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2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲

2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
优秀QC小组活动成果 发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题,如产品合格率下降、 客户投诉率上升等,以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具,以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例,为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式(如微信号、QQ 号等),也请一并告知,以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验,扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法,提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持,使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导,为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案: 对改进措施进行持续优化和改进, 加强过程监控和结果评估,确保措 施的有效性。

2023年qc成果公布范文

2023年qc成果公布范文

2023年qc成果公布范文
QC成果公布范文:
标题:2023年QC成果公布
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天,我们非常荣幸地向大家公布2023年QC(质量控制)小组的成果。

在过去的一年里,我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本,取得了一系列显著的成果。

一、成果概述
本年度,我们的QC小组共完成了10个项目,涵盖了生产、研发、销售等多个领域。

通过实施科学的方法和严谨的流程,我们成功地解决了多个长期困扰企业的质量问题,提高了工作效率,降低了生产成本,增强了企业的核心竞争力。

二、重点成果展示
1. 优化生产流程:我们针对生产线上的瓶颈环节进行了深入研究,通过调整工艺参数、改进设备布局等方式,提高了生产效率,缩短了生产周期,降低了能耗。

2. 提高产品质量:针对客户反馈的产品质量问题,我们进行了深入调查和分析,采取了一系列有效的改进措施,提高了产品的一次合格率,减少了售后维修成本。

3. 降低成本:我们通过优化采购、物流等环节,有效降低了生产成本。

同时,我们还通过改进产品设计,减少了材料消耗和加工难度,进一步降低了产品成本。

4. 提升员工素质:为了提高员工的质量意识和技能水平,我们组织了多场培训和交流活动,培养了一支高素质的QC小组团队。

三、未来展望
未来,我们将继续秉承“质量第一”的理念,加大QC小组工作的力度,不断提高产品质量和生产效率。

同时,我们也希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和关注,共同推动企业持续健康发展。

最后,再次感谢各位领导和同事们的支持与信任!祝愿大家工作顺利、身体健康!
谢谢!。

QC成果-提高钢筋直螺纹连接一次验收合格率

QC成果-提高钢筋直螺纹连接一次验收合格率

提高钢筋直螺纹连接一次验收合格率企业名称:江西省XXXX有限责任公司小组名称:康养QC小组发布人:日期:2021年3月目录一、工程概况 ---------------------------------------------------------------------------- 3二、小组简介 ---------------------------------------------------------------------------- 4三、选题理由 ---------------------------------------------------------------------------- 5四、现状调查分析 ---------------------------------------------------------------------- 6五、确定目标 ---------------------------------------------------------------------------- 8六、原因分析 ---------------------------------------------------------------------------- 9七、要因确定 --------------------------------------------------------------------------- 10八、制订对策 --------------------------------------------------------------------------- 15九、对策实施 --------------------------------------------------------------------------- 16十、实施效果检查 --------------------------------------------------------------------- 19 十一、巩固措施 ------------------------------------------------------------------------ 21 十二、总结打算 ------------------------------------------------------------------------ 22提高钢筋直螺纹连接一次验收合格率江西省XXXX有限责任公司康养QC小组一、工程概况序号项目内容1 工程名称南昌XXXX养护中心2 结构形式框架结构、钢结构3 工程地址南昌市南昌县东岳大道象湖一附院4 建设单位江西XXXX服务有限公司5 设计单位XXXX设计有限公司6 工期总工期609日历天7 质量目标“杜鹃花”工程8 工程概况项目总用地面积约80000.04 ㎡(约合 120 亩),总建筑面积约122000㎡,其中地上建筑面积约92435 ㎡,地下建筑面积约29565㎡。

国家级优秀QC成果

国家级优秀QC成果

影响程度判定
对症结影响程度小
结论
非要因
更换前
60
50
10
83.33%
3.33%
更换后
60
52
8
86.67%
事件
2021.7.7
2021.7.8
2021.7.9
更换前
不合格点数4个
不合格点数3个
不合格点数3个
更换后
不合格点数3个
不合格点数2个
不合格点数3个
制图人:制图时间2021年7月9日
制图人: 审核人: 制图时间:2021.5.6
三、选择课题
制表人: 审核人: 制表时间:2021.6.12
四、现状调查
人行道质量问题调查
质量问题
不合格点频数
累计频数
频率
累计频率
自动铺砖机铺装缺陷
66
66
88.00%
88.00%
花型、排砖错误
3
69
前言Introduction
问题解决型课题
*****QC小组
课 题 类 型:问题解决型
发 布 人 :***
发 布 时 间:2022.09
提高自动铺砖机人行道铺装一次合格率
目 录
目录
01
工程概况
本项目道路全长1011.115米,规划道路红线宽度60米,绿线宽度120米。施工包含雨水工程、污水工程、电力管沟工程、通信管道工程、照明工程、雨水花园。该项目人行道分左右两幅,宽度均为3m,合计8470㎡,工程量较大。采用自动铺砖机铺装人行道,与传统的人工铺装施工方法相比,既提高了工程质量,又节约了成本,并且有良好的经济和社会效益。
影响程度判定
对症结影响程度小

