财务经理工作计划表
财务每日工作汇报
财务每日工作汇报第1篇：财务每日工作计划表财务每日工作计划表日常工作排程表财务日常工作安排1.公司每个月纳税申报期限是15日，财务必须做好纳税申报工作，规定每月14日申报纳税。
如遇节假日或周末提前申报。
2.网银转账汇款每天下午3:00至4:00审核。
需要付款的部门请提前报备。
付款流程：财务部领取付款申请单→部门经理签字→财务审核→总经理签字→财务处付款3.员工费用报销流程：财务部领取费用报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
5.经理签字时间：每周周三下午2:00至3:00员工费用报销时间：3:00至5:006.台食优品东明店每天备用金为500元，店内费用必须从备用金支取，不得从营业收入中支取。
店面费用及办公室费用定于每月15日报销（邮寄方式），补足备用金。
7.台食优品东明店每天除备用金之外的营业收入全部在当天存入公司对公账户。
以上事项除特殊情况外，一律按时处理。
财务部20xx年7月19日财务日常工作安排1.公司每个月纳税申报期限是15日，财务必须做好纳税申报工作，规定每月14日申报纳税。
如遇节假日或周末提前申报。
2.网银转账汇款每天下午3:00至4:00审核。
需要付款的部门请提前报备。
付款流程：财务部领取付款申请单→部门经理签字→财务审核→总经理签字→财务处付款 3.员工费用报销流程：财务部领取费用报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
4.差旅费预借及报销：财务部领取借款申请单→总经理签字→财务审核并付款→出差→财务部领取差旅费报销单→整理、贴票→财务审核→总经理签字→财务处报销。
5.经理签字时间：每周周三下午2:00至3:00员工费用报销时间：3:00至5:006.台食优品东明店每天备用金为500元，店内费用必须从备用金支取，不得从营业收入中支取。
店面费用及办公室费用定于每月15日报销（邮寄方式），补足备用金。
7.台食优品东明店每天除备用金之外的营业收入全部在当天存入公司对公账户。
财务经理的工作计划和工作目标
财务经理的工作计划和工作目标财务经理是一个组织中至关重要的角色，他们负责管理财务方面的运营和决策。
一个良好的工作计划和明确的工作目标对于财务经理的成功至关重要。
本文将探讨财务经理的工作计划和工作目标的重要性，并提供一些实用的建议。
一、工作计划的制定制定有效的工作计划对于财务经理非常重要。
一个合理安排的工作计划可以帮助财务经理更好地管理时间，提高工作效率，从而为组织创造更大的价值。
下面是一个样板：1. 了解组织的财务状况：财务经理首先要熟悉组织的财务状况，包括财务报表、资产负债表等。
这可以帮助他们更好地了解组织的财务现状，并为制定合理的财务目标做准备。
2. 制定财务目标：根据组织的战略目标，财务经理需要制定具体、可衡量的财务目标。
例如，增加收入、降低成本、提高利润率等。
这些目标应该与组织的长期发展目标相契合。
3. 分析市场趋势和竞争对手：财务经理需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态。
通过分析市场情况，财务经理可以为组织制定适应性强、具有竞争力的财务策略。
4. 确定资源需求和预算：财务经理需要评估组织在实现财务目标时所需的资源，包括资金、人力、技术等。
然后，他们需要制定适当的预算，以确保这些资源得到合理的配置和利用。
5. 与其他部门协调合作：财务经理需要与其他部门密切合作，例如市场营销部门、人力资源部门等。
这有助于他们更好地理解各部门的需求，并为他们提供相应的财务支持。
二、工作目标的设定设定明确的工作目标对于财务经理的职业发展至关重要。
一个好的工作目标可以帮助财务经理更好地衡量绩效，并为个人和组织的成长提供方向。
以下是一些建议：1. 提高财务绩效：财务经理的首要目标是提高组织的财务绩效。
他们应该设定具体的指标，如资产回报率、利润率等，并努力提高这些指标。
2. 加强风险管理：财务经理需要关注风险管理，并制定相应的策略。
他们应该评估组织面临的各种风险，如市场风险、信用风险等，并采取适当的措施进行防范和管理。
财务经理2025年工作计划
财务经理2025年工作计划一、工作目标1.提高财务管理水平，确保公司财务稳健，支持公司业务发展。
2.优化成本控制，提升企业盈利能力。
3.完善财务内控体系，防范财务风险。
4.提升团队凝聚力与专业素质，提高工作效率。
二、具体措施1.加强财务预算管理1.1 制定全面、合理的财务预算方案。
1.2 加强预算执行过程的监控与分析，及时调整预算。
1.3 将预算执行情况纳入部门绩效考核。
2.优化成本控制2.1 开展成本分析，挖掘成本控制潜力。
2.2 推动成本控制措施的落实，如采购谈判、降低库存等。
2.3 定期评估成本控制效果，持续优化。
3.提升财务报告质量3.1 完善财务报告制度，确保报告真实、准确、及时。
3.2 加强财务报表分析，为管理层决策有力支持。
3.3 提高财务报告的透明度，满足各方利益相关者需求。
4.加强税务管理4.1 做好税收筹划，合理避税。
4.2 严格遵守税收法规，确保企业税务合规。
4.3 开展税务风险评估，防范税务风险。
5.完善内部控制5.1 定期进行内部审计，发现并纠正潜在问题。
5.2 加强财务信息化建设，提高数据处理能力。
5.3 加强财务管理人员的培训，提高职业素养。
6.提升团队凝聚力6.1 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
6.2 优化人员配置，发挥团队成员优势。
6.3 建立激励机制，激发员工工作积极性。
三、工作时间表1.第一季度：完成财务预算制定，启动成本控制项目。
2.第二季度：实施成本控制措施，开展税务管理培训。
3.第三季度：开展内部审计，优化财务报告制度。
4.第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
四、工作评估1.定期召开工作总结会议，评估工作进展。
2.针对工作中出现的问题，及时调整措施。
3.鼓励员工提出建议，持续改进工作。
以上为财务经理2025年工作计划，旨在为公司的发展有力的财务支持。
希望全体团队成员共同努力，实现工作目标。
《篇二》2025年财务部门工作计划一、总体目标为公司的可持续发展坚实的财务支持，确保资金的安全、流动性和效益，同时提升团队的工作效率和满意度。
2024年财务经理工作计划(三篇)
2024年财务经理工作计划一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从____个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润____万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《____县农村信用社____年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。
