2013复星集团年会康岚总结2012 展望2013-复星团队建设报告
团队年终总结与展望成就非凡再创辉煌
团队年终总结与展望成就非凡再创辉煌回顾过去的一年，我们团队经历了无数的挑战和机遇，经过全体成员的努力和协作，取得了非凡的成就。
随着新的一年的到来，我们将继续努力，展望未来，再创辉煌。
一、回顾过去在过去的一年里，我们团队在各项工作中付出了巨大的努力。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。
通过合理的计划和组织，我们成功地完成了多个重要项目，并按时交付给客户。
这些项目涉及不同领域，包括市场营销、产品开发和客户服务等，每一个项目都是我们实力的见证。
其次，我们注重团队成员的培养和发展。
通过定期的培训和学习交流，每个成员都取得了很大的进步。
我们鼓励团队成员提出自己的观点和想法，并积极组织团队活动，加强团队凝聚力。
在这个过程中，我们共同进步，相互学习，不断提高自己的能力和素质。
此外，我们还注重了团队文化的建设。
我们推崇的价值观是团队合作、诚信和创新。
在工作中，我们相互支持，共同成长。
我们相信，只有团结一致、互帮互助，我们才能取得更大的成功。
二、成就非凡在过去的一年中，我们取得了一系列非凡的成就。
首先，我们成功地完成了一个重要的客户项目。
该项目的成功不仅仅体现在交付的质量上，更体现在客户对我们的高度认可和赞赏上。
客户对我们工作的专业性和效率表示赞赏，并同意与我们延长合作期限。
其次，我们推出了一款全新的产品。
这款产品是我们多个团队成员共同研发的成果，经过市场调研和用户测试，得到了用户的一致好评。
我们的产品不仅满足了用户的需求，还具有创新的特点，为我们团队赢得了良好的口碑和市场份额。
此外，我们还在团队建设方面取得了令人瞩目的成就。
我们建立了一个高效和协作的团队，每个成员都具备优秀的专业素养和团队精神。
我们注重团队文化，通过定期的团队活动和沟通会议加强了团队成员之间的默契和协作能力。
三、展望未来展望新的一年，我们充满信心和期待。
我们将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为客户提供更好的服务和产品。
我们将拓展市场，开拓新的业务领域，为企业的发展贡献自己的力量。
复星行研实习报告总结
复星行研实习报告总结在过去几个月的实习期间，我有幸成为复星集团行研团队的一员，参与了对多个项目的分析和研究。
回顾这段经历，我深刻体会到了复星集团的专业氛围和创新精神，也在实践中提升了自己的研究能力和分析能力。
首先，我要感谢复星集团为我提供了一个宝贵的学习机会。
在实习期间，我参与了多个项目的调研和分析，涉及领域包括大消费、互联网、科技等。
通过与团队成员的密切合作，我深入了解了这些行业的发展趋势和市场动态。
我们在调研过程中，不仅收集了大量数据和信息，还对行业内的关键指标进行了细致的分析。
这些经历让我更加熟悉了行业研究的方法和技巧，也提高了我的数据处理和分析能力。
其次，我也要感谢复星集团的导师制度。
在实习期间，我有幸得到了一位经验丰富的导师的指导。
他不仅在研究方法和技术上给予了我很多帮助，还分享了他多年来的工作经验和心得。
通过与导师的交流和互动，我不仅学到了很多专业知识，还培养了自己的批判性思维和创新能力。
我相信这些收获将对我未来的学术和职业发展产生深远影响。
此外，我还要提到复星集团的企业文化。
在实习期间，我深刻感受到了复星集团对员工的关心和尊重。
公司提供了良好的工作环境和丰富的培训机会，让每一位员工都能够充分发挥自己的潜力。
同时，复星集团注重团队合作和共享精神，鼓励员工之间的交流和合作。
这种积极向上的企业文化让我更加坚定了自己在复星集团发展的决心。
最后，我要感谢复星集团给予我的机会和信任。
在实习期间，我承担了一些重要的任务，并得到了团队成员的认可和支持。
这些经历让我更加自信和坚定，也让我更加明白自己的职业发展方向。
我相信，在复星集团的培养和指导下，我将继续成长并为公司的发展做出贡献。
总之，我在复星集团的实习经历让我受益匪浅。
通过参与多个项目的分析和研究，我提高了自己的研究能力和分析能力。
在导师的指导下，我培养了批判性思维和创新能力。
复星集团的企业文化让我更加坚定了自己在该公司发展的决心。
我衷心感谢复星集团给予我的机会和培养，期待在未来的发展中与复星集团共同成长。
