质量管理中层述职报告精品PPT课件
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明年工作计划
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Hale Waihona Puke 请输入文字请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字 请输入文字请输入文字
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工作内容概述
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个人述职报告
PERSONAL WORK REPORT
汇报人：xxxx
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个人述职报告
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某公司中层管理人员述职报告-PPT精选文档-精品文档
第一部分 主要工作管理
一、2019年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月 度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流 程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和 精确度。 此目标已经得到实现。
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理， 设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告
第二部分 成本费用控制
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施 质量成本管理。
黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩
2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术）， 生产检验人员减少了3个。 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的 限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求 进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作， 到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额 外消耗。
第一部分 主要工作管理
黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告
第一部分 主要工作管理
一、2019年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月 度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流 程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和 精确度。 此目标已经得到实现。
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理， 设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告
第二部分 成本费用控制
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施 质量成本管理。
黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩
2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术）， 生产检验人员减少了3个。 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的 限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求 进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作， 到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额 外消耗。
第一部分 主要工作管理
黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告
第一部分 主要工作管理
质量管理部门负责人个人述职报告PPT
04
质量管理工作亮点与 不足
亮点展示
质量管理体系建设
质量目标达成
成功推进质量管理体系建设，通过 ISO9001质量管理体系认证，确保公司质 量管理工作的规范化和系统化。
带领团队完成年度质量目标，产品合格率 、客户满意度等关键指标均达到或超过预 期目标。
质量风险防控
质量培训与宣传
建立质量风险防控机制，有效识别、评估 和管理质量风险，确保产品质量安全。
指出合作过程中出现的问题，如供应商履约能力、产品质量不稳定 、沟通不畅等。
供应商评价体系建设进展
评价体系建立情况
01
说明供应商评价体系的建立过程，包括评价标准、评价方法、
评价周期等。
评价结果及应用
02
展示供应商评价结果，包括供应商得分、排名等情况，并阐述
评价结果在供应商选择、合作及管理中的应用。
体系建设持续改进
目前质量管理部门共有成员XX人 ，其中包括质量经理、质量工程
师、质量控制员等不同角色。
专业技能水平
团队成员具备丰富的质量管理经验 和专业技能，持有相关资格证书的 比例达到XX%。
工作职责与分工
各成员明确职责，协同工作，形成 高效的质量管理团队。
培训计划实施情况
培训需求分析
针对团队成员的技能短板和业务 需求，进行定期的培训需求分析
组织开展质量培训和宣传活动，提高全员 质量意识和技能水平，营造良好的质量文 化氛围。
不足之处分析
质量成本控制不力
在质量管理过程中，对质量成本的控 制不够严格，导致质量成本偏高。
供应商质量管理不足
对供应商的质量管理力度不够，导致 部分供应商产品质量不稳定，影响公 司产品质量。
质量改进项目推进缓慢
质量部述职报告PPT
• 质量部述职报告PPT质量部述职报告PPT质量部述职报告PPT 45831
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2019 2018 2017
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2016
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某公司中层管理人员述职报告(PPT34页)【经典】
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质量管理工程师述职报告PPT
重要性
质量管理对于组织的成功至关重 要。高质量的产品或服务能够提 高顾客满意度，增强品牌形象， 从而增加市场份额和利润。
质量管理的基本原则
全员参与
领导作用
领导者应确立组织统一的宗旨和 方向，创造并维护一个使员工能 够有效地参与到质量改进活动中 来的环境。
全员应参与到质量的持续改进过 程中，并明确各自的职责和权限 。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人和完成时间。
持续改进与优化
在实施改进计划过程中，不断调整和完善质量管理体系， 提升质量管理水平。
THANKS
感谢观看
质量方针和目标的制定
01
根据组织战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目
标，为整个质量管理体系提供指导。
质量策划与流程设计
02
根据产品特性和业务流程，策划并设计质量控制、质量保证和
持续改进的流程，确保产品和服务质量符合要求。
质量标准与规范制定
03
制定详细的质量标准、规范和作业指导书，明确各项工作的要
工作成果展示与案例分析
1 2
产品合格率提升
通过持续的质量改进，产品合格率从XX%提升至 XX%。
客户满意度提升
客户满意度调查显示，客户满意度从XX%提升至 XX%。
3
成功解决重大质量问题
成功解决一起重大质量问题，避免了潜在的经济 损失和品牌声誉损失。
03
质量管理体系的建立与维 护
质量管理体系的构建
倡导质量意识
在日常工作中强调质量的重要性，引导团队成员树立质量意识。
建立质量目标与期望
与团队成员共同制定明确的质量目标，明确工作期望，提升团队 整体水平。
质量管理对于组织的成功至关重 要。高质量的产品或服务能够提 高顾客满意度，增强品牌形象， 从而增加市场份额和利润。
质量管理的基本原则
全员参与
领导作用
领导者应确立组织统一的宗旨和 方向，创造并维护一个使员工能 够有效地参与到质量改进活动中 来的环境。
全员应参与到质量的持续改进过 程中，并明确各自的职责和权限 。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人和完成时间。
持续改进与优化
在实施改进计划过程中，不断调整和完善质量管理体系， 提升质量管理水平。
THANKS
感谢观看
质量方针和目标的制定
01
根据组织战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目
标，为整个质量管理体系提供指导。
质量策划与流程设计
02
根据产品特性和业务流程，策划并设计质量控制、质量保证和
持续改进的流程，确保产品和服务质量符合要求。
质量标准与规范制定
03
制定详细的质量标准、规范和作业指导书，明确各项工作的要
工作成果展示与案例分析
1 2
产品合格率提升
通过持续的质量改进，产品合格率从XX%提升至 XX%。
客户满意度提升
客户满意度调查显示，客户满意度从XX%提升至 XX%。
3
成功解决重大质量问题
成功解决一起重大质量问题，避免了潜在的经济 损失和品牌声誉损失。
03
质量管理体系的建立与维 护
质量管理体系的构建
倡导质量意识
在日常工作中强调质量的重要性，引导团队成员树立质量意识。
建立质量目标与期望
与团队成员共同制定明确的质量目标，明确工作期望，提升团队 整体水平。
