浅议公路施工企业安全管理文化的建设
公路工程项目施工安全管理及措施
公路工程项目施工安全管理及措施
首先，施工安全管理的基础是健全的安全管理体制。
公路工程项目应
设立专门的安全管理人员，负责日常的安全监督和管理。
同时，要建立完
善的施工安全管理规章制度和操作规程，使工人明确各项安全规定。
其次，要加强对施工工人的安全教育培训。
项目施工过程中，要对工
人进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识，增强自我保护能力。
培训内容可以包括施工现场安全规定、施工设备的使用方法与注意事项、
安全事故案例分析等。
第四，进行安全风险评估和应急预案编制。
在施工前，要对工程项目
进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并制定相应的应对
措施。
制定应急预案，明确各种应急情况下的处置办法，以提高应对突发
事件的能力。
第五，加强现场安全员和监理单位的监督。
施工现场应配备足够数量
的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和纠正不安全行为。
监理单位应加强对施工安全管理的监督，确保施工单位按照安全规定进行
施工。
第六，加强安全技术措施的应用。
根据具体的施工情况，采取相应的
安全技术措施，如设置警示标志、安全网、工地封闭等。
对危险作业进行
必要的防护，如高处作业要配备安全带等。
总之，公路工程项目施工安全管理是保证施工过程中的安全的关键环节。
通过健全的安全管理体制、加强安全教育培训、加强施工现场的安全
监督和管理、进行安全风险评估和应急预案编制、加强监理单位和现场安
全员的监督，还有采取安全技术措施等措施，能够有效预防和控制施工过程中的安全风险，确保施工的顺利进行。
施工现场的安全文化建设
施工现场的安全文化建设施工现场是一个高风险的作业环境，建设施工现场的安全文化至关重要。
只有通过加强安全教育培训、完善管理制度、营造安全文化氛围等措施，才能有效预防和减少施工事故的发生。
本文将从施工现场的安全教育培训、管理制度完善和安全文化氛围营造三个方面进行探讨。
一、施工现场的安全教育培训施工现场的安全教育培训是提升工人安全素质的基础。
首先，建立健全安全培训机制，制定明确的培训计划，确保培训内容全面、系统。
其次，加强对工人的安全技能培训，包括安全操作规程、安全用电、高空作业等方面的培训，提高工人的安全意识和技能水平。
此外，建立安全培训档案并定期开展培训评估，确保培训效果的跟踪和反馈。
二、管理制度的完善建设施工现场的安全文化离不开管理制度的完善。
首先，制定详细的安全管理条例和操作规程，明确责任和权限，规范施工现场的各项工作。
其次，加强对施工现场的监督检查，及时发现隐患并进行整改。
同时，建立健全事故报告和处理机制，对发生的事故进行调查分析，总结经验教训，防止事故再次发生。
此外，加强对施工现场管理人员的培训，提升其管理水平和应急处置能力。
三、安全文化氛围的营造营造施工现场的安全文化氛围对于预防事故的发生起到重要作用。
首先，建立明确的安全目标和责任制，确保各级管理人员的安全意识。
其次，开展安全文化宣传活动，包括安全知识讲座、安全演练等，提高工人对安全文化的认识和重视程度。
同时，通过表彰先进、警示事故等方式，引导工人树立正确的安全观念，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
综上所述，施工现场的安全文化建设是保障施工安全的重要举措。
通过加强安全教育培训、完善管理制度和营造安全文化氛围，可以提升施工现场的安全水平，减少事故的发生。
施工单位应该积极采取措施，逐步完善安全文化建设，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。