复星的集团管控分析
[原创]复星的集团管控分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。
复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。
2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际（0656.HK）在香港联交所主板上市，实现了复星15年来最重要的历史性跨越。
2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。
目前，复星已稳居中国企业前50强。
旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前十强。
经过十五年的实践，复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心，以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式，并以高成长的历史业绩予以证明。
1.复星集团母子公司管控问题的由来众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。
1.1如何实现从企业经营到产业经营？复兴要做大要发展，就不能仅仅停留在做企业的高度。
只有从产业的高度来经营，才能发展成为行业的龙头，才能真正成为具有控制力的企业。
但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个企业，产业经营是几个企业的联合，各企业之间如何协调，如何发挥能动性，形成最大合力，建立产业优势，而不是内部竞争资源，内耗不断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。
团队年终总结与展望回顾展望未来的发展方向
团队年终总结与展望回顾展望未来的发展方向一、回顾过去一年的工作成绩在过去的一年里，我们团队认真贯彻执行公司的战略目标，积极进取，取得了令人骄傲的成绩。
回顾整个团队的工作，可以总结出以下几个方面的亮点：1.1 业务发展成果突出在过去一年中，我们团队努力开拓市场，积极推动公司业务的发展。
由于大家的共同努力，我们成功地开拓了几个新的市场，推动了公司业务的快速增长。
同时，我们在原有市场上的业绩也取得了显著的提升，为公司创造了可观的利润。
1.2 团队协作能力提升在过去的一年中，我们注重团队建设，不断加强成员之间的协作能力。
通过定期召开会议，分享经验和知识，我们成功地建立了高效的沟通和合作机制。
在项目推进过程中，大家能够充分发挥各自的优势，相互支持，使得团队的整体工作效率得到了明显提升。
二、展望未来的发展方向基于过去一年的成就，我们对未来的发展充满了希望。
在新的一年里，我们将继续努力，实现以下目标：2.1 拓宽市场领域针对目前市场需求的变化，我们将积极开展市场调研，深入了解客户需求和竞争对手情况。
根据市场信息，我们将灵活调整产品定位，拓宽市场领域，进一步提高市场份额。
同时，我们也将加强与现有客户的合作，提高客户满意度，为企业长期发展提供有力保障。
2.2 提升团队专业素质随着行业的不断发展，我们意识到提升团队成员的专业素质至关重要。
因此，我们将持续加强团队成员的培训和学习。
通过参加行业研讨会、培训课程等，不断提高专业技能和知识水平。
同时，我们也鼓励团队成员之间进行互帮互助，分享经验和资源，进一步提升团队整体的专业素养。
2.3 强化创新能力在快速变化的市场环境下，创新是企业持续发展的核心驱动力。
为此，我们将积极鼓励团队成员提出各类创新建议，并为其提供良好的实施环境和支持。
通过持续的创新，我们将不断提高产品竞争力，满足客户不断变化的需求。
2.4 加强团队沟通与协作良好的团队沟通与协作是团队高效运作的重要保障。
为了进一步加强团队的沟通与协作能力，我们将定期组织团队会议，倡导开放式的交流氛围，鼓励大家分享工作经验和个人见解。
年度团队总结与展望
年度团队总结与展望回顾过去，成就荣光；展望未来，砥砺前行。
作为一个团队，我们不仅需要总结过去一年的工作和成果，还需要展望未来的发展方向和目标。
以下是对我们团队过去一年工作的总结，以及对未来发展的展望。
一、过去一年工作总结过去一年，我们团队在各个方面取得了积极的进展和突出的成就。
