企业管理经济学的定义
管理经济学名词解释
1.管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2.机会成本：是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。
3.边际分析法：是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化，用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。
4.增量分析法：是边际分析法在实际运用中的变形，只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。
5.委托—代理问题：现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的，使所有者作为委托人，经营者作为代理人，由于目标差异，产生“委托-代理问题”。
6.需求的变动：除了价格之外，任何一种决定需求的因素发生变化时，需求曲线移动。
7.需求量的变动：在其他条件不变时，由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。
8.供给的变动：是指非价格因素变动，它导致供给曲线发生移动。
9.供给量的变动：是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。
10.需求-供给分析法：就是通过绘制供给和需求曲线，可以分析供给、需求与价格之间的关系，还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。
11.需求弹性：需求数量对某种影响因素变化的反应程度。
12.需求价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度。
13.需求收入弹性：反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。
14.需求交叉价格弹性：一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。
15.生产函数：生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。
16.边际收益递减规律：在一定技术条件下，若其他投入不变，只是不断增加某一变动投入，则这一变动投入的边际产量开始递增，达到一定值后逐步递减。
17.规模经济：指当企业扩大经营规模时单位成本下降，因而使效率提高及总成本下降。
18.范围经济：是指一个企业因从事多种产品的生产，而引起的长期平均成本降低的现象。
19.沉没成本：指决策前已经指出，或承诺要支出，因而是不受将来决策影响的成本，属于非相关成本。
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
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管理经济学名词解释
名词解释：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实战的学科。
2、边际分析法：是进行经济、管理决策的一种基本方法。
在这里，“边际”含有“边缘”和“新增”之意。
根据这一方法，一个方案是否值得采用，不是看其全部收入是否大于全部成本，而是看其新增的收入（边际收入）是否大于新增的成本（边际成本）。
根据边际分析法原理，利润最大化的决策规则是：使边际收入等于边际成本。
3、增量分析法是边际分析法的变形。
二者的共同之处是，判断一个方案对决策是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本，即看它能否为决策者增加利润。
它们都体现了向前看的决策思想。
二者的区别公公在于，边际分析法分析的是变量的微量（或单位）变化对收入、成本或利润等的影响，增量分析法分析的则是某种决策对收入、成本或利润等的影响。
4、企业价值最大化：也就是说股东财富的最大化。
现代企业管理的理论办都把它当作企业决策的长期目标。
在这里，企业价值是指企业未来预期利润往返现值之和。
5、现代企业制度下的企业，所有权和经营权是分离的。
所有者（股东）并不直接经营企业，而是通过董事会启用经理人员来管理企业。
在这里，所有者是委托人，经理人员则是代理人。
所有者（股东）的目标是企业价值最大化（反映在酱市场上就是股票价格的最大化，即股东财富的最大化）。
经理人员追求的则是高薪和更多的福利。
所以，所有者的目标和经理人员的目标是有差异的；经理人员有可能以牺牲股东的利益为代价来谋求个人的利益。
这就是经济学中所说的委托—代理问题。