2023年全国qc质量活动小组获奖案例

2023年全国qc质量活动小组获奖案例

2023年全国qc质量活动小组获奖案例
以下是2023年全国QC质量活动小组的部分获奖案例:
1. 天津盐光互补项目部:他们的课题《提高海上光伏桩基安装合格率》荣获“2023年全国QC小组成果发表交流活动(第一期)”的示范级奖项。


个项目解决了技术培训不足、管桩贯入度异常、桩架倾斜、GPS沉桩定位系统误差等问题,通过创新施工安装工艺、改善施工工法、增加新技术使用,从根源上提升了海上光伏桩基安装质量,有效减少了问题的发生。

2. 塔里木油田:他们的三个成果获得了示范级称号,包括实验检测研究院油气分析测试中心的《研制移动式原油硫化氢含量测定仪》、实验检测研究院地质实验中心的《缩短原油组分分离时间》以及迪那采油气管理区迪那处理站的《降低迪那处理站综合能耗强度》。

同时,他们的两个成果获得了专业级称号,包括油气运销事业部的《降低乙烷气体计量比对偏差率》和英买采油气管理区英西采气作业区的《提高玉东7转油站油藏注水水质达标率》。

此外,还有其他很多企业也通过开展质量提升活动,取得了显著的效果。

更多案例可以查阅中国质量协会主办的《中国质量》杂志,或关注其官方网站。

2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单

2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单

2023年优秀qc小组活动成果和质量信得过班组名单2023年优秀QC小组活动成果和质量信得过班组名单在2023年,优秀的QC(Quality Control,质量控制)小组取得了令人瞩目的成果。

通过他们的努力,我们的产品和服务质量得到了显著提升,赢得了广大客户的信任和赞誉。

在这一年度的评估中脱颖而出的班组也证明了他们值得我们的信赖和依赖。

在这篇文章中,我们将对2023年优秀QC小组的活动成果和质量信得过班组名单进行全面评估并进行详细介绍。

一、2023年优秀QC小组的活动成果1. 提升产品质量在2023年,优秀的QC小组通过对产品生产过程的监控与改进,成功提升了产品的质量。

他们运用了先进的质量控制方法和工具,如六西格玛(Six Sigma)和故障模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,FMEA),对潜在的质量问题进行了深入的探索和解决。

