企业中层管理人员述职报告
企业中层干部述职报告范文
企业中层干部述职报告范文
尊敬的领导：
您好！我是XX公司中层干部XXX，现提交我的述职报告，总结过去一年的工作成果和经验教训，并提出未来的工作打算。
在过去一年中，我在公司的工作重点主要集中在以下几个方面：
第一，团队建设和人才培养。
我带领团队积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力和
协作性，同时针对团队成员的特长和能力进行培养和提升，推动团队整体水平的提高。
第二，业绩管理和目标实现。
我认真完成公司下达的业绩目标，通过科学管理和有效
沟通，合理分解和分工，及时发现和解决问题，最终实现了团队和个人目标的全面完成。
第三，创新和改进。
我始终积极推动团队创新意识的提升，鼓励团队成员勇于突破传
统思维，提出创新点子和改进方案，带领团队迎接行业挑战，保持企业竞争力。
经过一年的工作，我认为自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，主要表现
在沟通协调能力和跨部门合作方面还有待加强。
未来我将重点突破自身瓶颈，提升团
队间协作水平，加强与其他部门的合作，以更好地促进企业整体发展。
谢谢您对我的关注和支持！请您指导和督促我在未来的工作中，不忘初心，勇攀高峰。
谨上述，报告完毕。
中层干部XXX 敬上。
2024年企业中层述职报告范例（5篇）
2024年企业中层述职报告范例各位领导、同志们：大家好。
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已共同走过一年的历程。
在此，我根据公司中层干部年度考核的要求，就过去一年的工作从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职报告。
一、持续学习，提升政治素养。
过去一年，我深入学习了“___”重要思想、科学发展观，认真研读了___精神、新党章以及中央领导的重要讲话，政治素质和理论水平均得到了显著提升。
同时，为拓宽视野、提升能力，我还阅读了企业管理、企业文化等相关书籍，坚持学以致用的原则，将所学知识转化为实际工作能力。
全年撰写读书心得笔记超过___万余字。
二、强化能力，服务公司发展。
我始终坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展的工作方针，全面贯彻落实局党委和公司党委的各项工作部署。
一是开展“一二三四五”目标管理活动，创新党建工作内容与形式，提升工作创新能力。
二是围绕中心工作，提高服务发展的能力。
通过深化“___员工程”，年初共立项___项，有效促进了经济工作的完成。
本采暖期，局党委开展“三岗、三进、三树___员工程”活动，我指导基层支部做好立项工作，全公司共立项___项，充分发挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局范围内进行了经验交流。
三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高精神文明创建能力。
在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动，出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，得到了局相关部门的表扬。
同时，我还加强了组织发展工作、思想政治工作和综合治理工作，推动了企业精神文明建设的深入发展。
三、夯实作风，注重调查研究。
我始终注重加强作风建设，提高工作效率。
一年来，我多次深入基层单位进行调研，了解理论学习和党建工作的进展情况，倾听干部职工对党建工作的意见和建议。
我及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的先进事迹，注重发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人、感染人、激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚了强大的精神力量。
中层管理干部述职报告的范文
中层管理干部述职报告的范文
尊敬的领导们，大家好！
很荣幸能在这里向各位领导述职，感谢您们的指导和支持。
在过去的一年里，我作为中层管理干部，全力以赴地工作，本着积极向上的态度，为公司的发展贡献了自己的力量。
首先，我在过去一年里在团队管理方面取得了一定的成绩。
我注重团队的凝聚力和合作精神，积极带领团队完成各项工作任务，确保项目顺利进行。
同时，我也促进了团队内部的沟通与协作，有效地解决了人际关系上的矛盾，提升了整体团队的效率和凝聚力。
其次，我在业绩方面也有所突出。
通过认真学习新知识、不断提升自己的专业素养，我在过去一年中成功推动了某项重要项目的实施，为公司带来了可观的经济效益。
同时，我也积极参与了公司的一些组织活动，为企业文化建设和团队建设作出了积极的贡献。
最后，我也要反思自己在工作中存在的不足。
在项目管理中，我有时候在时间规划和资源分配上存在一定的疏忽，导致项目进度出现了偏差。
因此，我会继续加强自己的时间管理能力和项目管理技能，确保项目的顺利完成。
总的来说，过去一年里，我虽有所成绩，但也意识到了自己的不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的业务能力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导们能够继续给予我支持和鼓励，在您的指导下不断进步！
谢谢各位领导！。
企业中层管理干部述职报告(4篇)
企业中层管理干部述职报告（4篇）企业中层管理干部述职报告（精选篇1）各位领导，职工同志们：大家好!回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。
过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。
现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。
一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。
工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。
在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。
作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。
俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。
”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。
同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。
二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。
在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。
延续了安全生产的好形式，实现了安全生产3564天的历史成绩，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较计划节约_元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。
中层年终述职报告(3篇)
第1篇您好！在过去的一年里，我担任中层管理岗位，深感责任重大。
在此，我向您汇报我过去一年的工作情况，并就今后的工作提出自己的思考和计划。
一、工作回顾1. 认真履行岗位职责，确保各项工作有序推进过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行中层管理职责，确保各项工作有序推进。
在具体工作中，我注重以下几个方面：（1）加强团队建设，提升团队凝聚力我深知团队的力量，因此始终把团队建设放在首位。
通过开展团队活动、加强沟通交流，增强团队成员之间的信任和凝聚力。
同时，注重人才培养，选拔优秀员工担任重要岗位，为公司发展储备人才。
（2）强化执行力，提高工作效率我要求团队成员严格执行公司各项规章制度，确保各项工作落到实处。
