房地产开发项目人员合理化配置建
房建施工合理化建议
房建施工合理化建议
随着城市房地产业的高速发展,各种建筑工程也在不断增加。
随之而来的是施工效率和成本控制成为业内关注的重要课题。
在此,我们提出几点房建施工合理化的建议:
1. 加强施工过程规划。
项目开工前,项目负责人应与各专业负责人开会研究清楚施工顺序和程序,防止不同专业之间的重复施工。
同时确定各阶段工期,并进行严格监控。
2. 选择高效施工模式。
根据房屋结构选择现场预制或模块化施工等高效施工模式,减少现场施工环节。
同时鼓励采用工业化建法比如框架结构等。
3. 加强监理环节。
督导各专业施工按时按质完成任务,一旦滞后及时采取补救措施。
杜绝重叠施工和临时工序增加。
同时定期检查施工材料采购和使用效率。
4. 优化施工材料采购。
统一各项目材料采购渠道,增加批量采购优势。
同时按季度进行集中招标,降低采购成本。
5. 引进新型设备。
根据实际需要采购增强型施工设施如自升式混凝土汽车泵等,提高结构安装效率。
6. 严格控制安全生产。
加强安全培训与监护,引导安全意识入流,杜绝各种安全隐患,保证施工质量和安全。
以上就是本人对房建施工合理化的一些建议,希望能为相关企业提供一些借鉴。
人员配置资料
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
房地产公司“合理化建议”办法
房地产公司“合理化建议”办法
房地产公司“合理化建议”办法
背景
随着房地产行业的发展，房地产公司面临着越来越多的挑战和竞争。
为了提高效益并确保市场竞争力，房地产公司需要进行“合理化建议”，以优化其运营和管理。
目标
房地产公司的“合理化建议”办法旨在：
1. 提高企业效率和生产力；
2. 减少成本并提高利润率；
3. 提升顾客满意度和品牌形象。
建议
为了实现上述目标，以下是一些房地产公司可以考虑的“合理化建议”办法：
1. 流程优化
分析和评估公司各个部门和流程，找出存在的瓶颈和问题；
将复杂或重复的流程简化或自动化，提高工作效率；
优化供应链管理，减少物资和资源的浪费。
2. 资源管理
精确预测房地产市场需求，并合理配置资源；
优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度；
管理公司财务，减少浪费和成本。
3. 技术创新
投资并采用先进的技术和工具，提高生产力和效率；
应用物联网、大数据和等技术，提高智能化建设水平；
创新房地产销售和营销方式，提高业务增长和客户体验。
4. 管理体系优化
建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力；
建立清晰的沟通渠道和反馈机制，促进信息共享和团队合作；
提供良好的培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。
结论
通过执行以上“合理化建议”办法，房地产公司将获得诸多好处，包括提高效益、减少成本、提升顾客满意度和推动业务增长。
房地产公司应积极采纳和实施这些建议，并根据实际情况进行调整和优化，以取得更大的成功。
房地产公司合理化建议内容介绍
房地产公司合理化建议内容介绍利用现有网络资源开发一套标准、规范的合理化建议和QC活动网络化管理系统,代替落后的手工方式势在必行。
房地产公司合理化建议有哪些呢?下面是的房地产公司合理化建议资料，欢迎阅读。
xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、*年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基矗3、工作总结回顾07年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于06年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于07年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享： 1、专业，沉淀不积硅步，无以至千里。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构)2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排,开源节流,控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作.5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉.6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案.9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控.15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调.16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示.5、负责规划四图（总平、竖向、管总、现状）文本的编制、审核、报批、公示。
房地产公司合理化建议
房地产公司合理化建议关于房地产公司合理化建议房地产公司是从事房地产开发、经营、管理和服务活动的，在工作上，大家可以提出合理化的建议。
下面店铺为大家整理推荐了房地产公司合理化建议，欢迎大家前来参阅。
房地产公司合理化建议篇一现将就本人向公司的合理化建议汇报如下：一、公司在安全管理上的建议1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、严厉杜绝上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、规范安全管理台帐，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，定期开展安全知识讲座。
5、加强职工的安全教育，加强安全生产巡查力度，及时做好职工安全意识方面的工作。
6、实行员工8小时外出登记制度，严格落实并进行不定时电话查岗核实，对虚报谎报不登记人员予以相应的处罚。
安全隐患及需要解决的问题方面的建议1、员工穿戴不统一不整齐，建议购置统一工作服，要求员工统一着装，以树立企业形象。
2、新进学员理论知识相对丰富，但实际工作经验不足，应加强安全教育，有针对性的予以指导。
3、由于天气变冷，办公室、及职工公寓里的取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
4、电器的插头、插座、移动电源线摆放较凌乱，易产生安全隐患，要定期检修，最好尽量采取纵横交叉排布整齐化的走线。
5、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
