中国航天科工集团公司人力资源部来院考察交流远程培训业务
航天科技人才管理的策略和方法
人才管理的策略
建立完善的人才管理体系
制定明确的人才管理目标和计划 建立科学的人才评价标准和选拔机制 完善人才培养和培训体系 建立有效的激励机制和福利制度
制定科学的人才评价标准
建立多元化的评价体系，涵盖知识、技能、态度等方面。 制定明确的评价标准，确保评价的公正性和客观性。 定期进行人才评价，及时发现和解决人才发展中的问题。 鼓励员工自我评价，提高自我认知和自我管理能力。
航天科技人才需要具备快速适应能力，能够在任务需求发生变化时迅速调 整自己的工作方向和内容。
航天科技人才需要具备高度的责任心和使命感，能够为航天事业的发展贡 献自己的力量。
人才管理的重要性
提高人才利用率
人才管理能够优化人力资源配置，使人才得到合理使用 有效的人才管理可以降低人员流失率，提高员工满意度和忠诚度 人才管理能够提升组织的竞争力和创新能力，为组织的长远发展提供保障 优秀的人才管理策略和方法能够激发员工的潜力，提高其工作积极性和创造力
晋升激励：建立完善的晋升 通道，鼓励人才不断进取和 提升。
薪酬激励：提供具有竞争力 的薪酬福利，吸引和留住优 秀人才。
培训激励：提供丰富的培训 和学习机会，促进个人成长
和职业发展。
奖励激励：设立奖励机制， 对优秀的工作表现给予表彰
和奖励。
人才管理的方法
招聘与选拔
制定招聘计划：根据企业战略和业 务需求，确定所需人才类型和数量
筛选简历：根据应聘者的教育背景、 工作经历、技能特长等方面进行筛 选
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发布招聘信息：通过多种渠道发布 招聘信息，吸引优秀人才应聘
面试评估：对应聘者进行面试评估， 了解其综合素质、专业技能和沟通 能力等
中国航天科工与北京航空航天大学签署战略合作协议
中国航天科工与北京航空航天大学签署战略合作协议作者：暂无来源：《中国军转民》 2021年第2期2020 年12 月30 日，中国航天科工集团有限公司与北京航空航天大学签署战略合作协议，双方将围绕科技创新、人才培养等领域进一步深化合作，开创校企合作创新发展新局面。
集团公司党组书记、董事长袁洁，党组副书记陈国瑛；北京航空航天大学党委书记曹淑敏，校长徐惠彬院士，副校长王云鹏；双方有关部门及单位领导出席活动。
袁洁一行首先参观了北京航空航天大学航空航天博物馆、无人系统研究院、智能微纳公共创新中心，随后双方进行座谈交流并签署战略合作协议。
袁洁向北航长期以来对中国航天事业及集团公司发展的关心、支持表示衷心感谢，并介绍了集团公司整体情况和双方合作进展情况。
他表示，北京航空航天大学是新中国第一所航空航天高等学府，形成了完善的学科体系和优势学科群，创造出丰硕的科研成果，输送了一大批航天优秀人才，为我国航天事业与国防科技工业发展提供了重要的人才和科技支撑。
就强化双方战略合作，袁洁指出：一是双方紧盯国家重大战略需求，服务国防科技主战场，以提升国家航天领域和国防领域自主创新能力、掌握关键核心技术为目标，共同申报承担国家重大科技项目，实现基于新概念、新原理、新技术、新方法、新工艺的原始创新；二是充分发挥北航在基础研究方面的优势和航天科工在应用开发、工程转化方面的优势，联合开展科技攻关和协同创新，突破关键、共性技术难题，加强基础研究和前沿颠覆性技术研究，增强双方科技创新供给能力；三是面向国家重大战略和需求，双方在优势专业领域开展战略研究与顶层设计，联合申报国家级科技创新平台、成立联合研发机构，构建突破型、引领型、平台型一体化的新型研发机构，不断产出具有世界影响力的国防科技创新成果；四是加强双方在院士共享、高层次人才聘任等方面深度合作，加大信息化智能化相关专业领域毕业生引进、推荐力度，联合开展在职博士、硕士等高层次人才培养，强化双方在教育培训、社会实践等方面的合作；五是在工业软件领域加强合作，双方联合研发国产软件，共同提高研制水平。
人力资源和社会保障部关于授予董胜彬等20名技能人才全国技术能手
