陆兆禧：后马云时代的仲裁者
华为比BAT退休制度更狠：45岁可退休！
华为比BAT退休制度更狠：45岁可退休！多年以后，互联网的高管们或许会时长想起，当初在公司从基层员工一步步走到到带团队，一起攻坚的那些时光，那是他们既辛苦又高光的人生片刻。
近几年随着互联网工作岗位越来越饱和，校招生再难复刻从实习到转正的曲线进大厂的工作路径，社招坑位也在逐年缩减，公司开源节流开始关注内部支出细节，小到吃饭打车报销，大到投资判断谨慎。
找工作难，留下来也并不简单。
京东2019年的一大改革就是末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，如果说这种“磨刀霍霍向高管”的场景并不多见，那么BAT近两个月以来的“断腕”式操作可以说是直顶各位高管肺腑。
百度推出“高管退休计划”，张亚勤博士首当其冲，作为一个为百度公司在科技领域打下一片天地，把百度的业务推到科技最前端级别的大人物，你很难说百度这样做是为了公司体面，毕竟当初陆奇走的时候百度市值缩水900亿人民币，既然重要任务的离开会对公司造成如此大伤害，那为什么还要让高管退休？原因很可能就是为了公司的可持续发展，企业的良性循环，离不开换血。
再来说腾讯，高管退休，腾讯算是领先的，在2013年的时候，腾讯已经开始启动退休制度，四十多岁的张志东宣布退休。
而前几天腾讯也宣布将裁掉公司内部10%左右的中层干部，其中包括总经理，副总经理，副总裁等中层干部，比例高达10%。
毕竟在这些中干当中，30岁以下的几乎为零，那么有能力的年轻人何谈上升之路？所以无论从退休还是裁撤高管来说，这都是企业发展进程上的一个小里程碑，从长远来看，内部组织不会继续僵化，新生力量不断注入，相信这也是主要的客观原因之一。
而说到阿里，马云在去年宣布彻底退休，“人民教师”的梦想终于又能放手去实现了。
而在2016年就选择退休的陆兆禧，退休之后还是阿里的合伙人，享受公司的优惠待遇。
据称阿里的退休制度是，六十岁及以上的时候就可以宣布退休。
BAT都开始为年轻人创造更多的机会了，这对那些高学历高能力的程序员来说，实在是件好事。
阿里合伙人制度变迁：马云蔡崇信为终身制陆兆禧金建杭曾鸣退休
阿里合伙人制度变迁：马云蔡崇信为终身制陆兆禧金建杭曾鸣退休雷帝网雷建平 6月6日报道阿里巴巴今日发布年报，年报显示，阿里巴巴目前共有38位合伙人，其中，33岁的天猫和淘宝总裁蒋凡也首次进入名单。
最早阿里巴巴公布合伙人制度时，阿里一共有27名合伙人。
阿里最早的27位合伙人名单这27人中，包括了阿里创始团队18罗汉中的7人：马云、蔡崇信、吴泳铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳；阿里内部培养提拔的9人：陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋和张宇、程立；及相当比例的外援和引进人才，包括阿里巴巴集团总法律顾问石义德等11人。
其中，马云和蔡崇信作为永久合伙人，不需要遵守60岁时自动退休条款。
阿里巴巴如今的合伙人数量比公布之初的要多11人，且陆兆禧、金建杭、曾鸣、姜鹏已退出合伙人行列。
蒋凡是阿里新星成最年轻合伙人阿里巴巴的合伙人数量一直在慢慢增加。
2014年9月，阿里上市前夕，阿里合伙人团队成员增加至30人。
增加的3个人均为70后，分别是时任阿里云技术团队的蔡景现、来自小微金服集团技术团队的倪行军，及来自人力资源及组织文化团队的方永新。
俞永福与马云2015年底，阿里巴巴宣布新增四位合伙人，分别是俞永福，阿里集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服CFO赵颖，阿里巴巴村淘业务负责人孙利军。
这其中，俞永福是阿里大文娱首任轮值总裁，一度被视为阿里巴巴“太子”，但在2017年11月出局，转而出任了eWTP投资工作小组组长。
阿里巴巴在2017年也增加过合伙人，分别是蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫事业部产品技术部研究员吴泽明、阿里巴巴集团董事局办公室研究员闻佳、蚂蚁金服人力资源部资深副总裁曾松柏。
其中，胡喜、吴泽明是最早入围的“80后”阿里巴巴合伙人，胡喜出身于1981年，吴泽明为1980年。
