某公司中层管理人员述职报告
2024年中层管理人员述职报告样本（三篇）
2024年中层管理人员述职报告样本按照市局（公司）党组关于中层管理人员述职工作的具体指示，本人现就____年以来在工作、学习、思想、岗位履职及廉洁自律等方面的表现，做如下汇报，恳请予以评议。
自____年____月至____年____月期间，本人担任总务处副处长一职，主要负责培训中心及市局（公司）的来访接待工作；随后，于____年____月调任市局（公司）办公室副主任，继续专注于市局（公司）的接待工作。
在此期间，本人始终在市局（公司）党组的正确领导下，得益于各部门及同事的鼎力支持与紧密配合，能够认真履行岗位职责，勤勉尽责，圆满完成了各项既定工作任务。
一、恪尽职守，勤勉尽责，全力以赴做好本职工作接待工作作为办公室工作的关键环节，本人始终秉持热情周到、耐心细致、规范有序的原则，从三个方面扎实推进：1. 接待前精心筹备，确保万无一失。
接待前，本人高度重视准备工作，力求做到超前思考、周密部署。
在接到接待任务后，立即向相关领导汇报并请示，详细了解来访人员的具体信息，如人数、身份、民族、性别及日程安排等，并据此提前规划好餐饮、交通等各项服务细节。
对接待工作的每一个环节进行细化分工，确保责任到人、任务明确，与相关部门保持密切沟通，共同协作，确保接待工作万无一失。
2. 接待中热情周到，注重服务细节。
在具体接待过程中，本人始终保持热情洋溢、细致入微的服务态度，尽最大努力满足来访客人的合理需求。
注重服务细节的把握，注意言行举止的分寸感，努力让来访客人感受到宾至如归的温馨与舒适。
为完成接待任务，本人不惜牺牲个人休息时间，始终保持恪尽职守、任劳任怨的工作态度，赢得了各级领导和同事们的广泛认可。
3. 接待后认真总结，持续提升质量。
每次接待活动结束后，本人都会及时进行自我反思与总结，梳理接待过程中的经验与不足，以期通过不断的总结与改进，提高接待工作的质量与效率。
通过明确责任分工、理清工作头绪，既确保客人满意度的提升，又有效控制接待成本。
企业中层管理干部述职报告(4篇)
企业中层管理干部述职报告（4篇）企业中层管理干部述职报告（精选篇1）各位领导，职工同志们：大家好!回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。
过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。
现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。
一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。
工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。
在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。
作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。
俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。
”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。
同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。
二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。
在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。
延续了安全生产的好形式，实现了安全生产3564天的历史成绩，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较计划节约_元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。
2024年企业中层述职报告范本（六篇）
2024年企业中层述职报告范本各位领导、同志们：大家好。
时光荏苒，岁月如流，转眼已至年终之际。
根据公司中层干部年度考核的既定要求，我现就个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的履职情况进行如下报告：一、深化学习，提升政治素养。
在过去的一年中，我系统学习了“___”重要思想、科学发展观，深入领会了相关精神和新党章，并研读了中央领导的重要讲话，使我的政治素质和理论水平均有所提升。
同时，为拓宽视野、增强能力，我还涉猎了企业管理、企业文化等领域的书籍，坚持学以致用，将所学知识转化为实际工作的能力。
在此期间，我撰写了读书心得笔记共计___万余字。
二、强化能力，服务企业发展。
我始终坚持以经济建设为中心，坚持党建与经济工作相结合的原则，认真贯彻落实局党委和公司党委的各项工作部署。
一是通过“一二三四五”目标管理活动，创新党建工作内容与形式，提升了工作创新能力。
二是围绕中心工作，提高服务发展的能力，深化了“___员工程”，全年共立项___项，有效促进了经济工作的推进。
本采暖期，局党委开展了“三岗、三进、三树___员工程”活动，我积极指导基层支部做好立项工作，全公司共立项___项，充分发挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了用户对惠涌供热的满意度，并在全局范围内进行了经验交流。
三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神文明创建能力，通过组织“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动，树立了典型，彰显了先进，引领了风尚，得到了局相关部门的肯定。
同时，我还加强了组织发展工作、思想政治工作和综合治理工作，推动了企业精神文明建设。
三、夯实作风，深入调查研究。
我始终注重加强作风建设，提高工作效率。
在过去的一年中，我频繁深入基层单位进行调研，了解理论学习和党建工作的进展情况，倾听干部职工对党建工作的意见和建议。
我及时反映一线干部职工为公司发展所做的突出贡献和感人事迹，发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人、感染人、激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚了精神力量。
中层年终述职报告(3篇)
第1篇您好！在过去的一年里，我担任中层管理岗位，深感责任重大。
在此，我向您汇报我过去一年的工作情况，并就今后的工作提出自己的思考和计划。
一、工作回顾1. 认真履行岗位职责，确保各项工作有序推进过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行中层管理职责，确保各项工作有序推进。
在具体工作中，我注重以下几个方面：（1）加强团队建设，提升团队凝聚力我深知团队的力量，因此始终把团队建设放在首位。
通过开展团队活动、加强沟通交流，增强团队成员之间的信任和凝聚力。
同时，注重人才培养，选拔优秀员工担任重要岗位，为公司发展储备人才。
（2）强化执行力，提高工作效率我要求团队成员严格执行公司各项规章制度，确保各项工作落到实处。
在项目推进过程中，我注重时间节点和任务分配，提高工作效率，确保项目按期完成。
（3）加强沟通协调，确保部门间协作顺畅我注重与公司其他部门的沟通协调，及时解决工作中遇到的问题，确保部门间协作顺畅。
同时，积极向上级领导汇报工作进展，争取公司对部门工作的支持。
2. 顺利完成年度工作任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度工作任务，具体表现在以下几个方面：（1）项目进度方面：我所负责的项目均按计划完成，质量符合要求。
（2）业务拓展方面：成功开拓了新的业务领域，为公司创造了新的利润增长点。
