百度,腾讯,阿里运营模式分析
BTA经营策略对比分析
电子商务运营与管理结课作业题目：百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析学院：轻工与纺织学院专业：印刷工程10-1班姓名：姚良胜指导教师：卢金钟二Ｏ一二年六月百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析在当今网络时代赚钱之路有很多，百度、阿里巴巴、腾讯应该是在网络大潮中走出来的精英，当然他们都是在网络的不同方面取得特别好的成绩，百度在中文搜索引擎方面做的最好，阿里巴巴建立全球最大最活跃的网上贸易市场，腾讯则主打社交聊天和一些网络游戏。
那么我们来分别看看百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式。
百度经营策略与经营模式一、百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，由创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
二、百度的经营策略与经营模式百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，靠为他们提供搜索技术来挣钱，当时国内80％的主流门户网都是它的客户。
而后百度首创了竟价排名的商业模式。
竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。
企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中。
每吸引一个潜在的客户访问，企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。
如企业在百度注册“电气设备”这个关键词，当消费者寻找“电气设备”的信息时，企业就会优先被找到，并且百度按照给企业带去的潜在客户访问数收费。
百度竞价排名具有五大特点：全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低，百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务问题。
这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性，挖掘线下资源，同时缩短消费者的决策时间，实现了消费者降低购物成本的愿望。
2013年随着移动互联网的迅速发展，互联网普及率直线上升，移动支付领域火热朝天，O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉，实现了华丽的转身。
对此，互联网巨头（腾讯、百度、阿里等）通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域，一步步布局移动端市场，积极打造O2O线上线下结合模式，根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业，其中移动互联网企业占据多数，涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域，也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。
从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面，对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。
（一）内部产品从内部产品角度来看，腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。
微信自2011年初推出之后，2012年3月底用户突破1亿，成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。
2013年8月5日，微信5.0版本上线，同时也成为微信的重要转折点。
进而接入微信商城、电影票等服务，嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口，成为市场关注的焦点。
2013年9月阿里推出类微信软件——来往，争夺即时通讯市场。
2013年年底，阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点，同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。
（二）移动支付中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化，其交易规模也飞速增长。
预计2014年交易规模将达到29.1万亿元，环比增长达到40.6%。
移动支付成为大企业布局O2O市场的重要环节。
（三）地图平台再来看看地图平台的较量。
首先百度旗下拥有百度地图，截至目前百度地图的下载量拥有32531万次，基于地图开放平台上的商家和服务相对较多。