6、会计利润：等于销售收入与会计成本之差。
经济利润等于销售收入与机会成本之差。
计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资的根据、政府作为征税的根据等。
经济利润则是企业决策的依据。
7、机会成本是指资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。
或者说，资源用于某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。
管理经济学习题
管理经济学绪论1．管理经济学的定义？答：管理经济学：研究如何将传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2．管理经济学与微观经济学的区别和联系？答：联系：两者都是研究企业的行为，都需根据对企业目标的假设再结合企业内外的环境来研究。
区别：①微观经济学是一门理论科学，所以研究的是抽象的企业，而管理经济学是应用经济学，因尔研究的是现实的企业。
②微观经济学是一企业的唯一目标—追求最大利润为假设，管理经济学把企业目标分为短期目标和长期目标。
从短期看，有条件的牟取更可能多的利润。
从长期目标看，追求价格最大化。
济学是以企业的环境信息是不确定。
需要依靠多学科知识对数据进行预测，在不确定的条件下，进行具体决策。
3．假定某公司下属两家工厂A和B，生产同样的产品，A厂的成本函数为TC A=Q A2+Q A+5,B厂的成本函数为：TC B=2Q B2+Q B+10（TC A，TC B分别为A、B厂的总成本，Q A，Q B分别为A、B厂的产量）。
假如该公司总任务为生产1000件产品。
试问：为了使整个公司的总成本最低，应如何在这两家工厂之间分配任务？解：MC A=2Q A+1 MC B=4Q B+1∵MC A=MC B∴2Q A+1=4Q B+1 Q A=2Q B又因为Q A+Q B=1000Q B=333.3 Q A=666.64．大河电子公司有库存的电子芯片5000个，它们是以前按每个2.50元的价格买进的，但现在的市场价格为每个5元。
这些芯片经过加工以后可按每个10元的价格出售，加工所需的人工和材料费用为每个6元。
问该公司是否应加工这些芯片？请解释之。
解：单位不加工的机会成本=5 （元）单位加工的机会成本=6+5=11（元）所以，应该选择不加工，因为加工的机会成本大一些5．张三原来的工作年薪60000元。
现他打算辞去原来的工作，创办自己的咨询公司。
预期公司的年收支情况如下：总的咨询收入 70 000元广告费 3 000元保险费 2 000元秘书薪水12 000元其他支出7 000元问：（1）张三的会计利润是多少？（2）张三的经济利润是多少？解：（1）会计利润=70000-（3000+2000+12000+7000）=46000元（2）经济利润=70000-（3000+2000+12000+7000）-60000=-14000元第一章4．某产品在三个地区中每个地区的需求曲线如下：地区1：Q1=307-5P地区2：Q2=204-3P地区3：Q3=500-9P请求出三个地区的总的需求曲线解：Q T=Q1+Q2+Q3=307-5P+204-3P+500-9P=1011-17P5．假定棉布的需求曲线为：QD=10-2P，棉布的供给曲线为：QS=P/2（QD，QS均一万米为单位，P以元/米为单位）。
管理经济学的原理与应用
管理经济学的原理与应用1. 管理经济学简介管理经济学是指应用经济学的原理和方法来分析和解决管理问题的学科。
它研究的对象是企业和组织的经济行为，并通过运用经济学的分析工具来指导管理者的决策。
管理经济学旨在帮助管理者理解市场环境、制定经济决策、优化资源配置以及提高企业的经济效益。
2. 管理经济学的核心原理2.1 边际分析原理边际分析原理是管理经济学的重要基础，它强调在决策过程中要权衡边际收益和边际成本。
管理者需要根据边际效益和边际成本的变化来决定是否进行某项活动。
例如，在制定生产计划时，管理者需要考虑每一单位产品的边际收益和成本，以确定最优产量。
2.2 成本分析原理成本分析原理是管理经济学中的核心概念之一。
它涉及到管理者对企业成本的分析和管理。
成本分析原理强调了如何正确计算成本，并基于成本进行决策。
管理者可以通过成本分析来评估各种决策对企业经济效益的影响，以便做出优化的决策。
2.3 供需分析原理供需分析原理是管理经济学的重要内容之一。
它研究市场上产品或服务的供给与需求关系，并分析这种关系对市场价格和数量的影响。
供需关系的变化对企业生产和销售决策具有重要影响。
管理者需要了解产品或服务的市场需求和供给状况，以便灵活调整生产和销售策略。
2.4 边际效益原理边际效益原理是管理经济学中的重要概念，它描述了每一单位资源的边际效益递减趋势。
