建筑行业基本工作流程
建筑行业会计做账流程
建筑行业会计做账流程建筑行业作为一个重要的基础产业，与其他行业一样，需要专业的会计工作来管理企业的财务和资产。
建筑行业的会计工作相对复杂，因为涉及到项目造价、成本控制、资金管理等诸多方面。
因此，建筑行业会计做账流程需要更加细致和准确。
本文将从建筑行业会计工作的流程、重要内容和关键环节等方面展开讨论。
一、建筑行业会计工作流程1.1项目立项项目立项是建筑行业会计工作的第一步。
在项目立项阶段，会计部门需要参与编制项目投资预算、开展成本估算等工作。
会计人员需要了解项目的投资计划、资金来源、预算控制等信息，并根据这些信息做好财务预算和会计准备工作。
1.2签订合同建筑项目通常需要与业主签订施工合同。
这个阶段，会计人员需要了解合同的款项和支付方式，准备相关的票据和账目，以备后续的会计处理。
1.3施工过程在建筑项目的施工阶段，会计人员需要跟踪项目的资金使用情况，记录项目的开支和收入，及时了解项目的资金流向，保证项目资金的合理利用，确保项目资金的安全和效率。
1.4项目结算在项目完成后，会计人员需要进行项目的结算工作。
结算工作包括材料费、工资、设备租赁等成本的结算，同时进行项目收入的确认，最终得出项目的成本和利润情况。
1.5会计报表在项目结算后，会计人员需要编制相关的会计报表。
会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些报表可以反映出企业的资产状况、盈利能力和现金流动情况，为企业管理和决策提供重要的依据。
1.6税务申报建筑行业的税务申报相对复杂，会计人员需要准确理解税法和相关政策，按照规定的时间和要求进行税务申报，确保企业遵守税法，同时尽量减少税务成本。
1.7审计核算最后一个环节是审计核算，审计是会计工作的最后一道关口，也是重要的环节。
通过审计，可以确保企业财务报告的真实性和合规性，提高企业的信誉和形象。
二、建筑行业会计工作的重要内容2.1成本控制成本是建筑行业关注的重点之一，成本的控制直接影响企业的盈利能力。
建筑行业操作规程
建筑行业操作规程引言：建筑行业是一个重要的经济支柱产业，它涉及到我们日常生活中的住房、商业建筑和基础设施建设等方面。
在建筑行业中，为了确保工程质量、保障施工安全、提高工作效率，制定一套系统完善的操作规程尤为重要。
本文将就建筑行业操作规程进行详细介绍，以期为相关从业人员提供一些参考指导。
一、现有操作规程的意义操作规程是建筑行业的行业标准和技术规范的载体，它的主要目的是确保施工过程的安全、高效和质量可控。
操作规程规定了各项施工活动的具体操作要求，包括安全操作、工艺流程、质量控制、验收标准等内容。
遵循操作规程不仅可以提高工作质量，减少事故发生率，还可以减少对环境的污染，最大程度地保护劳动者的权益。
二、典型操作规程范例建筑行业操作规程是根据国家相关法规、技术标准和建筑行业的实践经验制定的，下面将以典型的操作规程范例进行介绍。
1. 安全操作规程安全是建筑行业最重要的考量因素之一，因此建立一套严格的安全操作规程至关重要。
安全操作规程包括以下内容：工人佩戴防护装备、合理使用机械设备、安全操作高空作业、安全用电和防止火灾等。
2. 施工流程规程施工流程规程是指根据项目要求和设计要求规范施工过程的操作规程。
它包括了施工前的准备工作、各项施工活动的顺序、材料的选择和使用、工程质量验收的程序等，以确保工程按照要求有序进行。
3. 质量控制规程质量控制规程主要涉及到施工过程中材料的检验和使用、人员的技术水平要求、工程质量验收的标准等方面。
质量控制规程的实施对于提升建筑行业的整体质量水平有着重要的意义。
4. 验收标准规程验收标准规程规范了工程竣工验收的流程和标准，包括对工程质量、材料合格证明和施工图纸等的检查要求。
验收标准规程的严格执行可以确保建筑工程的质量达到规定要求，提升行业整体形象。
三、操作规程的落实与执行要使操作规程真正发挥作用，落实和执行操作规程非常关键。
为此，有必要加强对从业人员的培训和教育，增强他们的规范操作和安全意识。
建筑行业的项目管理流程
建筑行业的项目管理流程在建筑行业中，项目管理流程是确保项目成功完成的基础。
项目管理流程的有效实施可以提高建筑项目的质量、控制成本和时间，并确保项目按照预期目标进行。
