项目状态报告表
软件项目-配置项状态报告-模板
。。。
010产品名称1
07-产品库 020产品名称2
。。。
08-公司 管理制度
01EPG工作区
02组织级QA工作区09-组Βιβλιοθήκη 级工 作区03组织级CM工作区
03组织级培训工作区
04组织级采购工作区
组织级配置项
目录结构
配置项名称
配置项版本号
配置项状态 变更次数
备注
03-项目管理 经验库
002项目名称2
。。。
01测量数据
02组织级风险
03过程改进
04过程评估 04-过程改进
经验库
05参考资料
04-过程改进 经验库
05参考资料
01需求开发
02概要设计
03详细设计
05-技术经验 库
04代码
05评审
06测试
07验收
010组件名称1
06-代码重用 库
020组件名称2
一级目录
二级目录
01过程管理
组织级配置项
三级目录
目录结构
02项目管理
01-标准过程 库
03项目研发
04过程支持
01综合管理技能类
02质量管理类
03项目管理类
04技术类
05销售与营销类
02-培训知识 库
06服务类
07人力资源类
08行政/财务类
09职业发展与个人素质类
10团队建设与户外拓展类
11其他
001项目名称1
项目状态报告
项目状态报告一、项目概述本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以满足用户对便捷、高效、个性化的移动体验的需求。
该应用程序将提供多种功能，包括但不限于社交媒体、在线购物、新闻资讯等，旨在成为用户日常生活中不可或缺的应用。
二、项目进展1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们与客户进行了详细的需求沟通和分析，明确了项目范围、目标和关键要求。
同时，我们组建了一个跨职能的项目团队，包括开发人员、设计师和测试人员，确保项目的顺利进行。
2. 需求分析和设计阶段在需求分析和设计阶段，我们详细收集了用户需求，并制定了相应的功能和界面设计。
通过与客户的反复确认和讨论，我们最终确定了项目的功能和设计方案，并编写了详细的需求文档和设计文档。
3. 开发阶段在开发阶段，我们按照需求文档和设计文档进行了系统架构设计、数据库设计和编码工作。
我们采用敏捷开发方法，将项目分解为多个迭代周期，每个周期内完成一部分功能的开发和测试。
目前，我们已经完成了前期迭代周期的开发工作，并进行了初步的功能测试。
4. 测试阶段在测试阶段，我们将进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试。
通过使用自动化测试工具和手工测试，我们将确保应用程序的稳定性、可靠性和用户友好性。
同时，我们将根据测试结果进行问题修复和优化工作。
5. 上线准备阶段在上线准备阶段，我们将进行最后的性能优化和安全性评估。
同时，我们还将准备应用程序的上线材料，包括应用商店的申请和审核等。
我们将确保应用程序在上线后能够正常运行，并提供优质的用户体验。
三、项目风险1. 技术风险由于项目采用了一些新的技术和框架，存在一定的技术风险。
我们已经建立了技术研究小组，对相关技术进行深入研究和评估，以最大程度地降低技术风险。
2. 时间风险项目进度紧张，存在一定的时间风险。
为了保证项目按时交付，我们已经制定了详细的项目计划，并加强了团队协作和沟通，以确保项目能够按计划进行。
3. 需求变更风险由于客户需求可能会发生变化，存在一定的需求变更风险。
软件项目阶段状态报告(模板)
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
6、下阶段计划 任务 1 2 3 7、备注： 其它应注明事项
责任人
备注
此文档为项目每周填写一次，时间在每周的项目工作例会结束后。 文档修订
版本 日期 作者 描述
0.9
2015-2-28
陈千平
红岭云网络
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CCPHL-SP-SPT-03
项目状态报告
项目状态报告
文档编号:SUNNHOO-SP-SPT-03 版本：0.9
项目编号：项目 ID 项目名称：项目正式中文名称 报告提交人：编写人姓名 提交时间：编写时间 1、客户抱怨/意见： (填写上阶段客户的主要的抱怨/意见) 序号 意见说明
时间
2、里程碑状态（填写所有已发生和将在要发生的里程碑） 里程碑阶段 状态 说明
延迟
3、本阶段计划完成情况 任务 是否完成 计划内： 1 2 计划外： 1 2
备注（未完成原因）
4、风险评估（当前所有的风险，状态为 高、中、低） 风险说明 对策
状态
5、本阶段存在的问题([提出][解决中][不能解决][已解决] --下周就不再填此问题) 序号 问题 状态（解决方法和结果）
红岭云网络
项目进展报告分析当前项目状态和下一步计划
项目进展报告分析当前项目状态和下一步计划本报告旨在分析当前项目的状态，并提出下一步的计划，以确保项目能够按时高质量完成。
