。由绩效委员会申请，总裁批复 个人申请，部门负责人审核，重大项目公司总经理批复 总计 员工签字： 直接上级签字： 日期： 日期： 工作评定： 满分10分 一次性加分
被考核者姓名：
本月工作目标 每周员工培训交流会 客户见证文章撰写 公司网站板块规划及 软文撰写 公司内部宣传栏打造 公司相应文化推广活 动策划组织 完成情况
职务：策划专员
考核方式
每月两次员工学习培训交流，同时植入公司文化建设（未按时开展，一次扣3分；本月 额定两次，缺少一次扣10分） 根据公司要求随时提供相应客户见证文章 （在相应资料已提供完毕的情况下未按时发 出文章，出现一次扣2分） 根据公司需要及时提供网站软文，并按实际情况协助公司网站建设 每周按时在微信公众号和公司宣传栏发布一篇正能量文章，并按时更新公司图像、音 像资料。（若未按时发布，延时一天扣一分） 根据公司实际情况组织文化推广活动 较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀(3分)；需要催促上交工作计划 的，但是基本按时完成计划的为良好（2分）；能上交工作计划的，但是不能完成计划 的为及格（1分）；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格（0分）。
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项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分不予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、差不多绩效考核指标(总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部: 姓名：考核期：年月
考核人签字: 被考核人签字:
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标要紧有:安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术治理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分不予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、差不多绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部: 姓名：考核期：年月
考核人签字: 被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标要紧有:安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分２０分）
2、关键绩效考核指标
生产副经理绩效考核表
项目部：姓名: 考核期: 年月
考核人签字：被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标要紧有:安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产安排；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分不予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、差不多绩效考核指标(总分１0分)
2、关键绩效考核指标
项目综合工长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字: 被考核人签字：
项目综合工长绩效考核表
项目部： 姓名：
考核期: 年 月
考核人签字：被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标要紧有:安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料治理、成本操纵;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分不予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、差不多绩效考核指标（总分10分)。