房地产企业内部控制现状及应对策略探析
浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策
浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 引言房地产企业在当前社会经济发展中扮演着重要角色，其内部控制的完善与否直接关系到企业的经营与发展。
房地产企业在内部控制方面存在诸多问题，如信息不对称、风险管理不到位、内部审计不够完善等，这些问题严重影响了企业的运营效率和管理质量。
本文将就房地产企业内部控制存在的问题及对策进行浅析，并提出相关建议。
内部控制问题是房地产企业在日常运营中面临的一个重要挑战。
企业存在的信息不对称现象导致了内部控制的不完善，影响了企业的决策能力和执行效率。
风险管理方面的不足也使企业难以应对市场变化和不确定性因素，增加了经营风险。
内部审计工作的不到位也使企业难以发现和解决内部问题，影响了企业的监督机制和管理效能。
针对上述问题，我们提出了一些对策建议。
企业应加强信息披露和透明度，促进内部信息共享和沟通，降低信息不对称风险。
加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，做好危机预警和处理准备，提高企业的抗风险能力。
加强内部审计工作，建立科学的审计机制，定期进行内部审计和监督，发现和解决问题，提升企业的管理水平和运营效率。
房地产企业内部控制问题是当前亟待解决的难题，只有加强内部控制建设，健全制度机制，提升管理水平，才能更好地适应市场发展，实现企业可持续发展的目标。
2. 正文2.1 内部控制问题1. 内部审计疏漏：部分房地产企业对内部审计工作不够重视，导致财务数据不准确、漏报、错报等问题频发。
2. 内部监督不到位：部分房地产企业对内部控制机制的监督不够严格，导致员工存在违规操作、贪污腐败等情况。
3. 缺乏有效的风险管理机制：部分房地产企业在面对市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，导致企业经营风险不可控。
4. 信息沟通不畅：部分房地产企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致信息不对称、决策失误等问题频发。
5. 人才队伍建设不足：部分房地产企业缺乏专业素质的内部控制人才，无法有效制定、执行内部控制政策，导致企业内部管理不善。
房地产企业内部控制的现状分析
房地产企业内部控制的现状分析房地产企业是当前社会经济发展中一个重要的行业，其发展不仅对国家经济的稳定和增长起到关键作用，同时也直接关系到民生和社会稳定。
随着我国市场经济的发展，房地产行业也出现了诸多问题，如房地产价格波动大、项目建设周期长、质量监管难题等等，这些问题都直接影响了房地产企业的经营和发展。
面对这些问题，房地产企业需要建立健全的内部控制体系，加强对各个环节的管理和监督，实现经营风险的有效控制和内部运作的精细管理。
1.管理体系不健全房地产企业在项目的开发、销售、施工等各个环节中，存在着管理体系不健全的问题。
一些企业在项目管理上存在着一些弊端，比如对项目的建设周期和成本把控不够，导致项目开发进度缓慢、成本控制不力，进而影响了企业的盈利能力。
一些企业在销售和营销管理方面也存在着问题，包括对市场需求的把握不准确、销售策略不完善等，导致产品推广和销售受到一定的影响。
2.财务风险控制不力在财务管理和风险控制方面，也是目前房地产企业面临的一大难题。
一些企业存在着会计核算不规范、内部财务管理制度不完善等问题，导致了财务风险的增加。
由于房地产项目的投资规模和投资周期较长，一些企业在资金周转上面也存在着难题，导致了资金链紧张，进而直接影响了企业的经营和发展。
3.内部监督机制薄弱房地产企业内部监督机制较薄弱也是一个普遍存在的问题。
一些企业在内部监督方面存在着监管不力、信息披露不及时等问题，导致了企业内部风险隐患的增加。
企业在人员管理和招聘等方面也存在着问题，包括人员素质不高、培训机制不完善等，进而也导致了企业的内部管理和监督的不力。