截至2019年6月，阿里38位合伙人名单如今，蒋凡则是最年轻的合伙人。
蒋凡是最近2年来阿里巴巴内部的新星，今年3月，阿里巴巴集团宣布启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划，分别专注于消费者市场和企业服务市场。
阿里巴巴新掌门，多面“铁木真”
阿里巴巴新掌门，多面“铁木真”作者：关心于来源：《莫愁·天下男人》 2013年第8期临危果敢的“铁木真”阿里巴巴堪称江湖，这里素有给员工起“武侠人名”当外号的习惯，陆兆禧的外号是《射雕英雄传》中“深沉大略，用兵如神”的铁木真。
”对铁木真这个人，我打心底里敬佩。
”陆兆禧不止一次在公开场合这样说，而他的人生选择与工作作风，如实地展现了铁木真的风范。
高考失手，让生于六十年代末的陆兆禧与建筑师梦想擦肩而过。
从广州大学酒店管理专业毕业后，陆兆禧来到广州一家四星级酒店当服务生，数年后自主创业，和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主营互联网长途电话业务。
历经两年多的浮沉，陆兆禧在圈子里逐渐做出了名气。
在朋友的引荐下，陆兆禧结识了马云。
马云的能言善辩和陆兆禧的沉默低调简直就是两个极端，但陆兆禧却敏锐地看到了马云身上的不凡，于是，在连阿里巴巴是干什么的都不太明白的情况下，陆兆禧放弃事业，加盟阿里巴巴。
陆兆禧当时虽说是华南大区经理，主攻B2B销售业务，但其实就是个光杆司令。
他接连遭遇2001年的“互联网寒冬”和2003年的非典肆虐，业务根本无法开展。
在这样的困难时刻，马云却给陆兆禧下达了一个不容讨价还价的指令：“跪着也要活下去！”陆兆禧二话没说，埋身市场，不断将阿里巴巴华南大区壮大，到2004年8月，华南大区的业务团队发展到百余人。
随后，陆兆禧接到了马云的一纸调令，回到杭州任支付宝总裁。
第三方支付在彼时还是空白，而陆兆禧名下仅有七名员工。
上任那天，陆兆禧对大家只说了一句话：“我们手上揣着‘单程票’，要么做好，要么集体滚蛋！”置之死地而后生，支付宝很快成为中国第三方支付平台巨头，占据国内市场的半壁江山。
2008年，陆兆禧再度临危受命，调任淘宝网总裁，处理淘宝不诚信卖家“一颗老鼠屎坏一锅汤”的大患。
他调转方向，修改了淘宝网”恶意评价规则”。
新评价规则对卖家的评价更客观、透明，处处体现了对淘宝网合作伙伴的关怀。
职场继任者不好当
职场继任者不好当在听到下属说“我们以前不是这样做”的时候，先别生气，请意识到你正处于“后妈”境地，并积极寻求解决方案。
卫哲辞职之后，陆兆禧接任阿里巴巴CEO，5月中的时候他召开了首个记者会。
从会后的媒体报道来看，似乎是对公司营收预期的表述有些自相矛盾，回答含糊，引起人们的困惑。
不仅如此，他的背景与一些做法也被拿来和卫哲进行比较，比如曾担任过酒店大堂经理，创过业，在会议中用中文，等等。
当然，没有人直截了当地说陆兆禧技不如卫哲，不过可以猜测一下，这种情况可能像是一个家里来了一位后妈，不管后妈做什么，小孩都会说：“我妈妈以前不是这样做的。
”1、后妈这个角色，的确有点尴尬。
到了新岗位，老板对你寄予厚望，他会向你展示团队过去的成就，哪些事情你的前任做得不错—你要保持；也会告诉你团队有待提高的地方，这是你的前任做得不足的—你来改变。
面对未来的工作团队，在他们笑脸相迎的背后也许还带着一声叹息：你学历还不如前任高，有点不服气；我和前任Leader关系好，你会不会介意？你会不会比前任脾气差？—这些也不能不考虑到。
前任！前任！前任！2、前任是个不能回避的话题，当好后妈也不是个省力的工作。
一个成型且成熟的团队中，或许有让你欣赏的人才、能力平平却心地善良的老好人、野心勃勃但缺乏经验的小年轻、业务经验丰富的老油条，以及总是有意无意把“过去怎么样”、“过去Leader如何”挂在嘴边的怀旧青年。
无论前任如何，念旧的下属也并非出于恶意，他们只是还不习惯或不愿接受改变。
那么作为“后妈”，你会怎么做？01“以前不是这样做的”马萨跳槽到现在的公司时，被老板直接任命为市场部高级总监。
虽然他前后从事的工作在品类上完全不同，但老板在把他介绍给新同事的时候用了“非常专业与出众”这样的词语。
很快，他发现同事们并不是很认同自己的工作方式。
