企业信息化管理案例课件
信息化qc课题优秀案例
信息化qc课题优秀案例
摘要：
1.信息化QC 课题的背景和意义
2.优秀案例的介绍和分析
3.优秀案例的启示和借鉴意义
正文：
随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业管理的重要手段。
QC （Quality Control）课题作为企业质量管理的核心内容，其信息化应用越来越受到关注。
本文将介绍几个信息化QC 课题的优秀案例，并分析其成功的原因，以期为我国企业的质量管理提供一些借鉴和启示。
案例一：某汽车制造企业实施的“汽车零部件质量信息化管理系统”。
该系统利用现代信息技术，实现了对零部件生产过程的全面监控，从而大大提高了质量管理的效率和效果。
该案例的成功，主要归功于企业领导层的高度重视，以及信息技术与企业管理的紧密结合。
案例二：某电子制造企业实施的“电子产品质量追溯系统”。
该系统通过为每个产品分配唯一的追溯码，实现了对产品质量的全过程追踪，及时发现了质量问题，保证了产品的质量。
该案例的成功，主要在于企业对质量管理的精细化管理，以及信息技术在管理过程中的有效应用。
案例三：某制药企业实施的“药品生产质量信息管理系统”。
该系统通过实时采集生产过程中的数据，实现了对药品质量的实时监控，确保了药品的质量安全。
该案例的成功，主要在于企业对质量管理的严谨态度，以及信息技术在管理过程中的科学应用。
以上案例的启示在于，信息化QC 课题的实施，需要企业领导层的高度重视，需要信息技术与企业管理的紧密结合，需要对质量管理的精细化管理，需要对质量管理的严谨态度，以及需要信息技术在管理过程中的科学应用。
四机赛瓦信息化案例
四机赛瓦信息化案例四机赛瓦石油钻采设备有限公司( SJS Ltd.)成立于1992年6月，是美国赛瓦集团与中石油合资成立的高新技术企业。
公司产品主要面向油田行业，年销售额达10亿元，其中出口额超过三分之一。
公司从2000年4月全面实施2BizBox ERP，极大的提高了公司的管理水平，大幅降低了企业运作成本，提高了产品交货期。
随着2BizBox ERP的深入应用，公司的生产效率明显提高，特别是对质量的控制效果显著。
公司先后获得挪威船级社(DNV)ISO9001质量体系认证、美国API协会API Spec Q1 和API 11 D1产品认证（中国首家获得此项国际专业产品资质认证的国内企业）。
通过2BizBox ERP的EDC新产品开发控制，公司多项产品先后被国家科技部列入年度国家级重点新产品计划。
四机赛瓦是赛瓦软件最早的国内用户之一，从早期的Global系统（2BizBox的前身）到现在的2BizBox系统，已经将近有二十年的历史。
在2007年初，按照美国赛瓦集团总部的要求，四机赛瓦公司只用了1周时间，就顺利将系统升级到2BizBox（2.0）版本。
新系统使用普通服务器硬件即可承载数百个客户端的并发访问，并全面整合了集团公司各分公司的数据与资源。
至此，赛瓦集团通过新一代2BizBox平台，全面整合了集团各公司之间的信息与数据，实现生产企业的物资供应管理、生产计划管理、制造管理、国内外分销管理、财务管理、对外进出口业务管理等全面整合，实现了公司资源整合与优化、信息共享，使用更方便、快捷，用信息化管理为企业高速发展保驾护航。
四机赛瓦的2BizBox系统涵盖了企业的战略管理、经营管理和生产管理，实现了由外到内、由上到下的企业全面信息化管理。
在ERP管理系统内部，通过内部的各子系统之间的接口设计、数据库技术和网络技术，实现 ERP管理系统内部的集成、信息共享和分布式处理。
通过ERP的外部接口、技术信息系统的外部接口、网络信息技术和人机交互结合，实现ERP 管理系统与其它系统的信息共享。
管理信息系统教学案例完整篇.doc
管理信息系统教学案例31案例3：海尔集团：信息化助力创造世界名牌1.海尔集团简介海尔集团成立于1984年，22年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。
海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。
2．海尔信息化：三个阶段上三个台阶海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。
第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。
从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。