对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。
五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
财务部经理工作计划及目标
财务部经理工作计划及目标一、前言财务部作为企业的重要部门，其工作与企业的经营管理密切相关。
财务部经理作为财务部门的领导者，不仅需要具备扎实的财务专业知识，还需要具备出色的人际沟通能力、团队管理能力和战略规划能力。
本文将从财务部经理的角度出发，就其工作计划及目标进行详细地探讨。
二、财务部经理工作计划1. 深入了解企业的经营情况财务部经理作为企业的财务管理者，需要深入了解企业的经营情况，包括企业的经营范围、核心业务、市场竞争环境等。
只有充分了解企业的情况，才能更好地把握企业的财务状况，为企业的经营决策提供有效的参考意见。
2. 制定财务管理制度和规范作为财务部门的领导者，财务部经理需要制定财务管理制度和规范，明确部门的职责分工、工作流程、汇报制度等。
只有规范财务管理制度，才能有效地提高财务部门的运作效率，减少不必要的管理漏洞。
3. 控制财务风险财务风险是企业经营管理中需要高度关注和防范的问题。
财务部经理需要着眼于整个企业的财务状况，及时发现和解决可能存在的风险问题，有效地控制好企业的财务风险，确保企业的财务安全。
4. 优化企业财务结构财务部经理需要关注企业的资本结构、财务成本、资金结构等方面的问题，合理规划企业的财务结构，有效地优化企业的资金使用效率和资本运作效率，为企业的持续健康发展提供有力的财务支撑。
5. 提高整体团队素质财务部经理需要注重团队建设，提高整体团队的素质。
只有整个团队都具备一定的专业素养和团队协作精神，才能更好地完成部门的工作任务，为企业的战略目标提供强有力的支持。
6. 加强与其他部门的协作财务部是企业的重要部门之一，其工作需要与其他部门紧密协作。
财务部经理需要加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
7. 不断学习与提升财务部经理需要不断学习新知识，不断提升自己的财务管理水平。
只有不断学习与提升，才能更好地适应企业发展的需求，更好地完成自己的工作任务。
三、财务部经理工作目标1. 提高企业财务分析能力通过学习、培训等方式，提高企业财务分析能力，更好地把握企业的财务情况，为企业的战略决策提供有效的支持。
财务经理周工作计划及月工作计划6篇
财务经理周工作计划及月工作计划6篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方，像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术，相同的意思用不同的语言来表现，就会有不同的艺术效果。
写文档，能帮助你不断地理清思路，好的文档，也能更高效地沟通。
写好文档不仅仅是个人能力的体现，还可能会得到领导的赞赏，甚至升职加薪都有可能。
但是很多时候，很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作，最终会体现为这样一份书面文档，包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已，因此，它的质量，不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法，往往也会影响着别人对于文档作者的评价，因为透过这些文字，不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造，更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。
在日常工作中，很多人可能不那么擅长于写作或者表达，尽管这样，我们依然可以活到老学到老，我们可以走捷径，那就是参考和借鉴别人写的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的财务经理周工作计划及月工作计划6篇，希望能够帮到您！财务经理周工作计划及月工作计划篇1一、财务基础工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
一、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
二、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
三、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
四、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责一、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
二、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
三、以培训带动基础工作的落实20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在七、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
新任财务经理工作计划5篇
新任财务经理工作计划5篇新任财务经理工作计划1一、指导思想财务部紧紧围绕集团公司发展方向，在为全公司提供服务的同时，精心组织会计核算，规范各项财务基础工作，从财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作的水平和质量。
二、目标和任务1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。
在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3.深入了解税收相关知识，深入研究其本质，充分利用优惠政策，做好税收筹划，充分利用现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常财务报销、记账、核算、报表、纳税申报、账务处理等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
新任财务经理工作计划21.严格执行公司财务审批签字制度。
在工作中，作为财务人员，我坚持每一笔款项，无论金额大小，都要严格执行公司的相关制度，执行审批签字流程，确保款项必须有总经理和财务经理以及经办人签字。