企业质量管理员述职报告PPT
持续改进
通过对生产过程进行持续监控和改进，不断提高产品质量和生产效率。
对领导和同事们的致谢与期望
对领导的感谢
感谢领导给予的大力支持和信任，使我在工作中 能够充分发挥自己的能力和专业特长。
对同事们的感谢
感谢同事们的密切配合和协作，共同努力实现企 业质量管理目标。
未来期望
希望在未来的工作中，能够继续得到领导和同事 们的支持和帮助，共同为企业的发展贡献力量。
。
提升生产效率
优化生产流程，使生产效率提高 了20%。
降低质量损失
通过改进生产工艺和加强原材料筛 选，质量损失降低了15%。
对企业质量管理工作的贡献与展望
建立完善的质量管理体系
根据企业实际情况，建立了一套科学、高效的质量管理体系。
提高员工质量意识
通过培训和宣传，加强员工对质量管理的认识，提高了员工的质量意识。
详细描述
针对识别出的质量风险，需要制定相应的风险应对策略和控制措施。这包括纠正 预防措施、降低风险、消除风险源等。实施风险应对策略需要关注效果评估和反 馈，确保达到预期效果。同时，需要制定应急预案，以应对突发情况。
质量风险管理的总结与规划
总结词
定期总结和规划质量风险管理是持续改进 和提升质量管理水平的重要手段。
定期评估
我们将定期对质量管理绩效进行评估，以便及时发现问题并采取 改进措施。
培训与教育
我们将加强对员工的质量管理培训和教育，提高全员的质量意识和 技能水平。
新增工作的安排与计划
1 2 3
引入新的质量管理工具和技术
我们将关注业界最新的质量管理工具和技术， 适时引入企业中，提高质量管理效率和准确性 。
流程的梳理、对管理层的培训、对员工的宣传与教育等。
通过对生产过程进行持续监控和改进，不断提高产品质量和生产效率。
对领导和同事们的致谢与期望
对领导的感谢
感谢领导给予的大力支持和信任，使我在工作中 能够充分发挥自己的能力和专业特长。
对同事们的感谢
感谢同事们的密切配合和协作，共同努力实现企 业质量管理目标。
未来期望
希望在未来的工作中，能够继续得到领导和同事 们的支持和帮助，共同为企业的发展贡献力量。
。
提升生产效率
优化生产流程，使生产效率提高 了20%。
降低质量损失
通过改进生产工艺和加强原材料筛 选，质量损失降低了15%。
对企业质量管理工作的贡献与展望
建立完善的质量管理体系
根据企业实际情况，建立了一套科学、高效的质量管理体系。
提高员工质量意识
通过培训和宣传，加强员工对质量管理的认识，提高了员工的质量意识。
详细描述
针对识别出的质量风险，需要制定相应的风险应对策略和控制措施。这包括纠正 预防措施、降低风险、消除风险源等。实施风险应对策略需要关注效果评估和反 馈，确保达到预期效果。同时，需要制定应急预案，以应对突发情况。
质量风险管理的总结与规划
总结词
定期总结和规划质量风险管理是持续改进 和提升质量管理水平的重要手段。
定期评估
我们将定期对质量管理绩效进行评估，以便及时发现问题并采取 改进措施。
培训与教育
我们将加强对员工的质量管理培训和教育，提高全员的质量意识和 技能水平。
新增工作的安排与计划
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引入新的质量管理工具和技术
我们将关注业界最新的质量管理工具和技术， 适时引入企业中，提高质量管理效率和准确性 。
流程的梳理、对管理层的培训、对员工的宣传与教育等。
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（三）工作不足与改善
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存在不足
改善对策
推进计划
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工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
15% 标题
22% 标题
40%
36%
标题
标题
62% 标题
78% 标题
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工作成绩
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年终总结汇报及新年计划
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汇报人：××× 编号： 710289
目录 Contents
P01 P02 P04 P05
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
（一）年度工作概述
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日常工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理， 设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
第二部分 成本费用控制 四、存在的问题和不足及需要的外部支持 1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施 质量成本管理。
第三部分 安全与风险管理
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立 案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持， 员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步 形成。
第一部分 主要工作管理 三、本期工作存在的问题和不足 1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。 2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。 3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。 4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责 任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
第二部分 成本费用控制
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我 们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低 成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计， 2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。 （1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还 给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、 时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水 平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设 定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原 辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考 评指标之一。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支 出。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当 个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班 倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行 竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作， 此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作 效率，从而从另种途径降低加班费。
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向 纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知 识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训， 建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员 整体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮 食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等 建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展， 适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。
中层管理人员述职报告
述职报告主要内容
第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 安全与风险管理 第四部分 员工管理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作 第七部分 2010年工作规划与目标
第一部分 主要工作管理
第一部分 主要工作管理
一、2003年度主要工作目标及实现情况
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩
2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术），生 产检验人员减少了3个。 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限 额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进 行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争 取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