只有这样，才能更好地保障施工质量、提高生产效率，实现可持续发展的目标。
浅议公路施工企业安全管理文化的建设
司分别从企业安全 理念构建 、 安全 制度建设 以及安全行为 打造 工作三方面人 手 ， 注重培 养企业安全文化 ， 确保 安全生产成 为企业和 全体员工的“ 第一需求” 。 ３ ． １构建 安全理念 。所谓 的安全理念也 叫安全价值观， 就是指在安全方面衡量对与 错 以及好 与坏基本的道德 思想 ， 是企业安全 文化管理重要 的构成要素 。 经过长期 的实践 我们 发现 ， 只有确定 了“ 以人为本 、 安全重 于 泰山 ” 的安全理 念 ， 并且 全面 的保证 人员 安 全、 设备 安全 、 施工安全 以及饮食安全 ， 才 能 不断完善和 丰富公 司安全理念 的构建 。 ３ ． ２建立健全与之相配套 的安全 管理体 系。 在成立安全生产领导机构以及实体部门 后， 还建立好管理、 责任以及应急救援三大 体系 和网络 。企业最 高领 导人应 带头执 行 “ 谁主 管 ， 谁 负责” 的原 则 ， 如 果遇 到涉及 安 全生产工作并且需 要协调工作 的 ， 那么总经 理应 亲 自抓 ，而 副总经理 就必须 监督好 工 作， 项 目部应 分工协 作并 积极配 合 ， 专 职安 全部 门具体 实施并 进行 协调督查 的工 作格 局， 这样才能防止安全工作只是分管领导和 专职部 门的事的问题 出现 。 ３ ． ３目标体 系安全 管理应 逐级 负责 ， 并 且责任到人。在年初， 企业就应结合当年安 全工作核心任务 ， 逐级签订《 年度安全生产 目 标责任书》 ， 明确各 自 权利义务。笔者所在 公 司每年都要下达年度安 全生产工作计 划 、 劳保用 品发放 等计划 以及安 全教 育培训计 划 等文件 ， 同时在年尾还会 对规划 的内容进 行 考评 ， 执行严格 的 奖惩 制度 ， 从而 实现 了 公 司安全生 产工作 的全员参与 。 ３ ４安全制度作为企业安全 工作的最重 要纲领 ， 是规范 安全工作 的“ 法” 。然而在 实 际 的工作 中却 还 是存在 着诸 多 的问题 ： （ １ ） 安全制度不完善。 很多公路施工单位制定的 安全 制度 ， 完 全是 为了应付 检查 ， 平 时放 进 档案 柜 ， 检查 时拿 出来交 差 ， 这样 安全 制度 就根本无法发挥效用， 想要成为企业安全工 作的管理规范以及广大员工的安全行为准 则也是不可能 的。（ ２ ） 安全制度落后 ， 可操作 性差 。 有的管理企业安全制度一旦制定后完 成后， 多年都不会对其进行修等， 这样制度 与现行 的政策 方针 以及法 律法规 就是相 互 脱节的 ， 并且在制定这些 安全制度 时没 有经 过相关 业务部 门共 同研究 ， 内容 空洞 、 可操 作性和标 准化程 度低下 ， 根本不具 有可操作
浅议公路施工的安全管理和控制
浅议公路施工的安全管理和控制The Safety Management and Control of Highway Construction■陈玉英■Chen Yuying[摘要] 本文就公路施工中的安全管理问题进行了详细阐述和分析，并对其问题的出现该如何合理地应对提出了解决方法，希望能够对公路建设的设计人员有所启示，更好的为公路建设做贡献。
[关键词] 公路施工安全管理控制措施[Abstract] This paper introduces and analyzes the safety managementproblems of highway construction, and the problemsthat how to deal with the proposed solution, which may inspiredesigners to highway construction, better for highway constructioncontribution.[Keywords] highway construction, safety management, controlmeasures引言一个工程不管是从开工还是到竣工，过程是十分复杂的，在整个实施过程中所组织的安全生产工作和安全管理活动至关重要。
