石油化工施工企业薪酬管理信息系统的设计与实现
化工企业薪酬套改情况汇报
化工企业薪酬套改情况汇报近年来，随着我国经济的快速发展，化工企业的薪酬体系也面临着诸多挑战和改革。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的竞争力，我们对化工企业薪酬套改情况进行了全面的汇报和分析。
首先，我们对化工企业薪酬套改的背景进行了梳理。
随着我国经济的转型升级，化工行业也在不断调整产业结构，加大技术创新和产品升级力度，这就对企业员工的素质和能力提出了更高的要求。
因此，传统的薪酬体系已经不能满足企业发展的需要，需要进行相应的调整和改革。
其次，我们对化工企业薪酬套改的目的和意义进行了阐述。
薪酬套改的目的在于激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而提高企业的整体竞争力。
同时，通过薪酬套改，还可以更好地吸引和留住优秀的人才，建立起一支高素质的员工队伍，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
接着，我们对化工企业薪酬套改的具体措施和成效进行了详细的分析。
在薪酬套改的过程中，我们充分考虑了员工的工作表现、岗位职责、市场薪酬水平等因素，建立起了科学合理的薪酬体系。
通过薪酬套改，我们发现员工的工作积极性得到了有效激发，工作效率和质量得到了明显提升，员工的满意度和忠诚度也得到了显著提高，为企业的发展注入了新的活力。
最后，我们对化工企业薪酬套改的展望和建议进行了总结。
未来，我们将继续深化薪酬体系改革，进一步优化薪酬结构，加大绩效考核的力度，不断提升薪酬管理的科学性和透明度，为企业的可持续发展创造更加有利的人力资源环境。
同时，我们也将加强与员工的沟通和交流，充分调动员工的积极性和创造力，共同推动企业薪酬套改工作取得更大的成效。
综上所述，化工企业薪酬套改是一个复杂而又重要的工作，我们将始终把人才视为企业发展的第一资源，不断完善薪酬体系，激发员工的工作激情，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
希望各位领导和同事们能够共同支持和配合，共同推动薪酬套改工作取得更大的成果。
石油石化企业绩效考核和薪酬管理设计方案
根据绩效考核结果进行薪酬调整
方法
根据个人绩效评价结果， 对员工的薪酬进行相应调 整。
优点
能够更好地激励员工努力 工作，提高工作效率。
注意点
确保薪酬调整幅度合理， 以避免过度激励或失去激 励效果。
定期评估与优化方案
方法
定期对绩效考核和薪酬管理方案 进行评估，针对存在的问题进行
降低成本
合理的绩效考核和薪酬管理可以有效地降低企业的成本。通过对员工的绩效进行评估和分 析，企业可以更加精准地制定薪酬和奖励政策，避免不必要的浪费。
推动企业发展
科学的绩效考核和薪酬管理方案可以引导员工更加关注企业的战略目标和业务发展。通过 将员工的薪酬与企业的目标相结合，可以促进员工更加积极地参与企业的各项业务活动， 推动企业的发展。
激励机制
跨国石油公司通常提供多元化的激励机制，包括员工持股 计划（ESOP）、绩效奖金计划等，以激发员工的积极性 和创造力。
06
结论与展望
绩效考核和薪酬管理对于石油石化企业的重要性
提高企业竞争力
通过实施有效的绩效考核和薪酬管理，石油石化企业可以更好地激励员工，提高员工的工 作积极性和工作效率，从而提高企业的整体竞争力。
绩效考核重要性
绩效考核有助于企业了解员工的工作表现和成果，为员工的晋升、降职、奖励 等提供依据，同时也有助于员工了解自己的工作表现，找出不足并改进提高。
薪酬管理的定义和重要性
薪酬管理定义
薪酬管理是指企业根据员工的工 作表现、能力、职责等因素，确 定员工的薪资、福利等报酬的过 程。
