医药公司主管述职报告
医药主管述职报告（精选5篇）
医药主管述职报告（精选5篇）医药主管篇1一、认真学习政治理论，提高思想政治素质本人能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，与党中央保持高度一致。
作为一名党员，能自觉加强党的知识学习，提高党性修养，坚持原则，按照党员标准，发挥党员的先锋模范作用。
作为科主任以身作则，廉洁行医，自觉接受监督。
始终把科室医疗护理质量放在首位。
严格执行院里的各项。
每周都进行教学大查房，对疑难病例及时进行讨论。
做好对年青医生、护士的培养工作。
严格质控病案，严格把关，做好各种传染病，制定奖罚制度，充分调动大家的积极性，使科室日渐走向成熟。
工作中严把医疗质量关。
认真组织全科人员学习医疗法律法规及相关知识，提高全员质量管理理念，每月以传达《医疗质量检查通报》形式及时总结医疗工作，本科问题及时改正。
共性及其它科室的问题引以为戒，协调各科室关系。
全年无医疗差错及纠纷发生。
教学科研方面，完成不同层次学生的带教任务，全科教师都能严格规范自己的言行举止，受到学生一致好评。
二、坚持组织原则，服从组织领导，维护科室团结稳定在工作上，认真带头执行各项规章制度，不推诿责任，不上交予盾，不回避矛盾，做到尽职责。
全年未发生任何医疗纠纷事故。
多次受到患者的表扬。
三、坚持廉洁自律，切实搞好党风廉政建设认真贯彻执行党风廉政建设责任制的有关规章制度，不断强化廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，始终坚持艰苦朴素、厉行节约的原则，廉洁行医，恪守职业道德，拒绝任何利用职务之便，行不当之事，未收取病人任何红包及药扣。
拒绝病人吃请。
四、存在的问题和不足回顾过去一年的工作，虽然取得一定成绩，但还存在许多不足。
政治理论学习不够深入。
对新知识、新思维掌握不多，了解不透，在深度和广度上还需要加强。
在科室建设上还需进一步加强。
医药主管述职报告篇2现在，根据县岑纪发20xx年以来三年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。
请予审查与评议。
一、履行本职工作情况我是xx年7月份担任卫生院副院长职务的。
2024年医药公司述职报告（三篇）
2024年医药公司述职报告时光飞逝，不经意间，已是___年的___月份，我心中充满着感慨，记得___年___月___日刚到公司来的情景，踌躇满志，___昂扬、转眼间，一年过去了，回顾这一年，我收获的确颇多，现在和大家简单___下我个人的历程，我从___月二十开始做文案一直到___月一号，这期间，自我觉得没浪费时间，我学到了很多新知识，产品知识，word，e___cel，有的是别人了解不到的。
后来当我觉得做文案没有更多知识可学，有些产品即使不参照别人的，自己也能写个大概的时候，我就向老板提出要做销售，在此感谢老板给了我这个机会。
所以从___月一号到现在我一直在做销售，回顾做销售的这几个月，有曲折坎坷，更有惊喜和收获。
一个业务员要得到同事和公司的肯定那就只有销售业绩，这是铁定的事实。
也许是心中的渴望和愿望激励着我，其实大家也应该深有体会，大家在做自己喜欢做的事情的时候，学得快做得好，我也深有体会，我一心想做销售，所以教我的同事石洪亮只花了一个星期左右，我就学会了基本的东西，虽然他现在不在这儿，但我仍然要感激他，我还想告诉大家的是，别人教给你的东西永远只是基本的，皮毛的，要做得更好，做得最好，必须自己亲身力行，自己去学习，去进步，去摸索，去体会，有的学到的东西，自己深有体会，却是用嘴说不出来的，所以勇于探索，勇往直前，才会进步，才会有所收获。
做销售这行，从基本的上传产品，发催款，做滞销，写销售报表，到更深层次的开发新产品，调研市场等等，里面无不充满着技巧和方法，首先我觉得销售要做得好，至少必须懂得一个国家大多数人的爱好，生活习性等等，就像美国人喜欢户外运动，所以手电和单车灯好卖，美国人和英国人要过圣诞节，所以在圣诞前准备各种灯饰品，以及与圣诞节有关的产品，定会有市场，所以把握市场需求势在必行。
还比如说就像我知道的在澳洲站有关太阳能和航模类的产品比较热销，打折就打那些价格较高的或则较低的有利润的产品，拍卖就拍卖那些客户拿不准价格的产品等等，只有这样，才能更好的做好销售。
主管个人述职报告与主管中药师个人专业技术工作总结汇编
尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，又到了一年一度的述职时间，同时也是我作为主管中药师的个人专业技术工作总结汇编之时。
在过去的一年里，我以全新的工作状态和积极的工作态度，凭借个人的努力和团队的协作，取得了一定的成绩。
以下是我的工作概要和总结：一、业务能力方面：在过去一年中，本单位的中药制剂处方量有所增加。
而我作为主管中药师，认真履行职责，更为重要的是，我十分注重自己的业务能力的提升，始终坚持学习和成长。