本文将介绍建筑行业的项目管理流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的第一步，这是一个关键的阶段，需要做好前期准备工作。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 制定项目目标和范围：明确项目的目标、预期成果和限制条件，同时定义项目的范围，确保项目目标明确。
2. 进行可行性分析：对项目进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，并确定项目是否具有经济效益。
3. 编制项目计划：制定项目的时间表和工作计划，明确项目的里程碑和关键路径，为后续的项目执行提供指导。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程的核心阶段，主要涉及项目的实施和控制。
在项目执行阶段，需要完成以下几个关键任务：1. 资源分配和调度：合理分配项目所需的人力、物力和财务资源，并进行资源的动态调度，确保项目的顺利进行。
2. 工作执行和监控：按照项目计划进行工作的具体执行，并及时进行工作的监控和评估，确保项目进展符合预期。
3. 风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低风险的影响。
4. 供应链管理：管理项目所涉及的供应商和合作伙伴，确保供应链的顺畅运作，减少供应链风险。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理流程的最后阶段，主要涉及项目的评估和总结。
在项目收尾阶段，需要完成以下几个关键任务：1. 项目验收和交付：对项目的成果进行验收，并将项目交付给客户或相关方。
2. 项目评估和总结：对项目进行绩效评估，总结项目的成功经验和教训，并提出改进的建议。
3. 团队解散：在项目结束后，对项目团队进行解散和人员的重新安排。
4. 文档和成果归档：对项目涉及的文档和成果进行归档，确保项目信息的保存和管理。
以上就是建筑行业的项目管理流程的一般步骤。
通过合理实施项目管理流程，可以提高项目的成功率和效率，减少项目风险和成本，从而推动建筑行业的健康发展。
高空作业工作流程
高空作业工作流程高空作业是指在建筑施工、装修、维修等行业中，在较高的高度进行的工作，一般需要使用高空作业设备和工具来保障工作人员的安全。
高空作业工作流程包括任务准备、工作准备、作业过程、作业结束和安全复查等阶段。
以下为高空作业工作流程的详细介绍。
1.任务准备阶段：在此阶段，需要明确高空作业的具体任务目标和要求，包括施工的范围、时间、工作内容和安全措施等。
还需要评估任务的风险性和特殊要求，并确定适当的高空作业设备和工具。
2.工作准备阶段：在此阶段，需要准备高空作业所需的工具和设备，包括安全带、安全钩、防护网、脚手架、升降机等。
同时，还需要检查设备和工具的完整性和可靠性，并进行必要的维修或更换。
3.作业过程：高空作业过程包括以下几个步骤：3.1上岗前准备：工作人员在进行高空作业前，需要进行身体检查和上岗培训，确保身体健康，具备必要的安全知识和技能。
同时，还需要配备个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护服等。
3.2巡视和检查：在进行高空作业前，需要对作业地点进行巡视和检查，包括确认安全通道、检查防护设施和参考天气情况等。
同时还需要清理作业区域，以防止杂物对作业的影响。
3.3登高作业：高空作业时，工作人员要严格按照规定的安全操作程序进行，如使用安全带和安全绳系好，严禁越过防护栏杆和扶手进行作业。
同时，还要注意自身健康状况和安全感觉，如出现头晕、恶心、眩晕等不适症状时应立即停止工作，并及时报告。
3.4现场指挥和联络：在进行高空作业时，需要有专人负责现场指挥和联络，确保作业过程的顺利进行和人员的安全。
同时，还要与地面的工作人员保持有效的沟通，及时汇报和解决问题。
4.作业结束：在高空作业完成后，需要对作业区域进行清理和整理，清除杂物和垃圾。
同时还要进行设备和工具的归还和检查，并记录作业过程中的问题和不安全行为。
5.安全复查：作业结束后，需要进行安全复查和总结，评估作业过程中的风险和隐患，并采取相应的措施进行改进和预防。
建筑公司出纳工作内容及流程
建筑公司出纳工作内容及流程建筑公司出纳是负责处理公司财务事务和资金流动的重要岗位，他们负责管理和监督公司的日常收支、报销、账务核对等工作。
下面将详细描述建筑公司出纳的工作内容及流程步骤。
