【Selected】建筑公司职能部门管理及工作流程.doc
建筑公司相关职能部门的工作流程
建筑公司相关职能部门的工作流程建筑公司作为一种专门从事建筑、设计和工程的企业，其内部不可避免会有不同的职能部门。
这些职能部门往往会按照不同的职责和任务分工合作，以完成建筑项目的工作。
下面我将从建筑公司设计部门、工程部门、财务部门、人事部门角度阐述其工作流程。
一、设计部门作为一家建筑公司的设计部门，其主要任务就是完成建筑项目的设计工作。
一般情况下，设计部门的工作流程可以概括为以下几个步骤：1.需求收集设计部门在开始设计前，需要与业主、建筑项目经理等进行充分的沟通，获取项目的需求和具体要求。
同时还需要进行现场勘察和测量，了解项目的环境和现状。
2.设计方案制定设计部门根据需求收集、分析和评估等工作，制定出最合适的设计方案。
在这个过程中，设计部门需要进行多次的讨论和修改，以达到最优化的设计方案。
3.施工图纸绘制在设计方案确定后，设计部门需要根据该方案的要求，绘制出施工图纸。
同时还需要规划出施工流程，确定相关的设计标准和材料规格等。
4.方案审核和优化设计部门需要将绘制好的施工图纸和方案交给工程部门进行审核。
在工程部门的指导下，设计部门还需要对方案进行优化和调整，以便更好地满足项目的需求。
5.方案呈现和讲解最后，设计部门需要向相关的业主和项目经理呈现最终的设计方案和施工图纸，并进行详细的讲解和解释。
同时还需要对相关的技术问题进行解答和反馈，以确保项目的顺利进行。
二、工程部门工程部门作为建筑公司的主要实施部门，在建筑项目的工作中发挥着至关重要的作用。
其工作流程可以大致分为以下几个步骤：1.施工前准备工程部门在开始工作前，需要对项目进行细致的规划和准备。
包括制定施工计划、安排施工队伍、购置材料和器材等。
2.工程实施在进行工程实施时，工程部门需要根据设计图纸和方案，严格按照施工计划进行施工。
同时还需要进行现场的监控和管理，确保工程的质量和进度。
3.工程验收工程部门在施工完毕后，需要进行工程的验收和检测。
包括对工程质量、安全、环保等方面进行评估和检测，以确保施工的合格性和安全性。
建设公司部门职责、工作流程、工作制度
建设公司部门职责、工作流程、工作制度一、建设公司部门职责建设公司作为一个专业性强，职能齐全的企业，其部门间的职责分工则需要良好的协调配合，以下是建设公司各部门的职责：1.经营管理部门：负责公司的业务部门的协调管理，对公司的行政、财务及人事方面的管理工作进行协调和管理，实现公司的经济效益和社会效益的双重平衡。
2.工程管理部门：负责公司的工程项目的组织管理和监督协调，负责施工计划编制、技术咨询与设计、工程管理与监理，在完成工程项目的质量、进度、成本等方面进行协调和监控。
3.市场营销部门：负责调研市场需求，制定市场营销策略和计划，进行市场推广和宣传，拓展及维护客户网络，增加公司与客户之间的合作，盈利。
4.质量安全部门：负责公司的质量管理工作,制定并监督公司质量管理体系的实施与运行，保证施工质量符合国家相关标准与规范；同时，负责公司安全生产工作，确保公司施工现场环境安全、劳动用品及设施的安全和员工的生命安全等。
5.设计研发部门：负责公司的技术研发工作，遵循新技术、新信息技术等科学技术成果，掌握先进的设计技术和装备加工技术，利用CAD.CAM、CAE等计算机辅助设计软件，为客户提供优质的设计服务。
二、建设公司工作流程工作流程是指企业部门间或岗位间，协同配合，按照固定规则进行工作的过程，以下为建设公司的工作流程：1.工程项目招标阶段市场营销部门先与客户进行沟通了解工程项目需求，然后制定招标策略和方案，并进行整合预算。
负责招标工作的人员制定报名文件和标书、草拟招标公告、联系招标人等。
2.工程项目设计阶段设计研发部门开展工程方案设计、预算计算、材料选型等，然后制定施工图纸，由质量安全部门进行技术复核和审批，经验收合格后进行工程施工。
3.工程项目施工阶段工程管理部门负责施工场地组织安排、材料采购、施工过程雌等，由质量安全部门负责监督协调，保证工程的质量、安全。
此时，建设公司还需要对外部施工工人进行协调管理，维护施工现场以及周边物业的环境卫生。
建筑公司规章制度及程序
建筑公司规章制度及程序第一章总则第一条为规范建筑公司内部管理，保障员工权益，提高企业绩效，制定本规章制度及程序。
第二条建筑公司遵守国家相关法律法规，坚决执行公司规章制度及程序，维护公司形象，维护员工利益。
第三条建筑公司员工应充分理解和遵守本规章制度及程序，加强自律意识，增强团队合作精神，共同营造和谐工作氛围。
第四条建筑公司负责人应对公司规章制度及程序的执行情况进行监督，发现问题及时采取纠正措施。
第五条建筑公司规章制度及程序的修订应当根据公司发展需要及国家相关法律法规进行调整。
第六条建筑公司规章制度及程序自发布之日起生效。
第二章人力资源管理第七条建筑公司应建立健全的人才选拔机制，保证雇员的素质和能力。
第八条建筑公司应建立完善的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第九条建筑公司应提供员工培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条建筑公司应建立绩效考核制度，根据员工工作表现奖惩分明。
第十一条建筑公司应定期进行员工满意度调查，及时了解员工需求及意见建议。
第三章工作纪律第十二条建筑公司员工应按规定上下班，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十三条建筑公司员工应保护公司财产，不得私自挪用公司资产。
第十四条建筑公司员工应尊重公司各级领导，服从工作命令，不得造成管理混乱。
第十五条建筑公司员工应保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息。
第十六条建筑公司员工应遵守职业道德，不得利用职权谋取私利。