在项目推进过程中，我注重时间节点和任务分配，提高工作效率，确保项目按期完成。
（3）加强沟通协调，确保部门间协作顺畅我注重与公司其他部门的沟通协调，及时解决工作中遇到的问题，确保部门间协作顺畅。
同时，积极向上级领导汇报工作进展，争取公司对部门工作的支持。
2. 顺利完成年度工作任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度工作任务，具体表现在以下几个方面：（1）项目进度方面：我所负责的项目均按计划完成，质量符合要求。
（2）业务拓展方面：成功开拓了新的业务领域，为公司创造了新的利润增长点。
（3）成本控制方面：通过优化资源配置，降低项目成本，提高公司效益。
二、工作反思1. 不足之处（1）在团队管理方面，对团队成员的激励措施不够丰富，导致部分员工工作积极性不高。
（2）在沟通协调方面，有时对其他部门的诉求反应不够及时，影响了部门间的协作。
2. 改进措施（1）针对团队管理方面，我将丰富激励措施，提高员工工作积极性。
（2）针对沟通协调方面，我将加强与其他部门的沟通，及时解决问题，确保部门间协作顺畅。
三、未来工作计划1. 加强团队建设，提升团队凝聚力（1）开展团队培训，提高员工专业技能。
（2）组织团队活动，增进团队成员之间的感情。
2024年公司中层干部个人述职报告范本(3篇)
2024年公司中层干部个人述职报告范本各位领导，同志们：___年，是国家实施“__五”规划的第一年，本人自年初担任___，主要分管___。
___年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进___开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部___的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“___”重要思想的具体体现。
按照“___”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监1督、加强制度建设等六个方面学___章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立___荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做___荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对___员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会___篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立___荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
2024年集团公司中层管理人员述职报告（二篇）
2024年集团公司中层管理人员述职报告各位领导、各位同事：随着时光荏苒，____年已然落幕。
在过去的一年里，在集团公司的科学领导下，依托各部门的鼎力支持与协作，我秉持集团公司的工作精神和部署，以清晰的思路与目标为导向，紧紧围绕中心任务，突出工作重点，立足本职岗位，力求真抓实干。
回顾这一年的工作、学习和生活，我深感收获颇丰。
作为公司的一名中层管理人员，我深知定位清晰、职责明确的重要性。
在工作中，我始终坚守岗位，恪尽职守，不越权、不越位，以诚信为本，忠诚于职守，全力以赴为公司效益的最大化贡献力量。
我严格遵循年初制定的工作目标，积极协作，现将____年的个人工作情况汇报如下：一、我严格遵守公司规章制度，爱岗敬业，尊重同事，注重个人形象。
始终将公司利益置于首位，确保工作公平、公正、廉洁。
我积极参与公司组织的各项培训，提升业务能力和综合素质。
在管理工作中，我坚持有计划、有执行，按照工作的轻重缓急合理安排，对反馈问题及时进行分析和解决。
在沟通协调上，我能够处理好上下内外关系，营造和谐的工作环境。
在制度落实上，我严格遵循各项规范，对存在的问题和异常情况及时汇报，有效防止不良情况的发生。
我深入基层，了解车辆动态信息和驾驶员的思想动态，及时处理各种异常情况，确保工作顺利进行。
二、在实际工作中，我紧紧围绕公司的生产经营目标，本年度成功新增农村班线一条，重新许可班线____条，签订客车经营合同____份，无误完成分公司____辆客车营运证年审工作。
在恶劣天气中，我及时配合车站稽查人员上路查看路况，确保旅客安全。
在工会工作中，我积极组织员工参加集团秋季运动会，增强团队凝聚力，代表集团对去世的退休职工进行吊唁，传达公司的关怀。
在日常工作中，我始终以工作为重，不争名夺利，全力以赴推动公司发展。
三、过去一年，我严格遵守党的政治纪律和____纪律，与集团保持高度一致，不滥用职权，廉洁奉公，不接受任何可能影响集团发展的利益。
我自觉接受监督，敢于坚持原则，勇于开拓进取，认真负责地履行分管和协管工作，推动分公司各项工作顺利开展。
中层管理人员述职报告(13篇)
中层管理人员述职报告（13篇）中层管理人员述职报告【篇1】尊敬的公司领导、各位同事：我是__服务处__。
20__年我时刻不忘作为一名公司的中层管理人的神圣职责，始终与服务处员工团结协作，带领、团队努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。
现将自己一年的工作情况汇报如下，请大家指教：一、履行职责，努力完成各项指标1、一年来，我坚持落实公司“精、细”的管理品牌，不断增强自身的管理水平，提高干好工作的责任感。
使我处的工作得到了甲方领导的肯定，回访满意率100％，服务费收缴率100％。
2、服务处积极响应公司号召，在保证日常工作的有效运行下，综合把控服务处各项支出，继续加强节能减排工作。
3、服务处克服了维修人员少、维修量大的困难，保质保量的完成设施设备维修保养工作，使各其正常运行。
全年维修601次，配合局进行大修4次，维修及时率100 %，维修合格率100%。
4、全年接待各种大小会议共502场，其中大型会议29次，局长楼层会议242场，各类培训109场。
接待服务32108人次。
通过会后回访满意率100 %，得到了委托方的.肯定和表扬。
特别是在今年的花博会期间，我们会务在现场指挥部接待省厅，市局领导多次会议，得到了领导的赞赏和表扬。
5、服务处全年谨慎、细致，无工程重大责任事故，无重大火灾事故，重大事故发生率0。
二、不断学习，努力提升我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理的相关知识，参加公司的各类培训，按公司要求转变观念。
对此，本人从思想上首先要求做到“认识到位、思想到位、工作到位”，为带好队伍，我严格执行公司的各项制度和流程，定期的组织学习公司的理念及相关内容，提高自身的整体素质和服务意识。
三、严格自律、他律，树良好形象日常工作中，我严格要求自己，以身作则。
对内：注意听取服务处成员的意见，尊重、团结每一位员工，不谋私利，自觉带头遵守公司各项规章制度，树立良好的个人形象；对外：我深知，整个团队的工作，小，关系到个人荣誉；大，关系到企业形象。
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企业中层管理人员述职报告(精选多篇)第一篇：年度中层管理人员述职报告年度中层管理人员工作述职报告部门：姓名：职位：任现职时间：填表时间：年月日第二篇：行政办中层管理人员述职报告年述职报告年，在院领导的正确领导下，在各科室、部门的鼎力支持下，认真履行职责，恪尽职守，配合主任带领全科人员扎实稳妥地开展工作。
现就一年来工作汇报如下：一、坚定思想政治立场，恪守岗位职责。
自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。
有团结协作精神和较强的事业心、责任感。
能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。
工作中，认真履行综合办公室副主任岗位职责，按照规程办事，摆正位臵，甘为人梯，沟通上下、协调左右、多方联系，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通，切实为领导及医院各科室尽力服务。
二、加强科室建设与发展，发挥承上启下的协调作用。
院办作为它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。