公路实施的安全管理工作，就是对公路施工的工作人员、施工中的设备或是周边的环境进行管理，为了将施工人员的不安全行为或是因为某种因素导致的不安全情况及时排除，为了使劳动者的生命财产得到健康的保证。
公路工程的施工活动，是在特定时间和地点，对人力物力和财力进行组合的过程，过程中需要施工方在技术组织上对人员材料和车辆等很多部门进行调遣和协调，具有流动性大、协调性高的特点。
在当前情况下，施工市场竞争强烈，很多施工的管理体制也需要强化和创新，那么同时施工方往往又容易受到外界或内部很多因素的影响，组织安全生产活动的重要性也受到了很大的影响，细致性和风险性也受到了制约，那么在我国经济高速发展的现在，公路的压力越来越大，人们对公路的要求也越来越高，规模越来越大。
浅议高速公路管理企业安全文化建设
科技 置向导
２ ０ １ ４ 年０ ３ 期
浅议高速公路管理企业安全文化建设
孙 海 宾 （ 中铁七局集 团郑州工程有 限公司 河南
郑州
４ ５ ０ ０ ５ ２ ）
【 摘 要】 安 全文化作为一种新兴的社会 文化 、 行业文化既应该转化 为高速交通人的价值 意识和道德追求 ， 它在 高速公路 的建设、 管理、 运 营各 个过程 中安 全管理起 着至关重要 的作用。高速公路管理企业应重视安全文化建设 ， 需要把安全文化所确定的价值观全面地体现在的 高速 公路 的建设、 管理和运营的一切活动 中和 员工行 为之 中。 本文在 分析 了安全管理与安 全文化 的基本 内涵及二 者关 系的基础 上． 探讨 了高速公路 管理 企业安全文化建设的主要策略。 【 － 关键词 － 】 安全管理 ， ； 安全文化 ， ； 策略 ’
上） 来解 决和消除各 种不安全 因素 ， 防止 事故的发 生 安全 文化的概 念 最先 由国际核安全 咨询２ ］ ￣ （ Ｉ Ｎ Ｓ Ａ Ｇ ） － Ｊ ： ： １ ９ ８ ６年针对核 电站 的安全 问 安 全活动 日和安 全生产 活动月 、 安全检查 、 教育 、 事故调查 、 题 提 出。安全文 化就是 安全理念 、 意 识以及 在其指 导下 的各项 行为 生产例会 、 简报和总结材料等安全活动的开展 建立健全对各种 的总 称 。大体来 说安 全文 化主 要包 括安 全观 念 、 行 为安全 、 系统安 事故及 时报告 、 外来 事故和重大 事件处理 和抢 救的应急预 案 ， 组织制定 全、 工 艺安全 等几个 重要方 面 安全 文化倡 导是 在现有 的技 术和管 突发性事故 、 逐步完善危 险源 ． 特 别是 重大危险源 理 条件下 ， 使人类生 活 、 工作 地更加安全 和健康 目前安全 文化主要 并实施安全事 故应急救援预案 ． 监控措 施和报警设施 等 ． 从 源头上把住安全生产关 ． 层层 适 用 于高技术含 量 、 高风 险操 作型企 业 ， 在 能源 、 电力 、 化 工等行 业 。 的安全管理、 安 全 文化为 企业 和单 位在 生产 、 生活、 生存 活动 提供 安全 生产 的保 构筑安全生产 的一道 道防线 证 。 当前 安全文 化 的核 心是 以人 为 本 ． 这就 需要将 安全 责任落 实到 ２ ＿ ３ 加强 安全文 化意识 与能力 的培养 定期对员工 进行各种形 式多样与注重效 果相结合 的安全知识更 企 业全 员 的具体 工作中 ． 最终实现 持续改善安 全业 绩 、 建 立安全生产 长效 机制的 目标 新教育 ， 针对不 同岗位 ， 有计划 、 有重点地充 分发挥宣传舆论 工具 ． 