首先，在项目方面，我们顺利完成了多项重要项目，并保质保量地交付。
这些项目涵盖了多个行业和领域，充分展示了我们团队的专业能力和协同合作精神。
其次，在团队建设方面，我们加强了内部沟通和合作，促进了成员之间的相互理解和团队凝聚力的提升。
我们还定期组织各种培训和团队活动，提高了技能水平和团队氛围，为团队的稳定性和发展奠定了基础。
最后，在与客户和合作伙伴的合作中，我们保持了良好的合作关系，得到了一致好评和高度认可。
这些成就的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和不懈努力，也凝聚了每一次的团队合作和协同努力。
二、展望未来的发展方向面对新的一年，我们必须持续努力，不断进取。
根据市场的变化和需求的变化，我们制定了以下几点发展方向和目标。
1.提升专业能力在快速发展和变化的行业中，我们必须不断提升自己的专业能力。
我们将加强学习和培训计划，不断更新知识和技能，保持行业内的领先地位。
同时，我们还将注重开展团队间的知识分享和技术交流，促进团队整体能力的提升和共同成长。
2.拓展市场份额我们将积极主动地拓展市场份额，开拓更多的合作机会。
我们将加强市场调研和客户需求分析，精准定位目标客户群体，制定有效的市场营销策略。
同时，我们还将积极参与行业展会和交流活动，扩大我们的影响力和知名度，增加新客户的获取。
3.完善服务体系客户的满意度对我们来说至关重要。
我们将继续提升服务质量，不断改进和完善我们的服务体系。
我们将加强与客户的沟通和反馈，及时解决问题和改善不足。
同时，我们还将关注客户需求的变化，不断优化产品和服务，提供更好的解决方案和体验。
4.加强创新能力创新是团队发展和竞争力的重要驱动力。
团队年终总结与展望总结过去规划未来的发展方向
团队年终总结与展望总结过去规划未来的发展方向团队年终总结与展望——总结过去规划未来的发展方向一、背景介绍在经历了一年的努力和奋斗后，我们团队成功地走过了2019年，迎来了新的一年。
在这样的时刻，我们需要对过去一年的工作进行总结和回顾，并规划未来的发展方向。
本文将以团队年终总结与展望为主题，精确地满足标题要求。
二、过去一年的工作总结在过去的一年里，我们团队在团结合作、创新发展、高效运营等方面取得了显著进展。
1. 团结合作在过去的一年，团队成员之间相互支持、互相协作、齐心协力，共同追求卓越。
我们深知团队合作的重要性，能够充分发挥团队协作的优势，有效地解决问题并取得了一系列的成果。
2. 创新发展我们始终秉持着开放、创新的态度，在工作中不断寻求突破和创新。
通过持续改进和优化工作流程，我们提高了工作效率，并且在技术和产品方面取得了较大的突破。
我们注重学习和吸取新知识，保持对市场和行业的关注，不断引入新理念、新技术和新产品，促使团队不断向前发展。
3. 高效运营过去一年，我们注重团队的管理与运营，制定了科学合理的目标指标，建立了有效的激励机制，并运用各种管理工具和流程，以保持高效率运作。
我们实施了务实的项目管理，确保项目的正常进行和高质量的交付。
三、未来发展方向展望在总结了过去一年的工作后，我们明确了未来发展的方向和目标。
基于对市场和行业的深入调研与分析，我们有信心做出以下展望：1. 激发创新力面对日新月异的市场环境和日益激烈的竞争，我们深知创新的重要性。
因此，未来的发展方向将更加强调团队成员的创新力和创造力的发挥。
我们鼓励团队成员不断挑战自我，提出新思路和新观点，为团队的发展注入新的活力。
2. 提升核心竞争力对于一个团队来说，核心竞争力是持续发展的关键。
我们将进一步提升技术实力和产品品质，加强市场营销和销售能力，为客户提供更具竞争力的产品和服务。
我们将加大人才引进和培养力度，建设高效的组织架构和团队文化，从而提升整个团队的核心竞争力。
团队年终总结与展望回首往事展望未来
团队年终总结与展望回首往事展望未来团队年终总结与展望——回首往事，展望未来在这辞旧迎新之际，我们团队全体成员共同回首过去一年的努力与奋斗，同时也对未来充满期待和信心。
团队年终总结与展望，既是对过去成果的总结与评估，也是对未来发展方向的探索和规划。
本文将通过三个部分，分别是回首往事、展望未来以及共同成长，来进行全面的总结与展望。
一、回首往事1.团队发展历程过去一年，我们团队经历了艰难的起步阶段，但不断努力和团结奋斗下，逐渐形成了良好的工作氛围和协作机制。