第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。
为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。
从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。
为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。
2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。
（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
关键成功因素剖析
深入分析影响企业信息化建设成功的关键因素，如领导支持、团队协作、 技术选型、数据治理等。
针对关键因素，制定相应的策略和措施，如加强领导层对信息化建设的 重视和支持、建立高效的团队协作机制、选择合适的技术和工具、建立 完善的数据治理体系等。
通过案例分析和经验分享，总结企业信息化建设的成功经验和教训，为 其他企业提供借鉴和参考。
2023
PART 07
总结回顾与未来发展趋势 预测
REPORTING
项目成果总结回顾
信息化系统建设
成功构建了覆盖企业全流程的信 息化管理系统，包括ERP、CRM、 SCM等模块，实现了信息的快速
传递和共享。
数据集成与分析
通过数据仓库和大数据分析技术， 实现了对企业数据的集成、清洗、 整合和分析，为决策提供了有力
据。
A 市场分析与预测
通过分析历史销售数据、市场趋势 等信息，预测未来市场走向，为企
业制定营销策略提供参考。
B
C
D
风险管理
运用大数据分析技术，识别潜在风险点并 制定应对措施，提高企业风险防范能力。
供应链优化
通过对供应链各环节的数据进行监控和分 析，实现库存优化、物流效率提升等目标， 降低企业运营成本。
协同办公平台搭建和推广应用
平台选型与规划
根据企业需求，选择合适的协同 办公平台，并进行系统规划。
平台搭建与配置
完成平台的搭建工作，包括系统安 装、配置、调试等。
平台推广应用
通过培训、宣传等方式，推动协同 办公平台在企业内部的广泛应用。
跨部门协作能力提升途径
建立跨部门协作机制
提升员工协作意识
制定跨部门协作的规章制度，明确协 作方式和责任划分。
中国石油信息化建设案例分析 ppt课件
Thank You for Watching
中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
制造业企业信息化管理模式及案例分析
制造业企业信息化管理模式及案例分析随着科技的不断发展，信息化管理已经成为现代企业提高生产效率、降低成本的不可或缺之举。
在制造业领域，信息化管理不仅能够提升企业的生产水平，还能帮助企业进行市场竞争和创新。
本文将探讨制造业企业信息化管理模式及案例分析。
一、制造业企业信息化管理模式1. ERP系统ERP是企业资源规划系统的缩写，对制造业企业来说，ERP是一种尤其重要的信息化管理模式。
它可以帮助企业实现对生产、采购、销售和财务等各个环节的全面管理。
ERP系统的实施可以化繁为简、提升工作效率、降低成本和提高质量。
通过对ERP系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）信息集中管理：将生产、采购、销售和财务等业务流程集中在一个系统中管理，从而实现信息的高效共享以及错误信息的快速排查。
（2）流程标准化：借助ERP系统可以实现业务流程的标准化，使得同一业务在不同的时间、地点和人员之间得以流程化处理，从而提高工作效率、降低差错率。
（3）资源统筹：ERP系统可以统一资源管理，使得企业各个方面的资源得到有效利用，从而避免资源闲置和浪费。
2. MES系统MES系统是制造执行系统的缩写，是一种针对制造业企业的信息化管理模式。
它可以帮助企业实现对生产流程中各个环节的监控和控制，从而提高生产效率、降低生产成本。
通过对MES系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）生产计划管理：MES系统可以根据企业的生产计划和实际情况，实时对生产进度进行监控，从而实现对生产流程的精细管理。
（2）生产质量管理：MES系统可以对生产过程中的各个环节进行质量监控，及时发现并进行处理，从而降低生产出现差错的概率。
（3）设备运营管理：MES系统可以对设备的运营状况进行监控和分析，从而实现设备的保养和调整，保障生产的正常运行。
二、制造业企业信息化管理案例分析1. 三一重工作为中国工程机械行业的龙头企业，三一重工拥有完备的信息化管理系统。