当管理者增加一单位资源投入时，边际效益会逐渐降低。
因此，在制定决策时，管理者需要考虑边际效益是否超过边际成本，以确定资源配置的最优方案。
3. 管理经济学的应用3.1 有效决策制定管理经济学为管理者提供了一种科学的决策制定方法。
通过运用边际分析、成本分析和供需分析等原理，管理者可以评估各种决策方案对企业效益的影响，并选择出最佳方案。
管理经济学帮助管理者在不确定的市场环境下做出明智决策，从而提高企业的经济效益。
3.2 生产效率提升管理经济学可以帮助管理者提高生产效率。
通过分析边际效益和成本，管理者可以确定资源的最佳配置方法，避免资源浪费。
管理经济学简单介绍(
管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。
是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象，理性创新，以提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。
（一）管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，决策制定过程经济思维的概念框架，提高用经济方法管理经济的能力。
强化理性思考与理性创新的观念。
2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学。
微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源，管理经济学要把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。
管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。
管理经济学在进行经济决策时，必须着重应用最基本的分析方法，即微观经济学的边际分析法。
管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时，尽管首先要以利润的多少为标准，但还必须兼顾其它目标，因此得到的不是最多的利润，而是满意的利润。
即企业决策的目标不是最优解，而是满意解。
管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外的，其它理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。
管理经济学是一门应用性学科，不能局限于对经济理论本身的探讨，要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学理论联系起来。
3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中，我们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策，即据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
经济管理基础必学知识点
经济管理基础必学知识点1. 经济学的基本概念和原理：经济学是研究经济现象和经济活动的学科，主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。
微观经济学研究个体经济主体的行为和决策，宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济指标。
2. 供求关系和市场均衡：供求关系是指市场上供给和需求之间的关系，供给决定了市场上商品和服务的数量，需求决定了市场上商品和服务的价格。
市场均衡是供需关系达到一种平衡状态，在该状态下市场上的商品和服务的数量和价格不再发生变动。
3. 生产要素和生产关系：生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源，包括劳动力、土地、资本等。
生产关系则是指人们在生产活动中的各种社会关系，如所有制形式、分配关系等。
4. 基本的生产者行为理论：生产者追求利润最大化的行为目标，在面临有限资源和不确定性的条件下，生产者会通过决策来选择最优的生产方式和生产规模。
5. 消费者行为理论：消费者面临有限预算和多种选择时，通过效用最大化的决策来选择最优的消费组合。
6. 运输成本和物流管理：运输成本是企业在生产和销售过程中因物流活动而产生的费用，物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本和提高效率。
7. 企业管理和组织结构：企业管理是指对企业内部各项活动的规划、组织、协调、控制和领导等管理活动，组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和分工。