这些努力最终导致了产品缺陷率的显著降低,使我们的产品在市场竞争中具备了更大的优势。

2. 提高服务质量优秀的QC小组在2023年还专注于提高我们的服务质量。

他们通过对售前售后服务流程的优化,加强与客户的沟通与反馈,以及持续的培训与技能提升,提供了更加优质和有价值的服务。

客户对我们的反馈和满意度调查结果显示,优秀的QC小组的工作对于我们公司的声誉和品牌建设起到了重要的推动作用。

3. 引领持续改进在2023年,优秀的QC小组不仅仅停留在提升产品和服务质量的层面,还引领了公司范围内的持续改进活动。

他们积极推进了质量管理体系的建设和优化,推动了公司内外部流程的优化和创新。

通过全员参与和持续改进的理念,优秀的QC小组成为了改进质量和提升业绩的中坚力量。

二、2023年优秀QC小组的质量信得过班组名单1. A班组A班组在2023年的活动中展现出了卓越的质量控制能力和出色的成果。

他们通过精细监控和严格追踪质量指标,确保产品的高质量交付。

他们对质量风险的识别和管理具有敏锐的洞察力,并通过合理的风险防控措施降低了潜在问题的发生和影响。

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作,取得了令人瞩目的成果。

在这里,我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。

我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。

通过对产品进行严格的测试和检验,我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。

我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能,确保产品的质量达到最高标准。

我们注重细节,对每一个环节进行仔细的把控,以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。

我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。

我们深入分析了现有的工作流程,并通过优化和改进,提高了工作效率和生产质量。

我们提出了一些创新性的想法和建议,实施了一些新的流程和方法,使得整个生产流程更加顺畅和高效。

这些改进不仅提高了产品的质量,也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。

我们小组还注重团队合作和沟通。

我们建立了一个积极向上的工作氛围,鼓励成员之间的互相支持和合作。

我们定期组织团队会议,分享工作经验和心得,解决工作中的问题。

我们相互交流意见和建议,共同努力解决挑战和困难。

通过这种良好的团队合作,我们能够更好地应对各种挑战,取得更好的成绩。

除了在工作中取得优秀成果外,我们小组还积极参与社区活动,回馈社会。

我们组织了一次公益活动,为当地的敬老院提供志愿服务。

我们与老人们聊天,陪伴他们,帮助他们解决一些日常生活中的困难。

这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐,也增进了我们与社区的联系和互动。

我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。

我们相信,通过我们的努力和奉献,我们能够为客户提供更高质量的产品,并为公司的发展做出更大的贡献。

我们将继续保持团队合作的精神,不断追求卓越,为实现更多的成就而努力。

优秀QC小组成果发布模版共33页PPT

优秀QC小组成果发布模版共33页PPT

优秀QC小组成果发布模版

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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部监 控中
胡晶
4月20日
在10%以内
发通报要求及时扩容。

3
对方回送 实施信令监测, 网间信令异常引起 信令异常 开展网间协查 的投诉减少10%
1、开展信令监测系统应用学 习。 2、建立网间信令日检制度, 及时发现信令异常现象并积 极开展网间协查。
网络 部监 控中

李金 燕
4月20日
4
网间普通 话音投诉 处理耗时
网络部 下达的指标
投诉现状
指令性课题
全省网间投诉比≤0.1次/万用户
全省网间投诉比月平均为0.16次/万用户,高于指标 要求值。
时间 网间投诉件数 全省VLR登记万用户数 网间投诉比
1月份 143 1120.4 0.13
2月份 164 861.2 0.19
3月份 140 863.4 0.16
平均 149 948.3 0.16
✓ 所有涉及其它运营商的用户投诉。 ✓ 包括网间普通话音投诉,网间IP投诉,互联短信投诉。
全省网间投诉比
✓ 月度全省网间投诉量/当月全省交换机登记万用户数。
✓ 其中:网间投诉比以月度为单位计算,交换机登记万用 户数取该月每日早忙时均值(10:00~11:00)。
Slide 6
选择课题
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
2006QC-SGS18
性别
文化程度

本科

本科

本科

专科

硕士

硕士
小组人数
工作岗位 运行监测科科长 运行监测科副科长 投诉综合管理 网络监测管理
运行监测 运行监测
2004年1月 王丽莉
2006-3 ~ 2006-7 6人
组内分工 组长 副组长 成员 成员 成员 成员
Slide 3
小组简介
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
2006年4月10 日
10
网投间 诉对需AA普 处客HH长处要,--通 理服理33受话 耗网确00--结理0000音 时果间认1266填反00单核模馈33阶02客调查板段39户查--的的00网00间时投信11工--话长诉息单省音情确平要投况认工诉均素预单处处反总完理理馈刘 徐市耗整分菁 菲发时率投为为诉长解统15决计050.时工1%小单,处时胡 张需理于未网,兵 勇4达间8快高小工协速到单时于查反反(标的应馈标派《工机黄准发安李准单制网海值徽处》俊间值移红。理要障。动碍时求网协长》络查大)数 数服单于务据据等平制制均对作作张0方协无无.琼处查3理单小误误并反时反馈监馈控 心中
网间普通话音投 诉处理耗时长
客服互联互通网络投 诉预处理模板不完善
Slide 11
要因确认
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
序号
末端原因
确认内容
确认方法
确认标准
负责人 地点
完成日期
1
投诉培核共处训查培理不人足2训0员065次年,核1月且查投至平诉培2均处训0理情0成6人况年绩员3均历月史在5个良季好记录度以核投上查诉。处未投理达诉人培到处训理员标平人的准均员成培值季绩度训。未培记达训8不录0分足,。1次,
网络部运行监测科QC小组成立于 2004年初,有成员6名,平均学 历本科以上。我们始终以提高网络 服务快速反应能力为己任,为打造 卓越运维贡献力量。
小组名称 课题名称
安徽移动网络部监测科QC小组 降低全省网间投诉比
成立时间 组长
课题类型
指令型
活动时间
课题登记号
姓名 王丽莉 姜飞 张琼 蒲亚平 胡晶 李金燕
降低全省网间投诉比
•Yes
课题确定
•No
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目标设定
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
根据网络部下达的指标要求,小组将目标值定为:
全省网间投诉比≤0.1次/万用户
0.2
0.16
0.1
0.1
0 活动前
活动后
活动前 活动后
Slide 8
目标值的可行性分析
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
为了寻找影响网间投诉的主要因素,小组对2006年1月至2006年3月的全省网间投诉按照
多途径发现对 方网络故障
目标
措施
地点
责任 人
完成时 间
对方设备故障发现 时长控制在30分钟 以内
1、提高网络监测故障发现能 力 2、建立客服信息互通报制度。
网络 部监 控中