百度平台运营方案
百度平台运营方案一、背景百度是中国领先的互联网技术公司，以搜索引擎业务为核心，多元化布局了在线广告、支付、生活服务等业务。
作为全球最大的中文搜索引擎，百度在信息检索、网络推广、人工智能等领域具有强大的技术和资源优势。
为了进一步提升用户体验，拓展市场份额，百度决定制定一份全面的平台运营方案。
二、目标1.提升搜索引擎的用户体验2.拓展移动搜索的市场份额3.增加在线广告的效果和效益4.推动人工智能技术在广告、推荐等领域的应用三、策略1. 提升搜索引擎的用户体验为了提升用户体验，我们将从以下几个方面着手：1.1 搜索结果优化：优化搜索算法，提高结果的准确性和相关性，增加用户满意度。
1.2 搜索速度提升：改善服务器性能，提高搜索响应速度，减少用户等待时间。
1.3 用户个性化推荐：利用大数据和机器学习技术，根据用户的搜索历史和兴趣，进行个性化内容推荐。
1.4 移动端适配：针对移动设备的用户需求，优化移动搜索界面和用户体验。
2. 拓展移动搜索的市场份额移动互联网的快速发展使得移动搜索成为百度的重要业务方向。
为了拓展市场份额，我们将采取以下策略：2.1 移动端广告推广：通过移动广告投放、应用推荐等方式，提升移动搜索的用户体验和品牌曝光度。
2.2 移动端内容合作：与手机厂商、应用开发者等合作，将百度搜索整合进手机系统和应用中，增加用户粘性。
2.3 移动支付推广：推动百度支付在移动搜索场景下的应用，提供快捷、安全的支付方式，增加用户转化率。
3. 增加在线广告的效果和效益作为主要收入来源之一，提高在线广告的效果和效益对于百度至关重要。
以下是我们的策略：3.1 精准广告投放：通过用户画像、兴趣标签等手段，精确匹配用户需求和广告内容，提高广告投放的点击率和转化率。
3.2 创意广告设计：通过创新性的广告设计和制作，吸引用户的眼球，增加广告的点击和转化率。
3.3 数据分析优化：通过数据分析和优化，对广告效果进行实时监控和调整，提高广告的效果和效益。
腾讯,五力模型分析
腾讯，五力模型分析腾讯作为互联网行业的巨头，自创立以来一直稳居行业龙头地位。
通过五力模型分析，我们可以更好地了解腾讯在互联网市场中的竞争力。
1. 竞争对手在竞争对手方面，腾讯面对的竞争对手非常多元化，包括阿里巴巴、百度、头条、拼多多等等。
其中，阿里巴巴和百度是腾讯的主要竞争对手。
阿里巴巴作为电商巨头，其拥有的平台和流量资源非常庞大，旗下的淘宝、天猫等平台一直在与腾讯的微信和QQ进行激烈的竞争。
而百度则作为搜索领域的巨头，其搜索引擎业务也与腾讯的各种社交产品进行着竞争。
2. 供应商在供应商方面，腾讯的主要供应商包括游戏开发商、广告主、云计算服务商等。
这些供应商提供的游戏、广告、云计算等服务，对于腾讯来说非常重要。
腾讯需要和这些供应商建立良好的合作关系，确保自身的产品和服务能够得到充分的支持和运营。
3. 顾客腾讯的顾客主要包括广告主、游戏玩家、社交用户等不同类型的用户。
对于广告主来说，腾讯提供了各种互联网广告和推广服务；对于游戏玩家来说，腾讯提供了各种类型的游戏；对于社交用户来说，腾讯则提供了QQ、微信等社交产品和服务等。
4. 替代品在替代品方面，腾讯面临的替代品主要是其他社交媒体和游戏平台。
例如，头条、快手等社交媒体平台和网易、盛大等游戏平台都是腾讯的替代品。
5. 新进入者在新进入者方面，虽然进入互联网行业相对较容易，但是要想成功竞争腾讯却非常难。
腾讯拥有庞大的用户群体和流量资源，并且一直在不断创新和扩大产品和服务的范围，新进入者想要打破腾讯在互联网市场中的地位需要付出巨大的投入和风险。
我国当前大数据的发展现状——阿里巴巴、百度和腾讯为例
[MISSING IMAGE: , ]大数据时代，催生了各种各样的数据分析和数据挖掘岗位，让使得越来越多人投身到大数据分析和大数据挖掘的行列。
对于大数据的未来发展，大家都是秉持着乐观的心态的，而且当前的互联网金融和各个公司都开始重视和运用大数据来给自己的集团增添利益和名誉，其中最为出名的就当属阿里巴巴、百度和腾讯了。
无论未来大数据的发展会如何，我们都是走在当下的人，走好当下的每一步，未来的大数据分析和大数据挖掘之路才会有我们的身影和脚印。
了解当前中国大数据的发展现状，既是对自己的警醒，也是对未来的把握。
今天，小编就来好好和大家说说当前中国大数据的现状——以阿里巴巴、百度和腾讯为例。
Zara主打的是中高层次的服饰品，LV主要面对高端人群，但是为什么Zara毛利率比LV高呢？也许以前很少人可以用比较科学客观准确的说法来给出了结论。
不过大数据的作用就开始凸显了。
正是因为大数据的客观科学，才使得Zara的市场目标定位和客户人群更加准确到位，自然利润也会高人一筹。
对于我国当前的大数据现状，最为走在前头的当然还是百度、腾讯和阿里三大巨头。
当百度“大数据引擎”等互联网巨头向社会开放大数据基础设施，敢用、会用就能创造更多商业奇迹和民生福利，当然这本身给自己带来的收益也是非常巨大的。
大数据，是不是“大忽悠”？当Zara这家零售企业将大数据运用于创新经营时，它创造了比奢侈品巨头LV税前毛利率更高的奇迹！要知道，Zara平均服饰价格只有LV的四分之一。