人力资源和社会保障部关于授予董胜彬等20名技能人才全国技术能手称号的决定【法规类别】奖惩【发文字号】人社部函[2012]339号【发布部门】人力资源和社会保障部【发布日期】2012.11.05【实施日期】2012.11.05【时效性】现行有效【效力级别】XE0303人力资源和社会保障部关于授予董胜彬等20名技能人才全国技术能手称号的决定（人社部函〔2012〕339号）中国航天科工集团公司：《关于申请授予中国航天科工集团公司载人航天工程优秀技能人才“全国技术能手”荣誉称号的请示》（人函〔2012〕65号）收悉。
天宫一号与神舟九号载人交会对接任务的圆满成功，实现了我国空间交会对接技术的又一重大突破，标志着我国载人航天工程第二步战略目标取得了具有决定性意义的重要进展。
这些成就的取得离不开精湛技艺的高技能人才、离不开广大航天技能人才的辛勤付出与无私奉献。
“没有一流的技工，就没有一流的产品”。
为进一步加快建设世界一流的高技能人才队伍，表彰和宣传优秀技能人才取得的突出业绩，促进广大技能人才为国家经济建设发展多作贡献，在全社会形成学知识、学技能、比本领的氛围，特决定授予董胜彬等20名在我国载人航天工程中做出突出贡献的技能人才“全国技术能手”荣誉称号（名单见附件），颁发奖章、证书和奖牌。
希望受表彰的个人以此次获得的荣誉为新起点，戒骄戒躁，继续学习新知识和新技能，为推动我国航天事业的发展做出更大贡献。
附件：授予在我国载人航天工程中做出突出贡献技能人才“全国技术能手”荣誉称号人员名单人力资源和社会保障部2012年11月5日附件：授予在我国载人航天工程中做出突出贡献技能人才“全国技术能手”荣誉称号人员名单。
中国航天科工的人才测评5部分
中国航天科工的人才测评5部分中国航天科工是我国航天事业的重要支撑力量，因此，人才的质量和实力对于其发展至关重要。
为了保障人才的有效选拔和培养，中国航天科工通过人才测评系统对员工进行评估。
下面将分5个部分介绍中国航天科工的人才测评系统。
一、绩效评估绩效评估是一项很重要的人才测评指标，也是常见的考核方法。
首先要明确绩效评估的目的，它旨在评价员工完成的工作量和工作质量，以及达成的业绩目标。
中国航天科工的绩效评估采用绩效目标考核、行为评价、360度反馈等方法，从不同角度全面地评价员工的绩效表现。
二、专业技能评估专业技能评估是评估员工具体工作细节的关键部分。
该评估项目旨在测量员工技能，包括技术知识、解决问题的能力、和对航天工业的专业理解等。
针对不同岗位，中国航天科工对员工的专业技能采用不同的评估方法，例如：技能考试、实际工作表现等。
通过这些评估，能够评估出员工的具体工作能力和知识水平，更好地支持组织的长远发展计划。
三、干部管理能力评估干部管理能力评估是用来评估员工管理能力的重要指标。
该评估项目不仅考虑员工的工作能力和技术知识，也会考虑员工在管理上的技能和经历。
中国航天科工通过工作表现和评估实施计划的方式，对员工的管理能力进行评估和培养。
四、专利创新和知识产权评估专利创新和知识产权评估是考核员工创新能力和知识产权价值的人才测评指标。
针对科研人员，中国航天科工通过实际的科技创新和专利申请的方式，评估员工的创新能力和贡献，并给予相应的激励措施。
五、人才发展评估人才发展评估是用于评价员工未来能力和职业发展规划的人才测评指标。
中国航天科工通过教育和培训的形式为员工提供职业发展的机遇，同时也进行定期的职业成长辅导。
通过这些努力，能够评估员工的职业发展情况，并反馈给员工，以及根据员工的职业规划给予个性化的辅导和培训支持。
总结起来，中国航天科工的人才测评系统包括绩效评估、专业技能评估、干部管理能力评估、专利创新和知识产权评估以及人才发展评估。
西北工业大学“逐梦北京,励志启航”暑期社会实践
“逐梦北京，励志启航”暑期社会实践队参观航天一、二院
2013年8月7日，由西北工业大学航天学院组织的“逐梦北京，励志启航”赴北京国防事业单位社会实践队来到航天科工二院二部、航天科技一院12所，参观单位科研成果，与相关单位人员举行交流座谈会。
上午九点，实践队一行21人来到航天科工二院二部，参观了二部的办公场所。