二、房地产企业内部控制的改进方向1.建立完善的管理体系针对房地产企业内部控制存在的问题，企业需要建立起完善的管理体系，包括开发项目管理、销售管理、财务管理、风险管理、信息披露等各方面。
企业需要建立起科学、合理的管理流程和制度，明确各部门和人员的责任，加强对项目的监督和管理，保证项目的开发周期和成本的控制，提高销售业绩，降低经营风险。
房地产企业内部控制的现状分析
房地产企业内部控制的现状分析在人员方面，房地产企业内部控制的一个重要问题是人员素质不高。
房地产行业的发展对企业管理人员的能力和素质提出了更高的要求，但是目前仍存在一些问题。
一方面，一些企业缺乏高素质的管理人才，导致企业的内部控制能力不足。
一些房地产企业的员工素质也不高，对相关法律法规和内部控制政策的了解不够，从而影响了企业的内部控制效果。
改进措施：要加强对企业管理人员和员工的培训和教育，提高他们的专业素质和内控意识。
可以通过组织内部培训、外部培训和专业认证等方式，提高人员的业务技能和法律法规意识，使其能够更好地履行内部控制职责。
在流程方面，房地产企业内部控制的一个问题是流程不规范、确权不清。
由于房地产项目复杂，涉及多个环节和部门，流程不规范和确权不清会导致信息传递不畅、责任界定不清等问题，进而影响内部控制效果。
在房地产项目前期的开发、设计、合作等环节中，可能存在流程不规范、责任不明确的情况，容易导致资金流转不畅、风险无法及时识别等问题。
改进措施：要对企业内部各个环节进行流程的规范化和确权的明确化，建立健全合理的内部控制流程和制度，明确每个环节和部门的职责和权限。
可以借鉴先进企业的经验，引入信息化管理系统和流程优化工具，提高流程效率和控制能力。
在制度方面，房地产企业内部控制的一个问题是制度缺失或执行不力。
房地产企业内部控制涉及多个方面的制度，包括财务管理制度、风险管理制度、借款管理制度等，如果制度不完善或执行不力，会导致企业的内部控制效果不佳。
一些房地产企业的财务制度和风险管理制度可能存在漏洞，无法及时发现和控制风险。
改进措施：要加强对企业内部控制制度的建设和执行，确保制度的完备性和有效性。
可以组织专门的内控团队或委员会，负责内部控制制度的制定、修订和推行。
要加强对制度执行的监督和考核，建立健全的内部控制监督和问责机制。
房地产企业内部控制的现状存在人员素质不高、流程不规范、制度缺失或执行不力等问题。
房地产企业内部控制的现状分析
房地产企业内部控制的现状分析随着我国城市化进程的不断加速和国家居住政策的不断调整，房地产企业成为了国内经济中的重要部分。
然而，在现代经济体系中，企业的管理风险和内部控制成为了不可避免的问题。
房地产企业必须面对高额的债务风险、政策变化带来的不确定性，以及竞争激烈带来的压力等问题。
因此，对其内部控制进行合理的评估和监管，对于保障企业正常运营和发展至关重要。
一、现状概述1.内部控制方法滞后当前，房地产企业的内部控制方法还停留在单一的内部审计和探索式内部控制阶段，缺乏多种方法相结合的控制手段。
许多企业在用人成本上管理费用大幅增加，但是内部控制效率提升缓慢，整体效益不明显。
其他缺陷包括：控制手段缺乏灵活性，内部控制制度不完善；菜单式内部控制缺少综合性、协同性等问题。
2.风险控制意识不足大多数房地产企业在风险意识上还存在一定的局限性，这对企业内部管理乃至对整个市场运作产生了负面的影响。
在应对不可抗力等突发事件时，可能出现缺乏应对手段、不知所措的情况。
部分企业在日常经营中将风险控制视为次要事项，更多地关注规模的扩张、资产的快速增值等发展目标。
3.内部管理资质不高部分房地产企业的管理资质、业务经验和专业知识等水平相对较低，对内部控制方面的运用和个人能力培养上的投入比较有限。
虽然一些企业通过组织轮岗、外部培训等方式加强了员工的技能培训，但多数企业的人才发展和内部管理相关的计划还不够全面和长远。
二、发展趋势1.财务管理的数字化当前，房地产企业应用数字化工具来实现财务管理更为普遍。
通过技术手段进行风险控制、内部审计和内部控制，实现企业内部管理的高效与安全性。