随着百度开放“大数据引擎”，超级互联网公司们正在向全社会提供大数据的基础设施服务。
敢用、会用，就可以创造更多类似的商业突破和民生福利。
[MISSING IMAGE: , ]为什么Zara毛利率比LV高？据悉， Zara坚信在网络上搜寻时尚资讯的人，对服饰的喜好、对资讯的掌握、催生潮流的能力，比一般大众更前卫。
而且，在网上抢先得知Zara资讯的人，进实体店消费的比率也很高。
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查一、阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。
表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
1、沟通方式：事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理事业部之间的沟通：1）垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争2）基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享3）共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名）2、事业群制的优点：1）有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩3）同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性4）容易使用企业扩展和业务多元化缺点：1）需要具有全面管理的人才，不容易找到2）每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制3）总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用3、阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别4. 阿里级别对应薪资：阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。
可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局
O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务问题。
这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性，挖掘线下资源，同时缩短消费者的决策时间，实现了消费者降低购物成本的愿望。
2013年随着移动互联网的迅速发展，互联网普及率直线上升，移动支付领域火热朝天， O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉，实现了华丽的转身。
对此，互联网巨头(腾讯、百度、阿里等)通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域，一步步布局移动端市场，积极打造O2O线上线下结合模式。
速途研究院根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业，其中移动互联网企业占据多数，涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域，也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。
速途研究院从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面，对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。
(一)内部产品从内部产品角度来看，腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。
微信自2011年初推出之后，2012年3月底用户突破1亿，成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。
2013年8月5日，微信5.0版本上线，同时也成为微信的重要转折点。
进而接入微信商城、电影票等服务，嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口，成为市场关注的焦点。
2013年9月阿里推出类微信软件——来往，争夺即时通讯市场。
2013年年底，阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点，同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。
(二)移动支付中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化，其交易规模也飞速增长。
