QC成果-小埠东提高电气配管施工质量.ppt
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提高施工现场生活区用电管理(QC成果 PPT)
①每间宿舍门口安装电表一只。 ②每月抄表。 项目部 ③汇总结果。 项目部
2008.7 起始 2008.7
3
提 高 节 电 动 能 ，①由项目部制订奖罚措施，各 减 少 或 杜 绝 违 班班组长配合落实。 章用电。 ②与工人收入挂钩。 合格率达100% ①以节能知识指导工人。 ②以安全事例教育工人。 ③以相关考试检测工人。
九、实施对策
实施一：插座不够、每间宿舍无单独计量器具 2008年7月5日， 电工*****两人对工人作了调查，到底多少插孔能满足正常使用要 求。82.4%的工人认为需3个二三位插座，小组予以了认同。次日由材料员***购买了开 关箱、电表、漏电保护器、闸刀和插座。7日开始了安装工作，8月全部完成。 为了方便抄表工作，电工张奉国给每间宿舍都编了号。每月的8日为抄表日，电工 ****两人分头进行，抄表结束后由资料员做好整理工作。
4
培训
项目部
2008.7
5
①安全员、电工采用值班制度， 安 全 员 、 增加下班时 减 少 违 章 用 电 、 分别轮流督查。 电 工 检 查 段的生活区 不 节 电 等 行 为 宿 舍 ②记录检查情况。 不力 用电检查 的发生。 ③班组长负责制。
2008.7
整理人：***
整理时间：2008年7月15日
经过QC小组活动，生活区的形象有了很大程度的改变。宿舍内用电规范，无乱接乱拉， 无一插多用等违章用电现象，生活区做到人性化管理， 此次活动得到了工人的赞许和认可。
对QC活动期间每间每月的平均用电量进行了比较：
52 56 54 52 50 48 46 44 2008年7月 2008年8月 2008年9月 2008年10月 55 51 48
措施于每月10日公布，工人们积极性高涨，都想让自己宿舍成为“节电状元”。
QC小组活动成果汇报PPT
确认内容 加工状态标识明确
确认方法 现场确认
标准
加工前、加工后标 识区分明确
验证人 xxx、xxx
日期 8.17
非要因
现场多次抽样确认发现，员工在操作时，产品加工前与加工后的产品是按照规定区域隔离 摆放，并标识清楚。
序号 4
末端因素 堵头直径小
确认内容 堵头直径大小
确认方法 现场确认 查阅记录
标准 在控制公差范围内
负责人 xxx 、
xxx
根据进场成品配电箱壳长度和宽度尺寸，使用切割机将∠40*4角钢切割成300mm/160mm长各 01
两段，并将25*4扁铁切成200mm做手柄用，根据配电箱箱壳的厚度尺寸，把模板切割10mm宽。
02 在300mm的角钢上开两个φ10#，在160mm的角钢上开一个φ10#的圆孔。
QC小组
活动成果汇报
通过本次QC活动，小组成员分工协作、发挥各自特长， 不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神
汇报人：XXX
汇报时间：2023.
