(监理规划)

坞根镇中心小学迁建工程监理规划编制人：审核人：台州科拓工程项目管理有限公司2016年8月目录1、工程概况 (2)2、监理工作内容和依据 (2)3、工程项目目标 (3)4、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 (4)5、监理与业主、承包商之间的关系 (5)6、项目监理机构的各级监理人员分工及职责 (6)7、监理工作实施计划和措施 (8)8、项目监理工作开展程序 (12)9、监理工作制度 (13)10、监理质量控制实施细则 (27)11、安全措施 (36)一、工程项目概况建设单位：温岭市坞根镇人民政府设计单位：浙江天然建筑设计有限公司施工单位：台州市名泰建设工程有限公司监理单位：台州科拓工程项目管理有限公司温岭市坞根镇中心小学迁建工程建筑面积为11738㎡、现浇混凝土框架结构，建筑层数地上4层，地下1层。

二、监理工作内容和依据1、内容：根据我国建设监理的有关规定和与建设方的合同，本工程项目负责施工阶段监理，即建设方完成三通一平(通电、通水、通路、场地平整)后，我监理方的项目部成员开始进驻，从试打桩开始直至竣工验收,交齐相关监理资料止。

2、监理工作依据（一）建设工程合同协议1、建设工程施工合同2、建设工程委托监理合同3、其他与工程有关的合同、协议（二）设计文件：1、施工设计图纸、说明及施工图审查批准文件2、图纸会审纪要及设计变更技术联系单3、工程地质勘察报告（三）建设工程法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例（国务院第279号）3、建设工程规范（GB50319-2000）4、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及建设部发行“工程建设标准强制性条文”的通知（建标[2003]85号）5、国家和地方相关的建设工程法律法规（四）建筑工程施工标准、规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关的施工质量验收规范。

（五）现行概预算取费标准及有关建设（施工）管理办法。

三、工程项目目标按业主的合理要求和国家地方等有关规范、法规的标准，本监理部采用各种有效手段和措施，进行以下目标控制。

（一）质量控制按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关建筑工程施工质量难收规范控制。

（二）工期：该工程施工有效工期控制在施工合同工期以内，在质量、安全保证的前提下，尽量争取提前竣工。

（三）造价控制：以94年预算定额为基价，静态投资额控制在施工承包合同价以内。

四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、组织形式：项目总监是本公司派驻该项目的监理负责人，全权代表公司行使业主委托的监理合同所授予的权限、履行职责、忠于职守、全面负责和领导项目的监理工作。

现场总监代表在项目总监的统一领导下，协助总监完成各项监理工作。

其他监理人员，在各自监理岗位上，对本专业的分项质量、进度、投资三大目标进行事前、事中、事后跟踪控制，确保工程项目按预定的目标顺利实施。

五、监理与业主、承包商之间的关系六、项目监理机构的各级监理人员分工及职责1、项目总监理工程师主要职责（1）以监理公司在工程项目的代表身份，行使合同中规定的职权，对工程监理合同规定的内容负责。

（2）熟悉设计图纸，主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。

（3）审查并确定分包单位。

（4）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。

（5）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。

（6）指导和检查专业监理工程师的工作。

（7）主持编制“监理月报”，分阶段组织监理人员进行工作总结。

（8）定期与业主或其代表联系。

（9）定期和不定期向公司报告监理情况。

（10）认真执行公司“档案管理制度”，监理资料的收集和管理，明确专人负责，确保资料的真实可靠、齐全完整。

2、现场总监理工程师代表的职责（1）在项目总监的领导下，协助总监并主持各专业的日常监理工作，完成项目总监及公司布置的任务。

（2）组织各监理人员对工程的有关技术、管理等问题进行会审，提出合理化建议报项目总监，如有重大问题，疑难问题向项目总监汇报由总监组织有关人员会审。

（3）主持审批各专业监理细则并报项目总监。

（4）参与审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工进度计划。

（5）组织有关专业人员，熟悉本专业图纸，参加图纸会审。

（6）组织各专业监理人员的专业分项工程的检查验收，设计变更、技术核定的签证，并报项目总监。

（7）组织各专业监理人员的专业分项工程进度、质量、费用的签证，并报项目总监。

（8）协助项目总监处理工程质量事故、安全事故、意外风险、合同争议等。

（9）协助及参与项目主体结构验收及竣工验收。

（10）公正地处理各专业的分项索赔事宜，并报项目总监。

（11）参与审核工程结算资料。

（12）组织、指导及检查各专业监理人员的工作。

（13）定期及不定期地向项目监理及业主提交反映工程动态的有关报告。

（14）编写本工程项目的现场监理工作总结。

3、专业工程师的主要职责（1）结合工程的具体情况，制定工程监理的实施细则；（2）参与图纸会审和技术交底；（3）审核施工单位提交的施工组织设计。

（4）审核进场材料的质检报告；（5）审核有关材料、结构的试验报告；（6）办理工程质量有关签证，并报总监代表审核；（7）及时发现并参与处理可能发生或已发生的工程质量问题；（8）提出停工、复工报告，报项目总监审批；（9）参与隐蔽工程及分项、分部、单项工程质量检查及验收工作；（10）参与项目主体结构验收及竣工验收；（11）对工程款支付签署意见；（12）参加或组织有关工程质量会议，并做好记录和会前准备；（13）协调处理质量、进度方面各承包方间的矛盾；（14）提供或搜集有关索赔资料，做好索赔的有关工作；（15）建立监理日志；（16）定期或不定期地向总监代表提交质量、进度动态报告。