预计2014年交易规模将达到29.1万亿元，环比增长达到40.6%。
移动支付成为大企业布局O2O 市场的重要环节。
(三)地图平台再来看看地图平台的较量。
首先百度旗下拥有百度地图，截至目前百度地图的下载量拥有32531万次，基于地图开放平台上的商家和服务相对较多。
百度的经营模式及经营思路分析
目录论文摘要 (2)一、百度的经营模式 (3)二、百度经营模式存在的问题 (6)三、对百度经营模式提出的建议 (7)论文摘要百度以相对保守的专业化战略，在盈利模式备受争议中成为中国互联网面向世界竞争的领军者。
百度辉煌的背后是创新的盈利模式，量身定做的发展战略，明确的营销模式。
本文从它的盈利模式，人力资源管理模式，股权控制模式，营销模式等各个方面对百度的经营模式进行分析。
并对产生的问题进行分析，提出解决的措施。
以便了解中文搜索引擎霸主百度的经营模式，同时希望对百度的经营模式分析出的问题和建议，可以对百度公司的发展起到积极作用。
关键词：竞价排名实习生制度股权控制版权纠纷暗网百度的经营模式分析XX（XX大学财政经济学院经济管理专业）人们的生活已经离不开网络，从“互联网公元”算起中国互联网的发展只有短短的13年，但互联网却对人们的生活产生了巨大影响。
如何在繁芜琐碎的信息中找到对自己有用的就成了关键，这就需要搜索引擎。
百度学自谷歌却以一种专注和坚持远超谷歌，成为当前的中文搜索领域霸主。
它的盈利模式、人力资源管理模式、营销模式，对百度的迅速发展起到了巨大作用，但同时也产生了很多问题，制约着它的发展。
一、百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。
（一）百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。
百度作为一个企业，需要面对两种极为重要的客户：一种是普通的百度用户，即使用百度进行信息检索的一般网民；另一种是与百度有直接经济交易的商业客户。
对于前者，百度向其提供信息检索服务，赚取的并非金钱收益，而是网络点击率。
对于后者，百度向其提供技术或广告宣传，并取得实质的经济收入，这是百度得以持续扩大再经营的资金来源。
它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。
百度的收入和盈利情况如何其商业模式和盈利途径有哪些
百度的收入和盈利情况如何其商业模式和盈利途径有哪些百度的收入和盈利情况如何？这是近年来业内人士和广大用户们非常关注的话题。
百度是中国互联网巨头之一，它的商业模式和盈利途径受到了广泛的关注和研究。
一、百度的商业模式百度的商业模式主要包括搜索引擎、在线广告、移动搜索、以及其他附加服务等方面。
其中搜索引擎是百度的核心业务，其通过搜索引擎技术为用户提供信息和服务，同时吸引访问者点击广告。
在搜索引擎外，百度以其强大的搜索技术和用户规模，为企业提供了其他服务，如百度地图、百度云、费用管理等工具和服务。
二、百度的盈利来源1.在线广告在线广告是目前百度最主要的盈利来源之一。
百度通过搜索引擎等平台，向广告主提供了广告展示、点击和转化等各种形式的广告服务。
用户搜索一个关键词，百度就会显示相关的广告，并出价展示该广告，广告主只需要根据点击量付费。
这个模式使得广告主能够精确地确定自己的广告展示和预算，为产品推广效益提高。
2.移动搜索移动搜索是近年来百度关注的重点项目。
百度在移动互联网上的业务增长迅速，收入贡献也逐渐加大。
百度通过移动搜索吸引了越来越多的广告主，这为其带来了新的收入来源。
3.百度云百度云提供了基于互联网的存储和下载服务，它主要包括个人云存储、企业云存储、在线文档和在线音乐等服务。
百度通过为企业和个人提供云存储服务获得了一定的收入。
4.其他附加业务在搜索引擎以外，百度通过多样化的企业和个人服务来获得收入，这些服务主要包括购物搜索、旅游搜索、酒店预订、在线支付、手机充值等。
其实际收入贡献比例不太大，但是也为企业提供了附加盈利来源。
三、百度的收入和盈利情况2019年，百度的收入总额为1073亿元，净利润为221亿元。
尽管受到各种压力，百度还是保持了较高的收入和盈利水平。
广告收入以其占比最大，在2019年上半年百度的在线广告收入为515亿元，占据了其收入总额的48%。
移动搜索在百度收入中的占比也逐渐增加，为47%。
阿里巴巴国内站运营模式(阿里巴巴国内站运营模式分析)
阿里巴巴国内站运营模式(阿里巴巴国内站运营模式分析)阿里巴巴国内站运营模式分析阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，拥有众多的在线市场和交易平台，其中阿里巴巴国内站是其最为重要的一个平台之一。
阿里巴巴国内站是一个B2B电子商务平台，主要面向中国国内的企业用户提供交易和采购服务。
这个平台的运营模式具有很多独特的特点和优势，下面将对其进行分析。
一、基于C2B2C的供应链模式阿里巴巴国内站的运营模式是基于C2B2C的供应链模式，这种模式将消费者、商家和供应商连接在一起，构建了一个完整的供应链生态系统。