第四章安全生产第十七条建筑公司应建立安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十八条建筑公司应配备专职安全管理人员，定期进行安全生产培训。
第十九条建筑公司员工应认真执行安全操作规程，不得擅自改动设备工具。
第二十条建筑公司员工应受过岗前培训合格并持证上岗。
第二十一条建筑公司应配备必要的安全设施和装备，确保工作场所安全。
第五章纠纷处理第二十二条建筑公司应建立纠纷处理机制，及时解决员工之间及员工与公司之间的纠纷。
第二十三条建筑公司应建立内部投诉渠道，接受员工建议和意见。
中建公司部门职责工作流程文件
中建公司部门职责工作流程文件1.引言中建公司致力于提供高质量的建筑和工程服务，为了确保公司各个部门的职责得到明确和规范的执行，特编写此部门职责工作流程文件。
2.目的本文件的目的是为了确保中建公司各个部门的职责得到明确和规范的执行。
它详细描述了各个部门的职责和工作流程，以便员工准确了解和执行他们的工作。
3.质量管理部门职责3.1质量管理部门负责制定和实施公司的质量管理体系。
3.2质量管理部门负责制定公司的质量目标和标准，并确保员工的绩效得到按照这些标准评估。
3.3质量管理部门负责监督和检查各个项目的质量，确保它们符合公司的标准和客户的要求。
3.4质量管理部门负责处理顾客投诉，并采取必要的行动纠正和预防质量问题。
4.项目管理部门职责4.1项目管理部门负责与客户讨论项目需求，并制定详细的项目计划。
4.2项目管理部门负责分配资源和协调各个部门的工作，以确保项目按计划完成。
4.3项目管理部门负责监督项目的进展，并及时报告项目的风险和问题。
4.4项目管理部门负责与客户和供应商之间的沟通和协调。
5.人力资源部门职责5.1人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，并确保他们受到适当的培训。
5.2人力资源部门负责制定和实施员工绩效评估制度，并提供有关员工发展的建议。
5.3人力资源部门负责解决员工的问题和纠纷，并协助建立和维护良好的员工关系。
6.采购部门职责6.1采购部门负责与供应商进行洽谈，并制定采购策略和计划。
6.2采购部门负责评估供应商的能力和信誉，并选择合适的供应商。
6.3采购部门负责与供应商签订采购合同，并监督合同的履行和付款。
7.财务部门职责7.1财务部门负责制定和执行财务管理政策和程序。
7.2财务部门负责进行财务报告和预测，并提供有关公司财务状况的建议。
7.3财务部门负责监督和审计项目的财务记录，确保其准确性和合规性。
7.4财务部门负责管理和控制公司的资金流动，并提供资金需求的预测和筹资方案。
8.工程部门职责8.1工程部门负责制定和执行工程管理政策和程序。
建筑公司职能部门管理及工作流程
建筑公司职能部门管理职责及工作流程一、商务部管理职责1、负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽，办理投标相关事宜；3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件及合同文件进行管理；4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。
5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作；6、负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制《项目施工管理成本分析表》，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。
7、负责支付分包工程款的审核。
8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算，协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表；9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。
10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。
11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。
12、负责合同有关的法律事务的归口管理。
13、完成领导交办的各项临时工作。
1. 新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。
2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等）。
安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。
3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。
按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。
4. 了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。
建筑公司的职能管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理、技术、财务、人力资源等各个部门。
第二章组织结构第三条公司设立董事会、总经理室、各职能部门和项目部。
第四条董事会负责公司重大决策，监督公司运营。
第五条总经理室负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第六条各职能部门根据公司战略目标，负责具体业务管理。