一、工作内容1.资金管理：负责管理公司的资金流动，包括现金、银行存款、支付宝等各种形式的资金。
确保资金安全，并及时进行充足的现金储备。
2.收入管理：负责收集和核对公司所有收入的来源，如销售款项、租金收入等。
确保所有收入都能够及时入账，并与相关凭证进行对比核对。
3.支出管理：根据公司的预算和经营需求，负责支付各项费用，包括员工薪资、供应商付款、水电费等。
确保支付过程准确无误，并保存相关凭证。
4.报销管理：负责审核员工提交的各类报销单据，如差旅费、交通费、办公用品等。
核实报销单据的真实性，并按照相关政策进行审核和报销。
5.财务记录：记录和整理公司的财务数据，包括日常收支、资金往来、银行对账等。
确保财务数据的准确性和完整性，并按照规定进行归档存档。
6.财务报表：根据公司要求，编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
提供财务分析和决策支持，为公司的经营管理提供参考依据。
二、流程步骤1.收入管理流程：a.接收销售部门提供的销售款项凭证，如销售发票、收款凭证等。
b.核对销售款项凭证与银行存款记录是否一致。
c.登记并记录销售款项凭证，并将存款记录与相关凭证进行对比核对。
d.将销售款项入账，并及时更新公司的财务系统。
2.支出管理流程：a.接收各部门提交的费用申请单据，如采购申请单、员工报销单等。
b.核实费用申请单据的真实性和合规性。
c.按照公司预算和相关政策，审批并支付申请的费用。
d.记录并保存支付凭证，并及时更新公司的财务系统。
3.报销管理流程：a.接收员工提交的报销单据，并进行初步审核。
b.核对报销单据的真实性和合规性，包括费用发生时间、金额、附件等。
c.确认报销单据符合公司政策规定后，进行审批。
d.支付报销款项，并记录支付凭证，更新公司的财务系统。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决议、设计、施工到完工查收、投入生产或交托使用的整个建设过程中，各项工作一定依照的先后工作序次。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，是建设工程项目科学决议温顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长久在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不可以任意颠倒，但能够合理交错。
我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，工程设计阶段，建设准备阶段，建设实行阶段，完工查收阶段，后评论阶段。
阶段主要内容项目建议书是项目建设筹建单位，依据公民经济和社会发展的长久规划、行业规划、家产政策、生产力布局、市场、所在地的内外面条件等要求，经过检查、展望剖析后，提出的某一详细项目的建议文件，是基本建设程序中最先阶段的工作，是对拟建项目的框架性（轮廓）假想和初步说明，阐述它建设的必需性、重要性、条件的可行性和获取的可能性，也是政府基本建设管理部门选择项目和可行研究的依照，并确立能否进行下一步工作。
一、项关于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最先阶段的工作。
目建议其主要作用是为了介绍建设项目，以便在一个确立的地域或部门内，以自然资源和书阶段市场展望为基础，选择建设项目。
项目建议书经赞同后，可进行可行性研究工作，但其实不表示项目非上不行，项目建议书不是项目的最后决议。
项目建议书的内容一般应包含以下几个方面：1、编制项目① 建设项目提出的必需性和依照；建议书② 拟建规模、建设方案；③ 建设的主要内容；④ 建设地址的初步假想状况、资源状况、建设条件、协作关系等的初步剖析；⑤ 投资估量和资本筹备及还贷方案；⑥ 项目进度安排。
⑦ 经济效益和社会效益的预计。
⑧ 环境影响的初步评论。
2、办理项目选址规划建议书（区分获取项目建议书编制达成后，项目筹建单位土地使用权的方式：①划拨；②招标/拍应到规划部门办理建设项目选址规划意卖/ 挂牌）见书。
建筑行业安全三类人员工作流程解读
建筑行业安全三类人员工作流程解读建筑行业安全三类人员包括建设工程安全监理员、建筑施工现场安全员和施工企业职业健康安全管理人员，他们在建筑工程的不同阶段发挥着重要的作用，保障了建筑工程的安全和质量。