一．背景和小组概况
二．选题及现状调查
目 三．目标设计及原因分析 录 四．要因确认及对策制定实施
五．效果检查及成果巩固
六．总结及未来规划
背景和小组概况
2023年QC小组活动成果汇报
第三部分
4.原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分
析：
料
法
环
人
堵头直径小 底孔直径大 部品不合格
作业流程不规范作业标准 编制、设计不合理 加工方法不对
物流堆放混乱 标识不明 作业区混乱
作业不熟练 岗位技能不足 生产技能较差
光线不足 未安装照明
qc成果汇报PPT模板
社会效益评估
客户满意度提升
通过QC活动，提高产品质 量和服务水平，从而提升 客户满意度。
品牌形象提升
QC活动的成功开展有助于 提升企业的品牌形象和知 名度。
环保与社会责任
QC活动在推动企业实现绿 色生产、履行社会责任等 方面的作用。
05
经验分享与展望未来
活动中的经验教训
活动准备不充分
在QC活动开展前，对活动的目标、流 程、资源等准备不足，导致活动推进 不顺畅。
深化数据分析
在数据分析方面，应注重数据的收集、整理和分析工作， 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律，为问题的解决提供有力支持。
强化团队协作
加强团队建设和管理，提高团队成员的协作意识和沟通能 力，形成紧密协作的团队氛围，推动QC活动的深入开展 。
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
数据分析图
运用柱状图、折线图等图表形式， 对QC活动期间的数据进行分析，展 示数据变化趋势和改进效果。
经济效益评估
01
02
03
成本降低
通过QC活动，降低产品 制造成本、减少浪费等方 面的经济效益。
收益增加
QC活动带来的产品质量 提升、客户满意度提高等 方面的收益增加情况。
投资回报率
分析QC活动的投资回报 率，评估活动的经济效益 。
汇报的重点和关键点
02
QC小组活动概况
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的 小组人员构成及分工
小组活动经费来源及使用情况
活动计划和时间安排
活动计划制定及实施情况 时间安排及进度控制
活动过程中的问题及解决方案
《QC小组活动成果》PPT课件
接线端 氧化 线路长时间受高温、 潮湿
接近开关损坏
操作台震动
转台内高温、潮湿
环境因素
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
整理ppt
23 23
五、对策研讨
整理ppt
24 24
六、对策实施
改进项目1：按钮单点接触不稳定 改进原因描述：按钮触点受到粉尘污染和环境振动接触不良
整理ppt
25 25
六、对策实施
九、标准化
整理ppt
37
九、标准化
整理ppt
38
九、标准化—大包紧急关闭系统非正常关闭检修程序图
整理ppt
39
九、标准化
材料： 连接件：铜质 导向筒：呢绒棒 导力杆：不锈钢
整理ppt
40 40
十、检讨及今后计划
1、检讨：
整理ppt
41 41
2、今后计划
主题选取理由：
1.出铁车秤线经常被溅出的铁水烧毁。 2.检修人员劳动强度增大 3.秤体损坏造成称量不准确
整理ppt
42 42
报告完毕 敬请指教
整理ppt
43 43
中间接线盒端子氧化、 松动
接线端氧化、 松动 高温、潮湿
接近开关不稳定
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
操作台震动影 响
转台内高温、潮湿
方法因素
环境因素
整理ppt
鱼骨图
10 10
3.要因分析： b.末端因素汇总
整理ppt
11 11
四、现状分析——4. 要因确认
末端因素1：继电器触点单点接触不稳定
改进项目2 ：大包旋转，线路损坏 改进原因描述： 有一些控制线是由大包中心通过，生产过程中大包转台每浇铸一包钢 水结束，旋转180度，每天旋转70多次，控制线也会一起转动，天长日久线路就会损 坏
QC成果-小埠东提高电气配管施工质量
分析理由：只有找出问题的根源，才能有针对性地制定对策 ，从根本上解决问题。
制定对策
根据分析的原因，制定相应的改进措施和解决方案，包括加强材料质量控制、提高施工人员技能水平 、优化施工流程等方面。
制定对策的理由：为了解决存在的问题，提高电气配管施工质量，必须制定有效的改进措施和解决方 案。