强 安全文化与安全管理二者有其 内在 的联系 ． 管理是 一项生产经营 化宣传效果 ， 形式 和内容上要突 出知识性 、 趣 味性 ． 寓教 于乐 ， 营造浓 使 员工从更深 层次理解各 自岗位安全 的内涵 ． 使广 活动 的系统过程（ 投入 、 产出 、 目标 、 实践 ） 。安全文化是 安全管理的基 厚安全文化氛 围． 础 和背景 以及 理念和精神支柱 ． 安全文化是安全管理 的更 高层次 内涵 大职工在潜移 默化中强化安全 意识 。同时创造性地 开展 安全辩论 、 安 喜闻乐见 的安全教育活 动 ． 有效地提高员 工的安 体现 ， 因此 ， 安全文化更具有整体 、 系统 、 全面 、 协调等特性 。安全文化 全 演讲 等形式多样 、 使每一位 员工经常性地接 受安全教育 ． 从根本上 是一个 内容极为丰富的范畴 ， 它具体包括安全思维 、 意识、 心理 、 行 为、 全意识和安全技能 ． 提 高安全觉悟 ， 牢 固树立 “ 人 的安全与健康 高于一切” 安全法 制观念以及科技水平等 另一方面 ． 安全管理 与安全文化又有 提高安全认识 ， 逐 步规范员 工的行 为 ． 提高其安全操作技 能和 自我保护能力 着重 要的 内在联 系。安全科学 管理不 断深化 ． 由于经济基础 ． 物质条 的观念 ， 件、 管 理方法 、 科技进 步 、 人员素 质等方 面不断进步 ． 现 代安全 管理将 最后还应切实加强安全文化组织领导 ． 建立强有力 的组 织领导机构和 逐步变传统 的纵 向单 因素安全管理 为现代 的横 向综合安全管理 ： 变被 体 系， 成立 安全生产委员 会领导小组 ． 从而确保安 全规章制度真正 落 动的安全管理对象为现代 的安全管理 动力 ： 变静 态安全管理为 现代的 到实处 ， 以保障安全文化建设的有关措施得到落实 安全动态管理 ； 变 只顾 生产效 益的安全辅 助管理 为现代 的效益 、 环境、 安全事关和谐社会 的构建和可持续发展 高速公路行业作为集服 安全与卫生 的综合效果 的管理 ； 变被 动、 辅助 、 滞后 的安全管理模 式为 务和生产于一体 的综合性产业 ．为经济的飞速发展做 了重要 贡献 ． 另 现代的主动 、 本质 、 超前 的安全管 理模式 这 种管 理的转 变不仅需要技 方面道路交通事故也是碎掉幸福 的祸首 。因此 ． 在 当前高速 公路 管 术的支持 ， 同时也需要靠物质文化 和制度 文化和行为文化来制 约和实 理企业全面探索实施企业安全文化建设是一项重要的课题 现， 这都迫切需要各企业进行安全文化建设 唯有时刻把安全 生产 提 高到安全文化的高度 ．才能在减少安 全
建设安全文化确保安全施工范文
建设安全文化确保安全施工范文建设安全文化是确保安全施工的重要保障，对于建筑施工企业来说，安全是最重要的价值观和核心要素。
在施工过程中，有着诸多的风险和不确定性因素，如果没有一种强大的安全文化，在施工中就难以保障员工和设备的安全。
建设安全文化需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，企业应制定一套科学有效的安全管理制度和规范，明确施工过程中的各种安全要求和操作规程，确保施工人员能够有效地执行。
企业应制定安全责任制，明确各个层级的安全责任，建立安全管理人员和施工人员之间的配合机制，形成一种互相监督和约束的安全文化。
其次，企业应加强安全教育和培训工作，提高员工对安全施工的认识和意识。
安全教育应包括各种安全知识的普及和宣传，以及事故案例的分析和讨论，让员工认识到安全施工的重要性和必要性。
培训工作应注重实践操作和技术指导，提高员工的安全施工技能和操作水平。
另外，企业应建立完善的安全检查和监督机制，加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和纠正存在的安全隐患。