2.内部控制手段的多样化随着内部控制的重要性日益受到重视，房地产企业开始尝试多种内部控制手段的结合，如内部审计、内部控制、风险管理等。
通过不同手段的协同作用，建立完整的内部控制体系。
3.风险管理的主动化房地产企业通过深化风险管理的机制和手段，加强内部控制和风险管理体系的建设，建立一种主动预判与规避风险的内部控制机制。
房地产企业内部控制的现状分析
房地产企业内部控制的现状分析随着中国经济的快速发展，房地产市场也在经历着快速的变化与发展。
在这个过程中，房地产企业内部控制成为了一个备受关注的问题。
内部控制是指企业内部管理机制和制度，其目的是保障企业的财务安全、规范业务操作、防范各种风险。
房地产企业内部控制的现状受到了诸多因素的影响，如企业规模、业务模式、管理水平、员工素质等。
本文将对房地产企业内部控制的现状进行分析，并探讨存在的问题和改进的方向。
一、现状分析1. 规模化趋势明显随着中国城市化进程的加快和房地产市场的不断扩大，房地产企业的规模化趋势明显。
大型房地产企业的规模不断扩大，业务范围涵盖了房地产开发、销售、物业管理等多个领域。
这就要求企业在内部控制方面做好相应的配套工作，确保财务、人力、物资等资源的合理分配和利用。
2. 风险抵御能力需进一步提升房地产企业面临着较大的经营风险和市场风险。
一方面，市场需求的快速变化和政策调控的频繁调整，对房地产企业的经营产生了不小的冲击；土地开发、融资、项目落地等环节都存在一定的风险。
房地产企业内部控制需要在风险抵御方面进一步加强，做好风险预警和防范工作。
3. 管理体系逐步完善随着企业规模的扩大和业务范围的增加，房地产企业的管理体系也在逐步完善。
企业逐步建立起了规范的财务管理、人力资源管理、项目管理等各个方面的管理体系，这为内部控制工作提供了良好的基础。
管理体系的完善必须与内部控制的创新和提升相结合，才能更好地服务于企业的可持续发展。
4. 人才队伍建设亟需加强房地产企业内部控制的有效性离不开优秀的人才队伍。
目前，房地产企业在内部控制方面普遍存在人才短缺的问题。
一方面，对内部控制的专业人才需求量大，供不应求；企业内部对内部控制的重视程度不够，对人才的培养和引进力度不够。
房地产企业需要加强内部控制人才队伍建设，提升内部控制的专业化水平。
二、存在的问题1. 内部控制机制不够完善目前，房地产企业在内部控制机制方面存在不少不足。
房地产企业内部控制存在的问题及对策研究
房地产企业内部控制存在的问题及对策研究1. 内部控制流程不完善房地产企业内部控制流程不完善是当前存在的主要问题之一。
由于房地产企业的业务复杂性和周期性，很多企业没有建立完善的内部控制流程，导致企业在资金管理、项目开发、销售等方面存在较大的风险。
2. 财务管理不规范房地产企业在财务方面存在的问题主要表现在财务管理不规范、财务信息不准确、内部账务混乱等方面。
这些问题严重影响了企业的资金运作和财务监管，使得企业在投资、融资、资金使用等方面存在较大的风险。
3. 管理层责任不清晰房地产企业的管理层责任不清晰也是企业内部控制存在的问题之一。
在一些房地产企业中，由于管理层对责任的认识不清晰，在决策、执行和监督过程中存在较大的问题，导致企业的经营活动不够规范。
4. 内部监督不力房地产企业内部监督不力是导致企业内部控制问题的一个重要原因。
由于企业内部监督不力，导致企业的财务、人力、资产等方面存在大量漏洞，从而为企业的腐败、违法行为提供了便利。
二、对策研究1. 完善内部控制流程房地产企业需要对内部控制流程进行全面审查和完善。
企业应该建立起相应的内部控制流程，规范企业的业务活动，强化风险管理和内部监督，确保企业的经营活动得以有效开展。
2. 加强财务管理房地产企业应该加强对财务管理工作的规范和监管，确保企业的财务信息真实、准确、完整。
企业应当建立健全的财务报告和审计制度，强化财务监管和内部审计，确保财务的规范管理和运作。
3. 明确管理层责任房地产企业的管理层应当明确自己的责任，对企业的决策、执行和监督负起责任。
企业应该建立起科学的管理体系和运营机制，确保管理层对企业的经营活动进行有效监督和管理。