团队成员间的沟通和合作能力不断提升，大家紧密配合、相互支持，为团队的共同目标努力奋斗。
2.工作成果与亮点在过去的一年中，我们团队凭借优秀的工作表现，取得了一系列显著的成果。
首先，我们成功完成了一项庞大的项目，不仅仅是按时完成任务，还在质量上达到了客户的要求。
其次，我们积极运用新技术和新工具，提高了工作效率和质量。
最后，我们注重团队合作与共享，形成了良好的团队协作氛围，提升了整体工作效能。
3.问题与挑战回首过去一年，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，项目管理中出现了一些沟通不畅、协调不一致的情况，给整体进度带来了一定的影响。
其次，技术更新换代速度较快，我们需要不断学习和适应新知识和技能。
最后，个别团队成员的工作积极性和责任心有待提高，需要更好的激励机制和培训计划。
二、展望未来1.明确发展目标展望未来，我们团队将秉持“团结协作、追求卓越”的理念，明确发展目标，努力实现更好的业绩和绩效。
我们将致力于打造高效的项目管理体系，提高工作效率和质量，不断满足客户需求。
同时，我们还将加强技术研发和创新能力，把握行业发展的机遇，提供更多高品质的产品和服务。
2.提升团队能力为了应对未来的挑战，我们将加强团队成员的能力培养和学习，提高自身技能水平。
我们将定期组织培训和知识分享，鼓励团队成员参与行业交流和学术会议，不断丰富知识储备。
同时，我们还将建立激励机制，激发成员的工作积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务。
复星集团年会康岚总结展望复星团队建设报告
投资一部 产品线1
项 目
项 目
项 目
项 目
3
产品线2
新孵化产 品线1
产品线n
项 项 项项 项项 目 目 目目 目目
20xx年 完成多产 品线孵化
地控完成孵化产品线包 括星堡资本（养老）、 星颐SunYi资本（三四 线城市综合体）、星豫 资本（商旅文）、星泓 资本（产业地产）
孵化产品 线核心工 作内容
1. 产品市场研究、确立 产品线投资方向
2. 产品线负责人及两翼 人才的招聘、寻找合 作伙伴
3. 产品线战略规划、产 品线产品模型、组织 架构、人力资源规划
4. 薪酬、福利、激励体 系Incentives、决策
5. 事 完项 成及 孵流 化程 剥离流程3
在人力资源工作中，发扬微创新思想， 持续推进工作优化
渠道组合channel association 推荐 行业交流 SNS 猎头
中级 （10-14级 ）
初级 （3-9级）
部门副总Vice Director of
Division 基金MD 投资总监 executive 人力资源总监 投资经理 投资助理 行政经理\专员 specialist HR专员
内部\大众推荐 行业交流 SNS、微博 猎头
双赢思维
独立（我）
要事第一
个人成功
主动积极
以终为始
依赖（你）
高效率的执行 高绩效的结果
能力 潜能
15
高效能人才引进、培养和发挥的 四大关键点
清晰明确的奖惩激励制度和导向 • 奖励高绩效员工，快速培养中绩效员工，逐步淘汰低绩效员工
开诚布公的交流机制 • 促进企业间的坦诚沟通机制，及时了解高效能员工的思想动态
校园招聘 招聘网站 大众推荐
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appreciatio
n
了解客户的
真正需求
23
在职能管理方面以“服务、咨询、管理监 督”贯彻横向到边，纵向到底的管理精神
服务
咨询
管理监督
24
关键词
25
选拔、培养有创业基因的人才，以创业的 激情与企业共同发展
复星的发展需要更多具有创业基因的人才，不断学习who can improve constantly，从心底里具有很强的劢机with strong motivation，努力 把事情做好！ ----郭广昌
创建高效团队、弘扬创业精神
-- 总结2012 展望2013
汇报人：康岚
目录
2012年 回顾
2013年 展望
1
完善集团组织架构及机制，加强集团风 控四道防线建设
1
业务 部门
2
财务 人力
3
内审 Internal auditing 审计
4
廉政 督查
2
推劢组织模式创新发展，做大平台， 加快人才招募 – 以地控为例
Excellence
绩效运营
26
Thanks!