实施对策
05
QC成果评价与建议
评价方式
01
专家评审
邀请行业专家对QC成果进行评 审，从专业角度评估其可行性和 实用性。
现场验证
02
03
数据对比
通过实地考察，验证QC成果在 现场实施中的效果，确保其可操 作性和可靠性。
将实施QC成果后的电气配管施 工质量数据与实施前进行对比， 客观评估其提升效果。
评价结果
展望未来，可以进一步优化该QC成果，通过技术创新 和工艺改进，实现更高效、更可靠的电气配管施工质 量控制。
感谢您的观看
THANKS
量。
针对电气配管施工中的难点和关 键点，进行了深入分析和研究，
并采取了有效的解决方案。
在实施过程中，注重细节和过程 控制，确保改进措施的有效性和
可操作性。
成果实施效果
通过实施改进措施，电气配管 施工的质量得到了显著提高， 减少了返工和维修工作量。
改进后的施工方法提高了工作 效率，缩短了施工周期，降低 了施工成本。
在QC活动过程中，小组成员积极沟通、协作，共同解决 问题，团队协作能力得到了有效提升。
质量意识增强
通过参与QC活动，小组成员对电气配管施工质量的重视 程度明显提高，质量意识得到了进一步强化。
未来发展方向
持续改进
拓展应用领域
小组成员将继续关注电气配管施工质量的 提升，不断探索新的工艺、技术和方法， 持续改进施工流程和质量控制方法。
制定对策
根据分析的原因，制定相应的改进措施和解决方案，包括加强材料质量控制、提高施工人员技能水平 、优化施工流程等方面。
制定对策的理由：为了解决存在的问题，提高电气配管施工质量，必须制定有效的改进措施和解决方 案。
实施对策
05
QC成果评价与建议
评价方式
01
专家评审
邀请行业专家对QC成果进行评 审，从专业角度评估其可行性和 实用性。
现场验证
02
03
数据对比
通过实地考察，验证QC成果在 现场实施中的效果，确保其可操 作性和可靠性。
将实施QC成果后的电气配管施 工质量数据与实施前进行对比， 客观评估其提升效果。
评价结果
展望未来，可以进一步优化该QC成果，通过技术创新 和工艺改进，实现更高效、更可靠的电气配管施工质 量控制。
感谢您的观看
THANKS
量。
针对电气配管施工中的难点和关 键点，进行了深入分析和研究，
并采取了有效的解决方案。
在实施过程中，注重细节和过程 控制，确保改进措施的有效性和
可操作性。
成果实施效果
通过实施改进措施，电气配管 施工的质量得到了显著提高， 减少了返工和维修工作量。
改进后的施工方法提高了工作 效率，缩短了施工周期，降低 了施工成本。
在QC活动过程中，小组成员积极沟通、协作，共同解决 问题，团队协作能力得到了有效提升。
质量意识增强
通过参与QC活动，小组成员对电气配管施工质量的重视 程度明显提高，质量意识得到了进一步强化。
未来发展方向
持续改进
拓展应用领域
小组成员将继续关注电气配管施工质量的 提升，不断探索新的工艺、技术和方法， 持续改进施工流程和质量控制方法。
电网QC成果发布会演示PPT模板
B 习惯性违章数据近三年过多。
日常运维巡检工作不到位，工作质量差。
D 员工工作积极性不高。
A C
14
4 现状调查
人员不均衡，技术水 平差距大。
01
02 习惯性违章行为。
思想有情绪，精神 状态差。
04
03 工作质量差。
15
第五部分
原因分析
电网QC成果汇报汇报主题添加这里
5 原因分析
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描述对策措施这里
这里输入相关描述，描述要简 洁提炼概况，注意描述语这里 输入相关描述，描述要简洁提 炼概况，注意描述语这里输入 相关描述，描述要简洁提炼概 况，注意描述语这里
27
第八部分
效果检查
电网QC成果汇报汇报主题添加这里
8 效果检查
效果推移图
90%
80%
70%
60%
50%
改善前
改善中
改善后
23
第七部分
对策及实践
电网QC成果汇报汇报主题添加这里
7 对策及实践
讲感情、聚人心
这里输入相关描述，描述要简 洁提炼概况，注意描述语这里 输入相关描述
讲纪律、促规范
这里输入相关描述，描述要简 洁提炼概况，注意描述语这里 输入相关描述
讲技能、拼业绩
这里输入相关描述，描述要简 洁提炼概况，注意描述语这里 输入相关描述
粗放型的管理方式，激励奖惩机制不健全, 员工积极性不高。
人员综合能力不高与电网管理高要求之间存 在较为突出的矛盾。
增强团队人员的积极性、主动性、创造性， 提升归属感、使命感和向心力