第七条项目部负责具体工程项目的施工管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章职责分工第八条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目的策划、招投标、合同签订、进度管理、质量管理、成本控制等。
2. 技术部：负责项目的技术方案设计、施工图纸审核、技术交底、技术指导等。
3. 财务部：负责公司的财务管理、资金筹集、成本核算、税务申报等。
4. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
5. 综合办公室：负责公司的行政管理、后勤保障、信息沟通等。
第四章管理制度第九条安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十条质量管理1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。
第十一条成本控制1. 制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
2. 优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强成本核算，确保成本合理。
第十二条人力资源管理1. 严格执行国家劳动法律法规，保障员工权益。
2. 建立健全员工培训体系，提高员工素质。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性。
第五章违章处罚第十三条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第七章项目部管理第十六条项目部设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
建筑公司管理系统全部职能部门、管理系统人员岗位职责完整篇.doc
建筑公司管理系统全部职能部门、管理系统人员岗位职责1一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执行各项决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各项经济指标的实现。
二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。
负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
三、严格执行各种通用规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制度化、规范化方向完善。
四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指挥、督促完成各项工作。
五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系和思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。
六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、经营目标有决定权和审批权。
七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和董事会、上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
建筑公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料(拿来即用)
建筑公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料（拿来即用）一、引言建筑公司的组织架构部门是负责管理公司内部的组织结构、职能岗位和职责的部门。
建立清晰的组织架构部门职能岗位职责管理制度流程对于提高公司内部的协同效率和工作效能至关重要。
以下是一套拿来即用的管理制度流程，供建筑公司参考使用。
二、组织架构部门职能岗位职责管理制度流程1.制定组织架构部门职能岗位职责管理制度建立组织架构部门职能岗位职责管理制度的目的是为了明确每个职能岗位的职责和权限，并确保各个部门之间的协作顺畅。
制定该制度的流程包括以下几个步骤：（1）确定制度的编制范围和目标；（2）收集组织架构部门相关信息，包括职责、权限、岗位描述等；（3）制定职能岗位职责管理制度的具体内容；（4）征求公司内各部门的意见和建议，并进行修改和完善；（5）正式发布和实施该制度；（6）定期对该制度进行评估和审查，确保其有效性和适用性。
2.职能岗位职责管理流程职能岗位职责管理是指对公司内部各个职能岗位的职责进行规范和管理。
该流程的步骤如下：（1）确定职能岗位的职责和权限，包括岗位描述、工作流程等；（2）与各部门负责人进行沟通和协商，确保各个职能岗位的职责和权限之间的协调和衔接；（3）将职能岗位的职责和权限明确记录，并通知相关人员；（4）定期进行职责和权限的评估和审查，及时调整和修改；（5）建立职责和权限变更的申请和审批流程，确保变更的合理性和正当性；（6）对职能岗位的职责和权限进行培训和指导，确保相关人员的理解和执行力。
3.部门职责管理流程部门职责管理是指对公司内部各个部门的职责进行规范和管理。
该流程的步骤如下：（1）确定各个部门的职责和权限，包括工作范围、工作目标等；（2）与各部门负责人进行沟通和协商，明确各个部门之间的职责和权限的衔接和配合；（3）将各个部门的职责和权限明确记录，并通知相关人员；（4）定期进行部门职责和权限的评估和审查，及时调整和修改；（5）建立部门职责和权限变更的申请和审批流程，确保变更的合理性和正当性；（6）对各个部门的职责和权限进行培训和指导，提高部门的工作效能和协同能力。
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建筑公司职能部门管理职责及工作流程
一、商务部管理职责