（3）成本控制方面：通过优化资源配置，降低项目成本，提高公司效益。
二、工作反思1. 不足之处（1）在团队管理方面，对团队成员的激励措施不够丰富，导致部分员工工作积极性不高。
（2）在沟通协调方面，有时对其他部门的诉求反应不够及时，影响了部门间的协作。
2. 改进措施（1）针对团队管理方面，我将丰富激励措施，提高员工工作积极性。
（2）针对沟通协调方面，我将加强与其他部门的沟通，及时解决问题，确保部门间协作顺畅。
三、未来工作计划1. 加强团队建设，提升团队凝聚力（1）开展团队培训，提高员工专业技能。
（2）组织团队活动，增进团队成员之间的感情。
2024年公司中层干部个人述职报告例文（9篇）
2024年公司中层干部个人述职报告例文年初，我担任了____职务，主要负责分管____领域的工作。
在____年，我公司正处于发展的关键机遇期，以及新一轮经济增长的上升期。
特别是国家推进____开发开放的重大决策，无疑为我们作为身处中心地带的建筑施工企业，带来了前所未有的发展机遇。
我与项目部领导班子成员紧密合作，坚持运用发展和改革的方法，积极解决生产经营中遇到的各种实际问题。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了公司年初下达的各项指标任务。
现在，我向在座的各位领导和同志们进行述职述廉报告，请大家予以评议。
一、强化理论学习，提升政治思想觉悟过去一年，我始终坚持参加公司党委中心组及项目部党支部组织的学习活动，通过集中学习和自学相结合的方式，进一步深化了对科学发展观的理解和认识，明确了它是贯彻落实“____”重要思想的具体体现。
我深知，按照“____”重要思想的要求，发展先进生产力和先进文化，关键在于抓好发展这一党执政兴国的首要任务，促进物质文明、政治文明和精神文明的共同进步。
科学发展观的核心是以人为本，强调实现经济社会的全面、协调、可持续发展。
我将这一理念贯穿于项目经营管理的全过程，为项目管理工作奠定了坚实的理论基础。
我以党员领导干部的高标准严格要求自己，从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面，深入学习并贯彻党章，努力做到遵守党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中，我勇于开展批评与自我批评，树立正确的荣辱观，以身作则、率先垂范。
我不仅在本职岗位上积极践行党的宗旨，还严格要求自己、配偶及身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商等各方关系，用实际行动为广大党员和群众树立榜样。
针对先进性教育活动整改方案和整改措施，我持续深化对共产党员先进性的认识，努力成为一名合格的党员干部。
通过一年的学习，我撰写了多篇学习体会，对牢固树立和落实科学发展观、树立荣辱观等方面有了更加深入的认识和提高，显著增强了我的政治理论水平和解决实际问题的能力。
中层管理人员述职报告(13篇)
中层管理人员述职报告（13篇）中层管理人员述职报告【篇1】尊敬的公司领导、各位同事：我是__服务处__。
20__年我时刻不忘作为一名公司的中层管理人的神圣职责，始终与服务处员工团结协作，带领、团队努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。
现将自己一年的工作情况汇报如下，请大家指教：一、履行职责，努力完成各项指标1、一年来，我坚持落实公司“精、细”的管理品牌，不断增强自身的管理水平，提高干好工作的责任感。
使我处的工作得到了甲方领导的肯定，回访满意率100％，服务费收缴率100％。
2、服务处积极响应公司号召，在保证日常工作的有效运行下，综合把控服务处各项支出，继续加强节能减排工作。
3、服务处克服了维修人员少、维修量大的困难，保质保量的完成设施设备维修保养工作，使各其正常运行。
全年维修601次，配合局进行大修4次，维修及时率100 %，维修合格率100%。
4、全年接待各种大小会议共502场，其中大型会议29次，局长楼层会议242场，各类培训109场。
接待服务32108人次。
通过会后回访满意率100 %，得到了委托方的.肯定和表扬。
特别是在今年的花博会期间，我们会务在现场指挥部接待省厅，市局领导多次会议，得到了领导的赞赏和表扬。
5、服务处全年谨慎、细致，无工程重大责任事故，无重大火灾事故，重大事故发生率0。
二、不断学习，努力提升我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理的相关知识，参加公司的各类培训，按公司要求转变观念。
对此，本人从思想上首先要求做到“认识到位、思想到位、工作到位”，为带好队伍，我严格执行公司的各项制度和流程，定期的组织学习公司的理念及相关内容，提高自身的整体素质和服务意识。
三、严格自律、他律，树良好形象日常工作中，我严格要求自己，以身作则。
对内：注意听取服务处成员的意见，尊重、团结每一位员工，不谋私利，自觉带头遵守公司各项规章制度，树立良好的个人形象；对外：我深知，整个团队的工作，小，关系到个人荣誉；大，关系到企业形象。
2024年企业中层述职报告范本(3篇)
2024年企业中层述职报告范本各位领导、同志们：大家好。
过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。
一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。
现将一年来的工作汇报如下：一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。
在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。
在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。
而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要___技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意，上级公司和相关部门给予了肯定。
二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。
我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作计划，以及做好各项工作的___、安排和实施。
带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。
我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
三、保持一身正气，做好廉洁自律，___现象我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。
企业中层述职报告-精选（三篇）
企业中层述职报告-精选尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx公司市场部的一名中层，非常荣幸能够有机会在这里向大家述职。
回顾过去一年，我在市场部的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
接下来，我将围绕工作目标、工作成果以及存在的问题和改进措施等方面进行述职。
工作目标：在过去的一年里，市场部确定了多个工作目标，包括市场拓展、品牌建设和市场推广等。
其中，我主要负责市场推广方面的工作，具体目标如下：1. 提升公司品牌知名度：通过精准的市场营销策略，提升公司品牌在目标市场的知名度，增加潜在客户对公司品牌的认可度。
2. 扩大市场份额：通过针对性的推广活动，争取更多的市场份额，提高公司在目标市场的市场占有率。
3. 提高销售额：通过有效的市场推广策略，促进销售额的增长，实现公司业绩目标的达成。
工作成果：在过去的一年里，通过与团队的共同努力和不懈奋斗，我取得了一些可喜的工作成果，主要有以下几个方面：1. 品牌建设：通过制定并执行品牌推广计划，成功提升了公司品牌在目标市场的知名度，并获得了一定的品牌认可度。