比如他要求针对不合理预算拿出改善方案，但迟迟不见动静。
当他在例会上公开提出这个问题时，下属只是轻轻回了一句：“我们过去这么久都不是这样做的，不太好改变。
陆兆禧的个人资料
陆兆禧，男，1969年出生于广东省广州市，1988年考入广州大学学习酒店管理。
1999年，进入阿里巴巴，2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人。
2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。
2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网ceo兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁。
2011年6月，他辞任淘宝ceo。
2013年5月10日，陆兆禧被任命为阿里巴巴集团ceo。
早年经历1969年出生于广东省广州市，1988年从广东实验中学毕业，考入广州大学学习酒店管理。
大学毕业后，陆兆禧被分配到广州一家四星级酒店，开始了他的第一份工作--酒店服务生。
他从服务生一步步地做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。
1997年，陆兆禧和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主要经营互联网长途电话业务。
1999年，陆兆禧到阿里巴巴工作。
互联网生涯陆兆禧在2000年加入阿里巴巴集团，被授命组建广东销售大区。
在阿里当时尚无大规模融资支撑时，他把广东大区的业绩做到b2b最好，并且获取了良好的口碑。
2000年至2004年，担任阿里巴巴b2b公司广东销售大区负责人（任阿里巴巴华南大区最高负责人）。
2003年，陆兆禧上调回阿里中央，被要求主持创建支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁。
2004年9月，带领团队创建支付宝，担任支付宝总裁。
2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。
2008年1月，出任淘宝网总裁，启动大淘宝战略，推进淘宝从c2c集市向电子商务平台的演进，并着手打通商家、第三方合作伙伴和物流等产业链上下游。
2008年3月至2011年2月出任淘宝网总经理。
2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁、淘宝网ceo兼总裁、阿里巴巴集团执行副总裁。
6月出任阿里巴巴b2b公司ceo。
2012年7月10日出任阿里巴巴集团设立首席数据官（cdo），负责全面推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略，向集团ceo马云直接汇报。
47岁的壮年陆兆禧为什么会退休？
47岁的壮年陆兆禧为什么会退休？今天阿里发布公告了，马云忠诚的老兵，著名“救火运动员”陆兆禧同志，从9月1日开始正式辞去董事职务，接替他的是蚂蚁金服总裁井贤栋。
按这个声明，陆兆禧是彻底退出阿里的日常运营性事务了，不过还给他一个虚职，按照合伙人退休制度，陆兆禧将担任“阿里荣誉合伙人”，要求现有合伙人在阿里的合作年限加上年龄，只要超过60岁，就可以申请退休了，继续担任“荣誉合伙人”，陆兆禧47岁了，加入阿里17年，加起来64了，可以晋升“荣誉合伙人”了。
还是有个疑问啊，陆兆禧年龄不算大，比马云和蔡崇信都小5岁，比曾教授大一岁，阿里里面资深元老里那么多人，陆兆禧是第一个“荣誉”退休的，阿里的多元化刚开始有起色，本来到了大展宏图的时候，为什么才40多岁的年龄，就光荣退休呢？原来说阿里人才辈出，资深高管里出身各不相同，有司机、警察、前台、大堂经理等等，这个大堂经理就是陆兆禧，90年代曾经在酒店里做过几年，作为马云最信任的几个人之一，在阿里历史上几次担任救火队长，可以说遇到什么大的棘手问题，马云想派最信任的人去处理的时候，第一个肯定是陆兆禧。