消费者可以通过阿里巴巴国内站找到自己需要的商品和服务，商家可以在这里开展自己的业务，而供应商可以通过这个平台找到合适的销售渠道。
二、多层次的用户服务阿里巴巴国内站为不同层次的用户提供了多种服务，包括供应商、批发商、零售商和消费者等。
对于供应商来说，这个平台为其提供了一个全球范围内的采购渠道，可以帮助他们扩大业务范围和市场份额；对于批发商和零售商来说，这个平台可以提供一些方便的服务，如在线支付、订单管理等；对于消费者来说，这个平台可以提供更多的选择和更低的价格。
三、强大的数据分析能力阿里巴巴国内站拥有强大的数据分析能力，能够对海量的交易数据进行分析和挖掘。
这个平台可以通过数据分析来识别用户需求和趋势，为商家提供更好的销售策略和营销方案。
同时，这个平台还可以通过数据分析来发现供应链中的一些问题，为供应商和商家提供更好的服务和支持。
四、灵活的合作模式阿里巴巴国内站的合作模式非常灵活，可以根据不同的用户需求和市场情况来定制合作方案。
对于供应商来说，这个平台可以提供不同的合作方式，如线上展示、线下推广等；对于商家来说，这个平台可以提供不同的营销策略和广告服务；对于消费者来说，这个平台可以提供不同的购物方式和支付方式。
总之，阿里巴巴国内站的运营模式具有很多独特的特点和优势，它不仅为中国的电子商务行业带来了一些新的变革和机会，同时也为全球的供应链生态系统带来了一些新的挑战和机遇。
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百度，腾讯，阿里运营模式分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。
完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。
它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
关键词：市场拓展，竞价排名,针对性，增值服务，盈利，内部控股，快捷，免费……百度公司不同于一般意义上的网络公司。
它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。
在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。
一、百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。
（一）百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。
它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。
二．用户服务1 百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。
2 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。
3 “百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。
用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。
客户服务：百度还为各类企业提供竞价排名推广业务，以及精准广告服务。
在营销方式的探索上，百度一直在努力将用户需求和客户服务信息最有效地匹配。
（二）百度的人力资源管理模式1. 实习生制度。
百度刚成立的时候，搜索技术方面的人才由于其特殊性属于稀缺人才。
在这种情况下，百度实行了一种新的人力资源管理模式—实习生制度。
实习生制度是百度挑选人才的重要过程。
每一年百度在招聘专业技术人员时，都会从学生当中去发现一些优秀的苗子。
与别的公司不同的是百度给予实习生和正式员工同等的待遇，干什么岗位拿什么工资，很多实习生在毕业之后选择留在百度。
这在一定程度上，也保证了百度充裕的人才储备。
实习生经过必要的培训之后，会直接参与项目组，有时候甚至直接参与新兴项目的开发。
2. 薪酬体系。
百度公司的薪酬结构由三部分组成：（1）是保障性薪酬，（2）是变动薪酬，（3）是股票期权，(三)内部股权控制模式在赴美上市的中国公司中，采用这一股权设置计划的，百度是第一家。
百度的预案就已经显示出其加强控股权，保障百度这一品牌的中国血统的决心，以预防百度遭到竞争对手谷歌、雅虎等的恶意收购。
在资本市场如此发达的今天，中国不少优秀品牌在遭遇资本之变后或消失，或市场竞争优势不在，或陷入股权品牌纠纷之中，如南孚电视，达娃之争。
这些都是企业在遭遇资本病毒后的不良反应。
（四）营销模式1. 跟随模仿战略。
2. 出位营销。
3. 区域代理模式。
百度经营模式存在的问题（一）内部问题1. 版权纠纷。
MP3侵权纠纷长期困扰百度，目前百度MP3搜索在中国互联网音乐搜索的市场份额超过了80%，受到搜索引擎避风港原则的保护，国际唱片协会两次起诉败诉。
2. 盈利模式争议。
百度的竞价排名自从推出就备受争议，已经引起部分网民的不满情绪，质疑搜索结果客观性和真实性，百度恶评增多。
还有恶意点击问题困扰着竞价排名，受到广告客户怀疑。
反百度联盟直击盈利模式，不使用的个人网站被封，解封与被封问题一直存在，已号召上万个人网站。