一、项目概述项目名称：项目成员：项目目标：项目时间表：二、当前项目状态分析1.项目进展情况在项目的过程中，我们已经完成了以下工作：a) 工作任务1描述及完成情况b) 工作任务2描述及完成情况...c) 工作任务n描述及完成情况2.遇到的问题及解决方案在项目执行过程中，我们遇到了以下问题，并采取了相应的解决方案：a) 问题1描述及解决方案b) 问题2描述及解决方案...c) 问题n描述及解决方案3.风险与变更管理在项目实施过程中，我们识别到的风险和变更包括：a) 风险1描述及应对措施b) 风险2描述及应对措施...c) 变更1描述及实施方案d) 变更2描述及实施方案...三、下一步计划1.项目目标我们的项目目标是：a) 目标1b) 目标2...2.下一步工作计划为了达成项目目标，我们将继续进行以下工作：a) 工作任务1b) 工作任务2...c) 工作任务n3.资源分配为确保项目顺利进行，我们将根据需求合理分配资源，包括人力、物力和时间。
4.风险和变更管理我们将持续在项目执行过程中进行风险和变更管理，以及及时应对各种可能的风险和变更。
5.沟通与合作为保持顺利的项目进展，我们将继续加强团队沟通与合作，确保信息畅通、问题及时解决。
6.里程碑和评估我们将设立里程碑，并定期评估项目进展情况，以确保项目按计划进行。
四、总结通过本次项目进展报告，我们分析了当前项目状态并提出了下一步计划。
我们将全力以赴，充分利用各种资源和技术手段，确保项目顺利实施，并达成项目目标。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
感谢您对我们项目的关注与支持。
以上为项目进展报告，分析了当前项目状态和下一步计划。
我们将持续努力，确保项目按计划顺利完成。
项目状态报告模板
项目计划
关键里程碑 原计划完成时间 2013/5/7 2013/5/16 2013/5/17 2013/6/7 最新重置计划完成时间 目前计划完成时间
kick off 计划发布
2013/5/7 2013/5/16
PCB versionA release
full function sample verified sample 量产
uMusic项目状态报告
阶段：架构/详细设计/开发阶段 项目经理:海伟/Bonar
项目成员
Function Group 产品 市场 研发 Name 尚喆 刘威 张波 孙健 宓城 胡立威 余涛 雷子钊 杨立敬 何建武 邹政 王黎亮 张波 刘威 Position 产品经理
项目管理 生产
研发经理 硬件工程师 需求工程师 软件leader 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 软件工程师 项目经理 生产经理
0 0 3 3
0 0 4 4
0 0 1 1
0 0 8 8
重要问题和风险
问题 严重程 度 影响 计划 状态 负责人 计划解决 时间 目前解决 时间
Audio驱动问题
高
6月7号audio不 work，demo和 量产从6/7开始 day by day delay.
1,自己写个2.6.21的wm8918驱动 方案确定 5/31 代码 6/9 调试 6/227/5 zzl,sunjian,jwhe 2, custom方式并行做
关键路径 首要关键路径 次要关键路径 调研 立项需求计划-开发 项目结束 公模 A板B板？试产量产-> 项目结束
Bug状态
Critical
Major
Minor
Total
项目状态报告(工作绩效报告)(个人学习参考版)
系统建设项目状态报告第1章当前阶段的工作完成情况1.1概述当前大部分子系统进度正常，实施情况良好。
进度符合预期，成本符合预期。
含施工工作的子系统能做到安全施工和文明施工。
1.2各子系统详细进度第2章偏差及偏差原因目前有两个子系统偏差较大：一.XXXXXX系统据了解，XXXX 单位提供的XXXXXX系统，其知识产权存在转让现象，会对后期的维护带来较大风险。
另外，该公司只提供三维建模的设备和软件，其他方面的工作（如：三维模型该如何在其他系统中进行展示等）拒绝提供技术支持，支持性工作均需要加收费用；合同也由于一些无法接受的要求（如：合同中不能明确具体的进度和维护条款等）无法推进。
二.XXXXXX系统XXXXXXX负责的形象宣传展示系统目前进度偏差较大，主要原因如下：1.前期的沟通形式过度依赖于电话、微信、邮件，这种非面对面的沟通，效率较低。
在XXXX项目负责人（以下简称“业主”）和我方的要求下，已经安排相关人员驻场，效率有所提高；2.沟通的效果较差，要么没有理解业主的需求；要么当下理解了需求，但是做出来的方案却与业主的期望不一致，调整较多；3.项目管理过程存在问题。
我方与专家已多次强调成本必须在预算内，成本是本项目的重要制约因素。
但是，近期定稿的方案仍然只关注于方案本身的，没有衡范围、进度、成本的三重约束，直到方案确认后才提出要增加预算，直接导致近一个月的沟通变成了无效沟通。