1、负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；
2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽，办理投标相关事宜；
3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件
及合同文件进行管理；
4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。
5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作；
6、负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制《项目施工管理成本分析表》，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。
7、负责支付分包工程款的审核。
8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算，协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表；
9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。
10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。
11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。
12、负责合同有关的法律事务的归口管理。
13、完成领导交办的各项临时工作。
1.新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。
2.定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等）。
安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。
3.随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。
按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。
4.了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。
将发现的问题及时给予帮助解决，同时将信息反馈到公司有关领导。
5.随时掌握各项目部的工程进展情况，帮助协调项目部与相关部门的各种工作关系，为一线施工努力创造好良好的施工条件。
具体工作安排：
（1）每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行消防、安全、文明施工工作情况检查，不定期进行抽查。
发现问题限时整改解决，对严重违反安全生产、整改不及时的项目部论其轻重进行罚款处理。
所罚款项保留在公司财务部门，建议设立《安全生产基金》，每年底总结时，评出安全生产先进项目部，用部分罚款进行奖励。
（2）每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行施工质量工作情况检查，发现问题及时通报、协助项目经理、项目总工进行解决。
不定期参加各在施项目的生产例会，掌握第一手材料，配合项目部做好工作。
（3）每次检查要有书面记录，每月一次向公司相关领导书面（或邮件）汇报本月检查情况，遇有重大问题、疑难问题随时与相关领导进行沟通、汇报。
（一）、人事管理职责：
1.负责公司及项目部上岗人员的培训管理。
各类人员上岗证的保管、检查、登记、更换。
2.负责公司及项目部人员的职称评审、执业资格申报、项目经理年审检工作。
3.负责建筑公司总部人员及各项目部经理的劳动合同的签订、续签、解除事宜。
4.负责办理对所签合同人员的社保和商业保险的缴纳。
5.负责监督各项目部对所聘管理人员签订劳动合同的签订情况，并作好对每个项目部管理人员情况的台帐登记。
6.负责建立建筑公司的人力资源信息库。
7.负责项目部劳务用工情况的登记。
要求劳务单位提供各种有效证明及劳务人员的花名册。
要求所用劳务队伍为承建制的劳务公司。
8.配合领导协调好公司内部各部门的沟通工作。
9.负责各类人才资源的引进及年终人员的考核。
（二）、办公管理职责：
1、遵照《综合管理手册》中《文件资料管理规定》负责公司收发文件的登记、编号、呈领导阅批等工作；
2、负责部门文件收发。
3、负责档案的收集、整理、管理工作；
4、负责部门日常会议的记录，以及会议纪要整理、传阅等工作；
5、负责部门员工《周工作计划及总结》的收集、汇编，并拟写成周负责总结及月总结上报总公司的工作；
6、组织开展各类党、团、工会等文体活动。
7、负责部门行政、后勤工作；
（1）办公用品管理：
①协助综合部经理审核部门员工提出的办公用品购买申请，经批准后组织采购；
②做好办公用品的登记、保管和分发工作；
（2）根据各部门要求组织购买各类图书，负责部门图书管理，统一编号，
借阅登记工作；
（3）办公设备管理；
①负责固定资产、办公设备购买计划，经批准后组织购买，并做好固定资产的建帐、登记和管理等工作；
②管理部门所有的现代办公设备，组织现代办公设备的维护、保养、修理、更新工作，保证部门现代办公设备的正常运转；②项目经理部配备施工现场所需的办公设施、设备；
8、负责对公司车辆的季检、年审、养路费的缴纳、车辆的保养、修理，并对修理得内容和修理费作好记录。
9、部门印鉴的使用登记等管理工作；
10、协助公司信息部完成部门内部信息化管理工作；
11、完成领导交办的工作。
Important & Selected Documents
招投标工作流程图
施工阶段流程图
Important & Selected Documents。