建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
工程部岗位工作流程图
工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。
2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。
3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。
4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。
5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。
6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。
7．按合同约定日期提供施工图纸。
建筑公司各项工作流程图
•结构工程会审过程
•建筑工程会审过程
•会审结论形成书面文字
•安装工程会审过程
•已解决问题汇总
•四方签字、 •盖章后
•形成工程资料
•未解决问题汇总
•待问题解决补 •充四方签字、 •盖章后
•-6-
•赵都工程建设集团有限公 司
•施工组织设计（方 案）编制与管理流
•施工组织编制前期准备
•掌握施 工合同 情况
•-8-
•赵都工程建设集团有限公 司
•技术交底的编制 与管理
•施工组织设计交底 •（项目技术负责人）
•明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的
•必要时扩大到
•项目部技术员
•项目部质量、安全员
•作业队班、组长
•编制分部、分项工程技术交底
•监督、落实、 解决存在问题
•操作班、组长 •现场操作工人
•-9-
•发放、报验、归档
•-7-
•赵都工程建设集团有限公 司
•作业指导书的编 制与管理
•选择作业指导书编制目标 •作业指导书编制
•明确作业指导书执行的时间、范围和人员 •作业指导书发放
•进行作业指导书的交底和培训
•作业指导书落实 •作业指导书在执行过程中出现的问题
•完善补充作业指导书
•技术负责人负责 •技术负责人监督
•污 •水 •处 •理 •后 •排 •放
•-4-
•实施效果的检查验收
•达标注意保持
•未达标查明原因整改
•赵都工程建设集团有限公 司
•安全管理工作流 程图
• 成立组织明确分工
•成立组 织
•第一责任 人
•主 管
•具体工作
•项目安监员 •专职部门工作人员 •专职部门负责人
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
21春国家开放大学《建筑企业经营管理》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《建筑企业经营管理》形考任务1-4参考答案形考任务11.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目总承包方D.项目法人2.我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.县级以上建设行政主管部门B.各级地方政府C.全国人大常委会D.国务院3.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A.3B.1C.2D.44.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A.逻辑B.合同C.指令D.经济5.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目管理的的信息化C.项目管理的目标D.项目目标的动态控制6.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A.经济B.合同C.技术D.组织7.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工现场技术负责人D.施工企业项目经理8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A.政府主管部门B.业主C.行业协会D.施工企业9.施工企业人力资源管理的任务包括（）A.信息发布B.团队建设C.沟通规划D.变更控制10.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A.施工安全B.施工质量C.施工进度D.施工成本11.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24hB.72hC.48hD.5D12.建设工程项目策划的最终目的是为了（）A.确定项目管理的组织形式B.分析和论证项目的投资目标C.选择项目的融资方式D.使项目建设的决策和实施增值13.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）A.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节B.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算C.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势14.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A.进行工程风险分析并制定防范性对策B.防止和处理施工索赔C.编制施工成本控制工作流程图D.制定施工方案并对其进行分析论证15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）A.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费B.建筑工程费和安装工程费C.直接费、间接费、利润、税金D.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本16.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)
页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个。
二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
建筑工程施工程序框图
建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。
2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。
3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。
4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。
5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。
二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。
（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。
（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。
2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。
（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。
3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。
（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。
4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。
（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。
5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。
（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。