我通过阅读医学专业书籍、参加各种进修课程以及参观医院等途径，深入学习了中药制剂方面的新知识和新技术。
随着专业知识的不断深入和团队的协作，顺利开展了多项新项目，如中药粉末制剂开发、中药饮片生产等，并均取得了较好的效果，不仅在业界树立了良好的口碑，更赢得了同仁的信任和赞誉。
二、协调能力方面：作为一个优秀的中药主管，我深知一个人的能力是有限的，且一人难以承担整个工作流程。
所以我注重团队协作和流程优化，始终积极了解全局，并合理地分配资源和任务，以最高效的方式完成工作。
同时，我也与各相关科室建立了良好的合作关系，完善了各项工作流程，使得工作效率得到了显著提高，并让整个工作环境变得更为和谐和稳定。
三、管理能力方面：作为中药主管，我不仅要具备专业技术的能力，更要有良好的管理能力。
在负责项目的过程中，我积极与团队成员沟通，理解员工需求，尊重员工权利，掌握好工期节奏，减少项目成本和时间，使得项目顺利实施，并取得了优异的成果。
四、自我学习方面：作为一个中药主管，我始终坚信，自我学习和成长是不断提升自身素质和工作能力的关键。
因此，我乐于学习，虚心听取同事的意见和建议，并采取行之有效的方法，来不断提升自己的专业技能。
在未来的工作中，我会继续保持良好的学习习惯，不断地发展个人能力，以更好地服务于公司。
在过去的一年中，我认为自己的工作做得还算比较出色，但同时也看到了一些不足之处。
此次的述职报告和个人专业技术工作总结汇编，是我对过去工作的一个回顾和总结。
医药销售主管竞聘述职报告5篇
医药销售主管竞聘述职报告5篇医药销售主管竞聘述职报告篇1一年的工作结束了，实在是感觉非常快，销售工作让我一直以来都保持着很好的动力，有些事情我还是比较认真的，做一名优秀的销售我一直在努力，我也是希望自己可以做的更好，一年来还是保持着一个好的态度，一年来认真的完成公司的工作，提高自己业绩的，这一点是非常重要的，做一名优秀的销售我还有更多的事情应该去做好，不管是在什么阶段都应该认真的做好工作，成为一名优秀的销售我还要更加的努力，对于这一年来的工作我也总结一番。
在工作方面我一直对自己要求比较高，这一年的销售额度也是增加了很多，对于销售来讲每天重要的就是业绩了，业绩是非常重要的，拿不出业绩来肯定不是一名好销售，这一年我认真的学习，提高自己的工作能力，业务能力，在各个方面都是比较努力的，自身的进步还是看的见的，我也希望能够在下一阶段让自己做的更好，保持一个好的心态，一年来我也始终都在踏实的做好分内的职责，和周围的同时友好相处，保持好的工作状态，对工作有规划，合理的安排每天的工作，这段时间我也对自己各个方面有这很大得的信心，认真完成工作的同时，我每天也是比较努力，我也一直做的比较细心，和周围的同事虚心的请教，我知道在业务能力上面还是要进一步提高的。
我深刻的明白这个道理，我也一定会继续努力去完成好分内的职责，做好自己本职工作的同时，我也一直有在学习，很多东西都是需要自己的去掌握的，未来还会有更多需要去做好的工作，过去一年的工作当中我发展更多的新客户，发掘潜在客户，利用好自己的业务知识，留住更多的客户，这也是对我的一种的提高，这一点毋庸置疑，我是非常相信的，一年来在工作当中吸取工作经验，养成良好的工作习惯，我也对自己各个方面很有信心，不断的提高自己，希望能够得到更多的升华，一年来我养成良好的工作习惯，每天细心去回顾不足之处，找出还存在的问题，给予改正，这也是我一直以来都需要做好的事情，工作当中我也是很有信，对于我来讲工作是需要保持一个认真的态度，我也对自己很有信心，作为一名销售我也一直有耐心的完成自己的本职工作，展望2023年我认为我可以做的更好。
主管中药师述职报告（精选6篇）
主管中药师述职报告主管中药师述职报告（精选6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，制定一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的主管中药师述职报告（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
主管中药师述职报告120xx年即将结束，在各级领导的正确指导下，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，经过自己的不懈努力，较好地完成了领导安排的各项工作任务，思想政治素质和工作业务能力都有了较大提高，现总结如下：一、思想工作方面加强理论学习，首先是从思想上重视。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身的政治敏锐性和鉴别能力，坚定共产主义理想和社会主义信念，在大是大非问题面前，始终保持清醒的头脑。
二、岗位工作方面热爱工作，敬业爱岗，定期参加临床查房，选取典型病例书写药历，努力做好用药咨询、处方点评、药讯编辑出版等工作。