第3章偏差纠正措施一.XXXXXX系统经过与专家和业主的沟通，XXXXXXXX系统的方案待定，下一阶段再确定更换哪家公司提供的系统。
并与监理方沟通，是否可以进行其他的变更。
二.XXXXXX系统1.我方已向XXXXXXXX提交了工作联系单，详细说明了该公司在项目实施过程中需要整改的工作，要求该公司立即整改。
2.关于目前的项目实施工作，我方建议如下：（1）将现有方案中功能的优先级进行排序；（2）与业主协商，优先级低的功能是否可以简化；（3）原合同中某些功能业主已进行了删减，需要明确指出删减功能的替代方案；（4）结合（2）、（3）两点，迅速制定出一份符合业主需求，符合预算的方案，提交对应的需求规格说明书，进行需求确认，早日达成一致意见。
项目状态报告
项目状态报告一、项目概述本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，提供便捷的日程管理和个人事务处理功能。
该应用程序将支持多平台使用，并具备用户友好的界面设计和高度灵活的定制化功能。
本项目计划在6个月内完成，并于2022年底前正式发布。
二、项目进展1. 项目目标本项目的主要目标是开发一款功能强大、稳定可靠的移动应用程序，满足用户对日程管理和事务处理的需求。
同时，我们也致力于提供良好的用户体验和优质的技术支持。
2. 项目阶段目前项目已经完成了需求调研、项目规划和设计阶段，并已经进入开发和测试阶段。
3. 开发进展目前，开发团队已经完成了应用程序的核心功能开发，并进行了初步的测试。
核心功能包括日程管理、任务提醒、备忘录、个人事务处理等。
开发团队正在进行功能优化和性能测试，以确保应用程序的稳定性和可靠性。
4. 测试进展测试团队已经完成了针对核心功能的初步测试，并发现并修复了一些问题。
目前正在进行全面的功能测试和兼容性测试，以确保应用程序在各种设备和操作系统上的正常运行。
5. 进度控制项目进度控制得到了有效的管理和监督。
每周举行项目进展会议，及时跟踪项目进展情况，解决问题和难题，并对项目进度进行调整和优化。
目前项目进度与原计划基本一致。
三、风险和问题1. 风险管理在项目进行过程中，我们意识到可能会面临一些潜在的风险。
为了降低风险对项目的影响，我们已经采取了一系列的风险管理措施，包括制定风险预案、加强团队合作和沟通、定期进行风险评估等。
2. 问题和挑战在项目开发和测试过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
例如，某些功能的实现复杂度较高，需要更多的时间和资源来解决。
我们正在积极寻找解决方案，并与相关团队合作，以确保项目能够按时完成。
四、下一步计划1. 完成开发和测试我们计划在接下来的一个月内完成应用程序的开发和测试工作。
这将包括功能的完善和性能的优化，以确保应用程序的稳定性和可靠性。
2. 用户测试和反馈收集完成开发和测试后，我们将进行用户测试，并邀请用户提供反馈和建议。
项目进展报告表【范本模板】
项目进展报告表【范本模板】
1. 项目背景
这一部分主要介绍项目的背景和目标，包括项目的起因、目的和主要任务。
2. 项目进展情况
这一部分主要描述项目的当前进展情况，包括以下内容：
2.1 项目进度
简要介绍项目的整体进度，包括已完成的工作、正在进行中的工作以及接下来的计划。
2.2 项目风险
对项目可能发生的风险进行评估和分析，并提出相应的风险应对措施。
2.3 项目资源
列出项目所需要的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并对其使用情况进行说明。
2.4 项目质量
介绍项目的质量控制措施以及当前的质量状况，包括产品测试结果、用户反馈等。
2.5 项目沟通
描述项目的沟通方式和频率，以及与相关方的沟通情况。
3. 下一步工作计划
这一部分主要指明接下来的工作计划和目标，包括时间安排、任务分配等。
4. 需求变更
这一部分记录项目中的需求变更情况，包括其原因、影响和处理方式。
5. 进度评估与反馈
这一部分用于对项目的进展进行评估和反馈，包括问题和难点的解决情况。
6. 总结与展望
这一部分对项目的整体进行总结，并对未来的工作展望进行展示。
以上是项目进展报告表的范本模板，根据具体项目的情况进行相应的修改即可。
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制作人审核人
项目经理制作日期
项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称项目编号
当前项目状况□ 比计划提前□ 落后计
汇报周期
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务状态指标状态描述
四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）
七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）
落后计划