最热财务经理个人工作计划及目标(汇总18篇)
最热财务经理个人工作计划及目标(汇总18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务经理工作计划表【篇一：财务主管工作计划】2015年财务部目标计划财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。
根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标。
第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。
四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
六、部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。
七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。
八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）【篇二：财务经理上任初期工作计划】财务经理上任初期工作计划1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。
2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。
3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
4．充分与其它部门经理进行沟通：利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；定期与各个部门保持联系。
5．阶段性日常工作安排：拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。
【篇三：年度财务计划表】2013年度工作计划书第一部分财务工作一、财务基础工作（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
2013年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
（三）、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性.2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
② 2013年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至2013年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放。
严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度。
二、财务管理工作（一）、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
2、挖潜创新、开源节流。
加强对收入、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理②对经营中存在的不合理费用支出及时做出反映并上报总经理，力争费用支出的合理性③监督五大版块的收入情况，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性相关人员如果变动必须履行严格的工作交接手续列清移交事项交清货品、钱、物并由主管领导监交。
（二）加强安全管理，杜绝安全隐患，安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈。
作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识宣贯公司各项安全管理制度积极参加公司举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具进行安全隐患排查杜绝隐患发生2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全第二部分其他工作一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成集团各项指标。
孙红娜篇二：财务年度工作计划财务部年度工作计划2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；8、加强素质养成、推进队伍建设。
随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。
a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
b、加强业务学习,提高业务水平。
定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。
在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。
与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！篇三：2014年度财务工作总结和2015年度工作计划-32014年度财务部工作总结岁月如梭，光阴似箭，2014年已经过去，崭新的2015已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了彬县达伦开元大酒店有限公司的财务工作。
虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来！我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就2014年度财务部工作汇报如下：一、2014年度工作总结一、公司运营状况（一）2014年度公司主要经济指标完成情况营业收入：全年累计实现700.72万元，其中：**收入307.70万元；**部收入324.72万元；***收入68.3万元。
（二）2014年度公司经营成果指标完成情况1、营业收入：700.72万元，营业成本202.42万元，营业费用565.05万元，管理费用178.13万元，财务费用-2.93万元，营业外收入1.87万元，营业外支出1.81万元；净利润-272.9万元。
2、全年度向税务局缴纳税款共计25.48万元。
3、2014年**人（系统上），**部出租率53%（系统上）平均*187.29元。