4. 强化内部监督房地产企业应当加强对企业内部的监督工作，建立起健全的内部监督机制，加强对企业的财务、人力、资产等方面的监管和监督，确保企业的正常经营和发展。
房地产企业内部控制问题的存在已经成为当前亟待解决的问题。
针对这些问题，房地产企业应该全面审查企业的内部控制流程，加强对企业的财务管理、管理层责任、内部监督等方面的规范和监管，化解企业内控问题的隐患，推动房地产行业的持续健康发展。
房地产企业内部控制的现状分析
房地产企业内部控制的现状分析房地产企业是国家的重要行业之一，由于房地产业的规模巨大，企业内部的控制环境也十分复杂。
本文将对房地产企业内部控制的现状进行分析。
一、控制环境不够健全房地产企业内部的控制环境不够健全，主要表现在以下三个方面：1.企业文化不着重诚信。
很多房地产企业注重的是眼前利益，缺乏人道、道义、责任、诚信等方面的塑造，导致企业员工缺乏敬业精神、责任感和自我约束。
2.管理体制不健全。
房地产企业通常是家族式企业，家族成员挂帅，缺乏规范的管理制度和程序，容易产生充斥亲情和利益的管理失误和贪污腐败等情况。
3.人才流失严重。
房地产企业内部控制环境不好，人才缺乏归属感和职场发展前景，大量优秀员工因缺乏归属感和职业发展空间而流失，导致企业失去了稳定的人才储备和业务开展能力。
二、内部管理流程不够规范1.采购控制不足。
房地产企业采购涉及的金额比较巨大，但采购程序不够规范，导致虚报、套利和贪污等行为发生，企业利益受损。
2.项目投资风险管理不足。
房地产企业的投资规模很大，涉及风险较高，但管理流程不够规范，未能及时发现和解决投资风险，导致企业巨额亏损。
3.财务管理控制不严。
房地产企业的财务管理涉及到的流水非常庞大，但内部管理流程不够规范，未能及时发现公司财务风险，导致企业受到重大经济损失。
三、内控机制不完善1.风险评估不足。
房地产企业的业务涉及的风险比较高，但公司未能及时进行风险评估和防范，导致企业遭受重大损失。
2.检查管理不到位。
房地产企业的检查部门管理不到位，未能及时发现和纠正管理中的漏洞和错误，导致问题越来越严重，被动应对。
3.内部监控不够有效。
房地产企业内部监控机制不完善，监控部门缺乏有效的措施和制度，未能发现和纠正公司管理中的漏洞和错误，导致企业的盈利能力和经济效益受到严重影响。
综上所述，房地产企业的内部控制现状依然存在一定风险，需要加强管理制度建设，实现企业风险的全面管理，提高企业内部控制的效率和有效性。
房地产企业内部控制的现状分析
房地产企业内部控制的现状分析房地产企业内部控制是指通过建立一套相应的制度和措施，以确保企业的运营活动在法律、规范和道德的框架内进行，实现企业目标的过程。
房地产企业具有复杂的组织结构、巨大的资金流动和高度的市场风险，因此内部控制对于保障企业的健康发展至关重要。
当前房地产企业内部控制存在以下几个方面的问题和挑战：房地产企业内部控制存在制度建设不健全的问题。
部分企业在制度建设过程中忽视了内部控制的重要性，没有建立全面、系统的内部控制制度，导致其内部风险难以有效管控。
相关法律法规对房地产企业的内部控制要求不够明确，缺乏具体可操作的指导。
房地产企业内部控制存在人员素质不高的问题。
内部控制的实施过程需要具备一定的专业知识和技能，而部分企业缺乏专业人才，导致内控工作效果不佳。
一些员工缺乏对内控的认识和重视，容易产生疏于监管、违规操作等问题，增加了企业的风险。
房地产企业内部控制存在信息系统不完善的问题。
信息系统是内部控制的基础，能够提供及时、准确的信息支持决策和监督。
但目前一些企业的信息系统存在安全性不高、数据准确性不可靠等问题，难以满足内部控制的需要。
房地产企业内部控制存在监督机制不完善的问题。
部分企业在内控监督和审计方面存在盲点，监督机制不健全，导致内部控制不够严格执行。
监管部门对企业的内部控制进行监督和评估的力度还不够，缺乏有效的监管手段，使得一些企业存在较大的违法违规行为。
对于房地产企业内部控制的改进和完善，可以从以下几个方面入手：加强房地产企业内部控制的法律法规建设，明确内控制度的基本要求和具体实施措施，为企业提供清晰的指导和依据。