建设工程安全监理员的工作流程建设工程安全监理员是对建筑工程施工全过程的安全检查和监督负责，主要包括施工图及技术方案审核、工程建设现场和材料进场检查、施工过程监督检查、施工中发现问题及危险源及时处置、工程竣工验收，以及安全技术交底等。
安全监理员的工作流程如下：1.资料审核。
安全监理员根据建筑工程的相关资料进行安全审核，包括施工图及技术方案审核、建筑材料的质量检查等，以保证建筑工程符合相关行业标准和法规要求。
2.工程建设现场检查。
安全监理员对工程建设现场进行全面检查，包括人员的操作规范、安全防护设施的使用情况、道路交通安全、现场整洁等。
3.施工过程监督检查。
安全监理员对施工过程中的安全问题进行监督检查，包括高处作业、挖掘、电气设备安装等。
4.危险源及时处理。
安全监理员发现施工现场内的安全隐患及危险源时，应及时采取有效的处置措施进行处理。
5.竣工验收。
安全监理员要对建筑工程进行全面的验收，包括考核施工的安全、质量、环保、文明等方面，以保证建筑工程不会对公众造成安全隐患。
建筑施工现场安全员的工作流程建筑施工现场安全员是负责现场安全管理的专业人员，主要负责施工现场的安全检查和危险源排查、安全防护设施的使用和维护、施工人员的安全教育和培训等，保障施工现场的安全和工人的生命财产安全。
1.施工现场安全检查。
安全员要对建筑施工现场进行全面的安全检查，包括人员操作规范、安全防护设施的使用情况、道路交通安全、设备的安全性等。
2.危险源排查。
安全员要对施工工地的危险源进行排查，对存在的容易引起事故的风险因素进行分析，采取相应的安全措施和预防措施。
3.安全防护设施的使用和维护。
安全员要对建筑施工现场上设置的安全防护设施进行检查和维护，确保设施能够有效地防护施工过程中出现的危险情况。
(完整版)建设工程基本建设程序(十分全面)
建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。
这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。
一、项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。
该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。
⑦经济效益和社会效益的估计。
⑧环境影响的初步评价。
有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。
属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。
属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。
（二）办理项目选址规划意见书。
项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。
（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。
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建筑建设流程一、中国建筑建设流程首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。
项目建议书——描述对拟建项目的初步设想，如基建项目的内容、选址、规模、建设必要性、可行性、获利预测等等。
项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析，并作出投资决策的结论。
进行项目评估建设立项——一旦认为项目可行，投资者或业主则要将项目申报国家计划部门及规划部门。
前者根据国家政策作出立项批准；后者根据综体规划给定项目的规划设计条件。
建筑策划——即不仅依赖于经验和规范，并借助现代科技手段，以实态调查为基础，对项目的设计依据进行论证，并最终制定设计任务书。
建筑设计——根据设计任务书的要求和可行的工程技术条件，进行建筑专业设计、结构专业设计、设备专业设计，以及概预算的设计工作。
施工前准备建筑施工——根据建筑设计图纸，进行工程建设招投标、施工组织设计、建筑施工、建设监理、竣工验收等工作。
交付使用工程后期工作在完成以上建设程序后，建设项目便可投入正常使用和运营。
在整个基建程序中，建筑设计起到承上启下的重要作用，它对前期确立的目标即要求进行具体落实，同时又通过对图纸及说明文件指导建筑施工。
