工程现场管理个人工作总结
现场管理工作总结范文（精选16篇）
现场管理工作总结范文（精选16篇）现场管理篇1xx年，在xx集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，x公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。
根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。
为此我们做了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。
3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。
现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。
4、生产过程中遵循的。
我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估，并进行完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。
5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。
现场管理工作总结范文篇2作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。
施工管理工作总结3篇
施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。
经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。
在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。
首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。
我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。
其次，我重视施工现场的平安管理。
我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。
我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。
通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。
此外，我注重质量管理。
我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。
我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。
通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。
然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。
有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。
其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。
尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。
因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。
最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。
尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。
因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。
综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。
工程现场管理个人工作总结(精选8篇)
The greatest happiness in life lies not in what you possess, but in the process of pursuing something.整合汇编简单易用（页眉可删）工程现场管理个人工作总结（精选8篇）工程现场管理工作总结120__年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作20__年12月份公司委派我参与__x造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至20__年9月份为止。
施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
工程现场管理员工作总结三篇
工程现场管理员工作总结三篇篇一由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担任了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。
作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。
当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。
施工现场管理人员管什么呢，管的核心是安全、质量、进度以及成本，安全是前提保证，质量、进度是关键，而成本控制才是目的，做施工就是为了获取的经济效益。
安全、质量、进度以及合同管理直接影响着成本。
发生较大安全事故损失上100万；出现大的质量事故返工造成直接经济损失，若因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万；如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。
以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。
因此若要项目有利润可赚必须把安全、质量、进度及合同管理等工作做好。
工作方面，在xx这个项目中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。
工程管理个人工作总结5篇
对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成果，存在的问题、缺点，也要写阅历教训和今后如何改良的意见等。
下面是我给大家整理的工程管理个人工作总结，仅供参考盼望能够关心到大家。
工程管理个人工作总结120_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。
一、塌实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在_项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多热心人士的关心关心下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，固然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。
“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，惟独通过不断地学习，辅以求精务实，脚塌实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
二、在实干中丰富所学学问一切工程施工，技术和质检工作贯通始终，在工作阅历的积累中，逐步哺育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建造职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断哺育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才干，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、以严格的要求约束自己身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们全部的言行要符合公司的一贯标准，逐步培育自身的个人素质和修养，才干无愧于领导的信任和哺育。
施工管理人员工作总结6篇
施工管理人员工作总结6篇第1篇示例：施工管理人员工作总结作为施工管理人员，我们的工作是确保项目的顺利进行，保障施工质量和进度，同时协调各方的利益关系，做好沟通和协调工作。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了作为施工管理人员的责任和使命，也经历了许多挑战和收获。
在此，我对我的工作进行总结如下：一、项目规划设计在项目初期阶段，我负责参与项目的规划设计工作，包括与设计师、业主和相关部门进行沟通，确认项目需求和设计方案，制定施工计划和安全预案等。
通过对项目需求的充分了解和规划设计的合理安排，为后续施工工作奠定了良好基础。
二、施工过程管理在施工过程中，我主要负责协调各方资源和人员，监督施工进度和质量，及时解决施工中遇到的各种问题。
在此过程中，我积极参与现场施工，与施工人员密切合作，及时调整施工方案，确保施工质量和安全。
三、质量监控与验收质量是项目成功的关键因素之一，因此我重视质量控制工作，定期检查施工质量，及时发现和解决存在的质量问题。
在项目完成阶段，我与相关部门一起进行项目验收工作，确保项目按照设计要求和标准完成。
四、安全管理与风险控制安全是施工管理人员工作的首要任务，我始终将人员安全放在第一位，加强安全教育和培训，建立安全管理体系，制定安全措施和应急预案，严格执行安全规定，确保施工现场安全稳定。
第2篇示例：施工管理人员是工程项目中至关重要的角色，他们负责督导施工过程、保障工程质量、控制进度和成本等，起着至关重要的作用。
以下是一份关于施工管理人员工作总结：一、项目进度管理施工管理人员需要根据工程计划和图纸，合理安排施工进度，并及时跟进施工进度情况。
在施工中要及时发现问题，及时调整进度计划，确保工程按时完工。
二、质量管理施工管理人员要负责工程质量的管理，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
及时处理施工过程中出现的质量问题，保证工程质量达到要求。
四、成本控制施工管理人员要根据工程预算和计划，合理控制施工成本，做好材料和人工的管理，减少浪费，提高施工效率，降低施工成本，确保工程预算的合理利用。
个人工程管理年度工作总结(5篇)
个人工程管理年度工作总结____年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
现场管理个人工作总结范文(8篇)
现场管理个人工作总结范文我于____年____月来到了____项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真____执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于____项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
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工程现场管理个人工作总结4工程现场管理个人工作总结
三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。
现针对本人在7月2日至9
月30 日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：
1.学会执行。
在工程管理当中，执行是一项重要的环节。
执行不
及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，
制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执
行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实
细节、解决问题。
在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。
在执行任务的过程当中，也
需要讲究工作技巧，积累工作经验。
及时准确地掌握
各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，
统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
2.新的感受：主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和
验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因
此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造
条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对，遇
到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观
能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。
正
确理解积极对待工作的态度：全心全意，立即行动，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3.高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的
工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为
具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程
的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程
计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包
括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实
用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。
任何
工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说细
节决定成败、心态决定一切，说起来容易，做起来可不
轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去
深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。
在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做
得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到
工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单
位的沟通，并加大督促力度和质量监督。
及时提醒施工
单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到
细处，一步到位。
但从现场工程管理情况来看，我们做
的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任
何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。
将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最
大化为前提。
为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地
去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。
不能只把
排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，
这是极端不负责工作表现，必须警惕。
在工程管理中，
对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，甲方+乙方≥成功，这才是我们所追求的商业共赢的道理。
我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!
以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。
但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正!。