薪酬管理重要性
薪酬管理是吸引和留住人才的关 键，合理的薪酬管理可以提高员 工的工作积极性和效率，增强员 工的归属感和忠诚度。
工资管理系统设计
工资管理系统设计2篇工资管理系统设计（一）随着企业规模的不断扩大和工作岗位的不断增加，工资管理对企业来说变得越来越复杂。
为了提高工资管理的效率和准确性，许多企业开始采用工资管理系统来自动化管理工资发放和计算。
本文将介绍工资管理系统的设计与功能，并探讨其对企业的意义。
一、系统设计1. 数据库设计工资管理系统需要一个可靠的数据库来存储员工的个人信息、工作时长、绩效评价等数据。
数据库的设计应考虑数据的安全性、完整性和易用性。
同时，为了提高查询和统计数据的效率，可以采用合适的数据库模型和索引策略。
2. 用户界面设计工资管理系统的用户界面应简洁明了，方便用户操作。
界面应提供员工管理、工资计算、报表生成等功能，使用户能够方便地查看和处理相关信息。
同时，考虑到系统可能需要被不同角色的用户使用，界面设计应根据不同用户的权限进行限制和区分。
3. 流程设计工资管理系统应具备完善的工资计算流程和工资发放流程。
对于计算流程，系统需要根据员工的工作时长、工资标准等因素进行自动计算，并生成工资表；对于发放流程，系统需要提供相应的支付接口和流程，以确保工资能够及时准确地发放给员工。
二、系统功能1. 员工信息管理工资管理系统应能够方便地管理员工的个人信息，包括姓名、工号、职位、部门等。
系统应提供员工信息的录入、修改、查询等功能，以及相应的数据校验和权限控制。
2. 工资计算根据员工的工作时长、加班情况、请假情况等因素，工资管理系统能够自动计算员工的工资，并生成工资表。
系统应支持多种计算方式，如按小时计算、按月计算等，并能够根据不同岗位设置相应的工资标准和计算规则。
3. 报表生成工资管理系统应具备报表生成功能，能够根据需要生成工资汇总表、工资明细表、绩效报告等不同类型的报表。
报表应具备灵活的设置选项，能够按照部门、岗位、时间段等条件进行筛选和排序，以满足不同用户的需求。
4. 权限管理工资管理系统应具备完善的权限管理功能，以保证数据的安全性和机密性。
石油工程设计项目管理个有效措施
石油工程设计项目管理个有效措施引言石油工程设计项目是一个庞大而复杂的任务，需要协调各种资源，并按照预定的时间表和预算完成。
项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文将介绍石油工程设计项目管理中的一些有效措施，以帮助实施项目的工程师和管理者取得成功。
1. 制定明确的项目目标和计划在开始任何项目之前，必须确立明确的项目目标和计划。
项目目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
项目计划应该包括工作分解结构、关键路径和项目时间表等详细信息。
这样可以确保每个团队成员都明确自己的任务和时间要求，从而提高整体效率。
2. 分配适当的资源为了顺利完成项目，必须分配适当的资源。
这包括人力资源、物资资源和技术资源等。
人力资源应该根据各个任务的优先级和技能要求进行合理分配，确保能够满足项目的需求。
物资资源的采购和调配也应该提前规划好，以确保项目进行过程中不会受到物资短缺的影响。
另外，技术资源的运用也非常重要，可以采用先进的软件工具和技术来提高项目的效率和质量。
3. 建立有效的沟通机制在石油工程设计项目中，沟通是确保团队合作和项目进展顺利的关键。
为此，必须建立起有效的沟通机制。
团队成员之间应保持定期的会议和讨论，以分享进展、解决问题和协调工作。
此外，使用项目管理软件可以在整个团队之间提供实时的信息交流和更新，确保每个成员都了解项目的最新动态。