输入您的课题 您选择的课题添加这里
12
日常运维巡检工作不到位，工作质量差。
D 员工工作积极性不高。
A C
14
4 现状调查
人员不均衡，技术水 平差距大。
01
02 习惯性违章行为。
思想有情绪，精神 状态差。
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改善前
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第七部分
对策及实践
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7 对策及实践
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粗放型的管理方式，激励奖惩机制不健全, 员工积极性不高。
人员综合能力不高与电网管理高要求之间存 在较为突出的矛盾。
增强团队人员的积极性、主动性、创造性， 提升归属感、使命感和向心力
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《工程QC成果》课件
工程QC的安全与环保考虑
工程QC需要关注安全和环保问题，采取相应的措施，保障项目的可持续发展和社会责任。
工程QC的技能与素质要求
工程QC需要具备扎实的专业技能和优秀的素质，如沟通能力、问题解决能力、团队合作能力等。
工程QC的团队建设与管理
建设和管理高效的QC团队是工程项目成功的关键，需要注重团队建设和人员管理。
工程QC的成功案例分享
分享工程项目中的成功QC案例，总结经验和教训，促进行业的学习和发展。
工程QC必备的工具与技术
介绍工程QC中常用的工具和技术，如质量管理工具、数据统计分析、信息化 系统等。
工程QC在企业中的应用与价值
探讨工程QC在企业中的应用与价值，如提升企业形象、增强市场竞争力等。
工程QC流程及步骤
1
规划与准备
明确项目目标，制定QC计划，准备所需资源。
2
实施与监控
按计划实施QC活动，监控项目进展和质量。
3
总结与改进
对项目进行总结，提出改进建议，不断优化QC流程。
QC在工程中的应用实例
施工现场QC
通过QC方法，确保施工现场的安 全、质量和进度。
质量控制
通过QC手段，保证产品或工程项 目的质量达到要求。
概述
工程QC成果是指通过质量控制的方法和措施，提高工程项目的质量、效率和 可靠性，确保项目顺利完成，并达到预期的目标与成果。
QC在工程中的作用与意义
QC在工程中发挥着重要的作用，能够提高项目质量，降低成本，提升效率， 增强安全性，并最终实现客户满意度的提升。
QC的基本理论与方法
QC的基本理论包括质量管理、过程控制、统计分析等；方法包括PDCA循环、绩效评估、问题解决、持续改进 等。
电气工段QC成果PPT课件
提高进相器投运率
金州建材有限公司 设备保全部电气班QC小组 制作人：许志宏 发表人： 舒堃 2016年 4月
logo
一、小组简介
小组名称
电气QC小组
成立时间
2015年02月
课题名称
提高进相器投运率
课题类型
现场型
组长
杨谨辉
活动日期
2015.02-2015.12
课题注册
2015.02
小组成员
13人
注册编号
电网的无功及有功损耗，改善电机的运行状
况，延长电机的使用寿命，对节约能源、降
低单位产品成本、提高企业的经济效益具有
分
重要意义。它可使异步电动机的功率因数提
析
高到接近于1，电机定子电流减少15%—20%
一
左右。
可行性分析
分
析
它克服了旋转进相机“整流子”结构特别怕
二
尘埃、使用寿命短、维修频繁、费用高、规
2020/11/10
11
logo
七、原因分析（二）
2、生产厂家所选的霍尔传感器 型号未能真正结合我公司实际情 况，以水泥磨辊压机为例，辊压 机进相器霍尔传：感器型号 CS700FA，属于。重载型传感器， 我公司辊压机运行电流在40A左 右，该传感器选型偏大，进相器 停运后波动大，该进相器未能使 用。（霍尔传感器如图所示）
2、电机定子侧的电流可大幅度 下降，功率因数显著提高，电机 温升降低，效率和过载能力也相 应提高。
5
logo
三、课题背景（二）
在我国，电机所耗电能占整个工业用电的 60％-68％，电机等感性负 载所引起的无功损 耗是电网无功损耗的主要来源，而大中型电机 又是许多工业企业的主要用电设备，因此，如 何减少大中型电机造成的无功损耗成为许多工 业企业节能降耗的关键.静止式进相器是专为大 中型绕线式电机节能降耗设计的无功功率就地 补偿装置.它串接于交流绕线式异步电机的转子 回路，用以提高电动机的功率因数.静止式进相 器不仅可以发挥现有供电设备的供电潜力，降 低电力损耗，从而达到节能目的，提高企业的 经济效益，而且社会效益。