人力资源处的杨老师对二部做了详细的介绍，中国航天科工集团第二总体设计成立于1958年，是我国组建最早的从事尖端武器研制的单位。
50多年来，二部完成了多项国家重点型号研制任务，开拓出多个国家新技术发展领域，多项科研成果达到国际先进水平。
在参观的过程中，同学们看到了二部“全局，奉献，求实，创新，和谐，高效”的工作作风，二部的各项荣誉奖杯也充分体现了二部在中国航天领域的重要地位。
九点半，人力资源处周处长和二部的两位领导与同学们在研究室的办公室举行座谈，耐心回答大家提出的问题，并给出关于就业的建议，同学们也在交流中学到了知识，拓宽了视野。
下午一点三十分，实践队一行前往一院12所，受到12所人力资源处吕老师及两位西工大校友的热情接待。
吕老师向实践队的同学们展示了12所的宣传视频，并希望有兴趣的同学加入12所。
随后两位校友介绍了自己在12所的工作、生活情况，并详细地回答了实践队队员提出的方方面面的问题。
座谈会使得大家对十二所有了更加感性的认
识。
最后，吕老师带领实践队员参观了12所干净整洁的办公环境，诚挚邀请大家加入12所，为祖国航天事业贡献宝贵财富！。
中国航天科技集团有限公司：依托重大工程实践，强化技艺能力提升，大力培育航天高技能人才队伍
中国航天科技集团有限公司：依托重大工程实践，强化技艺能力提升，大力培育航天高技能人才队伍中国航天科技集团有限公司是我国高科技战略型企业集团。
近年来，航天科技集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断创新技能人才工作机制，坚持重大工程实践、强化技艺能力提升，培养造就了以12名中华技能大奖获得者，191名全国技术能手和18名国家级技能大师为代表的一支思想素质过硬、加工技艺精湛、善于攻坚克难的技能人才队伍，为集团公司圆满完成航天重大工程任务提供了坚实的技能人才支撑。
坚持重大工程实践，培养锻炼高技能人才一是依托重大工程实践，促进技能人才快速成长。
多年来，集团公司承担着以载人航天工程、月球探测工程、全球卫星导航工程、新一代运载火箭等为代表的国家重大工程任务，为技能人才搭建了宽广的实践平台。
生产实践中，注重发挥高级工在完成型号生产中的主力军作用，注重发挥技师和高级技师在解决生产难题、关键工序加工中的中坚作用，注重发挥特级技师在人才培养、技术革新、生产攻关中的指导作用。
随着重大工程任务的实施，大批技能人才得到了实践锻炼，快速地提升了技能技艺。
目前，集团公司1520余名高技能领军人才中，45岁及以下的占40.4%，35岁及以下的占11.6%。
二是搭建技艺交流平台，提升技能人才技艺水平。
集团公司积极搭建技能人才展技舞台，不断健全职业技能竞赛体系，现已构建起以国家级竞赛为牵引、集团公司级竞赛为主体、各单位竞赛为支撑的具有航天特色的职业技能竞赛体系，通过竞赛共产生了85名全国技术能手、300余名航天技能大奖获得者和航天技术能手，已成为关键操作岗位上的技能骨干。
集团公司还大力推进技能大师工作室体系建设，已创建18家国家级、46家集团公司级技能大师工作室，并带动创建了一批院、厂（所）级技能大师工作室，有效提升了技能人才的技能技艺。
6OCCUPATION Copyright©博看网 . All Rights Reserved.专题封面COVER STORY编辑 孙祺童三是畅通成长成才通道，牵引技能人才立足岗位发展。
中国航天科工的人才测评
中国航天科工的人才测评
首先，中国航天科工的人才测评通常包括专业知识测试和技能
测试。
专业知识测试主要考察应聘者在相关领域的学术知识和理论
基础，以确保其具备必要的专业背景。
技能测试则侧重于应聘者在
实际工作中所需的技能和操作能力，例如工程设计、制造、测试等
方面的技术能力。
其次，人才测评还可能包括面试环节。
面试是一个交流和评估
的过程，通过与应聘者的对话，雇主可以更全面地了解应聘者的个
人素质、沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。
面试可
以帮助雇主判断应聘者是否适合特定的工作岗位，以及是否与企业