4. 预测和管理风险在石油工程设计项目中，存在各种风险，如技术风险、安全风险、财务风险等。
为了确保项目的顺利进行，必须预测和管理这些风险。
预测风险可以通过对项目进行全面的风险评估和分析来实现。
管理风险则需要制定相应的风险应对措施，并建立起一套有效的风险管理体系来监控和控制风险的发生和影响。
5. 实施有效的质量管理在石油工程设计项目中，质量是至关重要的，不仅涉及到项目成果的质量，还关系到项目的安全和可持续发展。
为了实施有效的质量管理，可以采用国际通用的质量管理体系，如ISO 9001等。
石油化工公司薪酬管理制度
石油化工公司薪酬管理制度1总则1.1在遵循《劳动法》的前提下，结合公司的经营管理理念，特制定本制度。
1.2本制度体现以下基本原则：1.2.1公平、客观的分配原则；1.2.2在职业劳动力市场中保持优势的原则；1.2.3依责、依绩分配的原则；1.2.4有效激励的原则；1.2.5薪酬保密原则。
1.3公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税，并由公司代扣代缴。
2薪酬结构2.1本制度涉及的管理范围包括：2.1.1年薪制（包括协议制年薪）；2.1.2等级制（分白班和倒班）；2.1.3单项奖；2.1.4法定福利和保险；2.1.5特别福利和保险；2.1.6津贴；2.1.7总经理特别奖。
2.2薪酬分类2.2.1年薪制薪酬；2.2.2等级制薪酬（分白班和倒班）；2.2.3新进员工薪酬；2.2.4临时（季节）工薪酬。
2.3年薪制薪酬制度2.3.1年薪制薪酬适用于公司中高层管理人员，包括：公司总经理、副总经理、财务部主任、生产部主任、销售公司经理、综合办主任、生产调度。
2.3.2年薪制薪酬由以下几部分构成：2.3.2.1基本年薪：按月发放，占工资总额的80%,含工龄工资、公休加班工资、夜班补助;a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；b常白班人员不享受公休加班工资和夜班补助；c夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.3.2.2考核年薪：根据年终考核，年底一次性发放，占工资总额的20%；2.3.2.3法定福利和保险；2.3.2.4特别福利和保险；2.3.2.5总经理特别奖；2.3.2.6年终奖金。
2.4等级制薪酬制度2.4.1等级制薪酬体系适用对象为公司内以常规性、例行性为特征的岗位，具体指年薪制人员以外的岗位。
2.4.2等级工资制员工薪酬构成为：2.4.2.1基本工资：含工龄工资、公休加班工资、夜班补助；a工龄工资每年度10元，次年一月份增发；C夜班补助标准为中班5元，晚班8元。
2.4.2.2法定福利和保险；2.4.2.3津贴；2.4.2.4总经理特别奖；2.4.2.5年终奖金。
石油石化企业薪酬制度存在的不足及改进措施
石油石化企业薪酬制度存在的不足及改进措施前言随着经济的发展和社会的进步，石油石化企业的薪酬制度已经成为广大员工关切的焦点。
然而，目前大部分石油石化企业的薪酬制度仍存在不足，需要加以改善和完善，以提高员工的工作积极性和满意度。
本文将从以下三个方面分析石油石化企业薪酬制度的问题，并提出改进措施。
正文不足一：薪酬结构单一，缺乏弹性当前，石油石化企业的薪酬结构大多采用固定工资加年终奖金的模式，缺乏弹性，无法很好地反映员工的工作贡献和能力。
同时，薪酬结构单一也难以留住优秀人才，导致人才流失，对企业的发展产生负面影响。
改进措施：1.引入绩效工资制度，将固定薪酬与绩效工资相结合，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
2.制定灵活的薪酬规定，为企业和员工提供更多元化的薪酬选择，如股权激励、超时加班等。
