北京分部 财务经理
财务总监、财务经理、财务主管的区别
财务总监、财务经理、财务主管的区别财务总监、财务经理、财务主管的区别2011年05月30日财务总监协助总裁分管财务方面的工作执行专项业务其主要职责是主管公司的财务及资产成本投资评价工作分管公司的财务部门负责公司财务预决算的总审核投资借贷项目的专业评审组织拟定降本增效方案负责建立健全会计核算体系对会计核算和财务审计实施业务指导对公司的财务报告和财务信息披露实行把关并承担直接的领导责任协助总裁实施公司的价格制订经济效益分析资金等具体管理。
一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。
随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。
在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。
第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。
20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。
财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。
某公司组织结构与岗位描述
某公司组织结构与岗位描述某公司组织结构与岗位描述在现代企业中，公司组织结构的设计和岗位描述的制定是非常重要的，因为这涉及到公司的生产力、效率和效益。
同时，公司的组织结构和岗位描述也直接影响员工的工作体验和工作满意度。
下面将对某公司的组织结构和岗位描述进行分析和介绍。
一、公司组织结构某公司的组织结构是以函数和地域为基础的矩阵式结构。
公司分为总部和分部两个层次，总部设在北京市，在全国范围内对分支机构进行管理和监督。
公司在全国各省设立了分支机构，分别负责本地市场的销售、运作和服务。
总部由董事会、执行委员会、管理团队、部门和职能部门组成。
董事会是公司的最高层次，由若干名董事组成，任期四年，其中一名董事会主席负责监督执行委员会。
执行委员会负责公司日常管理和决策，由五名高级经理组成。
管理团队负责各自领域的经营和管理，由十个部门经理组成。
职能部门包括人力资源、财务、营销、研发和供应链管理五大部门。
分支机构设立在各地，下设办事处和销售团队，根据地理位置和市场需求，分别负责本地区的销售和服务。
各分支机构之间互相协作、互相补充。
总部为分支机构提供全面的团队管理、技术支持和流程规划等服务，使得分支机构能够稳定发展。
该公司的矩阵式结构，将职能部门与分支机构贯通，能够充分发挥各部门和分支机构之间的协作和联动优势，发挥公司的整体效应。
二、岗位描述某公司的岗位描述衔接公司组织结构和职能部门，涵盖了各种职位。
岗位描述是公司员工和应聘者的一个重要参考，让他们了解每个职位的职责、目标、工作流程、工作条件。
下面以人力资源招聘经理、市场营销经理、研发工程师、财务经理为例，具体介绍了岗位描述。
1. 人力资源招聘经理职责：招聘、筛选、面试和招聘人才。
管理和维护公司的人事数据库。
与其他部门合作，以满足公司的招聘需求。
制定员工奖励计划。
要求：本科及以上学历，人力资源管理领域的相关专业。
5年以上的人力资源招聘经验。
熟练使用招聘管理软件和人事管理系统。
财务部组织架构图及岗位工作职责5[1].24
![财务部组织架构图及岗位工作职责5[1].24](https://img.taocdn.com/s3/m/6b8a7702ed630b1c59eeb594.png)
财务部组织架构图及岗位工作职责岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。
3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门的关系。
4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。
5. 制定的公司的各项财务规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6. 管理本部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务。
7. 监督各类票据的领用和使用情况。
8. 审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。
9. 负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。
10. 对本部员工进行工作考核。
11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部员工的工作。