（17）分阶段做好监理工作总结和编写本专业监理月报；（18）做好本职范围内的资料汇总；（19）组织、指导、检查和监督现场监理员的工作。

4、现场监理员主要职责（1）负责检查、检测并确认材料、设备、构配件、成品和半成品的质量，进场材料的出厂合格证等。

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

（3）负责工程计量，并签署原始凭证。

（4）熟悉设计图纸，检查是否按设计图纸施工，按工艺程序施工，按进度计划施工。

（5）检查确认工序质量，进行验收并签署。

（6）实行旁站跟踪检查，及时发现问题及时指出，对重要部位施工，如浇砼，必须全过程有效旁站跟踪监理。

（7）做好填报工程原始记录工作。

（8）记好监理日志。

七、监理工作实施计划和措施根据工作任务和工作内容，制定每项工作的实施计划和措施。

1、投资控制（1）熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同造价构成因素，从而明确协助业主控制的重点。

（2）质量控制标准，在项目施工前，应对各个分项（部）工程根据现行规范、标准、规定等编制切实可行又便于操作的质量控制细则标准，作为质量预控监理依据。

A、工程质量监理系统图质量控制系统图B、由各专业监理工程师什对项目具体情况制定监理实施细则。

（3）质量控制工作内容：事前控制：A、熟悉和掌握质量控制的技术依据；B、做好施工现场质检验收；C、严格审查施工队伍人员资质；D、做好工程所需原材料、半成品和制品的质量控制；E、审核承包单位提交的施工组织设计和施工方案；F、督促、帮助承包商完善质量保证体系；事中控制：A、做好施工工艺过程质量控制工作；B、督促、帮助承包单位工序交接检验；（工序交接检验程序图见图14）C、做好隐蔽工程检查验收工作；D、做好工程变更处理；E、做好设计变更及技术核定处理工作；F、正确行使质量监督权，下达停工指令；G、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；H、做好质量技术签证；I、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；J、建立质量监理日记；K、组织现场质量协调会；L、定期向业主报告有关工程质量动态情况；事后控制：A、主持处理工程中发生的重大事故，提出事故处理报告；B、参与工程竣工验收；C、督促承包单位整理好技术文件资料并编目建档；4、合同管理（1）审核和确认总包单位选择的分包单位和材料设备供应单位。

（2）监督承包单位严格履行施工合同中关于质量要求的内容，发现问题及时反映和纠正。

（3）对涉及合同内容的工程质量的来往信函文件、及时处理迅速作出反映。

5、信息管理（1）及时准确地收集工程信息，特别是关于工程建设的记录、信函、图纸等。

（2）对信息资料进行分类和编号，建立信息系统。

（3）建立信息反馈系统，总监收到项目部的反馈信息，及时研究处理意见，下达整改通知或停工令。

（4）保证监理信息在组织内部、外部及各单位间流畅。

6、组织协调（1）协调建设单位与承包单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。

（2）协调建设单位与承包单位之间的关系。

（3）协调承包单位与材料设备供应单位之间的关系。

（4）协调总包单位与分包单位之间的关系。

（5）协调工程项目实施中人员、材料、设备、能源需求关系。

7、其它（一）工程验收分部分项工程验收：分部分项工程验收与质量的评定由承包商按规定组织进行，专业监理工程师参入。

地基与基础，主体、地面与楼面，门窗、装饰屋面各分部工程的验收由承包商向监理提出申请报告和验收资料，并会同监理工程师初验，然后由承包商组织验收质量的评定、核定。

分部分项工程验收应严格执行验收程序，坚持上阶段验收合格后，监理工程师方可签证同意继续下阶段施工。

单位工程竣工验收：监理接到承包商提交的单位工程竣工报告和资料后，总监理工程师组织各专业监理工程师会同承包商进行初验，并签署验收意见，书面答复承包商，对工程质量问题限期处理并定出复验时间，经初验全部合格后，由总监理工程师签署认可正式竣工日期，然后向业主提出竣工报告，由业主组织有关部门和人员进行正式竣工验收。

（单项工程竣工验收程序图见图15）（二）工程技术资料的整理（见附录）督促承包商做好下列资料的整理工作：各阶段的竣工图，最后全部竣工图；国家标准《工程质量检验评定标准》中所规定的各项检验资料；工程竣工验收证明和各分部、分项工程质量检验资料；开工报告、停工复工报告和竣工报告；永久性水准点的坐标位置和标高，施工中测量定位记录与附图，沉降及变形观测记录及附图；基础及其它隐蔽工程验收记录，工程质量事故分析，处理报告；图纸会审记录、设计变更及有关技术会议记录和重要技术决定；各分包单位送报的有关本工程技术档案和施工技术资料；竣工工程保修书。

监理应做好下列资料整理工作：本工程项目监理委托合同；本工程项目监理规划；各专业监理工作实施细则；各项技术性收发文和通知；监理工作月报表；设计图纸技术交底、会议记录，设计技术变更；工地洽商等技术文件；承包商报送的签证资料（如各分项工程质量评定表、隐蔽工程记录、安装记录等）；监理日志，监理会议纪要，监理工作总结报告。