以药讯形式对国家药品不良反应中心药品不良反应信息予以及时通报，目前已出版药讯四期，及时为临床医师提供药品相关信息，促进合理用药。
积极开展药品不良反应的监测工作，按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，及时做好药品不良反应/事件的网报工作。
目前，已收集上报国家不良反应监测中心10余例不良反应；收集整理临床用药咨询记录20余份，按时完成各项工作任务。
三、存在的不足及努力方向目前，我院临床药学工作尚处于摸索阶段，各项工作有待于进一步规范化、具体化；临床药师知识水平有限，缺乏临床实践工作的经验和能力，对临床合理用药参与程度和水平还有待于进一步的提高。
我深知，要成为一名合格的临床药师需要不断的学习，并在工作中不断地实践和积累，巩固原有的药学知识，与时俱进，阅读药物期刊，参加有关药物的.知识讲座，掌握国内外新的药物信息和用药动态，从各方面扩大自己的知识面，优化自己的知识结构，提高自身的专业素质。
医药行业负责人述职报告
医药行业负责人述职报告引言作为医药行业的负责人，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我所领导的团队在过去一年的工作成果和发展情况。
我将分别从团队建设、产品研发、市场拓展和客户服务四个方面进行阐述，以展示我们在医药行业中取得的成绩和面临的挑战。
主体一、团队建设团队建设一直是我们工作中的重中之重。
我们注重打造一个高效、合作、有创新力的团队，因为我们相信优秀的团队是成功的关键。
为了实现这一目标，我们不断加强员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
我们还鼓励团队成员之间的交流和合作，通过团队建设活动来增进彼此之间的了解和信任。
这些举措不仅有助于提高团队的凝聚力和执行力，也为我们未来的发展奠定了良好的基础。
二、产品研发在产品研发方面，我们非常注重创新和质量。
我们坚持投入大量的资源和精力来开展研发工作，以满足市场的需求和客户的期望。
我们与各大研究机构和院校建立了合作关系，积极引进先进的技术和设备。
我们注重团队内部的合作和沟通，通过不断改进和创新来提升产品的质量和竞争力。
目前，我们已经成功研发出一批具有自主知识产权的产品，并获得了市场的认可和好评。
三、市场拓展市场拓展是我们工作的核心任务之一。
我们对市场的变化和趋势进行了深入的研究和分析，制定了相应的市场战略和营销策略。
我们积极参加各类行业展会和会议，与合作伙伴和潜在客户进行广泛的沟通和交流。
我们也通过线上线下的多种渠道开展产品推广和销售，提高了产品的知名度和市场占有率。
在市场拓展方面，我们已取得了显著的成果，但仍需不断努力和创新。
四、客户服务客户服务是我们工作的重要组成部分。
我们始终把客户的需求放在首位，积极倾听客户的意见和建议。
我们建立了完善的客户服务体系，包括热线电话、在线咨询和售后服务等。
我们鼓励团队成员主动与客户进行沟通和交流，及时解决他们的问题和困扰。
我们不仅要提供优质的产品，还要提供优质的服务，以获得客户的信任和支持。
通过不断改进和创新，我们的客户满意度得到了显著提升。
2024年医药公司述职报告范文(三篇)
2024年医药公司述职报告范文___年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有___、有计划、重执行、讲实效，带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为___年工作奠定了坚实的发展基础。
具体情况如下：一、___万吨精细药品、___万吨原成药品项目投产情况。
1、公司发展顺利，按计划订购设备，___进度提前进行。
投产计划中，精细药品拖延约___天，原成药品项目提前___个月，精细药品___月___日投产，原成药品___月底投产。
2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，基本达标生产。
精细药品于___月___日一次性投产成功、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造（最高达___吨/天）。
二、___年目标任务的完成情况。
1、精细药品：①生产计划_万吨，生产___吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉___吨，按平均价格计算（___元/吨）为___万元。
②销售___吨，较上年___吨，增加___吨，增加___%，主要是加强与___、___、___的合作，发展了部分新用户。
2、原成药品：①生产计划_万吨，生产___吨，原料耗 4.57，较上年 1.22每吨多耗___公斤，全年多耗原料___吨，按均价算为___万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降___公斤，节省___吨，按均价___元/吨计算，节省___万元，原料与辅料合算增加___万元。