8. 风险和不确定性管理：风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失，不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。
企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。
9. 资本市场和金融管理：资本市场是企业获取资金的渠道，金融管理是指企业如何进行财务规划、资金筹措和资金运用等活动。
10. 经济政策和政府管理：政府通过制定和执行经济政策来调控经济活动和促进经济发展，包括财政政策、货币政策、税收政策等。
以上是经济管理基础必学的知识点，涵盖了经济学的基本概念、市场运作原理、企业管理和金融管理等方面的内容。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是指将经济学理论、方法和工具应用于管理实践中，以达到有效提升企业效益的一种学科。
它在企业管理中的作用与应用非常重要，主要体现在以下几个方面。
一、市场定位与战略制定管理经济学的一个重要作用就是帮助企业确定市场定位和战略制定。
通过分析市场、竞争对手、客户和供应商的各种关键信息，企业可以制定全面的战略目标。
同时，管理经济学也可以帮助企业根据市场需求，制定不同的产品定价策略，供应链管理、客户满意度管理等战略制定。
二、成本控制与效率提升企业经营的成功，除了增加收入之外，还需要控制成本，提高效率。
管理经济学通过成本分类、运作成本控制与利润分析等方法，可以识别出企业的成本结构以及各个环节的盈利能力。
通过成本控制与效率提升的方法，企业可以迅速找到成本结构中的瓶颈和浪费，并在此基础上优化生产流程，提高生产效率，降低运作成本。
三、决策分析与风险管理管理经济学对企业做出决策的分析是至关重要的。
企业经常面临复杂的经济环境，需要做出各种决策，如价格定位、市场开发、产品开发、投资项目等。
通过应用各种分析方法，如实施方案分析、风险评估等，企业可以及时了解竞争局面，提高决策质量。
同时，管理经济学可以帮助企业处理外部与内部风险，例如市场危机、汇率波动等等。
四、绩效管理与激励设计绩效管理和激励设计是企业的核心要素之一。
企业需要不断地提高员工的工作效率，以提升企业的绩效。
管理经济学可以帮助企业设计和实施各种激励和奖励计划，以提高员工的意愿和动力。
除此之外，绩效管理也可以帮助企业评估员工的工作表现，以及企业的整体运营情况，并帮助企业制定未来的发展计划。
总体而言，管理经济学在企业管理中发挥了至关重要的作用。
通过应用管理经济学的各种工具和方法，企业可以更加科学地分析和理解自身现状，定制出更加全面和切实可行的发展策略，并在对内对外的决策过程中提高管理水平和决策质量，以确保企业可持续发展。
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思想的演化
50年代—70年代 数据
70年代—90年代 信息
产品
解决方案
竞争
竞合
21世纪 知识 创新 合作
转变什么观念？
大背景：工业经济
知识经济
要求：实现全方位观念转变
市场：卖方 经营型
（短缺）
买方 要求：从生产型到 （过剩）
赚钱： 易 科学
（体力）
难
要求：从经验到
（智慧）
产品创新
服务创新
低成本 性能 服务 快速适应市场
哲理知识 方法知识 业务知识
为什么 借鉴（举一反三） Why 指导 科理 具理
学性 体性 抽思 指创
象 考 导 新 业务改进
How 自己这样做 方法改进
（具体实践）
案例：别人是怎么做的？ 哲理改进
（具体经验）
❖ 跨国企业从生产、研发到流通的全面介入
❖ 国际企业从高端到低端的全面挤压：
❖ 高端：知识产权、技术标准 ❖ 低端：技术壁垒、反倾销
有关的决策问题
(一)企业管理中的决策
❖ 1、决策是什么？
❖ 2、管理过程中决策的重要性
❖ 3、实现管理决策的转型
经验（感性）决策 科学（理性）决 策
❖ 4、正确决策的条件和步骤
明确的决策目标 寻找决策的时机
较高的决策者素质 确定可能的行动方案
充足的信息
评价每个方案
12345678
abcdefgh
“为什么？”
❖ 1、为什么里根葬礼如此隆重？ ❖ 2、为什么神秘巨人——新疆德隆轰然倒塌？
（昨天的亚细亚、今天的国美、明天的谁？）
❖ 3、为什么“星巴克”会这么火？ ❖ 4、为什么浙江经济能在全国名列前矛？ ❖ 5、为什么世界对中国又爱又恨？
这就是：
管理经济学
------企业家与管理者的管理哲学
第一讲
(二)管理中的重要决策问题
❖ 1、生产什么？为谁生产？
市场定位决策。
主要解决：企业目标市场的确立及市场空 间的拓展问题（资源的合理配置）
❖ 2、生产多少？