以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。
通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。
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安排司机出车
遵守用车规定
按时将用车人 送达目的地
事情办完后 及时返回
车辆返回后司机及时 告知办公室负责人
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福建鸿禹建设发展有限公司
公司下达需要 办理证件通知
受理部门研究 应对策略
知晓 社会 受理 部门
专 业 咨 询
掌握 办理 要求
熟悉 自身 情况
明确 办理 渠道
制定 工作 方法
开 会 部 署
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
督
促 存 在 问 题 的 整
做 好 应 急 演 练
改
-5-
福建鸿禹建设发展有限公司
图纸会审前期准备
熟 悉 工 程 承 包 合 同
组 织 各 专 业 熟 悉 图 纸
发 现 设 计 图 纸 中 的 问 题
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
明确 相关 人员 职责
健全 和掌 握规 定
明确工程资料管理分工
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书发放
进行作业指导书的交底和培训
作业指导书落实 作业指导书在执行过程中出现的问题
完善补充作业指导书
技术负责人负责 技术负责人监督
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福建鸿禹建设发展有限公司
施工组织设计交底 （项目技术负责人）
明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的
制定工程质量管理计划
健全完善组织
制定完善管理办法
负
责
配
执
责
任
合
行
人
部
部
部
：
门
门
门
总
：
：
：
工
总
工
项
程
工
程
目
师
办
部
部
基 础 工 作
方 案 措 施 类
技 术 资 料 类
过 程 控 制 类
实施工程质量管理
明 确 阶 段 性 质 量 管 理 目 标
签 订 工 程 质 量 目 标 责 任 书
强 化 技 术 资 源 的 合 理 配 置
问 题 汇 总 并 形 成 书 面 材 料
图纸会审过程
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
会审结论形成书面文字
安装工程会审过程
已解决问题汇总
四方签字、 盖章后
形成工程资料
未解决问题汇总
待问题解决补 充四方签字、 盖章后
-6-
福建鸿禹建设发展有限公司
施工组织编制前期准备
掌握施 工合同 情况
掌握工 程设计 情况
服
积
考 勤 情 况
从 领 导 顾 全 大
极 主 动 责 任 心
无 违 纪 违 规
局
强
统计考评
优秀
合格
不合格
较差
差
奖励目标工 资的20%
-2-
全额目 标工资
目标工资 的70%
目标工资 的50%
扣发当月全 额目标工资
福建鸿禹建设发展有限公司
制定贯标认证计划
分
积
成 立 组 织 明 确 分 工
联 系 委 托 审 核 单 位
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福建鸿禹建设发展有限公司
掌握工程材料 使用情况 搜集工程信息资料和 进行材料价格询价 明确材料供应方 式和范围
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收集投标和 预算资料
确定材料合 格供应商
签订材料购 销合同
材料供货验收
建立材料供应台账，掌握 数量价格及货款结算情况
向预算部门反馈供货 情况并登记入账
配合工程结算
相关资料整 理存档
查阅简历
介绍公司情况
了解对方要求
寻求共识
录用
淘汰
复印证件 创建档案
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查阅证件
福建鸿禹建设发展有限公司
用车人提出申请
办公室负责人视现有 车辆工作情况审批
派车原则
说明使用时间 说明用车地点 说明所办事项 部门负责人批准
有车可用
公交车不能 到达的地方
突发紧急事项 大额提取现金
业主和社会 部门参与用车
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
制定印鉴保管使用规定 明确印鉴管理人
进行印鉴管理资源配置
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
拒绝
同意
使用人填写印鉴 使用登记表
总经理审批
用印
不予用印
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计 按合同要求在月末及 时上报统计报表 按照当月进度提出工、 料、机分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制 出当月统计报表
企业内部 归档资料
工程技 术管理 资料
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
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工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
福建鸿禹建设发展有限公司
福建鸿禹建设发展有限公司
综合办 形象策划 手续办理 人事管理 资源投入
签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作
工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 质量评定
技术部 组织审图 批定方案 临设规划 质量管理 资料管理 员工培训
经营部 工程投标 合同洽谈 计划统计 物资供管 工程决算
实施工程资料管理工作
项目技术 负责人为 领导
专职工程资 料员为主管
技术、质检、物 资、试验与检验 相配合
收集、整 理相关工 程资料
编制、 审查工 程资料
做好相 关工作 记录
归类、 整理装 订
工程行政管 理资料
国家、地方 下发的行政 管理文件
公司内部 下发的管 理文件
项目资料种类划分
项目工程归 档资料
1、经审查批 准的竣工图 纸
2、招标文件
3、施工合同 及其补充协 议
4、图纸会审 记录
5、经济签证
搜集整理结算资料
否 检查结算资料完整性 并审批手续完备性
是
核算工程量 调整工程 材料价格（包括签证 变更等）
6、设计变更 否
依据合同规定的计价方
7、初编施工 预算
式，确定工程结算造价 否
8、相关政策 性调整文件 及规定
划分招投标类别
承接工程
工程分包
用品采购
将获取信息进行筛选分类
明确招投标项目及内容
考察信息的准确程度
放弃
报名
根据需要准备 资格预审资料
成立专门招标组织 制定招标办法 下达通知
未通过 总结经验
领取标书
接待报名 核查证件 发放招标文件 考察
学习投 研究投 标文件 标策略
分工编 制标书
接收投标单位报送的资料
印章用后 妥善存放
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福建鸿禹建设发展有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
福建鸿禹建设发展有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
-17-
鸿禹建设工程有限公司
1、时间计划 2、份数计划 3、价格要求 4、内容要求 5、问题处理 6、内审方式
-18-
领取并熟悉图纸 制定编制计划 内部合理分工 搜集编制依据
各专业进行工 程量的计算
组价 编制工程预算书
造价分析
无问题
审核 有问题
存档
修改，直至无 问题后存档
福建鸿禹建设发展有限公司
进行文明施工投入
现场围栏
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
噪音污染
合 理 设 置 围 挡
设 置 大 门 及 宣 传
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
分水生堆
开冲饮放
厕水清
所
运
加做禁 强好黄 员现赌 工场毒 教看酗 育护酒
评标
依次排出中标顺序
汇报检查成型投标文件
报领导批准
盖章装订密 封投标文件