②销售___吨，较上年___吨，增加___吨，增长___%。
③原成药品___万吨于___月底投产后，千方百计开发新用户，如___、___，并提高与___的合作代销数量，于___月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为___年的经营发展夯实了良好的基础，___月份呈现出了开门红的好开端。
3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务，实现了销售收入___亿元。
主管药房述职报告范文
主管药房述职报告范文尊敬的领导：我荣幸地向您汇报本年度的药房工作情况，以下是我对所属药房的述职报告：一、服务质量提升本年度，我药房在服务质量方面取得了显著的进步。
我们重视提升员工专业素养和服务态度，并加强团队协作能力的培养。
通过加强培训，我们提高了员工的药品知识和沟通技巧，以更好地满足患者需求。
此外，我们还通过开展患者满意度调查，不断改进服务流程，提高了患者对我药房的满意度。
二、药品管理与巡查为了保证药品质量和安全，在本年度，我药房严格执行药品管理制度，并加强了药品巡查工作。
我们定期检查药品货架，确保药品摆放合理、标签齐全，并且严格控制药品保质期，在药品快过期前进行处理，以保证患者在购药过程中的权益。
三、药房运营管理为了提高药房的效益，我药房在本年度采取了一系列措施。
我们加强了库存管理，优化了采购流程，有效控制了库存金额。
同时，我们也积极推行信息化管理，在药房系统中进行数据录入和查询，提高了工作效率和准确性。
四、紧急情况处理能力本年度，我药房在紧急情况处理方面取得了进步。
我们加强了员工的急救知识培训，并配备了必要的急救设备。
当有突发状况发生时，我们能够迅速做出正确反应，并保证患者的安全。
五、团队建设在过去一年中，我药房注重团队建设，组织了一系列活动，促进员工之间的沟通和协作。
我们定期召开团队会议，倾听员工的意见和建议，并及时解决问题。
通过这些活动，我们团队的凝聚力和战斗力获得了很大的提升。
展望未来，我将继续努力，进一步提升药房的服务质量和管理水平。
同时，也会培养更多的人才，增强团队的整体实力，使我药房在未来能够更好地为患者提供服务。
谢谢领导的支持与关怀，我将再接再厉！此致礼拜主管药房 XXXXXX。
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述职述廉：________ 医药公司主管述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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医药公司主管述职报告
时光荏苒，不平凡的xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了全年累计销售7.5亿元的辉煌佳绩。
我个人自从物流中心分配到医药分公司这个新生部门，面对新的工作新的挑战，我积极投入状态，抓紧学习，尽快胜任岗位工作，与分公司的战友们并肩奋战，为公司开拓进取而努力奋斗。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：
一、主动学习，尽可能快地掌握工作技能，投入角色，胜任工作。
1.全面学习业务技能及相关知识，积极虚心向领导和前辈同事请教，利用较短的时间学会开具税票、普票，学习财务出纳工作，学习首营企业及品种的资料整理工作等，并能熟练操作。
2.了解公司品种的结构，熟悉品种的价格、规格、包装、性能等相关药品知识，为进入一线业务销售工作做好准备。
3.着重提高自身人际交往能力，多与领导和业务前辈沟通学习，汲取他们的宝贵经验，潜移默化地提升业务交往能力。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
比如与重要客户的业务联系工作放在工作之首，一般客户则稍缓之，其它不是很紧急的业务后勤工作再缓之，一些事务性整理总结性工作则放在每日工作的最后。
保证最先解决客户的问题，为客户提供最及时有效的服务。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
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三、注重成本核算，采取一切合理办法降低成本，将风险意识铭记于心。
1.保持与客户经常联络，定期打电话和上门拜访，增进与客户的感情，避免造成以经济利益铺垫业务量的现象。
2.骑电动车拜访市内客户和送货，直接将配送成本降低为零。
3.考察客户的回款资信，签订合法回款协议，不给公司造成任何损失。
四、存在的不足和今后努力的方向。