主要解决：产品的积压或脱销问题,利润最
大化
❖ 3、如何生产？
生产方式决策。包括生产决策、成本决 策。
主要解决：以最少、最优的要素组合和最
(三)正确决策的思维框架
“边际产量”是指每单位投入所 引起的产出增量的变化。
设：投入为X，产出为F（X） ⊿ △ F（X）
边际值＝ △X
❖ 1、管理中常用的数值及其关系 总值、平均值、边际值
平均值=总值/数量 边际值=△总值/ △数量
总值=平均值×数量
边际值=0时 总量最大（或最小）
❖ 2、管理中常用的边际值
边际效用 边际产量（MP）=△TP/ △X 边际收益（MR）=△TR/ △Q 边际成本（MC）=△TC/ △Q 边际利润（M∏）=△T ∏ /△Q
❖ 3、消费者可以随心所欲地消费吗？ ——受可支配收入的限制
三、消费满足程度的衡量
❖ 1、用什么衡量消费者的满足程度？ ——效用 幸福=效用/欲望
❖ 2、总效用与边际效用 ❖ 3、边际效用递减规律 ❖ 4、消费者必须优化其购买商品组合：
——每一分钱都用在刀刃上 （每一分钱所带来的边际效用都相同）
注重顾客价值需要： 发现与维持战略性的、可盈利的、忠诚的顾客
管理经济学是什么
(一)管理学与经济学的综合交叉
❖ 1、什么是经济学？ 资源有限，需求无限 必须合理配置和
充分利用稀缺性资源
❖ 2、什么是管理学？ 达到组织目标（效果） 必须提高效率，
追求效果 ❖ 3、管理经济学是关于管理的经济学
研究企业管理中与资源配置有关的决策 问题
(二)面向管理实践的应用学科
早期
温 假冒伪劣
州
鞋
事
价廉物美 闯世界
件
的
启 示 寻找出路
打假、提升质量 建信誉，获得成功
遭遇当地弱势群体抵制 温州鞋：5欧元
西班牙鞋：8欧元 面临技术升级压力
走创新之路 提升产品附加值
搞特色鞋、创品牌
3M公司
3M公司营销60，000多种产品，从沙纸和胶粘 剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带； 以及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶 条，如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带，甚 至还有一次性尿片、再扣紧胶带。每年，3M公 司都要开发200多种新产品。它那传奇般的发展 已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之 一。
消费效用规律对企业的启示
❖ 1、基本结论 （1）消费者需求是无限的，但受收入约束 （2）消费者有不同的偏好 （3）消费者永远是喜新厌旧的
❖ 2、对企业的启示 （1）消费者定位，明确细分市场 （2）研究消费者偏好，作好广告宣传 （3）实现产品系列化经营 （4）不断推陈出新——创新管理 （5）增加产品的知识与文化含量（价值创
在执着追求新产品的过程中，3M公司 始终与其顾客保持紧密联系。在新产品 开发的每一个时期，都对顾客偏好进行 重新估价。市场营销人员和科技人员在 开发新产品的过程中紧密合作，并且研 究和开发人员也都积极地参与开发整个 市场营销战略。
倾听顾客的心声。 理解产业边界与竞争规则的变迁，及其促成的市场机会。 预先理解战略顾客群刚刚浮现的需求。 构建顾客资本的价值。 选择恰当的价值构成，构建恰当的运作模型, 并不断发
展该模型。 能力建设的目标:把能力与顾客需求相匹配。 运用战略联盟与经济网络弥补经营与技术价值链的短处。
好的新产品构思来自对顾客的观察和聆听。 通过调查或座谈了解到顾客的需要和欲望。
❖ 1、经济分析的思维框架 面向问题 面向全局
正确的管理定位：善战者，胜于易胜之 地
方位 方向 方法 ❖ 2、模型分析的思维框架
建立模型
复杂问题 简单问题（实质规律）
（一团乱麻） 整理 （头绪清晰）
经济模型：表格、曲线、函数式
三、管理经济学如何解决问题
——管理经济学最基本的 分析方法：边际分析法
(一)什么是边际？
第二讲 消费者需求规律 分析
一、影响需求量的因素
特定企业需求量
影响因素
主要因素
其他因素
消费者收入
相关产品价格
产品本身价格
消费者预期价格
消费者偏好
政府的消费政策
竞争者决策（降价，广告）
函数表达式：Qd=a-bP
❖ 1、消费者为什么购买产品？ ——满足需要（物质需要和精神需要）
❖ 2、消费者根据什么选择商品？ ——个人偏好（对商品的主观评价）
工艺创新
基层管理者 中层管理者 高层管理者
概
念
技
能
人际 交 往 技 能
技
术
技
能
纸上谈兵也有用
❖ 把经济学理论和经济分析的方法应用于企业管理实践， 利用经济学理论来改进管理决策实践
经济理论
微观经济学 宏观经济学
管理决策问题
管理经济学 最优化决策
决策方法
数理经济学 计量经济学
二、管理经济学解决：
企业管理与资源配置