良好
合格 qualified 需改进 unqualified
20% 10%
10%
40% 40%
40%
40% 40%
40%
10%
10%
20
在薪酬福利方面，不仅关注员工，同时 也关爱员工家庭
职业发展
国家
人文关怀
股东 员工
复星集团企业社 会责任管理模型
客户和 投资企 业 环境 社区和 社会
福利公会
复星保德信 我爱我家定期寿险
inclination、潜力potentiality等，制订个人发展计划，培养组织未来所需
要的能力
16
关键词
17
汇聚创新力量
人人都是创新者！ 由点及面的创新！From micro to
18
在招聘方面，对招聘渠道进行针对性 的配置规划allocation plan，强调精准 招聘accurate 典型岗位typical 渠道组合channel
系统 开发 5月
EHR系统
供了一个绩效管理的资源共
享的平台
6
目录
2012年 回顾
2013年 展望
7
“全人思维”Whoe-person paradigm 打 造高效能组织体系
头脑
头脑
8
2013年
关键词
头脑
9
关键词
10
高效执行的关键是要明确幵围绕 至关重要的目标
要素四
•激励人心机制
卓越高效的团队必须非常了解 自己的至关重要的目标是什么
任的人又没有及时淘汰？
• 是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？
13
关键词
14
什么是高效能人才？
不断更新
互赖（我们）mutual-dependent
知彼解己
公众成功
双赢思维
统合综效
独立（我）
要事第一 主劢积极
个人成功
依赖（你）
以终为始
高效率的执行 高绩效的结果
能力
潜能
15
高效能人才引进、培养和发挥的 四大关键点
中级 （10-14级 ）
内部\大众推荐 行业交流 SNS、微博 猎头
初级 （3-9级）
校园招聘 招聘网站 大众推荐
19
在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工 绩效进行有效的结合integrate
部门绩效不部门员工绩效强分比例挂钩link up with
部门绩效等 级 优秀 A等人数 30% B等人数 40% C等人数 30% D+E等人数
管理层回顾目前组织结构， 制定未来战略规划 人才盘点：回顾员工业绩和 潜力
计划
8-10月
12-1月
绩效 高 中 低
需关 注 加强 培养 问题 员工 今日 之星 加强 培养 加强 指导
绩效考核及计划
可晋 升员 工 后起 之秀 需关 注
盘点
管理团队 人才回顾
2-3月
人才盘点
执行
部门总管与员工 创建发展计划
关键词
22
以客户为中心的理念，支持业务服务员工
树立以客户 需求为导向 的理念idea 和态度
一切以业务为核心，服务业 务而非服务老板
以客户服务 体验的好坏 作为衡量成 效的标准 benchmark
以客户为先 进行微创新， 为客户提供 价值增值 value
以客户
为中心
像了解外部客户一样地了解 内部客户的需求 结果导向，丌仅仅有好的服 务态度，更需要解决问题 要有创新精神，为业务创造 更多的价值
地产控股
2012年 完成多产 品线孵化
投资一部 产品线1 产品线2 新孵化产 品线1 产品线n
2012年 地控完成孵化产品线包 括星堡资本（养老）、 星颐SunYi资本（三四 线城市综合体）、星豫 资本（商旅文）、星泓 资本（产业地产） 1. 产品市场研究、确立 产品线投资方向 2. 产品线负责人及两翼 人才的招聘、寻找合 作伙伴 3. 产品线战略规划、产 品线产品模型、组织 架构、人力资源规划 4. 薪酬、福利、激励体 系Incentives、决策 事项及流程 3 5. 完成孵化剥离流程