2. 推广活动：通过创新的推广活动策划与执行，成功吸引了大量潜在客户的关注，提高了市场份额，并实现了销售额的增长。
3. 市场调研：深入了解目标市场需求和竞争情况，为公司制定营销策略提供了重要数据支持，帮助公司更好地满足客户需求。
存在问题和改进措施：在工作中，我也意识到了一些存在的问题，主要有以下几点：1. 沟通不畅：在与其他部门、团队协作的过程中，由于信息沟通不畅，导致工作效率降低，影响了项目推进。
2. 创新能力不足：在推广活动的策划和执行过程中，缺乏创新思路，导致推广效果不够理想。
针对以上问题，我拟定了以下改进措施：1. 沟通加强：通过加强与其他部门的沟通交流，确保信息畅通，提高协作效率。
2. 学习创新：积极学习市场推广方面的新知识和新技术，提升自己的创新能力，为推广活动带来更好的效果。
总结：过去的一年是我个人在市场部的成长之年，在公司各位的指导和支持下，我在市场推广方面取得了一定的成绩。
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第一部分 主要工作管理
第一部分 主要工作管理
一、2003年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向 纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知 识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建 立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整 体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食 局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建 立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展， 适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 此目标已经得到实现。
第一部分 主要工作管理
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
第二部分 成本费用控制
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩 1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表 反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之， 实际使用率为39.53％。 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽 量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变 外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。 加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个 别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒 政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞 争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此 举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效 率，从而从另种途径降低加班费。
第四部分 员工管理与人才培养
二、人才培养
4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价 （SWOT分析） 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工 作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理 工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。 缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究 与开发知识结构显得略为单薄。 机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。 风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
第五部分 部门管理、流程建设与工作协作
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善 部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及 标注全部统一格式，用VISIO软件统一版面。图中设 定关键控制点，方便员工的执行与操作。 2、制度流程的执行与监管 制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求， 由相关岗位负责人提交内容。审核后整合，让员工广 泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查 实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。
第五部分 部门管理、流程建设与工作协作
三、内外协作关系管理
1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保 证。 2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务 与支持。 3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好 技术支持。 4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法 律法规动态。 5、现存的问题和不足 质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。 跨部门流程也需要标准化和实施考评。
第七部分 2004年的工作规划与目标
一、主要工作规划
2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管 理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运 作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析， 与财务部共同建立质量成本测算方案。 运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗 清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约 1万余元。
1、团队工作制度/纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作计划与效率 建立效率手册，倡导时间价值；利用W.B.S.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作 进度和质量。 3、 工作秩序 扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。 建立技术与管理升迁路线。
第七部分 2004年的工作规划与目标