在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足：对市场的发展动态不够敏锐，甚至有些迟钝;有时在处理客户的关系上表现生硬;业务开发能力有待提高等。
在今后的工作中我将更加努力学习，多与前辈老师交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在xx年的工作中有所突破。
五、对公司今后的发展提几点建议
1.票据采用多栏式票据，另加上公司或各业务部门联系方式;
2.加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力的品种，尤其是高端品种;
3.完善奖惩制度，加强激励措施，充分调动员工积极性;
4.为了公司的整体形象，对医药分公司的办公场所进行适当装修。
最后预祝公司xx的业绩牛势冲天。
医药公司销售述职报告
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xx年的岁末钟声即将敲响，回首xx，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确领导下，在公司各部门通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩，作为一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终端零售店来说，首先要有一个专业的管理者;
二是要有良好的专业知识作为后盾，
三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最为重要的，对药店的成本控制，尽量减少成本，获得利润最大化，最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流留住新客人并发展成为回头客，这样的话你就可以做好，具体归纳以下几点：
一、以药品质量为第一，保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。
二、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁的作用。
三、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
四、通过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻，还有新颁布的各种药品的政策、法律法规，了解同行业和药品的信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作的更具有针对性，比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者，我们平时也要生病，也需要对症下药，我们的购药心理，就能反映出一部分购物者的心理，从而避免因此而带来的不必要的损失;五、以身作则，作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工灌输企业文化，教育员工有
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全局意识，做事情要从公司的整体利益出发，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。
六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
我们零售药店可以根据自身的实际情况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的经验介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客推荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。
要很好的比价采购药品，我们不但在进货方面要货币三家，还要在销售药品上，货比三家，比质量、信誉、比价格。
七、处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。
面对xx年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的
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培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
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述职述廉
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