的文化价值观相契合。
此外，中国航天科工的人才测评还可能包括心理测评。
心理测
评是通过一系列心理测试工具来评估应聘者的心理特征和个人能力。
这些测试可以帮助雇主了解应聘者的个性特点、情绪稳定性、适应
能力、领导潜力等，从而更好地匹配岗位需求和个人特点。
另外，中国航天科工的人才测评还可能考虑应聘者的学历背景
和工作经验。
学历背景可以反映应聘者的学术水平和专业知识储备，
而工作经验则可以展示应聘者在相关领域的实际操作能力和解决问题的经验。
总之，中国航天科工的人才测评是一个综合考察应聘者能力和潜力的过程。
通过专业知识测试、技能测试、面试、心理测评等多个环节的组合，可以更全面地评估应聘者的适应性、能力和潜力，以便选择最合适的人才加入中国航天科工集团。
航天科技探索人力资源管理创新模式
航天科技探索人力资源管理创新模式
作者：
来源：《人力资源》2018年第04期
人才是航天的发动机，航天是人才的推动器”。
3月23日，中国航天科技国际交流中心所属北京中科航天人才服务有限公司（以下简称“中科公司”），在中国航天科技集团一院成立了航天系统内首家“人力资源共享中心”。
据悉，航天科技一院人力资源共享中心的成立是在军工系统内首次引入市场机制和共享模式，搭建全新服务共享平台，创新人力资源管理模式，将整合人力资源要素、规范业务工作流程，实现人力资源的优化配置，为进一步提升工作效率和管理水平，更好地服务集团公司人力资源管理贡献力量。
来自国防科工局人事司、航天两大集团人力资源部门及航天系统京区单位人力资源部门领导参加了共享中心研讨会。
与会代表共同探索共享经济在航天人力资源领域的新发展和新思路，参会者将各单位的人力资源创新方法和实践经验进行交流。
中科公司在会上汇报了共享中心的建设背景及业务领域。
据悉，人力资源共享中心作为人力资源管理工作的新模式，已在越来越多的大型企业得到落地实施。
航天科技一院人力资源共享中心在中科公司原一院分站基础上组建而成，将此前多年的服务经验和成果，结合人力资源管理三支柱模型，就如何推动航天人力资源管理创新展开深入研究，并已完成初期的设计搭建。
目前，在硬件方面，一院可通过共享中心的互联网+场地及设备，实现人力资源工作事项的发布与统计、事务性工作集约化一站式办理、远程招聘互联网面试、军工涉密业务咨询等功能；在软实力方面，可通过共享中心配备专业人员和相应软件实现资源共享。
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属机关 “ 唱响石油精神 ，歌颂伟大祖 国”歌 咏比赛 。
学 院合唱 团以 《 父亲的草原母 亲 的河 》 《 祖 国不会 忘记 》两首歌 曲荣 获优秀 奖和优秀 组织奖。这是 学院合 唱 团组 建后 的第一 次展示 ，展 现 了学 院教职工朝 气蓬勃 奋发向上的精神风貌。 本次 比赛共有集 团公 司在京所属单位 的 ２ ７ 家参 与。
近 日，中 共 中央 党校 办公 厅 下 发 表 彰 决 定 ， 中国 石 油 天然 气 集 团公 司 党 校 干部 进 修 班 被 中央党 校 评 为 ２ ０ １ ４ — ２ ０ １ ６学 年 “ 分校教 学管理 先进集体 ” ，这是 党校 班连 续十 次获此殊荣。 多年来 ， 集团公司党校始终坚持党校姓党 、 学 以致 用 、 从 严治校 、改革创新 的原则 ， 积极 总结教 学管理 新经验 ，
中国石 油天然完善 教学管理制度和机 制 ， 探 索实施 了 “ 以管促学 、 以查促 学 、以评 促学 、 以讲 促学 ”的方式 方法 ，营造 了 勤 学苦 思、学 用结合 、创先争 优 的浓厚学 习氛 围 ，圆满 完成培训 任务 。
８月 １ １日，学 院 副院 长周 文祥 、集 团公 司 人事 部
员工培训 处处长郝 庆华在学 院与来访 的中国航天科 工集 团公司人 力资源部 副部长戴 晓峰 、中国航 天科工培 训 中 心（ 党校 ） 在线 业务部部长 唐霞一行 ６ 人举行 了座谈交流。 戴晓峰 一行还参观考 察 了远程 培训部办公环 境 、异 地 同步课 堂系统等现场。