金州建材有限公司 设备保全部电气班QC小组 制作人：许志宏 发表人： 舒堃 2016年 4月
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一、小组简介
小组名称
电气QC小组
成立时间
2015年02月
课题名称
提高进相器投运率
课题类型
现场型
组长
杨谨辉
活动日期
2015.02-2015.12
课题注册
2015.02
小组成员
13人
注册编号
电网的无功及有功损耗，改善电机的运行状
况，延长电机的使用寿命，对节约能源、降
低单位产品成本、提高企业的经济效益具有
分
重要意义。它可使异步电动机的功率因数提
析
高到接近于1，电机定子电流减少15%—20%
一
左右。
可行性分析
分
析
它克服了旋转进相机“整流子”结构特别怕
二
尘埃、使用寿命短、维修频繁、费用高、规
2020/11/10
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七、原因分析（二）
2、生产厂家所选的霍尔传感器 型号未能真正结合我公司实际情 况，以水泥磨辊压机为例，辊压 机进相器霍尔传：感器型号 CS700FA，属于。重载型传感器， 我公司辊压机运行电流在40A左 右，该传感器选型偏大，进相器 停运后波动大，该进相器未能使 用。（霍尔传感器如图所示）
2、电机定子侧的电流可大幅度 下降，功率因数显著提高，电机 温升降低，效率和过载能力也相 应提高。
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三、课题背景（二）
在我国，电机所耗电能占整个工业用电的 60％-68％，电机等感性负 载所引起的无功损 耗是电网无功损耗的主要来源，而大中型电机 又是许多工业企业的主要用电设备，因此，如 何减少大中型电机造成的无功损耗成为许多工 业企业节能降耗的关键.静止式进相器是专为大 中型绕线式电机节能降耗设计的无功功率就地 补偿装置.它串接于交流绕线式异步电机的转子 回路，用以提高电动机的功率因数.静止式进相 器不仅可以发挥现有供电设备的供电潜力，降 低电力损耗，从而达到节能目的，提高企业的 经济效益，而且社会效益。
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结 论
施工工 缺乏施工 4 艺改进 经验
运用先进技 术和施工经验, 改善施工技术
调查 要 分析 因
施工管 施工场面 5 理不完 混乱
善
合理安排施 工,灵活机动的 组织施工
非
现场 验证
要
因
6
成品保 管线保护 护差 差
各个工种相 互协调,配合施 工
现场 要因 验证
电气配管粗超主要原因是:
方法需改善；责任心差；施工场面混乱；管线保护措施差；配 管与定位的箱、盒位置有误差；人员少；
对策表
序
号 要因
人员 少、
1 责任
心差
方法
2 需改
善
对策
合理安排劳动 力,加强职工质 量意识教育,提 高职工综合素 质
运用先进技术 和施工经验,改 善施工技术
目
标
措施
增强职工综合 素质，确保施 工质量符合验 收规范要求
每周一下午1： 30召开学习培训 会议，强调素质 教育，加强组织 学习
提高施工质量， 采取改进相应施 加快施工速度 工工艺
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》实施 不久，对新规范的理解未成熟，而新的检验批验收要以不低 于国家验收规范的企业标准作为验收依据。能否顺利成是对
公司技术管理水平的考验。
原有施工工艺常出现的问题 1预埋管线预埋不再一条线上：
我们开始 活动了
2预留配电箱的管线太靠前：
3二次结构墙上管线 无保护措施
管
施工场
线
面混乱
无
防
方护 法措 需施
日期：2011年4月10日
改 进
管口 敞开
技 术 规 范 熟 悉 不
根据关联图电气配管出现的问题我们进行了要因确认。
要因确认表
表一
序 号
末端因素
确认内容
目标
负责 人
确认 方法
结论
1
人员少、 责任心差
施工进度慢
合理安排劳动力, 加强 职工质量意识教育,提 高职工综合素质
差
强化管理意识 强安全保卫工作
施工工艺改进
