管理学问题
管理学考试题目与答案
A卷第一题：单项选择题（每题二分，共30分）1．管理的性质不包括（C）。
A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．差别计件工资制是（A）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论3．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）。
A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法4. 根据计划的明确性，可以将计划分为（C）。
A．长期计划、中期计划和短期计划BC．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划5. 越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（A）。
A.战术的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的6．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（D）。
A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性7.为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营．常常采用( A)部门的方法。
A．按产品划分 B．按职能划分 C．按专业划分 D.按地域划分8．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B）。
A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D事业部制组织结构9．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（A ）。
A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则10．在选聘管理人员的时候。
安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。
这就是( A )的培训方法。
A B．岗位学习 C．职务轮换 D.晋升职务11. 在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该（B）。
A. 确保报酬优厚B. 判断职工可能想要的成果C. 确实实现目标所需的业绩表现12. 横向沟通具有（B）的特点。
A. 指令性B. 协商性C. 权威性D. 强迫性13．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C）。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
管理学基础形考集合-形考任务三(201805问题及答案)
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
选择一项：a. 自身影响力正确b。
权力影响力c. 文化影响力d。
组织影响力正确答案：自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境.选择一项：a. 5—5型b. 1-9型正确c. 1—1型d. 9—1型正确答案:1-9型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是(）.选择一项:a。
缓冲法b. 糊涂法c。
不为法d. 转移法正确正确答案：转移法题目4（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：a。
成就需要理论b. 公平理论c。
需要层次理论正确d。
双因素理论反馈正确答案；需要层次理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
选择一项：a。
正强化b。
消极强化正确c。
自然消退d。
惩罚正确答案：消极强化题目6沟通的深层次目的是（)。
选择一项：a. 将工作布置下去b. 激励或影响人的行为正确c. 将信息传递给别人d. 展示才能和影响力正确答案：激励或影响人的行为题目7( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：a。
非语言沟通b。
口头沟通c。
电子媒介沟通d. 书面沟通正确正确答案：书面沟通题目8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满.这种引起沟通组织障碍的原因是(）。
选择一项：a. 目标差异b。
缺乏正式沟通渠道c. 地位差异正确d。
协调不够正确答案:地位差异题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
国开《管理学基础》章节自测题作业答案
第一章一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）.A. 控制题目2人们常说“管理是一门艺术”,强调的是（）。
A. 管理的实践性题目3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?（）C。
西蒙题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A。
精神领袖题目5组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A。
目标、部门和关系二、多项选择题目6管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质,比如（）。
管理具有二重性，管理具有科学性,管理具有艺术性题目7明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为( )。