13. 对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2. 审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审核对内、外报送的各种财务报表。
3. 分析公司财务经营状况，汇总各部门财务报表。
4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5. 负责监交财务人员的交接工作。
6. 协助本部门其他人员的相关工作。
7. 对公司的税务工作进行指导和监督。
8. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
10．合并报表编制11．对独立核算门店进行单独账套处理12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同制度。
分部运营方案
分部运营方案一、引言近年来，随着全球经济一体化的深入推进，越来越多的企业开始将业务拓展到全球各地。
为了更好地管理和运营分部，有效实现信息共享、资源整合和协同工作，需要制定一套科学的分部运营方案。
本文将从目标设定、组织架构、流程优化、人员培训和绩效评估等方面，提出一套完善的分部运营方案。
二、目标设定1. 总目标：提高分部整体运营效率，实现全球统一管理水平。
2. 战略目标：实现各分部之间信息共享、资源整合和协同工作。
3. 绩效目标：提高分部盈利能力，提升客户满意度，降低运营成本。
三、组织架构1. 总部设立运营中心：负责对全球各分部的运营进行监控、指导和协调，统一管理全球分部的运营策略和政策。
2. 分部设立运营团队：由总部派出经验丰富、专业能力较强的员工组成，负责分部运营的具体实施工作。
3. 运营团队设置岗位，包括分部经理、销售经理、财务经理和市场经理等，明确各岗位职责和权限，确保分工合理、高效运行。
四、流程优化1. 制定标准化流程：各分部各种运营流程均要编写运营手册，阐明具体操作步骤、注意事项和时间节点，确保标准化流程得以遵循和执行。
2. 引进信息技术支撑：建立分部运营管理系统，实现信息共享和实时监控，提高流程管理的效率和准确性。
3. 运营流程优化：定期对运营流程进行评估和改进，消除冗余步骤和不必要的环节，确保运营流程简洁高效。
五、人员培训1. 员工教育培训体系：建立全员培训计划，包括入职培训、在职培训和外部培训，提供针对不同层次和职位的职业技能、领导力和团队协作等方面的培训。
2. 跨文化培训：针对跨国分部，开展跨文化意识和交流能力等培训，加强员工对不同文化背景的理解和适应能力，提高跨文化协同工作效率。
3. 培养核心管理人才：通过内部选拔和外部引进相结合的方式，培养和吸引具有全局眼光、管理能力和领导潜力的人才，为分部运营提供人才储备和保障。
六、绩效评估1. 设定绩效指标：根据分部运营的具体情况，制定合理的绩效指标体系，涵盖盈利能力、市场占有率、客户满意度、员工满意度和运营成本等多个方面。
财务经理述职报告范文精选5篇
财务经理述职报告范⽂精选5篇 在不断进步的时代下，报告的表现的越来越重要，通常情况下，报告也会协同⾃⼰进步。
下⾯是由店铺编辑为⼤家整理的“财务经理述职报告范⽂精选5篇”，仅供参考，欢迎⼤家阅读本⽂。
篇⼀：财务经理述职报告范⽂精选各位领导，各位同事： ⼤家好! 各位下午好!本年度⽣产基地财务在各级领导的领导与⽀持下，⽐较顺利的完成了年初订下的各项⼯作任务，⽣产基地实施内部独⽴核算共x年，我参与了x年。
现将⽣产基地的⼯作总结与认识如下： ⼀，对岗位⼯作的总体认识 ⽣产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。
按照统⼀领导、分级管理的原则，建⽴健全供应、⽣产、后勤服务等内部管理需要的成本费⽤核算体制。
加强成本费⽤控制，细化对部⻔、⻋间、班组成本核算与管理，不断加强与完善各项基础管理⼯作，使成本费⽤的核算具有真实性、准确性、及时性。
成本核算必须坚持权责发⽣制的原则，真实准确和及时的反映出每个会计期间的成本⽔平。
根据计算期内验收⼊库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估计成本、以⺫标成本代替实际成本。
对⽣产和经营过程中发⽣的各项费⽤，设置成本费⽤明细账册，以审核⽆误⼿续⻬备的原始凭证为依据，对成本项⺫在各成本核算与管理对象间进⾏分配，做到真实、准确、完整、及时的反映⽣产基地的经营情况。
⼆，⽇常的具体⼯作 1、配合内部独⽴核算⽅案将⽣产基地各项成本消耗指标进⾏分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进⾏分析，将费⽤指标分解到部⻔，严格审核和控制费⽤，进⾏分部⻔费⽤核算⼯作。