同时，要加强对供应商和承包商的安全管理，确保聘请具备安全资质的供应商和承包商，避免因为外包施工而导致的安全问题。
此外，企业应加强与政府相关部门的合作，积极参与建设安全施工的宣传和推广活动。
与政府部门合作，加强安全监管和执法力度，对违规行为进行严厉处罚，形成安全施工的社会氛围和舆论环境，推动建设安全文化的落地生根。
总之，建设安全文化是确保安全施工的关键所在。
只有建立起完善的安全管理制度和规范，加强安全教育和培训，建立安全检查和监督机制，加强与政府的合作，才能真正确保施工过程中的安全。
只有形成一种全员参与、全员负责的安全施工文化，才能达到安全施工的目标，保障员工和设备的安全。
建设安全文化需要长期坚持，需要全体员工的共同努力，只有这样，才能在建筑施工中做到“安全第一”。
浅议公路施工行业如何做好企业文化建设
１ 公 路施 工行 业 企业 文化 现状分 析
ｌ ＿ １ 公路施工企业 本身的特 点导 致企业文化建设存在 困难 。 从 管理 的角度来看 。公路施工 单位 具有企业 的一般属性 ． 但
在 生产经 营上 、管 理上却 由于是公路 和桥梁 施工 而具 特殊
量意识 、 团队合作 、 竞赛能力等具体标 准 。 检验 和改善企业文 化建设 的成果 。 并及时查 找存在 的问题 。只有这样 ， 才能从具
２ ． １ 要认真分析企业发展现状
了其文化建设理 念深入难 、 品牌 推广难 、 形 象规范难 等问题。
通过笔者多年从 事公 路施工行业 的企业文 化工作 的经验 ． 认 识到： 只要抓 住行业特点 ， 以人本管理为核 心 ， 以构建和谐为
基石 ， 以现场 文化 为重点 ， 以促 进发展 为 目标 ， 因人 而异 ， 因
在生产 实践 过程中不断培育而形成 的一种特有 的群 体文化 ． 对 于提高企业 向心力 、 培 育员工认 同感 、 增强 团 队战斗力 有 着不可替代 的作 用。但作为公路施工企业 ， 其 行业特点决定
蓬勃 向上的企业 精神、 良好 的企业形 象。惟有如此才 能使之 更适合企业 市场竞争 和持续 发展的需要 ． 形成 的企业文 化才 能发挥其强有力的作用 。
【 摘 要】 公路施工企业， 其行业特点决定了其文化建设理念深入难、 品牌推广难、 形象规范难等问题。只要对其现状客观
分析、 明确 思路 ， 重点抓好施工现场的文化建设、 规 范项 目 驻地和现场、 树立 员工榜样 ， 以视觉识别 系统为着力点， 以员工普遍 参
与和认 可为落脚点 ， 以人本 管理 为核心 ， 以促进发展 为 目标 ， 促进 企业核 心价值观和 经营理念的完善 ， 使企业文化成为孕育企业 创 新与发展 的源泉和动力， 有效推动企业持续发展 。
浅议建筑企业的安全文化建设
２ ４ 建筑 企业安 全文化 建设有 助于提 高企业 的劳 动效率 企业 安全文化建 设有利于 调动 企业 员工 的劳动积极性 和创造性， 使得 企业 员工 以安全 文化 的标准 来激 励或 约束 自己的行为 ， 促使 自己不断学 习安 全意 识， 积极的掌握 企业安全生 产的知识和 要领， 强 自我 防护的能力， 增 努力提 高安 全管 理水平和 安全操 作水平 ， 而使 得劳动 生产率 的提高 。与此 同 时， 业安 从 企 全文 化建 设， 也促使 企业加 大 了对 安全 生产 的投 入， 积极 采用 新工 艺 、新设 备 、新技术 ， 善安全状 态， 改 加强 安全设 施建设 ， 改善安全 生产条件 ， 增强 企业 的安 全防 范能力 ， 这也 有助 于企 业生 产率 的提 高 。 ３企 业安全 文化 建设 的主要途 径 ３ １建 筑企业 决策层 的素质 是企 业安全 文化建 设的决 定因素 ． 企业的风格 反映企业文化 的个性， 而企业 决策在企业 安全文化的形成 中起 着倡 导和 强化作 用 。实践证 明， 决策者 的 品格风貌 对 企业的 安全 风貌会 有极 大 的影 响。