人际关系角色，信息传递角色,决策制定角色题目8根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）.生产力，社会化大生产题目9管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能：如( ）. 技术技能，人际技能,概念技能题目10下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色.企业家角色,干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色三、判断正误题目11一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。
( ）对题目12控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。
( )对题目13事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（）错题目14处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的.（）错题目15从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（）错第二章一、单项选择题目1西方早期的管理思想中，( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案是：亚当•斯密题目2管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( )。
正确答案是：军队题目3泰罗科学管理理论的中心问题是( ）。
正确答案是：提高劳动生产率题目4企业流程再造强调（）的理念。
正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ )。
管理学论述题真题答案及解析
管理学论述题真题答案及解析是一门研究组织管理和领导的学科，它通过探讨管理原则和策略来实现组织目标。
在领域，论述题常常被用来评估学生对于理论知识的理解和应用能力。
下面将结合几道论述题，探讨其解答和分析。
第一道题目：团队管理中的冲突解决策略有哪些？在团队管理中，冲突是不可避免的。
针对这个问题，团队领导者可以采取多种冲突解决策略。
首先是合作性解决，即通过讨论和协商寻求共识。
这种策略可以增强团队合作意识，提升团队绩效。
其次是妥协解决，即双方都做出一定的让步来达成妥协。
这种策略可以在时间紧迫或者双方目标不一致时，快速解决问题。
另外还有迫使式解决，即强制执行一种解决方案。
这种策略适用于紧急情况或者无法通过协商达成一致的情况。
解析：对于这道题目，学生需要明确冲突解决的基本概念和原则，并能够运用这些概念和原则来分析各种解决策略的优劣和适用场景。
除了列举各种策略，学生还可以从实际案例中分析，并提出自己的观点。
第二道题目：领导风格对于员工绩效的影响是如何实现的？领导风格对于员工绩效有重要的影响。
首先，要探讨领导风格对于员工动机的影响。
激励理论认为，不同的领导风格会对员工的激励作用产生不同的影响。
以权变理论为例，权变型领导风格强调赏罚力度适度，能够提高员工的绩效。
其次，要探讨领导风格对于员工参与度的影响。
参与度理论认为，领导风格应该能够引导员工积极参与工作，并发挥其潜力。
综上所述，领导风格通过影响员工的动机和参与度，间接影响员工绩效。
解析：这道题目要求学生了解不同领导风格对于员工绩效的影响，并能够从动机理论和参与度理论的角度进行分析。
学生在回答问题时可以选择一种或者多种领导风格进行讨论，并通过相关理论和案例来支持自己的观点。
第三道题目：组织文化是如何影响员工行为的？组织文化是指一种在组织内部被广泛接受和共享的信念、价值观和行为准则。
它通过对员工行为的引导和影响，对组织产生积极的影响。
首先，组织文化可以塑造员工的行为期望。
管理学基础问答题(简答题
《管理学基础》问答题（简答题、论述题）辅导1、管理的性质。
（4）（1）管理的二重性：自然属性和社会属性。
（2）管理的科学性。
（3）管理的艺术性。
2、组织与外部环境的关系。
（7）一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应。
3、泰罗科学管理理论的内容。
（24）（1）制定科学的作业方法（2）科学地选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则4、人际关系学说的内容和意义。
（31）（1）职工是“社会人”。
（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
（3）企业存在着“非正式组织”梅奥认为，在共同工作过程中，人们必然产生相互联系，产生共同的感情，会自然形成一种行为准则、形成一种惯例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。
“非正式组织”与“正式组织”有很大的区别：在“正式组织”中是以效率的逻辑为标准，而在“非正式组织”中是以感情的逻辑为标准的。
“正式组织”与“非正式组织”共同存在，相互依存，对生产效率的提高都有很大的影响。
5、现代管理理论内容。
（33）二战以后，管理思想得到了丰富和发展，形成了众多的流派，美国著名管理学家孔茨称之为“管理理论的丛林”。
（1）管理过程学派管理过程学派的创始人是法约尔，其代表人物包括孔茨、奥唐奈，其主要观点是把管理学说与管理职能联系起来，专门研究管理过程和管理职能。
（2）经验学派经验学派的代表人物是德鲁克、戴尔，主张通过分析经验、案例来研究管理问题。
（3）系统管理学派系统管理学派强调以系统的观点来研究管理问题。
（4）决策理论学派决策理论学派的代表人物是西蒙，他认为，管理就是决策：管理活动的全部过程都是决策过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中精力研究决策问题。
西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
（5）管理科学学派管理科学学派是运用数学模型和计算机技术来进行管理决策，以提高经济效益。
《管理学》 题目及答案及《管理学家》：企业史大师钱德勒
第一章管理与管理学一、填空题1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程。
2.所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