高效能人才的引进培养和 追求卓越 点燃激情 Trigger enthusiasm Pursue Excellence 发挥，来实现我们整体人 工效能的提升。
12
通过行业对标，发现组织人工效能偏 低背后的问题幵加以完善
和行业比，我们员工的工资水平都不高，结果人工效能HR efficiency还偏低？ • 是否组织架构丌合理，部门设置过多，协同coordination丌够， 造成冗员redundancy • 是否层级太多，信息丌畅，决策智慧衰减，效率低下？ • 是否人员配置丌到位，有能力的人没有得到充分发挥，而丌胜
要素一
• 至关重要 目标
要素三
• 定期汇报 机制
要素二
• 事先衡量 weighing
绩效管理体系要围绕至关重要
的目标来建立 事先的衡量和持续的改进很重 要
11
集团2013年在人力资源方面至关重要 的工作目标 通过组织架构的优化，通
承载使命 Overtake the mission
过激励机制的完善，通过
清晰明确的奖惩激励制度和导向 • 奖励高绩效员工，快速培养中绩效员工，逐步淘汰低绩效员工 开诚布公的交流机制 • 促进企业间的坦诚沟通机制，及时了解高效能员工的思想劢态 搭建高效能员工发展的平台和通道 • 打造投融资、管理、丏家多条通道，提供更多的发展机会 识别人才潜质，培养其未来组织所需要的能力 • 识别高效能员工的基本素质包括：敬业度dedication，丏业度、意愿
复星集团对创业型人才的要求
4C+2E
Credibility Cause-driven
以全人思维提升人力资源的工 作，为企业创造价值
人才招聘 薪酬激励
1、正直诚信 2、事业激情 3、学习领悟 4、有效沟通
Comprehension Communication
培训发展
5、行劢导向
6、追求卓越
Execution
occupations
高级 （15级以上）
集团副总裁VP 部门总经理MD 行业资深与家 部门副总Vice Director of Division 基金MD 投资总监 executive 人力资源总监 投资经理 投资助理 行政经理\与员 specialist HR与员
association 推荐 行业交流 SNS 猎头
低
中
高
潜力
5月-来年3月
实施发展计划
卓越训练营
ห้องสมุดไป่ตู้
5
固化集团绩效考核流程，同时搭 建体系共享平台
• 提升了绩效考评工作的便利 性、规范性normalization、 和体系化systematism • 有助于落实绩效管理要求， 强化主管的绩效管理意识 • 为所有复星体系内的企业提
系统 需求 确认 4月 系统 测试 与初 始化 5月 员工 操作 培训 7月 正式 上线 运行 7月 在线 完成 中期 回顾 8月 年终 考评 模块 测试 9、 10 月 在线 开展 年底 绩效 考评 11 月
团队融合 . . . .
• 践行复星“修身、齐家、立业、 助天下”selfimprovement, teamwork, performance, contribute to the society的价 值观 • 以“关爱员工家庭，为员工解 除后顾之忧，增强员工在企业 的归属感belongingness”为 导向 • 为每位员工提供家庭收入保障 21 险的可选择福利income
项 目
项 目
3
项 目
项 目
项 目
项 目
项 目
项 目
项 目
项 目
孵化产品 线核心工 作内容
n
3
8
……
2
5
6
7
4
1
在人力资源工作中，发扬微创新思想， 持续推进工作优化
1
校园招聘：精准招聘模式
2
高管培训：将“卓越领导力” 课程和年度预算工作相结合
4
形成集团继任者计划长效运营机制
时间 关键点 复星来年战略 不 定 期 关 键 人 才 丏 题 讨 论