从企业 的整体来 讲， 企业 的一切 生产经 营活 动都 是在企 业决 策者 的决策指挥 下进行 的， 企业 的决 策层在 安全管 理 中起 着举足 轻重 的作用， 决策 层 的安全 文化素 质的 高低会 直接 影响 到企业 的整 体素质 。 因此， 建筑 企业 主 要领 导者 要不断 学习， 充实 自己以提高 安全 决策知 识素 养、安 全决策 能力 素 养 、安全 决策组织 管理 素养， 才能 提高其 安全 决策素质 ， 能促进 企业 的安全 才 生产 ， 企业 立于 不 败之 地 。 使 ３ ２ 加强施工 现场管 理 ． 企 业安全 ， 先表 现在生 产 现场， 首 现场 管 理是安 全管 理 的出 发点和 落脚 点 。员工在 企业生 产过程 中不 仅要 同 自然 环境和 机械 设备 等作 斗争， 而且还
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浅议公路施工企业安全管理文化的建设作者：范振才来源：《中国新技术新产品》2013年第09期摘要：在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。
故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。
本文就此做了一些简单论述。
关键词：公路；施工企业；安全管理中图分类号：TU74 文献标识码：A公路施工企业的安全管理工作应成为安全生产的先行者。
提高社会对安全生产的重视程度、企业方面也应加大投入、政府应更加高强度的压力打击安全责任事故的根源，那么公路施工单位怎样才能从源头上抓好安全生产管理呢？笔者认为应该加强公路施工企业安全管理文化的建设。
1 什么是公路施工企业安全管理文化所谓的公路施工企业的安全管理文化实际上就是指在长期的安全经营和生产活动中有意识塑造的或是逐步形成的并被广大企业员工所接受的具有公路施工企业独特特色的安全生产的思想意识、作风态度以及安全管理的体系和制度。
安全文化已成为企业众多文化体系中不可分割的一部分，它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，唤起企业对安全生产的高度关注和责任，促进企业所有员工都密切关注生产安全，形成人人“关爱生命、安全第一”的良好企业生产氛围，进而真正做到“安全第一，事前预防，综合治理”。
2 公路施工企业安全管理文化是如何产生的安全生产虽然被公路施工企业管理放在突出、重要的位置，寻求让制度来规范人、约束人，但是光靠制度肯定是无法约束每一个员工的行为，很多员工对繁复的规章制度也有一定的逆反心理和漠视行为；“安全责任重于泰山”等很多标语和口号对员工也很难产生警示作用。
公路施工企业陷入安全生产说一千，道一万，但是还是经常发生安全事故，因此要想真正的做好公路施工安全管理工作，强制的手段以及简单的命令肯定是无法取得好的效果的，公路施工安全工作是十分复杂的，任何单一的管理手段在某种程度上都是存在着片面性的，所以其也是无法真正的适应公路施工的动态安全管理的要求的，这就要求了一种新型的企业的安全文化的出现，这种安全文化应能够上下一体并且由内而外的摆脱传统安全管理工作的舒服，一个良性发展的企业，其安全文化与企业全体职工的直接利益和愿望是息息相关的，所以只有企业和员工因共同的价值体系而形成的群体意识，才能使员工全身心的投入到安全生产工作中去，才能使的企业安全文化与自身的经营活动有机结合起来。
3 有效实施公路施工企业安全管理文化建设的方法笔者所在的浙江大舜公路建设有限公司分别从企业安全理念构建、安全制度建设以及安全行为打造工作三方面入手，注重培养企业安全文化，确保安全生产成为企业和全体员工的“第一需求”。
3.1 构建安全理念。