第二部分 成本费用控制
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩 1、量化过量化考 核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费 次之，实际使用率为39.53％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数， 尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是 变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。
此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
一、2009年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出 月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务 流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠 性和精确度。
此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量 公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以 及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加 强对检测过程的管理和控制。
第三部分 安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。2009年建立了食品安全体系， 以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内 配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定 了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。
第二部分 成本费用控制 四、存在的问题和不足及需要的外部支持 1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施 质量成本管理。
第三部分 安全与风险管理
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立 案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持， 员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步 形成。
第一部分 主要工作管理 三、本期工作存在的问题和不足 1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。 2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。 3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。 4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责 任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
第二部分 成本费用控制
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我 们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低 成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计， 2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。 （1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还 给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、 时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水 平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设 定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原 辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考 评指标之一。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支 出。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当 个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班 倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行 竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作， 此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作 效率，从而从另种途径降低加班费。
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向 纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知 识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训， 建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员 整体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮 食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等 建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展， 适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。
中层管理人员述职报告
述职报告主要内容
第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 安全与风险管理 第四部分 员工管理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作 第七部分 2010年工作规划与目标
第一部分 主要工作管理
第一部分 主要工作管理
一、2003年度主要工作目标及实现情况
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩
2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术），生 产检验人员减少了3个。 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限 额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进 行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争 取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
第二部分 成本费用控制
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩 1、量化过量化考 核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费 次之，实际使用率为39.53％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数， 尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是 变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。
此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
一、2009年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出 月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务 流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠 性和精确度。
此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量 公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以 及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加 强对检测过程的管理和控制。
第三部分 安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。2009年建立了食品安全体系， 以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内 配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定 了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。