2、协助供应部、⽣产部，落实了各⽉的盘点⼯作，每⽉都对⻋间半成品进⾏了细致的盘点并和帐⾯进⾏了核对，能够如实的反映⻋间中间体情况，对供应部的库存物资每⽉都进⾏了随机抽查，对存在的问题都逐⽉进⾏了处理。
3、对⽣产基地的经营成果按照《成本核算管理制度》对各项成本费⽤进⾏了归集，核算，如实地反映了⽣产基地各⽉份的⽣产经营成果。
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企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责公司分部岗位职责一、总经理助理岗位职责总经理助理负责协助总经理处理日常工作，并且负责收发文件、会议记录、安排行程以及其他相关行政事务。
总经理助理需要与各部门紧密合作，协调各项工作，并根据总经理的指示进行工作安排和任务分配。
二、市场部经理岗位职责市场部经理负责制定公司市场营销策略，并组织实施市场推广活动。
市场部经理需要与销售团队紧密合作，了解市场需求，研究竞争对手，制定销售目标，并监督销售业绩。
同时，市场部经理还需要与供应链部门合作，确保产品供应和物流运作的顺利进行。
三、人力资源经理岗位职责人力资源经理负责公司的招聘、培训以及员工绩效管理等相关工作。
人力资源经理需要与各部门负责人合作，确保公司人力资源的合理配置，并制定人力资源管理策略。
人力资源经理还需要解决员工的问题和纠纷，并建立良好的企业文化和员工关系。
四、财务经理岗位职责财务经理负责公司财务管理和财务报告。
财务经理需要与财务部门内的会计师和出纳紧密合作，执行预算并监督财务运作。
财务经理还需要与其他部门合作，提供财务评估和预测，以及制定财务战略和政策。
五、研发部经理岗位职责研发部经理负责研发部门的技术研究和产品开发。
研发部经理需要与市场部门合作，了解市场需求，并根据市场需求制定产品开发计划。
研发部经理还需要与生产部门合作，确保产品的质量和生产进度。
同时，研发部经理还需要管理团队，培训新员工，并提供技术支持。
六、销售经理岗位职责销售经理负责公司的销售活动和市场拓展。
销售经理需要与市场部门合作，制定销售策略，并带领销售团队实施销售计划。
销售经理还需要与客户服务部门合作，解决客户问题，并建立良好的客户关系。
七、客户服务经理岗位职责客户服务经理负责公司的客户服务工作和客户关系管理。
客户服务经理需要与销售团队合作，解决客户问题，并及时回应客户的需求。
客户服务经理还需要收集客户反馈信息，提供改进建议，并确保客户满意度的提升。
八、供应链经理岗位职责供应链经理负责公司的供应链管理工作。
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□无□建议权■决定权
直接管辖团队
配备
□无■建议权□决定权
业务指导职位
财务部
对职位产生影响的外部机构
政府劳动部门
受到职位影响的外部机构
任职资格
教育程度
大专或以上
专业方向
管理、会计或相关专业
工作经验
工作八年以上，熟悉內外資企業財務管理流程，熟悉融資業務。
行业经验
對於會計的收支付、結算、統計精通，精通金蝶K3系統，熟練操作EXCEL函數；能對公司的財務狀況進行全方位的分析，並能發現問題並提出相應的建議方案；熟練掌握全盤會計核算，有較強的實際操作經驗；熟悉國家財務相關法律法規，瞭解香港帳務處理要求
7)執行預算控制及敏感性分析，監督銀行貸款及現金管理，制訂酒店票務旅遊產品銷售統計分析，參予項目可行性研究
完成上级主管领导交办的其它临时性任务。
管理类
•
•
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培训经历
管理技能
•政策理解能力、较强的逻辑思维分析能力、良好的协调沟通能力及组织管理能力
专业技能
通用技能
•精通计算机及网络应用能力
•英语熟练、广东话日常交流
职位目的与职责
职位目的（存在的理由，限制和目标）
领导日常的财务核算及管理工作，确保财务部门的各项工作有条不紊地进行。
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
战术层面
操作层面
1)協助副財務總監，管理財務部
2)全面負責分配具體財務業務予下屬；
3)增強/改善財務部的工作效率
4)負責加強內部營運及成本控制，改善管理資訊系統；
5)負責出具財務及管理報告給管理層
6)全面負責併表、年結、審計、稅務計劃、審核稅務代表的報稅表及協調處理稅務局的信件
职位描述文件(北京分公司财务经理)
职位识别信息
职位名称
财务Байду номын сангаас理
所属部门
财务部
职位编号
所在城市
北京
工作地点
财务部
出差要求
□无■偶尔□经常□常驻
版本号
V1.0
生效日期
2003年6月1日
工作网络关系
直接上级职位
财务总监
汇报职位
财务副总监
直接下级职位
财务主任
人员管理权限
薪酬
□无■建议权□决定权
直接下级人数
2人