与兄弟科室的合作中，一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。
一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。
对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。
二是完成了医院处理和医疗统计、汇总等工作。
为领导提供真实完整的统计数据。
做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
三是做好医院的对内对外的接待服务工作，为医院的形象赢得了较高的信誉。
四是做好医院宣传工作。
在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。
五是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。
做上令下达，下情上报工作，积极收集有关，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。
六是在担任红十字会职务过程中，始终坚定不移地履行职责，落实好上级交予的各项工作任务，认真地为矿山、医院服务。
三、加强自身建设，提高管理技术水平。
熟悉、掌握国家相关的工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。
能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。
对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。
至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。
在工作中，敢于提出自己的观点和建议。
办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。
作为一名青年管理者，以创新精神和组织协调能力，在工作中敢闯敢试，积累了一定的管理实践经验。
自己遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。
在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。
在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好自己的本职工作。
第三篇：公司中层管理人员述职报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、与效率建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。
建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。
对员工进行pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。
人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。
考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。
愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。
研究与开发知识结构显得略为单薄。
机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。
建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
第四篇：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告部门：xx管理部述职人：xxx职位：经理述职报告主要内容第一部分主要工作管理第二部分费用控制第三部分安全与风险管理第四部分员工管理与人才培养第五部分工作流程与协作管理第六部分发展的工作第七部分xx年工作规划与目标第一部分主要工作管理一、年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。
硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。
软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。
外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以iso为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。
年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化。
为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。
重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。
加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。
对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化体系。
除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。
提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。
知识管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
第二部分费用控制一、费用指标控制的成绩1、量化方面年初制定的定额费用，实际使用率为.％。
通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为.％，加班费次之，实际使用率为.％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。
此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。
2、非量化部分1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。
2）日常费用开支的调节与控制。
譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。
3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。
按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达0％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题1、降低生产流程波动。
通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。
年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。
据不完全统计，年通过控制标准容量为公司节约成本约4,0元。
（1,0,0箱*4瓶*3克=吨，每吨按元计算）2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
四、存在的问题和不足及需要的外部支持1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。
第三部分安全与现场管理一、工作管理情况食品质量安全是品质的基础。
年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。
设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。
设立实验楼安全管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。
建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。