房地产企业需要加强人员培训和专业素质建设，提高员工的内控意识和执行能力。
可以通过组织专业培训、招聘具备内控专业背景的人才等方式，提高内控团队的整体素质。
房地产企业应加强信息系统建设，确保信息系统的安全性和数据准确性。
可以引入先进的信息技术手段，建立完善的信息系统，提高内控的有效性。
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房地产企业内部控制现状及应对策略探析
摘要：房地产企业的发展随着经济的不断发展和进步呈现出多元化的发展趋势，但是随着时代的变迁和经济的发展，房地产企业的发展面临着一些问题，例如资
金短缺便是目前我国大多数房地产企业所面临的一个主要发展问题。
由于房地产
企业是我国经济的重要支柱，国家通过降息和降准的方式对房地产行业的发展进
行了调控。
与此同时，房地产企业为使得自身内部项目正常的运行会通过加强融
资的方式来保证内部项目的正常运行。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对
房地产企业内部控制现状及应对策略探析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：房地产企业；内部控制现状；应对策略探析
引言
国内的房地产企业正处于风险与机遇并存的环境中，国有房地产企业要想在
激烈的竞争中脱颖而出，必须利用自身的优势建立和完善内部控制体系。
加强对
企业经营管理的风险控制，最大限度发挥内外部监督职能，并做好基础设施建设，降低企业的运营风险，促进房地产企业可持续发展。
1、房地产企业的特点
房地产企业作为不动产与土地联系十分紧密，且其经营开发具有不可移动性
的基本特征，企业在实际经营中表现出产业高价值性、关联性等经济特征。
总的
来说，房地产企业的特征主要体现在以下几个方面（1）前期投入资金量大。
房
地产是资金密集型产业，企业的经营管理以及项目实施需要投入大量的资金，其
中包括房地产项目开发所需要的土地出让金、区域开发安置金以及项目实施所需
要缴纳的税金等，后期建设开发过程中需要投入大量的人、物、财等。
因此，房
地产企业对资金的需求使投资者入这一行业需要打破资金防线。
但不可否认的是，过高的资金投入与潜在的风险成正比例，融资金融政策紧缩、行业不景气、市场
信用制度混乱等问题都会给企业的经营带来风险，甚至影响到整个经济市场的安
全性。
（2）经营活动受行业限制。
一方面，房地产市场的规模随着经济发展以
及买房需求逐步扩大，企业受到市场的影响也随之升高，在激烈的竞争下，企业
经营面临的不确定性主要来源于整个行业的发展；另一方面，房地产行业在国家
宏观调控政策下常常受到外部政策环境的冲击，国家抑制房价的增长，同时提高
土地购买价格，并限制消费数量。
这些行为都会打击到企业的正常发展，整体环
境对房地产企业具有最直接的影响力。
2、房地产企业内部控制现状
2.1企业的管理层缺乏建设内部控制的意识
国外房地产企业的蓬勃发展在一定程度上带动了国内房地产企业的发展，但
是很多国内的房地产企业是从家族企业发展起来，其经营模式也延续家庭式模式，从管理层到基层都存在一定沾亲带故的关系。
以“家庭式”为经营模式的房地产企
业往往缺乏建设内部控制建设的意识和观念，企业内部没有形成一个体系完善的
管理制度，这使得内部控制管理的体系无法科学、合理的发展下去。
2.2缺乏内部监督机制
由于信息不对称的存在，企业的治理过程中存在着道德风险。
管理当局的行
为有可能偏离公司价值最大化的目标，从而使股东利益受到损害。
公司管理当局
可能存在主观上的故意而产生的损害行为，例如公司管理当局在涉及到公司利益
的活动中的故意不作为，或者利用公司资源为自己谋取私利等。
建立内部监督机
制一定程度上可以减轻这种道德风险，保障公司股东的权益。
此外，科学的惩罚
机制同样重要，否则，即使建立了内部监督机制，也缺乏一定的执行力。
3、房地产企业内部控制问题的应对策略
3.1健全风险管理体系