不足二：薪酬分配不合理，缺乏公平性石油石化企业的薪酬分配往往不合理，具有一定的主观性，缺乏公平性。
由于缺乏透明度和可操作性，某些高级别人员和关键岗位员工的薪酬与其实际贡献不匹配，容易引起员工不满，破坏团队和谐。
改进措施：1.建立公正的薪酬评估机制，通过公平的绩效考核和标准化的薪酬制定，使薪酬分配更加合理公正。
2.惩罚制度与奖励制度相平衡。
如果员工工作表现不佳将会受到相应的惩罚，而良好的表现则应获得相应的奖励，这也是激励员工的源泉。
不足三：薪酬福利体系缺失石油石化企业在薪酬福利方面往往缺乏策略性，对员工的发展、福利和保障体系建设不够完善，很难吸引和留住优秀的人才。
改进措施：1.通过提供具有吸引力的全面薪酬和福利，如具有竞争力的健康保险、福利计划、培训和晋升机会，吸引员工留在企业内部。
2.为员工提供更强的工作和生活平衡，如灵活的休假机制，便捷的员工娱乐和文化设施等，使员工工作和生活更加和谐。
总结当前，石油石化企业的薪酬制度尚未完全符合市场需求。
为了提升组织的竞争力和吸引和留住优秀员工，企业必须通过制定合理、公正、激励性和具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住员工，更好地发挥员工的工作价值。
智慧工地石油石化系统建设方案
数据备份：定期对 数据进行备份，防 止数据丢失。
数据审计：对数据 的访问和使用进行 审计，确保数据的 安全性。
数据隔离：对不同 等级的数据进行隔 离，防止数据泄露 。
实时监控：对施工现场进行实时监控，及时发现安全隐患。 智能预警：利用大数据和AI技术，对施工现场的安全状况进行智能预警。 应急响应：建立完善的应急响应机制，确保在发生安全事故时能够迅速响应。 人员培训：定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
提高信息化水平： 通过数字化和智能 化技术，提高企业 信息化水平，提升 管理效率。
智能物流管理系统：实现物 料高效配送，降低运营成本
自动化监控系统：实时监测 石油石化生产过程，提高生 产效率
数据分析与决策支持系统： 基于大数据分析，优化生产
决策
应急救援指挥系统：提高应 对突发事件的能力，保障生
产安全
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
数据采集与处理：收集生产数据并 进行处理，为决策提供支持
安全保障：保障生产安全，防止事 故发生
提高生产效率：通 过智能化管理，优 化生产流程，提高 生产效率。
保障安全：通过实 时监控和预警系统， 有效预防和应对安 全事故。
降低能耗：通过智 能能源管理，降低 能耗，实现绿色可 持续发展。
施工现场监控：实时监测施工现场的安全、质量、进度等状况，提高管理效率。 人员定位管理：对施工现场人员进行实时定位管理，提高安全管理水平。 物资管理：对施工现场物资进行数字化管理，提高物资调配效率。 智能化决策：通过大数据分析和人工智能技术，为项目决策提供科学依据。
提高生产效率：通过智能化管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效 率。
定期进行安全培训和演练， 提高员工安全意识和应急处 理能力
石油企业外派员工薪酬制度设计与优化——“平衡表法”的应用及其深化
第3期 第20卷2018年6月No. 3 Vol. 20Jun. 2018石油化工管理干部学院学报JOURNAL OF SINOPEC MANAGEMENT INSTITUTE深度探析“一带一路”战略深入实施，将大大改善我国企业在“一带一路”沿线国家和地区的经营环境，降低跨国（境）经营成本和风险，助推其“走出去”，获取更大的成长空间。