2003年的时候，支付宝建立，当时还是小不点，陆兆禧担任了第一任的支付宝总裁，也是搞得风生水起，到了2008年，彭蕾的老公，当时淘宝的老大，上天入地的孙猴子—孙彤宇，因为某种原因，被马云强行送往海外去学习，当然一向牛叉的孙彤宇离开阿里去创业了，淘宝过去是孙彤宇一手带大的，群龙无首，马云又把陆兆禧派到了淘宝网任总裁，很快稳定了局面。
至于支付宝，警察出身的邵晓峰接任了，支付宝依然在野蛮生长，当时只是淘宝的附属物而已，在2010年的支付宝大会上，似乎等着马云表扬的员工们热烈的看着他登场，上来就是一顿批判，说支付宝是长不大的巨婴，体验“烂”。
当时马云是比较着急的，他想把支付宝培养成颠覆金融的独立性业务，将各种收费服务、支付业务都逐渐发展起来，当时支付宝绝大多数业务还是作为淘宝网的附庸，马云将彭蕾调往支付宝做CEO，重新梳理架构和战略，一直干到现在，蚂蚁终于长成大象了，彭蕾在这个位子已经干了六年了。
重读一场马云发起的批斗会针对卫哲,曾鸣、吴敏芝、干嘉伟、俞朝翎、王刚、陈国环等人参加
重读一场马云发起的批斗会。
针对卫哲，曾鸣、吴敏芝、干嘉伟、俞朝翎、王刚、陈国环等人参加换了个在当下语境略显标题党，但的确名副其实的标题。
此次更新被耽搁了些时日，部分原因我们已在后台跟大家说过。
没说的重要原因是本系列文章正在走图书出版流程（预计10月上市），和阳正在尝试将中供系内容短视频化，这些都费时费力。
好了，闲话不多说。
上一篇连载我们讲到阿里的B2B业务由于碾压竞争对手，已离开了去争夺市场地位的竞争层次。
他们现在的目的之一，是养活阿里家族内的淘宝和支付宝等小弟。
这可比击败竞争对手要花钱的多。
大概从2004年起，马云等人开始丰富、完善公司的制度和架构，以应对管理、增速的需求。
阿里为此推出了政委体系、组织部，还试验了中区制。
但阿里的B2B业务的增速还是出现了下滑。
在这个背景下，被坊间称为马云接班人（又一位）的卫哲登场了。
他的到来在中供引发了多层次的轩然大波。
他自己更是经受了以批斗会为高潮的思想改造。
以下是正文。
卫哲来了淘宝的生猛崛起替马云打服了一波职业经理人，其中就包括卫哲。
淘宝2005年的GMV逾80亿元，与百安居中国区的营业额持平。
做到这一量级，卫哲花了三年时间，而淘宝只花了两年时间。
卫哲不得不重新审视马云和阿里巴巴。
对马云而言，初创期的团队管理能力已经无法带着规模达数千人的阿里进入下一个五年、十年，“创业精神要保留，但是不同时期需要不同的领导者，也需要带来新的力量。
”他需要卫哲在百安居展示出的系统化的管理能力。
而且马云认为卫身上没有他讨厌的职业经理人等待命令、不敢承担重大责任、教条主义等毛病。
马甚至在卫哲所著的《金领》一书中作序道，“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。
”马云邀请卫哲参加阿里巴巴的网商大会，让其近观阿里。
卫问阿里的客户：为什么来？为什么崇拜马云？客户答：赚钱了。
去年我开奥拓，今年我开奥迪。
卫哲相信客户认同的商业模式足够真实，他“有感觉了”。
马云又问卫哲：百安居再翻一番要多久？卫哲说：大概三年。
陆兆禧：从服务生到阿里新“掌门”
陆兆禧：从服务生到阿里新“掌门”从端盘子到芝麻开门“从我懂事起就有一个梦想，当一名建筑工程师。
1988年高考，我填报的第一志愿就是建筑工程。
”好玩的是，考化学时，陆兆禧在交卷时发现自己竟然忘答了整整一页试题。
好在广州大学酒店管理专业录取了他。
大学毕业后，陆兆禧分配到广州一家四星级酒店当服务生，对于那个时代真正可以叫做天之骄子的大学生来说，这是一个很卑微的工作，但对于学酒店管理专业的他来说，专业对口就好。
那时，他时常还要经受上级与消费者的责骂，有时心里真不是滋味。
“但转念想想人生总会经过顺流逆流，年轻时候多吃点苦没什么不好。
”在这样的自我激励下，短短几年时间，陆兆禧拾阶而上，大堂经理、客房经理、餐厅经理一个个纳入囊中。
从那时起，陆兆禧就在朋友中有了吃苦肯干的口碑。
在当时的同行看来，他的前途已经让人十分羡慕。
1997年，中国互联网刚刚兴起。
地理位置优越的广州，在网络通讯市场开始起步时占得先机，陆兆禧看好这块市场，果断辞掉酒店的工作，和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主营互联网长途电话业务。
电信行业毕竟是一个高投入、高风险的行业，一家民营的小公司很难取得更大的发展，于是两年后，陆兆禧在一番权衡后选择了退出。