1管线不再一条线上的改进 由于管线预埋不再一条线上是关系到今后电气施 工难点和重点，我们采取了横管拉直固定、竖管 立直牢固
施工工艺改进
所选的电工班组是一个长 期从事在建筑一线，先后 完成过华宁、翡翠城、宽 城住宅小区等工程、队伍 技术性强、责任心强的优 秀 队 伍 ， QC 小 组 成 员 是 一批中青年相结合的技术 骨干，具有较好的管理水 平和现场管理能力，两者 的相互配合是该成果能充 分实行的有利保证；
能够借 鉴以前 的同类 工程的 成功经 验；
我们开始 活动了
根据频数统计表，电气配管造成质量问题排列图
频数 16
100% 累计频率(%)
87.5%
100
12
62.5%
9
6 37.5% 6
4 3
75%
2
2
80 60 40 2 20
0 管线排列 偏差大
管线交叉 现象
管堵敞开 严重
0
保护不到 管线不垂直
位
日期：2011年4月25日
由排列图可知， 电气配管造成装修期 间管线堵塞、施工难 度大的主要问题。
住宅小区位于青岛崂山区，住宅楼，工程结构为框 剪结构，地下二层，地上26层，建筑高度82.4米， 建筑面积62343㎡。
由于该工程工期紧，甲方对电气安装质量要求高， 由于二次结构墙相对多，我们投入了很大人力财力 决心把工程建设成优质工程。怎样让电气施工更加 靓丽，施工预埋电气管线是一个重要环节。一种简 单而普通的施工工艺成为我们关注的亮点，为此电 气工程部决定，在该工程在开展“提高电气配管安 装质量的QC活动”，强化质量意识！在这次实践 中我们不断创新、改进。我们终于让电气预埋管线 质量得到了提高，同时也为今后的提高配电箱安装 质量打下更好的基础
由于按原有的施工工 艺粗糙，观感质量较差二 次结构预埋管线没有任何 保护措施，造成装修期间 的施工难度较大，我们采 取了改进相应施工工艺， 解决现有的电气配管不容
乐观的状况
箱盒 定位 不准 确
不 完 善
施 工 管 理
配管位置 精确度差
人员责任 心差
电气施工 人员少
配管紊 乱
装修期 间施工 难度大 、管线 堵塞
副组长 女 技术员 男
大学 本科
工程师 助理工程师
4 姜超 25 5 李宏江 30 6 刘强 32
技术员 男 施工员 男 施工员 男
本科 初中 初中
助理工程师 电工（技师） 电工（技师）
QC小组管理体系
副组长 \
组长 \
电气技术员 \
施工队负责人 \
电气技术员 \
贯彻公司“以质量求生存，以信誉求发展”的目标，为企 业发展奠定坚实基础。社会影响很大。
二、QC小组简介
小组 名称 成立 时间
电气工程部QC小组
2011.1.10
活动 时间
2011.1.10-4.10
小组 类型 参加率
现场型 100%
TQM 教育 小组活动情况
人均50小时 一月一次
序 号 姓名 1 孙同亮
年龄 50
组内 分工 组长
性别 男
文化 程度 大学
职称或工种 高级工师
2 蔡金玲 35 3 王刚 27
地 点
安装 工具 房
现场
完成 时间
2009. 3.26 至工程 竣工
``
负责 人
施工 合理安排施工, 增强工种之间 合理安排施工,
``
3
管理 不完
灵活机动的组 织施工
的配合和默契， 灵活机动的组织
提高工效
施工
现场
善
成品 各个工种相互 组织各个工种 多方和土建等其
``
4 保护 协调,配合施工 带班人员学习， 他工种沟通，加 现场
宋 海 玉
调查 分析 要因
在每道工序施工前作
技术规范 施工操作合 好技术交底工作，提
2 熟悉不够 格率低
高职工熟悉规范和检
验的能力
宋
非
海
调查 分析
要
玉
因
3
配管精确 度差
影响美观
组织职工学习技术规 程，明确管线的位置 提高准确率
宋
海
现场 验证
要
玉
因
要因确认表
表二
序 号
末端 因素
确认内容
目标
负责人
确认 方法
提高电气配管质量合 格点率达到90%以上
提高公司安装工程品 牌效应
加强安装队伍建设， 提高队伍工作技能
目标可 是关键 哦！
活 动 目 标
目标可行性分析
电气工程部 管理人员4人 ，有高级工 程师1人，工 程师1人，助 理工程师2人 ，外协队伍 有专职的技 师2人，有健 全的质量保 证体系和切 实可行的预 防措施；
适应公司发展需要：
提
为适应竞争日益激烈的建筑市场，增强竞争力，形成自己的
特色工艺和拳头技术已是迫在眉睫
高
电
气
社会影响很大：
配
电气配管现状不容乐观： 落后电气配管是影响电气工程
评优的重要环节。目前公司沿用原有安装工艺。工艺粗糙，
管
观感差已成为质量通病。通过改进将为公司在此工艺上积
质
累经验。
量
新规范、新工艺：