内部控制工作涉及范围的广泛性、涉及时间的长久性等使其面临较大的执行
风险。
具体来说，内部控制强调对房地产企业业务的全面管理与调控，这是一项
较为繁复的工作。
在实际执行过程中难免会因为工作人员能力问题或内外环境的
变化等而出现一些偏差，给内部控制的落实带来一定风险。
因此，需要健全风险
管理体系。
一方面，需要选择科学的风险管理方法，比如利用SWOT风险分析法，对房地产企业的优势劣势、长处短处等进行科学分析，明确容易产生风险的方面、可以增强风险地抵御力的方面等。
根据分析结果，制定完善的风险管理制度。
另
一方面，建立完善的风险预警机制，比如，通过对企业内外环境进行实时监测，
了解最新动态，以便内部控制工作人员可以根据环境变化及时调整内控计划和措施，增强内部控制的适应性。
当然，这对工作人员的能力要求较高，因而企业需
要注重培养工作人员处理突发事件的能力和风险应对能力。
3.2构建良好的内控环境
内部控制工作的所有环节都是在一定环境下进行的，环境就像是内部控制的
土壤。
处在良好的环境之下，内控工作就能顺利实施，并使其效用得到更好发挥；若是内控环境不符合工作需求，则会成为推进内部控制工作的阻碍，限制内控效用。
因此需要构建良好的内部控制环境。
首先，房地产企业管理者应该对内部控
制予以高度重视，内部控制是符合社会发展趋势的产物，其作用也是经过许多企
业检验过的。
企业管理者应正确深刻地认识内部控制，树立内控理念，将之作为
工作重点进行实施，并将内部控制的思想灌输给企业员工。
上行下效，在企业管
理者的带领下，全体员工也会对内部控制予以重视。
3.3强化风险成本管控
作为房地产行业房产开发作为主要的工作内容，强化风险管控也是有效降低
企业成本的一大手段。
通常，有超过80%的房地产建安成本都处在设计阶段，而
剩下的招投标、工程变更以及后期施工总体占比也不超过20%。
为了不断增进成
本控制，在其设计阶段，房地产行业应该在其设计合同里面将其项目的经济技术
指标加以明确，然后对其设计单位给出确切的要求。
就一些单项设计来说，为了
将其做成限额设计，确保其能够在设计阶段就使成本得到有效控制。
房地产公司
通常需要在项目开始的时候对其做出科学合理的成本预算，确保其能够形成合理、可行且完善的项目目标成本。
而在目标成本的框架之下，对其进行招投标与预算
管理时，经由年度预算对月度资金计划进行控制和调整，然后对目标成本的执行
状况进行管控。
除此之外，企业还可以依照实际情况的不同阶段设计不同阶段的
成本控制工作体系，确保其成本控制变得愈加具体，同时也使其成本控制方案变
得愈加具备可操作性。
3.4提高资金使用效率，提升人员业务能力水平
协同管理体系主要是围绕资金管理形成的，因此企业首先要建立全过程的资
金管控机制，根据企业的项目规模、决定材料用量；由财务部门进行市场调研后，确定资金数额；与各部门或单位创建协商机制，弹性地办理和拨付资金。
同时企
业要建立相应的资金效益评价机制。
在事前通过资金贴现的计算减少资金使用的
机会成本；在事中利用权变管理理论，识别和评价资金风险概率，计算沉淀成本；在事后通过适应性的反馈，进一步优化资源配置，提高资金使用效率。
由于相关
理论知识对财务人员的综合素质水平要求较高，因此企业一方面可从会计师事务
所等机构引进独立的会计专家，建立企业的财务专家队伍，主要负责以项目为导向，对财务管理和成本控制的协同管理开展全过程的辅助工作，提高项目决策的专业性和客观性。
另一方面企业要积极提升内部财务人员的业务能力水平，鼓励财务人员要逐步从从事基础会计核算的财务会计转变为发挥管理决策支持作用的管理会计，利用管理会计的理论方法提升自身的业务能力水平，增强财务管理与成本控制的协同效果。
结束语
综上所述，对于当前的房地产企业来说，为了提高自身的市场竞争优势，增强政策环境适应能力，企业要在保障自身良好的经营与发展的同时，利用财务管理与成本控制的协同发展优势，有效降低经营成本，提高企业的综合效益，促进企业实现长足的发展与进步。
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