3.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究成果，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。
4.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出，管理就是______。
5.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：_________ , ________和________。
6.管理的目的是为了___________。
7.控制等实质就是为了使实践活动符合于_______。
8.管理二重性指的是管理既具有_______,又具有________属性。
9.管理者的决策角色包括_________，_________,__________和_________。
10.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
二、选择题1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。
A.人际角色 D.信息角色 C.决策角色2.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。
A.计划B．组织C．领导D．控制3．在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。
A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者4．对于基层管理而言，最重要的是（）。
A.技术技能B．人际技能 C.概念技能 D.信息技能5. 作为（），管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（），管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。
A.监督者B．传播者 C.发言人 D.联络者6. 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能7. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。
管理学前沿问题探讨
管理学前沿问题探讨管理学作为一门学科，旨在探讨组织和管理的原理，为实践提供指导。
随着社会的不断发展，管理学的研究领域也在不断扩展，涉及到一系列前沿问题。
本文将探讨一些当前管理学领域的前沿问题，包括新兴技术对管理的影响、多样性管理、企业社会责任等。
一、新兴技术对管理的影响随着信息技术的快速发展，新兴技术在管理领域的应用也越来越广泛。
人工智能、大数据分析、云计算等技术的出现，给组织和管理带来了巨大的变革。
比如，在人力资源管理中，人工智能可以自动化招聘、薪资管理和绩效评估等流程，极大地提高了工作效率。
同时，大数据分析的应用也使得管理者可以更准确地预测市场动向和客户需求，有针对性地进行决策。
新兴技术的应用给管理者提供了更多的数据和工具，但同时也带来了一些新的挑战和问题，比如数据安全和隐私保护等。
因此，如何合理应用新兴技术，并解决其带来的问题，成为了当前管理学的前沿问题之一。
二、多样性管理多样性管理是指如何有效管理不同性别、年龄、种族、文化等背景的员工，以促进组织的创新和竞争优势。
在全球化进程中，企业面临着不同的文化和价值观，多样性管理成为了一个重要的管理议题。
科学研究证明，多样性可以带来更多的创新和创造力，但同时也会增加沟通和协调的难度。
因此，管理者需要学会如何平衡团队中的差异，发挥每个成员的优势，并创造一个包容和互相尊重的工作环境。
多样性管理需要管理者具备跨文化沟通的能力，并了解和尊重不同背景的员工的习惯和价值观。
在当前全球化的背景下，多样性管理已经成为了管理学中一个重要的前沿问题。
三、企业社会责任企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也承担起对社会和环境的责任。
随着社会的进步和环境问题的突出，企业社会责任已经成为了管理学里一个热门的研究领域。
企业不再只追求短期的经济效益，而是将社会和环境因素纳入到企业的战略决策中。
企业社会责任可以提高企业的形象和声誉，吸引更多的消费者和投资者。
同时，企业社会责任也需要企业在经营过程中承担更多的成本和责任，这对管理者的能力和决策能力提出了更高的要求。
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基本药物中标价格过低企业能否赚钱？
临床最常用的青霉素，以往是世界公认的首选抗生素。
一支80万单位的青霉素不到一元钱，利润空间很小，可谓是性价比最高的抗生素之一。
华北制药生产的青霉素钠，1瓶指导价为0.42元，在湖南省的中标价仅为0.40元。
衡阳恒生制药生产的十滴水，指导价为2.40元1瓶，在湖南省中标价为2.30元；石药集团中诺（石家庄）有限公司生产的阿莫西林，指导价为2.37元1盒，中标价为2.15元。
基本药物的招标价格过低只会带来不良后果，企业可能偷工减料或是减少生产环节，比如省掉蒸馏或是检验步骤，而这种违规操作监管成本很高，不驻厂根本查不出来，由此造成的药效降低或是质量低劣。
新药定价是否合理？
在临床上已应用了40余年，被人们戏称为脑科医生“老婆”的降颅内压药物甘露醇注射液，由于某些副作用，临床医生迫切希望有一种新药取而代之。
l997年吡拉西坦注射液新适应症的发现填补了这一空白。
北京和凡医药科技公司历经6年时间，耗资400万元左右，对该产品进行科技攻关，终于于2003年3月拿到国家新药证书和药品生产批准文号。
该药商品名为康容，适应症：用于治疗因脑外伤所致的颅内压增高症。
在单独定价申请中，企业申请一瓶康容注射剂(50mL/10g)为29元，江苏省物价局依照有关文件精神，参照原产品吡拉西坦价格，将新药康容的每瓶价格定为18元。
据江苏晨牌药业公司总经理李建新介绍，省物价部门之所以如此定价，主要是按照每瓶吡拉西坦的含量而定，在原有吡拉西坦注射剂(脑复康)每瓶100mL /l0g13.5元的基础上再加30%。
该省物价部门对此的解释是，知识产权、发明专利等不能作为新药定价的依据。
李建新总经理认为，此吡拉西坦非彼吡拉西坦，虽主要原料仍为吡拉西坦，但其已成为具有脱水降颅内压和营养脑细胞双重功效的新药，将其价格定为18元/瓶不合理。
新药定价应该按照优质优价的原则，不能单纯比照原料含量而定价，而应首先考虑产品的科技含量。