外派员工，是跨国公司一类独特的人力资源，是其获取国际竞争优势的主要途径。
他们一方面将跨国企业成功的管理模式和技术优势复制到海外，另一方面，以完成外派任务为载体为跨国企业参与国际角逐集聚核心能力。
而事实上，并非所有外派员工都能够圆满高效地完成外派任务。
激励不足、外派薪酬制度设计缺陷是其中一个极为重要的原因。
基于科学的理念和方法，对外派薪酬制度进行设计与优化，有助于提升外派员工激励水平，改进其工作绩效。
1 “外派员工”概念的界定外派员工（Expatriate），通常指的是由跨国公司本部派遣至海外公司工作并生活在东道国的母国或第三国籍人员，按照国籍不同，进一步分为母国员工、东道国员工和第三国籍员工；按照派遣期限和派遣任务不同，可分为短期外派员工、长期外派员工等；按照用工方式不同，还可以分为跨国公司外派的合同制员工（即直接与跨国公司建立劳动关系的人员）、劳务合作外派员工（即跨国公司通过国内中介机构使用并外派的人员）等。
就目前我国企业的实践看，对于短期在海外从事调研、检查等阶段性专项工作的人员（派遣期限一般不超过3个月），一般采取其国内薪酬福利不变，同时发放差旅补贴的方式处理。
原则上，不属于员工薪酬制度设计的范畴。
对于劳务合作外派人员，其薪酬福利通常参照跨国公司合同制员工薪酬体系进行设计。
石油企业外派员工薪酬制度设计与优化——“平衡表法”的应用及其深化谢 劼（中国石化集团公司人事部，北京 100728）［摘要］ 外派员工，是跨国企业一类独特的人力资源，对于其拓展海外业务，提升国际竞争力具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ ． 开发背景 ①数据 流转审批 中，不 同角色对数据项有 随着信 息技术 的发展， 以计算机技术 为基 不 同操作权 限； 础 的管理信 息系统 已经在 我国各个领域有 了大 ② 基础 数据维护和查询 统计中，各级 单位 范 围的应用 。我们 公司近 年 引进 了Ｍ Ｉ Ｓ 系统， 劳 资员仅能访 问本 单位数据 ，公 司薪酬科可访 并针对各项 业务 ，开发 了多个 子系统 。在 这些 问所有数据 。 子系统 良好 运行的基础上 ，公司领导及 薪酬部 门要求开发 《 薪酬管理信息系统 》。 该 系统 开 发 以前 ，公 司各 级 单位 的 薪酬 数据 ，都 以ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 的形式分散 在劳 资员手 中管 理 ，公司总部对薪酬数 据的收集需要 较长的周 期 。同时 ，ｅ ｘ ｃ ｅ １ 数据 也无法 满 足公司薪 酬管 理对数据 准确、安全 、及时分析统 计的要求 。 《 薪酬 管理信息系 统》根据公 司 “ 薪 酬 集 中核 算 ”管理思路开 发，规范 了业务流 程 ，对业务 意 数据 准确、安全有 了保证 ，实现 了数据快速 统 计和 打印 ，提高 了工作效率 ，对 公司 的薪酬科 学管理起 到了促进 作用 。 ２需求 分析 经过调研 ，公司 薪酬集 中核算工 资发放 流 程 （ 如 图１ 所 示 ）和 奖金及 其他 费用 的发放 流 程 （ 如 图２ 所 示 ）。
一
一
…
…
一
…
～
结 束
图１核算工资发放流程
系 统需要实现的功能如下： ① 数据流转审批； ② 根据用户维护的薪酬公式计算工资 ③ 薪酬数据 统计查询及报表打 印； 系统数据的访 问权限如下 ：