一、主要工作规划
1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。 硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注 册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系， 共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求 明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。
第四部分 员工管理与人才培养
二、人才培养
1、员工培训培养 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、 部门发展规划等。 在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施 展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件， 并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。 对员工进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处， 在此基础上，确立职业生涯目标。 3、人才成长情况 目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计 划按照2:5:3配备，能上能下。
第一部分 主要工作管理
一、2003年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月 度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流 程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和 精确度。 此目标已经得到实现。
第二部分 成本费用控制
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我 们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低 成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计， 2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。 （1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）
第六部分 发展的工作
二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。
在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做 好人才储备。 积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通 平台，寻找好的产品机会。 对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。
第七部分
2004年的工作规划与目标
第二部分 成本费用控制
一、费用指标控制的成绩
2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用IE技术）， 生产检验人员减少了3个。 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的 限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求 进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作， 到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额 外消耗。
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支 出。 6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.具体内容外，还 给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、 时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水 平，拓展知识结构，激励员工的创造力。 7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设 定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。 8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步 形成。
第六部分 发展的工作
第六部分 发展的工作
一、申报质量荣誉，树立企业形象
2001年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。 2002年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色 食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且 在山东省内第一家取得“QS”标识证书。 2003年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“C标志” 认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成 ISO9001质量体系的换版认证及HACCP体系认证。 全国粮油标准化技术委员会单位委员。
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理， 设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
第二部分 成本费用控制
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施 质量成本管理。
第三部分 安全与风险管理
黄海粮油工业（山东）有限公司 中层管理人员述职报告
部 门：质量管理部 述职人：廖少华 职 位：经理助理
述职报告主要内容
第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 安全与风险管理 第四部分 员工管理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理
第六部分 发展的工作
第七部分 2004年工作规划与目标
第四部分 员工管理与人才培养
三、部门人才结构SWOT分析
优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生， 可塑性强，容易培养忠诚。 人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足 快速扩张的需要。 缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的 要求也高。 机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是 可以期待的。 质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新 的机会。 风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素 质要求的变化，可能会造成人才流失。