就在这时，一位朋友建议他去见见马云。
没想到，这句话却改变了他的人生。
有趣的是就在他“端盘子”的时候，马云正在杭州电子工业学院做教师，后来开过翻译社、卖过小商品。
1999年，阿里巴巴创业开始，本钱只有50万元。
见面深谈之后，陆兆禧被马云的创业激情所感染，觉得这个人很不简单，当即便决定跟着他干！深沉而大略，用兵如神的“铁木真”2000年10月，加入阿里巴巴不久的陆兆禧被马云派到深圳出任华南大区经理，主做B2B销售业务，据说这个经理职位是个光杆司令。
他却一路将华南大区发展为一个有百余人规模的销售团队。
其间，陆兆禧一直冲在销售业务第一线，在公司中树立了“敢打拼”的好名声。
之后的互联网，虽然遭遇到了寒冬，阿里巴巴所奉行的电子商务策略却成为了过冬的利器。
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陆兆禧：后马云时代的仲裁者
来源: 21世纪网发布时间：2013-03-27 有点出乎人们意料，3月11日下午，阿里集团公布了下一任的人选。
但结果又完全在人们意料之中，陆兆禧，一直都在众人揣测的名单顶端。
马云从台前离场，他自己曾做解释，将专注于阿里集团董事长的职位，眼下，阿里还有接下来的股权回收计划，还有今年下半年将启动的IPO进程，马云也并不轻松。
此外，他还在推动十年为期的“地网”建设，阿里集团正牵头一群物流企业，打算铺出一张覆盖全国的智能配送网络，这大概可算是他又一次创业;而另一方面，他需要更多时间去陪伴家人，他曾说过，他不愿做孤独的乔布斯。
身心俱疲仍壮心不已的马云，为阿里留下了“双CEO”的架构。
事实上，笔者早前就曾预言，阿里集团的CEO不会是一度呼声最高的彭蕾。
统领阿里集团HR体系，同时掌管阿里集团外支付宝的彭蕾，价值远大于一个被调任阿里CEO的彭蕾。
1月份阿里集团分拆25事业部时就曾留下伏笔，当时的分拆并非结束，支付宝等也还有动作。
2月份，伏笔渐出水面，支付宝由一家公司升格为一大块业务板块，原有业务拆成三大事业部，彭蕾仍统管支付宝体系。
而同时，支付宝体系内部也明确支付宝与阿里金融将融合，具体只是节奏问题。
最后，彭蕾和陆兆禧的任命信息同时揭晓。
彭蕾担任阿里小微金融服务集团(筹)CEO，陆兆禧成为阿里集团CEO。
于此，可以窥见阿里接班人的角色分配。
彭蕾将是一个新的开拓者，去筹建并推动阿里金融体系的生长，而陆兆禧，这一著名的救火者(他几乎做过所有阿里现有业务的负责人)、安静的执行官，则更偏向于数据与平台这样内生的阿里未来重要战略，对内梳理阿里现有业务的生态，并成为一个仲裁者。
接力棒交接，双CEO结构出炉，马云退后，滔滔议论五花八门。
有趣的是，人们似乎普遍乐于用“泛政治化”的模板套用阐释。
有人认为阿里帝国将进入马云垂帘听政时代，马云仍是被神化的“ET式(语出马云1月公开信中的自嘲)”的威权裁决者;有观点则描述阿里集团与阿里金融将组建成阿里共和国，在马云的“共和制”下，战略决策委员会和管理执行委员会形成阿里的管理组织架构和资源分配机制。
马云一直被冠以“毛式”领导人的帽子，但事实确有偏差，阿里内部的言论和授权自由，实际超出了很多人的想象。
也许，这类比喻只是想多了。
尽管有着诸多围绕着价值观和江湖风骨的传说与光环，阿里仍是一个非常标准的现代公司治理制度标本。
有集体决策，有CEO、董事会的最终裁决。
有民主有集中，并没有什么稀奇。
在正式退居幕后之前，马云也的确苦心做了一系列安排。
回购股权、拆分业务板块，解决了后顾之忧，也拆开了未来阿里业务各自为政的“小山头”可能，通过业务前后端的横向拆解，让组织架构更为扁平、前端业务更为灵活的同时，也让后端平台、数据资源的集团一
体化趋向更为紧密。
即便是支付宝—阿里金融板块，在数据后台方面也在与集团整合。
这是马云对陆、彭的馈赠，是他们在内外各有开拓、梳理的良好基础。
那个过分符号化的“不安分”的马云，将真正走到战略幕后，把前端交由曾一直帮他保持踏足硬实现实的左右手去实际操作。
如果说，马云撤后有什么暂时空缺。
那就是马云的“话语体系”，这是阿里集团早期开山辟路，并应对重重责难时最有力的武器。
接班人成色如何，将在“后马云时代”新的征程中遭遇障碍时得到检验。
而他们也早已确知，阿里集团不会依赖另外一个天才型的选手。