所谓的安全理念也叫安全价值观，就是指在安全方面衡量对与错以及好与坏基本的道德思想，是企业安全文化管理重要的构成要素。
经过长期的实践我们发现，只有确定了“以人为本、安全重于泰山”的安全理念，并且全面的保证人员安全、设备安全、施工安全以及饮食安全，才能不断完善和丰富公司安全理念的构建。
3.2 建立健全与之相配套的安全管理体系。
在成立安全生产领导机构以及实体部门后，还建立好管理、责任以及应急救援三大体系和网络。
企业最高领导人应带头执行“谁主管，谁负责”的原则，如果遇到涉及安全生产工作并且需要协调工作的，那么总经理应亲自抓，而副总经理就必须监督好工作，项目部应分工协作并积极配合，专职安全部门具体实施并进行协调督查的工作格局，这样才能防止安全工作只是分管领导和专职部门的事的问题出现。
3.3 目标体系安全管理应逐级负责，并且责任到人。
在年初，企业就应结合当年安全工作核心任务，逐级签订《年度安全生产目标责任书》，明确各自权利义务。
笔者所在公司每年都要下达年度安全生产工作计划、劳保用品发放等计划以及安全教育培训计划等文件，同时在年尾还会对规划的内容进行考评，执行严格的奖惩制度，从而实现了公司安全生产工作的全员参与。
3.4 安全制度作为企业安全工作的最重要纲领，是规范安全工作的“法”。
然而在实际的工作中却还是存在着诸多的问题：（1）安全制度不完善。
很多公路施工单位制定的安全制度，完全是为了应付检查，平时放进档案柜，检查时拿出来交差，这样安全制度就根本无法发挥效用，想要成为企业安全工作的管理规范以及广大员工的安全行为准则也是不可能的。
（2）安全制度落后，可操作性差。
有的管理企业安全制度一旦制定后完成后，多年都不会对其进行修等，这样制度与现行的政策方针以及法律法规就是相互脱节的，并且在制定这些安全制度时没有经过相关业务部门共同研究，内容空洞、可操作性和标准化程度低下，根本不具有可操作性。
因此在制定这些制度，必须认真的分析企业中的主要的作业面和岗位，制定安全负责人、兼职安全员、施工班组、电工以及事故救援人员等各项安全生产标准化操作规程，“标准化” 的引入，这样才能真正的防止一线工作人员“不安全行为”的风险的出现。
3.5 安全行为打造是一项系统工程，应是企业全体人员共同努力的结果。
人是最重要的因素，而从很多经验中我们也发现，大部分的安全事故都是因为“人的不安全行为”造成的，所以必须注重打造员工的良好的安全行为，从而真正的避免安全事故的出现。
（1）开展各专项活动。
现阶段，在很多的施工企业都相继的开展的“交通安全综合治理年”、“百日安全生产活动”、“全国安全生产月”、“反三违月”以及“安康杯”安等安全竞赛活动，注重日常安全生产工作与安全活动开展的点面结合，从而固化全体员工的安全行为。
（2）实行模拟演练，在实践中锻炼安全能力开展模拟应急演练，这么做的目的就是能够从救援实施的角度重新判断预案的可操作性，并且更加针对的进行修订，提高预案在紧急状态下执行的有效性，同时也能够在演练中帮助让每一个人员在救援预案中做好自己的定位，清楚自己的职责，这样就能够在最短的时间内完成救援工作。
这些年来，笔者所在的公司也开展了多次安全事故应急演练工作。
去年还成功策划了一次模拟事故责任倒查，取得了较好效果，项目部以高边坡发生一般事故为模拟演练的对象，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的具体要求，从项目经理、总工、安全专职负责人一直到一线的施工人员共同组成的、安全生产领导小组，全面检查了项目部的安全管理台帐、制度执行、三级教育，以及各班组人员履职尽责、监管到位等方面的实际情况，分析了有关制度和作业规程执行过程中所存在的实际问题，并且规范了高危分部分项工程的安全管理行为。
（3）引入奖惩激励机制。
它是对个体刺激频次最多的因素，要引导员工知道奖励或处罚的原因，告诉员工什么样的行为是危险的，这样才能促逐步的纠正员工的长期养成的不良工作习惯。