（二）外部问题面对中国庞大的搜索引擎市场，众多竞争对手虎视眈眈，以技术闻名的最大竞争对手谷歌，紧随其后。
基于庞大用户群的腾讯SOSO,搜索门户中搜，中文雅虎与阿里巴巴的强强联手再加上口碑网的火热。
三大门户网站也推出自己搜索引擎，搜狐推出的搜狗，新浪的爱问，网易的有道。
微软也进入中国搜索引擎市场，中国搜索引擎市场竞争趋向更加激烈。
展望：内部发展，规范贴吧敏感主题词的监控，尽可能减少贴吧群体冲突和人身攻击。
区分好基础业务和增值业务的关系，搜索功能本应是一种基础服务，且不论搜索引擎的服务方式是否付费，它本身都不应偏离用户快速、准确、方便查找信息的轨道。
外部竞争，百度的搜索屏蔽在有些方面过于严重，对用户的使用造成不好的影响，迫使部分用户去使用其它引擎。
推广百度搜索开放平台，做到领先地位。
百度应尝试进入英文这样的世界性语言的搜索领域腾讯（Tencent）是中国创立最早、最成功的互联网企业之一。
目前腾讯业务横跨即时通信、网络游戏、社交网络、互联网增值服务等领域，收入来源多样，各项业务稳健快速增长。
2009年，腾讯营收总额达到人民币124亿元，净利润52亿元，市值超过400亿美元。
模式发展1近来腾讯动作频频，采取一系列步骤扩大自己的版图，其未来动向引人瞩目。
业务面上，腾讯利用自己在中国网民中的知名度和QQ聚集的用户群频频出手，突入其他互联网公司的核心业务领域，实现遍地开花式增长。
腾讯通过在QQ中捆绑多款游戏突入利润丰厚的网游市场，并在2009年二季度成功超越盛大，成为国内营业收入最高的网游运营商。
2推出搜索引擎“搜搜”和C2C电子商务服务“拍拍”拳打百度、脚踢阿里巴巴；经过数年的布置，这两项业务开始发力，可能成为腾讯新的增长点。
3腾讯通过战略联盟、合资、并购等手段逐渐组成一个多维度的企业群体，支撑公司的业务扩张。
腾讯与老朋友中移动的合作进入一个微妙的状态，一方面两者的合作内容更丰富也更深入，另一方面中移动对拓展移动互联网版图的野心导致两者原本亲密无间的关系出现嫌隙。
4通过与巨人、TTWO、游戏蜗牛等合作不断丰富网游品种，同时收购网域，提升开发新网游的能力。
入股“爱帮网”，并实现搜搜与爱帮搜索结果的整合，强化搜搜提供地图导航、餐饮旅游等本地化信息的能力。
通过投资DST再由后者收购ICQ的手法曲线打入国际即时通信市场，为国际化铺路。
与英特尔(Intel)、思科(Cisco)合作，致力于基于互联网的较为基础性的研究，显示腾讯已经具备支撑企业长期可持续发展的技术和资金实力。
5. 腾讯根据自己的产品体系和用户结构特点，发展出独特的营销和渠道战略。
QQ是即时通信平台的核心，也是腾讯盈利的法宝，QQ在具备较强的用户黏性的同时还有一定的技术深度，可以方便地搭载或捆绑公司的其他产品和服务项目。
6. 腾讯通过整理用户信息寻求不同用户与网游之间的匹配点，比如新游戏就会有限提供体验测试账号，还会与蓝钻、紫钻、黄钻等多个业务和产品进行多种模式的合作。
结论及展望:1 。
腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。
腾讯与网易、百度、搜狐、新浪、阿里巴巴类似，都是在90年代末或世纪初受国外同类公司启发而成立；在中国互联网大发展的背景下快速成长、赴美上市。
都受到互联网泡沫破裂的波及，而目前已经成为互联网行业领军企业。
2. 腾讯充分利用与通信运营商的关系，是最早实现盈利的中国互联网公司之一。
虽然是通过复制国外某产品而成立的公司，但腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。
3. 腾讯在移动互联网战局未定外部环境挑战重重腾讯过去得以成功的因素将随着产业环境的变化而变迁。
腾讯的中期战略瞄准了移动互联网，目前的动向显得谨言慎行，产品基本属于将其桌面互联网产品平移至手机端。
阿里巴巴网站的运营模式主要有以下几个:首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。
请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得•萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。
通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。
结论及展望：阿里巴巴成功的第一步是抢先快速圈地。
种抢先圈地的模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。
第二步是利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。
创新了中国的互联网上的企业诚信认证方式。
第三步就是他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。
从里巴巴模式难以模仿的盈利模式背后的思想和理念是可以模仿的，我们可以学习和仿效的阿里巴巴的是对于网络形势的深度洞察，经管学院公共事业管理：毛正春100402010036。