1.立项项目建议书是对拟建项目的一个轮廓设想，主要作用是为了说明项目建设的必要性，条件的可行性和获利的可能性。
对项目建议书的审批即为立项。
根据国民经济中长期发展规划和产业政策，由审批部门确定是否立项，并据此开展可行性研究工作。
1)项目建议书应该有以下6个要点：a)建设项目提出依据和缘由，背景材料，拟建地点的长远规划，行业及地区规划资料；b)拟建规模和建设地点初步设想论证；c)资源情况、建设条件可行性及协作可靠性；d)投资估算和资金筹措设想；e)设计、施工项目进程安排；f)经济效果和社会效益的分析与初估。
2)立项审批部门和权限：a)大中型基本建设项目，由市计委报省计委转报国家计委审批立项；b)总投资3000万元以上的非大中型及一般地方项目，需国家、市投资、银行贷款和市平衡外部条件的项目，由市计委审批立项；c)总投资3000万元以下，符合产业政策和行业发展规划的，自筹资金，能自行平衡外部条件的项目，由区县计委或企业自行立项，报市计委备案。
2.编制可行性研究报告指建设项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析，对可能的建设方案和技术方案进行比较论证和预测建成后的经济效益等。
为达到技术上的先进性和适用性、经济上的盈利合理性、建设的可能和可行性，业主委托有资格的设计院或咨询公司编制可行性研究报告。
它作为项目投资决策后设计任务、银行贷款、合同、订货、审查及向规划部门申请建设执照的依据和附件，它的编制必须在国家有关规划建设政策、法规指导下完成。
同时，还要有相应项目建设请示批复、环境测试、市场调查、自然、社会、经济方面的有关资料等作依据。
1)他应包括以下10个要点：a) 总论项目建设的必要性和依据；b) 需求预测和建设规模；c) 资源、原材料、燃料及公用设施情况；d) 建设条件和场址方案；e) 设计方案；f) 环境保护；g) 企业组织、劳动定员和人员培训估算；h) 实施进度建设；i) 投资估算和资金筹措；j) 社会及经济效果分析。
2)可行性研究报告审批部门和权限：a) 大中型基本建设项目，由市计委报省计委转报国家计委审批；b) 市计委立项的项目由市计委审批；c) 区县和企业自行立项的项目由区县和企业审批。
3)参考目录：可行性研究报告应该包含哪些内容可行性研究报告目录.docx3.进行项目评估对拟建项目的可行性研究报告提出意见，对最终决策项目投资是否可行进行认可，确定最佳投资方案。
4.编制设计文件由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成5.施工前准备工作初步设计的主要作用是根据批准的可行性研究报告和必要准确的设计基础资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资内，拟建工程技术上的可能性和经济上的合理性。
初步设计由市计委负责审批或上报国家。
环保、消防、规划、供电、供水、防汛、人防、劳动、电信、卫生防疫、金融等有关部门按各自管理职能参与项目初步设计审查，从专业角度提出审查意见。
初步设计经批准，项目即进入实质性阶段，可以开展工程施工图设计和开工前的各项准备工作。
1)他应该包括：a)设计依据和指导思想；b)建设地址、占地面积、自然和地质条件；c)建设规模及产品方案、标准；d)资源、原料、动力、运输、供水等用量和来源；e)工艺流程、主要设备选型及配置；f)总图运输、交通组织设计；g)主要建筑物的建筑、结构设计；h)公用工程、辅助工程设计；i)环境保护及“三废”治理；j)消防；k)工业卫生及职业安全；l)抗震和人防措施；m)生产组织和劳动定员；n)施工组织及建设工期；2)总概算和技术经济指标。
3)初步设计审批部门和权限：a)大中型基本建设项目，由市计委报省计委转报国家计委审批；b)市计委立项的项目由市计委审批初步设计；c)区县和企业自行立项的项目由区县和企业审批。
6.组织施工施工阶段：首先又规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批，审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用1)项目开工必须具备的条件：a)项目法人已确定；b)初步设计及总概算已经批准；c)项目建设资金（含资本金）已经落实并经审计部门认可；d)主体施工单位已经招标选定；e)主体工程施工图纸至少可满足连续三个月施工的需要；f)施工场地实现“四通一平”（即供电、供水、道路、通信、场地平整）；g)施工监理单位已经招标选定。