其主要的信息化管理系统包括ERP、MES、PLM等系统，通过实时监控生产、销售和物流等环节，实现对企业业务流程的高效管理。
信息化管理与运作 ppt课件
（4）利用网络进行学习
中国企业信息管理师网站/ 企业信息化解决方案案例分析- eNet信息化频道 /cio/ 天极Yesky_全球最大中文IT网站 / 企业信息化CIO天地 - IT168信息化频道 /cio/ TechTarget IT专家网/ ITGov(中国)IT治理研究中心/ 中国信息化首页· 中国信息协会/ 中国信息化-赛迪网/ 信息系统工程/ IT经理世界/ 《互联网周刊》/ciweekly/
信息化特指一个具体组织实体（政 府部门、事业单位或企业）应用信 息技术提高信息资源开发和利用效 率的过程与活动。 2．信息化社会 具有如下典型特征：
非物质性 超时空性 可扩展性
三、信息化管理与运作 一个组织的信息化管理与运作通常包 括信息化规划、信息化组织、信息化 实施和信息化评价等环节和相应管理 任务。
2．信息技术革命 信息技术（Information Technology） 是应用信息科学的原理和方法研究 信息产生、传递、处理的技术。具 体包括有关信息的产生、收集、交 换、存储、传输、显示、识别、提 取、控制、加工和利用等方面的技 术。
在过去的30多年间，芯片每18个月集成度翻番、价 格减半（“摩尔定律”），微电子技术造就了成千上 万的信息技术应用，有人把它概括为“3C”革命，即 计算机（Computer）、通信（Communication）和 自动控制（Control）领域的革命。三者相互联系， 不断发展，集成应用，使整个社会普遍实现了自动 化——工厂自动化（FA）、办公自动化（OA）、家 庭自动化（HA），即“3A”革命。以电子计算机为主 的信息技术，被广泛应用于从政府办公到企业生产运 作再到家庭、个人生活的各个领域。很难想象，当今 信息化社会如果没有计算机将会成为什么样子，这就 如同工业化社会没有机器和电一样。信息技术的发展 完全改变了人类社会的面貌，信息技术的水平、规模 和应用程度已经成为衡量一个国家现代化程度的重要 标志，人们把这种因信息技术发展而导致的社会变革 称为信息技术革命。
矿山企业信息化建设现状与典型案例
1、矿山信息化现状与行业发展趋势
1.3 矿山企业信息化建设的发展趋势
（1）本着“总体规划、分步实施、逐一成效”的原则
2022/8/9
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矿山企业信息化建立两个系统平台： 1、企业资源计划管理系统ERP： 供应、销售、计划、财务、人力等子系统； 2、 安全与生产综合管理系统： 地质、井巷工程、生产、安全、综合自动化监控等与 生产、安全相关的子系统。
2022/8/9
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2、矿山企业信息化建设典型案例
2.1 集团化多矿井安全生产综合管理三维可视化系统平台简介
在国家煤矿安全生产监察局、神华宁煤 集团、潞安矿业集团、华亭煤电股份公司、 兖矿集团有限公司、保利协鑫集团公司等多 个集团公司和生产矿井中应用，为提高集团 公司和生产矿井的安全生产管理水平、改善 安全生产状况发挥了重要作用。该系统成果 获得了国家安全生产科技成果奖。
矿山企业信息化建设 现状与典型案例
2022/8/9
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1、矿山信息化现状与行业发展趋势
1.1 我国矿山企业信息化建设的特点
（1）侧重硬件基础建设。网络建设、机房、调度中 心建设投入较大 ，为企业信息化的发展打下了 良好的基础。
（2）在软件方面，侧重于专业化软件的应用。如办 公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系 统、物资供应系统、煤炭销售系统、调度管理系 统 、瓦斯安全监测系统、人员定位系统、地测 制图系统等。
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。22.8.922.8.913:06:1713:06:17August 9, 2022
14、他乡生白发，旧国见青山。。2022年8月9日星期二下午1时6分17秒13:06:1722.8.9
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2022年8月下午1时6分22.8.913:06August 9, 2022