全 ①合理的权 限管理方案 ； ②所有操作 在数据库 中需要保存详细 的 日 志记录： ③对所有数据入库 前进 行合法性检测 ； ④用户密 码要求进行高密 度设置 ，并且进 行加密 。 ４ ． 系统设计 ４ ． １开发环境 《 薪酬管 理信 息系统 》在 公司 的Ｍ Ｉ Ｓ 平 台 中开发 。公 司Ｍ Ｉ Ｓ 平 台软件开发是 以Ｓ Ｑ Ｌ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ 做数 据库管理软件 ，Ｖ Ｂ Ｓ ｃ ｒ ｉ ｐ ｔ 做脚本语 言进行 开发 的。 （ １ ） Ｓ Ｑ Ｌ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ 是一种关系 型数据库管理软件 ，具 有 数据完整性 、安全性 、事 务处理 、网络 多用 户 处理等 的功能。 （ ２ ） Ｖ Ｂ Ｓ ｃ ｒ ｉ ｐ ｔ Ｖ Ｂ Ｓ ｃ ｒ ｉ ｐ ｔ 是 基于Ｖ ｉ ｓ ｕ ａ ｌ Ｂ ａ ｓ ｉ ｃ 的脚 本语 言。Ｖ Ｂ Ｓ ｃ ｒ ｉ ｐ ｔ 语法简单 易懂 ，满足 了系 统功能 需要且初学者易上手 。 ４ ． ２ 系 统 功 能 《 薪酬管 理信息 系统 》的功 能包括 以下４ 个模块： （ １ ） 基础信息模块 在此模块 中，进行工 资计 算公式、工 资机 构 、业务 授权、工 资状 态、工资 薪酬基础信 息 的管理维护 。 （ ２ ） 工资集 中核算管理模块 在此 模块中，实现 了考 勤申报审批 、工资 计算 、工资发放 、工 资汇总 、工 资报表打 印功 能。 （ ３ ） 奖金集 中核 算管 理模块 在 此模块 中，实现 了奖金奖项维护 、奖金 及 其他 费用 申报 审批、基金及 其他费用汇 总及 报表打 印。 （ ４ ） 薪酬集中核算信息查询模块 在此模块 中，实现了工资 台帐 、奖金台帐 和员工收入的查询统计功能 。 ４ ． ３特殊 问题及解决方法 （ １ ） 大批量基础数据维护 由于施 工 企业 人 员经 常在 项 目间调 动 ， 并且数量庞大 ，所 以人 员组织机构 和薪酬基础 信息维护 是一项繁重 的任 务 ，如果 集中管理 ， 势必工作 量大 ，所 以系统组织机构 维护采用 分 散式维护 ，将员工组 织机构维护 权限下放 ，各 级单位对 所属单位人 员进行数据 维护 ，有效 得 提 高了信息维护 的效率。对 于薪酬基础信 息中 集 中管理 的数据 ，系 统采用 ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 表格 导入 方 式 ，并且加入 了数 据错误检测 的功能 ，使 数据 能够 快 速 准确 的 维 护 。 （ ２ ） 工资状 态管理 在做 工 资过 程 中 ，需要 相 关 各方 面 的信 息，例如 ，薪酬基础信息 、三险一金 基础信 息 等，薪酬科人 员如何知道 这些信息 已经被相关 维护人 员维 护好呢 ？系统 增加 了一个 工资状态 管理业务 ，从业务 中，薪酬科人 员可 以直接看 到各项信 息是否被相 关人员维护 完毕 ，若相 关 信息未被 维护完毕系 统则无法进 行工资计算 。
同意
一 … 一 ～ ～ 一 一 一 一 … 一 ～
： 资数据 返 回二 级 单位劳资 员，劳资 员送 财 务
。 。 ＿－ 一 。 。。 。 一 。 。 。 。‘ 。 。。 。 。。 。Ｊ
意
一 … … 一 … … ． 、
结束
、
图２奖金及其他费用 的发放流程
同意
Ｉ 一 一 鳗 应 …………………………一
石 油化 工施 工企 业薪酬 管理信 息 系统 的设计 与实现
中国石油天然气第六建设公 司 廖秦斌 李兴永
【 摘要 】石 油化工施工企 业薪酬管理信 息系统针对石 油化工施工企 业人 员常调动、多分散 ，薪酬项 目多、难管理的特 点，根据 “ 薪酬集 中核算”管理思路开发。 系统 的实 施规 范了薪酬审批流程 ，保 证了数据 的准确 ，提 高 了薪酬管理 的效率，为企 业薪酬管理决 策提供 了 依 据。本文阐述 该系统的开发过程和功能，同 时论述一些特殊 问题 的解 决方法 。