2)开工审批部门和权限：a)大中型基本建设项目，由市计委报省计委转报国家计委审批；特大项目由国家计委报国务院审批；b)2、1000万元以上的项目由市计委经报请市人民政府签审后批准开工；c)3、1000万元以下市管项目，由市计委批准开工；d)4、1000万元以下区管项目，由区审批；e)5、1000万元以上的区管项目，报市计委按程序审批。
3)施工前准备a)审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。
b)组织项目经理部，编制施工组织设计。
c)现场平整场地，定位放线，标高导测。
请规划部门复测。
d)临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。
e)与专业分包单位签订施工合同。
f)办理临时占地手续，施工许可证。
4)竣工验收过程：由监理工程师组织检验批（几层一个）、分项工程验收，总监理工程师组织分部工程验收－－初验收。
甲方组织最终单位工程竣工验收。
施工方在竣工正式验收前应做好各系统的培训工作、试运行记录工作（须甲方签字）。
施工方发出竣工验收申请书给监理后，监理审核认为不符合，则在28天内通知施工方，若认为可以，是监理组织工程预验收（初验），形成整改意见，后经整改后的工程达到要求，同意预验收，签署竣工验收报验单(竣工验收报验单内的附件写“工程竣工报告书”)，后向甲方说明可以竣工正式验收，并将竣工验收申请书抄送给甲方+质量评估报告，施工方准备工程竣工报告书，则甲方在规定时间内（56天内，若超过56天则认为验收合格）发出竣工验收通知书给施工方，约定正式验收的时间、地点、内容、参加的人员名单等，然后甲方组织验收、验收前7天内通知当地工程质量监督站，组成验收委员会，验收成功后形成竣工验收说明书（的工程竣工验收意见），几方签字，后进行设备移交，形成工程接受证书、工程结算工作（做工程结算书）。
a)竣工验收会议：建设、设计、监理、施工分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制标准的情况验收专家组审阅各单位的工程档案资料实地查验工程质量对设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见，最后形成竣工验收鉴定证书，对验收作出结论。
竣工验收鉴定证书内容包括：验收的时间、验收的工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收的结论。
甲方组织正式验收前，施工方准备好工程竣工报告书，竣工报告书包括内容有：竣工验收申请报告、完成工程设计和合同约定的情况、技术档案和施工管理资料中标通知书、施工合同、开工报审、材料和设备进场报验、工程联系单、工程变更单、工程签证单、测试记录、试运行报告及记录、培训计划和记录、隐蔽工程记录、初验收记录、初验整改情况、竣工图纸、工程结算书、工程质量保修书等。
供竣工验收会议中审核。
施工方申请工程预验收，报工程竣工验收报验单，即A7表格 2.监理审核，同意，报请业主 3.业主组织竣工验收，形成验收结论并4方签字竣工验收申请报告的附件包括：监理抄送竣工验收申请报告给甲方，再替甲方写个验收结论意见草稿 ,验收结论草稿可由施工方写了交给监理或监理自己写验收结论草稿要写明项目名称、施工方和监理方公司名称、施工的内容、达到了合同要求及功能需要，最终是否通过验收，如有整改意见也要写上，4方代表人签字及日期等组织竣工验收部门和权限：大中型基本建设项目，由市计委报国家计委由国家组织验收或受国家计委委托由市计委组织验收；地方性建设项目由市计委或委托项目主管部门、区县组织验收。
b)竣工验收程序：根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。
规模较大、较复杂的建设项目（工程），应先进行初验，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。
规模较小、较简单的项目（工程），可以一次进行全部项目（工程）的竣工验收。
建设项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等有关单位进行初验。