胡晶
4月20日
每线话务量高于预 1、制作网间中继负荷日报表 网络
2
网间电路 建立网间中继 资源不足 负荷预警机制
警门限的测试次数 2、每周统计每线话务量高于 占总测试次数控制 预警门限的网间中继,并下
2006年4月10 日
Slide 12
要因确认
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
要因确定为:
未及时发现对方设备故障 网间中继资源配置不足
对方回送信令异常 网间普通话音投诉处理耗时长
对方局数据制作有错漏
Slide 13
制定对策
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
序号 要因
对策
1
未及时发 现对方设 备故障
2006年4月10 日
2006年4月10 日
5 6 7 8
未制对对网执 作 方 方 间配核人调局准在门分整引AA作22222行 核 局 回 中置异HH0000错查制数值1析理发取限02221--局 查 数 送 继常 不0000月0漏000-工335556数 流 据 信 资足作据。分话122的5003000--年年年年月-00年00666月单00据 程 制 令 源300,有类音中12年年年668912月66-4总流001232月月月一错,投3年年继月12312月月月月对量水月月月10212局 查 对 网人漏对诉11数5061113037局互月-时数 询 方 间日号--日日日日局核导方量占00据 拨 回 中投数联-3间数00---制 测 送 继诉查致回占总3月12323据行 况月据中--作 记 信 话情181,的送互中每错情 核日日日核 录 令 务况制继的投网漏况 查一拨信联件继查 统 异 量统222情作每自诉间局流 计 常 负计888人 测 令 互数网投交-况699工 线动程对导荷处障网数209我复 失 不 通间的诉 换李执方致情7单 话拨理 碍间公王据号核 败 规 投投1处 关汉司, 务1测案 核中磊制信处, 次 范 诉诉%理 键君局112理每 量系例 查继记数数作令894未 数 、 总进,数案 指阶141核录据据条 测统分 流群人据段分发 占 回 量行超例 标查核统统工均 量拨析 程总查计计析现 失 送分过2分 讲单按 中9测中 宣数违 败 错类1%析 解0照 ,记级 灌核3329%规 总 误,,陈 徐核拨导对每(每1495局 每录班 会查继5702查测致方线《平。操 次 信对超月鹏 菲故数 线,占数的记的回话安人至占均作 数 令引过障网的情录拨送务徽少据 话因确投间12053。 的 等发1况中测信量移作出数定诉0制 务0对.中(因失令超动规%现8为回投1%总量继对败异过网《范复2作 量小方以10量李 张送诉%。次总.方次常预络安》上232427的核规 超制时局50553E数局数引警预徽要(信静 洁原,1r数人范 过l作的数占起门警移求0经/令因高线%据1据拨的限体动)验, 预我0以)制异进于制测网的系局%值完上一 警方平作作失间网数》)以常行标数 数好后错败投间据门上均1111199未核据据漏总诉中制限0率12019850%%%%%%查制制1%占小结作作李 李 李 李对比89889方金 金 金 金时93522果无无处燕 燕 燕 燕理误误阶段监 监 监 监控 心 控 心 控 心 控 心中 中 中 中
设备故障
网间局数据问题 网间信令异常
投诉处理人员能 力不强
我方设备故障
对方设备故障 我方局数据制作
错误 对方局数据制作
错漏 对方回送 信令异常
投诉处理人员培 训不足
我方交换机网间 中继故障
传输电路 故障
未及时发现对方 设备故障
未执行局数据制 作核查流程
网间中继拥塞
网间中继 资源配置不足
方法
投诉信息不全导 致工单重派
小组曾多次获得省公司优秀QC小组、安 徽省优秀QC小组等荣誉称号。
《提高GPRS无线网络上行接入成功率》2004年1月-2004年12月 2004年度省公司优秀质量管理小组一等奖 《提高话务网管数据的完整率》2005年 1月-2005年6月 2005年度省公司优秀质量管理小组 《提高网络投诉工单流转效率》2005年7月-2005年12月 2005年度安徽省优秀质量管理小组 《提高无线接入BOSS成功率》2006年 1月-2005年7月 2006年度省公司优秀质量管理小组
0.2



0.1



0

安徽公司 四川公司 江西公司
我 们 的 目 标 是 可 行 的
Slide 10
原因分析
中国移动通信集团安徽有限公司网络部
为了找出网间普通话音投诉高的原因,小组全体成员运用头脑风暴法,对导致网间投诉 的原因进行了深入的讨论分析:
人员



网间网络

障碍





投诉处理不当 造成重复投诉
普通话音网 间投诉月均
119件
统计2004年历史投诉 记录,普通话音投诉
月均仅70件
网间IP和互 通短信投诉 月均30件
VLR 用户数
两项投诉量保持不变
1-3月全省VLR用户月 均为948.3万,VLR登 记用户数月增长率平
均为2%
(30+70)/948 .3*1.02=
0.1
与兄弟公司比较:
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