6、加强安全意识，下班外出前检查个门窗关闭情况，养成随手关门关电源的习惯。
三、职工安全教育方面的建议1、经常开展安全活动，加强员工对安全知识的了解，希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。
2、员工安全教育工作要继续加强，部分员工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的足够重视。
房地产公司“合理化建议”办法
房地产公司“合理化建议”办法房地产公司“合理化建议”办法一、背景介绍近年来，房地产行业持续发展，但也面临着一些问题，如房地产市场过热、土地资源浪费、楼盘质量不高等。
为了促进房地产行业的可持续发展，我们提出了一些合理化建议。
二、合理化建议1. 优化土地利用土地是有限资源，我们应该合理利用土地资源。
在规划新项目时，优先考虑利用闲置土地、旧厂房等资源，尽量避免占用新的农田和自然资源。
要注重提高土地的利用率，减小土地浪费现象。
2. 提高楼盘质量楼盘质量是房地产公司的核心竞争力。
我们应该加强对施工过程的监督，确保楼盘的结构安全、装修质量过关。
注重环保和节能，在建造过程中使用可持续材料，并采取措施减少能源消耗。
3. 合理定价房地产市场过热的一个重要原因就是房价过高，造成了购房难的问题。
我们应该合理定价，根据房屋的实际价值、市场需求和购房者承受能力来确定房价。
建议政府加强监管，防止房地产市场出现过度投机行为。
4. 增加住房供给住房问题是一个关系到人民生活的重要问题。
为了解决住房供给不足的问题，房地产公司应该增加住房的供给。
可以通过建设经济适用房、棚户区改造等方式来增加廉租住房的供应量，缓解住房紧张局面。
5. 加强产业升级房地产公司应该加强与其他产业的结合，推动产业升级。
通过引入高新技术、发展绿色产业等措施，提高房地产行业的附加值，推动经济的可持续发展。
6. 建立健全的监管机制房地产行业是一个重要的经济行业，需要建立健全的监管机制。
政府应该加强对房地产公司的监管，严格控制房地产市场，遏制投机行为，保护购房者的合法权益。
三、房地产公司在发展的，应该注重可持续发展，通过合理化建议来解决行业面临的问题。
通过优化土地利用、提高楼盘质量、合理定价、增加住房供给、加强产业升级和建立健全的监管机制等措施，可以促进房地产行业的可持续发展，提高行业的竞争力。
建筑工地人员配比与经费测算
建筑工地人员配比与经费测算
一、引言
人力资源是公司最有价值的资产之一，建筑工地人员的配比和经费测算是公司在建设工程项目中非常重要的环节，直接关系到工程工期、效益和安全等方面，因此，科学合理地进行人员配比和经费测算就显得尤为重要。
二、工地人员配比
一般而言，建筑工地人员的配比主要包括四个方面：生产经营管理人员、专业技术人员、工人和临时工。
其中，生产经营管理人员在工地中发挥的作用是指挥全局，协调各方，管理整个工地的日常生产经营工作；专业技术人员主要负责施工方案的制定、技术监督、质量控制等工作；工人是指直接投入生产的基层劳动力，需要按照机械设备的使用情况、工程的复杂程度、生产的技术要求、人员的复杂程度等因素来进行合理的人员配比；临时工则是指在生产经营中临时需要的工作力量，其数量和工作时间应根据工程需要、生产工艺和当地劳动力市场情况等因素来进行判断，同时也要注意安全生产。
三、工地经费测算
建筑工地经费测算是指对工程项目进度规划及施工方案制定的前提下，对工地项目耗材、人工及机械作业费用等进行成本核算的一个过程，旨在科学地确定项目成本，提高经济效益。
建筑工地经费测算具体包括以下几个方面：确定工程项目施工薪资总额、制定工程设备机械耗用量及其租赁成本、确定施工五金材料耗用量及采购成本、制定其他应付项目及备用资金等。
建筑工地经费测算需要根据当地的物价指数、工资水平、环境因素、人员配置等因素进行考虑，同时也应提前预留一定量的预算以应对不可预见的情况。
四、结论
建筑工地人员配比和经费测算是建设工程项目中非常重要的重点环节。
科学合理地进行人员配比和经费测算，不仅能够提高工程的施工效率和产品质量，而且可以有效控制建设成本，提高经济效益。
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房地产开发项目人员合理化配置建议
一、背景与目的
合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。
十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。
200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。
本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。
二、人员配置基准的基本前提
以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：
1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；
2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；
3、项目地段无特别复杂的地理条件等；
4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；
5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行
政等工作内容。
超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。
三、配置基准应用说明
单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于
1、区域公司年度人力资源规划；
2、新增项目人员配置规划参考；
3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。
在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：
1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项
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目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；
2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重
要因素之一。
四、人员配置基准表（附表）
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