本公司实行安全生产一票否决制，严格执行年度目标考核兑现，对于发生较大事故的责任人不再聘用担任重要岗位职务；对达不到安全要求的施工班组不得雇用。
（4）加强现场安全管理。
严格控制公路施工建（构）造物及其附属设施、设备的安全隐患，最直接有效的方法就是扎实开展现场安全检查。
笔者所在项目部通过实施隐患排查整改分级闭合管理，构建了持续改进的危险源管理机制。
一是推进危险源辨识、评价与风险控制工作，找出设备、设施的本质性隐患，同时考虑人、车等动态因素，确定隐患级别和整治方案，按照落实责任、措施、期限和应急预案的要求实施隐患整改。
项目部根据桥梁、隧道、路基等各分部工程结合实际情况对可能发生的危险源进行了辨识、评价与风险控制；二是定期对设备、设施等内容进行常规性检修保养，使其始终处于正常工作状态；三是对易发生事故的部位加设安全装置和安全警告牌，予以提示。
3.6 强化教育培训，形成共同的安全价值观。
公路施工管理工作大多是重复性操作，因此一线施工人员在生产操作中就很容易出现麻痹情绪和侥幸心理，而人的安全行为具有多样性、可塑性，并受安全意识水平的调节。
所以，必须打造良好的安全行为，首先应做好人的安全思想以及安全技能等方面的培训工作，形成共同的安全价值观。
在安全教育培训方面应注意以下几点：（1）反复抓、抓反复。
生产、生活和工作方式是在不断的更新和发展的，因此安全知识也会不断的更新，这就要求了安全教育和培训工作不断的开展，这样才能保证培训人员养成良好的安全行为意识。
（2）因人而异培训法。
对于企业的不同人员，应采用不同的培训方法，如企业中的主要领导人员你，建议采用研讨法和发现法等；而普通职工，则应采用讲授法、练习法、访问法、复习法以及谈话法等方法；对于安全专职人员，则采用讲授法、研讨法等。
另外，还应多开展示范、主题演讲、知识竞赛以及事故案例分析等活动，这样才能不断的提高员工的感性认识。
3.7 公路施工的环境因素，主要指自然环境中的不安全因素，常见的有地震、冰雪、暴雨、泥石流、塌方、洪涝以及霜雾等。
现阶段，要想真正的杜绝自然环的境隐患基本是不可能的。
但是，提前进行预想，有针对性的制定举措，在施工过程中分析各相关因素的动态变化，还是可对自然环境隐患实现相对有效的可防、可控。
笔者针对浙江大舜公路建设有限公司承接的温州雁楠公路第五合同段可能发生的安全危险源加以分析，该标段大部分施工路段是沿着老水下线拼宽或老路改建路段，我部对边施工边通车的现场及施工现场的环境和道路安全、材料存储和对方、施工设备的施工安全、现场用电安全和防火防爆安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、压力容器安全、压力容器安全、钻孔桩施工、高边坡治理、隧道施工、爆破、季节性、区域性等安全方面。
项目部必须做好以下几个方面的工作：第一是完善安全标志标牌；第二是采用钢管护栏四周加尼龙网作为临时硬隔离防护；第三是对上日川桥上部结构现浇箱梁碗扣支架搭设及纵、横、水平向间距及布置按专项方案操作，在施工中先检查各碗扣支架结头及钢筋绑扎、焊接、高空作业可能发生的安全隐患，随时自查发现问题及时整改，按规范要求设置扫地杆和纵横向水平连结杆以确保安全施工，加强高空作业安全防护，高处作业平台挂双层防护网，即采用防坠网和密目式安全网，确保高空施工安全；第四是加强临时用电管理，要采用“三级配电二级保护”，着力解决“一机一闸一箱一漏”；第五是加强炸药安全使用管理。
结语通过以上的分析，我们看到了公路施工企业的安全文化建设工作对企业的各项管理工作都有着不可替代的重要性。
因此公路施工企业应大力推进企业安全文化建设工作，这样才能适应现代经济的发展，才能增强企业的生命力，提升企业的社会形象，才能实现可持续发展的经营策略。
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